Asignatura

Evaluación y formulación de proyectos

NRC 1295

Proyecto Digital tourism

Presenta

Carol Adriana Guerrero

Nelly Milena Barón Castro

Magaly Barrios Marín

Miguel Ángel Castro Ávila

Docente

SOLANYI CASTANEDA TORRES

Universidad Minuto de Dios

Facultad de Administración de Empresas

Bogotá D.C

2021
 RESUMEN

Las actividades turísticas quedaron olvidadas en el momento que nos vimos en la necesidad de
resguardarnos en nuestros hogares para preservar la salud de nuestras familias , sin embargo es el deseo
de muchos salir y descansar en un ambiente tranquilo lejos de la ciudad ; por ahora tal vez no es posible o
por lo menos no presencialmente, la era digital es la aliada hoy día de los seres humanos gracias a estos
avances podemos , mercar, comprar elementos necesarios y otros no necesarios , muebles, aparatos
electrónicos entre otros , por lo anterior el proyecto Digital Tourism busca integrar en una plataforma
digital interactiva actividades turísticas y lugares turísticos de las diferentes regiones de Colombia.

Para identificar la viabilidad del proyecto , se realizó un estudio de mercado que nos permitió
conocer nuestro mercado objetivo, un estudio técnico en el cual identificamos los recursos necesarios
frente a infraestructura y ubicación del proyecto, un estudio administrativo / legal donde se identificaron
las herramientas legales de constitución del proyecto y recurso humano necesario para su desarrollo y por
ultimo un estudio financiero donde se identificó los recursos económicos necesarios para una proyección
de 3 años frente a la implementación del proyecto.
 INTRODUCCIÓN

La OMT (Organización Mundial de Turismo) considera que se puede hablar de turismo sostenible
siempre y cuando no se dé un alto impacto negativo al medio ambiente, y se cuiden los ecosistemas de las
regiones, es importante conocer que, sin ecosistemas, sin culturas representativas y sin un adecuado
manejo de recursos económicos no puede haber turismo. Esta es una de las actividades económicas más
importantes de un país, ya que permite la generación de empleos, gracias a la diversificación de las
regiones y los avances tecnológicos el turismo tiene hoy día tendencias alineadas al desarrollo de la
población.

Dentro de los ODS mundial se encuentran el uso adecuado y distribución equitativa de los
recursos hídricos, al igual que la energía limpia y sostenible, y el turismo impacta positivamente sobre
estos objetivos debido a que disminuye los índices de pobreza, promueve igualdad de género, generación
de empleos, innovación de la infraestructura entre otros.

El sector turístico exige una actualización constante para enfrentar los distintos retos que se
presentan, la pandemia del Covid-19 que ha afectado a todo el mundo nos llevó a innovar en los
diferentes sectores económicos ; es por esta razón que se da un enfoque en la activación de la economía
de nuestro país y se crea la idea de diseñar una plataforma digital que nos permita realizar turismo digital
en pro de conservar todos los ecosistemas y a su vez incentivar el turismo y la economía de las regiones,
puesto que se pretende dar a conocer de forma digital los lugares más representativos y turísticos con el
fin de generar conciencia de la importancia del turismo sostenible y al momento de hacer visitas
presenciales se entiendan y cubran las necesidades de los turistas.
 JUSTIFICACIÓN

Siempre será un reto pensar en un proyecto que genere un impacto positivo y esta vez no fue la
excepción, sin embargo, pensando en el cambio al cual nos llevó el Covid-19 a nivel mundial frente a la
necesidad de satisfacción de las necesidades del ser humano identificamos que las plataformas digitales
hoy día tienen mayor relevancia en la vida de los seres humanos.

Quiroga, CEO de Blacksip dijo que en el mundo el crecimiento de búsquedas relacionadas a

compras se disparó 200%, en Latinoamérica los ingresos por ventas digitales crecieron 230%, en
Colombia la cifra fue de 130%. (Vargas, 2020). Esto nos lleva a preguntarnos ¿Es posible realizar turismo
de forma digítala, aprovechando el auge del uso de plataformas digitales y teniendo en cuenta la
afectación económica del sector del turismo ?, pues bien, en el año 2020 se dio una disminución del 80%
de ventas en el sector causando la pérdida de empleos de más de 1500 personas.

En Colombia el turismo es parte importante de la economía y progreso de las regiones adicional

tiene un valor importante en factores sociales culturales y educativos y a través de los años ha tenido un
crecimiento exponencial , apoyados en lo anterior se crea el proyecto Digital Tourism , el cual pretende
incentivar económicamente y culturalmente el sector turístico en Colombia por medio de una plataforma
digital streaming que brinde a los usuarios la posibilidad de conocer las regiones , ayudar a la economía
sin dejar de lado el cuidado del medio ambiente , siendo así una plataforma amigable con los recursos
naturales.
 ESTUDIO DE MERCADO

1. Aspectos generales del proyecto

1.1 Nombre del proyecto: Plataforma digital Digital Tourism (Streaming)

1.2 Sector económico al que pertenece el proyecto: Digital Tourims es una idea de negocio de
entretenimiento y un servicio por suscripción, por lo tanto, pertenece al sector terciario, la cual
contribuye en el crecimiento de la economía del país, esto enfocado a la recuperación del turismo
tras la pandemia por COVID-19 e incentivando a conocer otros sitios llamativos del país que se
encuentran olvidados.

1.3 Mercado objetivo del proyecto:

El mercado objetivo de esta idea de negocio son los turistas de 21-40 años, ya que el público
joven se caracteriza por ser aventurero y dado al cambio, abierto al uso de las herramientas digitales en su
cotidianidad, por lo que el explorar nuevas experiencias por medio de viajes, excursiones y planes que
permitan conocer un poco más de lo que hasta el momento han visitado; siendo así posibles referentes
para que otras personas de su entorno decidan iniciar este mismo camino turístico.

1.4 Consumo aparente (en unidades), teniendo con referente su mercado objetivo:

Nuestro consumo se medirá mediante la cantidad de suscripciones realizadas a la herramienta

streaming. Siendo nuestra principal meta obtener la captación de quinientos mil usuarios con alto interés
en el contenido y servicios que esta ofrece, a los cuales logremos cumplir sus expectativas.

1.5 Principal competencia en el contexto local e internacional:

Cantidad actual, precio, posicionamiento; App, Streaming o página web, C. Directa o indirecta

 Local: El ministerio de industria y comercio tuvo la iniciativa de crear una biblioteca digital, con
la posibilidad de dar a conocer los sitios turísticos de las regiones del país ofreciendo servicios
interactivos con el usuario. Para nuestra idea de negocio se evidencia que en la biblioteca digital
ofrecen información de la ubicación de la región gastronomía, historia, cultura y lugares
turísticos.
 Cantidad de suscripciones o suscriptores actualmente: Ingreso diario en promedio de 2900
personas consultando contenido en la página de la biblioteca digital creada por el Min comercio.
 Precio: Ingreso gratuito donde pueden descargar el documento de acuerdo con interés
  Es un-App, Streaming, página web: Streaming

COMPETENCIA DIRECTA O INDIRECTA

Competencia indirecta, ya que, aunque no es un App si es una página donde los usuarios pueden
encontrar información relevante de sitios turísticos muy llamativos en el país, más allá de hoteles y
eventos; también documentos con antecedentes e historias de estos mismos sitios.

App Colombia Travel:

En Colombia podemos encontrar diversas aplicaciones turísticas con variedad de ayudas que
hacen que las experiencias en los viajes en sitios desconocidos sean más divertidos, tranquilos y seguros;
Colombia travel es una de las más llamativas. Brinda a los usuarios la descarga, calendario de fiestas y
eventos, contenido gráfico del destino, información de hoteles y opciones de transporte disponible para su
estadía.

 Cantidad de suscripciones o suscriptores actualmente: Actualmente cuenta con 36.000

descargas provenientes de Asia, América y Europa.
 Precio: Descarga sin costo
 Es un App, Streaming, página web: Aplicación
 Competencia directa o indirecta: Consideramos esta Aplicación es competencia directa.
brindando información completa de los sitios, hoteles, restaurantes, planeación de viajes para
los amantes del buceo, u otros eventos de gran llamativo. Cuentan con chat de 24 horas con
atención especializada. (Turismo colombiano atrapando smartphones, 2021)

INTERNACIONAL

Canalcuenca.net:

Es catalogada como nuestra competencia, debido a que en su sección guías turísticas

digitales, ofrecen servicios similares a los ofertados por nosotros, no obstante, presentan
diferencias como que dichas guías son archivos planos y no interactivos como los ofertados por
nuestra entidad.
  Cantidad de suscripciones o suscriptores actualmente: Cuenta con aproximadamente
4000 visitantes actualmente.
 Precio: web y aplicación gratuita: El precio se fija mediante la información integral o
servicio que la empresa desee reflejar en el canal
 Es un App, Streaming, página web: Cuenta con portal Web
 Competencia directa o indirecta: Canalcuenca-Net se identifica como competencia
indirecta esto se debe principalmente a que como canal ofrecen servicios de acuerdo con
aquellas empresas deseen informatizan sus servicios de manera personal.

