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X versión Concurso
Compartiendo Buenas
Prácticas en Seguridad y
Salud en el Trabajo
Buenas Prácticas
Ganadoras
Buenas Prácticas
Destacadas
Buenas Prácticas
2017
2017
ÍNDICE
BUENAS PRÁCTICAS GANADORAS EN LA CATEGORÍA: FICHA
CONFIABILIDAD TÉCNICA:
GALCO INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN LTDA. - SOPORTE MARTILLO DEMOLEDOR O CINCELADOR 1
CONSTRUCTORA UMBRALES LTDA. - SISTEMA DE FIJACIÓN DE PANTALLAS DE PROTECCIÓN DE CAÍDA DE PERSONAS O MATERIALES 2
CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA MALPO S.P.A. - PLATAFORMA DE TRABAJO EN ALTURA PARA FORRO DE LUCARNA 3
SISTEMAS DE GESTIÓN:
CONSTRUCTORA SANTOLAYA LIMITADA - REUNIÓN DE INICIO DE TURNO SST, REMPLAZA A CHARLA DIARIA DE SEGURIDAD 4
ECHEVERRÍA IZQUIERDO EDIFICACIÓN - CIRCUITOS DE ENTRENAMIENTO PRÁCTICO “APRENDER EJECUTANDO” 5
CONFIABILIDAD TÉCNICA:
EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A. - MANIOBRAS DE IZAJE MANUALES 8
PINTURAS TRICOLOR S.A. - IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA DE DETECCIÓN DE ENVASES FUERA DE POSICIÓN 9
LARRAÍN PRIETO RISOPATRÓN - ESCALA DE ACCESO A LOSA DE AVANCE 10
CONSTRUCTORA NOVA S.A. - TRANSOLERA, CREANDO ALIVIO EN LA MANIPULACIÓN 11
ECHEVERRÍA IZQUIERDO EDIFICACIÓN - PLATAFORMAS PERIMETRALES DE DOBLE ALTURA 12
PINTURAS TRICOLOR S.A. - IMPLEMENTACIÓN DE COLUMPIOS CON ETIQUETADO PARA MEJORAR LA MANIPULACIÓN Y RECONOCIMIENTO 13
SISTEMAS DE GESTIÓN:
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES INGECO S.A. - MANUAL DE SOLUCIONES CONSTRUCTIVAS PARA PREVENIR RIESGOS DE ACCIDENTES 14
ECHEVERRÍA IZQUIERDO EDIFICACIÓN - KIT DE GESTIÓN PREVENTIVA PARA CAPATACES DE SUBCONTRATOS 15
CONSTRUCTORA NOVA S.A. - PLAN ERGONÓMICO NOVA-INACAP 16
SOCIEDAD PÉTREOS S.A. - GUÍAS DE APOYO PREVENTIVO 17
CONFIABILIDAD TÉCNICA:
CONSTRUCTORA MANQUEHUE LTDA. - SET DE INSTRUMENTOS PARA LA MANIPULACIÓN DE SOLERAS 23
MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A. - IMPLEMENTACIÓN DE HERRAMIENTA MANUAL " HAMMER SLOGGING" 24
CONSTRUCTORA TECSA S.A. - RESPETO ABSOLUTO POR LA VIDA 25
ICEM S.A. - PRIMER EQUIPO DE SONDAJE AUTOMATIZADO EN SUDAMÉRICA 26
CONSTRUCTORA NOVAVIDA LTDA. - SEGURIDAD EN TECHUMBRES: DOBLE LÍNEA DE VIDA PARA TRABAJOS EN ALTURA 27
GALCO INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN LTDA. - ORGANIZADOR DE HERRAMIENTAS PARA TRABAJOS EN TERMINACIONES 28
GALCO INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN LTDA. - SISTEMA CAPTACIÓN DE POLVOS PARA CANGOS 29
MAQSA AUSTRAL S.A. - SOPORTE DE GATO PARA EJE DE CAMIÓN 30
CONSTRUCTORA SANTOLAYA LIMITADA - SISTEMA PARA EXTENSIONES POR VÍA AÉREA PARA OBRAS. 31
MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A. - DOBLE SEGREGACIÓN 32
MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A. - INSTRUCTIVO USO EQUIPO PULVERIZADOR 33
MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A. - IMPLEMENTACIÓN EN EL USO DE RESPIRADOR FULL FACE 34
CONSTRUCTORA PROPUERTO LTDA. - DISEÑO Y MONTAJE DE PASARELA DESDE JACK UP A MUELLE GRANELERO PTO. DE CORONEL 35
EMPRESA CONSTRUCTORA DESCO S.A. - CONFIABILIDAD TÉCNICA 36
CONSTRUCTORA INARCO S.A. - SISTEMA DE DIRECCIONAMIENTO DE CARGAS SUSPENDIDAS DE ALTA VISIBILIDAD (VIENTOS) 37
EMPRESA CONSTRUCTORA AV CONSTRUCCIONES LTDA. - CABLES Y EXTENSIONES AÉREAS 38
MONTEC - UNA BODEGA EN ORDEN ES UNA BODEGA SEGURA 39
EMPRESA CONSTRUCTORA AV CONSTRUCCIONES LTDA. - BARANDA DE PROTECCIÓN. 40
EMPRESA CONSTRUCTORA AV CONSTRUCCIONES LTDA. - CONTROL DE INGRESO A EXCAVACIÓN 41
PINTURAS TRICOLOR S.A. - IMPLEMENTACIÓN DE CAMISA DE SEGURIDAD EN EJES DE EQUIPOS DISPERSORES 42
CONSTRUCTORA ALMAGRO S.A. - GANCHOS PARA ELEVAR EXTENSIONES ELÉCTRICAS EN SUBTERRÁNEOS 43
CONSTRUCTORA ALMAGRO S.A. - GANCHOS DE SOPORTES DE BICICLETA USADOS PARA MANTENER EXTENSIONES AÉREAS 44
CONSTRUCTORA ALMAGRO S.A. - GANCHOS PARA ELEVAR EXTENSIONES EN ETAPA DE TERMINACIONES 45
CONSTRUCTORA ALMAGRO S.A. - GANCHOS PARA ELEVAR EXTENSIONES EN OBRA GRUESA (BAJO LOSA DE AVANCE) 46
LARRAÍN PRIETO RISOPATRÓN - CABALLETE DE TRABAJO PARA ENFIERRADORES 47
LARRAÍN PRIETO RISOPATRÓN - MEDICIÓN DE GASES EN PILAS DE SOCALZADO 48
LARRAÍN PRIETO RISOPATRÓN - PLATAFORMA DE TRABAJO MODULADA PARA OBRA 49
CONSTRUCTORA SALFA - CHECK LIST ANDAMIOS CON NCH 50
FERROVIAL AGROMAN CHILE S.A. - LETRERO LED DE MENSAJERÍA VARIABLE 51
COMPAÑÍA SUDAMERICANA DE POSTENSADOS - PROTECTOR PARA EXTENSIONES ELÉCTRICAS CON MATERIAL SOBRANTE DE INSTALACIÓN 52
FLESAN S.A. - CASETAS PARA BANDEREROS CON CONEXIÓN ELÉCTRICA INTEGRADA Y CALEFACCIÓN 53
CONSTRUCTORA SALFA - ETIQUETA EN HERRAMIENTAS ELÉCTRICAS PARA LA ORIENTACIÓN DE EEPP ADECUADOS 54
CONSTRUCTORA SANTOLAYA LIMITADA - EMPOTRADO PARA CARGA Y DESCARGA DE CAPACHOS 55
LO CAMPINO CONSTRUCTORA LTDA - PUNTO DE ANCLAJE MÓVIL PARA TRABAJO EN ALTURA 56
CONSTRUCTORA ALMAGRO S.A. - PLATAFORMA CAJA DE ESCALA 57
CONSTRUCTORA NOVA S.A. - “SISTEMA DE SUJECIÓN DE VIDA TRANSPORTABLE” 58
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES INGECO S.A. - INSTRUCTIVO PARA EL ARMADO Y USO DE BANCA DE MADERA CON PELDAÑO DESPLEGABLE 59
ÍNDICE
BUENAS PRÁCTICAS SELECCIONADAS: FICHA
CONFIABILIDAD TÉCNICA:
CONSTRUCTORA ALMAGRO S.A. - PLATAFORMA DE PROTECCIÓN FOSO DE ASCENSORES 60
CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. - IMPLEMENTACIÓN DE BARRERAS VIRTUALES COMO ALERTAS A LAS COMUNIDADES 61
CONSTRUCTORA SALFA - CONFECCIÓN DE ESCALAS ESPECÍFICAS PARA EL SISTEMA DE PROTECCIÓN PARA EDIFICACIONES 62
CONSTRUCTORA SALFA - BARANDAS DE PROTECCIÓN PARA VANOS DE VENTANAS EN EDIFICACIONES 63
CONSTRUCTORA SALFA - FABRICACIÓN DE BASTÓN DE CORONACIÓN COMO SISTEMA DE PROTECCIÓN PARA TRABAJOS EN ALTURA 64
CONSTRUCTORA SALFA - FABRICACIÓN DE BARANDA ESCOTILLA LOSA PARA EL SISTEMA DE PROTECCIÓN EN EDIFICACIONES 65
CONSTRUCTORA SALFA - CONFECCIÓN DE BANQUILLO RETRÁCTIL COMO SISTEMA DE PROTECCIÓN EN EDIFICACIONES 66
CONSTRUCTORA SALFA - FABRICACIÓN DE PLATAFORMA PARA DESCARGA DE MATERIALES POR LOS TRABAJOS RELACIONADOS MMC 67
CONSTRUCTORA CARRAN S.A. - PINZAS PARA MANIPULACIÓN DE SOLERAS (NUEVA CARGA MÁXIMA POR PERSONA). 68
MAQSA AUSTRAL S.A - MEDIDA DE CONTROL INGENIERIL PARA RUIDO 69
MAQSA AUSTRAL S.A - CAMBIO DE MATERIAL AISLANTE 70
CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. - IMPLEMENTACIÓN DE PALA "ALMEJA" COMO OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO DE LIMPIEZA 71
ICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A. - CANASTILLO ALZA HOMBRE 72
ICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A. - ATRIL PARA ALZAPRIMAS 73
ICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A. - PLATAFORMA MÓVIL DE DESCIMBRE 74
CONSTRUCTORA CARRAN S.A. - SISTEMA DE RESGUARDO PARA TRABAJOS EN ALTURA (LOSAS DE CASAS) 75
EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A. - MUÑEQUERA 3.0 76
CONSTRUCTORA SALFA - CONTROL DEL POLVO EN SUSPENSIÓN (SÍLICE LIBRE CRISTALIZADA) 77
MELON S.A. - PROTOCOLOS DE ACCESO A "SUB SITIOS" 78
MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A. - HERRAMIENTA TIPO RASTRA PARA LIMPIEZA CANALETA RELAVE 79
CONSTRUCTORA BASCUÑÁN PEREZ DE ARCE Y CIA LTDA. - RING DE SEGURIDAD: LÍNEAS DE VIDA PARA LOSAS 80
FERROVIAL AGROMAN CHILE S.A. - SISTEMA AUTOMÁTICO ALERTA DE PROXIMIDAD 81
CONSTRUCTORA SANTOLAYA LIMITADA - SPDC PARA ENCARPADO DE CAMIONES 82
CONSTRUCTORA ALMAGRO S.A. - BODEGA MÓVIL DE RESIDUOS PELIGROSOS 83
CONSTRUCTORA SALFA - HERRAMIENTA ANTI-GOLPE PARA DEMARCACIONES DE ÁREAS DE TRABAJO 84
ECHEVERRÍA IZQUIERDO EDIFICACIÓN - HERRAMIENTA MANUAL SACA DOWEL´S 85
ECHEVERRÍA IZQUIERDO EDIFICACIÓN - PARADA DE EMERGENCIA PARA TABLEROS ELÉCTRICOS PROVISORIOS DE FAENA 86
ICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A. - CONSTRUCCIÓN ZONA DE ENCARPADO DE CAMIONES TOLVA 87
CONSTRUCTORA NOVA S.A. - FOMENTO DE PAUSA ACTIVA A TRAVÉS DE TABLERO ELÉCTRICO 88
CONSTRUCTORA UMBRALES LTDA. - MEJORAMIENTO LÍNEA DE VIDA DE FACHADA 89
CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. - IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA DE AUTO ENCARPE PARA CAMIONES TOLVA 90
CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA GUZMÁN - SISTEMA ALISPERCHA 91
GALCO INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN LTDA. - CARRO PARA TRASLADO DE CARGAS INTERIOR DE EDIFICIOS 92
GALCO INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN LTDA. - ACOPIO DE CAJAS Y SACOS 93
MOLDAJES ALSINA LTDA. - ALSIPERCHA - "0" CONSECUENCIAS POR CAÍDAS EN ALTURA 94
MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A. - ERGONOMÍA PARA EL MANEJO MANUAL DE CARGA 95
COMPAÑÍA SUDAMERICANA DE POSTENSADOS - SISTEMA DE SOPORTE SEGURO PARA TRANSPORTE, CARGA Y DESCARGA TABLESTACAS (SPST) 96
ÍNDICE
BUENAS PRÁCTICAS SELECCIONADAS: FICHA
CONFIABILIDAD TÉCNICA:
CONSTRUCTORA BASCUÑÁN PEREZ DE ARCE Y CIA. LTDA. - COMBATIENDO LA SILICOSIS Y CONTROLANDO EL MMC 97
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES MAS ERRÁZURIZ - DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA CANASTILLO DE VENTILADORES 98
MONTEC - ALÉJATE DE LA LÍNEA DE FUEGO EN EXCAVACIONES 99
CONSTRUCTORA SANTOLAYA LIMITADA - SISTEMA DE RIEGO ALTERNATIVO 100
EMPRESA CONSTRUCTORA BELFI S.A. - DISMINUCIÓN NIVELES DE PRESIÓN SONORA EN AMBIENTES DE TRABAJO 101
CONSTRUCTORA SANTOLAYA LIMITADA - SISTEMA DE TUBOS INMERSOS EN HORMIGÓN PARA PIOLA ACERADAS 102
CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. - IMPLEMENTACIÓN NUEVA TECNOLOGÍA BULLDOZER (SENSORES DE INCLINACIÓN Y CÁMARA DE RETROCESO) 103
SISTEMAS DE GESTIÓN:
CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. - ELIMINACIÓN RIESGO "APRISIONAMIENTO" CON CARTILLA INFORMATIVA 104
EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A. - AUDITORÍA DE LOS 11 RIESGOS CRÍTICOS OPERACIONALES 105
BARNERT, BOSH Y OYARZUN INGENIERIA SPA - PAAS (PROGRAMA DE ALERTA DE ACCIÓN SUBESTÁNDAR) 106
EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A. - STAND DE LA SEGURIDAD 107
CONSTRUCTORA TECSA S.A. - ESTANDARIZACIÓN PARA LA ELABORACIÓN DE BANCO/CABALLETE 108
MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A. - FORMACIÓN SSOMA "CAPACITACIÓN AUTOCUIDADO" 109
CONSTRUCTORA SANTOLAYA LIMITADA - SOLICITUD DE DOCUMENTACIÓN PARA EMPRESAS CONTRATISTAS Y SUB CONTRATISTAS. 110
CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. - CARTILLA VERIFICACIÓN CUMPLIMIENTO ESQUEMA CONTROL DE TRÁNSITO 111
CONSTRUCTORA SANTOLAYA LIMITADA - MUESTRARIO REALIZADO POR COMITÉ PARITARIO DE FAENA - ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL 112
TYP INGENIERIA Y MONTAJES ELECTRICOS S.A. - IMPLEMENTACIÓN PROGRAMA PEC 113
MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A. - PROGRAMA DE ORDEN Y ASEO BASADO EN LA METODOLOGÍA 5S 114
LARRAÍN PRIETO RISOPATRÓN - ANÁLISIS DE RIESGOS DEL TRABAJO DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL 115
PINTURAS TRICOLOR S.A. - APORTE PARA SISTEMAS DE GESTIÓN 116
CONSTRUCTORA SANTOLAYA LIMITADA - CARTA DE AMONESTACIÓN AUTOCOPIATIVA 117
CONSTRUCTORA BASCUÑÁN PEREZ DE ARCE Y CIA LTDA. - FORMAR CONCIENCIA: ETIQUETADO CON EEPP Y RIESGOS EN HERRAMIENTAS 118
LARRAÍN PRIETO RISOPATRÓN - TARJETA VERDE PARA PLATAFORMAS DE TRABAJO EN VOLADO (CARRERAS) 119
CONSTRUCTORA ALMAGRO S.A. - PANEL DE DIFUSIÓN RESULTADO IDS (INDICADOR DE DESVIACIÓN DE SEGURIDAD) 120
CONSTRUCTORA SANTOLAYA LIMITADA - PROGRAMA DE HUMECTACIÓN 121
CONSTRUCTORA SOCOVESA SUR S.A. - REGISTRO DE HERRAMIENTAS Y GUÍAS ELÉCTRICAS 122
CONSTRUCTORA SOCOVESA SUR S.A. - LISTA CHEQUEO DS 594 123
ECHEVERRÍA IZQUIERDO EDIFICACIÓN - PLANIFICACIÓN INTEGRADA 124
SOCIEDAD INDUSTRIAL ROMERAL S.A. - PLAN DE ACCIÓN DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO - ANTES , DURANTE Y DESPUÉS 125
EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A. - LIBRETA CONDUCTOR SEGURO 126
CONSTRUCTORA CARRAN S.A. - DEMARCACIÓN DE HERRAMIENTAS ELÉCTRICAS DE CORTE 127
CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. - PANEL PLANIFICACIÓN DIARIA DE TRABAJO EN LA OPERACIÓN DE EQUIPOS 128
CONSTRUCTORA UMBRALES LTDA. - SISTEMA DE GESTIÓN UMBRANET (PREDUCA-CONSTRUCCIÓN) 129
RVC INGENIERIA Y CONSTRUCCION S.A. - IPA AUTOMATIZADO 130
CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. - IMPLEMENTACIÓN DE APLICACIÓN MÓVIL PARA REPORTAR HALLAZGOS DE SST 131
ÍNDICE
BUENAS PRÁCTICAS SELECCIONADAS: FICHA
SISTEMAS DE GESTIÓN:
CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. - LÁPIZ Y PAPEL DIGITAL 132
AGRÍCOLA AASA LTDA - MATRIZ IPER DIDÁCTICA PARA SUPERVISORES Y COLABORADORES 133
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES MAS ERRÁZURIZ - REUNIONES DIARIAS DE REPORT 134
PINTURAS TRICOLOR S.A. - PROTOCOLO DE ACOMPAÑAMIENTO PSICOLÓGICO PARA DISMINUCIÓN DE RIESGO ALTO DE DOBLE PRESENCIA 135
FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES:
BOTTAI HNOS. S.A.- EMPRESA Y FAMILIA PREPARADA 136
PAVIMENTOS QUILÍN LTDA. - CAMPAÑA YO DECIDO 137
CONSTRUCTORA TECSA S.A. - CAMPAÑA "YO CUIDO MI VIDA Y LA TUYA" 138
CONSTRUCTORA NOVAVIDA LTDA. - ACTIVIDADES DE INTEGRACIÓN Y MOTIVACIÓN CON NUESTRO CAPITAL HUMANO 139
CONSTRUCTORA CAPREVA S.A. - PROTOCOLO INFORMADO DE DENUNCIA DE INCIDENTES, ACCIONES Y CONDICIONES FUERA DE NORMA 140
ELECTROCOM S.A. - INFORMACIÓN, DIFUSIÓN Y PARTICIPACIÓN 141
MONTEC - CAMPAÑA MIS MANOS, MIS HERRAMIENTAS 142
SACYR OPERACION Y SERVICIOS S.A. - ENDOSEGURIDAD 143
CONSTRUCTORA SANTOLAYA LIMITADA - SALA DE JUEGOS 144
MONTEC - USO EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL 145
CONSTRUCTORA BASCUÑÁN PÉREZ DE ARCE Y CÍA LTDA. - COMBATIR RIESGOS PSICOSOCIALES Y FORMAR CONCIENCIA 146
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES MAS ERRÁZURIZ - NFORMATIVO DE SEGURIDAD CONDUCTUAL 147
CONSTRUCTORA SANTOLAYA LIMITADA - ESTACIÓN DE EMERGENCIA 148
CONSTRUCTORA OVAL LTDA. - MANUAL DE PREVENCIÓN DE RIESGOS PARA SUPERVISORES 149
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES MAS ERRÁZURIZ - 9 ACCIONES POSITIVAS PRESENTES EN LA OBRA 150
BOTTAI HNOS. S.A. - LÍDERES EN LAS BUENAS PRÁCTICAS 151
CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. - LIDERAZGO DE ALTA DIRECCIÓN EN TERRENO 152
CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. - IMPLEMENTACIÓN DE "LA RULETA DE LA SEGURIDAD" COMO REFUERZO AL PROCESO DE CAPACITACIÓN 153
CONSTRUCTORA DLP LTDA. - CAMPAÑA DE SEGURIDAD INTERNA DLP - JUAN SEGURA 154
CONSTRUCTORA ALMAGRO S.A. - VÍDEOS SALUDOS DE SEGURIDAD 155
EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A. - GESTIÓN A LA VISTA EN SEGURIDAD 156
EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A. - PERSPECTIVA ESTÉTICA DE LOS COTIDIANO 157
ENV SPA - MOTIVACIÓN MEDIANTE UN NOVEDOSO ESTÍMULO POSITIVO A LOS TRABAJADORES SEGUROS Y COMPROMETIDOS 158
RVC INGENIERIA Y CONSTRUCCION S.A. - CONSTRUYENDO LA FELICIDAD DE LAS FAMILIAS CON SEGURIDAD 159
CONSTRUCTORA NOVA S.A. - TÚNEL DE LA CONCIENCIA DEL AUTOCUIDADO 160
ECHEVERRÍA IZQUIERDO EDIFICACIÓN - INCLUSIÓN PARA TRABAJADORES HAITIANOS 161
ECHEVERRÍA IZQUIERDO EDIFICACIÓN - CADA PERSONA POR SU NOMBRE 162
CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. - MAPA DE RIESGOS INTERACTIVO PARA TRABAJADORES 163
CONSTRUCTORA NOVA S.A. - “NO MÁS CRUCES EN LA CONSTRUCCIÓN” 164
CONSTRUCTORA NOVA S.A. - “LA MEJOR PREVIA DIECIOCHERA SALUDABLE” 165
MONTEC - NO AL ALCOHOL, NO A LAS DROGAS 166
MANUAL
X versión Concurso
Compartiendo Buenas
Prácticas en Seguridad y
Salud en el Trabajo
Buenas Prácticas
Ganadoras
SOPORTE MARTILLO DEMOLEDOR O
CINCELADOR 1
FELIPE VALENZUELA CONTRERAS CONFIABILIDAD TÉCNICA
GALCO INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN LTDA.
I INTRODUCCIÓN
Es sabido por todos que las lesiones a las extremidades Cuando se comenzó con la aplicación de esta escuadra se
superiores y espalda son muy reiterativas y comunes utilizó una alzaprima, un cabo de vida dado de baja
en el rubro de construcción, esto debido al uso de herramientas amarrando la herramienta. Luego se fabricó una especie de
que permitan cumplir con tareas de demoliciones o preparación arnés que cubre la herramienta y ahora se ha
de superficies en tiempo cada vez más acotados, además de adicionado el uso de carro deslizador dado de baja para
las exigencias en relación a las lesiones músculo esqueléticas regular de forma fácil y rápida la altura de operación.
del tracto superior.
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, que En cuanto a la capacitación del uso de este accesorio se
da origen al desarrollo de su buena práctica. incluyó dentro del procedimiento de uso de cango o
cincelador, capacitación por la que deben pasar todos los
Este accesorio se ha establecido para eliminar el sobre operadores.
esfuerzo al cual están sometidos los trabajadores que
hacen uso y manipulación del martillos demoledores o No existen registros de trabajadores lesionados en la parte
cinceladores. lumbar por uso de esta herramienta, pero si se
observa un tiempo de reposición de energías y muscular por
parte de los operadores de esta herramienta.
b) Descripción de la implementación de la buena práctica.
La implementación de este accesorio se comenzó a utilizar Respecto a los indicadores de efectividad, sólo nos bastan
cuando, al realizar desbaste de muros en los cuales las palabras de los distintos operadores de estas
la presión ejercida por el hormigón al ser vibrado pierde su herramientas en las cuales nos indica el alivio que presentan
alineación respecto al plomo o línea del moldaje; respecto a la operación de la herramientas
esto generaba utilización de más de 1 operador por herramienta soportando todo el peso de esta.
debido a la cantidad de metros cuadrados que
se debía preparar para las tareas de terminaciones. El recambio
de operadores por cansancio o fatiga de los trabajadores IV CONCLUSIÓN
atrasaba cada vez la consecutiva realización diaria del término
del muro de hormigón. Ya no se observa desgaste o agotamiento por parte los
operadores de cango en el tratamiento vertical de
No existe mayor costo asociado, ya que, se utilizan materiales muros, aumentando la efectividad en metros cuadrados
dados de baja como es alzaprimas o gatas, despuntes de tratados y tiempo de ejecución de estos.
perfiles no superior a 50 cm y mano de obra del soldador
de obra, lo cual no supera 3 hr. de trabajo, además de uso
de soldaduras, discos de corte y máquina de soldar.
SOPORTE MARTILLO DEMOLEDOR O
CINCELADOR 1
FELIPE VALENZUELA CONTRERAS CONFIABILIDAD TÉCNICA
GALCO INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN LTDA.
V OTROS ANTECEDENTES
SISTEMA DE FIJACIÓN DE PANTALLAS DE
PROTECCIÓN DE CAÍDA DE PERSONAS
O MATERIALES
2
PATRICIO JAVIER FERNÁNDEZ AILLON CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA UMBRALES LTDA.
V OTROS ANTECEDENTES
PLATAFORMA DE TRABAJO EN ALTURA
PARA FORRO DE LUCARNA 3
CRISTIÁN MAURICIO ZAMORA ROJAS CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA MALPO S.P.A.
I INTRODUCCIÓN
• Se realizan exámenes ocupacionales establecidos en el
La prevención de los riesgos laborales en su sentido más protocolo de trabajo en altura, definido bajo el sistema
estricto, ha sido uno de los objetivos de Constructora de gestión de la constructora, para determinar las
Malpo Spa., así el desarrollo de una actividad sistemática condiciones necesariamente aptas para los trabajos en
que tienda a perfeccionarse hasta el punto de altura física.
minimizar la posibilidad de accidentes laborales es nuestro
principal objetivo, por tanto, una decisión de gestión El sistema consiste en:
debe prevalecer en cualquier actividad en nuestras faenas
diarias. Escalera de estructura metálica, en perfiles de 40 x 20 x 30
mm soldada a una base rectangular de 1,50x1 m.
construidos con perfiles de 50x50x3 mm sobre ella una paca
II DESARROLLO carpintera de 15 mm de espesor y una baranda de
1,20 m. soportando unos 220 kg.
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, que
da origen al desarrollo de su buena práctica. Se generan o construyen tres por obra en edificación para
agilizar la secuencia constructiva.
Como ya sabemos el trabajo en altura se define como
cualquier actividad o desplazamiento que realice un
trabajador mientras este expuesto al riesgo de caída a distinto III ANÁLISIS DE RESULTADOS
nivel. En la construcción de viviendas un 40% de El sistema implementado cumple la función específica en dos
la actividad es en altura y por consiguiente la probabilidad de nuestros diseños de viviendas (Roble y Boldo)
y la consecuencia de un accidente grave es altísima, dando un porcentaje de efectividad de eliminación del riesgo
es por esto, que el desarrollo de nuevos sistemas de trabajo en un 100%, estandarizando dos tareas críticas en
y la incorporación directa del trabajador en los nuestros procesos.
diseños es esencial para erradicar los riesgos. - Se elimina el riesgo de caída
- Se reutiliza dado que no se deteriora por ser metálico
b) Descripción de la implementación de la buena práctica.
IV CONCLUSIÓN
Se efectuó un diseño incorporando a los trabajadores:
El sistema implementado logró que el propio trabajador
1.- Adaptable a las viviendas sin dañar la techumbre. debe ser realmente consiente de los riesgos que corre,
y por tanto, conocer los métodos más adecuados para su
2. Se realizan periódicamente reuniones de verificación y auto protección. Pero no basta con esto, debe
actividades de los trabajos en altura incorporando a aplicarlos en la práctica cotidiana, es por esto que incorporarlos
un equipo multidisciplinario para planear, ejecutar, sistemáticamente en el desarrollo y la confiabilidad técnica
organizar y evaluar todas las variables que se traduzcan de los sistemas de seguridad facilita un cambio de actitud
en potenciales riesgos a los trabajadores y de esta que permite que estas técnicas formen parte de su rutina
manera mejorar continuamente.
laboral.
