ACTIVIDAD 2

ESTRATEGIA

PRESENTADO POR:

DEISY JOHANNA GUAYACAN VANEGAS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
2021
 ESTRATEGIA

Michael Porter nos plantea 5 puntos, con los que se puede establecer una
estrategia teniendo en cuenta el sector y el estado de cada empresa, por lo tanto
estos puntos serán explicados a continuación.

1. La eficacia Operacional no es una estrategia:

En el afán de las empresas por ser más ágiles en sus operaciones, y tener mayor
participación en el mercado, se tiende a confundir la estrategia con la efectividad
operacional, ya que las empresas al realizar el seguimiento a los procesos, hacen
una reducción de costos de esta manera consiguen un mejor aprovechamiento a
los recursos de la empresa lo que le permite ser más competitiva, generando
mayores beneficios tanto para la empresa, como para sus clientes y su entorno.

2. La estrategia descansa sobre actividades única:

La estrategia competitiva consiste en ser incomparable, dar ese valor agregado y

diferencial, en primera medida conocer las necesidades de cliente, para poder
satisfacer y suplir lo que el cliente requiere.

La posición estratégica depende de tres variables distintas, entre ellas se

encuentra el posicionamiento basado en la variedad, la cual lo hace diferente de
las otras compañías, porque tiene un producto o servicio con unas
especificaciones únicas lo que permite brindar un mejor servicio, segundo se
basan en las necesidades del cliente, ya sean permanentes o teniendo en cuenta
la situación en la que se encuentra como iniciar un viaje o empezar un proyecto. El
tercer tipo de posicionamiento es basado en el acceso, este puede depender de
la ubicación geográfica, la cantidad de clientes o cualquier otra característica que
ayude a llegar al cliente de una mejor manera. Este requiere unas actividades
específicas y a la medida.
La diferencia del posicionamiento estratégico radica en las actividades; ya se
realizar actividades de forma distinta o bien realizar actividades diferentes a
aquellas realizadas por los rivales.

3. Una posición estratégica sustentable requiere trade offs:

Una posición valiosa llamará la atención de las empresas quienes imitarán de

dos formas posibles, reposicionarse para igualar a un competidor de desempeño
superior o abarcador por ende busca igualar los beneficios de una posición
exitosa sin dejar su posición existente. (Nuevos atributos, servicios,
tecnologías).De igual manera es importante verificar el tipo de Trade offs que se
vaya a utilizar, porque puede disminuir el valor de una actividad si su complejidad
es mayor a la que se requiere, por ende es necesario analizar el objetivo con el fin
de implementar el mejor trade offs.

4. El calce Impulsa la ventaja competitiva y la sustentabilidad:

El posicionamiento determina no solo que actividades realizará la empresa y

como configurará las actividades individuales, de igual modo como estas
actividades se relacionan entre sí. La estrategia consiste en combinar las
actividades. Su ventaja competitiva proviene de la manera en que sus actividades
calzan y se refuerzan entre sí. Por ejemplo una fuerza de ventas sofisticada,
otorgó una mayor ventaja sobre el producto o servicio de una empresa que
incorpora tecnología de primera calidad y su enfoque de marketing es significativo
en la ayuda y el soporte al cliente.

Hay tres tipos de calce, coherencia simple entre cada actividad y la estrategia
general, la coherencia permite que las ventajas competitivas se acomulen, no se
debiliten, ni se anulen de esta manera facilitan la comunicación con los clientes,
empleados, accionistas y mejora la implementación. El calce de segundo orden se
produce cuando las actividades se refuerzan, este depende del refuerzo de las
actividades claves para el éxito del producto dentro del mercado.
El calce de tercer orden es la optimización del esfuerzo, lo que permite identificar
la ineficiencia, determinar posibles modos de realizar el proceso más
eficientemente, donde s de la implementación y automatización de la mejora.

Si una empresa cuenta con más calces de segunda y tercer orden más
sustentable era su ventaja frente a los competidores.

5. Redescubrir las estrategias

Normalmente se considera que la amenazas a las estrategias de la empresa

proviene de fuera debido a los cambios de la tecnología o al comportamiento de la
competencia aunque también dependen de los cambios externos que pueden ser
un problema, a menudo la amenaza para la estrategia viene del interior de la
empresa, una estrategia sólida se debilita debido a no estar informado sobre la
competencia, errores organizacionales y el deseo de crecer.

La estrategia hace que las decisiones sobre lo que no hay que hacer, sean tan
importantes sobre las decisiones de lo que si va a hacer, de hecho poner límites
en otra función de los líderes.

En conclusión la estrategia es una combinación de diferentes elementos ya sean

operativos, administrativos y el liderazgo, de acuerdo a las necesidades de la
compañía, sus objetivos y el mercado actuar sin dejar de lado las nuevas ideas y
tecnologías que pueden ser indispensables para optimizar los recursos, disminuir
costos y lograr aumentar la rentabilidad de la compañía
Ejemplo:

Negocio; Tienda Doña Esther

Es una tienda que lleva 2 años, es un pequeño negocio que vende dulces,
paquetes, gaseosa, algunos elementos de aseo, bebidas y helados caseros.

Queda en una cuadra cerrada, al frente de este negocio, queda otro negocio
pequeño

Estrategia: Algo que diferencia a este negocio son los helados, son únicos e
irrepetibles, los hace la dueña del negocio son de 100% fruta y leche y dulces, los
clientes siempre le han dicho que son los mejores, adicional a esto tiene la ventaja
que tiene unos precios justos, a diferencia de la competencia, que cobra más de lo
estipulado y con un margen de ganancia muy alto.