Minube:

Es una aplicación la cual brinda información de los mejores lugares extranjeros para
visitar, su funcionamiento es mediante el testimonio de las personas, es decir la comunidad es la
que sugiere lugares o recomienda que visitar. Por lo tanto, se considera competencia indirecta ya
que operan en el mismo mercado, se dirigen a los mismos clientes, pero ofrecen un servicio o
producto alternativo.

 Cantidad de suscripciones o suscriptores actualmente: Mas de 3 millones de personas

 Precio: No tiene costo
 Es un App, Streaming, página web: Cuenta con App y portal web
 Competencia directa o indirecta: La competencia que se identifica es directa debido a que
ellos comparten el mismo contenido que se plantea a futuro en la plataforma digital
streaming

Iplaya:

Esta gran aplicación como buena herramienta digital, le da a los turistas o visitantes de los
destinos españoles la información real y garantizada con apoyo de la Agencia Estatal de
Meteorología del estado de las playas, estado del mar, predicción meteorológica, oleaje, viento,
mareas para que así puedan hacer la elección de la mejor opción a su alcance.

 Precio: 26204
 Es un App, Streaming, página web: Cuenta con App y portal web

1.6 Amenazas que tiene su proyecto en el mercado.

Las principales amenazas que se evidencian son:

● No contar con el aporte por parte del Ministerio de industria comercio y turismo.
● Poca motivación de los aliados comerciales, entes institucionales que pueden favorecer la idea de
negocio.
● No contar con el apoyo de inversionistas que a futuro sustenten el proyecto a largo plazo.
● No lograr la cantidad de suscriptores necesarios para mantener la plataforma, y poder encaminar
su crecimiento.
● Por limitaciones de conectividad, no poder llegar a posibles clientes.

1.7 Transporte y traslado, canales de distribución del proyecto

El principal canal de distribución será los canales digitales; un portal web que permita encontrar
toda la información relacionada acerca de la guía turística e información general de la región, redes
sociales como Instagram, Facebook y WhatsApp que permiten tener un interacción continua y casi
inmediata con los usuarios. De igual forma se proyecta una alianza con agencias de viajes para realizar la
promoción y venta de planes turísticos.

1.8 El precio

Digital tourims tendría un valor mensual de $14.900, IVA incluido en el país. Esto incluye la
licencia para activar el servicio en hasta 3 dispositivos

1.9 Encuesta a aplicar

Tipo de encuesta: En el estudio de mercado es importante contar con una encuesta que permita
identificar la respuesta del mercado objetivo frente al producto, por tanto, la encuesta a realizar será
descriptiva con el fin de determinar la condición general frente a la implementación del proyecto.

Enlace de encuestas:

https://docs.google.com/forms/d/1-KCb6zhWu07B5utntLNDX0zKzMckd26b97Y-FqAeZew/edit

1.10 Diseño de logo:

1.11 Frecuencia de consumo:

Se plantea inicialmente que mientras se da a conocer la plataforma se realicen de 19 a 25 visitas

diarias, para que a futuro se dé una participación en la plataforma de un mínimo de 541 visitas, generando
un ingreso promedio mensual de $8.060.900.

ESTUDIO TÉCNICO

Capacidad máxima de producción

Se determina una proyección de 19 a 25 suscripciones diarias, total de 541 mensuales y obtener

una superación a corto plazo de 6500 suscriptores en el primer trimestre, que permita a la herramienta
Streaming posicionarse y generar mayor evolución.

2.1 Localización: Nuestra localización está basada en Bogotá Colombia ya que es la ciudad capital
donde mayor influencia de las redes digitales existe por lo que nos ayudaría a iniciar con el
reconocimiento de manera eficiente

2.1.1 Macro localización

 Continente: América del sur

 País: Colombia
 Departamento: Bogotá D.C
 Ciudad: Bogotá
 Tomado de https://www.mapainteractivo.net

2.1.1.2 Micro localización

 Localidad: Bosa
 Barrio: Laureles
 Dirección: CRA 80 n #74-28 Piso 1

Tomado de: bp.blogspot.com

2.2 Equipo disponible para el desarrollo del proyecto

Se debe contar con 2 equipos de cómputo necesarios para selección, diseño de contenido (edición
de vídeos, fotos, audios,) apoyado en las plataformas y aplicación dispuestas para tal fin, asimismo se
cuenta con una red de 30 MB con capacidad de incremento a 50 MB de ser necesario, de igual forma se
tiene disponibilidad de información de las regiones de forma digital y manual por medio de enciclopedias.

2.3 Flujograma del proceso total

FLUJOGRAMA DE SERVICIOS DIGITAL TOURIMS

 Fuente: Elaboración propia

2.4 Elección de obras físicas

Al ser una plataforma digital no demanda mayor espacio de infraestructura, sin embargo,

se realizan planos que permiten identificar la distribución del espacio necesario para el desarrollo
del proyecto en un inmueble de uso residencial no comercial
2.5 Inversión, costos de funcionamiento

2.5.1 Inversión inicial

 Equipo de cómputo: Se proyecta la compra de 4 equipos con las características necesarias para la
edición y diseño de la plataforma.
 Equipo de fotografía: Se proyecta la compra de dos cámaras fotográficas profesionales:
necesarias para crear el contenido digital.
 Muebles: Se proyecta la compra de un escritorio en L y silla para comodidad de la persona
encargada de la edición y diseño.

2.5.2 Registros ante las entidades gubernamentales

 Sic: Para el año 2021 la tarifa de registro de marca y logo tiene un costo de $977.500 (Industria y
Comercio superintendencia, 2021)
 Cámara y comercio: Según las tarifas para el año 2021 tiene un costo de $398.000 determinados
por el valor de activos del proyecto. (Cámara de Comercio de Bogotá, 2021)

2.5.3 Costo de funcionamiento

 Viáticos: Persona encargada de viajar a los sitios seleccionados, para toma de fotos, información
necesaria para diseño y creación de los módulos a incluir en el portafolio de la herramienta
Streaming.
 Costo de servicio de servidores: Empresa a contratar que brinde el servicio necesario para
monitoreo y control de contenido de la herramienta Streaming, (AWS).
 Edición y creación de contenido: Colaborador a cargo de la edición de la información, fotos,
vídeos suministrados para incluir al contenido a la plataforma, el cual debe ir adecuando que se
subirá en el tiempo establecido para generar nuevo contenido y así ser más llamativo para
usuarios existentes y llamar atención de nuevos interesados.

Costos de gastos públicos:

2.5.4 Comparación de cantidad, unidad de medida, frente a la competencia

 Fuente: Elaboración propia

AVANCE PLAN DE NEGOCIOS: ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL

1. Haga muestra de un diseño organizacional que da respuesta a la estrategia de la empresa (organigrama)

2. Muestre que el tipo de sociedad escogido es congruente con el tipo de proyecto

La sociedad elegida es LIMITADA, ya que el capital está dividido en participaciones iguales,

acumulables e indivisibles, las cuales no pueden incorporarse a títulos negociables ni denominarse
acciones y en la que los socios no responden personalmente por las deudas sociales.

VENTAJAS:
  La constitución de la empresa es más simple y económica.
 El capital social es mínimo a la hora de la constitución.
 La idea de negocio se puede formar con personas cercanas y de confianza

DESVENTAJAS:

 De acuerdo con la responsabilidad de cada uno de los socios, así será su aportación social.
 Modelo cerrado de participantes.

3. Cree la misión y la visión del proyecto.

Fernando D´Alessio menciona que la misión es el impulsor de la organización hacia la situación futura
deseada. (D´Alessio, 2008) Por tanto, nuestra misión se determina así:

Misión:

Ofrecer un servicio de streaming turístico, el cual lleve a los amantes de la aventura a conocer
lugares de Colombia de una manera atractiva y detallada, mediante una innovadora herramienta que
motiva a visitar las diferentes regiones del país, siendo practica y de fácil uso, donde se observan videos,
guías turísticas e información importante del lugar, ayudando a que la estadía este bien programada y sea
disfrutada al máximo, aportando a su vez a la reactivación económica del país.

Visión:

Fernando D´Alessio indica que la visión de una organización responde a la pregunta ¿Qué
queremos llegar hacer? (D´Alessio, 2008). Dando respuesta a la pregunta se determina la visión así:

Visión digital tourims:

Digital tourism estará posicionada en el año 2023 entre los mejores servicios de distribución de
entretenimiento, mediante una herramienta innovadora que incentiva el turismo en Colombia, por medio
de experiencias únicas para cada suscriptor.