• Se trabaja en base a reconocimiento y retroalimentación
de los trabajadores que utilizan la plataforma de Es con esta visión que hoy en día nos planteamos como
trabajo en altura, mejorando y actualizando el instructivo organización para ser líderes en seguridad manteniendo el
como a su vez la estructura. pensamiento gerencial de que la vida de nuestros colaboradores
es lo primero.
PLATAFORMA DE TRABAJO EN ALTURA
PARA FORRO DE LUCARNA 3
CRISTIÁN MAURICIO ZAMORA ROJAS CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA MALPO S.P.A.
V OTROS ANTECEDENTES
IMPLEMENTACIÓN DE REUNIÓN DE INICIO
DE TURNO SST, REMPLAZA A CHARLA
DIARIA DE SEGURIDAD
4
ARNALDO ANDRÉS SILVA NÚÑEZ SISTEMAS DE GESTIÓN
CONSTRUCTORA SANTOLAYA LIMITADA
I INTRODUCCIÓN
La motivación en la que se basa la implementación de esta 3. Implementación y ejecución de la práctica a través de
práctica es dar frente a la problemática sobre reuniones con el equipo de trabajo de forma diaria
la calidad y la efectividad de la comunicación de los riesgos donde las etapas son las siguientes:
críticos operacionales desde el capataz hacia los
trabajadores que son parte de los procesos constructivos Etapa 1, se desarrolla el saludo inicial e interacción con
que están expuestos a dichos riesgos y de los los trabajadores, se actualiza la cantidad de días sin
trabajadores teniendo opinión sobre el tipo medidas accidentes acumulado, se informa el código de color,
cantidad de pedidos resueltos y pendientes.
preventivas que son establecidas en conjunto, lo cual
ayuda fortalecer una cultura preventiva. Etapa 2, se analiza los avances programados del día
anterior versus el cumplimiento real por parte de cada
equipo de trabajo más la evaluación de cumplimiento en
II DESARROLLO prevención de riesgos, se felicita a todos los que
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, que cumplen y las desviaciones de analizan en equipo para
da origen al desarrollo de su buena práctica. corregir los resultados negativos y gestionar las
acciones necesarias para obtener el cumplimiento en
avance programado y prevención de riesgos.
• Deficiencia en la Calidad y efectividad de la información
que se le entrega hacia y desde los trabajadores. Etapa 3, el análisis de seguridad de la IPER por faenas,
equipo o tarea, la cual se realiza con un vocabulario fácil
• Baja efectividad de las medidas de control en las de comprender por todos los que participan de la reunión
actividades criticas y cumplimiento de los estándares generando las 4 preguntas claves: ¿Qué haremos
de seguridad. hoy?, ¿Qué nos puede ocurrir?, ¿Qué tan grave es?, ¿
Como podemos evitarlo?, siguiendo un hilo conductor
• Indicadores actuales de SST que no están dentro de las por cada equipo, faena o tarea. las preguntas se responden
metas establecidas por la Constructora. por los mismos trabajadores lo cual los hace 100%
participe del proceso de análisis.
• Bajo involucramiento por parte de los trabajadores, por
no sentirse parte de la información que le entrega el Etapa 4, se consulta a los trabajadores ¿Qué nos falta?
capataz y no ser parte de las decisiones que involucran es el punto fundamental ya que logra que el
su seguridad en el trabajo trabajador indique sus necesidades a las que se le da
una fecha de compromiso para cumplirla por el capataz
b) Descripción de la implementación de la buena práctica. y la otra pregunta ¿Incidentes y actividades transversales?
instancia en la cual se reportan los incidentes y
1. La práctica comienza con la sensibilización y presentación actividades transversales que pueden afectar su trabajo
a la línea de mando de obra donde se explican los y seguridad.
objetivos y la forma en que se desarrolla.
2 . Seguido se realiza un entrenamiento personalizado a
cada capataz que participa del proceso de
implementación de la práctica.
IMPLEMENTACIÓN DE REUNIÓN DE INICIO
DE TURNO SST, REMPLAZA A CHARLA
DIARIA DE SEGURIDAD
4
ARNALDO ANDRÉS SILVA NÚÑEZ SISTEMAS DE GESTIÓN
CONSTRUCTORA SANTOLAYA LIMITADA
V OTROS ANTECEDENTES
IMPLEMENTACIÓN DE REUNIÓN DE INICIO
DE TURNO SST, REMPLAZA A CHARLA
DIARIA DE SEGURIDAD
4
ARNALDO ANDRÉS SILVA NÚÑEZ SISTEMAS DE GESTIÓN
CONSTRUCTORA SANTOLAYA LIMITADA
V OTROS ANTECEDENTES
CIRCUITOS DE ENTRENAMIENTO
PRÁCTICO “APRENDER EJECUTANDO” 5
CAROLINA MARLENE REYES MONDACA SISTEMAS DE GESTIÓN
ECHEVERRÍA IZQUIERDO EDIFICACIÓN
I INTRODUCCIÓN
educación errónea al respecto, es por esto que en nuestra b) Descripción de la implementación de la buena práctica.
empresa hemos identificado la necesidad de implementar
circuitos de entrenamiento que nos permitan desarrollar con Circuito de Entrenamiento Fijos :
los conceptos de prevención de riesgos y educar de manera Al momento de ingresar un trabajador nuevo se realiza la
práctica dentro del contexto de la inducción hombre nuevo. inducción ODI “Obligación de Informar los Riesgos
En esta misma línea, buscando potenciar las capacitaciones Laborales Art.21 D.S.40”, la cual se compone de dos etapas,
que se realizan a diario y tomando como ejemplo la primera constituye educación preventiva teórica
los centros de entrenamiento para especialización técnica en sala, luego una segunda etapa de la inducción se compone
de la instrucción de dos circuitos de entrenamientos:
implementados por mutualidades y proveedores, se
han desarrollado centros de entrenamiento prácticos itinerantes,
• FBM1 “Circuito de entrenamiento para Trabajos en Altura,
adaptables a las realidades y etapas de las obras, en los
Plataforma de Trabajo, Uso correcto del Arnés de
cuales se pueda aprender ejecutando. Seguridad, posicionamiento, enganche y traslados”
• Se entrega una introducción del circuito e instrucciones • Posterior a esto, se establece una hora concreta para
para el trabajo en este. las capacitaciones prácticas.
• Se posiciona al trabajador en el interior del circuito, se • El área de Prevención de Riesgos coordina con las
identifican los 5 niveles del circuito, en donde cada uno jefaturas correspondientes, así como también con los
de ellos constituye una instrucción y/o tarea: subcontratos para la participación organizada y
coordinada.
1. Nivel 1: Postura Estándar de Trabajo
• Se realizan como inducción para trabajadores nuevos,
2. Nivel 2: Postura de manipulación y trabajo con pala cambios de especialidades y como reforzamiento de
o similar prácticas detectadas en terreno y/o utilización errónea
de elementos.
3. Nivel 3: Levantamiento Manual de Carga (normativa
vigente)
Las capacitaciones prácticas consisten en lo siguiente:
Nivel 4: Postura para trabajos con herramientas
4. eléctricas en muros - hacia el frente (roto martillo). • Trabajo seguro en alturas físicas.
Nivel 5: Postura para trabajos con herramienta • Trabajo seguro de operación de carros colgantes para
5. eléctricas en losa – hacia abajo (martillo demoledor). fachadas.
IV CONCLUSIÓN
Este tipo de iniciativas no solo incrementan los conocimientos pueden internalizar nuestros estándares de seguridad,
y habilidades de nuestros trabajadores, sino que procedimientos de trabajo seguro e instructivos de trabajo,
también potencian la actitud preventiva y la empatía frente antes de que comiencen a realizar sus labores.La base de la
a la prevención de riesgos laborales. El entrenamiento práctico seguridad en nuestras obras se fortalece con una excelente
rompe los esquemas y paradigmas de las charlas teóricas calidad de la inducción y capacitación práctica. Un
y capta toda la atención de nuestros trabajadores.Al aprender trabajador educado de manera preventiva es un trabajador
en los centros de entrenamiento o practicar con módulos seguro y confiable.
“reales” (fabricados con los mismos materiales de obra), se
V OTROS ANTECEDENTES
BICICLETEANDO POR UN REGRESO
SEGURO!!! 6
ROBINSON ALEJANDRO GUZMÁN MERY FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
CONSTRUCTORA NOVA S.A.
I INTRODUCCIÓN
El sedentarismo es un factor de riesgo cardiovascular muy Según el resultado obtenido respecto a esta encuesta, existía
prevalente en la población. Por ello, ante la existencia de una escasa preocupación de mantener una mantención
colaboradores que han optado por el uso de la bicicleta preventiva o correctiva del medio de transporte descrito
como medio de transporte, es fundamental apoyar tales anteriormente, menor a un 10%.
hábitos saludables, habilitando espacios de mantención de
bicicletas en las obras, de fácil acceso, para así disminuir la Como una medida inmediata se estableció gestionar una
reunión con personal competente del área de
probabilidad de accidentes en bicicletas por falta de ajustes bicicletas y presentar el plan de trabajo diseñado en conjunto
mecánicos en forma preventiva. con el Comité Paritario para llegar a un acuerdo
para capacitar a la totalidad de los trabajadores y no sólo
a quienes utilizan este medio de trasporte.
Después de la implementación de la medida correctiva Se considera que al implementar esta buena práctica se
disminuyó notablemente la accidentabilidad relacionada superaron las expectativas iniciales, ya que además de
a esta causa que generó la preocupación de la administración disminuir la accidentabilidad en los trayectos por el uso de
por este tema, manteniéndose la tasa de accidentabilidad de las bicicletas, se generó un cambio de actitud por
trayecto por esta índole en cero. parte de los trabajadores que utilizan la bicicleta como medio
de transporte, a quienes se les puede observar
Respecto a la implementación se consideraron HH las siguientes: preocuparse de efectuar la revisión preventiva previa a su
retiro de la obra, situación que no era habitual en
• Reunión de coordinación 1 hr. ellos, mejoraron además en el cumplimiento de medidas de
• Capacitación personal 2 hrs. seguridad al usar cascos, luces reflectantes, entre
otras. Además, los trabajadores valoraron la implementación
• Formación de monitor 2 hrs de la medida ya que recibieron capacitación por
• Inspección 1 hr. especialistas en el tema, además de disponer de un punto
de mantención en su lugar de trabajo, algo inusual
en su experiencia laboral. Por último, otra gran ganancia, es
favorecer la actividad física en los trabajadores,
Se efectuó la siguiente encuesta de satisfacción, la cual arrojó como un hábito saludable, pero ahora, en forma segura para
los siguientes resultados: ellos.
BICICLETEANDO POR UN REGRESO
SEGURO!!! 6
ROBINSON ALEJANDRO GUZMÁN MERY FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
CONSTRUCTORA NOVA S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
PLAN CAPATAZ
7
CAROLINA MARLENE REYES MONDACA FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
ECHEVERRÍA IZQUIERDO EDIFICACIÓN
I INTRODUCCIÓN
Llevamos ya un año del inicio del Plan Capataz, y más de los esperaba el Gerente General, los gerentes de
2 pensándolo y diseñándolo. En esto ha trabajado un proyecto y parte de la gerencia de personas. Acá se preparó
grupo grande de profesionales y creemos de todo corazón una presentación /conversación especialmente
que puede hacer la diferencia en nuestra industria. El Capataz diseñada para la ocasión donde se resaltaba en primera
es nuestro primer jefe, es el rol bisagra entre los máximos instancia que esperábamos de ellos como empresa y
pensantes y máximos ejecutantes, es quien da la instrucción, posteriormente se les presentaba que plan con sus
componentes de contrato indefinido, beneficios y
es quien cuida vidas. Queremos que él sea el mejor y se capacitación. Esto fue uno de los más grandes reconocimientos
sienta el mejor, y que no sólo sea en Echeverría Izquierdo. para ellos, más allá de la firma posterior del
anexo de contrato (que se realizaba a la salida del encuentro).
II DESARROLLO
Etapa 2: Contrato Indefinido:
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, que ¿Qué es? Un anhelo a nivel transversal de los capataces
da origen al desarrollo de su buena práctica. cuando comenzamos el diseño de este plan era por
lejos el contrato indefinido, por sobre mayor renta, premios
El análisis de los diversos accidentes ocurridos durante los u otro posible beneficio. Nuestra reacción inicial
tres últimos años arrojaba que el rol del capataz en como equipo partió desde el prejuicio, “No, imposible eso
el mejoramiento de la gestión de seguridad era la clave. no lo hace nadie, por algo será”, pero después de
Debilidades detectadas en la entrega de instrucciones, analizar los datos con mayor detención nos dimos cuenta
falta de comunicación, identificación de peligros y evaluación que los costos no eran tantos considerando los
de riesgos deficientes, charlas diarias operacionales carentes beneficios que podría traer.
de sentido y enfoque en las personas, AST incompletos, etc.
daban cuenta de la necesidad de tomar medidas urgentes Costos: Este elemento del Plan Capataz tiene un costo real
para hacer esa transformación. menor a un 8,3% adicional al costo actual del
capataz (equivalente a 1/12 de sueldo destinado a provisión
de indemnización por años de servicio.
b) Descripción de la implementación de la buena práctica.
Beneficios: El contrato indefinido para un capataz es mucho
Plan Capataz más que una liquidación que dice “indefinido”, es
Etapa 1: Lanzamiento e hitos comunicacionales: un hito tan un símbolo de status con sus familiares y amigos, es seguridad,
relevante para la empresa desde la gestión y es la posibilidad de tomarse vacaciones e incluso programarlas,
preocupación por las personas no podía sino ser comunicado sin pensar que cuando vuelva no va a tener trabajo, es la
con cariño y dedicación. Para esto se arrendó posibilidad de tener una cuenta corriente, postular a un
durante todo un día y se dividió a los capataces y jefes de crédito hipotecario, cumplir el sueño de la casa propia. Es
obra en grupos de máximo 15 personas que fueron reconocimiento a su importancia, a su entrega y a su liderazgo.
invitados en 6 horarios distintos durante el día. En este salón
PLAN CAPATAZ
7
CAROLINA MARLENE REYES MONDACA FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
ECHEVERRÍA IZQUIERDO EDIFICACIÓN
¿A quiénes? Un elemento de difícil solución fue definir para nos aseguren la calidad técnica y metodológica del
quienes, pensamos múltiples alternativas de filtro: curso diseñado y de sus relatores. El tiempo de nuestros
años de antigüedad, evaluación positiva de más de un jefe, alumnos vale oro, no podemos perder ese tiempo en
más de 8 meses en una obra, etc. Todos elementos capacitaciones que no aporten a su desarrollo. Para lograr
difíciles de administrar. Finalmente optamos por hacer uso este objetivo se utilizaron dos elementos:
del “poder de lo simple” y definimos que sería para
todos los capataces de la compañía. 3.3.1: Curso Relator de Relatores: curso especialmente
diseñado para la empresa y dictado por profesor
Etapa 2: Plan de Beneficios especialista en la formación de relatores internos (ver
El capataz está en ese segmento de la población que nombre). Este curso tenía como objetivo formar a los
podríamos definir como “clase media”, por su nivel de relatores en cómo hacer buenas presentaciones y como
ingreso autónomo, se encuentran en el quinto o sexto decil poder manejar un grupo de alumnos en aula, como
de ingreso* por lo que su acceso a beneficios del mantenerlos entretenidos, motivados y aprendiendo.
estado son bajos. En este sentido dentro de la organización
pasaba algo similar, por su renta no podían postular 3.3.2: Asesoría para el diseño del curso: una vez capacitados
al seguro “construye tranquilo” y tampoco al seguro los relatores se contrató la asesoría de una experta
complementario de salud. Este plan se hace cargo de eso metodológica que guió y está guiando a los distintos
y entrega como beneficio el seguro complementario dentro grupos de relatores internos en el diseño de sus respectivos
de otros beneficios especialmente pensados para cursos. Estos grupos están formados por profesionales
ellos. dueños de los distintos procesos (especialistas tipo: Jefe
de Calidad empresa o Subgerente de planificación) más
Etapa 3: Plan de Capacitación jefes de terreno que actualmente se encuentran en obra
y presentan un especial acercamiento a la materia en
3.1 Diseño de la malla: La capacitación es elemento fundamental cuestión y/o una especial preocupación por las personas.
para el cumplimiento del objetivo planteado.
En este sentido se diseño un plan 100% pensado en los
capataces y en las necesidades de la empresa. La III ANÁLISIS DE RESULTADOS
definición del programa de capacitación se hizo en un comité
conformado especialmente para este objetivo, a) A la fecha hemos capacitado un total de 932 horas en
constituido por la Gerencia técnica, Gerencia de Calidad, tres módulos de capacitación (Seguridad I, Liderazgo,
Gerencia de Seguridad y la Gerencia de Adquisiciones Planificación).
y Bodega, coordinados por la Gerencia de Personas. En
conjunto se definió una malla de cursos pensados en las ti”. b) Se observa una clara tendencia a la baja de la
Esta malla y un programa de cada curso fue presentado al accidentabilidad registrada en el período de enero a
comité de gerentes de proyecto para su aprobación. agosto de este año. Resultado positivo que obedece a
una sumatoria de esfuerzos y trabajo que están realizando
3.2 Tipo de cursos y relatores: Este plan está formado por las distintas áreas y niveles de la organización.
cursos internos y cursos externos, de manera de
poder diseñar de la manera más real posible dichas c) A la fecha hemos capacitado un total de 932 horas en
capacitaciones. Los cursos externos son de competencia tres módulos de capacitación (Seguridad I, Liderazgo,
generalmente llamadas blandas, que requieren de conocimientos Planificación) obteniendo un 3,88/4.00 de satisfacción.
donde como compañía no somos expertos.
IV CONCLUSIÓN
Ejemplos de estos cursos son Módulo Liderazgo, Seguridad
II, Terminaciones III, Negociación. Tras la implementación del Plan Capataz hemos sido testigos
de una serie de cambios positivos en nuestra
Por otra parte los cursos internos son cursos donde como organización. Se ha elevado su sentido de pertenencia con
compañía hemos desarrollado un know how que la empresa, hoy se sienten parte fundamental de la
resulta importantísimo traspasar internamente a los capataces organización y lo transmiten en forma bidireccional. Esto
y supervisores. sumado a las distintas iniciativas que refuerzan
nuestra visión de seguridad, han fortalecido su testimonio
3.3. Diseño de cursos internos y formador de relatores: el y la convicción que “esto es de verdad”.
diseño de estos cursos se ha realizado con la mayor
excelencia posible, apoyándose en elementos externos que
PLAN CAPATAZ
7
CAROLINA MARLENE REYES MONDACA FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
ECHEVERRÍA IZQUIERDO EDIFICACIÓN
Se han evidenciado mejoras en el uso de herramientas de 1.- Innovación, estamos haciendo lo que nadie hace,
control en la gestión de riesgos, una actitud positiva removiendo mitos a nivel industria y generando mayor
y receptiva de las actividades de seguridad propuestas, han productividad donde otros ven un mayor costo.
ampliado la mirada y mejorado la reportabilidad de
incidentes. 2.- Excelencia, el capital humano es nuestra mayor
herramienta y la excelencia se logra con capacitación,
En general esta iniciativa ha sido muy bien valorada por los formación y constancia.
propios capataces que agradecen la oportunidad de
capacitarse y desarrollarse en la empresa, y también ha 3.- Preocupación por las personas, ver que con este plan
significado una medida que nos enorgullece como una familia puede optar a su casa propia, llena el alma
organización y nos hace sentir especiales, pues combina y nos hace cumplir uno de nuestros sueños como
tres de nuestras principales competencias: empresa, que es que los objetivos laborales y personales
se unan en una misma dirección.
V OTROS ANTECEDENTES
MANUAL
X versión Concurso
Compartiendo Buenas
Prácticas en Seguridad y
Salud en el Trabajo
Buenas Prácticas
Destacadas
MANIOBRAS DE IZAJE MANUALES
8
WILSON CERDA CORTÉS CONFIABILIDAD TÉCNICA
EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A.
I INTRODUCCIÓN
La razón que motiva a la empresa a implementar esta buena b) Descripción de la implementación de la buena práctica.
práctica es mantener un control eficaz de los
montajes de cañería en el proyecto que participa Salfa 1.- Se generan las tarjetas y croquis de maniobras de izaje
Montajes S.A, además de ser una herramienta que manuales por parte del departamento seguridad, salud
ocupacional y medio ambiente (SSOMA) con un costo
permite identificar, evaluar y controlar los riesgos críticos asociado de $30 pesos por tarjeta de custodio de maniobras
operacionales de nuestra organización que se aplican y $10 pesos por impresión de 2 croquis por hoja teniendo
en las actividades de montaje, con participación y compromiso un valor mensual de entregas de esta herramienta
activo de los líderes de las disciplinas con el aproximado de $4000 pesos.
objetivo de resolver de forma eficaz los controles de
construcción y seguridad en una maniobra de izaje manual. 2.- Cada vez que se realiza una maniobra de izaje manual
la implementación de esta buena práctica (croquis didáctico)
tiene como promedio 30 Minutos, con participación de
II DESARROLLO maestro mayor, capataz, supervisor, jefe de área y asesor
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, que de prevención de riesgos del área.
da origen al desarrollo de su buena práctica.
3.- Una vez revisado por el supervisor a cargo y autorizado
por el jefe de área, se da inicio a la actividad plasmada
En el proyecto se realizó una evaluación de los eventos en el croquis previa difusión a personal involucrado en
ocurridos relacionados con los riesgos críticos la actividad, implementando todos los elementos de izaje
operacionales de la organización aplicados a la actividad de y medidas de seguridad descritas.
maniobras de izajes manuales.
En las actividades de montajes de cañerías en el proyecto 4.- Al termino de la maniobra de izaje manual se identifican
todos los equipos de levante con una tarjeta de custodio
se aplican 4 de los 11 Riesgos Críticos Operacionales con el responsable de la maniobra cumpliendo con los
(RCO) de la organización Salfa Corp, los cuales son: requerimientos detallados (Chequeo de maniobras,
comprensión de trabajo a realizar y segregación de área
1) Caída de carga suspendida 2) Caída de materiales 3) Caída afectad as por actividad), dejando como mensaje principal
de distinto nivel 4) Incendio. el "NO MODIFICAR MANIOBRAS".
los cuales representan un 6,2 % de los incidentes reportados
en el proyecto, siendo caída de carga suspendida III ANÁLISIS DE RESULTADOS
y caída de materiales los riesgos más críticos en el proyecto
que participa Salfa Montajes, teniendo esta información se a) 740 HH de capacitación inicial a personal.
decide implementar la buena práctica "tarjeta de custodio
y croquis en maniobras de izajes manuales". b) Desde la implementación de esta buena práctica y el
ultimo evento ocurrido por estas actividades en la
empresa, se ha disminuido al 100% los accidentes e
incidentes relacionados con trabajos de montajes con
maniobras manuales.
MANIOBRAS DE IZAJE MANUALES
8
WILSON CERDA CORTÉS CONFIABILIDAD TÉCNICA
EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
MANIOBRAS DE IZAJE MANUALES
8
WILSON CERDA CORTÉS CONFIABILIDAD TÉCNICA
EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA DE
DETECCIÓN DE ENVASES FUERA DE
POSICIÓN, PARA EVITAR CORREGIR
MANUALMENTE EL ENVASE CON EL RIESGO 9
DE ATRAPAMIENTO DE EXTREMIDAD
V OTROS ANTECEDENTES
ESCALA DE ACCESO A LOSA DE AVANCE
10
ARELY PARRA REYES CONFIABILIDAD TÉCNICA
LARRAÍN PRIETO RISOPATRÓN
I INTRODUCCIÓN
El acceso a losa de avance siempre ha sido un tema dentro anticorrosivo tipo maestranza. Así mismo esta idea fue
de construcción, en reiteradas ocasiones es posible llevada a nuestra otra obra quienes se encuentran en proceso
ver que se realiza mediante escalas que no cumplen con la de fabricación y de ese modo la escala metálica
normativa vigente y/o no dan la seguridad necesaria de Larraín Prieto quedar como un estándar de empresa.
para utilizarlas, debido a esto y con el propósito de facilitar
el acceso a losa de avance para todos los trabajadores, se
III ANÁLISIS DE RESULTADOS
ideo y diseñó un tipo de escala metálica que contará con
pasamanos, distancia de peldaños adecuada, que sobrepasara Una vez instaladas las escalas en obra, estas se transformaron
el borde de losa, que fuese firme y diera la confianza en una gran apoyo para transitar hacia la losa de
necesaria para transitar por ella. avance. Esto quedó demostrado gracias a los comentarios de
nuestros propios trabajadores y contratistas quienes validaron
nuestra idea, agradeciendo la preocupación por mejorar las
II DESARROLLO condiciones en obra.
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, que
da origen al desarrollo de su buena práctica.
IV CONCLUSIÓN
Si bien es cierto siempre se ha intentado mantener estándares Como conclusión es importante destacar que cada equipo
para el acceso a losa de avance, como constructora lo ideal de trabajo debe adecuar los estándares de empresa a
era tener un andamio escala para asegurar un acceso seguro, la realidad de obra, esforzándose por intentar dar las mejores
sin embargo se nos dio en proyectos como el Edificio Fundador condiciones a sus trabajadores. Es así como se
Don Alberto que el espacio no era suficiente para la instalación muestra un compromiso con la seguridad y es precisamente
de un andamio escala. Dada esta situación se diseñó y calculo eso lo que buscamos como constructora Larraín
una escala metálica con barandas que cumpliese la Prieto Risopatrón, que nuestros equipos de trabajos sean un
legislación. grupo humano y profesional capaces de aterrizar
las necesidades de nuestra gente.
b) Descripción de la implementación de la buena práctica.
V OTROS ANTECEDENTES
TRANSOLERA, CREANDO ALIVIO EN LA
MANIPULACIÓN 11
ROBINSON ALEJANDRO GUZMÁN MERY CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA NOVA S.A.
II DESARROLLO
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, que
da origen al desarrollo de su buena práctica.
V OTROS ANTECEDENTES
PLATAFORMAS PERIMETRALES DE
DOBLE ALTURA 12
CAROLINA MARLENE REYES MONDACA CONFIABILIDAD TÉCNICA
ECHEVERRÍA IZQUIERDO EDIFICACIÓN
aprox.) por un ciclo implementado, en cambio para el d) Se elimina la acumulación de material en los pisos del
Izaje y posicionamiento de las plataformas de doble altura edificio como vigas, placas, alzaprimas, barandas y
en un ciclo de trabajo solo se utilizan 40 minutos de quitamiedos utilizados sistema de emparronado de vigas
la jornada (10 min por plataforma, 4 plataformas por ciclo y placas. Las plataformas perimetrales de doble altura
aprox.). se mantienen armadas y siempre posicionadas en el
perímetro del edificio.
El tiempo de implementación se reduce en un 90%.
e) El costo total de implementación de las plataformas
c) Se controla y disminuye la exposición a caídas a distinto perimetrales de doble altura es de un 25% menos en
nivel. comparación con la implementación de un sistema de
emparronado de vigas y placas.
A diferencia que en la utilización de un sistema de
emparronado de vigas y placas (propuesta de proveedor
de moldaje), en donde el trabajador debe colocar vigas, IV CONCLUSIÓN
placas, quitamiedos y barandas por fuera del perímetro
del edificio, además que al colocar y descimbrar el moldaje La implementación de las plataformas de trabajo en doble
quedan posicionado por sobre la altura de la baranda de altura con protección perimetral en toda su extensión,
seguridad, en la instalación de plataformas perimetrales reduce y controla la exposición del trabajador a una caída
de doble altura, la superficie (placas) y barandas se de distinto nivel, aumenta la eficiencia en la implementación
instalan a nivel de piso, en el posicionamiento de la del moldaje monolítico de aluminio optimizando el recurso
plataforma se reduce el riesgo de caída de distinto nivel, humano, tiempo, costos y reduciendo la exposición al riesgo.
ya que los trabajadores realizan las faenas por el interior
del edificio, además para el desarrollo de labores de
colocación y descimbre de moldaje, se genera una superficie V OTROS ANTECEDENTES
de trabajo en dos niveles, controlada perimetralmente en
toda su extensión.
IMPLEMENTACIÓN DE COLUMPIOS CON
ETIQUETADO PARA MEJORAR LA
MANIPULACIÓN Y RECONOCIMIENTO DE
MATERIAS
13
JUAN EDGARDO CORONADO GONZÁLEZ CONFIABILIDAD TÉCNICA
PINTURAS TRICOLOR S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
MANUAL DE SOLUCIONES
CONSTRUCTIVAS PARA PREVENIR
RIESGOS DE ACCIDENTES 14
D´ANGELA VENTURA BOSCO SISTEMAS DE GESTIÓN
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES INGECO S.A.
