TALLER DE

CREATIVIDAD EMPRESARIAL

PLAN DE NEGOCIOS DE LA TIENDA DE

CALZADO DEPORTIVO “ELEGANT SNEAKER”
Dr. Wilfredo Yupanqui Villanueva
 INTEGRANTES
MALLMA QUISPE, Luis Miguel
RAMOS LIMAYMANTA, Ziomara Saori
RAMOS SANCHEZ, Jhemhar Walther
RICAPA CRUZ, Jherson Kevin
SEGURA BULLÓN, Yoisi Nataly
VEGA SANCHEZ, Danitza Kimberly
CONTENIDO
1) Planeamiento
estratégico
2) Análisis de
mercado
3) Estudio
técnico de la
producción
 DATOS
GENERALES DE LA EMPRESA
Nombre de la idea de negocio:
❑ Tienda de venta de calzado
deportivo
Razon social:
❑ Elegant sneaker S.A.C
Nombre comercial:
❑ Tienda de calzado deportivo
“Elegant sneaker”
1. PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
VISIÓN
“Ser la mejor empresa comercializadora de
calzado deportivo en la ciudad de Tarma,
siendo reconocidos por nuestra buena
calidad de servicio al cliente”

MISIÓN
“Brindar calzados con calidad de duración
al deportista Tarmeño”
 OBJETIVOS DEL
NEGOCIO
ESTRATÉGICO TÁCTICO OPERATIVO
Abarcar el Lograr Fidelizar con
mercado incrementar los clientes a
regional al las ventas en través de
2026, siendo un 20%. promociones
reconocidos por especiales en la
la excelencia en provincia de
nuestra calidad Tarma.
de servicio.
 BREVE DESCRIPCIÓN
DEL NEGOCIO
Seremos una empresa dedicada a la venta de calzado deportivo de la más alta
calidad y con los mejores precios; nuestra empresa tratara de cubrir las
necesidades de nuestros clientes y lo haremos por medio un optima atención al
cliente; en nuestra tienda, virtual y física nos concentraremos en la atención
personalizada que recibirán nuestros compradores, para ello en nuestros
establecimientos o puntos de venta contaremos con personal que se encarga de
asesorar a las personas en sus compras, mostrándoles las características de los
productos; tallas, modelos, calidad, entre otros; estos son aspectos que cubren
nuestros empleados. Nuestra empresa también se mantendrá al día en cuanto a la
moda ya que nuestro stock de productos estará siempre variado y completo. El
mercado en el que realizaremos nuestras actividades es uno relativamente pequeño
por lo cual la competencia es más marcada, por ello la necesidad de diferenciarnos
de nuestros competidores; lo haremos mejorando nuestra atención al cliente y
mejorando la calidad de nuestros productos que claramente es el valor agregado de
nuestra empresa. Nuestro público objetivo será la amplia comunidad de Tarma, que
va desde niños, jóvenes y adultos, que en su mayoría realizan algún tipo de deporte,
es por eso que nos centramos en esas edades. Un segundo aspecto que tendremos
en cuenta para trabajar con ese público es la constante demanda de calzado
deportivo.
 II. ANÁLISIS DE MERCADO
ANÁLISIS DEL ENTORNO
EMPRESARIAL
❑ Adidas: Se puede realizar un convenio con esta empresa,
porque por la compra de un lote de zapatillas de la
fábrica el precio por mayor es mínimo.
❑ Nike: Se puede realizar un convenio con esta marca ya
que se recibirá ayuda en cuanto al marketing de nuestra
empresa.
❑ Reebok: Rebaja en los precios como clientes frecuentes.
❑ Puma: Promoción de nuestro negocio por parte de la
misma empresa.
❑ New Athletic: Mercadising gratuito.
❑ I-Run: Patrocinio a deportistas en la ciudad.
 ANÁLISIS DEL MERCADO
POTENCIAL
CONCEPTO Nº
Número de personas en la zona donde 43.042, habitantes en la
piensan vender el servicio provincia de Tarma.
Número de personas que compran el servicio 24847, demandantes
en la zona (demandantes potenciales) potenciales.
Establecer la cantidad que compran por 120, por mes
período
Establecer la Cantidad de productos o 1 servicio: venta de
servicios a ofrecer calzado deportivo
SEGMENTOS DE MERCADO
DE PÚBLICO OBJETIVO
Niños de 5 a 12 Adolescentes y Adultos de 22 a
años de jóvenes de 13 a 50 años de
edad 21 años de edad edad
 VENTAJA COMPETITIVA
Nuestra empresa obtendrá ventaja competitiva
mediante:
a) Venta de calzados deportivos de marcas
reconocidas como: adidas, nike, reebook, puma,
new Athletic e I-run.
b) Entrega de productos por medio de delivery.
c) Excelente atención al cliente
d) Venta personalizada
e) Precios cómodos
 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
COMPETITIVA
Nivel de Aceptación ¿Dónde se
Empresas Tipo de cliente ¿Por qué razón ¿A qué precio lo
comercializa el
Competidoras Alta Regular Poca que atiende la elijen? venden?
producto?
Urban Patricio Boutique Jóvenes y Venta de Calle Lima 123 -
X S/ 180.00
adultos modelos variados TARMA