4. Establezca los objetivos, las directrices y las políticas internas del negocio, empresa o proyecto.

Objetivos:

● Crecer económicamente como App turística a través de ventas de suscripciones y servicios de los
más altos estándares de calidad, adquiriendo confiabilidad y fidelidad de nuestros clientes.
 ● Lograr que Digital Tourism sea reconocido por el ministerio de Comercio, Industria y Comercio
como empresa sostenible que impulse el turismo de aquellos sitios pocos turísticos de nuestro
país.
● Mejorar mediante nuestra App la posibilidad de ubicación dentro de aquellos sitios poco
turísticos y de esta manera que se propicie un mayor flujo de turistas.

Directrices:

● Suministrar a los empleados el mejor equipo y herramientas acorde a sus funciones.

● Mejorar continuamente tanto en los procesos, como el portafolio de servicios para lograr mayor
impacto en nuestros clientes de enfoque.

POLÍTICAS

1 Calidad

● Obtener la satisfacción de nuestros suscriptores ofreciéndoles servicios que se ajustan a sus

necesidades, con enfoque de sobrepasar las expectativas y de esta manera atendiéndolos con un
equipo altamente capacitado, comprometido con la empresa.
● Digital Tourism debe ser la aplicación que más impulse el turismo en nuestro país ofreciendo
destinos poco turísticos que no ofrecen el promedio agencias de viaje.
● Capacitar de manera permanente a los trabajadores, donde permite desarrollar la creatividad
generando innovación en la App

2 Tecnológica

● Como App se garantiza la confidencialidad de los suscriptores registrados en la base de datos de

la aplicación.
● Garantizar la seguridad de cada una de las transacciones realizadas en la aplicación.

3 Comercial

● Modernizar continuamente cada uno de los procesos y el portafolio de servicios ofrecidos por la
App.
 ● Desarrollar estrategias de fidelización de turistas para posicionar la App en el sector.
● Generar estrategias comerciales de gran impacto que ayuden a penetrar en el sector turístico

4 Seguridad y Salud en el Trabajo.

● Establecer y propiciar condiciones para el mejoramiento de calidad de vida para los trabajadores,
propiciando condiciones adecuadas de seguridad y salud.

5. Redacte con sus propias palabras el manual de funciones y trabajo del proyecto, es decir de sus
colaboradores.

PERFILES PROFESIONALES

 Área administrativa

identificación del cargo

Nombre del cargo Dependencia N° de vacantes Tipo de contratación

Contrato a término
Gerente general Administrativo 1
indefinido

Objetivo del cargo

Planear, organizar, dirigir y controlar las políticas y procesos operativos y financieros

necesarios para el correcto funcionamiento de la organización, siendo el máximo
responsable frente a la toma de decisiones en la organización.

Habilidades
Funciones salario
requeridas
Garantizar el cumplimiento de los objetivos Profesional en adm.
Por convenir
de la empresa Digital tourism de empresas
 Velar por el cumplimiento de la
normatividad vigente en fines tributarios y Trabajo en equipo
legales
Comunicación
velar por el correcto funcionamiento
asertiva, liderazgo y
operacional de la organización
manejo de grupo

 Área de marketing y publicidad

identificación del cargo

Nombre del cargo Dependencia N° de vacantes Tipo de contratación
Social media
strategist y Marketing y Directa (Contrato a
1
Community publicidad Término fijo)
manager
Objetivo del cargo

Definir la estrategia de comunicación online en los medios digitales, por medio de un

análisis de tendencias e implementando una estrategia innovadora de atracción de clientes

Habilidades
Funciones salario
requeridas
1.Seleccionar las redes y plataformas
programación
digitales que se utilizaran para la
avanzada
promoción
2. Analizar el posicionamiento de contenido Por convenir Trabajo en equipo
en las redes sociales

3. Creación, edición y producción de redacción y atención

contenido digital al detalle

 Área Financiera
 identificación del cargo
Nombre del cargo Dependencia N° de vacantes Tipo de contratación
Contrato de
Contador Externo Staff financiero 1 prestación de
servicios
Objetivo del cargo

Diseña, gestiona y ejecuta las estrategias económicas y financieras de la empresa,

Interpretando la información contable para el planeamiento, el control y la toma de
decisiones. Haciendo parte de las decisiones gerenciales, en base a la interpretación de la
información contable y financiera.

Habilidades
funciones salario
requeridas
Elaboración de estados financieros, y Manejo de software
suministro de información veraz y oportuna contable
Causar los pagos contables tributarios y
financieros de acuerdo con la normatividad Trabajo en equipo
vigente
Comunicación
Vigilar y controlar el cumplimiento de las
Por convenir asertiva, liderazgo y
obligaciones contractuales
manejo de grupo
Vigilar y controlar el cumplimiento de las
eficiencia sintética
obligaciones contractuales
Elaboración y presentación de documentos capacidad de
requeridos por la DIAN análisis
Participar en toma de decisiones Escepticismo y
administrativas Evaluación

 Área Ventas

identificación del cargo

Nombre del cargo Dependencia N° de vacantes Tipo de contratación
 Contrato de
Asesor comercial área de ventas 2 prestación de
servicios
Objetivo del cargo

Asesorar de manera real y objetiva a los clientes y sus necesidades, administrando

coherentemente su agenda de trabajo ofreciendo un servicio de post venta para garantizar
el crecimiento y fidelización de clientes.

Habilidades
Funciones salario
requeridas
Bachiller
Técnico o
Conocer acertadamente los productos y
tecnólogo en áreas
servicios de la organización.
administrativas
Asesorar de manera real y objetiva a los
básico + Comisión Trabajo en equipo
clientes y sus necesidades
Garantizar la venta según los indicadores
Comunicación
propuestos para el área, con su respectivo
asertiva, liderazgo y
Seguimiento y fidelización de clientes
manejo de grupo
existentes

6. Muestre que el organigrama presentado se ajusta al tamaño de la operación de la organización

Al ser Digital Tourism una idea nueva en el mercado, debemos organizar su equipo de trabajo de
acuerdo a las necesidades vitales en recurso humano que en este momento ella necesite para tener luz
verde a su funcionamiento, por ende, la organización del organigrama se basa en los cargos
fundamentales e indispensables para cada aspecto relevante y central de la actividad principal de la
empresa, pensando que a medida que la APP evolucione y tenga crecimiento este de igual crezca y pueda
ser contratado personal con grandes habilidades que contribuyan altamente a mejora y desarrollo de
nuevas ideas generadoras de un mejor posicionamiento, acreditación, mayor fidelización y aumento de
clientes.
 Cada uno de los cargos que se pueden visualizar en el anterior organigrama tiene una finalidad de
generar el despegue inicial de la App, para dar paso a un avance a largo plazo más significativo, por ellos
se hace la estructura del organigrama con base a lo requerido en el estado actual de la idea.

7. Muestre que hay un direccionamiento estratégico claro y ajustado a la realidad del entorno

El Planeamiento estratégico elegido es dinámico, lo suficientemente flexible para permitir y hasta

forzar modificaciones en los planes, a fin de responder a las cambiantes circunstancias. ofreciendo a la
organización las siguientes ventajas:

● Señalará los objetivos centrales: hará que nuestras acciones diarias nos acerquen cada vez más a
las metas, como podemos constatar en la investigación de Darío Fernando López Villota. (2007)
manteniendo a la vez el enfoque en el futuro y el presente; “puesto que el objetivo primordial en
la valoración de empresas consiste en determinar el valor de un negocio y no es lo mismo suponer
que una empresa se liquida o continúa en operación.” (p-53)
● Fomenta el planeamiento y la comunicación interdisciplinarias.
● Asigna prioridades en el destino de los recursos.
● Mejorará el desempeño de la organización: Orientará de manera efectiva el rumbo de la
organización facilitando la acción innovadora de dirección y liderazgo. “siete competencias:
autocontrol y estabilidad emocional; confianza y seguridad en sí mismo; resistencia a la
adversidad; comunicación; trabajo en equipo; orientación a resultados, y planificación y
organización” (Hinojo.F,2020)
● Permitirá enfrentar los principales problemas de la organización como enfrentar el cambio en el
entorno y develar las oportunidades y las amenazas; “tomando como base de su cambio y mejora
continua, la innovación tecnológica y la gestión administrativa. Solo así, se puede lograr un
avance sustancial que corresponda con las exigencias del sistema o entorno” (Hernandez,2017,
pag-20)

8. Muestre el conocimiento de las características y normatividad del tipo de sociedad escogido

 Cómo su nombre lo indica, las empresas que se constituyen bajo este tipo de sociedad; limita la
responsabilidad de sus socios al valor de su aporte esto quiere decir que no deben responder con
su patrimonio.
 Debe ser constituida mínimo con dos socios, en este caso son 4 los socios; aplica a esta norma.
 Esta sociedad está respaldada en Colombia por el código de comercio a partir del artículo 353
hasta el 372.
  Obligatoriamente para ser identificada y tratada como una sociedad limitada debe tener las letras
LTDA legalmente y establecida es los estatus como lo exige el código de comercio en el artículo
357, en caso de no ser así corre el riesgo de ser tratada a ilimitada.
 En el caso del capital, para la sociedad limitada se debe realizar una división en cuotas del mismo
valor, el cual obligatoriamente debe ser pagado al 100% al momento de creación de la sociedad.
 Esta sociedad permite que la administración y representación está bajo la responsabilidad de
todos los socios, y se le denomina en el código de comercio art. 358 como junta de socios.
 El código de comercio art.363, dice que existe un derecho de preferencia para los demás socios,
esto lo consideramos como ventaja para los demás, ya que si llegara a verse la intención de retiro
de algún socio los otros tienen ventaja y derecho que adquirir su porcentaje, antes que un tercero.
 La sociedad limitada por norma del código de comercio no está obligada a que tengan revisor
fiscal.