I INTRODUCCIÓN
El manual está dirigido a los Administradores de Obra, Jefes b) Descripción de la implementación de la buena práctica.
de Terreno, Jefes de Obra , Supervisores y Capataces de la
empresa Ingeniería y Construcciones INGECO S.A y tiene 1.- Se detecta el problema dentro de la organización.
como finalidad estandarizar los procesos constructivos 2. En reuniones internas, generamos lluvia de ideas para
tomando las medidas necesarias para ejecutar dichas tareas resolver el problema.
en forma segura. Es un manual en donde se establecen
características en tamaño, calidad, materialidad e información 3. Se resuelve, que la mejor manera de estandarizar las
documental previa a la ejecución de los trabajos. condiciones de trabajo en las obras, es a través de un
manual tipo revista para la línea de supervisión, para
que al momento de tener que confeccionar o de
implementar alguna condición de trabajo en obra, el
II DESARROLLO detalle el cómo debe realizarlo, la materialidad en que
debe ser confeccionado, etc. de manera oportuna.
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, que
da origen al desarrollo de su buena práctica. 4. El tiempo de confección del manual fue de
aproximadamente 6 meses.
La problemática se vislumbró al momento que la empresa
realizaba inspecciones en obra, debido a que cada línea de 5. Actualmente se mantiene 1 ejemplar por cargo en la línea
mando al interior de las mismas, manejaba distintos tipos de de mando, siendo de gran ayuda para el prevencionista
soluciones de trabajo para los procesos constructivos. Para de obra, dado que no es necesario tener que re-
lo cual se creó el Manual de Soluciones Constructivas para confeccionar plataformas, protecciones, etc.
prevenir riesgos de accidentes, en el cual se estandarizan:
III ANÁLISIS DE RESULTADOS
Condiciones de trabajo y las medidas de seguridad que
deben considerar. Los resultados al interior de la organización nos han permitido
rebajar la tasa de cotización de 4.01 en 2014 luego a un 2.31
Requisitos para la instalación de faenas. en 2016, pudiendo llegar a la tasa básica durante los períodos
del 2018 y 2019.
Documentación de operadores.
V OTROS ANTECEDENTES
KIT DE GESTIÓN PREVENTIVA PARA
CAPATACES DE SUBCONTRATOS
(INTERPRETACIÓN DE HERRAMIENTAS
DE GESTIÓN)
15
CAROLINA MARLENE REYES MONDACA SISTEMAS DE GESTIÓN
ECHEVERRÍA IZQUIERDO EDIFICACIÓN
I INTRODUCCIÓN
Para poder llevar a cabo nuestros proyectos, cumplir con b) Descripción de la implementación de la buena práctica.
las especificaciones técnicas, desarrollar diferentes
tareas e interactuar con distintas especialidades constructivas, En el marco de nuestras campañas de seguridad internas, en
debemos recurrir a la subcontratación de grandes, medianas donde buscamos internalizar los conceptos de
cultura de seguridad; diseñamos, difundimos y entregamos
y pequeñas empresas, que si bien es cierto no todas cuentan a todos los capataces y supervisores de las empresas
con los conocimientos preventivos y/o gestión operativa de subcontratistas un Kit de Gestión Preventiva, el cual tiene
seguridad, desde ese momento se transforman en nuestros como objetivo entregar conocimientos de manera amigable
socios estratégicos en materia de seguridad, por lo cual y didáctica acerca de la elaboración, desarrollo e interpretación
deben ser asistidos, capacitados e integrados a nuestra de los documentos y terminología de Prevención de Riesgos,
cultura de seguridad. utilizada habitualmente en nuestros centros de trabajo.
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, que Consiste en la entrega de una tabla para apuntes, que cuenta
da origen al desarrollo de su buena práctica. con los siguientes productos:
La principal dificultad que se nos presenta al incorporar • Pauta de interpretación didáctica de la MIPER (Matriz de
empresas subcontratistas a nuestras obras (principalmente identificación de peligros y evaluación de Riesgos),
las PYMES), es el involucramiento de dichas empresas en desarrollado según lo establecido en nuestro procedimiento
nuestra gestión de Prevención de Riesgos y la adopción e normativo, pero con una mirada simple, dividido y
implementación de las herramientas de gestión preventiva, explicado por cada una de las etapas de ejecución.
ya que en muchos casos existe un total desconocimiento de
estas, como por ejemplo la interpretación de la MIPER (Matriz • Manual didáctico de la elaboración y correcto llenado
de identificación de peligros y evaluación de riesgos), el del AST (Análisis de Seguridad del Trabajo), el cual
correcto llenado de un AST (Análisis de Seguridad del cuenta con una descripción y explicación gráfica de cada
Trabajo), la elaboración y utilización de los PTS (Procedimientos uno de sus campos, además de un ejemplo con la
de Trabajo Seguro) o en general los conceptos y metodología de análisis.
términos utilizados habitualmente. Al ser documentación
técnica por lo general es poco amigable y sin una • Procedimiento de trabajo seguro correspondiente a la
herramienta simple y didáctica es muy difícil de aprender y especialidad y/o empresa subcontratista.
capacitar.
• Glosario de términos y conceptos utilizados frecuentemente
en Prevención de Riesgos.
I INTRODUCCIÓN
En esta buena práctica se establece una alianza estratégica • Reuniones de coordinacion con la Jefa de carrera de
entre el ámbito de la prevención de riesgos de la Kinesiologia y docente de Ergonomia de la Universidad
empresa y el área académica local, ya que se realizan Tecnologica de Chile INACAP para establecer la propuesta
evaluaciones de los puestos de trabajo, mediante visitas de trabajo.
en terreno, logrando desde lo académico orientar en estrategias
específicas para evitar los riesgos ergonómicos • Elaboracion y aprobacion del ¡§Plan Ergonomico Nova-
para los trabajadores, en forma individualizada y Inacap¨
fundamentada.
• Proceso de induccion del personal de la Universidad
Tecnologica de Chile INACAP, involucra todas las etapas
II DESARROLLO y areas de una obra, tanto en terreno, como en el area
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, que de oficinas.
da origen al desarrollo de su buena práctica.
• Reconocimiento de las instalaciones y puesto de trabajo
Terminado el proceso de identificación y evaluación de los de las distintas etapas del proceso constructivo y
factores de riesgos de trastornos músculo esqueléticos edificio corporativo.
relacionados con el trabajo de extremidades superiores, y
evaluado los resultados obtenidos, que específicamente • Identificacion de los factores de riesgo en distintos puestos
determinaron un nivel de riesgo bajo (verde: la condición de trabajo y evaluacion desde el punto de vista
observada no significa riesgo, su ejecución puede ser ergonomico.
mantenida), se determinó en común acuerdo con la comisión,
establecer una acción demejora orientada a perfeccionar las • Capacitacion a los trabajadores para prevenir patologias
medidas instauradas en los puestos de trabajo de la obra. musculo-esqueleticas relacionadas con el puesto
Por ello, se contacta a la Carrera de Kinesiología de Inacap, laboral.
para evaluar desde un punto de vista ergonómico los puestos
de trabajo, estableciéndose así una alianza estratégica entre • Entrega de material de apoyo a cada trabajador evaluado,
ambos. con medidas preventivas especificas a su puesto de
trabajo.
b) Descripción de la implementación de la buena práctica.
• Entrega de una ficha de evaluacion ergonomica de cada
De acuerdo con la determinación de establecer propuestas puesto evaluado y propuestas de mejoras ergonomicas
de mejora se gestionó y generó un convenio a la empresa asociadas al puesto evaluado.
estratégico con la carrera de Kinesiología de la Universidad
Tecnológica de Chile INACAP, denominado “Plan
Ergonómico Nova-Inacap”. III ANÁLISIS DE RESULTADOS
• El personal según su especialidad participó en ciclos de
En relación al costo de implementación del “Plan ergonómico talleres de capacitación por un tiempo total de horas
Nova-Inacap”, cabe destacar que fue sin costo. 20 hrs.
El recurso humano especialista fue proporcionado por la
carrera de Kinesiología. • Tras la aplicación del programa ergonómico referente a
TMERT-EESS, la tasa referente a enfermedades
La implementación del “Plan Ergonómico Nova-Inacap” profesionales relacionadas a esta índole, se ha mantenido
conllevó varias etapas que a continuación se describen: en cero.
PLAN ERGONÓMICO NOVA-INACAP 16
ROBINSON ALEJANDRO GUZMÁN MERY SISTEMAS DE GESTIÓN
CONSTRUCTORA NOVA S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
GUÍAS DE APOYO PREVENTIVO 17
CLAUDIO RUBINA TABILO SISTEMAS DE GESTIÓN
SOCIEDAD PÉTREOS S.A.
I INTRODUCCIÓN
La alta tasa de mortalidad del rubro de la construcción del En este sentido, al consultar por la condición de riesgo
año 2016 ( 7,7% según información de la SUSESO), presente y si conocían la normativa asociada, muchas
nos llevó a plantearnos el siguiente desafío: ¿Cómo contribuir respuesta fueron: la conozco pero no la tengo, la tengo pero
en la estandarización y disminución de las condiciones de no la he revisado, la tiene el prevencionista, etc.
riesgo presente en las obras de construcción, donde nuestra
gente a diario realiza el suministro y entrega de hormigón, De esta forma el desafío fue como identificar de manera
simple, didáctica y anticipada una evaluación de
considerando que muchas de estas obras (de empresas riesgos, considerando el cumplimiento normativo de las
constructoras pequeñas, medianas e incluso grandes), no condiciones de seguridad en la etapa previa a la
cumplen por desconocimiento o falta de información con los ejecución de la partida.
requisitos mínimos de seguridad, establecido en la normativa
vigente.
b) Descripción de la implementación de la buena práctica.
II DESARROLLO Cada vez que nuestra empresa cierra un acuerdo comercial
con un cliente, se realiza una R.I.O. ( Reunión de
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, que Inicio de Obra ) donde analizamos en detalle aspectos del
da origen al desarrollo de su buena práctica. servicio, entre los que están: temas comerciales,
Del análisis de los incidentes realizado durante los años 2015 especificaciones de calidad del producto, tipo de hormigón
y parte del 2016, de nuestra empresa, una línea requerido para el proyecto, etc., pero uno de los
común de las investigaciones estaba relacionada al lugar de puntos más relevantes y foco de las reuniones corresponde
ocurrencia de estos incidentes, la cual indicaba que a los aspectos de seguridad requeridos para poder
una gran cantidad de estos, ocurría en las obras de construcción realizar el servicio. En esta reunión, se analizan y entregan
de nuestros clientes. Los reportes de estos incidentes estaban estas GUÍAS DE APOYO PREVENTIVO con la finalidad
relacionados casi en su totalidad a : caída de materiales de apoyar al constructor en su proceso desde la instalación
desde altura (borde de losa) sin contar con sistemas de de faena hasta la obra gruesa del proyecto, asesorando y
protección de caída de materiales, bordes de excavación visitando durante este proceso las obras y analizando el
masiva sin proteger, rampas de acceso a excavación sin cumplimiento normativo con ayuda de los documentos
respetar la pendiente mínima, maniobras de izaje con grúas relacionados a permisología para instalación de faenas,
torre sin contar con procedimientos de interferencias y seguridad en excavaciones, sistemas de protección para
elementos de izaje en mal estado, entre los incidentes más trabajos en altura y pantallas, seguridad en el uso de grúas
recurrentes. torre.
Al realizar la visita a estas obras para realizar las La inversión de este proceso, significó capacitar a toda
investigaciones, nos pudimos dar cuenta que existía bastante nuestra área comercial, jefes de planta y coordinadores
desconocimiento de los requisitos normativos relacionado a de obra, en aspectos normativos de seguridad en la
excavaciones, grúas torre, sistemas de protección construcción con tan buenos resultados que las mismas
para trabajo en altura, entre otros, lo cual explicaba en obras, hoy nos piden el material para capacitar a su gente
alguna medida, la existencia de condiciones de riesgo en estos temas.
capaces de producir lesión o daño a las personas.
GUÍAS DE APOYO PREVENTIVO 17
CLAUDIO RUBINA TABILO SISTEMAS DE GESTIÓN
SOCIEDAD PÉTREOS S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
CAMPAÑA DE SEGURIDAD INTERNA
DLP - DESARROLLO DE CULTURA
PREVENTIVA 18
FELIPE ANDRÉS SANTIBAÑEZ ORELLANA FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
CONSTRUCTORA DLP LTDA.
I INTRODUCCIÓN
Un incremento en la accidentabilidad y siniestralidad, generó Se definieron dos ejes estratégicos:
gran preocupación en el Directorio de DLP, que lo
motivó a desarrollar una estrategia para generar una acción a ) Comunicación corporativa, donde se definen procesos,
directa en el cuidado de los trabajadores. y procedimientos que son la base para la construcción
de cultura de seguridad: Manual de prevención de riesgos
para línea de mando (ganador concurso buenas
Es así, que en mayo de 2016 la gerencia general lideró la prácticas 2016), Mensajes con Ideas fuerza de seguridad
conformación de un comité técnico y de seguridad para alta dirección y socios visitadores, Pautas de
que crea un plan estratégico para la Construcción de Cultura comportamiento seguro para línea de mando, Protocolos
de Seguridad. para visitantes de obra, Implementación de Política de
reconocimiento.
II DESARROLLO b ) Campaña comunicacional, que dio vida a nuestro querido
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, que personaje Juan Segura. Él representa al ideal de
da origen al desarrollo de su buena práctica. trabajador seguro y prevenido en las obras de DLP, motor
de la campaña de seguridad.
La alta dirección de DLP se propuso como principal desafío
desarrollar una cultura preventiva y de seguridad al interior Implementación
de la organización, basada en el liderazgo visible de sus
directivos y línea de mando, en la cual los trabajadores Lanzamiento: liderado por los miembros del directorio
generaran un ambiente de trabajo más seguro para su salud y gerencia general, convocando a toda la línea de mando
y bienestar, desarrollando un proceso de cambio en el DLP.
comportamiento y actitud hacia la prevención de riesgos.
Lanzamiento en obras: cada miembro del directorio asumió
el liderazgo de presentar la campaña en obra, con
b) Descripción de la implementación de la buena práctica. el apoyo de Juan Segura.
Para el desarrollo de cultura de seguridad, se definieron dos Instalación de piezas comunicacionales en obra que
acciones estratégicas: permitieron interactuar con los trabajadores en las
distintas charlas de seguridad y compartirlas en sus
1.- Creación del comité técnico y de seguridad: diseñó la espacios y momentos de descanso.
estrategia que permitiera desarrollar acciones e
implementar herramientas para construir cultura de Divulgación permanente en todos los medios internos de
seguridad. Este comité sesiona mensualmente haciendo comunicación.
seguimiento y definiendo acciones para atender situaciones
puntuales que pueden presentarse en el desarrollo.
I INTRODUCCIÓN
Es nuestra intención motivar a las demás Constructoras para Recursos Humanos: Gerente de Proyecto. Prevencionista
que puedan desarrollar esta actividad. De esta de turno. Departamento SST empresa.
forma lograrán, mejorar la comunicación relevante para la
organización en materia de SST, definición de las Recursos Materiales: Oficina o lugar para reunión mensual.
PC para recepción de correos.
actividades más importantes a desarrollar durante el mes,
demostrar el Liderazgo de la Gerencia en las visitas a Tiempo de Ejecución: Cumplimiento de actividades
las Obras y participación en la investigación de accidentes. semanales. Consolidado de información enviada desde
Obra en forma semanal y mensual.
II DESARROLLO
III ANÁLISIS DE RESULTADOS
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, que
da origen al desarrollo de su buena práctica. a ) Horas de difusión de la presentación de Gerencia de
Control de Riesgos a Obras y de las reuniones
El problema que presentaba nuestra Constructora es que la (mensualmente) 35 horas (Reunión RM, V Región y difusión
responsabilidad en la Seguridad y Salud de los en 31 Obras).
trabajadores se endosaba al Departamento de Prevención de
Riesgos. Por lo tanto, los Gerentes respectivos no b ) Últimos 2 períodos en certificado anexo. (Disminución en
desarrollaban un rol protagónico en su Liderazgo en Seguridad 15% de accidentabilidad y 43% de siniestralidad).
y Salud del Trabajo para la prevención de incidentes y
enfermedades profesionales. Otra dificultad era la c) Disminución en 14% de incumplimientos de actividades
estandarización de tareas a desarrollar durante y programas del SGSSTMA en los últimos 24 meses.
el mes y la forma en que éstas eran controladas. Asimismo,
la comunicación con las Obras era deficiente por
dispersión de instrucciones e información. IV CONCLUSIÓN
La participación de nuestro Gerente General en esta Gerencia
b) Descripción de la implementación de la buena práctica. de Control de Riesgos ha sido fundamental para
motivar a todos nuestros equipos de Obra en el control de
1. Definición de la gerencia mensual de control de riesgos. los Riesgos. Le ha dado un rol protagónico a cada
Gerente de Proyecto, que lidera mensualmente la GCR, para
2. Programación de actividades. que lo represente en cada una de las Obras visitadas y en
3. Inspecciones entre obras. el control de las actividades programadas. Asimismo, su
4. Canalización de información. participación en las reuniones de la GCR nos facilita el
involucramiento de cada integrante de la organización para
5. Visita Gerencia de Control de Riesgos a obras. mejorar su desempeño en SST. La comunicación relevante
6. Monitoreo de cumplimiento. en esta materia se ha logrado bajar en mejor forma a los
7. Investigación de incidentes. equipos de Obras y se ha logrado estandarizar las actividades
8. Reunión cambio de Gerencia de Control de Riesgos. que debemos cumplir transversalmente en todos nuestros
proyectos. Por lo anterior, se han cumplido nuestras
9. Difusión presentación Gerencia de Control de Riesgos. expectativas propuestas y nos insta a seguir mejorando.
GERENCIA DE CONTROL DE RIESGOS 19
ALFREDO AUGUSTO CERPA GARRIDO FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
CONSTRUCTORA NOVATEC S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
CONTROL DE FATIGA Y SOMNOLENCIA
EN EL TRABAJO 20
HÉCTOR LOYOLA HERRERA FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
TARJETA ROJA A LOS ACCIDENTES
DEL TRABAJO 21
CAROLINA MARLENE REYES MONDACA FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
ECHEVERRÍA IZQUIERDO EDIFICACIÓN
IV CONCLUSIÓN
Los trabajadores son parte fundamental de nuestra cultura
de seguridad, con esta herramienta de gestión
preventiva y control oportuno son capaces de analizar sus
áreas y entorno de trabajo antes de ejecutar las
tareas, a modo de suprimir y controlar la exposición al riesgo,
y de ser necesario exponer su tarjeta roja ante
falencias detectadas, tomado las medidas de prevención
oportunas y concordancia a nuestros estándares de
seguridad.
V OTROS ANTECEDENTES
ESCUELA DE LINIEROS
22
GRUPO SAESA FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
SOCIEDAD AUSTRAL DE ELECTRICIDAD S.A.
I INTRODUCCIÓN
Creemos como compañía que la experiencia lograda y los Proceso de Escuela (capacitación): ejecución de 200 horas
buenos resultados obtenidos mediante esta actividad, de capacitación continua, donde las 5 semanas se
hace que nos sintamos orgullosos y abiertos a compartir la trabajan de manera teórica y práctica, realizando actividades
experiencia, la que como fin fundamental tiene el de entrenamiento en patios de entrenamiento
lograr apalancar los temas preventivos y de aspectos técnicos diseñados para dichos trabajos. Costo por alumno $2.000.000
necesarios para ejecutar una labor que no es (considera alimentación, alojamiento, bono a la
empresa contratista, etc.).
capacitada/entrenada/dictada por ninguna entidad educacional
en detalle cómo se necesita en terreno. Periodo de reforzamiento: una vez terminadas las 5 semanas
continuas, los trabajadores van a aplicar lo aprendido durante
II DESARROLLO 3 semanas, posteriormente regresan a reforzar lo visto en
terreno.
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, que
da origen al desarrollo de su buena práctica.
III ANÁLISIS DE RESULTADOS
La organización al igual que muchas otras se ve afectada por
la rotación de personal, a lo que sumamos la Actividad tiene duración de 280 horas por alumno.
especialización de la actividad y falta de personal calificado Tutores a quienes se designan a los alumnos manifiestan un
lo que afecta a los procesos internos de las empresas nivel de satisfacción sobre los egresados sobre un
colaboradoras ya que el capacitar y entrenar a un trabajador 90% (se mide actitud, seguridad, conocimiento).
recién contratado para la actividad de liniero, toma
aproximadamente 1 año o más, siendo esa actividad de
capacitación no entregada de manera formal, arriesgando a
adoptar actitudes y formas de trabajo que son contrarias a IV CONCLUSIÓN
los estándares definidos por la compañía.
Compromiso: trabajadores egresados manifiestan y se
aprecia un compromiso con la compañía distinto a los
b) Descripción de la implementación de la buena práctica. trabajadores que no han participado por este proceso.
La Escuela de Linieros es un proceso formativo el cual Oportunidad laboral: se logra entregar conocimiento formal
contempla actividades teóricas y prácticas durante 280 a personas que no han tenido oportunidad de
horas distribuidas en 3 meses. En este período se capacita estudiar. Es una oportunidad de formar carrera al interior
y entrena a personas que no están relacionadas con de las empresas colaboradores del Grupo Saesa.
el rubro eléctrico, dándoles conocimiento técnico, de seguridad
y las habilidades para realizar actividades de Mejora en estándares de seguridad: trabajadores egresan
Liniero de Obras y Mantenimiento, siendo destinados una con lineamientos claros en aspectos de seguridad, lo que
vez terminado el proceso a las distintas empresas hace que el resto de sus pares los vean como modelo a
contratistas que participan en esta Escuela de Linieros. seguir contagiándolos de la actitud y compromiso con la
seguridad.
Proceso de selección de alumnos: proceso de toma de
exámenes médicos para los postulantes a la Escuela de
Linieros. Costo aprox. por alumno $60.000.
ESCUELA DE LINIEROS
22
GRUPO SAESA FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
SOCIEDAD AUSTRAL DE ELECTRICIDAD S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
MANUAL
X versión Concurso
Compartiendo Buenas
Prácticas en Seguridad y
Salud en el Trabajo
Buenas Prácticas
2017
SET DE INSTRUMENTOS PARA LA
MANIPULACIÓN DE SOLERAS 23
ALINE ROBLES SEPÚLVEDA CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA MANQUEHUE LTDA.
I INTRODUCCIÓN
Debido a la presencia de enfermedades ocupacionales de Se contactó con un equipo de diseñadores industriales
trabajadores del área de urbanización por la manipulación de (Majaga) que se especializan en la creación de
soleras en la etapa de pavimentación, se comenzó a realizar herramientas para el rubro de la construcción quienes
un estudio bio-mecánico que permitiera mejorar los tres diseñan los prototipos en función de los requerimientos
principales riesgos críticos existentes en MMC: peso, fuerza nuestros y se evalúa la factibilidad de usarlos en terreno,
y postura. una vez acordado los detalles se materializan éstos.
Con la ayuda de un equipo de diseñadores industriales, se Con los prototipos en obra, se capacita al personal en
logró dar a la idea de un set de instrumentos que el proceso de instalación de soleras y manejo de los
logra mejorar las condiciones de trabajo de los trabajadores instrumentos, y durante un mes, utilizan estos instrumentos
y tratar de lograr bajar de violeta a verde la criticidad de los para que los trabajadores se acostumbren a este
riesgos. nuevo proceso; luego nuevamente se evalúo las tareas
(metodología MAC) y se realiza una nueva entrevista al
II DESARROLLO equipo.
Se realizó un análisis ergonométrico del puesto de trabajo, I.- Evaluación MAC: Instalación de soleras de forma
determinado las principales riesgos que pueden Manual.
incurrir en una enfermedad profesional, luego se evalúo
posibles medidas de control. Además el ergónomo Manipulación Manual de solera: Riesgo rojo para las
realizó una entrevista con los trabajadores para ver variables de peso, postura y fuerza.
cuales eran las principales molestias que tenían al Instalación de soleras en base de hormigón: Riesgo
manipular las soleras de forma manual para tener una morado para las variables de peso, postura y fuerza.
base a la cual comparar.
SET DE INSTRUMENTOS PARA LA
MANIPULACIÓN DE SOLERAS 23
ALINE ROBLES SEPÚLVEDA CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA MANQUEHUE LTDA.
V OTROS ANTECEDENTES
IMPLEMENTACIÓN DE HERRAMIENTA
MANUAL " HAMMER SLOGGING" 24
ALEJANDRO ITURRIAGA RUÍZ CONFIABILIDAD TÉCNICA
MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A.
IV CONCLUSIÓN
V OTROS ANTECEDENTES
RESPETO ABSOLUTO POR LA VIDA 25
DENNI EDUARDO MONTOYA VILLALOBOS CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA TECSA S.A.
I INTRODUCCIÓN
La música influye definitivamente en la cultura, ha estado d)Se realiza la publicación de los riesgos críticos de obra
presente en la historia de la humanidad desde sus inicios, son en paneles informativos.
conocidos por muchos los numerosos cuestionamientos y
estudios que se han realizado acerca de si la música tiene e)Se realiza la publicación de los riesgos críticos en los
algún factor influyente (positiva si el mensaje lo es) en la comedores de obra mediante gigantografías.
conducta de los jóvenes y adultos.
Hemos innovado, debido a la rápida evolución de la Seguridad f)Además una vez que se consoliden las revisiones de
y Salud Ocupacional, logrando generar un cambio conductual los puntos críticos de obra, se tabulará la información
positivo en nuestra gente a través de la música. y se tomarán planes de acción para controlar las brechas
que se encuentren.
II DESARROLLO
IV CONCLUSIÓN
El esfuerzo por mantener la seguridad y la salud de a)Mayor participación de los trabajadores nuevos y/o
nuestros trabajadores, en todo el sistema operativo jóvenes que ingresan al mundo laboral.
derivado de nuestros procesos constructivos, no implica b)Eficiencia en la comunicación y conocimientos de los
hacer algo extraordinario ni tampoco demanda trabajo riesgos críticos presentes en las actividades diarias.
adicional, sólo exige que los detalles importantes de cada c)Demostrar que la seguridad laboral es responsabilidad
tarea que nos han asignado sean asumidos de forma de todos y no existe una forma única de comunicación
correcta, dentro de los beneficios que obtuvimos se de esta.
destacan los siguientes: d)Disminución de los accidentes del trabajo y enfermedades
e)Aumento del reporte (transgresiones) a los absolutos profesionales.
de seguridad, por parte de nuestros colaboradores. e)Aumento del reporte (transgresiones) a los absolutos
de seguridad, por parte de nuestros colaboradores.
V OTROS ANTECEDENTES
PRIMER EQUIPO DE SONDAJE
AUTOMATIZADO EN SUDAMÉRICA 26
SAMY ESPINOZA VERGARA CONFIABILIDAD TÉCNICA
ICEM S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
SEGURIDAD EN TECHUMBRES: DOBLE
LÍNEA DE VIDA PARA TRABAJOS EN
ALTURA
27
ÁLEX FABIÁN MADRID GUERRERO CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA NOVAVIDA LTDA.
I INTRODUCCIÓN
El objetivo de dar a conocer nuestra buena práctica (doble con doble grillete o candado de seguridad
línea de vida en confección de techumbres) es demostrar la certificados. Las líneas pasaran por 4 verticales que
importancia de contar con un sistema de seguridad para estarán sujetas al andamio con doble grapa giratoria
trabajos en altura y evitar accidentes graves o fatales producto certificada.
de caídas de distinto nivel. 2. La medida se implementa una vez terminada la albañilería
Nuestra misión es construir con altos estándares de calidad, y hormigón de coronación, lo cual genera que
lo cual involucra que nuestros sistemas de seguridad vayan nuestras líneas de vida estén instaladas en todo el proceso
acorde a nuestro producto y sean eficientes y eficaces, por de trabajo en altura, abarcando las siguientes
ende, es sumamente importante el bienestar físico, mental y etapas (Instalación de medianero - Instalación de frontones
familiar de nuestros trabajadores, esto a la vez nos genera - Instalación de cerchas - Instalación de costaneras -
una mejora continua, el compromiso de nuestros trabajadores Instalación de cubierta - Instalación de fieltro - Instalación
y un trabajo en equipo. de teja asfáltica - Instalación de caballete - Instalación
de siding - Instalación de tapacán - Pintura siding y
tapacán). Una vez finalizadas estas etapas, se retiran.
II DESARROLLO 3. Andamios certificados: Se instalan andamios en el
perímetro de la vivienda, parte frontal y posterior, en los
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, cuáles serán instalados nuestros verticales que sostendrán
que da origen al desarrollo de su buena práctica. nuestras líneas de vida por medio de grapas
certificadas, para ello realizamos un arriendo de andamios
Los trabajos en altura, independiente el rubro en que se certificados, diseñado en base a nuestro tipo de
realicen, son los que presentan los más altos índices de vivienda, con las memorias de cálculo correspondiente.
accidentabilidad con consecuencias graves o fatales. 4. Valor medida de seguridad por vivienda $276.000.