Zapatos y Garabatos X Jóvenes y Bajos costos Jr. Amazonas 263 - S/150.00

adultos TARMA

Zapatería “NICOLE” Jr. Prolongación

Jóvenes y
X Local céntrico Amazonas 263 - S/ 155.00
adultos
TARMA
Zapatería “MARIANA” Jóvenes y Venta de moda Jr. Huánuco 371 -
X S/ 170.00
adultos actualizada TARMA

Zapatería “VÍLCHEZ” Jóvenes y Jr. Dos de Mayo -

X Oferta de precios S/. 160.00
adultos TARMA
ESTRATEGIAS DE MERCADEO
❑ Estrategia de servicio

Calzado deportivo que atiende

a las necesidades del cliente,
con exclusividad en cuanto a la
marca, al diseño, al material y a
la variedad en medidas acorde
al usuario, que les permita
comodidad y durabilidad del
producto.
ESTRATEGIAS DE MERCADEO
❑ Estrategia de precio
¿Cuál será el precio del producto?
¿Cómo se ha determinado el precio?
¿Es un precio de introducción al Son precios de introducción al mercado, pudiendo estas
mercado o es un precio definido?
✓ Adidas (S/ 175.00)
✓ Nike (S/ 175.00)
✓ Reebok (S/ 160.00)
✓ Puma (S/ 130.00)
✓ New Athletic (S/ 100.00)
✓ I-Run (S/ 110.00)
Costo del producto + costo de transporte + honorarios de
trabajadores + alquiler de local + impuesto + ganancia =
PRECIO FINAL
cambiar durante la ejecución de actividades en el mercado.
ESTRATEGIAS DE MERCADEO
❑ Estrategia de promoción

¿Qué se hará para promocionar el negocio?

❑ La promoción se hará por medio de redes sociales Instagram o Facebook,
ya que estas son las más usadas para comercializar y hacer contacto con
el cliente.
❑ Aparte se hará la creación de una página web donde el usuario tendrá la
posibilidad de elegir el calzado deportivo de su preferencia, también la
página web contara con un espacio donde la opinión es importante la cual
permitirá a la empresa las preferencias o incluso las surgencias para así
poder lograr las expectativas de la compra.
❑ Por otro lado, como estrategia de promoción de la tienda, para lograr
fidelizar con los clientes se realizará incentivos de descuento por más de
una compra o puntos acumulables para posteriores compras.
❑ Entregas de los calzados deportivos a domicilio.
ESTRATEGIAS DE MERCADEO
❑ Estrategia de promoción

¿Cuánto dinero se puede invertir en

estos?
Se invertirá un promedio de dinero de
200 a 400 nuevos soles.
Otros mecanismos a emplear para
la promoción de los productos.
Propagandas radiales, donde se dará
a conocer las marcas que se venderá.
III. ESTUDIO TÉCNICO DE LA
PRODUCCIÓN
DESCRIPCIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS DE
LA LOCALIZACIÓN DEL NEGOCIO .
BOSQUEJO DE LO QUE SERÁ LA
DISTRIBUCIÓN DEL LOCAL
Croquis de la distribución del local de la futura empresa de calzado deportivo
“Estilo en tus pies”

BARRAS ESTANTE
ALMACÉN
BARRAS ESTANTE
+}
BARRAS ESTANTE
ESPEJO

BARRAS ESTANTE

ENTRADA BARRAS ESTANTE

 DIAGRAMA
DE
OPERACIONES
 LISTADO DE EQUIPOS
Y HERRAMIENTAS
Equipos y Cantidad Precio Precio
Herramientas unitario total
(Unidades
Requeridas)

Barras estantes 10u S/ 80.00 S/ 800.00

Equipo de 1u S/ 900.00 S/ 900.00
computo

Silla escritorio 1u S/ 70.00 S/ 70.00

Espejo 1u S/ 20 .00 S/ 20.00
Mostradores 3u S/ 100.00 S/ 300.00
Total 16 u S/ 1170.00 S/ 2090.00
 LISTADO DE PROVEEDORES QUE
PROPORCIONARAN LOS INSUMOS
NECESARIOS PARA BRINDAR
EL SERVICIO

❑Adidas Store Real

Plaza Salaverry
❑THN (TRIATHLON)
❑Platanitos
❑Nike
❑New Athletic
❑I-run
 ORGANIZACIÓN DE LAS
PERSONAS EN EL PROCESO DE
SERVICIO
Puesto de Trabajo Número
Gerente de ventas 1
Vendedores 3
Repartidor de delibery 2
Contador 1
Personal de limpieza 1
TOTAL 8
ENUMERACIÓN DE LAS TAREAS
SEGÚN LAS RESPONSABILIDADES
DE CADA UNO
Puesto Tareas Experiencia mencionada en
de del la
Trabajo puesto Idea de Negocio
Gerente de ventas Administrar, liderar, formar, y motivar 1 año
a un equipo de ventas.
Vendedores Capacidad de convencer, tener 6 meses
autodisciplina y capacidad de
aprendizaje.
Repartidor de delivery Realizar el transporte y distribución Sin experiencia
del producto.
Contador Ejecutar estrategias económicas. 1 año

Personal de limpieza Mantener limpio las instalaciones y Sin experiencia

equipos de la empresa.