9. Presenta con claridad el impacto ambiental que genera el proyecto

Ver una película o descargar un vídeo en WhatsApp, puede parecer una acción que no tiene
consecuencias para el medio ambiente. Sin embargo, varios estudios advierten que nuestro consumo de
energía puede dispararse por nuestra afición exponencial a las descargas de vídeo online, por ejemplo el
informe de The Shift Project, una organización francesa que ha estudiado el consumo de energía de los
datos, estima que las descargas de vídeos durante el 2018 generaron más de 300 millones de toneladas de
CO lo que equivale al total de emisiones de España.
Por este motivo Digital Tourims estará comprometida con el medio ambiente de manera que
implementa la estrategia de la energía renovable en oficinas o lugares de trabajo para así evitar el
consumo de CO, además de esto proporcionaremos clips cortos de cómo utilizar correctamente la energía,
ofreciendo al público una concientización acerca del cuidado del medio ambiente.

10. Consulte todo lo relacionado con la parte legal de su proyecto. Para su conformación y formalización,
así como los requisitos de funcionamiento y demás aspectos para tener en cuenta desde el punto de vista
legal.

● Permisos, licencias y condiciones de uso: Los cuales no solo se deben informar, sino solicitar la
aceptación de los usuarios en caso de manejo de sus datos o información en el momento de
inscripciones o pagos
 ● Derechos propios y de terceros: Conocer y leer las condiciones de las licencias de todos los
recursos que se van a utilizar, tener en cuenta cuales no tiene autorización para uso comercial, así
evitar reclamos por plagios y copias
● Edades: Establecer un rango de edades para uso de la App
● Funciones lícitas: No generar incentivos a una vida poco saludable en el contenido de la App.
● Políticas de cookies: Se debería de hacer un aviso informativo con la información básica sobre
qué son las cookies, la finalidad de éstas, quien las instala y cómo rechazarlas.
● Publicidad: Aunque es totalmente lícito que una aplicación incluya publicidad, ésta deberá
aparecer siempre identificada como tal para evitar posibles problemas.

ASPECTOS LEGALES

Ley 1581 de 2012, cuya ley estatutaria la cual nos basamos para la protección de datos personales
donde establece lo siguiente “Todas las personas tienen derecho a su intimidad personal y familiar y a su
buen nombre, y el Estado debe respetarlos y hacerlos respetar. De igual modo, tienen derecho a conocer,
actualizar y rectificar las informaciones que se hayan recogido sobre ellas en bancos de datos y en
archivos de entidades públicas y privadas. En la recolección, tratamiento y circulación de datos se
respetarán la libertad y demás garantías consagradas en la Constitución”
 ESTUDIO FINANCIERO

Un estudio financiero es una de las bases para toda empresa, la cual le permite conocer si su
proyecto o idea de negocio es viable en el mercado actual; teniendo una proyección basada en los
recursos económicos disponibles para constitución de dicha empresa, brindando un posible panorama de
rentabilidad económico con estos recursos. Estos estudios financieros son hoy en día pieza clave para
todo proyecto de inversión en la que se esté planeando realizar, para ello sin duda es indispensable el
apoyo de personas especializadas que puedan brindar un asesoramiento acorde a las necesidades del
objetivo de este proyecto, es la identificación clara, de los ingresos, gastos, activos, deudas posibles todos
aquellos datos que obligatoriamente van a generar un resultado monetario para la proyección deseada.

El éxito o fracaso está determinado por su situación financiera y capacidad de responder frente a
cualquier circunstancia, por esta razón es importante realizar un estudio financiero que permita evaluar
costos e inversiones, beneficios e incluso la rentabilidad del proyecto.

Durante el desarrollo del estudio financiero se determinarán los recursos económicos necesarios
para el proyecto apoyados en el estudio técnico y de mercado realizado previamente ya que con los
precios establecidos y demanda de este se puede realizar los estados financieros que permitan analizar y
proyectar la situación económica del proyecto.

El siguiente trabajo, lo elaboramos con el objetivo de hacer una proyección de los próximos tres
años para nuestra idea Digital Tourims; y así estar más aterrizados financieramente sí es una idea que vale
la pena trabajar e invertir en este momento, donde agrupamos toda la información necesaria para tal fin,
 con apoyo de la herramienta tecnológica Excel elaboramos cada uno de los componentes que el estudio
financiero requiere para brindar un resultado acertado

1. Indica las necesidades totales de capital manifestadas en: capital fijo (maquinaria y equipo, terrenos,
patentes, entre otros) y capital circulante (capital de trabajo).

Se proyecta una inversión de capital fijo distribuido en maquinaria y equipo identificando la

necesidad de un equipo de cómputo que tenga la capacidad física de uso para diseño y publicidad, y otro
equipo para funciones administrativas ; así mismo se identifica la necesidad de inversión en equipo
fotográfico para la creación de contenido y los muebles necesarios para equipamiento del espacio de
diseño y edición lo cual comprende un escritorio y una silla adecuadas para el trabajo por último no se
detectan necesidades en cuanto a patentes y terreno.

Frente a él capital circulante se proyecta una inversión para contar con reservas económicas tanto
en cajas como en banco, y de esta manera cubrir los gastos y costos

Se proyecta un capital total de inversión de $32.05.7440 distribuido en efectivo necesario para

cubrir obligaciones de registro de marca, registro en cámara y comercio, así mismo se proyectan salarios
de los 3 primeros meses por un valor

2. Realice los estados financieros: flujo de caja mensual para el año 1 y anual para los siguientes años,
estados de resultados y Balance Inicial, así como la proyección del balance general: todo proyectado a 3
años

FLUJO DE CAJA MENSUAL

FLUJO DE CAJA INICIAL (2021) MENSUAL

CUENTAS Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6
Ingresos de caja $ 23.060.900 $ 8.060.900 $ 8.075.800 $ 8.060.900 $ 8.075.800 $ 8.075.800
Ventas $ 8.060.900 $ 8.060.900 $ 8.075.800 $ 8.060.900 $ 8.075.800 $ 8.075.800
Cantidad 541 541 542 541 542 542
Precio $ 14.900 $ 14.900 $ 14.900 $ 14.900 $ 14.900 $ 14.900
Aportes capitales $ 15.000.000
Egresos de caja $ 17.838.733 $ 12.883.733 $ 13.084.478 $ 10.883.733 $ 10.884.478 $ 12.084.478
 Compras $ 7.403.045 $ 2.403.045 $ 2.603.790 $ 403.045 $ 403.790 $ 1.603.790
Computadores $4 -
Cámara - $2
muebles y enceres - - $4
Precio $ 1.750.000 $ 1.000.000 $ 250.000
Honorarios $ 1.200.000 $ 1.200.000
Comisiones $ 403.045 $ 403.045 $ 403.790 $ 403.045 $ 403.790 $ 403.790
Costos Fijos $ 10.435.688 $ 10.480.688 $ 10.480.688 $ 10.480.688 $ 10.480.688 $ 10.480.688
Arriendo $ 1.450.000 $ 1.450.000 $ 1.450.000 $ 1.450.000 $ 1.450.000 $ 1.450.000
Luz $ 100.000 $ 145.000 $ 145.000 $ 145.000 $ 145.000 $ 145.000
Internet $ 120.000 $ 120.000 $ 120.000 $ 120.000 $ 120.000 $ 120.000
Agua $ 60.000 $ 60.000 $ 60.000 $ 60.000 $ 60.000 $ 60.000
Viáticos $ 2.300.000 $ 2.300.000 $ 2.300.000 $ 2.300.000 $ 2.300.000 $ 2.300.000
Obligaciones laborales $ 5.914.980 $ 5.914.980 $ 5.914.980 $ 5.914.980 $ 5.914.980 $ 5.914.980
Obligaciones financieras $ 490.708 $ 490.708 $ 490.708 $ 490.708 $ 490.708 $ 490.708
Flujo del mes $ 5.222.167 -$ 4.822.833 -$ 5.008.678 -$ 2.822.833 -$ 2.808.678 -$ 4.008.678
Flujo Acumulado $ 5.222.167 -$ 10.045.000 $ 5.036.322 -$ 7.859.155 $ 5.050.477 -$ 9.059.155