Nuestro proceso de construcción involucra
obligatoriamente trabajos en altura (techumbres), si bien
es cierto, un problema habitual que se genera en un III ANÁLISIS DE RESULTADOS
trabajo en altura, es mantener al trabajador en todo
momento seguro y sin riesgo de caída (amarrado a una Para obtener resultados positivos debemos:
línea de vida), es por este factor la importancia de • Evaluar el estado de salud de los trabajadores (altura
implementar la medida y estandarizar en todas nuestras física).
obras que involucren viviendas.
• Capacitar a los trabajadores:
b) Descripción de la implementación de la buena práctica.
o Capacitación por empresa de andamios certificados,
1. Instalación de líneas de vida: Consiste en instalar 2 nos entrega las técnicas de montaje, anclaje y resistencia
líneas de vida de 13 metros c/u, sobre la techumbre, una del andamio.
por cada lado del caballete, esto con la finalidad de dar o Capacitación interna, el experto en prevención de riesgos
mayor seguridad y movilidad al trabajador y a la vez capacita en temas de instalación de líneas de vida,
proteger ambas caras de la techumbre. Estas líneas de riesgos y medidas preventivas de trabajos en altura, uso
vida son de acero (cable de acero de 10mm con e inspección del arnés de seguridad, sistemas de
resistencia de 4.485 kg) y estarán sujetas en cada extremo anclajes, revisión periódica de los andamios etc.
SEGURIDAD EN TECHUMBRES: DOBLE
LÍNEA DE VIDA PARA TRABAJOS EN
ALTURA
27
ÁLEX FABIÁN MADRID GUERRERO CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA NOVAVIDA LTDA.
V OTROS ANTECEDENTES
ORGANIZADOR DE HERRAMIENTAS PARA
TRABAJOS EN TERMINACIONES 28
FELIPE VALENZUELA CONTRERAS CONFIABILIDAD TÉCNICA
GALCO INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN LTDA.
I INTRODUCCIÓN IV CONCLUSIÓN
En los trabajos de post venta siempre hay que realizar trabajos Facilita el encuentro de las herramientas y ayuda de forma
sabiendo a ciencia cierta en el lugar que herramientas y que eficiente y rápida la verificación de la existencia y
trabajo hay que realizar, generalmente los trabajos son traslado de la herramienta y accesorios antes de dirigirse
superficiales y sin mayor intervención en los recintos. a los recintos.
Para facilitar el encuentro de las herramientas es que se ha
fabricado este bolso interior para tientas plásticas.
V OTROS ANTECEDENTES
II DESARROLLO
V OTROS ANTECEDENTES
SOPORTE DE GATO PARA EJE DE CAMIÓN
30
CARLOS EDUARDO BARRÍA ALTAMIRANO CONFIABILIDAD TÉCNICA
MAQSA AUSTRAL S.A.
I INTRODUCCIÓN IV CONCLUSIÓN
El motivo de presentar esta buena práctica radica en velar
por la seguridad de nuestro trabajadores a partir de Claramente las expectativas se cumplieron considerando
la adopción de todas las medidas de seguridad necesarias que se minimizará el riesgo de atrapamiento y/o
ante un riesgo identificado en la etapa inicial del trabajo. A aplastamiento de una persona al desarrollar esta actividad,
partir de esta identificación se evaluó la necesidad de correspondiente a la mantención y/o reparación de
implementar alguna medida la cuál minimice el ejes de camión.
riesgo de atrapamiento y/o aplastamiento de alguna persona
al realizar trabajos asociados a la mantención y/o
reparación de ejes de camión. Lo más destacable es que en esta oportunidad se adoptó
una medida desde lo preventivo y no de lo reactivo.
II DESARROLLO
V OTROS ANTECEDENTES
SISTEMA PARA EXTENSIONES POR VÍA
AÉREA PARA OBRAS 31
CHRISTIÁN VERGARA GONZÁLEZ CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA SANTOLAYA LIMITADA
Costos Materiales:
Trozo de tubería de PVC de 75 mm de diámetro
por 20 mm de largo. Costo unitario $100
Tarugo plástico. Costo unitario $92 .
Tornillo roscalata. Costo unitario $50
Mano de obra fabricación e instalación del sistema:
$735 por unidad.
Costo total unitario implementado: $977
SISTEMA PARA EXTENSIONES POR VÍA
AÉREA PARA OBRAS 31
CHRISTIÁN VERGARA GONZÁLEZ CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA SANTOLAYA LIMITADA
V OTROS ANTECEDENTES
DOBLE SEGREGACIÓN
32
MÓNICA CHANDIA PRADO CONFIABILIDAD TÉCNICA
MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
INSTRUCTIVO USO EQUIPO
PULVERIZADOR 33
PATRICIA HERRERA ORELLANA CONFIABILIDAD TÉCNICA
MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A.
IV CONCLUSIÓN
II DESARROLLO
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, Baja considerable en la suspensión de polvo (sílice) al
que da origen al desarrollo de su buena práctica. momento de realizar los desmontajes de los andamios.
V OTROS ANTECEDENTES
IMPLEMENTACIÓN EN EL USO DE
RESPIRADOR FULL FACE 34
OSVALDO BOTTERO ZAMORA CONFIABILIDAD TÉCNICA
MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
DISEÑO Y MONTAJE DE PASARELA
DESDE JACK UP A MUELLE GRANELERO
PTO. DE CORONEL
35
CRISTIÁN A. MÜLLER M. CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA PROPUERTO LTDA.
1 . - Solicitud de factibilidad de instalación de pasarela Por otro lado y como vivimos en un país sísmico, ante
con: Termo Eléctrica Santa María y Puerto de Coronel. cualquier emergencia se cuenta con una vía de
2.- Diseño de pasarela con Departamento de Ingeniería evacuación o rescate.
Constructora Propuerto Ltda.
3.- Solicitud de recursos a la administración de
Constructora Propuerto Ltda., para su fabricación.
4.- Fabricación y montaje de pasarela por personal de
Constructora Propuerto Ltda. desde plataforma Jack
Up a muelle Granelero Puerto de Coronel.
5.- Los tiempos de ejecución: 1 semana.
6.- Recursos humanos: 10 personas.
7.- Costo total: $ 1.200.000.-
DISEÑO Y MONTAJE DE PASARELA
DESDE JACK UP A MUELLE GRANELERO
PTO. DE CORONEL
35
CRISTIÁN A. MÜLLER M. CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA PROPUERTO LTDA.
V OTROS ANTECEDENTES
CONFIABILIDAD TÉCNICA
36
ALICIA VERÓNICA QUIÑONES CUBILLOS CONFIABILIDAD TÉCNICA
EMPRESA CONSTRUCTORA DESCO S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
SISTEMA DE DIRECCIONAMIENTO DE
CARGAS SUSPENDIDAS DE ALTA
VISIBILIDAD (VIENTOS)
37
JONATHAN ANDRÉS SOTO FERNÁNDEZ CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA INARCO S.A.
IV CONCLUSIÓN
V OTROS ANTECEDENTES
CABLES Y EXTENSIONES AÉREAS
38
PATRICIO JAVIER CORONADO ROJAS CONFIABILIDAD TÉCNICA
EMPRESA CONSTRUCTORA AV CONSTRUCCIONES LTDA.
V OTROS ANTECEDENTES
UNA BODEGA EN ORDEN ES UNA
BODEGA SEGURA 39
LORETO BECERRA CORTÉS CONFIABILIDAD TÉCNICA
MONTEC
V OTROS ANTECEDENTES
BARANDA DE PROTECCIÓN
40
PATRICIO JAVIER CORONADO ROJAS CONFIABILIDAD TÉCNICA
EMPRESA CONSTRUCTORA AV CONSTRUCCIONES LTDA.
V OTROS ANTECEDENTES
CONTROL DE INGRESO A EXCAVACIÓN
41
PATRICIO JAVIER CORONADO ROJAS CONFIABILIDAD TÉCNICA
EMPRESA CONSTRUCTORA AV CONSTRUCCIONES LTDA.
IV CONCLUSIÓN
V OTROS ANTECEDENTES
IMPLEMENTACIÓN DE CAMISA DE
SEGURIDAD EN EJES DE EQUIPOS
DISPERSORES
42
JUAN EDGARDO CORONADO GONZÁLEZ CONFIABILIDAD TÉCNICA
PINTURAS TRICOLOR S.A.
IV CONCLUSIÓN
El beneficio mayor es que se eliminó completamente el
V OTROS ANTECEDENTES riesgo al cuál estaban expuestos los operadores.
GANCHOS PARA ELEVAR EXTENSIONES
ELÉCTRICAS EN SUBTERRÁNEOS 43
BERNARDO PIÑEIRO RÍOS CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA ALMAGRO S.A.
IV CONCLUSIÓN
II DESARROLLO
Al implementar esta medida, generamos menos tiempo
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa perdido en revisar el lugar en el que los trabajadores
dejaban las extensiones ya que aumentó la independencia
Las extensiones por el piso generan accidentes, ya que, de estos en referencia al rango de movimiento que
algún trabajador podría pasar por el lugar, enredarse poseen cuando trabajan con herramientas eléctricas. Por
en él y caer. Además al estar en el piso, se ve expuesta otro lado, se observó que esta medida será definitiva
a humedad y que al ser aplastada por materiales puede hasta el término de la obra ya que, por los materiales
romperse y generar un riesgo eléctrico. con que están construidos los ganchos y los cáncamos,
es imposible que se rompan de fácil manera.
b) Descripción de la implementación de la buena práctica.
V OTROS ANTECEDENTES
GANCHOS DE SOPORTES DE BICICLETA
USADOS PARA MANTENER EXTENSIONES
AÉREAS
44
BERNARDO PIÑEIRO RÍOS CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA ALMAGRO S.A.
I INTRODUCCIÓN
Las extensiones eléctricas en construcción presentan un Cada uno de estos ganchos cuesta en el comercio aprox.
problema constante, ya que a veces deben recorrer muchos $ 1.300 lo que conlleva la instalación de 8 ganchos
metros desde el tablero principal hasta el lugar donde se va para un pasillo de 40 m. es decir $ 10.400 por piso,
a realizar el trabajo. Esto conlleva un riesgo no menor, desorden reutilizables para otros niveles incluso para otros proyectos.
por los pasillos, exposición de las extensiones con zonas Después de saber la cantidad de ganchos a instalar, se
húmedas o definitivamente agua en los pisos. Es por eso, que perfora con taladro el lugar donde iría, se coloca un
Constructora Almagro exige dentro de sus procedimientos, tarugo plástico y se inserta el gancho girándolo, como
el mantener todas las extensiones por vía aérea, para evitar si estuviésemos atornillando, ya que estos cuentan con
conglomeraciones de cables eléctricos, desorden un hilo que cumple esta función.
y exposición a riesgos eléctricos básicos.
El gancho cuenta con un plástico adherido al fierro,
bastante útil para exista una aislación entre el cable y
II DESARROLLO el fierro.
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa
III ANÁLISIS DE RESULTADOS
Ante este problema que se presenta de forma periódica,
y después de varios intentos por buscar alternativas Se demostró que el uso de estos ganchos logran que el
para lograr mantener las extensiones aéreas en los personal los usara de forma eficiente, ya que al quedar
pasillos en terminaciones de nuestras obras, se presenta firmes y resistentes, se mantienen las extensiones más
una nueva solución práctica, duradera, de bajo costo y tensas.
muy eficiente.
IV CONCLUSIÓN
La instalación de ganchos para colgar bicicletas, los que
son metálicos con cobertura de plástico o que le
confiera propiedades aislantes, fijados en los muros de Los beneficios de este sistema, es que al ser difícil sacarlos,
los pasillos, ha solucionado la problemática como el personal no los retira, por ende no se pierden y
mantener las extensiones eléctricas en forma elevada de eso hace que sean reutilizables para varias otras obras.
manera segura.
Son firmes y resistentes, otros sistemas son muy inestables
y poco aplicable.
b) Descripción de la implementación de la buena práctica.
V OTROS ANTECEDENTES
GANCHOS PARA ELEVAR EXTENSIONES
EN ETAPA DE TERMINACIONES 45
BERNARDO PIÑEIRO RÍOS CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA ALMAGRO S.A.
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa Existe menos retrasos, al no tener que hacer remates
posteriores.
Nuestra solución se genera a través de una problemática
existente en el rubro, que son las extensiones Hay menos daño de extensiones eléctricas al no pasar
eléctricas por el suelo. El mantener un orden y cuidado por el suelo.
de los cables nos genera una situación de seguridad, ya
que estas retrasan su evidente deterioro por condiciones Se mantienen pasillos y vías de circulación despejadas.
adversas, asimismo nos ayuda a mantener nuestras
vías de tránsito despejadas. El principal problema que
existía era la cantidad de remates de yeso que había que IV CONCLUSIÓN
realizar debido a la instalación de otros soportes para
pasar extensiones, lo que implicaba que algunos
trabajadores debían retrasar sus trabajos para realizar La instalación de estos soportes nos ayuda tanto a la
el remate. seguridad como a la calidad de nuestros proyectos. En
la seguridad ya que al no pasar extensiones por el suelo,
evitamos la caída al mismo nivel y la exposición de las
b) Descripción de la implementación de la buena práctica. mismas a humedad u otros factores que podrían dañarla.
Se utiliza una huincha de placa carpintera, de 10 cm de En la calidad, ya que, al ser un elemento que no está
ancho * 240 cm de alto. En la parte superior se instala anclado al muro, no se deben realizar remates posteriores,
un soporte de madera de 15 cm con otro traslapado de lo que hace que la superficie de yeso sea completa y
las mismas medidas, por ese lugar pasan las no se generen manchas u otros.
extensiones posteriormente. La huincha se instala en los
pasillos del edificio, a presión, entre el cielo y el suelo,
para no dañar el yeso instalado en el muro.
Se reutiliza material de obra gruesa que ha sido dado
de baja.
GANCHOS PARA ELEVAR EXTENSIONES
ELÉCTRICAS EN SUBTERRÁNEOS 45
BERNARDO PIÑEIRO RÍOS CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA ALMAGRO S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
GANCHOS PARA ELEVAR EXTENSIONES
EN OBRA GRUESA (BAJO LOSA DE
AVANCE)
46
BERNARDO PIÑEIRO RÍOS CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA ALMAGRO S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
MEDICIÓN DE GASES EN PILAS DE
SOCALZADO 47
ARELY PARRA REYES CONFIABILIDAD TÉCNICA
LARRAÍN PRIETO RISOPATRÓN
I INTRODUCCIÓN
La excavación de pilas de socalzado es una faena que se decidió comprar el Detector Multigas ALTAIR 4X,
extremadamente crítica, por lo que los trabajadores que el cual es capaz de identificar y cuantificar la presencia
realizan esta labor están expuestos constantemente a de LEL-O2-CO-H2S. • El equipo usa 50% menos de gas
temperaturas extremas, riesgo de atrapamiento, golpes, de calibración por minuto que los detectores promedios
etc. Sin embargo un riesgo inminente poco manejado es la • Botones grandes y la pantalla de alto contraste en
exposición a gases tóxicos. En base a esto cada condiciones de poca luz • Carcasa de goma para un
constructora debe solicitar una medición de gases a su agarre seguro. •Alarma de +95 db y LEDs ultra-brillantes.
Organismo Administrador, sin embargo como empresa •Alarma MotionAlert avisa si un usuario se ha quedado
consideramos que esta medida es insuficiente ya que cada inmóvil. • InstantAlert alarma manual para alertar a
vez que se va excavando el riesgo de que se encuentre algún otros de una situación peligrosa. Una vez adquirido el
tipo de gas está presente. equipo, Prevención de Riesgos fue capacitado para un
correcto uso y levantamiento de resultados. Para
estandarizarlo creamos una planilla de registro para las
II DESARROLLO mediciones realizadas, para eso se establecieron turnos
de trabajo a las distintas parejas de las pilas, para que
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa el detector fuera rotando entre ellas mientras realizaban
sus pausas de descanso.
Debido a la criticidad de la faena y a la serie de accidentes
de intoxicación en espacios confinados por la
presencia de gases tóxicos, generó la desconfianza de III ANÁLISIS DE RESULTADOS
realizar estos trabajos sólo bajo la medición de gases
inicial realizada por Mutual de Seguridad. Dado esto El contar con un equipo detector de gases en obra,
como constructora adquirimos un medidor multigas, el minimiza considerablemente el riesgo de exposición a
cuál es utilizado antes y durante las excavaciones de gases tóxicos mientras se realiza la faena de excavación.
pilas. Además los trabajadores al bajar con este aparato en su
arnés de seguridad, sienten la confianza de que este
activará su alarma sonora y luminosa en caso de la
b) Descripción de la implementación de la buena práctica. presencia de gases en concentraciones dañinas para su
salud, lo que los ayuda a realizar sus labores con mayor
Durante la excavación de pilas de socalzado se solicita tranquilidad. Por otra parte ayuda considerablemente a
una medición de gases que es de carácter inicial a la supervisión, ya que cuando los trabajadores se
Mutual de Seguridad, la cual entrega una muestra aleatoria encuentran bajo muchos metros de profundidad se pierde
de la presencia y/o concentración de gases de la visión de estos, por lo que la alarma en caso de
presentes en terreno, sin embargo esta medición se la presencia de gases o la fatiga del trabajador permite
realiza una vez y se evalúan 2 o 3 pilas que se lleven la evacuación inmediata.
excavadas hasta ese momento. Debido a lo anterior como
Constructora no quedamos conformes con esta
medición, ya que al seguir excavando en distintos niveles
podemos encontrar una variedad de gases que sean
nocivos para la salud de nuestros trabajadores, por lo
MEDICIÓN DE GASES EN PILAS DE
SOCALZADO 47
ARELY PARRA REYES CONFIABILIDAD TÉCNICA
LARRAÍN PRIETO RISOPATRÓN
IV CONCLUSIÓN
Invertir económicamente en nuestros trabajadores y en subsidiariamente con ellos, por lo que las soluciones se
su seguridad es un costo totalmente asumido por la toman pensando en que son trabajadores y personas
constructora Larraín Prieto Risopatrón, sabemos que los valorable para nosotros. El contribuir con soluciones
trabajadores son lo primero y que en faenas tan criticas tecnológicas ayuda al crecimiento como empresa y
como la excavación de pilas de socalzado no es posible organización, enfocándonos en las necesidades presentes
escatimar en gastos. La excavación de pilas es una en cada proyecto, apuntando nuestros esfuerzos a
actividad que en nuestra empresa es subcontratada, pero quienes son el motor de la empresa, nuestros trabajadores.
también sabemos que somos responsables solidaria y
V OTROS ANTECEDENTES
PLATAFORMA DE TRABAJO MODULADA
PARA OBRA 49
ARELY PARRA REYES CONFIABILIDAD TÉCNICA
LARRAÍN PRIETO RISOPATRÓN
I INTRODUCCIÓN
La construcción de cada proyecto presenta distintos desafíos, pero para eso necesitábamos que estuviese
los que se deben superar siempre pensando primero en la calculada y que constará con barandas. Debido a esto
seguridad de nuestros trabajadores. Un gran reto se dio en se tomó la decisión de contactar a la empresa Metalred
nuestra Obra Edificio Fundador Don Jaime, en donde se nos para comentarles nuestra idea y que nos ayudaran a
presentó la misión de realizar trabajos de fachada donde el hacerla realidad. Dada nuestra necesidad Metalred realizó
andamio por su modulación no llegaba y llevar a cabo la tarea la plataforma requerida modulada especialmente para
desde el antepecho del balcón era impensado, debido a esto nuestro proyecto, junto a eso nos entregó la memoria
se diseñó una plataforma de trabajo en volado la cual estaba de cálculo y la capacitación a nuestros trabajadores para
afianzada al antepecho y contenía barandas, dicha solución que realizaran una correcta instalación de esta
se materializó con Metalred quien nos entregó memoria de plataforma.
cálculo y capacitación sobre el montaje y uso de la
plataforma, de ese modo las tareas en fachada se realizaron III ANÁLISIS DE RESULTADOS
de forma segura presentando un gran compromiso
con la seguridad por parte de la obra. La instalación de la plataforma modulada en obra, generó
un gran cambio al momento de realizar las labores en
II DESARROLLO fachada, ya que los trabajadores contaban con una solución
calculada que les daba seguridad para realizar las
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa tareas tanto a los trabajadores de la casa y de empresas
contratistas. Al estar cubierto casi la totalidad del vano,
El proyecto Edificio Fundador Don Jaime, fue un proyecto la probabilidad de caída a distinto nivel, disminuyó
con varias singularidades de arquitectura que pusieron considerablemente, lo que se tradujo en la tranquilidad
en juego la habilidad de nuestros trabajadores y equipo para todos quienes fuimos parte del proyecto. Si bien la
de obra para sacar adelante el proyecto, uno de los idea económicamente se traduce a un costo considerable,
desafíos se dio al momento de realizar las faenas en nada se compara a la muerte de un trabajador, por lo
fachada. Para este proyecto se utilizaron andamios que este tipo de inversión fue agradecida por nuestros
modulares por todo el perímetro del edificio sin embargo trabajadores quienes se sintieron parte de la solución.
debido a la arquitectura del edificio un costado de los
balcones no quedaba dentro del alcance del andamio por
lo que surgió la necesidad de crear una solución para IV CONCLUSIÓN
cubrir este tramo y poder realizar los trabajos necesarios.
La importancia de contar con empresas proveedoras que
sean capaces de traducir las ideas es fundamental al
b) Descripción de la implementación de la buena práctica. momento de crear soluciones técnicas requeridas en
obra. Además el demostrar que siempre hay una solución
Al comienzo surgieron varias ideas de cómo realizar los para realizar el trabajo de mejor manera sin descuidar
trabajos en este tramo no cubierto por el andamio de la seguridad de nuestro personal, habla de un
fachada, dentro de la lluvia de ideas se pensó trabajar compromiso como empresa que esperamos trascienda
desde el antepecho, lo cual no era posible dado a que y seamos significativos para nuestros trabajadores.
este era muy angosto y no daba la seguridad necesaria,
sin embargo se pensó en realizar una plataforma de
trabajo en volado que fuese del ancho del vano descubierto,
PLATAFORMA DE TRABAJO MODULADA
PARA OBRA 49
ARELY PARRA REYES CONFIABILIDAD TÉCNICA
LARRAÍN PRIETO RISOPATRÓN
V OTROS ANTECEDENTES
CHECK LIST ANDAMIOS CON NCH
50
CRISTIÁN AUGUSTO HINOSTROZA MAQUEHUE CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA SALFA
V OTROS ANTECEDENTES
LETRERO LED DE MENSAJERÍA VARIABLE
51
MARCOS GUTIÉRREZ GARCÍA CONFIABILIDAD TÉCNICA
FERROVIAL AGROMAN CHILE S.A.
Se vio que existía la necesidad de informar al personal Posibilidad de entregar información en tiempo real conforme
de la obra y visitas de manera más ágil y llamativa. a lo dinámico de la obra.
Habitualmente los mensajes se entregan mediante carteles
que si bien son un aporte, tienen por desventaja: no
ser llamativos, entregan un solo mensaje, no permiten IV CONCLUSIÓN
un ágil recambio de información y tienden al deterioro
durante el paso del tiempo. Es una forma sencilla de responder a la obligación legal
de informar al trabajador y su rápida variabilidad ofrece
b) Descripción de la implementación de la buena práctica. la oportunidad de entregar múltiples mensajes preventivos.
V OTROS ANTECEDENTES
PROTECTOR PARA EXTENSIONES
ELÉCTRICAS CON MATERIAL SOBRANTE
DE INSTALACIÓN DE CABLES
POSTENSADOS EN OBRA
52
RONALD JOACHIM KRAUSE ORELLANA CONFIABILIDAD TÉCNICA
COMPAÑÍA SUDAMERICANA DE POSTENSADOS
IV CONCLUSIÓN
V OTROS ANTECEDENTES
ETIQUETA EN HERRAMIENTAS
ELÉCTRICAS PARA LA ORIENTACIÓN DE
EEPP ADECUADOS 54
PABLO ALEJANDRO SIMEONE GUTIÉRREZ CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA SALFA
I INTRODUCCIÓN
La tendencia de conductas riesgosas que más se da en obra, Elaboración de tarjetas indicando que EEPP debe
es la falta de orientación de utilización de EEPP específicos utilizar para la herramienta que necesita.
para el uso de herramientas eléctricas, presentándose más Etiquetar todas las herramientas existentes y prontas
faltas de orientación en el uso de esmeril angular, ya que los adquirir en obra.
trabajadores no añadían EEPP adicional al básico.
Con esta medida se puede transmitir a los trabajadores el real III ANÁLISIS DE RESULTADOS
compromiso que tenemos por la integridad de los
Se realiza el lanzamiento para el conocimiento de esta
trabajadores.
buena práctica a personal una charla integral la
metodología y los resultados esperados. Haciendo un
II DESARROLLO repaso semanal en misma charla integral.
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa Llevamos un mes con esta implementación y no tenemos
incidentes ni accidentes a la fecha.
Una de las problemáticas en temas de seguridad donde
se identificó un mayor grado de malas prácticas fue en
la falta de conocimiento a la hora de escoger un EEPP IV CONCLUSIÓN
adicional al básico para el uso de herramientas eléctricas
por lo que se podía prever un evento no deseado, por A modo de conclusión siempre nuestra meta es evitar
lo que no quisimos esperar a que suceda tomamos la eventos no deseados en nuestra empresa y poder
iniciativa de implementar este sistema para generar un entregar las herramientas necesarias y capacitar al
cambio de conducta y educar a los trabajadores. personal en relevancia para el cuidado de salud y
seguridad de nuestros trabajadores, junto con el apoyo
y compromiso de la administración, línea de mando y
b) Descripción de la implementación de la buena práctica. trabajadores se pudieron evaluar buenos resultados por
parte de esta buena práctica implementada en obra.
Al implementar esta buena práctica en obra, primero se
identificó el por qué el trabajador no solicita un EEPP
adicional al básico, las causas en un análisis de las
conductas riesgosas. Enfocándonos en la probabilidad
de la ocurrencia de un evento no deseado al momento
de realizar una conducta riesgosa.
V OTROS ANTECEDENTES
EMPOTRADO PARA CARGA Y DESCARGA
DE CAPACHOS 55
BASTIÁN IGNACIO ROSSON TORRES CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA SANTOLAYA LIMITADA
II DESARROLLO IV CONCLUSIÓN
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa Se cumplieron completamente las expectativas previstas
de ésta buena práctica, ya que se eliminó el libre
El problema al que nos enfrentábamos era al constante tránsito que tenían trabajadores no involucrados en la
tránsito por trabajadores no involucrados en la etapa de labor, disminuyendo considerablemente los riesgos que
llenado de capachos, los cuales transitaban libremente teníamos antes de la buena práctica.
en las cercanías de los capachos y a veces bajo carga
suspendida, lo que fácilmente podía generar algún tipo
de accidente.
V OTROS ANTECEDENTES
PUNTO DE ANCLAJE MÓVIL PARA TRABAJO
EN ALTURA 56
IGNACIO COLLAO CONFIABILIDAD TÉCNICA
LO CAMPINO CONSTRUCTORA LTDA.
II DESARROLLO IV CONCLUSIÓN
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa El objetivo se logró, puesto damos al trabajador la
seguridad que en todo momento estará amarrado a una
Una vez que las casas y edificios están terminadas y estructura rígida y además eliminamos las HH de los
listas para entregar es muy difícil poder instalar cáncamos trabajadores que realizaban el armado de andamios en
estructurales o armar andamios ya que estos pueden zonas difíciles de trabajar.
dañar la estructura ya terminada y esto provocaría
ampliar las nuevas reparaciones y así asumir nuevos
peligros, es por ello que como obra decidimos diseñar
un sistema independiente a la estructura el cual cumpla
con dar la condición segura de trabajo y además eliminar
la probabilidad de dañar la casa ya terminada.
V OTROS ANTECEDENTES
PLATAFORMA CAJA DE ESCALA
57
BERNARDO PIÑEIRO RÍOS CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA ALMAGRO S.A.
II DESARROLLO IV CONCLUSIÓN
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa La plataforma de la caja escala ha sido una solución
bastante práctica a nuestros sistemas de seguridad en la
Se genera un gran zona descubierta en el vano de la etapa de obra gruesa. Así como esta estructura diseñada,
caja de escala que impide trabajar de forma segura, ya calculada (memoria de cálculo) y aprobada en terreno,
que las plataformas que se instalan son soluciones nuestro objetivo es estandarizar todas estas soluciones
hechizas para lograr el objetivo, muchas de estas para que nuestros trabajadores realicen su labor de
plataformas quedan con distintos niveles complicando la forma eficiente, segura.
labor segura de los trabajadores.
