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Este documento presenta un caso práctico sobre el proceso de ventas de una empresa mayorista. El proceso comienza cuando un cliente minorista realiza un pedido y pasa por varias etapas como la evaluación de crédito del cliente, la verificación de stock, y el envío del pedido o su cancelación. El proceso utiliza eventos intermedios y flujos de mensaje para modelar las decisiones y resultados posibles a lo largo del flujo de trabajo.
Este documento presenta un caso práctico sobre el proceso de ventas de una empresa mayorista. El proceso comienza cuando un cliente minorista realiza un pedido y pasa por varias etapas como la evaluación de crédito del cliente, la verificación de stock, y el envío del pedido o su cancelación. El proceso utiliza eventos intermedios y flujos de mensaje para modelar las decisiones y resultados posibles a lo largo del flujo de trabajo.
Este documento presenta un caso práctico sobre el proceso de ventas de una empresa mayorista. El proceso comienza cuando un cliente minorista realiza un pedido y pasa por varias etapas como la evaluación de crédito del cliente, la verificación de stock, y el envío del pedido o su cancelación. El proceso utiliza eventos intermedios y flujos de mensaje para modelar las decisiones y resultados posibles a lo largo del flujo de trabajo.
Conocerá como utilizar los eventos intermedios y flujos de mensaje
Caso Empresa Mayorista - Ventas
La empresa Mayorista sport ABC se dedica a vender artículos
deportivos al por mayor, como buzos, zapatillas, raquetas, etc. El proceso de venta se inicia con una Orden de Pedido sobre un artículo específico de parte de un Cliente minorista. Las actividades que se llevan a cabo durante el proceso son las siguientes: 1. El Encargado de Ventas recibe la Orden de Pedido y la envía a Finanzas para su evaluación. 2. El Encargado de Finanzas verifica si el cliente cuenta con crédito suficiente. 3. En caso el cliente No tenga crédito el pedido se cancela y se notifica al cliente que el pedido es fallido. 4. En caso tenga crédito el Encargado de Almacén se encarga de completar la Orden. 5. El Encargado de Almacén comprueba si existe el stock suficiente para atender el pedido. Se pueden dar dos casos: 1. Si el stock es suficiente: Se sube el pedido al transporte y se envía el pedido. 2. Si el stock no es suficiente. Se evalúa con mayor cuidado si las existencias están por encima del stock mínimo permitido: 1. Si: El stock es Insuficiente. Significa que se cuenta con stock pero no cubre la cantidad solicitada por el cliente. 2. No. Se activa el proceso Gestión de Compra (Caso Empresa Mayorista - Compras) 6. Si el stock es Insuficiente: Negociar con el cliente el envío y facturación por un monto menor: 1. Si el cliente acepta se ejecuta el envío parcial. 2. Si el cliente no acepta el pedido se cancela y se notifica al cliente que el pedido es fallido. 7. Si el stock es suficiente: 1. Se prepara la factura 2. Se envía la factura al cliente.
Modelo de Simulación para Evaluar Alternativas de Mejora en El Sistema de Delivery de Un Restaurante de Pollo Rostizado Del Distrito de Chosica, Lima - Peru