FLUJO DE CAJA INICIAL (2021) MENSUAL

CUENTAS Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 TOTAL, AÑO
Ingresos de caja $ 8.075.800 $ 8.075.800 $ 8.075.800 $ 8.075.800 $ 8.075.800 $ 8.060.900 $ 96.850.000
Ventas $ 8.075.800 $ 8.075.800 $ 8.075.800 $ 8.075.800 $ 8.075.800 $ 8.060.900 $ 96.850.000
Cantidad 542 542 542 542 542 541 6500
Precio $ 14.900 $ 14.900 $ 14.900 $ 14.900 $ 14.900 $ 14.900 $ 14.900
Aporte capital
Egresos de caja $ 10.884.478 $ 10.884.478 $ 12.084.478 $ 10.884.478 $ 10.884.478 $ 12.083.733 $ 145.365.756
Compras $ 403.790 $ 403.790 $ 1.603.790 $ 403.790 $ 403.790 $ 1.603.045 $ 19.642.500
computadores
Cámara
muebles y enceres
Precio $ 10.000.000
Honorarios $ 1.200.000 $ 1.200.000 $ 4.800.000
comisiones $ 403.790 $ 403.790 $ 403.790 $ 403.790 $ 403.790 $ 403.045 $ 4.842.500
Costos Fijos $ 10.480.688 $ 10.480.688 $ 10.480.688 $ 10.480.688 $ 10.480.688 $ 10.480.688 $ 125.723.256
Arriendo $ 1.450.000 $ 1.450.000 $ 1.450.000 $ 1.450.000 $ 1.450.000 $ 1.450.000 $ 17.400.000
luz $ 145.000 $ 145.000 $ 145.000 $ 145.000 $ 145.000 $ 145.000 $ 1.695.000
internet $ 120.000 $ 120.000 $ 120.000 $ 120.000 $ 120.000 $ 120.000 $ 1.440.000
agua $ 60.000 $ 60.000 $ 60.000 $ 60.000 $ 60.000 $ 60.000 $ 720.000
viáticos $ 2.300.000 $ 2.300.000 $ 2.300.000 $ 2.300.000 $ 2.300.000 $ 2.300.000 $ 27.600.000
Obli.laborales $ 5.914.980 $ 5.914.980 $ 5.914.980 $ 5.914.980 $ 5.914.980 $ 5.914.980 $ 70.979.760
Obli. financieras $ 490.708 $ 490.708 $ 490.708 $ 490.708 $ 490.708 $ 490.708 $ 5.888.496
Flujo del mes -$ 2.808.678 -$ 2.808.678 -$ 4.008.678 -$ 2.808.678 -$ 2.808.678 -$ 4.022.833 -$ 33.515.756
Flujo Acumulado $ 6.250.477 -$ 9.059.155 $ 5.050.477 -$ 7.859.155 $ 5.050.477 -$ 9.073.310 -$ 21.294.533

FLUJO DE CAJA ANUAL

FLUJO DE CAJA
DIGITAL TOURIMS LTDA
PERIODOS
CUENTAS 2021 2022 2023
Ingresos de caja $ 96.850.000 $ 157.096.800 $ 255.093.579
Ventas $ 96.850.000 $ 157.096.800 $ 255.093.579
Cantidad $ 6.500 $ 10.088 $ 15.648
Precio $ 14.900 $ 15.585 $ 16.302
Egresos de caja $ 145.365.756 $ 145.060.996 $ 150.714.619
Compras $ 19.642.500 $ 12.874.872 $ 18.005.632
Honorarios $ 4.800.000 $ 5.020.032 $ 5.250.953
comisiones $ 4.842.500 $ 7.854.840 $ 12.754.679
Costos Fijos $ 125.723.256 $ 132.186.124 $ 132.708.987
Arriendo $ 17.400.000 $ 17.466.700 $ 18.200.400
luz $ 1.695.000 $ 1.200.000 $ 1.200.000
internet $ 1.440.000 $ 1.440.000 $ 1.440.000
agua $ 720.000 $ 720.000 $ 720.000
viáticos $ 27.600.000 $ 27.600.000 $ 27.600.000
Obligaciones laborales $ 70.979.760 $ 71.251.849 $ 77.660.091
Obligaciones financieras $ 5.888.496 $ 12.507.575 $ 9.281.211
Flujo del mes -$ 33.515.756 $ 12.035.804 $ 104.378.960
Flujo Acumulado -$ 21.294.533 $ 12.374.593 $ 104.379.071
 ESTADO DE RESULTADOS

ESTADOS DE RESULTADOS
CUENTAS PERIODOS
2021 2022 2023
Ventas $ 96.850.000 $ 157.096.800 $ 255.093.579
TOTAL VENTAS $ 96.850.000 $ 157.096.800 $ 255.093.579
COSTO DE VENTAS
Mano de obra $ 24.205.152 $ 25.288.800 $ 26.385.840
TOTAL COSTO DE VENTAS $ 24.205.152 $ 25.288.800 $ 26.385.840
UTILIDAD BRUTA $ 72.644.848 $ 131.808.000 $ 228.707.739
GASTOS
Gastos administrativos $ 61.392.500 $ 65.737.134 $ 72.648.346
Gastos de venta $ 1.000.000 $ 1.046.000 $ 1.094.116
Gastos financieros $ 3.882.595 $ 3.344.528 $ 2.662.130
TOTAL GASTOS $ 66.275.095 $ 70.127.662 $ 76.404.592
UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTOS $ 6.369.753 $ 61.680.338 $ 152.303.146
IMPUESTO A LA UTILIDAD $ 2.038.321 $ 19.737.708 $ 48.737.007
RESULTADO DEL EJERCICIO $ 4.331.432 $ 41.942.630 $ 103.566.140

BALANCE GENERAL INICIAL

 BALANCE GENERAL PROYECTADO
Proveedores
obligaciones laborales $ 79.264
Total pasivo corriente $ 86.509
Pasivo no corriente
Obligaciones financieras $ 17.057.440 $ 12.507
Impuestos $ 19.777
Total pasivo no corriente $ 17.057.440 $ 32.285
Total pasivos $ 17.057.440 $ 118.79
Patrimonio
Aportes sociales $ 15.000.000 $ 6.496.
Reserva legal $ 4.194.
Utilidad del ejercicio $ 41.942
Total patrimonio $ 15.000.000 $ 52.633
Total pasivo+ patrimonio $ 32.057.440 $ 171.42

VARIACION SMLV
AÑO VALOR VARIACIÓN POR AÑO
2011 $ 535.600 4%
2012 $ 566.700 5,80%
2013 $ 589.500 4,02%
 2014 $ 616.000 4,50%
2015 $ 644.350 4,60%
PROMEDIO
PONDERADO 4,60%

De acuerdo con los incrementos realizados en los 5 años analizados en la tabla superior, el valor
ponderado que se tomará para el incremento de nómina será del 4.6% dando como resultado una
proyección salarial para los años del 2021 al 2025 como se muestra a continuación:

PROYECCIÓN NÓMINA PRÓXIMOS CINCO AÑOS

DIGITAL TOURIMS AÑO VARIACIÓN
CARGO 2021 2022 2023 2024 2025
GERENTE $ 3.000.000 $ 3.138.000 $ 3.282.348 $ 3.433.336 $ 3.591.269
ASESOR $ 1.014.980 $ 1.061.669 $ 1.110.506 $ 1.161.589 $ 1.215.022
4,60%
SOCIAL
COMMUNITY $ 1.900.000 $ 1.987.400 $ 2.078.820 $ 2.174.446 $ 2.274.471
CONTADOR $ 1.200.000 $ 1.255.200 $ 1.312.939 $ 1.373.334 $ 1.436.508

4. Haga una depreciación de los bienes tangibles de la compañía: maquinaria y equipo, muebles y enseres,
vehículos, etc.

De acuerdo con lo establecido nuestros equipos tangibles tienen una vida útil de 5 a 10 años como
se evidencia en la tabla, por lo que su depreciación al final de esta seria de un total de $ 1.785.714
millones.

5. Establece el origen de los fondos (estableciendo capital propio, préstamos e ingresos de operación del
proyecto. Define de dónde sacarán los fondos para la inversión.

Para el proyecto se estima un capital total de $ 32.057.440 por tanto se proyecta un préstamo
bancario por valor de $ 17.057.440 y capital propio se determina un aporte de los socios por valor de $
15.000.0000
 6. Si el origen de los fondos es un crédito financiero efectúe la tabla de amortizaciones correspondientes.