V OTROS ANTECEDENTES
“SISTEMA DE SUJECIÓN DE VIDA
TRANSPORTABLE” 58
ROBINSON ALEJANDRO GUZMÁN MERY CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA NOVA S.A.
c) Esta medida fue muy bien recibida por los trabajadores, IV CONCLUSIÓN
aumentando considerablemente la sensación de
seguridad durante sus labores en altura, acompañado de El resultado de esta medida, fue un gran éxito desde
una disminución de carga de trabajo, instaurando una que comenzó su aplicación, al ser una medida simple,
medida correctiva, que es práctica y fácil de instalar. práctica y eficaz. Esto ayudó a que su implementación
fuera asimilada de forma inmediata por los trabajadores,
d) La encuesta de satisfacción realizada a los trabajadores transformándose en una herramienta fundamental que
arrojó el siguiente resultado: los acompaña en cada labor donde existan riesgos de
caída en altura. Esto mejoró la sensación de seguridad
durante los trabajos tanto en su inicio, desarrollo y fin,
debido a sus accesos con escalas se transformaron en
una zona de tránsito estable y segura.
V OTROS ANTECEDENTES
INSTRUCTIVO PARA EL ARMADO Y USO DE
BANCA DE MADERA CON PELDAÑO
DESPLEGABLE
59
D´ANGELA VENTURA BOSCO CONFIABILIDAD TÉCNICA
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES INGECO S.A.
Una vez realizada la difusión y designado los trabajadores, III ANÁLISIS DE RESULTADOS
se dará comienzo a la fabricación de bancas según
especificaciones; materiales y dimensiones; indicadas en Los resultado han sido los siguientes: disminución de la
el instructivo. tasa de cotización desde el año 2014 de un 4,01 a un
2,31 al año 2016.
4.2 DEL USO DE LA BANCA
IV CONCLUSIÓN
• Al identificar los sectores en los cuales se debe trabajar
se deberá ubicar la banca en un sector que permita Los beneficios son la disminución de los incidentes por
abarcar un área considerable de trabajo. caídas a distinto nivel desde bancas de trabajos, tanto
• Los trabajadores deben cumplir con la utilización de en el área de terminaciones como en obra gruesa.
los elementos de protección personal básicos (Casco,
lentes de seguridad, guantes y botín de seguridad).
• Los trabajadores deberán inspeccionar las bancas V OTROS ANTECEDENTES
diariamente para asegurarse de que se mantengan en
condiciones seguras y que estas no hayan sido
intervenidas. En caso que se encuentre en mal estado,
se deberá informar inmediatamente al supervisor para
su mejora.
• Previo a instalar la banca, verificar que el área de
trabajo se encuentre sin escombros, de lo contrario se
debe despejar. Es responsabilidad del supervisor entregar
recintos limpios y despejados, sin escombros ni residuos
de hormigón, que pueda generar la desestabilización de
las bancas de trabajo.
• Se deberán mantener ordenadas las extensiones eléctricas
a utilizar, ya que al trabajar en desnivel pueden
hacer tropezar al trabajador y provocar la caída desde
la banca.
• Tener especial cuidado en los trabajos con riesgo de
caídos a distinto nivel, próximos a ventanas, vanos o en
terrazas. Para ambos casos se deberá implementar
cáncamo de ½ o líneas de vida, además los trabajadores
deberán utilizar arnés de seguridad con doble cabo de
vida y contar con difusión de procedimiento de trabajo
en altura, instructivo de uso de arnés de seguridad y
AST específica para trabajos en altura.
• En ningún caso se deberá utilizar una banca de trabajo
sobre andamios y/o plataformas en volado.
V OTROS ANTECEDENTES
IMPLEMENTACIÓN DE BARRERAS
VIRTUALES COMO ALERTAS A LAS
COMUNIDADES RESPECTO DE LA
INTERACCIÓN CON EQUIPOS
61
OSVALDO CARVAJAL QUIERO CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.
IV CONCLUSIÓN
V OTROS ANTECEDENTES
CONFECCIÓN DE ESCALAS ESPECÍFICAS
PARA EL SISTEMA DE PROTECCIÓN PARA
EDIFICACIONES (CONTROL DE RIESGOS 62
CRÍTICOS CAÍDA DISTINTO NIVEL)
Principalmente es para dar una solución a las condiciones 3.-En julio se realiza la fabricación de las escalas y se
subestándar que se generan en los procesos prueban los elementos en las diferentes áreas de trabajos.
productivos de edificación y que dan origen al riesgo de
caída a distinto nivel. 4.-En agosto se comienza la fabricación total de las
escalas, contando con una inversión en UF.
• Improvisación de escalas fueras de norma.
• Falta de escalas adecuadas para los accesos a las áreas 5.-Se complementa el sistema con planos de fabricación
de coronación. y se respalda el sistema con ingeniera de manera de
• Falta de escalas adecuadas para los accesos de las asegurar la capacidad de soporte de las escalas.
áreas comunes de los edificios.
6.-En agosto se capacita a la línea de mando, cuadrillas
En los primeros pasos de los trabajos de edificación, se y se instala y finalmente aprobando el sistema para ya
detectaron las siguientes condiciones subestándar, de entra en su utilización normal del sistema.
las cuáles se destacan los accesos en las áreas de
coronación y accesos en las áreas comunes de los III ANÁLISIS DE RESULTADOS
edificios.
El proceso de mejora se resumen en :
Segunda aplicación de prevención en trabajos de edificación
"Áreas de accesos en los edificios" 1.-En junio se detecta y se analizan los riesgos de caída
La implementación de escalas específicas para cada acceso a distinto nivel en los accesos en las diferentes áreas
de trabajo, tiene el objetivo de evitar riesgos de del edificio.
caídas a distinto nivel, en los diferentes trabajos de obra
gruesa en edificaciones (enfierradura, hormigonado , 2.-En julio se fabrica un prototipo de cada escala y se
trabajos generales y traslado del personal en las diferentes realizan las correcciones y se prueban en los diferentes
áreas de acceso en las edificaciones). accesos del edificio.
V OTROS ANTECEDENTES
BARANDAS DE PROTECCIÓN PARA VANOS
DE VENTANAS EN EDIFICACIONES
(CONTROL DE RIESGOS CRÍTICOS CAÍDA 63
A DISTINTO NIVEL)
V OTROS ANTECEDENTES
FABRICACIÓN DE BASTÓN DE
CORONACIÓN COMO SISTEMA DE
PROTECCIÓN PARA TRABAJOS EN ALTURA
(CONTROL OPERACIONAL DEL RIESGO
CRÍTICO EN CAÍDA A DESNIVEL)
64
PABLO ALEJANDRO SIMEONE GUTIÉRREZ CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA SALFA
V OTROS ANTECEDENTES
FABRICACIÓN DE BARANDA ESCOTILLA
LOSA PARA EL SISTEMA DE PROTECCIÓN
EN EDIFICACIONES (CONTROL DE
NUESTRAS OPERACIONES EN RIESGOS
CRÍTICOS DE CAÍDAS A DESNIVEL)
65
PABLO ALEJANDRO SIMEONE GUTIÉRREZ CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA SALFA
El proceso de mejoramiento en nuestras operaciones 3.-En julio se fabrica un prototipo de prueba y se realizan
constructivas en edificaciones: correcciones y se prueba el elemento.
1.-En junio se realizó el levantamiento de las condiciones 4.-En agosto se definen las cantidades de los elementos
del sistema que se utilizaba y se detectan a fabricar.
oportunidades de mejoras.
5.- En Agosto se fabrican todos los elementos (6 juegos)
2.-Se estudian los requerimientos y se diseña un nuevo con una inversión aproximada UF 12.
sistema. Se confecciona croquis para su fabricación.
6.- Se contempla el sistema con una revisión de la baranda
3.-En julio se fabrica un prototipo de prueba y se realizan de escotilla en terreno.
correcciones y se prueba el elemento.
7.-En septiembre se capacita a toda la línea de mando ,
4.-En agosto se definen las cantidades de los elementos cuadrilla de montaje , a todo los trabajadores del
a fabricar. proyecto, para luego proceder a su instalación y prueba
el elemento (baranda escotilla), para luego entrar a su
utilización definitiva en nuestras operaciones constructivas
de edificación.
FABRICACIÓN DE BARANDA ESCOTILLA
LOSA PARA EL SISTEMA DE PROTECCIÓN
EN EDIFICACIONES (CONTROL DE
NUESTRAS OPERACIONES EN RIESGOS
CRÍTICOS DE CAÍDAS A DESNIVEL)
65
PABLO ALEJANDRO SIMEONE GUTIÉRREZ CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA SALFA
IV CONCLUSIÓN
V OTROS ANTECEDENTES
CONFECCIÓN DE BANQUILLO RETRÁCTIL
COMO SISTEMA DE PROTECCIÓN EN
EDIFICACIONES (CONTROL DE RIESGO
CRÍTICO OPERACIONAL CAÍDA A
DESNIVEL)
66
PABLO ALEJANDRO SIMEONE GUTIÉRREZ CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA SALFA
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, 7.-En septiembre se capacita a toda la organización del
que da origen al desarrollo de su buena práctica. proyecto, para luego proceder a instalar y realizar la
prueba, para ya entrar en su utilización.
El objetivo de dar solución a las condiciones subestándar
que se generan en nuestros procesos productivos de III ANÁLISIS DE RESULTADOS
edificación y que dan como resultado lesiones a los
trabajadores por el riesgo de caída a distinto nivel. El proceso de mejora en nuestras operaciones constructivas
Superficies de trabajos inadecuadas o improvisadas. en edificaciones:
Aplicación de prevención en trabajos de edificación
El trabajo de descimbre tiene varios riesgos inherentes. 1.- En junio se realiza el levantamiento de las condiciones
En esta zona, se debe descimbrar el balcón. Esto se del sistema que se utilizaba como plataforma móvil
debe realizar sobre una plataforma fija y segura. Por de trabajo en nuestras operaciones de trabajo.
este motivo se fabricó un banquillo retráctil de uso
múltiple en moldajes y otras actividades. Evitando malas 2.-Se analizan los requerimientos y se diseña una plataforma
prácticas de improvisación de plataformas. No cumpliendo móvil de trabajo. Se confecciona croquis.
con el 100% con las normas de seguridad de la empresa.
3.-En junio se fabrica un prototipo de prueba y se realizan
b) Descripción de la implementación de la buena práctica. las correcciones para posteriormente realizar la
prueba del elemento.
El proceso de mejora en nuestras operaciones constructivas
en edificaciones: 4.-En junio se confeccionan y se definen las cantidades
de los elementos a fabricar.
1.- En Junio se realiza el levantamiento de las condiciones
del sistema que se utilizaba como plataforma móvil 5.-En agosto se fabrican todos los banquillos retráctiles
de trabajo en nuestras operaciones de trabajo. (8 juegos), con una inversión de UF 58.
2.-Se analizan los requerimientos y se diseña una 6.- Se contempla el sistema con un croquis, se revisan
plataforma móvil de trabajo. Se confecciona croquis. y se respalda por el área de desarrollo (ingeniera) del
proyecto, para asegurar su capacidad de soporte.
3.-En junio se fabrica un prototipo de prueba y se realizan
las correcciones para posteriormente realizar la 7.-En septiembre se capacita a toda la organización del
prueba del elemento. proyecto, para luego proceder a instalar y realizar la
prueba, para ya entrar en su utilización.
CONFECCIÓN DE BANQUILLO RETRÁCTIL
COMO SISTEMA DE PROTECCIÓN EN
EDIFICACIONES (CONTROL DE RIESGO
CRÍTICO OPERACIONAL CAÍDA A
DESNIVEL)
66
PABLO ALEJANDRO SIMEONE GUTIÉRREZ CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA SALFA
IV CONCLUSIÓN
V OTROS ANTECEDENTES
PINZAS PARA MANIPULACIÓN DE SOLERAS
(NUEVA CARGA MÁXIMA POR PERSONA) 68
RICHARD ALEXANDER AYALA DÍAZ CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA CARRAN S.A.
IV CONCLUSIÓN
V OTROS ANTECEDENTES
La contribución realizada por la empresa a partir de la
implementación de medidas ingenieriles reducirá la
exposición ocupacional a ruido de los trabajadores y a
partir de esto lograr la erradicación del riesgo de
contraer hipoacusia o disminución de la capacidad de
escuchar.
CAMBIO DE MATERIAL AISLANTE
70
CARLOS EDUARDO BARRÍA ALTAMIRANO CONFIABILIDAD TÉCNICA
MAQSA AUSTRAL S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
IMPLEMENTACIÓN DE PALA "ALMEJA"
COMO OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO DE
LIMPIEZA DE INTERIOR ESTANQUE DE
CONCENTRADO
71
OSVALDO CARVAJAL QUIERO CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.
Costos de implementación:
• Pala almeja.
• Generador .
• Grúa móvil .
IMPLEMENTACIÓN DE PALA "ALMEJA"
COMO OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO DE
LIMPIEZA DE INTERIOR ESTANQUE DE
CONCENTRADO
71
OSVALDO CARVAJAL QUIERO CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
CANASTILLO ALZA HOMBRE 72
EDUARDO LOBOS SOTELO CONFIABILIDAD TÉCNICA
ICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
ATRIL PARA ALZAPRIMAS 73
EDUARDO LOBOS SOTELO CONFIABILIDAD TÉCNICA
ICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
PLATAFORMA MÓVIL DE DESCIMBRE 74
EDUARDO LOBOS SOTELO CONFIABILIDAD TÉCNICA
ICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.
I INTRODUCCIÓN
Para constructora Icafal Sicomaq, empresa del Grupo Icafal, Materiales Utilizados:
es de gran importancia velar por la seguridad de
sus trabajadores, previniendo accidentes y enfermedades • Placa de madera terciado marino espesor 18 mm.
laborales en sus obras. En ese sentido adopta las • Acero Estructural para perfiles se consideró calidad
medidas necesarias para poder proteger eficazmente la vida A42-27 ES 80x40x2.
y salud de todos los trabajadores, promoviendo un • Ruedas de goma.
ambiente de trabajo seguro que pueda servir de referente a
otras empresas, facilitando sus procesos. Las ventajas de esta plataforma son:
V OTROS ANTECEDENTES
SISTEMA DE RESGUARDO PARA TRABAJOS
EN ALTURA (LOSAS DE CASAS) 75
RICHARD ALEXANDER AYALA DÍAZ CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA CARRAN S.A.
II DESARROLLO IV CONCLUSIÓN
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, En el mercado no existe un sistema que brinde lo que se
que da origen al desarrollo de su buena práctica. requiere para brindar un resguardo a los trabajadores
de los trabajos en altura sobre las losas, por lo que la
Debido al desarrollo de faenas en las losas de los segundos implementación de este sistema cumple a cabalidad las
y terceros pisos de las casas que construye la expectativas para un trabajo seguro en forma operativa.
empresa, se exponía sin un control efectivo a todos
quienes realizaban estas faenas al no contar con un
sistema de sujeción que evitara las caídas de distinto V OTROS ANTECEDENTES
nivel. Un ejemplo claro de estos son las faenas de
albañilería sobre las losas, quienes realizan estas faenas
se exponen a sufrir caídas de distinto nivel sin tener
ningún resguardo que los pueda sostener o proteger en
forma efectiva.
I INTRODUCCIÓN
Buena práctica implementada en Contrato RED DRAGON, •Nudos tipo 8 dobles y/o ballestrinque en cada extremo.
evidenció la falta de un dispositivo de detención •Campaña liderada por Psicólogos “Que no caiga, que
efectiva de materiales que caen desde altura y que pesen no toque el cuerpo, así es este juego”.
sobre 1,5 kg. Se determinó que todas las herramientas que •Difusión mediante boletines informativos.
pesen sobre 1,5 kg deben usar un perlón alpinista de 3/8 de •Se mandan fabricar muñequera con un proveedor externo,
diámetro, con nudo tipo 8 doble afianzado a un mosquetón y el dispositivo evoluciona a la Muñequera 3.0.
en ambas puntas, con largo máximo aproximado de 1,8 metros, •Implementación y distribución de Muñequera 3.0.
de manera de estandarizar dicho dispositivo, asegurando su
efectividad. Una vez implementada la muñequera 2.0, se
determina enviar la fabricación de esta muñequera a un
proveedor externo, mejorando las características de
III ANÁLISIS DE RESULTADOS
esta. Concientización de trabajadores sobre el uso de dispositivos
que aseguren el efectivo amarre de las herramientas en
Al nuevo dispositivo lo nombramos Muñequera 3.0. altura.
•Estandarización de un dispositivo que asegure la
II DESARROLLO herramienta desde altura.
•Se reducen los eventos asociados a caída de materiales
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, y/o herramientas en obra.
que da origen al desarrollo de su buena práctica. •En cuanto a estadística, baja la tendencia riesgosa sobre
el uso de muñequeras y herramientas amarradas en altura
La poca efectividad de los sistemas de sujeción de según los informes semanales entregados el programa
materiales y/o herramientas, utilizados por los trabajadores SBC. “Seguridad Basada en la Conducta”.
en obra, no unificando criterio para el efectivo amarre
de éstos, que tienen un peso sobre 1,5 Kg. hizo que
tuviéramos la necesidad de implementar un dispositivo
que nos permite asegurar las herramientas en trabajos IV CONCLUSIÓN
en altura.
Una campaña potente, la buena disposición de los
trabajadores en las actividades lúdicas realizadas por el
b) Descripción de la implementación de la buena práctica. departamento SSOMA (Seguridad, Salud Ocupacional y
Medio Ambiente), y con una simple idea que se fue
Implementación de la buena práctica: desarrollando y perfeccionando a medida que se aplicaba
en terreno, hizo posible la creación de un dispositivo
•Desarrollo de mosquetón 2.0•Inclusión de perlón tipo efectivo para asegurar los materiales y/o herramientas
alpinista de 3/8 de diámetro con largo aproximado de 1,8 que estuviesen expuestas en altura y que pesen sobre
metros 1.5 kg.
•Mosquetón Oval para paredes, espeleología y rescate
en montaña. Compacto y resistente, adecuado para usar
en poleas y dispositivos de aseguramiento.
MUÑEQUERA 3.0 76
WILSON CERDA CORTÉS CONFIABILIDAD TÉCNICA
EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
CONTROL DEL POLVO EN SUSPENSIÓN
(SÍLICE LIBRE CRISTALIZADA) 77
PABLO ALEJANDRO SIMEONE GUTIÉRREZ CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA SALFA
V OTROS ANTECEDENTES
HERRAMIENTA TIPO RASTRA PARA
LIMPIEZA CANALETA RELAVE
79
ARIEL BÁEZ LÓPEZ CONFIABILIDAD TÉCNICA
MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A.
Durante las reuniones de coordinación de nuestro contrato La implementación de esta herramienta demuestra el gran
y en conjunto con la línea de mando (capataces, aporte que realizan los trabajadores a través de sus
supervisores, jefes de operaciones y jefes de turno) se reportes sobre condiciones de trabajo, la necesidad de
plantea la necesidad de abordar y solucionar la ser escuchadas y llevadas a un resultado final termina
exposición al riesgo que estaban teniendo nuestros ruteros siendo una mejora en el trabajo colaborativo de nuestros
en la limpieza de canaleta, por lo cual se diseña contratos, repercutiendo de forma directa en 3
herramienta que permite eliminar la exposición a caída ámbitos claves del proceso operativo en el servicio
de distinto nivel y esfuerzo físico. prestado por mantenciones:
• Tiempo de ejecución asociados: 2 Días. 3.- El ambiente de trabajo mejor cuando se acogen las
inquietudes de los trabajadores y se genera un resultado
• Material: aluminio y mango (Aplicación de goma para concreto, siendo el efecto directamente proporcional en
mango ergonómico). las relaciones interpersonales de nuestros trabajadores,
mejorando la confianza y la comunicación dentro de la
• Herramientas necesarias: 8 unidades. organización.
HERRAMIENTA TIPO RASTRA PARA
LIMPIEZA CANALETA RELAVE
79
ARIEL BÁEZ LÓPEZ CONFIABILIDAD TÉCNICA
MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
RING DE SEGURIDAD: LÍNEAS DE VIDA
PARA LOSAS 80
LUIS FERNANDO HERRERA ROJAS CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA BASCUÑÁN PÉREZ DE ARCE Y CÍA LTDA.
su vez que todos usen su línea de vida. Se consultó a Es un sistema económico de fácil fabricación, completamente
la totalidad de los trabajadores de losas de la empresa, reutilizable y fácil de transportar. Permite generar
la pregunta “De acuerdo a su percepción, ¿Siente que más conciencia al equipo de trabajo respecto al riesgo
entrega mayor seguridad el uso del ring en losas?”, de caídas de distinto nivel. Se ancla independiente, a la
obteniéndose un 95% de respuestas afirmativas. infraestructura de la losa y no a anclajes de la enfierradura
del mismo nivel de faena.
IV CONCLUSIÓN
Esta implementación permite mostrar de manera tácita al
personal la preocupación de la empresa por la
seguridad, y sobre todo, lo importante del uso de líneas
de vida. Junto con esto, se incluyó en las rondas de
inspección de seguridad el correcto uso de líneas de vida,
dado que este mecanismo evidencia a un trabajador
que no lo utilice.
V OTROS ANTECEDENTES
SISTEMA AUTOMÁTICO ALERTA DE
PROXIMIDAD 81
MARCOS GUTIÉRREZ GARCÍA CONFIABILIDAD TÉCNICA
FERROVIAL AGROMAN CHILE S.A.
IV CONCLUSIÓN
Esta práctica permitió reducir los tiempos de trabajo,
aumentando la productividad y eficiencia, disminuyendo
los tiempos de exposición de los trabajadores .
Este equipo es confortable para los trabajadores además
de ser compatible con otros elementos de protección
personal, siendo de fácil uso para los trabajadores.
Gracias a esta buena práctica se logró mantener en cero
la accidentabilidad relacionada a esta labor.
V OTROS ANTECEDENTES
BODEGA MÓVIL DE RESIDUOS
PELIGROSOS 83
BERNARDO PIÑEIRO RÍOS CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA ALMAGRO S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
HERRAMIENTA ANTI-GOLPE PARA
DEMARCACIONES DE ÁREAS DE TRABAJO 84
PABLO ALEJANDRO SIMEONE GUTIÉRREZ CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA SALFA
II DESARROLLO IV CONCLUSIÓN
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, Desde la puesta en marcha de esta medida preventiva
que da origen al desarrollo de su buena práctica. los resultados han sido satisfactorios y se han reducido
en su totalidad las lesiones a las manos en las actividades
Primeramente se reconoce el peligro en nuestra matriz de demarcación y en tareas topográficas.
de Identificación, Evaluación y Control de Peligros y
Aspectos, posteriormente se analiza el problema, realizada
esta identificación se determina resolver el
problema con una medida de control específica.
V OTROS ANTECEDENTES
HERRAMIENTA MANUAL SACA DOWEL´S
85
CAROLINA MARLENE REYES MONDACA CONFIABILIDAD TÉCNICA
ECHEVERRÍA IZQUIERDO EDIFICACIÓN
I INTRODUCCIÓN
Esta herramienta manual se desarrolla ante la necesidad de recursos (trabajador autorizado, capacitado, esmeril
evitar caídas a mismo nivel, a causa de la condición angular, extensiones eléctricas, tablero eléctrico cercano,
de riesgo generada los dowel´s dispuestos en obra gruesa y EEPP específicos), se desarrolló una herramienta manual
que habitualmente quedan posteriores a las faenas que logra retirar de raíz el dowel´s, utilizando solo la
de afianzamientos de elementos verticales. fuerza del trabajador. Esta herramienta está diseñada
ergonómicamente, la idea es que el trabajador no realice
II DESARROLLO esfuerzo físico excesivo al cortar el elemento desde el
piso, sino que la longitud y forma de la herramienta
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, permita cortar el fierro.
que da origen al desarrollo de su buena práctica. Al incorporar esta herramienta, se evita el corte de dowel´s
con esmeril angular y por ende se disminuye el
En obra gruesa se utilizan fierros estriados embutidos riesgo de corte, se minimiza el ruido, gasto de energía
en las losas de hormigón para el posicionamiento de eléctrica y extensiones eléctricas a nivel de piso
moldajes, enfierraduras u otros elementos verticales, que obstaculizando las vías de tránsito.
posterior a estas faenas quedan dispuestos Características de los materiales para la implementación:
generando una condición de riesgo, en el rubro de la • Tubería de acero de 48 mm de diámetro longitud 1,50
construcción son conocidos como dowel´s. Es habitual m.
que en el desarrollo de los procesos constructivos, se • Placa de acero ACTM-A36 espesor 12 mm.
identifiquen fierros que sobresalen de la losa, los cuales
generan un gran peligro al transitar por la obra, para III ANÁLISIS DE RESULTADOS
controlar esta condición de riesgo es importante actuar
oportunamente, cortando estos elementos a nivel de piso. 1.- Indicadores en 0 accidente por caída mismo nivel.
2.- Herramienta que cualquier trabajador puede utilizar
b) Descripción de la implementación de la buena práctica. efectivamente.
3.- Contamos con 0 Accidente de lesión o trastornos
Cada vez que se realiza el proceso de colocación de musculo esqueléticos derivados de esta actividad.
moldajes, para soportar la base del aplomador de muros
y pilares se deben colocar dowel´s en el piso. Una vez IV CONCLUSIÓN
realizado el descimbre, estos dowel´s quedan embutidos
en la losa, generando la condición de riesgo, el cual al Las condiciones en terreno han mejorado
no ser cortado oportunamente puede provocar considerablemente, debido a la disminución de dowel’s
accidentes. en vías de tránsito o luego del descimbre de muros,
pilares y fijaciones.
En virtud de lo anterior y considerando que la tarea de
corte de dowel’s siempre ha sido considerada una labor
secundaria, debido al avance y además que para realizar
el corte de estos es necesario contar con varios
HERRAMIENTA MANUAL SACA DOWEL´S
85
CAROLINA MARLENE REYES MONDACA CONFIABILIDAD TÉCNICA
ECHEVERRÍA IZQUIERDO EDIFICACIÓN
V OTROS ANTECEDENTES
PARADA DE EMERGENCIA PARA
TABLEROS ELÉCTRICOS PROVISORIOS DE
FAENA
86
CAROLINA MARLENE REYES MONDACA CONFIABILIDAD TÉCNICA
ECHEVERRÍA IZQUIERDO EDIFICACIÓN
I INTRODUCCIÓN
Este dispositivo se implementó porque es un sistema práctico 1. Se debe retirar el tablero eléctrico de bodega con los
de bajo costo, que resuelve un problema que está enchufes ya instalados y sus protecciones listas (tablero
presente en todas las obras del rubro y sirve para la protección llega a obra armado)
de los trabajadores que están expuestos a contacto eléctrico.
2. Se perfora por la parte inferior con sierra copa de 32
II DESARROLLO mm, para pasada de cordón eléctrico de alimentación,
además de realizar perforación con una copa de 21 mm
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, para instalación de dispositivo de parada de
que da origen al desarrollo de su buena práctica. emergencia.
Como nuestro EPF Riesgo Eléctrico indica que todos los 3. Se realiza instalación de enchufe industrial volante
tableros eléctricos deben permanecer cerrados con macho trifásico de 32 a para conexión a vertical eléctrica.
candados, cuando ocurre una situación de emergencia,
la persona encargada de las llaves de este, puede 4. Se realiza conexión eléctrica de parada de emergencia
demorar en llegar al lugar donde se produce esta situación con intervención aguas arriba de protector diferencial
y por ello provocar un accidente grave o fatal. en cable neutro.
Esta iniciativa que presentamos surgió después de un 5. Se realiza fijación del tablero eléctrico a atril metálico
accidente que ocurrió en la obra anterior; donde un previamente construido.
trabajador sufrió una electrocución, que de no ser porque
el tablero se encontraba sin el candado, se pudo bajar 6. Se traslada el tablero eléctrico desde el taller hasta
a tiempo el automático de este, ya que los dispositivos su posición final en terreno.
de seguridad tampoco funcionaron.
7. Se realiza conexión del tablero eléctrico a la vertical,
b) Descripción de la implementación de la buena práctica. mediante enchufe volante macho y enchufe hembra
embutido en muro instalado en vertical eléctrica.
Para dar solución al problema, conectamos una parada
de emergencia del tipo normalmente cerrado con 8. Se realizan las pruebas de conexión eléctrica y media
enclavamiento, con esto se interviene el cable neutro tensión del tablero eléctrico.
antes de entrar al circuito, por lo que al activar la parada
de emergencia pasa de normalmente cerrado a normalmente 9. Se realiza la firma de puesta en marcha y lista de
abierto, quedando así el sistema sin conexión a chequeo con nombre del responsable y fecha de operación.
tierra de servicio (neutro), hasta que llegue la persona El costo monetario de todo el tablero eléctrico es de
encargada y desenclave la parada de emergencia para $145.000 + iva y el costo del dispositivo de parada de
que vuelva a su posición inicial, desconectando previamente emergencia es de $1.400 + iva. La instalación de este la
las protecciones propias del circuito. realiza el encargado de mantención y está incluida
INSTALACIÓN DEL TABLERO ELÉCTRICO CON SU dentro del armado de un tablero eléctrico provisorio, con
DISPOSITIVO DE PARADA DE EMERGENCIA: un tiempo estimado de dos horas.
