CLASE 24/05

RESUMEN PERT-TIME

La varianza se calcula con las actividades del camino crítico. Con la varianza podemos sacar la Z para
poder así sacar la Z que nos dirá la probabilidad de terminar una actividad o una etapa en un tiempo
que nos digan.
Nos dan las diferentes actividades. La actividad A y B no tienen ningún equipo anterior por lo que
estas serán las iniciales. El equipo posterior de A será C y D (es decir, de A proceden C y D) mientras
que de B el equipo posterior será G.

Cuando tenemos el diagrama calculamos el Tiempo estimado de cada una de las actividades
mediante la fórmula de tiempo estimado. Esto nos da: (Te = Duración máxima + 4*Duración habitual
+ Duración mínima) / 6
Las unidades del tiempo sería lo que nos indique el enunciado. Las actividades críticas son aquellas
que nos harán el camino crítico y que por lo tanto cualquier delay nos hará retrasar el proyecto.
Calculamos las holguras de todas las actividades. Las actividades críticas serán ACF y ADG porque
todas son 0 y el tiempo necesario para elaborar una unidad de producto.

B) Es posible elaborar una unidad de producto en 11.3 horas?

Se calcula la desviación en el que el Ts es el 11.3 que viene del enunciado y el Tiempo Esperado es
11.85 que es el total del camino y esto dividido por la desviación estándar sumada de cada uno de
las actividades. Aquí sumaremos la de A, C, F, D y G porque hay dos caminos críticos posibles por lo
que tenemos en cuenta todas las actividades del sumatorio de los dos caminos. Calculamos la Z y
buscamos la probabilidad en la tabla.
 Nos da una probabilidad que suceda
del 27.43% por lo que está por debajo
del 50% y será poco probable que se
acabe el producto en 11.3 horas

Se recalcula el diagrama desde cero, pero con la Actividad A de 4.8 y la Actividad B de 2.35. El diagrama
es el mismo pero simplemente calculamos de nuevo los nodos y las holguras.

En el nudo inicial el Te = Tl = 0 y el en final el Te = Tl y será el máximo que encontremos. Con eso los
posibles caminos críticos que hacen que las holguras sean 0 será el ACF.

A y B no entran en juego en el cómputo del camino crítico porque ya sabemos que han terminado en
un tiempo determinado. Solo formarán parte las siguientes. Como está acabada la actividad en esta
desviación estándar no hay que tenerla en cuenta. Las que nos entrarán en juego será la C y la F pues
porque A ya no forma parte del juego en estar terminada. Por lo tanto, el cálculo de abajo del Power
está mal también. Si calculamos la Z correcta será de -0.14 que traducido a la probabilidad será del
42% y por lo tanto es menor que el 50% y será poco probable aunque haya subido del 24 al 46%.

En el PowerPoint está mal, tendríamos 7.45 y 9.2 y nos deberíamos quedar con el más grande que es
9.2 pero ahí pone 8.75
-------------------------------------------

Tiempo esperado (Te) de 40 semanas. Desviación estándar de 5 semanas con distribución normal.
Podemos aplicar la fórmula directamente y luego ir a las tablas para sacar los resultados.
Si es posible terminar G en 23.8, este será el Tiempo supuesto menos tiempo esperado de 23.5. La
desviación estándar que tenemos que poner es la de las actividades del camino crítico hasta la
actividad que estamos mirando. Si antes teníamos que era ADGHCE ahora tenemos que eliminar la H
porque es la que no entra dentro del camino ya que estamos mirando hasta la G y la H va después.

Para los costes lo hacemos exactamente igual pero no calcularemos tiempo. Nos darán una duración
mínima y unos costes pero lo que haremos será dibujar el diagrama de PERT con los datos de tiempos
ya calculados pero luego los cálculos los haremos con los costes. Cuando tengamos los costes totales
podremos calcular los días que podemos recortar para acabar antes y aumentando costes (la alfa será
el coeficiente que hace que al reducir la duración del proyecto te incrementen los costes variables).
CLASE 21-05