Se solicitaría un crédito por $ 17.057.440 de pesos en un periodo de 60 meses en una tasa de

interés de 2%, el pago de este se realizaría mediante una cuota fija de $ 490707.85 el plan de pagos o
tabla de amortización quedaría establecida de la siguiente manera:

Amortización del crédito

Valor crédito $ 17.057.440,00
Plazo 60
Tasa 2%
Cuota fija $ 490.707,85

DIGITAL TOURIMS
TABLA DE AMORTOZACION (60 MESES)
PERIODO CUOTA ABONO
S SALDO FIJA INTERES CAPTAL SALDO FINAL
0 $ 17.057.440,00
1 $ 17.057.440,00 $ 490.707,85 $ 341.148,80 $ 149.559,05 $ 16.907.880,95
2 $ 16.907.880,95 $ 490.707,85 $ 338.157,62 $ 152.550,23 $ 16.755.330,72
3 $ 16.755.330,72 $ 490.707,85 $ 335.106,61 $ 155.601,24 $ 16.599.729,48
4 $ 16.599.729,48 $ 490.707,85 $ 331.994,59 $ 158.713,26 $ 16.441.016,22
5 $ 16.441.016,22 $ 490.707,85 $ 328.820,32 $ 161.887,53 $ 16.279.128,69
6 $ 16.279.128,69 $ 490.707,85 $ 325.582,57 $ 165.125,28 $ 16.114.003,42
7 $ 16.114.003,42 $ 490.707,85 $ 322.280,07 $ 168.427,78 $ 15.945.575,63
8 $ 15.945.575,63 $ 490.707,85 $ 318.911,51 $ 171.796,34 $ 15.773.779,29
9 $ 15.773.779,29 $ 490.707,85 $ 315.475,59 $ 175.232,27 $ 15.598.547,03
10 $ 15.598.547,03 $ 490.707,85 $ 311.970,94 $ 178.736,91 $ 15.419.810,12
11 $ 15.419.810,12 $ 490.707,85 $ 308.396,20 $ 182.311,65 $ 15.237.498,47
12 $ 15.237.498,47 $ 490.707,85 $ 304.749,97 $ 185.957,88 $ 15.051.540,59
13 $ 15.051.540,59 $ 490.707,85 $ 301.030,81 $ 189.677,04 $ 14.861.863,55
14 $ 14.861.863,55 $ 490.707,85 $ 297.237,27 $ 193.470,58 $ 14.668.392,97
15 $ 14.668.392,97 $ 490.707,85 $ 293.367,86 $ 197.339,99 $ 14.471.052,98
16 $ 14.471.052,98 $ 490.707,85 $ 289.421,06 $ 201.286,79 $ 14.269.766,19
17 $ 14.269.766,19 $ 490.707,85 $ 285.395,32 $ 205.312,53 $ 14.064.453,66
18 $ 14.064.453,66 $ 490.707,85 $ 281.289,07 $ 209.418,78 $ 13.855.034,88
19 $ 13.855.034,88 $ 490.707,85 $ 277.100,70 $ 213.607,15 $ 13.641.427,73
20 $ 13.641.427,73 $ 490.707,85 $ 272.828,55 $ 217.879,30 $ 13.423.548,43
21 $ 13.423.548,43 $ 490.707,85 $ 268.470,97 $ 222.236,88 $ 13.201.311,55
22 $ 13.201.311,55 $ 490.707,85 $ 264.026,23 $ 226.681,62 $ 12.974.629,93
23 $ 12.974.629,93 $ 490.707,85 $ 259.492,60 $ 231.215,25 $ 12.743.414,68
24 $ 12.743.414,68 $ 490.707,85 $ 254.868,29 $ 235.839,56 $ 12.507.575,12
25 $ 12.507.575,12 $ 490.707,85 $ 250.151,50 $ 240.556,35 $ 12.267.018,77
26 $ 12.267.018,77 $ 490.707,85 $ 245.340,38 $ 245.367,48 $ 12.021.651,29
27 $ 12.021.651,29 $ 490.707,85 $ 240.433,03 $ 250.274,83 $ 11.771.376,47
28 $ 11.771.376,47 $ 490.707,85 $ 235.427,53 $ 255.280,32 $ 11.516.096,15
29 $ 11.516.096,15 $ 490.707,85 $ 230.321,92 $ 260.385,93 $ 11.255.710,22
30 $ 11.255.710,22 $ 490.707,85 $ 225.114,20 $ 265.593,65 $ 10.990.116,57
31 $ 10.990.116,57 $ 490.707,85 $ 219.802,33 $ 270.905,52 $ 10.719.211,05
32 $ 10.719.211,05 $ 490.707,85 $ 214.384,22 $ 276.323,63 $ 10.442.887,42
33 $ 10.442.887,42 $ 490.707,85 $ 208.857,75 $ 281.850,10 $ 10.161.037,32
34 $ 10.161.037,32 $ 490.707,85 $ 203.220,75 $ 287.487,10 $ 9.873.550,22
35 $ 9.873.550,22 $ 490.707,85 $ 197.471,00 $ 293.236,85 $ 9.580.313,37
36 $ 9.580.313,37 $ 490.707,85 $ 191.606,27 $ 299.101,58 $ 9.281.211,79
37 $ 9.281.211,79 $ 490.707,85 $ 185.624,24 $ 305.083,62 $ 8.976.128,17
38 $ 8.976.128,17 $ 490.707,85 $ 179.522,56 $ 311.185,29 $ 8.664.942,88
39 $ 8.664.942,88 $ 490.707,85 $ 173.298,86 $ 317.408,99 $ 8.347.533,89
40 $ 8.347.533,89 $ 490.707,85 $ 166.950,68 $ 323.757,17 $ 8.023.776,72
41 $ 8.023.776,72 $ 490.707,85 $ 160.475,53 $ 330.232,32 $ 7.693.544,40
42 $ 7.693.544,40 $ 490.707,85 $ 153.870,89 $ 336.836,96 $ 7.356.707,44
43 $ 7.356.707,44 $ 490.707,85 $ 147.134,15 $ 343.573,70 $ 7.013.133,74
44 $ 7.013.133,74 $ 490.707,85 $ 140.262,67 $ 350.445,18 $ 6.662.688,56
45 $ 6.662.688,56 $ 490.707,85 $ 133.253,77 $ 357.454,08 $ 6.305.234,48
46 $ 6.305.234,48 $ 490.707,85 $ 126.104,69 $ 364.603,16 $ 5.940.631,32
47 $ 5.940.631,32 $ 490.707,85 $ 118.812,63 $ 371.895,22 $ 5.568.736,09
48 $ 5.568.736,09 $ 490.707,85 $ 111.374,72 $ 379.333,13 $ 5.189.402,96
49 $ 5.189.402,96 $ 490.707,85 $ 103.788,06 $ 386.919,79 $ 4.802.483,17
50 $ 4.802.483,17 $ 490.707,85 $ 96.049,66 $ 394.658,19 $ 4.407.824,98
51 $ 4.407.824,98 $ 490.707,85 $ 88.156,50 $ 402.551,35 $ 4.005.273,63
52 $ 4.005.273,63 $ 490.707,85 $ 80.105,47 $ 410.602,38 $ 3.594.671,26
53 $ 3.594.671,26 $ 490.707,85 $ 71.893,43 $ 418.814,43 $ 3.175.856,83
54 $ 3.175.856,83 $ 490.707,85 $ 63.517,14 $ 427.190,71 $ 2.748.666,11
55 $ 2.748.666,11 $ 490.707,85 $ 54.973,32 $ 435.734,53 $ 2.312.931,59
56 $ 2.312.931,59 $ 490.707,85 $ 46.258,63 $ 444.449,22 $ 1.868.482,37
57 $ 1.868.482,37 $ 490.707,85 $ 37.369,65 $ 453.338,20 $ 1.415.144,16
58 $ 1.415.144,16 $ 490.707,85 $ 28.302,88 $ 462.404,97 $ 952.739,20
59 $ 952.739,20 $ 490.707,85 $ 19.054,78 $ 471.653,07 $ 481.086,13
60 $ 481.086,13 $ 490.707,85 $ 9.621,72 $ 481.086,13 $ 0,00

7. Presenta e interpreta el cálculo de coeficientes e indicadores característicos de los resultados

financieros del proyecto: tasa interna de retorno TIR, y valor neto actual VAN.

Se determina que la idea de creación de empresa es viable ya que tanto la TIR como la VAN son
positivas lo cual arroja un resultado positivo.

8. muestra y explica la utilidad o pérdida por año en una proyección de tres años.