PARADA DE EMERGENCIA PARA
TABLEROS ELÉCTRICOS PROVISORIOS DE
FAENA
86
CAROLINA MARLENE REYES MONDACA CONFIABILIDAD TÉCNICA
ECHEVERRÍA IZQUIERDO EDIFICACIÓN
V OTROS ANTECEDENTES
CONSTRUCCIÓN ZONA DE ENCARPADO
DE CAMIONES TOLVA 87
EDUARDO LOBOS SOTELO CONFIABILIDAD TÉCNICA
ICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
FOMENTO DE PAUSA ACTIVA A TRAVÉS
DE TABLERO ELÉCTRICO 88
ROBINSON ALEJANDRO GUZMÁN MERY CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA NOVA S.A.
IV CONCLUSIÓN
Los beneficios obtenidos con esta buena práctica superaron
las expectativas propuestas inicialmente, ya que
reflejaron un cambio total en la actitud y conducta de
los trabajadores hacia las pausas activas, comprendiendo
la correcta manera de realizar los ejercicios y también,
la importancia para su salud. Se logró evitar las lesiones
por fatiga o cansancio por la manipulación de las
herramientas. Cabe destacar, que ninguna herramienta
fue enviada a reparar por una mala manipulación y/o
exceso de carga de trabajo.
V OTROS ANTECEDENTES
MEJORAMIENTO LÍNEA DE VIDA DE
FACHADA 89
JUAN RODRIGO ANCAN MELILLANCA CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA UMBRALES LTDA.
IV CONCLUSIÓN
La buena práctica resuelve una problemática técnica y
de seguridad que con trabajo en equipo, creación y
acuerdos, lograron el desarrollo de un sistema que hoy
presentamos para ser difundido, acogido y pueda ser
mejorado por cualquiera de las empresas del rubro que
se les haya presentado las mismas problemáticas y
puedan ser bien resueltas.
V OTROS ANTECEDENTES
IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA DE AUTO
ENCARPE PARA CAMIONES TOLVA 90
OSVALDO CARVAJAL QUIERO CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.
I INTRODUCCIÓN
En el proceso de carguío y transporte de material, se presentan Dentro de las actividades previas de evaluación se
riesgos asociados de caída de altura sobre dos metros, lo consideraron los siguientes factores:
cual implica riesgo de fatalidad, caída de materiales desde la
parte superior de la tolva y golpes en un proceso manual de • Evaluación de riesgos de la actividad considerando los
instalación de encarpado de camiones, a lo cual se implementa riesgos críticos del de la actividad..
un sistema automatizado que permite instalar el auto encarpe • Búsqueda de distintas alternativas que aporten al
operado desde el interior de la cabina del conductor. cuidado de las personas .
• Realización de capacitación a todo el personal involucrado
II DESARROLLO en la tarea de manera de aclarar todas las dudas y
de definir todos los aspectos de seguridad que deben
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, cumplir al desarrollar la tarea.
que da origen al desarrollo de su buena práctica. • Se capacita a los conductores de camiones tolvas
referente al uso del dispositivo de auto encarpe.
En el proceso de carguío y transporte de material se Costos de implementación:
presentan riesgos asociados de caída de altura sobre • 1.800.000 valor de sistema auto encarpe (unidad).
dos metros, caída de materiales desde la parte superior • 5 horas de instalación.
de la tolva y golpes en un proceso manual de instalación
de encarpado de camiones, a lo cual se implementa un
sistema automatizado que permite instalar el auto encarpe III ANÁLISIS DE RESULTADOS
operado desde el interior de la cabina del conductor. Horas hombre de capacitación:
b) Descripción de la implementación de la buena práctica. • Capacitación uso sistema auto encarpe: se consideran
2 días de capacitación al personal que desarrollara
En la constante búsqueda de mejorar nuestros procesos trabajos en el área a intervenir
y evitar exponer al personal a los riesgos presentados, • Capacitación de riesgos asociados a la actividad: se
que en este caso los riesgos de caída de altura mayor considera 2 horas de capacitación para los conductores
a dos metros, lo que conlleva riesgo de fatalidad, caída encargado de aplicar sistema de auto encarpe.
de material y golpeado por, se evaluó la implementación
de un sistema automatizado que evite exponer al Se incorpora control operacional que elimina los peligros
trabajador a riesgos innecesarios. asociados a la actividad de encarpe manual de tolva.
Controlando los riesgos de:
• Accidente grave o tal por caída de altura.
• Caída de material.
• Eliminación de "golpeado por".
IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA DE AUTO
ENCARPE PARA CAMIONES TOLVA 90
OSVALDO CARVAJAL QUIERO CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
SISTEMA ALSIPERCHA
91
MANUEL ALEJANDRO VERA FARÍAS CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA GUZMÁN
IV CONCLUSIÓN
El aporte a la seguridad otorgado por el sistema alsipercha,
se ha visto reflejado principalmente en la confianza
que le da a los trabajadores al realizar los descimbres de
muros, así también a la línea de supervisión y
jefaturas. el sistema es simple de bajo costo y muy efectivo.
totalmente recomendable para empresas del rubro.
V OTROS ANTECEDENTES
CARRO PARA TRASLADO DE CARGAS
INTERIOR DE EDIFICIOS 92
FELIPE VALENZUELA CONTRERAS CONFIABILIDAD TÉCNICA
GALCO INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN LTDA.
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, Se maximiza los viajes realizados por los trabajadores
que da origen al desarrollo de su buena práctica. al traslado de material, por lo menos al doble.
V OTROS ANTECEDENTES
ACOPIO DE CAJAS Y SACOS
93
FELIPE VALENZUELA CONTRERAS CONFIABILIDAD TÉCNICA
GALCO INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN LTDA.
V OTROS ANTECEDENTES
ALSIPERCHA - "0" CONSECUENCIAS POR
CAÍDAS EN ALTURA 94
JOSE MANUEL GARCÍA CONFIABILIDAD TÉCNICA
MOLDAJES ALSINA LTDA.
V OTROS ANTECEDENTES
ERGONOMÍA PARA EL MANEJO MANUAL
DE CARGA 95
MAURICIO ALEJANDRO PÉREZ ANDRADE CONFIABILIDAD TÉCNICA
MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A.
I INTRODUCCIÓN
Los trastornos músculo-esqueléticos cobran cada vez mayor Para ello se evaluó y autorizó la compra de equipamiento
importancia a nivel mundial y nacional. De acuerdo mecánico en labores de Manipulación Manual de
a la OMS, estos problemas constituyen a una de las principales Carga (winche eléctrico y grúa hidráulica).
causas de ausentismo laboral en el mundo. Por Se actualizaron y elaboraron instructivos y procedimientos
esto mismo los consideramos como un área prioritaria de de trabajo en todos los proceso, además del correcto
salud ocupacional en nuestra empresa.Estos y otros uso del winche eléctrico y la grúa hidráulica RSC-2TF
antecedentes similares, sustentan la necesidad de utilizar plegable. Además, en estos mismos, se especifica la
herramientas de gestión y equipamiento mecánico prohibición de levantar cargas superior a 25 kg. (hombres)
para el control de los factores de riesgos músculo-esqueléticos dando prioridad al uso de equipos mecánicos sin
asociados al Manejo Manual de Carga. importar el peso a levantar y/o trasladar.
Se capacita a los trabajadores en materia de ergonomía,
II DESARROLLO manejo manual de cargas, factores de riesgo de
trastornos músculo-esqueléticos relacionados al trabajo
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, "TMERT" y los métodos correctos de realizar sus labores.
que da origen al desarrollo de su buena práctica. Se creó una cultura de seguridad, demostrando a los
trabajadores un compromiso con la seguridad y salud
Lo que nos motivó a la implementación de esta buena como valor principal.
práctica, fue que al realizar las labores en un taller
mecánico-hidráulico nuestros trabajadores están III ANÁLISIS DE RESULTADOS
constantemente manipulando cargas (cilindros, motores,
equipos, etc), donde la mayoría, por sus características Los resultados positivos en la implementación del
no tienen buen agarre (cilindros hidráulicos). Por lo que equipamiento mecánico para levantar cargas, fue que se
muchas veces realizaban levantamiento o trasporte de colaboró en el diseño y corrección de condiciones de
carga con una deficiente higiene postural. trabajo que hoy nos aseguran el control de los riesgos
y el bienestar de nuestros trabajadores.
b) Descripción de la implementación de la buena práctica.
Por ende, se promovió el bienestar laboral, se aumentó
En base a lo anterior, en reuniones del Comité Ejecutivo la eficiencia/eficacia en los procesos, aumentando la
de Seguridad del contrato nos enfocamos en la productividad sin tener trabajadores lesionados. Lo que
búsqueda y evaluación de mejoras que cumplan las significa que a la fecha se han prevenido los riesgos
condiciones necesarias para eliminar o controlar de laborales relacionados al Manejo Manual de Carga.
manera efectiva los riesgos asociados a la Manipulación No existen molestias físicas en los trabajadores, dado
Manual de Carga. que para manipular o transportar cargas, se realiza con
Es por eso que se tomó la decisión aplicar ergonomía en el apoyo mecánico, por lo que estos nuevos diseños nos
nuestro Taller, es decir buscamos la adaptación del han permitido mejorar la comodidad en el ambiente de
puesto y entorno de trabajo al trabajador para aumentar trabajo, buenas posturas y menor esfuerzo.
la productividad de la empresa previniendo Los trabajadores se han percatado del esfuerzo de la
enfermedades profesionales, buscamos la eficiencia/eficacia empresa por asegurar su salud incrementando su
en todas nuestras labores. participación y desempeño en sus labores.
ERGONOMÍA PARA EL MANEJO MANUAL
DE CARGA 95
MAURICIO ALEJANDRO PÉREZ ANDRADE CONFIABILIDAD TÉCNICA
MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A.
IV CONCLUSIÓN
Los resultados positivos en la implementación del No existen molestias físicas en los trabajadores, dado
equipamiento mecánico para levantar cargas, fue que se que para manipular o transportar cargas, se realiza con
colaboró en el diseño y corrección de condiciones de el apoyo mecánico, por lo que estos nuevos diseños nos
trabajo que hoy nos aseguran el control de los riesgos han permitido mejorar la comodidad en el ambiente de
y el bienestar de nuestros trabajadores. trabajo, buenas posturas y menor esfuerzo.
Por ende, se promovió el bienestar laboral, se aumentó Los trabajadores se han percatado del esfuerzo de la
la eficiencia/eficacia en los procesos, aumentando la empresa por asegurar su salud incrementando su
productividad sin tener trabajadores lesionados. Lo que participación y desempeño en sus labores.
significa que a la fecha se han prevenido los riesgos
laborales relacionados al Manejo Manual de Carga.
V OTROS ANTECEDENTES
SISTEMA DE SOPORTE SEGURO PARA
TRANSPORTE, CARGA Y DESCARGA
TABLESTACAS (SPST) 96
HANS CASTILLO CASTILLO CONFIABILIDAD TÉCNICA
COMPAÑÍA SUDAMERICANA DE POSTENSADOS
I INTRODUCCIÓN
Evitar con una barrera dura la exposición a nuestros trabajadores 4. Se genera croquis preliminar y se definen responsables
a riesgos críticos de atrapamiento y aplastamiento por cargas del diseño (Gerente proyectos y Administrador de
en el proceso de carga, descarga y transporte de tablestacas. contrato). Y de ejecución (Soldador calificado).
V OTROS ANTECEDENTES
COMBATIENDO LA SILICOSIS Y
CONTROLANDO EL MANEJO MANUAL DE
CARGAS: ASPIRADORA DE CEMENTO CON
SEPARADOR DE PARTÍCULAS
97
LUIS FERNANDO HERRERA ROJAS CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA BASCUÑÁN PÉREZ DE ARCE Y CÍA LTDA.
I INTRODUCCIÓN
La Constructora Bascuñán Pérez de Arce, acogiendo el llamado de partículas basado en el esquema "separador de
de la CChC, con la campaña “0 Accidentes fatales”, se ha polvo ciclónico". No requiere mayor trabajo que la
comprometido a realizar mejoras constantes a sus estándares modificación de la tapa de un estanque o separador. Ver
de seguridad y las metodologías de salvaguardar la integridad esquema adjunto. El costo de implementación incluida
de nuestros trabajadores. Creemos firmemente que la seguridad una aspiradora, es del orden de $150 mil pesos.
la hacemos todos. Con la finalidad de contribuir para acabar
con la silicosis, nos adherimos a la campaña que patrocina III ANÁLISIS DE RESULTADOS
Mutual de Seguridad, "Juntos contra la Silicosis", para erradicarla
de Chile (PLANESI), optamos por desarrollar una innovación Luego de la implementación del sistema de aspirado de
"una aspiradora de sacos de cemento" que permite controlar sacos se puede evidenciar una mayor eficacia en las
y capturar el polvo en suspensión para la confección de labores que realizan los trabajadores encargados de esta
hormigones con planta in-situ. faena. Ya que minimiza los tiempos y mejora las
condiciones de trabajo en las cuales se desempeñan los
II DESARROLLO encargados de este faena. Además los invitamos a
extender este sistema para capturar polvo de lijado de
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, muros de yeso, esmeriles, virutas, aserrín, entre otros.
que da origen al desarrollo de su buena práctica. ya que con mínimas modificaciones es posible lograrlo.
V OTROS ANTECEDENTES
DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN
MARCHA CANASTILLO PARA EL MONTAJE
DE VENTILADORES MINEROS 98
RODRIGO MORAGA FLORES CONFIABILIDAD TÉCNICA
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES MAS ERRÁZURIZ
V OTROS ANTECEDENTES
ALÉJATE DE LA LÍNEA DE FUEGO EN
EXCAVACIONES 99
LORETO BECERRA CORTÉS CONFIABILIDAD TÉCNICA
MONTEC
I INTRODUCCIÓN
En el desarrollo de la obra, la cual tiene el objetivo de abastecer 3.- Realizar difusión de la nueva revisión del procedimiento
a la comunidad de sistema de alcantarillado y “PT-CIV-02-Excavación, Entibación y Rellenos Rev.
agua potable, se presenta como actividad principal la realización 02”.
de excavaciones, estas pueden llegar hasta los 4.- Realizar un levantamiento de las mejoras observadas
5 metros de profundidad, por lo cual, dentro de los riesgos posterior a la implementación.
críticos evaluados, podemos identificar el riesgo por Los pasos mencionados anteriormente conlleva un costo
atrapamiento al interior de la excavación a consecuencia por asociado, los cuales involucran un tema monetario,
el derrumbe de material. desglosados en materiales, mano de obra y horas -
Según estos antecedentes y sumado a la evaluación del riesgo, hombre.
el cual está considerado como riesgo crítico, debido a que las
consecuencias de un atrapamiento por un derrumbe al interior
de una excavación puede ser de carácter grave, fue necesario III ANÁLISIS DE RESULTADOS
implementar un práctica de seguridad que pudiera eliminar
el riesgo de atrapamiento al interior de una excavación. Si bien, para poder implementar esta mejora, se debió
contemplar los costos involucrados, tales como
materiales, mano de obra y horas - hombre necesarias
II DESARROLLO en la ejecución de cada una de las etapas. Las
variaciones no fueron en demasía, ya que las entibaciones
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, están contempladas dentro del itemizado de los
que da origen al desarrollo de su buena práctica. procesos de la obra.
Además, no fue necesario contratar personal para el
De acuerdo a los hallazgos detectados en terreno, proceso de fabricación, ya que existe un equipo de
evidenciados tanto en las inspecciones de terreno como fabricación en el taller misceláneo de la obra. Por lo tanto,
en las de excavaciones, se puede evidenciar que solo se el costo principal fue el de horas - hombre
protegían las paredes de la misma, dejando desprotegidos involucradas en la evaluación e implementación.
los cabezales de la excavación. De esta forma, los riesgos Frente a esto, pudimos analizar que no existe pérdida
tanto de atrapamiento y/o golpes por material para la obra frente a la modificación de estándares y
desprendido en un desmoronamiento y/o derrumbe no aplicación de buenas prácticas, ya que si bien se debió
se mitigaban de forma completa. utilizar un mayor número de horas - hombre, no tiene
comparación al beneficio aportado, lo cual se ve reflejado
b) Descripción de la implementación de la buena práctica. en indicadores estadísticos de la obra, como la
disminución de los incidentes relacionados con excavaciones,
Para la implementación de la campaña fue necesario y mayor aún, la no ocurrencia de accidente s con
realizar los siguientes pasos: características graves o fatales, el cual no solo afecta a
1.- Realizar una nueva revisión del procedimiento de la organización, sino también a toda una familia, ya que
trabajo “PT-CIV-02-Excavación, Entibación y Rellenos”, se lleva un pilar fundamental de esta.
donde se define la confección de taludes (1:1) o la
instalación de entibaciones en cabezales de excavación.
2.- Fabricar un número mayor de entibaciones, para los
segmentos que se encontraban desprotegidos.
ALÉJATE DE LA LÍNEA DE FUEGO EN
EXCAVACIONES 99
LORETO BECERRA CORTÉS CONFIABILIDAD TÉCNICA
MONTEC
IV CONCLUSIÓN
Esta buena práctica no solo debe ser una mejora de obra,
si no que una implementación de los estándares a
nivel de empresa, el cual debe ser presupuestado y
aplicado desde el inicio de cada obra, en las que se
involucren las actividades de excavaciones, de esta forma
podemos eliminar el riesgo de accidente por
atrapamiento en el interior de una excavación.
V OTROS ANTECEDENTES
SISTEMA DE RIEGO ALTERNATIVO
100
RODRIGO SOTO MONRROY CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA SANTOLAYA LIMITADA
I INTRODUCCIÓN IV CONCLUSIÓN
La dificultad de contratar a un camión de humectación particular. Se concluye que este mecanismo ayuda no sólo a los
trabajadores de nuestra obra, sino que también es una
ayuda para los vecinos a evitar la llegada de partículas
II DESARROLLO en exceso.
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, V OTROS ANTECEDENTES
que da origen al desarrollo de su buena práctica.
V OTROS ANTECEDENTES
DISMINUCIÓN NIVELES DE PRESIÓN
SONORA EN AMBIENTES DE TRABAJO 101
ROBERTO MIGUEL MENA BENAVIDES CONFIABILIDAD TÉCNICA
EMPRESA CONSTRUCTORA BELFI S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
SISTEMA DE TUBOS INMERSOS EN
HORMIGÓN PARA PIOLA ACERADAS 102
RODRIGO SOTO MONRROY CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONSTRUCTORA SANTOLAYA LIMITADA
II DESARROLLO IV CONCLUSIÓN
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, que Se deja lista la puesta en marcha de losa y trabajos en ella,
da origen al desarrollo de su buena práctica. optimizando recursos hora hombre y seguridad para
nuestros trabajadores.
Pérdida de tiempo y recursos hora hombre.
II DESARROLLO
IV CONCLUSIÓN
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, que
da origen al desarrollo de su buena práctica. Se genera un cambio de recursos en relación a los equipos
de gran envergadura, además se evalúa a través de
Se detectó que en trabajos de bulldozer en acarreo de un tiempo establecido los resultados de adquirir tecnologías
material en botaderos de ripios, no se podía medir la más sofisticadas para con el fin de disminuir y
inclinación con la cual se estaba trabajando debido a lo controlar de mejor forma los riegos críticos durante la
dinámico de esta labor , se sugirió implementar operación.
sensores de inclinación tanto como frontales y laterales,
además de una cámara de retroceso para abarcar los
puntos ciegos que contiene la máquina y así disminuir estos.
Se logra obtener un equipo de una serie distinta a
las que actualmente se poseen con este tipo de tecnología.
V OTROS ANTECEDENTES
ELIMINACIÓN RIESGO "APRISIONAMIENTO"
CON CARTILLA INFORMATIVA 104
OSVALDO CARVAJAL QUIERO SISTEMA DE GESTIÓN
CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.
II DESARROLLO IV CONCLUSIÓN
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, Durante la aplicación de la buena práctica se ha registrado
que da origen al desarrollo de su buena práctica. CERO incidente asociado al aprisionamiento de
dedos y/o mano. Período de tiempo estimado: Desde
No existía estándar relacionado. implementación aproximadamente 01 año realizando la
actividad todos los días con un promedio de 400
trabajadores, lo cual representa 1.008.000 horas hombre
b) Descripción de la implementación de la buena práctica. efectivamente trabajadas sin lesiones a las manos.
V OTROS ANTECEDENTES
AUDITORÍA DE LOS 11 RIESGOS CRÍTICOS
OPERACIONALES 105
WILSON CERDA CORTÉS SISTEMA DE GESTIÓN
EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A.
I INTRODUCCIÓN
Esta Auditoría creada en el Proyecto Central Termoeléctrica 3.-Entregar la auditoría realizada en papel al Departamento
Red Dragon, nace como necesidad de internalizar de Gestión SSOMA, quienes ingresaran estos datos
los 11 Riesgos Críticos Operacionales (RCO) de nuestra empresa a la plantilla de Auditoria RCO.
Salfa Montajes a nuestros trabajadores. Es una Auditoría que
se realiza semanalmente y en la cual participan la línea de 4.- De los resultados obtenidos se generará un informe
mando, los trabajadores y todas las áreas del proyecto. Además y presentación que contiene un análisis de las
es una herramienta de gestión preventiva y de mejora continua tendencias más repetitivas o desviaciones encontradas
la cual se puede actualizar semanalmente según los con el responsable y fecha para su cierre. Esta
requerimientos de terreno, es totalmente adaptable a cualquier Información se entrega al Jefe de SSOMA quien
Proyecto de la Compañía Salfa Montajes y nos ha permitido posteriormente se lo enviará al Administrador de Contrato
evidenciar falencias, implementar mejoras y controlar incidentes para su revisión.
relacionados a los 11 Riesgos Críticos Operacionales, con una
visión preventiva lo que permite darle continuidad a las 5.- Publicación de esta Auditoria RCO en un lugar visible
operaciones en terreno. dentro de la faena.
b) Descripción de la implementación de la buena práctica. a) Internalizar en los trabajadores los 11 Riesgos Críticos
Operacionales de la empresa desde la línea de mando
La implementación de la Auditoria de Riesgos Críticos (Jefes de Terreno, Supervisores y Capataces) hacia los
Operacionales (RCO) consta de los siguientes pasos: trabajadores.
1.-Entregar los datos necesarios para su realización en b) Mejoramiento mensual en el porcentaje de cumplimiento
terreno, vale decir: Nombre de los prevencionistas que de la Auditoria RCO, de un 70% al inicio de su
auditarán, área y los nombres de Jefe de terreno y implementación a un 95% de mejoramiento en el
Supervisor a auditar. cumplimiento mensual.
2.- Realizar la Auditoria RCO semanalmente los sábados c) Aumento en un 27% de HH capacitación mensual,
con duración de 1 hora, con 14 áreas auditadas en debido a las necesidades evidenciadas en terreno.
promedio.
AUDITORÍA DE LOS 11 RIESGOS CRÍTICOS
OPERACIONALES 105
WILSON CERDA CORTÉS SISTEMA DE GESTIÓN
EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
PAAS (PROGRAMA DE ALERTA DE ACCIÓN
SUBESTÁNDAR) 106
JUAN CARVAJAL CISTERNAS SISTEMA DE GESTIÓN
BARNERT, BOSH Y OYARZÚN INGENIERIA S.P.A.
IV CONCLUSIÓN
La implementación de este Programa de Alerta, tuvo Posterior a noviembre se realiza lanzamiento de seguridad
como resultado que posterior a la ocurrencia de los y campaña autocuidado y se logra una disminución
accidentes en el proyecto, se re formulo el programa, significativa en la accidentabilidad. Terminamos un 2016
se potenció a las Jefaturas, se empoderó al Comité con un indice de accidentabilidad de 3.8, podemos indicar
Paritario, aumentamos la generación de cartillas de alertas satisfactoriamente que la obra terminó con un índice
y llegamos a cumplir 275 días sin accidentes desde de accidentabilidad de 1.99% (agosto 2017).
el último accidente ocurrido en noviembre de 2016.
V OTROS ANTECEDENTES
STAND DE LA SEGURIDAD
107
WILSON CERDA CORTÉS SISTEMA DE GESTIÓN
EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A.
Se vieron logros de los objetivos propuestos para el cual Porque sabemos la importancia de la comunicación, Salfa
fue creado este stand. Por lo tanto, consideramos que Montajes seguirá buscando incansablemente nuevas
es una práctica sostenible en el tiempo, flexible en horario estrategias para mantener siempre una comunicación
y espacio y con resultados eficaces y eficientes que efectiva con nuestros trabajadores.
beneficia a la totalidad de la obra ocupando el mínimo
de recursos.
V OTROS ANTECEDENTES
ESTANDARIZACIÓN PARA LA
ELABORACIÓN DE BANCO/CABALLETE 108
DENNI EDUARDO MONTOYA VILLALOBOS SISTEMA DE GESTIÓN
CONSTRUCTORA TECSA S.A.
I INTRODUCCIÓN
La finalidad de mostrar esta idea desarrollada en el proyecto 2- Recomendaciones y obligaciones, en donde establece
"Mall Vivo Coquimbo" busca evitar la improvisación de lo siguiente:
plataformas de trabajo, y de esta forma tomar como oportunidad
de mejora, la estandarización para la confección de - El Banco de trabajo o caballete no debe ser superior a
bancos/caballetes autorizados en el proyecto, en donde se los 55 cm.
establece referencias en cuanto a la elaboración, materiales
a utilizar, recomendaciones y obligaciones. De las cuales se - El Banco de trabajo o caballete debe ser autorizado por
indican detalladamente en la Ficha Técnica MVC Nº2 "Elaboración el Depto. SSOMA de la obra, siendo este identificado con
de Banco/Caballete". un sello de aprobación (MVC).
Participación del CPHS de faena en la confección de fichas
técnicas. - Los materiales a utilizar son: tablón de álamo de 2x10";
pino dimensionado 2x2" o 2x3"; placa carpintera de 15mm
II DESARROLLO y clavos de 2 a 4".
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, - Las superficies deben ser revisadas diariamente y en el
que da origen al desarrollo de su buena práctica. caso de estar en mal estado se deben dar de baja.
En el desarrollo de una obra de construcción, el escenario 3- Ilustración de banco de trabajo o caballete, con sus
para la realización de los trabajos es muy dinámico, respectivas dimensiones establecidas.
enfrentándose a distintas situaciones que se presentan
en el día a día.
Al no existir un marco regulatorio respecto a plataformas III ANÁLISIS DE RESULTADOS
de trabajo inferiores a los 55 centímetros, se hace
complicado el disponer de plataformas como andamios 1. Mediante esta medida se ha logrado dar solución efectiva
para la realización de trabajos que no requieren de un a 12 reportes de incidentes relacionadas con
gran alcance de altura para ejecutar una actividad y condiciones inseguras en plataformas de trabajo
también lo puntual respecto al tiempo de realización de improvisadas en terreno.
la actividad.
2. A lo largo del proyecto se registran cero accidentes
b) Descripción de la implementación de la buena práctica. CTP y STP relacionados a con plataformas de trabajo
improvisadas.
Para la implementación de esta buena práctica, se
estandariza este tipo de plataformas de trabajos mediante 3. Se mejoró el conocimiento y la cultura preventiva sobre
la Ficha Técnica Nº2 "Elaboración de Banco/Caballete" las plataformas de trabajo.
en conjunto con el Comité Paritario de Higiene y Seguridad,
donde se indican medidas tales como:
IV CONCLUSIÓN
V OTROS ANTECEDENTES
FORMACIÓN SSOMA "CAPACITACIÓN
AUTOCUIDADO" 109
MAURICIO ALEJANDRO PÉREZ ANDRADE SISTEMA DE GESTIÓN
MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A.
I INTRODUCCIÓN
El autocuidado de un equipo de trabajo se refiere a poner en La capacitación de autocuidado tiene una metodología
práctica una serie de estrategias para fortalecer el equipo, teórica práctica. Los contenido son llevados a la práctica
evitar su desgaste excesivo, prevenir la ocurrencia de patologías mediante, análisis grupales, dinámicas y técnicas
de distinto tipo en sus integrantes, mantener la eficacia del psicológicas de desarrollo de percepción del riesgo.
grupo, así como mantener la sensación de bienestar subjetivo. Se muestran una serie de vídeos, orientados a evidenciar
principalmente, las consecuencias que tienen en las
personas los accidentes de trabajo. Como influye la
II DESARROLLO conducta humana y la toma de decisión que los
trabajadores ejecutan en el día a día, en el desarrollo de
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, éste.
que da origen al desarrollo de su buena práctica. Se analiza continuamente la realidad laboral y los riesgos
asociados a sus tareas diarias, de acuerdo a la
De acuerdo a los accidentes del trabajo, entre el 70% y naturaleza de sus trabajadores. Se incita constantemente
el 90% ocurren por mala conducta de los trabajadores. a un rol activo en el análisis por parte de los
Muchas veces nos preguntamos ¿Por qué se accidenta trabajadores.
la gente?, hay muchas respuestas, sin embargo todo se Se realizan actividades cruciales que permiten desarrollar
reduce al síndrome de invulnerabilidad (pensar que las y sensibilizar la percepción del riesgo de nuestros
cosas no nos ocurrirán a nosotros, a los otros sí). La trabajadores, tales como:
base del autocuidado es el conocerse mejor a sí mismos. 1.- Autoevaluación individual: Detectar conductas de riesgo
De esta forma surgen acciones que pueden mejorar y que cada uno de ellos hayan generado en la obra.
cambiar la conducta insegura en el trabajo. 2.- Autorregulación comportamiento: Identificando las
barreras psicológicas, emociones y/o sentimientos a la
base de este comportamiento de riesgo y medidas de
b) Descripción de la implementación de la buena práctica. control.