Los ejercicios de PERT-Cost nos dan una duración mínima y una de normal a diferencia de los PERT-
Time que nos dan ya una normal que usaremos para calcular el PERT. Las actividades siempre salen
de un nudo inicial y nos dice que tanto la A como la C no preceden de ninguna. Siempre acabamos al
final en un nudo final.
Si calculamos la alfa y los días a recortar nos da lo que aparece a la tabla superior. Si tenemos mayor
alfa tendremos mayor coste por lo que tendremos que buscar aquellas actividades con menor alfa
porque incrementaremos menos los costes. Si tenemos de camino crítico CDEF podemos recortar la C
porque es la que tiene menor alfa. Qué implica recortar 1 día (si tuviera 2 no podemos recortar dos
días de golpe)? Eso implica que reducimos los Costes Fijos porque estamos reduciendo la duración del
proyecto a 19 días y por lo tanto estamos reduciendo 1000 euros diarios a causa de acabar un día
menos pero aumentamos los coses variables (la alfa) que es de 300.

Por lo tanto, el ahorro son 700 euros (1000-300) que habremos conseguido y la duración total del
proyecto será de 19 días. Es decir, a causa de intentar reducir la duración lo que hacemos es asignar
más recursos y esta es la alfa que hemos calculado (diferencia coste máximo – coste normal / duración
normal y duración mínima).

Después calculamos el coste total del proyecto en la nueva situación. 1) Podemos hacer que el Coste
Total = Coste Fijo (1000 euros * 17 días) + Coste Variable (5050) + alfas que hemos incrementado de
reducir cada una de las actividades (primer recordé son 300, el segundo 600, el tercero es de 800
según los CV que son las alfas). Estos son los tres días que hemos reducido. El resultado es de 23750

Otra opción es que teníamos un coste de 27050 menos el ahorro que tenemos de 700 + 400 + 200 lo
cual es de 1300 euros.
El camino crítico lo vemos en el dibujo porque será aquel cuyas holguras darán 0 (es verdad que
cuando los nudos dan igual no hay holgura y por lo tanto será 0). ¿Cómo calculamos las holguras? La
holgura de B será 8 – 5 -3 igual a 0 - La cual se descompone como: Tiempo early del nodo posterior –
Tiempo Early del nodo previo – Tiempo de la actividad.

La duración mínima será la suma de las mínimas en el camino critico. La duración mínima nos la da la
tabla.

En el tres no tenemos costes fijos por lo que el total será la suma de todos los coses directos normales
de todas las actividades y nos da como resultado los 273M de euros. Sumamos todos porque todas
las actividades al final influyen en el Coste.

El 4 tenemos una duración total del proyecto de 16 días y la queremos reducir a 12 semanas. Debemos
reducir a coste de incrementar costes porque no tenemos de fijos. Lo que hacemos es calcular las
duraciones a recortar de cada una de las actividades (de momento solo recortamos del camino crítico)
y a partir de ahí calculamos las alfas (por cada unidad que recortamos me incrementa el coste variable
de esa actividad que es la alfa).
El camino crítico es ABEHJ recortaremos el camino de J porque es la que tiene una alfa menor y sigue
teniendo días para poder recortar (A tiene 0 pero no tiene días a recortar). Por lo tanto incrementa el
Coste Total en 3 y será de 273 + 3 = 276M si recortamos este alfa y como consecuencia nos durará 15
días.

Una vez recortamos de J

recalculamos también
los caminos diferentes
donde intervenga J. Este
será el ABEHJ y se forma
un nuevo camino crítico
que es el ABEIK el cual
también tendrá 15.

Ahora de momento nos dura 15 días y queremos llegar a 12 (supongo que porque los findes no se
trabaja) por lo que tenemos 2 caminos donde podemos reducir.

En la próxima recortaremos de B.
Seguimos teniendo los mismos caminos críticos. El Coste Total ahora asciende de 276 + 5 para dar
281M

Podemos ahora volver a recortar de B porque este tenía 2 días y aun nos queda 1 de disponible.

Como resultado nos da 13 semanas. Cuando recalculamos vemos que todos son caminos críticos por
lo que hay que reducir de todos. E la tenemos compartida en 2 y la F la tenemos compartida en 2
también. J está compartida en dos caminos y K está recortado en 2 también. Nos quedamos con E-F
porque la suma del total es de 7.5 mientras que FK la suma total es de 8. LAS COMBINACIONES VIENEN
A QUE DEBEMOS REDUCIR DE TODOS LOS CAMINOS CRÍTICOS Y SI COGEMOS J Y K ESTAMOS
COGIENDO DE LOS 4 CAMINOS MIENTAS QUE SI COGEMOS DE E Y F TAMBIÉN COGEMOS DE LOS 4
CAMINOS QUE FIGURAN AHÍ.
Nosotros estamos añadiendo recursos de J que es una actividad y por lo tanto aumenta solo una vez
igual que cuando reducimos lo hacemos solo en 1 unidad.