ESTADOS DE RESULTADOS
CUENTAS PERIODOS
2021 2022 2023
Ventas $ 96.850.000 $ 157.096.800 $ 255.093.579
TOTAL, VENTAS $ 96.850.000 $ 157.096.800 $ 255.093.579
COSTO DE VENTAS
Mano de obra $ 24.205.152 $ 25.288.800 $ 26.385.840
TOTAL, COSTO DE VENTAS $ 24.205.152 $ 25.288.800 $ 26.385.840
UTILIDAD BRUTA $ 72.644.848 $ 131.808.000 $ 228.707.739
GASTOS
Gastos administrativos $ 61.392.500 $ 65.737.134 $ 72.648.346
Gastos de venta $ 1.000.000 $ 1.046.000 $ 1.094.116
Gastos financieros $ 3.882.595 $ 3.344.528 $ 2.662.130
TOTAL, GASTOS $ 66.275.095 $ 70.127.662 $ 76.404.592
UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTOS $ 6.369.753 $ 61.680.338 $ 152.303.146
IMPUESTO A LA UTILIDAD $ 2.038.321 $ 19.737.708 $ 48.737.007
RESULTADO DEL EJERCICIO $ 4.331.432 $ 41.942.630 $ 103.566.140

 De acuerdo con los resultados arrojados en el primer año se evidencia que tendríamos unas
utilidades mínimas de 4.331432 lo que nos ayuda a iniciar un segundo año con indicadores
positivos.
 Para el segundo se obtiene un resultado muy favorable por que se recuperaría la inversión y se
presenta un incremento considerable en las utilidades.
 Para el último año se obtiene un incremento considerable en las utilidades lo que nos ayudaría a ir
por una expansión y adquisición de terrenos.

9. presenta el periodo de recuperación de la inversión y lo argumenta teniendo en cuenta: estudio de

mercados, estudio técnico, plan de ventas y presupuestos en general, y sobre todo la utilidad reflejada en
el estado de resultados. Cuando se recupera exactamente la
inversión. INVERSION
INICIAL $ 32.047.440
PERIODO DE RECUPERACION ULTIMO FLUJO $ 104.378.960
AÑO FLUJO ACUMULADO PR: 2,5
0 -$ 32.057.440
1 -$ 33.515.756 -$ 33.515.756
2 $ 12.035.804 -$ 21.479.952
3 $ 104.378.960 $ 82.899.008
PR 2,5

De acuerdo con el flujo de efectivo podemos evidenciar que la recuperación de la inversión se

recuperaría exactamente en 2.5 años o 30 meses.

10. Para la proyección financiera de las ventas y los costos anuales use indicador basado en el promedio
ponderado de la inflación de los últimos cinco años: 2011, 2012, 2013, 2014 y 2015.

PROYECCIÓN VENTAS

INFLACION
 AÑO %
2011 3,73%
2012 2,44%
2013 1,94%
2014 3,66%
2015 6,77%
PROMEDIO
PONDERAD 3,7%
O

 De acuerdo con el valor ponderado se encuentra la cantidad mínima de incremento de ventas

necesarias para los próximos 5 años.

11. Explique en qué momento las utilidad o pérdida de la operación es igual a 0 respecto a costos
variables y fijos= Costos Totales. Es decir, realice un punto de equilibrio

PUNTO DE EQUILIBRIO
PERIOD
O ITEMS VALOR CANTIDAD INGRESOS
Costos fijos $ 10.480.688
2021 Valor unitario $ 14.900 703,40 $ 10.480.688
Costos variables $0
Costos fijos $ 10.774.477
2022 Valor unitario $ 15.585 691,34 $ 10.774.477
Costos variables $0
Costos fijos $ 11.059.082
2023 Valor unitario $ 16.302 678,39 $ 11.059.082
Costos variables $0

 Se evidencia que para el primer año se deben adquirir 703.40 suscripciones para la aplicación, las
ganancias para la compañía se reflejarían superando esta meta, en términos de dinero se convierte
en $ 10.480.688.
 En el segundo año el punto de equilibrio es de 691.34 equivalentes a $ 10.774.477.
 En el tercer año el punto de equilibrio es de 678.39 equivalentes a $ 11.059.082
 COMPLEMENTO ESTUDIO FIANCIERO

ANALISIS ESTADOS FIANCIEROS

FLUJO DE CAJA

De acuerdo con lo identificado en el flujo de caja se evidencia que tendríamos un ingreso de $

96.850.000 para el primer año, sustentado en las 6500 suscripciones anuales proyectadas, dando una base
para el pago de egresos, los cuales correspondieron a$ 145.365.755 dejándonos un saldo negativo de $
-17.000.000, llevándonos a solicitar un préstamo por este valor para el trimestre siguiente.

Para el año 2022 se obtiene una mejora en ingresos por $ 157.096.800 resultado al crecimiento en
ventas y posicionamiento en el mercado, ayudándonos a cubrir el saldo negativo que se presentó en el
periodo inicial y a su vez supliendo los egresos generados en el 2022 en su totalidad, dejándonos un saldo
a favor de $12.374.593.

En el tercer año se presenta un crecimiento favorable en ventas ayudando a fortalecer el proyecto

con un total en ventas de $255.093.579 y unos egresos de $150.714.619 dándonos un saldo positivo de
$104.378.960, abriendo la posibilidad de invertir en pro del negocio.

FLUJO DE CAJA
Digital tourism LTDA
PERIODOS
CUENTAS 2021 2022 2023
Ingresos de caja $ 96.850.000 $ 157.096.800 $ 255.093.579
Ventas $ 96.850.000 $ 157.096.800 $ 255.093.579
Cantidad $ 6.500 $ 10.088 $ 15.648
Precio $ 14.900 $ 15.585 $ 16.302
Egresos de caja $ 145.365.756 $ 145.060.996 $ 150.714.619
Compras $ 19.642.500 $ 12.874.872 $ 18.005.632
Honorarios $ 4.800.000 $ 5.020.032 $ 5.250.953
Comisiones $ 4.842.500 $ 7.854.840 $ 12.754.679
Costos Fijos $ 125.723.256 $ 132.186.124 $ 132.708.987
Arriendo $ 17.400.000 $ 17.466.700 $ 18.200.400
Luz $ 1.695.000 $ 1.200.000 $ 1.200.000
Internet $ 1.440.000 $ 1.440.000 $ 1.440.000
Agua $ 720.000 $ 720.000 $ 720.000
Viáticos $ 27.600.000 $ 27.600.000 $ 27.600.000
Obligaciones laborales $ 70.979.760 $ 71.251.849 $ 77.660.091
Obligaciones financieras $ 5.888.496 $ 12.507.575 $ 9.281.211
Flujo del mes -$ 33.515.756 $ 12.035.804 $ 104.378.960
Flujo Acumulado -$ 21.294.533 $ 12.374.593 $ 104.379.071
Fuente: Elaboración propia

ESTADO DE RESULTADOS

 De acuerdo con los resultados arrojados en el primer año se evidencia que tendríamos unas
utilidades mínimas de $4.331.432 lo que nos ayuda a iniciar un segundo año con indicadores
positivos.
 Para el segundo se obtiene un resultado muy favorable por que se recuperaría la inversión y se
presenta un incremento considerable en las utilidades.
 Para el último año se obtiene un incremento considerable en las utilidades lo que nos ayudaría a ir
por una expansión y adquisición de terrenos.

ESTADOS DE RESULTADOS
CUENTAS PERIODOS
2021 2022 2023
Ventas $ 96.850.000 $ 157.096.800 $ 255.093.579
TOTAL VENTAS $ 96.850.000 $ 157.096.800 $ 255.093.579
COSTO DE VENTAS
Mano de obra $ 24.205.152 $ 25.288.800 $ 26.385.840
TOTAL COSTO DE VENTAS $ 24.205.152 $ 25.288.800 $ 26.385.840
UTILIDAD BRUTA $ 72.644.848 $ 131.808.000 $ 228.707.739
GASTOS
Gastos administrativos $ 61.392.500 $ 65.737.134 $ 72.648.346
Gastos de venta $ 1.000.000 $ 1.046.000 $ 1.094.116
Gastos financieros $ 3.882.595 $ 3.344.528 $ 2.662.130
TOTAL GASTOS $ 66.275.095 $ 70.127.662 $ 76.404.592
UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTOS $ 6.369.753 $ 61.680.338 $ 152.303.146
IMPUESTO A LA UTILIDAD $ 2.038.321 $ 19.737.708 $ 48.737.007
RESULTADO DEL EJERCICIO $ 4.331.432 $ 41.942.630 $ 103.566.140
Fuente: Elaboración propia

ANALISIS VERTICAL BALANCE GENERAL INICIAL

Balance general
Digital tourism Ltda.
Balance inicial
Activo corriente Año 2021 vertical
Efectivo $ 22.057.440 69%
Total activo corriente $ 22.057.440 69%
Activo no corriente
Equipos de computo $ 7.000.000 22%
Equipo fotográfico $ 2.000.000 6%
Muebles y enseres $ 1.000.000 3%
Total activo no corriente $ 10.000.000 31%
Total activos $ 32.057.440 100%
Pasivo corriente -
Total pasivo corriente $ -
Pasivo no corriente
Obligaciones financieras $ 17.057.440 53%
Total pasivo no corriente $ 17.057.440 53%
Total pasivos $ 17.057.440 53%
Patrimonio
Aportes sociales $ 15.000.000 47%
Total pasivo+ patrimonio $ 32.057.440 100%
Fuente: Elaboración propia

De acuerdo con lo proyectado, se estipula que se dará inicio por medio de un préstamo y un
aporte de socios, las cuales se distribuirán $10.000.000 para activo no corriente y $22.057.440 para
activos corrientes, el cual nos genera una ventaja al tener un mayor porcentaje en estos últimos, ya que se
pueden transformar en efectivo a corto plazo.
 Por otra parte, se tendrá unos pasivos de $17.057.440 correspondiente al préstamo y un
patrimonio de $15.000.000 que equivalen a los aportes realizados, se planea utilizar el dinero en efectivo
para suplir las obligaciones laborales y costos fijos proyectados para el primer año del proyecto.