3.- Formulación de metas de conducta: Generando
La capacitación comienza con una dinámica de compromisos de cambio (conducta segura) en relación
sensibilización, donde los trabajadores experimentan el a la identificación de conductas de riesgo, plasmando
ejecutar una rutina diaria, como es abrocharse los zapatos, compromisos de cambio, mediante técnicas cognitivas –
con una sola mano, simulando el haber perdido una conductuales (haciendo consciente la necesidad de cambio
extremidad, a causa de un accidente laboral. El objetivo y consecuencia).
es sensibilizar desde el inicio a los trabajadores en la
temática a tratar, desde la vivencia propia, al experimentar
esta dificultad, identificando sentimientos de
frustración, incomodidad, torpeza, conduciendo al grupo
a identificar el impacto que esto generaría en sus
diversos ámbitos, familiar, social, laboral, psicológico y
físico.
FORMACIÓN SSOMA "CAPACITACIÓN
AUTOCUIDADO" 109
MAURICIO ALEJANDRO PÉREZ ANDRADE SISTEMA DE GESTIÓN
MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
SOLICITUD DE DOCUMENTACIÓN PARA
EMPRESAS CONTRATISTAS Y SUB
CONTRATISTAS
110
CHRISTOPHER WALTON CONRADS SISTEMA DE GESTIÓN
CONSTRUCTORA SANTOLAYA LIMITADA
V OTROS ANTECEDENTES
CARTILLA VERIFICACIÓN CUMPLIMIENTO
ESQUEMA CONTROL DE TRÁNSITO 111
OSVALDO CARVAJAL QUIERO SISTEMA DE GESTIÓN
CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
MUESTRARIO REALIZADO POR COMITÉ
PARITARIO DE FAENA - ELEMENTOS DE
PROTECCIÓN PERSONAL
112
PAOLA VALENZUELA FERNÁNDEZ SISTEMA DE GESTIÓN
CONSTRUCTORA SANTOLAYA LIMITADA
II DESARROLLO IV CONCLUSIÓN
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, Trabajadores instruidos sobre el correcto uso de los
que da origen al desarrollo de su buena práctica. elementos de protección personal.
Sabemos que en el rubro de la construcción, el nivel de Aprendieron a identificar los elementos de protección
educación o cultura es deficiente. Trabajamos en un personal básicos de los específicos.
segmento complicado, por lo tanto es aún más difícil
hacer prevención de riesgos. Los trabajadores llevan V OTROS ANTECEDENTES
años trabajando sin el resguardo de usar total y
correctamente los elementos de protección personal.
De esta manera, al implementar este sistema visual,
detallando las características y especificaciones, los
trabajadores aprenderán cual es el elemento de protección
personal específico a usar, evitando así el uso
incorrecto del mismo. Además se incorporó las fotografías
de los trabajadores elegidos como los mejores del
mes en el uso de los EEPP.
Los fines de mes se premia y entrega un vídeo de resumen
de obra (buenas practicas, compromisos de
trabajadores).
II DESARROLLO IV CONCLUSIÓN
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, Los beneficios obtenidos fueron crear conciencia en la
que da origen al desarrollo de su buena práctica. línea de supervisión de la importancia de la prevención
de riesgos en todas las áreas de trabajo, al realizar la
Se desea trabajar de una manera sistemática para poder documentación del programa PEC los supervisores
controlar de forma ordenada los riesgos de pudieron comprender la importancia del análisis de cada
accidentes y de esa forma realizar los análisis de causas actividad que se realizaba de forma conjunta con sus
de los mismos con el objetivo de bajar nuestra tasa de trabajadores, se pudo capacitar en áreas críticas para
accidentabilidad y siniestralidad. que ellos pudiesen ejercitar sus conocimientos.
V OTROS ANTECEDENTES
PROGRAMA DE ORDEN Y ASEO BASADO
EN LA METODOLOGÍA 5S 114
MAURICIO ALEJANDRO PÉREZ ANDRADE SISTEMA DE GESTIÓN
MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
ANÁLISIS DE RIESGOS DEL TRABAJO DE
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL 115
ARELY PARRA REYES SISTEMA DE GESTIÓN
LARRAÍN PRIETO RISOPATRÓN
IV CONCLUSIÓN
El facilitar el trabajo en terreno es un gran avance para homologar un lenguaje dentro de obra, en donde es
nuestra empresa, ya que al minimizar tiempo en el posible tener a trabajadores que conocen los peligros
llenado de documentos ayuda a que la supervisión esté asociados directamente a sus tareas y son conscientes
más pendiente de los trabajadores y de cómo se de los agentes físicos a los cuales están expuestos, con
realizan las tareas. Por otra parte tener un correcto ART lo que hemos logrado tener trabajadores comprometidos
asociando la seguridad y salud ocupacional, apoya a y con cultura en seguridad y salud ocupacional.
V OTROS ANTECEDENTES
APORTE PARA SISTEMAS DE GESTIÓN
116
JUAN EDGARDO CORONADO GONZÁLEZ SISTEMA DE GESTIÓN
PINTURAS TRICOLOR S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
CARTA DE AMONESTACIÓN
AUTOCOPIATIVA 117
ESTEBAN IGNACIO MULLER FLORES SISTEMA DE GESTIÓN
CONSTRUCTORA SANTOLAYA LIMITADA
V OTROS ANTECEDENTES
TARJETA VERDE PARA PLATAFORMAS DE
TRABAJO EN VOLADO (CARRERAS) 119
ARELY PARRA REYES SISTEMA DE GESTIÓN
LARRAÍN PRIETO RISOPATRÓN
V OTROS ANTECEDENTES
PANEL DE DIFUSIÓN RESULTADO IDS
(INDICADOR DE DESVIACIÓN DE
SEGURIDAD)
120
BERNARDO PIÑEIRO RÍOS SISTEMA DE GESTIÓN
CONSTRUCTORA ALMAGRO S.A.
IV CONCLUSIÓN
V OTROS ANTECEDENTES
PROGRAMA DE HUMECTACIÓN 121
BASTIÁN IGNACIO ROSSON TORRES SISTEMA DE GESTIÓN
CONSTRUCTORA SANTOLAYA LIMITADA
V OTROS ANTECEDENTES
REGISTRO DE HERRAMIENTAS Y GUÍAS
ELÉCTRICAS 122
ALEJANDRO BRAVO CID SISTEMA DE GESTIÓN
CONSTRUCTORA SOCOVESA SUR S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
LISTA CHEQUEO DS 594
123
ALEJANDRO BRAVO CID SISTEMA DE GESTIÓN
CONSTRUCTORA SOCOVESA SUR S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
PLANIFICACIÓN INTEGRADA
124
CAROLINA MARLENE REYES MONDACA SISTEMA DE GESTIÓN
ECHEVERRÍA IZQUIERDO EDIFICACIÓN
b.- Conversaciones conductuales; las realizan los jefes III ANÁLISIS DE RESULTADOS
de área y Gerentes, van a terreno y conversan con los
trabajadores, existe un programa de conversaciones a.- Más de 5000 hh de capacitación hasta la fecha (año
conductuales y un formato para realizarlas y una matriz 2017)
Excel donde se les hace seguimiento según las
recomendaciones que se hagan en éstas. b.- 350 trabajadores en total entre Romeral, contratistas
permanentes y contratistas temporales
c.- Reportes de acciones y condiciones inseguras: Se
reportan por los mismos trabajadores, se cuenta con un c.- Baja en la cotización adicional (2018-2019)
formato para hacerlas (f-24) lo especial de este reporte
es que cuando se cierra el reporte se llama al trabajador
y se le muestra la evidencia de la medida correctiva y/o IV CONCLUSIÓN
de seguridad para que el firme el cierre de esta y esté
en conocimiento que su reporte fue tomado en cuenta 1.- Disminución de los accidentes
y gestionado (esto es muy importante para un trabajador)
d.- Reporte de incidentes: todos los reportes son informados 2.- Aumento en el N° de reportes de acciones y condiciones
inseguras por parte de los trabajadores
y son investigados por los involucrados junto a EHS
(Prevención de Riesgos y jefaturas, y Comité Paritario) 3.- Involucramiento de los trabajadores en que la seguridad
se determinan acciones y estas se les da seguimiento a es prioridad N° 1 y que los más beneficiados somos
través de una matriz Excel hasta su cierre. Se da a las personas.
conocer estatus en reuniones de Gerencia.
e.- Las campañas y días de la familia, consisten en 4.- Motivación en el trabajo, conocer a las familias, los
hijos, de los trabajadores. ambiente laboral notablemente
actividades de seguridad para involucrar a los trabajadores mejorado,
y sus familias, que todos conozcan lo que hacen y como producciónun buen clima laboral , incluso mejoras en la
lo hacen.
V OTROS ANTECEDENTES
LIBRETA CONDUCTOR SEGURO
126
HECTOR LOYOLA HERRERA SISTEMA DE GESTIÓN
EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
DEMARCACIÓN DE HERRAMIENTAS
ELÉCTRICAS DE CORTE 127
RICHARD ALEXANDER AYALA DÍAZ SISTEMA DE GESTIÓN
CONSTRUCTORA CARRAN S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
PANEL PLANIFICACIÓN DIARIA DE
TRABAJO EN LA OPERACIÓN DE EQUIPOS 128
OSVALDO CARVAJAL QUIERO SISTEMA DE GESTIÓN
CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
b) Descripción de la implementación de la buena práctica.
a) Se instala panel de planificación en sala de reuniones de
terreno, el cual contiene el plano del área con la
distribución de los equipos de las distintas áreas de
operación y los riesgos asociados a cada área y tarea.
b) Al iniciar la jornada, se reúne al personal frente al panel
y se explica la planificación del día, teniendo como
apoyo la información que se detalla a continuación:
• Disposición de equipos.
• Riesgos asociados y aplicación de controles definidos.
• Áreas de cortes.
• Área de tránsito peatonal y servicios básicos.
• Punto de encuentro de emergencias
• Zonas de peligro.
• Entre otras.
SISTEMA DE GESTIÓN UMBRANET
(PREDUCA-CONSTRUCCIÓN) 129
PATRICIO JAVIER FERNÁNDEZ AILLON SISTEMA DE GESTIÓN
CONSTRUCTORA UMBRALES LTDA.
V OTROS ANTECEDENTES
IPA AUTOMATIZADO
130
PRISCILLA QUINTANA GODOY SISTEMA DE GESTIÓN
RVC INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
IMPLEMENTACIÓN DE APLICACIÓN MÓVIL
PARA REPORTAR HALLAZGOS DE SST 131
OSVALDO CARVAJAL QUIERO SISTEMA DE GESTIÓN
CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.
IV CONCLUSIÓN
Antes de la implementación de SafetyApp, la reportabilidad Tenemos a una alta dirección involucrada en la revisión
de condiciones inseguros se reducía a las inspecciones y toma de conocimiento de situaciones cotidianas que
hechas periódicamente por los Comités Paritarios y se dan en la faena mostradas en un formato simple y
Departamentos de HSEC, sin embargo con desde su propio celular.
SafetyApp podemos llegar y empoderar a cada usuario
para que reporte de forma constante y permanente en
faena.
V OTROS ANTECEDENTES
LÁPIZ Y PAPEL DIGITAL
132
OSVALDO CARVAJAL QUIERO SISTEMA DE GESTIÓN
CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.
I INTRODUCCIÓN
Se implementa aplicación móvil, SafetyApp en la gestión de descargar la información en un computador de la faena.
SST de la organización, con el fin de poder otorgar Tal y como lo indica la imagen adjunta, el usuario de
una herramienta de fácil uso y rápido acceso para todos los terreno debe completar el formulario con el lápiz digital
trabajadores. SafetyApp es una red social privada como siempre lo ha hecho. Al final del turno el lápiz es
de seguridad y salud ocupacional que permite tener una entregado al asistente y con el sólo hecho de conectarlo
interacción en tiempo real y en línea con todos los en el dispositivo conectado al computador los datos son
colaboradores, de esta forma todos podemos participar resguardados en el computador en dos formatos, PDF
reportando y teniendo monitoreo de las soluciones de como escáner y en formulario para extraer la información
las desviación observada. a una hoja de datos. En faenas con conectividad regular
el proceso de digitalización de la información se puede
II DESARROLLO hacer a través de un celular con conexión a internet del
tipo 3G. Toda la información queda resguardada en una
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, nube, lo cual elimina el riesgo de la pérdida de información
que da origen al desarrollo de su buena práctica. ya sea por la pérdida del documento o bien por la
pérdida de la información en un computador.
La gran distancia existente, lo alejado de nuestras faenas
entre casa matriz nos dificultan la comunicación entre III ANÁLISIS DE RESULTADOS
la operación y las áreas de soporte en problemas cotidianos
evidenciados por los colaboradores en terreno. • Con una inducción breve en el inicio del turno los
SafetyApp nos permite que esta comunicación sea directa trabajadores ya comienzan a usar esta tecnología.
entre las faenas, su entorno y la alta dirección. La • La empresa asegura el resguardo de la información y
reportabilidad en papel es lenta poco efectiva e impacta de la trazabilidad de la gestión realizada en terreno
al medio ambiente, ya que hay que imprimir el eliminando el riesgo de pérdida del documento y por
formulario resguardarlo y transcribir la información para tanto de la información.
su futura gestión, esto consume recursos de horas de • Los tiempos de trabajo en actividades administrativas
trabajo, consumo excesivo de papel y poca comunicación tales como escáner y traspaso de información manual
de esta gestión hacia la alta dirección. desde el papel a una planilla de cálculo se redujo a cero.
En primer lugar se realiza un levantamiento de los Se logra a través de la tecnología una optimización de
formularios clave en nuestra gestión. Como inicio un proceso que ni siquiera habíamos notado lo engorroso
comenzamos con los registros de capacitaciones, charlas que era, sin embargo se logran resultados sin mayor
y registros de seguridad IS (Instructivo de seguridad) inversión ni capacitación a los usuarios.
que busca aplicar controles a los riesgos materiales
presentes en las actividades y dejar registro de ello.
Gracias a que la tecnología implementada es con
herramientas de uso común y concurrente, como un lápiz
y un papel, no se realizan capacitaciones extensas de
uso, solo instrucciones de cuidado del lápiz y de cómo
LÁPIZ Y PAPEL DIGITAL
132
OSVALDO CARVAJAL QUIERO SISTEMA DE GESTIÓN
CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
MATRIZ IPER DIDÁCTICA PARA
SUPERVISORES Y COLABORADORES 133
ROBINSON HERNÁNDEZ MALDONADO SISTEMA DE GESTIÓN
AGRÍCOLA AASA LTDA.
IV CONCLUSIÓN
Al simplificar la matriz IPER a matriz de los 5 pasos se Los colaboradores han entendido el mensaje en temas
logró que los supervisores pudiesen realizar inducciones de prevención de riesgos de una marera más simple y
y capacitaciones de manera más práctica y simple, además lúdica, además ha aumentado el compromiso de todos
en tiempos acotados. es decir que los tiempos se los colaboradores y supervisores.
optimizan.
Reducción de accidentabilidad, ya que el plantel tenía
una alta accidentabilidad en comparación con los otros
centros de trabajo y ahora su accidentabilidad es la más
baja. De 9 accidentes el 2016, el 2017 tenemos 1
V OTROS ANTECEDENTES accidente.
REUNIONES DIARIAS DE REPORT 134
MARÍA JOSÉ REINOSO MÜLLER SISTEMAS DE GESTION
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES MAS ERRÁZURIZ
V OTROS ANTECEDENTES
PROTOCOLO DE ACOMPAÑAMIENTO
PSICOLÓGICO PARA DISMINUCIÓN DE
RIESGO ALTO DE DOBLE PRESENCIA
(ISTAS-21)
135
JUAN EDGARDO CORONADO GONZÁLEZ SISTEMA DE GESTIÓN
PINTURAS TRICOLOR S.A.
V OTROS ANTECEDENTES
EMPRESA Y FAMILIA PREPARADA 136
DAVID ANDRÉS ROJAS ECHEVERRÍA
BOTTAI HNOS. S.A. FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
V OTROS ANTECEDENTES
CAMPAÑA YO DECIDO 137
DANNAE ODETTE PARADA GERARD
PAVIMENTOS QUILÍN LTDA. FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
ES POR ESTA RAZÓN QUE EN ESTA OPORTUNIDAD SE ORGANIZÓ LA CAMPAÑA "YO DECIDO" LA CUAL ESTUVO ORIENTADA A LOGRAR
QUE LOS EQUIPOS DE TRABAJO SE AUNARAN EN FUNCIÓN DE INCENTIVAR UNA CULTURA DE SEGURIDAD AL INTERIOR DE LA
ORGANIZACIÓN.
I INTRODUCCIÓN
Como empresa nos sentimos orgullosos de ver a nuestra b) Descripción de la implementación de la buena práctica.
organización tan entusiasmada trabajando en base a
la seguridad; no hay mayor satisfacción que poder evidenciar La Campaña Yo Decido tuvo su inicio con la difusión y
las ideas y los trabajos realizados por las diferentes áreas, motivación a inscripción de manera voluntaria de las
esto nos ha permitido generar un ambiente de compañerismo diferentes áreas de trabajo, para esto visitan las áreas los
Gerentes de cada proceso e integrantes del Dpto.
y compromiso con la Seguridad de nuestros trabajadores y de Prevención. Una vez que el área de trabajo decide
nos sentimos en la obligación de compartirlas. inscribirse, eligen en el momento al líder que los
representará y firman el protocolo de compromiso.
II DESARROLLO
Inicio de Campaña: 7 agosto a 8 septiembre.
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, que
da origen al desarrollo de su buena práctica. Semana N°1: Los temas a trabajar corresponden a Liderazgo
- Emergencias - Cuidado de los Ojos.
trabajadores entregando la oportunidad de decidir respecto
a su Seguridad. A lo largo de la campaña fue Semana N°2: Los temas a trabajar corresponden a Planificación
posible evidenciar y medir el nivel de cultura que existe en - Slogan - Cuidado de las manos.
torno a la seguridad, ya que se entrega la libertad
de abordar los temas como ellos decidan, utilizando sus Semana N°3: Los temas a trabajar corresponden a Residuos
conocimientos, ideas e ingenio respecto a las - Peligros y Riesgos - Cuidado de los Oídos.
evidencias que deben ser entregadas semana a semana, bajo
los lineamientos corporativos. Semana N°4: Los temas a trabajar corresponden a Tema Libre
- Aprende de la Experiencia - Aporte a la Seguridad.
Al finalizar la campaña se obtienen resultados visibles respecto Los días lunes se entregan las pautas con los temas descritos
a la internalización que el trabajador adopta en anteriormente y los días viernes se recogen las
términos de SSO y entrega la posibilidad de conocer que evidencias.
temas se deben reforzar como también que temas
debemos implementar como empresa. Semana N°5: Recorrido comisión evaluadora, la cual se
encuentra encabezada por el Gerente General Sr.
Se destaca como punto relevante el compromiso y trabajo Cristóbal Paúl, quien junto a una comitiva recorre cada área
en equipo demostrado en todas las actividades. de trabajo presenciando las evidencias que exponen los
propios trabajadores con orgullo y entusiasmo; y los resultados
son sorprendentes!
V OTROS ANTECEDENTES
CAMPAÑA YO DECIDO 137
DANNAE ODETTE PARADA GERARD
PAVIMENTOS QUILÍN LTDA. FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
V OTROS ANTECEDENTES
CAMPAÑA YO DECIDO 137
DANNAE ODETTE PARADA GERARD
PAVIMENTOS QUILÍN LTDA. FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
V OTROS ANTECEDENTES
CAMPAÑA "YO CUIDO MI VIDA Y LA TUYA" 138
DENNI EDUARDO MONTOYA VILLALOBOS
CONSTRUCTORA TECSA S.A. FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
I INTRODUCCIÓN
El motivo de presentar nuestra idea, se basa en aumentar b) Descripción de la implementación de la buena práctica.
en construcción un estilo de vida sana y como las
empresas pueden aportar en su educación, formación y La implementación se inicia con el desarrollo de un plan
capacitación de sus trabajadores. estratégico enmarcado en la Campaña denominada "Yo
cuido mi vida y la tuya".
La campaña pretende reducir el porcentaje de trabajadores
que llevan una mala alimentación y disminuir el 1.- Realizar catastro de colaboradores con problemas en
sedentarismo; motivándolos a realizar actividades deportivas exámenes preocupacionales y ocupacionales.
o entretenidas.
2.- Programar la realización de un EMPA con el CESFAM
La idea es poder entregar esta buena práctica a la mayor Sergio Aguilar (Coquimbo).
cantidad de empresas, y una buena forma de lograr
este objetivo, es estar en el Manual de buenas prácticas del 3.- Lanzamiento de la Campaña "Yo cuido tu vida y la mía"
2017. en esta se firma un compromiso voluntario de Salud
para controlar su peso y participación activa en las
II DESARROLLO actividades programadas.
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, que 4.- Se programa en 3 meses (iniciales):
da origen al desarrollo de su buena práctica. • Capacitaciones de Alimentación sana y saludable. (30
Los estudios a nivel internacional y nacional, nos demuestran minutos por cada capacitación con un total de 8 al
claros indicadores que somos una población adulta con mes).
• Pausas activas con personal training. (4 pausas con
sobrepeso y obesidad, esto se debería principalmente a
factores de sedentarismo y alimentación errónea, donde los personal calificado al mes $20.000).
• Entrega de Frutas en la mañana. (costo $70.000 para
excesos de grasa y azúcares están presentes.
El rubro de la construcción también lo demuestra con la gran 600 trabajadores - 4 veces al mes).
• Entrega de ensaladas en horario de colación (costo
cantidad de trabajadores que se realizan exámenes
preocupacionales y ocupacionales y salen con observaciones $100.000 para 400 trabajadores - 4 veces al mes).
• Control del peso de los trabajadores con sobrepeso
de obesidad.
que firmaron el compromiso de salud voluntaria. (Pesa
digital).
• Repartir trípticos de Vida Sana y Saludable, con
información de los alimentos que consumimos "Guia
para una vida Saludable".
• Aplicación de Test por cada capacitación realizada.
CAMPAÑA "YO CUIDO MI VIDA Y LA TUYA" 138
DENNI EDUARDO MONTOYA VILLALOBOS
CONSTRUCTORA TECSA S.A. FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
V OTROS ANTECEDENTES
ACTIVIDADES DE INTEGRACIÓN Y
MOTIVACIÓN CON NUESTRO CAPITAL
HUMANO
139
ÁLEX FABIÁN MADRID GUERRERO
CONSTRUCTORA NOVAVIDA LTDA. FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
I INTRODUCCIÓN
La principal motivación para participar en este concurso, es 3.- Operativo oftalmológico social en obra: el operativo es
dar a conocer una iniciativa diferente, lo cual realizado una vez al año, el cual se lleva a cabo en
consiste en destacar el compromiso de la empresa con su conjunto con la Corporación de Salud Laboral de la
capital humano, a través de distintas actividades CChC, dirigido a los trabajadores y cónyuges. El costo
recreacionales y motivacionales, con el fin de lograr alcanzar empresa es de $4.300 por cada participante y para el
un buen clima laboral y un sentido de pertenencia trabajador que requiera de lentes ópticos es valor es de
con la empresa. Además de dar a conocer que es una de las $6.200.
pocas empresas del rubro que hoy posee un área
de bienestar social, la cual trabaja directamente con la 4.- Cursos de capacitación en obra: hemos impartido cursos
Fundación Social de la CChC , con fin de dar soluciones a de terminación de pinturas, carpintería en obra
las demandas sociales que presentan los trabajadores y sus gruesa y terminaciones en obra, con el fin de tener
sistemas familiares. trabajadores capacitados y profesionales en nuestras
áreas; estos cursos son impartidos por la ETC (Escuela
II DESARROLLO Tecnológica de la Construcción), además de ser certificados
por la CChC no tienen costo para el trabajador y tiene
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, que un tiempo de duración de 40 horas, por cada capacitación
da origen al desarrollo de su buena práctica. impartida.
Uno de los principales factores que dan origen a implementar 5.- Asistencia social en obra: constantemente visita nuestras
estas buenas prácticas son: obras, la asistente social de la empresa, en
conjunto con la Fundación Social de la CChC. La finalidad
1.- Falta de compromiso de los trabajadores con su seguridad. es orientar a los trabajadores en los beneficios que
mantiene la CChC e inclusive de otras instituciones
2.- Falta de participación en charlas diarias. públicas y privadas. Esto tiene un costo de 3 UTM,
mensual por obra.
3.- Amonestaciones por no uso de elementos de protección
personal. 6.- Campeonato de Baby Fútbol interno: tiene como finalidad
generar espacios recreativos y de integración para los
4.- Trabajadores desmotivados. trabajadores, , valorándolos no sólo como una mano de
obra, sino que también como personas. El
b) Descripción de la implementación de la buena práctica. campeonato se disputa entre las obras de la empresa y
el equipo ganador recibe como premio una copa
Las actividades consisten en: corporativa, el valor de la actividad es de $330.000 y
tiene un tiempo de duración de 3 meses.
1.- Premios trabajadores seguros del mes: mensualmente se
realiza un almuerzo a los trabajadores por no registrar
accidentes, además 2 trabajadores son premiados por
su compromiso con la seguridad, los cuáles son elegidos
por el Comité Paritario. Esta actividad tiene un valor de
$230.000 mensuales.
V OTROS ANTECEDENTES
PROTOCOLO INFORMADO DE DENUNCIA
DE INCIDENTES, ACCIONES Y
CONDICIONES FUERA DE NORMA
140
MARCO ANTONIO ALVARADO MORA
CONSTRUCTORA CAPREVA S.A. FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
I INTRODUCCIÓN
En el año del compromiso del Cero Daño, Constructora Se realizó una campaña donde se crearon vídeos en obra
CAPREVA S.A., que se encuentra implementando a nivel con condiciones típicas (con el punto de vista del
empresa el desarrollo de la Cultura de Seguridad en conjunto trabajador) para que se vea reflejado y fomente el reporte
con Mutual de Seguridad, suma este protocolo de de incidentes en sus proyectos.
fácil implementación, donde cualquier colaborador de nuestros
centros de trabajo pueda canalizar la denuncia
de incidentes, condiciones / acciones fuera de norma y todo III ANÁLISIS DE RESULTADOS
aquello que atente a su integridad física en el
ejercicio del trabajo. a) HH Capacitación: La difusión se realizó en los programas
mensuales de charlas integrales y se ajustó como
medida complementaria a campaña Mutual y CChC sobre
II DESARROLLO Cero Daño.
b)
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, que % Disminución Accidentes: En estos cuatro meses de
da origen al desarrollo de su buena práctica. implementación del protocolo se han generado sólo 1
accidente con 1 día tiempo perdido, con una masa
Constructora CAPREVA S.A. detecto a nivel estadístico en los promedio de trabajadores de 580 (últimos 4 meses).
últimos dos ciclos de evaluación del Decreto Supremo N°67
que pasamos periodos sin ingresos con tiempo perdido a c) Encuesta de Satisfacción: Estamos en espera de segunda
Mutual y, de pronto, se generan eventos puntuales en los encuesta de evaluación de implementación de
cuales excedimos lo proyectado mensual. Se puede asumir Cultura de Seguridad para analizar los resultados.
a "bajar la guardia" debido a este falso sentido de resguardo.
Se comenzó a analizar la cantidad de reportes de incidentes d) Otros Indicadores: Estamos en espera de segunda encuesta
a nivel de organización y nos dimos cuenta que era demasiada de evaluación de implementación de Cultura de
baja, lo que nos llevó como conclusión obvia, es si somos Seguridad para analizar los resultados.
capaces de controlar acciones / condiciones fuera de norma,
podríamos ser capaces de disminuir la brecha de
generación de accidentes por sobre lo estimado.
Además, en este análisis, que se realizó al aplicar la encuesta IV CONCLUSIÓN
de implementación de la Cultura de Seguridad, Se ha generado una herramienta útil para canalizar la denuncia
los trabajadores expusieron su temor a reportar incidentes de incidentes y acciones / condiciones fuera de
y acciones/condiciones fuera de norma por "posibles norma tomando en cuenta el anonimato para que no exista
represalias" que puedan sufrir. temor en reportar. Nuestro siguiente paso es
incentivar la denuncia de situaciones graves para dar solución
inmediata y así seguir en la senda del Cero Daño.
b) Descripción de la implementación de la buena práctica.