*** SE PUEDE HACER COMBINATORIA DE 2 ENTRE LOS CAMINOS CRÍTICOS QUE TENEMOS. ES DECIR,
PUEDE SER UNA OPCIÓN DE 1 O DE 2 SOLO QUE DEBE DAR EL MÍNIMO VALOR DE ALFA.

CLASE 25-05
1) En el PER-COST damos recursos al proyecto y vemos el coste asociado a cada una de las
actividades. Después vemos las actividades del camino crítico y aquellas son las que
reducimos el coste. Al hacer eso podemos ver las actividades a las que tenemos que mirar
con atención y decidir cuál de ellas se externalizan o si las debemos hacer más rápidamente
pues tenemos el coste de cada una de las actividades. Con el PERT TIME tenemos una
probabilidad de terminar un proyecto estadísticamente en función de las actividades.
2) El coeficiente “alfa” es a causa de reducir la duración de una actividad, como incrementan
los costes variables de esa actividad ya que aplicaremos más recursos y esto se relaciona con
un mayor coste. Si hay costes fijos diarios reduciremos el coste total mediante el incremento
de los costes variables y la disminución de los costes fijos. Debemos aumentar el mínimo
coste posible para conseguir la duración deseada por la persona que nos contrata.
3) Si la duración normal y la mínima es 0 esto implicará que no podremos reducir días de esta
actividad en caso que sea del camino crítico
4) Debemos intentar reducir las actividades del camino crítico hasta conseguir los 86 días que
nos piden al mínimo coste posible. Si hay costes fijos diarios habrá que reducir costes y si no
se puede empezamos reduciendo costes y al final incrementamos costes (porque las alfas
son mayores) hasta conseguir estos 86 días que nos pide el proveedor.
5) Porque son las actividades que nos marcan la duración del proyecto. Las otras presentan
holgura y por lo tanto podemos incrementar o disminuir sin afectar a la duración total del
proyecto
6) Lo sabemos cuando nos quedamos sin días sin recortar de las actividades del camino crítico
o nos quedamos sin ahorro.
7) Debemos reducir actividades de los dos caminos críticos. Siempre hay que reducir duración
de actividades de todos los caminos críticos porque sino siempre habrá un camino crítico
que nos marcará la duración del proyecto.
8) El Coste Variable aumentará en 5 y por lo tanto el Coste Total también nos aumentará en 5
porque no nos dice que haya unos costes fijos que reduzcamos.

9) Cuando todas las actividades que le preceden han acabado y también él mismo ha acabado.
Son siempre las anteriores.
10) Una holgura no la tenemos en las actividades del camino crítico pero sí en las normales. La
holgura es el margen de tiempo que tenemos los recursos parados y debemos minimizarlo
para conseguir finalizar el proyecto. La holgura se calcula en las no críticas pues en las
críticas será de 0. Es el margen de tiempo en las actividades que no forman parte del camino
crítico.
11) La fórmula es el Tiempo Last de 2 menos Tiempo Early de 1 menos la duración de la
actividad en cuestión.
12) No, no puede ser porque viola las reglas de PERT en el hecho que no puede haber dos
actividades que salgan del mismo nudo y se desarrollen llegando al mismo nudo final
también.
13) El Coste Alfa es el aumento de coste variable que nos va a repercutir en el proyecto en cada
una de las actividades que recortemos a causa de recortar días.
14) Los días a recortar es la diferencia entre duración normal – duración mínima.
El CV es la suma de todas las actividades del coste normal.

La J no tiene días a recortar por lo que no la hacemos. Por lo tanto recortaremos la B que se
encuentra en el camino crítico y tiene días que podemos recortar.

Rediseñamos el gráfico PERT pero con B = 5 porque lo hemos disminuido 1 día. Ahora tendremos 2
caminos críticos que es ABEHJ y CDGHJ.