Caso Práctico N° 02

Identificar dos aspectos como ventajas y dos aspectos como desventajas de los siguientes tipos de
estructuras de la organización:

1. Estructura Funcional
Ventajas:
 El nivel de especialización en cada área es mayor lo cual contribuye a un mejor desempeño
e incrementa la eficiencia de cada colaborador.
 Las responsabilidades son compartidas entre los trabajadores, lo cual disminuye o elimina
incluso la presión sobre una sola persona (jefe).
Desventajas:
 Si no existe equilibrio y buena comunicación entre el equipo de trabajo se pueden generar
conflictos de autoridad, esto a razón que se pierde la unidad en el mando.
 Genera una tendencia de competencia y rivalidad entre los especialistas de cada equipo de
trabajo. Se tiende a imponer el punto de vista individual y el enfoque de cada especialista a
la organización.

2. Estructura Matricial
Ventajas:
 Los miembros del equipo de trabajo que participarán en el proyecto son seleccionados por
sus habilidades, sobre todo, las de capacidad de trabajo en equipo.
 Se consigue una mayor y mejor comunicación interna entre departamentos y
colaboradores, lo que incrementa la posibilidad de la consecución de los objetivos
propuestos.
Desventajas:
 Si se genera mucha independencia en cada equipo de trabajo, es probable que el control
general sufra ciertas complicaciones.
 Si no se define de manera clara las responsabilidades y atribuciones de cada responsable
en el proyecto, se puede generar conflicto de intereses e interferencias entre los mismos.

3. Estructura Proyectizada
Ventajas:
 Propone una organización eficiente del proyecto brindando una alta independencia y
autoridad al director del proyecto.
 Los recursos de la organización están dirigidos a la ejecución del proyecto.
 Desventajas:
 Dependiendo el tipo de proyecto puede ofrecer dificultad para el crecimiento y desarrollo de
los miembros del equipo de trabajo.
 Al concluir el proyecto mucho del personal que participó en el mismo puede perder su
trabajo si es que no es asignado a otro proyecto.

4. Estructura Orgánica o Sencilla

Ventajas:
 Mayor flexibilidad y adaptabilidad para la toma de decisiones ya que solo es necesario que
la información pertinente sea de conocimiento de la persona.
 Muestra un sistema social con mayor integración lo que permite que los colaboradores se
adapten mejor a su puesto de trabajo y a la organización.
Desventajas:
 El Director del proyecto puede perder de vista las cuestiones principales de su función, es
decir, los objetivos del proyecto ya que puede centrarse en oportunidades de inversión
alejándose de temas rutinarios y necesarios para la organización, por ejemplo, pago a
proveedores, entre otros.
 Al concentrar el poder en una sola persona, se convierte en una estructura que presenta
mayor riesgo de fallo.

5. Estructura Virtual
Ventajas:
 Origina la base para una nueva forma de economía, la economía digital.
 Incrementa la calidad de vida de los trabajadores y ofrece una excelente flexibilidad para la
localización en cualquier lugar del mundo.
Desventajas:
 Puede presentar problemas respecto a la seguridad del resguardo de información sensible.
 Algunas organizaciones pueden utilizar este tipo de trabajo a distancia como una
justificación para ofrecer salarios más bajos de los que el mercado ofrece.

Alumno: Jaime Julca Alvarado