ANALISIS HORIZONTAL BALANCE GENERAL A 3 AÑOS

Se proyecta para el periodo 2021 a 2022 un crecimiento en activos del 4,35% mediante flujo de
efectivo que se eleva al 6,32%, no obstante, se presentó un incremento de los pasivos en un 5,96% con un
cierre de patrimonio del 4,35% por lo que se puede concluir que es un buen momento para la
organización ya que se disminuyen los pasivos y se incrementan los activos.

Balance general a tres años

Digital tourism LTDA
CUENTAS PERIODOS variación variación variación variación
Activo absoluta relativa absoluta relativa
2021 2022 2023
corriente 2021-2022 2021-2022 2021-2023 2021-2023
Caja $ 22.057.440 $ 157.096.800 $ 255.093.579 $ 135.039.360 6,12% $ 97.996.779 62,38%
Total activo
6,32%
corriente $ 22.057.440 $ 161.428.232 $ 358.659.718 $ 139.370.792 $ 197.231.486 1,22%
Activo no
corriente
Equipos de
0,00%
computo $ 7.000.000 $ 7.000.000 $ 7.000.000 $0 $0 0,00%
Equipo
0,00%
fotográfico $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $0 $0 0,00%
Muebles y
0,00%
enseres $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $0 $0 0,00%
Total activo
0,00%
no corriente $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 0 $0 0,00%
Total activos $ 32.057.440 $ 171.428.232 $ 368.659.718 $ 139.370.792 4,35% $ 197.231.486 1,15%
Pasivo
corriente
Proveedores $ 39.781.029 $ 39.781.029
Pasivo no
corriente
Obligaciones
-0,27%
financieras $ 17.057.440 $ 12.507.575 $ 9.281.212 -$ 4.549.865 -$ 3.226.363 -25,80%
Total pasivo
89,3
no corriente $ 17.057.440 $ 32.285.181 $ 58.059.538 $ 15.227.741 $ 25.774.358 79,8%
Total pasivos $ 17.057.440 $ 118.794.569 $ 200.076.280 $ 101.737.129 5,96% $ 81.281.711 68,4%
Patrimonio
Aportes
-0,57%
sociales $ 15.000.000 $ 6.496.770 $ 54.564.100 -$ 8.503.230 $ 48.067.330 7,40%
Total
2,51%
patrimonio $ 15.000.000 $ 52.633.663 $ 168.583.439 $ 37.633.663 $ 115.949.776 2,20%
Total pasivo+
4,35%
patrimonio $ 32.057.440 $ 171.428.232 $ 368.659.719 $ 139.370.792 $ 197.231.487 1,15%
Fuente: Elaboración propia

ANALISIS PROYECCION DE NOMINA

De acuerdo con el porcentaje de inflación establecidos los cinco años seleccionados, podemos
identificar que la variación de 4,6% será la base para la proyección de nómina de Digital Tourims para la
contratación de su equipo de trabajo. Teniendo como base la tarifa anteriormente mencionada, tenemos
como idea principal que al inicio del proyecto se efectuara la contratación de 4 cargos, los cuales cada
uno tendrá un sueldo equivalente a sus funciones, en promedio se proyecta encaminar el pago de nómina
para los próximos cinco años gerente general $3,288.991, Asesor Comercial por $1,112.753, Social
Community $2,083.027 y Contador $1,315.596 aplicando a este sueldo inicial un 4,6% con el fin de
garantizar su permanencia en la empresa.

VARIACION IPC
VARIACIÓN POR
AÑO VALOR AÑO
2011 $ 535.600 4%
2012 $ 566.700 5,80%
2013 $ 589.500 4,02%
2014 $ 616.000 4,50%
2015 $ 644.350 4,60%
PROMEDIO
PONDERADO 4,60%
Fuente: Elaboración propia

PROYECCIÓN NÓMINA PRÓXIMOS CINCO AÑOS

DIGITAL TOURIMS AÑO VARIACIÓN
CARGO 2021 2022 2023 2024 2025
GERENTE $ 3.000.000 $ 3.138.000 $ 3.282.348 $ 3.433.336 $ 3.591.269
4,60%
ASESOR $ 1.014.980 $ 1.061.669 $ 1.110.506 $ 1.161.589 $ 1.215.022
SOCIAL $ 1.900.000 $ 1.987.400 $ 2.078.820 $ 2.174.446 $ 2.274.471
COMMUNITY
CONTADOR $ 1.200.000 $ 1.255.200 $ 1.312.939 $ 1.373.334 $ 1.436.508
Fuente: Elaboración propia

ANALISIS TIR Y VNA

Fuente: Elaboración propia

Se determina que la idea de creación de empresa es viable ya que tanto la TIR como la VAN son
positivas lo cual arroja un resultado positivo.

ANALISIS AMORTIZACIONES

Amortización del crédito

Valor crédito $ 17.057.440,00
Plazo 60
Tasa 2%
Cuota fija $ 490.707,85
Fuente: Elaboración propia

Se solicitaría un crédito por $ 17.057.440 de pesos en un periodo de 60 meses en una tasa de

interés de 2%, el pago de este se realizaría mediante una cuota fija de $ 490,707.85. El objetivo de este
préstamo es tener un capital sólido para subsidiar los gastos administrativos y costos del proyecto durante
su primer año.
 CONCLUSIONES GENERALES

 Es necesario tener conocimiento de los intereses actuales, como estudio de mercado para llegar a
tener un producto y/o servicio de calidad.
 Al presentar herramientas que brinden posibilidades de vivir nuevas experiencias a las personas,
generan un gran sentido de pertenencia para nuestro país y motiva a tanto locales como
extranjeros a contribuir con la mejora de la economía.
 Se concluye la importancia de dar a conocer sitios de Colombia, agradables y aptos para ser
centros de turismo con lo cual se pueda apoyar su crecimiento.
 El estudio financiero es una de las herramientas que toda organización sea pequeña, mediana o
grande debe aplicar para tener al menos un porcentaje de garantía para la rentabilidad de su
proyecto.
 Es fundamental el apoyo de personas especializadas en este tipo de informes para poder tener
claridad y un resultado veraz de la información recopilada y de la proyección
 Inicialmente se realiza la proyección de 4 cargos básicos los cuales se implementarán para el
desarrollo del proyecto con una proyección de ampliación del recurso humano a futuro.
 De acuerdo con el resultado de nuestro estudio financiero Digital Tourims tendría proyectado
dentro de 30 meses, haber generado la recuperación de su inversión.
 Se proyecta para el periodo 2021 a 2022 un crecimiento en activos del 4,35% mediante flujo de
efectivo que se eleva al 6,32%, no obstante, se presentó un incremento de los pasivos en un
5,96% con un cierre de patrimonio del 4,35% por lo que se puede concluir que es un buen
momento para la organización ya que se disminuyen los pasivos y se incrementan los activos.
 De acuerdo con el resultado reflejados tanto en los valores de la VAN $ 38.226.743 y TIR 27%,
se concluye que, gracias a esta percepción positiva, la idea de creación de empresa es viable.
 En el tercer año se presenta un crecimiento favorable en ventas ayudando a fortalecer el proyecto
con un total en ventas de $255.093.579 y unos egresos de $150.714.619 dándonos un saldo
positivo de $104.378.960, abriendo la posibilidad de invertir en pro del negocio.

REFERENCIAS

 Centro de información turística de Colombia. (s.f.). Obtenido de

http://www.citur.gov.co/publicaciones?s=G#gsc.tab=0
 Guías Turísticas Interactivas. (s.f.). Canalcuenca.net. Obtenido de
http://www.canalcuenca.net/files/guias-digitales.html
 Landó, M. (s.f.). 4 aplicaciones que te ayudarán a viajar por Colombia. Obtenido de
https://blog.redbus.co/turismo-y-aventura/5-apps-para-viajar-por-colombia/
 Las 10 mejores aplicaciones de turismo. (27 de Diciembre de 2012). Hosteltur. Obtenido de
https://www.hosteltur.com/124100_10-mejores-aplicaciones-turismo.html
 Las Apps turísticas con las que Colombia sale a la conquista de millones de viajeros. (19 de junio
de 2014). Procolombia.
 Martín, J. (21 de enero de 2014). Colombia.travel, la aplicación de turismo finalista en los
premios The AppTourism Awards 2014. Pulso Social. Obtenido de
https://pulsosocial.com/2014/01/21/la-muerte-acecha-por-que-y-quienes-son-las-startups-que-
mueren-jovenes/
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