Las actividades consisten en:
V OTROS ANTECEDENTES
INFORMACIÓN, DIFUSIÓN Y
PARTICIPACIÓN 141
ELISEO MILLAPAN MORA
ELECTROCOM S.A. FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
V OTROS ANTECEDENTES
CAMPAÑA MIS MANOS, MIS
HERRAMIENTAS 142
LORETO BECERRA CORTÉS
MONTEC FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
IV CONCLUSIÓN
Antes de comenzar una obra o faena se debe elaborar un
inventario de riesgos, es ahí cuando nos detenemos
100% en los riesgos con alto potencial, dejando de lado
aquellos riesgos con un potencial bajo.
V OTROS ANTECEDENTES
ENDOSEGURIDAD 143
JORGE RUZ GONZÁLEZ
SACYR OPERACION Y SERVICIOS S.A. FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
I INTRODUCCIÓN
Se basa en el riesgo de atropello, considerando que la rutas ¿Al integrar los factores de la Endoseguridad en la primera
del contrato presentan una cantidad de accidentes, línea de mando, permitirá optimizar el actual
donde los trabajadores se exponen directamente en la calzada desempeño y mejorar los cumplimientos de seguridad y salud
al realizar las actividades de conservación de ocupacional para el Proyecto “Conservación global mixto por
caminos. Se han registrado accidentes de volcamiento, nivel de servicio y precios unitarios, Colchagua Oriente” para
muertes, incidentes por alcance en nuestras actividades, Sacyr Operación Y Servicios S.A.?
se resume en generar un verdadero compromiso por parte
de la primera línea de mando en temas de seguridad Las etapas se especificaran más claramente en el punto b)
y salud ocupacional eficiente que permita además de trabajar de esta propuesta.
sobre los riesgos sustentarse sobre el modelo de
la Endoseguridad. b) Descripción de la implementación de la buena práctica.
II DESARROLLO
a) Esta primera etapa diagnóstica tiene por objetivo conocer
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, que como los sujetos perciben y entienden los factores
da origen al desarrollo de su buena práctica. considerados para esta investigación:
Se considera que la gestión actual, mantiene resultados a) 2 Hora para la primera etapa.
positivos en temas de productividad, cumplimiento a la 4 Horas de capacitación integral de los 4 Factores de la
ley vigente en temas de salud ocupacional y código laboral. b) Endoseguridad (Segunda Etapa).
Sin embargo surge la necesidad de mejorar la c) Se adjunta en gráfico que detalla el beneficio de la
gestión, buscando una estrategia que permita integrar un implementación.
sistema de gestión que aborde el factor humano
desde la perspectiva de la Endoseguridad para Sacyr Operación d) Análisis cuantitativo basado en los controles de
Y Servicios S.A. cumplimiento pre y post intervención de las actividades
ENDOSEGURIDAD 143
JORGE RUZ GONZÁLEZ
SACYR OPERACION Y SERVICIOS S.A. FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
diarias que realizan los capataces, por parte del experto IV CONCLUSIÓN
de obra y supervisión, considerando las no
conformidades en el supuesto de inspección por entidades El análisis cuantitativo de los resultados permitió establecer
acreditadas, las que se describirán en factor que se registraron cambios positivos en el desarrollo de una
monetario. conducta segura. Se observó en el proceso de capacitación
que los participantes manifestaron una percepción más critica
e) En primera instancia el análisis de resultado se realizará de su entono laboral, en la medida en que lograron evaluar
en base a la comparación de los datos obtenidos a con mayor eficiencia las condiciones de seguridad, lo que
través de los controles de cumplimientos realizados favoreció una anticipación a los factores de riesgo y con ello
antes y después de la implementación del programa de una conducta segura. Este empoderamiento de la función,
capacitación (factores Endoseguridad), estos controles facilitó una actitud con mayor proactividad en la toma de
son realizados por la organización en base a las posibles decisiones, demostrando mayor capacidad de liderazgo para
sanciones que las entidades fiscalizadoras (Inspección guiar a sus trabajadores en la organización y
del Trabajo, SEREMI Regional de Salud) cursarían si cumplimiento de las tareas. Por consecuencia alcanzar mayor
realizaran una inspección. desarrollo de conductas seguras, lo cual finalmente se traduce
en equipos de trabajos motivados y comprometidos en
alcanzar las metas de la organización.
V OTROS ANTECEDENTES
SALA DE JUEGOS 144
PAOLA VALENZUELA FERNÁNDEZ
CONSTRUCTORA SANTOLAYA LIMITADA FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
V OTROS ANTECEDENTES
USO EQUIPO DE PROTECCIÓN
PERSONAL 145
LORETO BECERRA CORTÉS
MONTEC FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
I INTRODUCCIÓN
La Constructora Bascuñán Pérez de Arce, acogiendo el llamado Para esto se utiliza un sistema conectado a parlantes situados
de la CChC, con la campaña “0 Accidentes fatales”, se ha en distintos lugares de la obra en construcción.
comprometido a realizar mejoras constantes a sus estándares Este a su vez, se conecta a una central telefónica. Desde
de seguridad y las metodologías de salvaguardar la integridad oficina central, todos los días, se realiza una llamada a
de nuestros trabajadores. Creemos firmemente que la seguridad cada obra en ejecución y se transmite el mensaje directamente
la hacemos todos. Con la finalidad de contribuir para formar del teléfono a los parlantes. El mensaje está completamente
conciencia, optamos por implementar de manera diaria, un estandarizado y considera una cortina musical al inicio y al
cordial saludo a nuestros trabajadores, con importantes final. Los mensajes son desarrollados en conjunto entre el
mensajes de seguridad y bienestar psicosocial. Esta departamento de Prevención de Riesgos y Recursos Humanos.
comunicación, distinta y novedosa, ha tenido muy buena
aceptación. La implementación es muy sencilla y en este caso, no tiene
costo más allá de leer el mensaje cada día. Esto debido
II DESARROLLO a que ya contamos con un sistema de vigilancia nocturna con
cámaras de seguridad y parlantes, un servicio de
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, que mercado para seguridad empresarial con diversos proveedores.
da origen al desarrollo de su buena práctica.
Se nos ocurrió aprovechar este servicio existente para transmitir
La empresa ha tenido, en algunos casos, baja puntuación en mensajes de seguridad, lo que no interfiere con la empresa
encuestas de riesgo psicosocial, además requerimos mejorar de seguridad que lo opera solo fuera de horario laboral
la conciencia del uso de EPP y bloqueador solar para diurno.
protección UV de nuestros trabajadores, ya que detectamos
que no se utiliza por todos.
III ANÁLISIS DE RESULTADOS
Luego de la implementación del sistema de radiodifusión por
b) Descripción de la implementación de la buena práctica. altavoces con mensajes diarios para los trabajadores, se
verificó el cambio de conducta en cada uno de los puntos
Con la finalidad de formar conciencia y lograr generar un en los cuales se enfocaba esta implementación, los trabajadores
profundo cambio de conducta frente a la salud y toman conciencia sobre el uso constante de sus elementos
seguridad ocupacional, desde gerencia se ha desarrollado de protección personal, a su vez se protegen de forma diaria
este proyecto, para entregar un cordial mensaje de con el uso del protector solar después de escuchar el índice
bienvenida mediante alto parlante a nuestros trabajadores de radiación a los cuales están expuestos cada día y de igual
cada mañana recordándoles la importancia del uso manera la espera con ansias del saludo para la
de EPP, las condiciones climáticas del día y factor de radiación persona que se encuentra de cumpleaños o fue participe de
UV para que usen sus implementos y bloqueador. algún curso de capacitación para ser felicitado y
Para generar un mejor ambiente laboral y combatir los riesgos darle el reconocimiento que merece por su logro y esfuerzo
realizado en aprender y educarse cada día más en
psicosociales, se recuerda el cumpleaños y onomástico de las faenas y distintas labores que realiza. Solo hemos medido
compañeros de trabajo, felicitaciones por personal que ha de forma cualitativa el efecto de esta implementación. La
aprobado cursos de la ETC de la CChC. percepción del personal es favorable, y solicitan más parlantes
para poder escuchar de distintas ubicaciones el mensaje
diario. Esto es un complemento más para trabajar en conjunto
por la seguridad.
COMBATIR RIESGOS PSICOSOCIALES Y
FORMAR CONCIENCIA: AUDIO
INFORMATIVO DE SEGURIDAD POR
PARLANTES EN FAENA
146
LUIS FERNANDO HERRERA ROJAS
CONSTRUCTORA BASCUÑÁN PÉREZ DE ARCE Y CÍA LTDA. FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
IV CONCLUSIÓN
V OTROS ANTECEDENTES
INFORMATIVO DE SEGURIDAD
CONDUCTUAL 147
MATÍAS SEBASTIÁN BARRERA LEVER
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES MAS ERRÁZURIZ FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
La finalidad del informativo es hacer más accesible al personal, El aplicar esta simple herramienta, ha permitido controlar y
la información sobre cuáles fueron las conductas riesgosas a su vez disminuir las conductas riesgosas que se
reportan en el proyecto, esto se debe a que existe una
que se generaron en el mes, generando una transversalización concientización por parte de la organización sobre las
y poniendo en alerta a la organización sobre éstas y para brechas que se han detectado y de forma simple y amigable
así poder motivar a la organización a erradicar estas prácticas se les invita a mejorar estos puntos.
subestándar, a su vez potenciamos y reforzamos las conductas
seguras, dando a conocer cuáles fueron nuestros “Logros y Claramente esta herramienta también permite destacar más
Desafíos” en Seguridad Conductual. las conductas seguras, demostrando a los trabajadores, que
ese es el camino que debemos seguir para desarrollar nuestro
trabajo en el día a día, así potenciando el sentido de identidad
b) Descripción de la implementación de la buena práctica. y pertenencia con la organización.
Se realiza un consolidado de la información y se procede
a analizar, con la finalidad de determinar cuáles fueron
las conductas riesgosas que se generaron en el mes y a su
vez vincularlas con las conductas seguras más
relevantes, para demostrarles a los trabajadores que las
conductas seguras son las que priman y que debemos
potenciar.
V OTROS ANTECEDENTES
ESTACIÓN DE EMERGENCIA
148
BASTIÁN IGNACIO ROSSON TORRES
CONSTRUCTORA SANTOLAYA LIMITADA FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
I INTRODUCCIÓN
La razón que nos motiva a presentar ésta buena práctica es Además de contar con un dispensador de agua potable, para
debido a la importancia que tiene una buena comodidad de los trabajadores, también una sala
estación de emergencia en el rubro de la construcción, ya de aspirado, la cual es utilizada por los trabajadores antes
que ante cualquier accidente o lesiones es necesario de ir a almorzar y al terminar sus faenas.
contar con estos elementos de apoyo, los que permitirán
implementar estaciones de emergencia, con los Por último se agregó un punto de encuentro, en forma de
elementos necesarios que permitan dar alarmas de incidentes, cubo de 1.0x1.0 m. color verde, con bandera la cual
mitigar amagos de incendio, trasladar heridos, indica la posición de la zona de seguridad.
señalar el personal de apoyo en emergencias. Todos estos
elementos de seguridad ayudan al cumplimento de
las normas de seguridad establecidas para el funcionamiento
seguro de las actividades en la obra.
III ANÁLISIS DE RESULTADOS
II DESARROLLO
Muy buena respuesta por parte de los trabajadores, ya que
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, que está orientada totalmente para ellos, cubriendo las
da origen al desarrollo de su buena práctica. necesidades que puedan surgir en caso de cualquier situación
no deseada. También facilitando las condiciones
Todos estos elementos de seguridad ayudan al cumplimento de trabajo, en cuanto al dispensador de agua potable y sala
de las normas de seguridad establecidas para el de aspirado.
funcionamiento seguro de las actividades en la obra.
V OTROS ANTECEDENTES
MANUAL DE PREVENCIÓN DE RIESGOS
PARA SUPERVISORES 149
HÉCTOR GABRIEL CARO RIQUELME
CONSTRUCTORA OVAL LTDA. FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
b) Descripción de la implementación de la buena práctica. b) Debemos avanzar en trabajar en una Cultura Oval.
Nuestro Manual de Prevención de Riesgos para
Supervisores es sólo un paso para lograrlo.
Durante los meses de agosto y septiembre hemos revisado
este Manual, y el producto se encuentra en una c) Debemos exigir que nuestros supervisores tomen todas
revisión final, vamos a presentar este Manual en un proyecto las medidas de seguridad y que los trabajos se
que se está iniciando en la Comuna de Cerro ejecuten con calidad y seguridad, ese es nuestro
Navia, denominado "La Viñita". La obra ha comenzado durante compromiso y nuestra responsabilidad
el mes de Agosto. La mayoría de los Supervisores son nuevos
MANUAL DE PREVENCIÓN DE RIESGOS
PARA SUPERVISORES 149
HÉCTOR GABRIEL CARO RIQUELME
CONSTRUCTORA OVAL LTDA. FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
V OTROS ANTECEDENTES
9 ACCIONES POSITIVAS PRESENTES EN
LA OBRA 150
MARÍA JOSÉ REINOSO MÜLLER
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES MAS ERRÁZURIZ FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
V OTROS ANTECEDENTES
LÍDERES EN LAS BUENAS PRÁCTICAS 151
DAVID ANDRÉS ROJAS ECHEVERRÍA
BOTTAI HNOS. S.A. FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
10.- Premiación en paseo recreativo con fin de celebrar las Planta Nº2, de 40 trabajadores:
buenas prácticas (CPHS 04 personas. - Prevención de
Riesgos 1 persona). • 23 obtuvieron 100% de los requisitos.
• 13 obtuvieron un 66%.
• 2 obtuvieron un 33% (la diferencia es parte del CPHS).
III ANÁLISIS DE RESULTADOS
Obras, de 11 trabajadores:
Desde el comienzo de la campaña 16-08-2017 hasta la
fecha no se registra incidentes. • 3 obtuvieron 100% de los requisitos.
• 8 obtuvieron 66%.
Casa Matriz, de 42 trabajadores:
V OTROS ANTECEDENTES
LÍDERES EN LAS BUENAS PRÁCTICAS 151
DAVID ANDRÉS ROJAS ECHEVERRÍA
BOTTAI HNOS. S.A. FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
V OTROS ANTECEDENTES
LIDERAZGO DE ALTA DIRECCIÓN EN
TERRENO 152
OSVALDO CARVAJAL QUIERO
CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
Etapa 1:
Entrenamiento a toda la línea de mando en liderazgo y cultura
de seguridad sauce. El entrenamiento abarcó
desde supervisores hasta gerentes y contempló 3 áreas:
• Liderazgo.
• Autoridad.
• Retroalimentación y conversaciones difíciles.
Etapa 2:
Se definieron los cabezas de series, líderes de proyectos y
áreas que serían incorporados a sistema de coaching
específico en liderazgo y Cultura de Seguridad.
Etapa 3:
Programa de liderazgo en terreno de la alta dirección: se
aumentó la cantidad de ejecutivos de la alta dirección
y oficinas centrales con tareas de liderazgo en terreno.
LIDERAZGO DE ALTA DIRECCIÓN EN
TERRENO 152
OSVALDO CARVAJAL QUIERO
CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
V OTROS ANTECEDENTES
IMPLEMENTACIÓN DE "LA RULETA DE LA
SEGURIDAD" COMO REFUERZO AL
PROCESO DE CAPACITACIÓN EN
SEGURIDAD
153
OSVALDO CARVAJAL QUIERO
CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
• Controla la exposición de los trabajadores a la no exposición • Se logra optimizar los tiempos de producción, debido a
a los riesgos críticos presentes en las áreas de que mejora la planificación de los trabajos y la
trabajo, esta buena práctica logra que el trabajador reafirme evaluación de los riesgos de manera mas efectiva y rápida.
sus conocimiento y empoderamiento de los riesgos
a los cuales se presentan diariamente. • Se optimiza tiempo en charlas de trabajo inicial del día
(charla de "5" minutos) por cuanto los aspectos son
• Realizar una evaluación de los riesgos efectiva, debido a más claros y entendidos por todos.
que adquieren mayor conocimiento de la aplicación
correcta de las herramientas preventivas. • Permite a la línea de mando mantener una planificación
En lo referente a productividad se obtuvieron los siguientes más ajustada a los tiempos de producción. Logrando
beneficios: distribuir los recursos de acuerdo a las planificaciones de
los trabajos y riesgos de exposición.
V OTROS ANTECEDENTES
CAMPAÑA DE SEGURIDAD INTERNA
DLP - JUAN SEGURA 154
FELIPE ANDRÉS SANTIBAÑEZ ORELLANA
CONSTRUCTORA DLP LTDA. FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
Desarrollo de la estrategia
Se creó un personaje central de la campaña, Juan Segura,
quién representa al trabajador seguro y prevenido en
DLP, pasando a ser el motor de esta campaña de construcción
de la cultura de seguridad.
CAMPAÑA DE SEGURIDAD INTERNA
DLP - JUAN SEGURA 154
FELIPE ANDRÉS SANTIBAÑEZ ORELLANA
CONSTRUCTORA DLP LTDA. FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
IV CONCLUSIÓN
Los resultados de la implementación de esta cultura de riesgos asociados a los procesos, permitiendo ver un
seguridad en DLP se respaldan en el surgimiento de un avance significativo en nuestros indicadores.
espíritu de prevención y autocuidado. Hay en los trabajadores
un cariño e interés especial por Juan Segura y Los trabajadores han valorado la presencia de la alta dirección
querer parecerse a él, una valoración por el contenido del en las actividades en terreno y la entrega de mensajes directo
boletín y afiches de seguridad, así como los cómics. de parte de ellos.
Se ha fortalecido en los colaboradores la preocupación de
los unos con los otros, siempre acompañados del El compromiso de los principales líderes de la empresa ha
liderazgo visible de su línea de mando y de Mutual en la impactado de manera positiva a DLP y la prioridad
implementación de programas de trabajo. Estos que el Directorio le da a la seguridad está traspasándose
factores han sido decisivos al momento de gestionar los continuamente a los trabajadores en distintas
instancias.
V OTROS ANTECEDENTES
VÍDEOS SALUDOS DE SEGURIDAD 155
BERNARDO PIÑEIRO RÍOS
CONSTRUCTORA ALMAGRO S.A. FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
V OTROS ANTECEDENTES
GESTIÓN A LA VISTA EN SEGURIDAD 156
GUILLERMO LEÓN SÁEZ
EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A. FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
II DESARROLLO IV CONCLUSIÓN
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, que La gestión a la vista en seguridad nos permite advertir de los
da origen al desarrollo de su buena práctica. peligros a los que están expuestos los trabajadores de manera
gráfica y de fácil entendimiento, ya que el uso de esta técnica
Entre las desviaciones en terreno que encontramos están las visual crea un efecto positivo en las personas y en los
áreas mal segregadas, falta de aseo o uso de resultados de seguridad.
plataformas de trabajo y/o herramientas de manera incorrecta.
Las charlas, re instrucciones o ejemplos con ilustraciones
muchas veces no logran concientizar activamente a los V OTROS ANTECEDENTES
trabajadores y nos encontramos en terreno con problemas
de seguridad que son causales de azcidentes en los trabajos
rutinarios.
V OTROS ANTECEDENTES
PERSPECTIVA ESTÉTICA DE LO
COTIDIANO 157
GUILLERMO LEÓN SÁEZ
EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A. FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
V OTROS ANTECEDENTES
MOTIVACIÓN MEDIANTE UN NOVEDOSO
ESTÍMULO POSITIVO A LOS TRABAJADORES
SEGUROS Y COMPROMETIDOS CON LA
PREVENCIÓN DE RIESGOS
158
MAGDALENA SOLEDAD PAVEZ LOYOLA
ENV S.P.A. FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
II DESARROLLO
III ANÁLISIS DE RESULTADOS
a) Descripción del problema que enfrenta la empresa, que
da origen al desarrollo de su buena práctica. De inmediato se evidenciaron resultados en la aceptación de
este premio, generándose instancias de mucha
Los accidentes que se han registrado en las obras en los sensibilidad, con trabajadores emocionados hasta las lágrimas
últimos años, van en relación a la falta de autocuidado al constatar que el premio, su propio retrato
de muchos de los trabajadores, mostrándose también una ejecutado de manera virtuosa por un artista, es, sin duda,
falta de trabajo y compromiso en equipo. Campañas el medio en que se ha plasmado una vida de esfuerzo,
de prevención y de motivación mediante incentivos comunes y que esto está siendo reconocido. Es de suponer que ese
como premios en dinero, mercadería, diplomas, retrato estará en un sitio de principal importancia en
herramientas, gift card, entre otros, no han podido generar su hogar. A diferencia de otros estímulos materiales, la
el impacto necesario y suficiente para producir experiencia nos ha indicado que el premio que mayor
mejoras en las estadísticas de accidentabilidad. valor tiene para los trabajadores es el retrato de ellos mismos.
IV CONCLUSIÓN
Los trabajadores premiados en las diferentes obras se han siniestralidad dentro de los indicadores mínimos que exige
mantenido promulgando la seguridad y cumpliendo la Empresa y el Departamento de Prevención de
de manera comprometida y personal el autocuidado, con Riesgos. En efecto, se han cumplido todas las expectativas
cero accidentes hasta el momento. Se ha logrado trazadas en un principio, pero no sólo en términos
entregar un mensaje que ha sido recibido de manera efectiva. de accidentabilidad, sino que en aspectos intangibles, como
Se ha mostrado mucho interés en trabajadores el potencial de estímulo que se logró implementar
de la Empresa y de Subcontratistas, que llegan a preguntar con este programa. Sin duda, es posible entregar un mensaje
si serán premiados al ser escogidos por sus jefes de motivación personal y colectiva de formas
como trabajadores seguros. Esto nos muestra el logro en la novedosas y sustanciales, y no sólo mediante lo material o
motivación de los trabajadores y permite cumplir monetario, sino que abarcando dimensiones muchas
parte del objetivo de esta premiación. Este incentivo ha veces no abordadas en lo laboral.
permitido mantener una tasa de accidentabilidad y
V OTROS ANTECEDENTES
CONSTRUYENDO LA FELICIDAD DE LAS
FAMILIAS CON SEGURIDAD 159
PRISCILLA QUINTANA GODOY
RVC INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A. FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
Ayudar a mejorar el indicador que nos arroja la encuesta de III ANÁLISIS DE RESULTADOS
las evaluaciones psicosociales. Es una actividad que nos ayuda acercar a las familias y
sensibilizar el autocuidado como el co cuidado, se
b) Descripción de la implementación de la buena práctica. mejora el clima laboral en el desarrollo de la obra.
Se invita a las familias de los trabajadores a las obras para
explicarle en que consiste el trabajo de la construcción, IV CONCLUSIÓN
cuales son sus riesgos, dar a conocer al Comité Paritario de
la empresa, se muestran los EEPP que se usan en terreno, Hemos logrado mejorar el clima laboral creando cercanía
entre todos los trabajadores de la obra.
V OTROS ANTECEDENTES
TÚNEL DE LA CONCIENCIA DEL
AUTOCUIDADO 160
ROBINSON ALEJANDRO GUZMÁN MERY
CONSTRUCTORA NOVA S.A. FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
• Posterior a esto, después de una semana, se premiaron Los colaboradores encuestados tuvieron una buena recepción
a todos los niños que participaron, entregándoles un de la buena práctica logrando crear conciencia de
llavero con juego rubik y adicional a eso se les entregó su autocuidado, que era el objetivo de esta. El 90% de las
un diploma de participación. respuestas fueron positivas a aumentar su autocuidado, luego
de la implementación del túnel, lo cual es una puntuación
alta en esta encuesta.
TÚNEL DE LA CONCIENCIA DEL
AUTOCUIDADO 160
ROBINSON ALEJANDRO GUZMÁN MERY
CONSTRUCTORA NOVA S.A. FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
IV CONCLUSIÓN
Los beneficios obtenidos en esta buena práctica superaron vez que ingresan a la obra observan el dibujo de
las expectativas iniciales, ya que se logró crear sus hijos, nietos, etc., ahora señalar que tienen su objetivo
conciencia de autocuidado en los trabajadores y además, final claro, que es terminar sus labores de la mejor
destacar el valor de la unión familiar, en donde los manera y evitando exponerse a riesgos laborales, para llegar
colaboradores agradecieron la implementación porque cada a sus hogares a compartir con los suyos.
V OTROS ANTECEDENTES
INCLUSIÓN PARA TRABAJADORES
HAITIANOS 161
CAROLINA MARLENE REYES MONDACA
ECHEVERRÍA IZQUIERDO EDIFICACIÓN FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
V OTROS ANTECEDENTES
INCLUSIÓN PARA TRABAJADORES
HAITIANOS 161
CAROLINA MARLENE REYES MONDACA
ECHEVERRÍA IZQUIERDO EDIFICACIÓN FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
V OTROS ANTECEDENTES
CADA PERSONA POR SU NOMBRE
162
CAROLINA MARLENE REYES MONDACA
ECHEVERRÍA IZQUIERDO EDIFICACIÓN FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
V OTROS ANTECEDENTES
“NO MÁS CRUCES EN LA
CONSTRUCCIÓN” 164
ROBINSON ALEJANDRO GUZMÁN MERY
CONSTRUCTORA NOVA S.A. FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
En referencia al análisis de los reportes de incidentes a causa Se concluye con la representación de la obra teatral “No más
de acciones inseguras críticas acontecidas, se determina a cruces en la construcción” con éxito entre los
causa del reporte realizado por un colaborador que notificaba asistentes, en especial, los trabajadores.
el acto crítico cometido por otro trabajador al acceder y
laborar en la plataforma del mono mástil sin protección III ANÁLISIS DE RESULTADOS
alguna contra caída. Se lleva a cabo reunión para analizar
la situación en conjunto con el Comité Paritario, determinándose
desarrollar una obra teatral que incluyera a los propios Se obtuvieron resultados satisfactorios al reducir el reporte
trabajadores de la empresa, especialmente, a quienes se de incidentes a causa de acciones inseguras críticas
vieron involucrados en esta notificación para así poder a la fecha. A la fecha las denuncias por actitudes temerarias
sensibilizar a los trabajadores respecto a sus conductas y en áreas críticas en la obra ha disminuido en un
modificarlas. 100%, manteniendo a la fecha cero denuncias por esta índole,
y una tasa de accidentes fatales en cero.
b) Descripción de la implementación de la buena práctica. Encuestas de satisfacción, expresadas en porcentajes para
Con base en lo descrito, se generó un cronograma de trabajo medir el impacto en el público de la buena práctica
determinándose denominar a la obra teatral “No arrojo los siguientes resultados:
más cruces en la construcción “, en memoria en ese entonces
de los 42 trabajadores fallecidos en el rubro de la
construcción el presente año.
IV CONCLUSIÓN
El principal beneficio es el impacto de la buena práctica, en De acuerdo con lo anterior, los colaboradores que participaron
disminuir el reporte de incidentes a causa de acciones insegurasen el desarrollo de la obra teatral y dada la evaluación
críticas, lo que supera las expectativas planteadas en un positiva de ésta, replicaron esta iniciativa en otros temas
inicio. relevantes en el rubro como por ejemplo, la prevención del
consumo excesivo de alcohol y drogas organizando para ello
Además, el desarrollar la obra teatral permitió a los una obra de teatro nombrada “que la droga no sea una cruz
colaboradores descubrir habilidades desconocidas por ellos, entre nosotros” siendo replicada esta en las restantes obras
que le permitió expresar y comunicar a sus pares el compromiso de la empresa.
por la vida al preocuparse de evitar prácticas
inseguras que podrían producir un accidente fatal y las (Referencia:
repercusiones hacia sus seres cercanos. https://www.youtube.com/watch?v=f5WMXIxPWwk&feature
=youtu.be)
De ese punto de vista, la obra en su acceso principal mantiene
42 cruces en memoria de los trabajadores fallecidos, para
sensibilizar a nuestros trabajadores respecto a los accidentes.
V OTROS ANTECEDENTES
“LA MEJOR PREVIA DIECIOCHERA
SALUDABLE” 165
ROBINSON ALEJANDRO GUZMÁN MERY
CONSTRUCTORA NOVA S.A. FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
IV CONCLUSIÓN
Se cumplió con el objetivo principal de informar y sensibilizar compartir con las familias durante fiestas patrias, que muchas
en relación al consumo responsable de alcohol y veces se desconoce por no probar otras opciones
drogas y las repercusiones que traen a la salud, ya que o estigmatizar las alternativas por sus elevados costos. Se
muchas personas están desinformadas sobre este tema logró entregar conocimientos sobre el autocuidado
y se ven influenciadas por sus pares enfatizando el en salud sexual, previniendo conductas de riesgo y fomentando
desconocimiento de las adversidades que contraen el el uso de herramientas eficaces para el control
consumo excesivo de drogas y alcohol. También se logró de la transmisión de enfermedades, tales como el correcto
plantear alternativas saludables de comidas para uso del preservativo.
V OTROS ANTECEDENTES
NO AL ALCOHOL, NO A LAS DROGAS
166
LORETO BECERRA CORTÉS
MONTEC FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES