Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
FC 40
FC 40
Podría decirse que la pérdida es la inversión que ya no se recuperará jamás. Ejemplo: ¿cómo
podría venderse un jarrón roto o una lata de atún ya vencida? (Polimeni et al, p. 28-29).
Resumiendo: los costos son la inversión que se recuperará en el futuro a través de su venta,
los gastos son la inversión que ya se recuperó a través de su venta y las pérdidas son la in-
versión que no se podrá recuperar a través de su venta.
Incluso estos conceptos funcionan mejor considerando otros conceptos que se comple-
mentan y completan la estructura para la determinación de los resultados: ingreso y resul-
tado.
El ingreso está dado por el costo más la ganancia que se está dispuesta a obtener. Tal mon-
to tiene muchas variables para su determinación, como valor del mercado, temporada,
El resultado está dado por la diferencia entre el ingreso, el gasto y la pérdida. Hay varios
niveles de resultado. Si se considera solo el costo de las mercaderías vendidas (gasto), el
el tipo de gasto deducido (utilidad operativa, utilidad antes de impuestos, utilidad neta).
e. El pago por el trabajo realizado por el personal indispensable para poder llevar a cabo la
a. Impuesto predial.
c. Mantenimiento de maquinaria.
e. Alquiler de local.
a. Solo se registran cuando ocurren. Por lo general, esta técnica no se acepta para el control
de la mano de obra directa y material directo porque fácilmente puede asociarse a órde-
b. Solo se registran cuando ocurren. Por lo general, esta técnica se acepta para el control de
la mano de obra directa y material directo porque fácilmente puede asociarse a órdenes
c. Solo se registran cuando ocurren. Por lo general, esta técnica se acepta para el control
de la mano de obra indirecta y material indirecto porque fácilmente puede asociarse a
d. Solo se registran cuando ocurren. Por lo general, esta técnica se acepta para el control de
los otros costos indirectos de fabricación porque fácilmente pueden asociarse a órdenes
e. Solo se registran cuando ocurren. Por lo general, esta técnica se acepta para el control de
la mano de obra directa y material directo porque difícilmente puede asociarse a órdenes
de trabajo indirectas.