Johanna Medrano

2018-0674
Líder: Emma Watson

Emma Charlotte Duerre Watson nació en París, pero se crió en Oxfordshire, Inglaterra. Comenzó su
carrera como actriz a temprana edad, cuando asistió a la Escuela de Artes de Teatro Stagecoach en
Oxford y se enfocó en cantar, actuar y bailar (2016). Su primer y más famoso papel fue Hermione
Granger de Harry Potter , que se convirtió en una de las series de películas más famosas de todos
los tiempos. Continuó su carrera como actriz como uno de los personajes principales de la serie y
protagonizó varias películas a lo largo de los próximos 15 años.

Aunque era una de las adolescentes más famosas del mundo, se aseguró de continuar su educación
al terminar la secundaria y graduarse de la Universidad de Brown con un título en inglés. A lo largo
de su vida adulta temprana, siguió siendo un modelo a seguir e ícono a través de su sentido de clase,
inteligencia y conciencia de las necesidades y causas filantrópicas. Watson visitó Bangladesh y
Zambia en el pasado para promover la educación de las niñas, el comercio justo y la ropa orgánica,
y fue nombrada Embajadora de Buena Voluntad de ONU Mujeres en 2014, se centró en los
derechos de las mujeres y se convirtió en la portavoz de la campaña viral HeForShe.

Tipo de liderazgo

Líder autentico: Según Hellriegel, los líderes auténticos generan credibilidad y se ganan el respeto
de sus seguidores, alentando y respetando diversos puntos de vista. Tratan de fomentar las
relaciones de colaboración y confianza con los seguidores, clientes, accionistas y otros grupos de
interés. Esos líderes transmiten un genuino deseo de servir, más que de controlar principalmente a
otros por medio de su liderazgo.

Emma Watson se convirtió en esta portavoz y líder social por los rasgos positivos que posee. A lo
largo de sus días como actriz famosa, nunca se metió en problemas o se sorprendió haciendo algo
malo y siempre se mantuvo creíble ante la opinión pública. Todo esto la convierte en una líder
autentica.

Líder transformacional: El liderazgo transformacional implica anticipar las tendencias futuras,

inspirar a los seguidores para que comprendan y adopten una nueva visión de posibilidades,
desarrollar a terceros para que sean líderes o mejores líderes y desarrollar una organización o grupo
de modo que sea una comunidad de personas que aprenden, se enfrentan a retos y reciben
recompensas.

El campo de las relaciones públicas puede tomar nota del liderazgo transformacional de Emma
Watson a través de su intelecto, sus habilidades oratorias y el desarrollo de relaciones entre los
miembros de la sociedad que no siempre se han unido al tema del feminismo. La capacidad de
despertar un sentido de autorrealización en los seguidores al comunicarse de una manera que el
público podrá apreciar y comprender es la contribución general de Watson a las relaciones públicas
y a la sociedad en general. Como por ejemplo cuando Watson se comunica con sus seguidores al
pedir la modificación de todos los comportamientos de género y al participar en el movimiento
HeForShe para satisfacer la mayor necesidad de igualdad en la sociedad, está siendo una líder
transfromacional.
Johanna Medrano
2018-0674
Líder: Juana de Arco

Juana de Arco nació un 6 de enero de 1412 la localidad francesa de Domrémy, en la actualidad

conocida como Domrémy-la-Pucelle. Era hija de Jacques d’Arc (de profesión agricultor) y de
Isabelle Romée. La infancia de Juana trascurrió a la vez que se desarrollaba la guerra de los Cien
Años. Dicha guerra enfrentaba a Enrique VI de Inglaterra y al delfín Carlos (hijo de Carlos VI),
ambos con la intención de ocupar el trono francés.

A la edad de 13 años, Juana dijo que había oído las voces de Santa Catalina, Santa Marta y San
Miguel. Dichas voces según ella le habían sugerido que llevara una vida devota. Años más tarde
confesó haber oído también la llamada de Dios, con la intención de que dirigiera al ejército francés
hacia la victoria y expulsara a los ingleses del territorio.

En el año 1428 realizó un viaje hasta la localidad de Vaucouleurs para unirse al ejército del príncipe
Carlos; no obstante, la rechazaron. Pasó un tiempo hasta que se ganó la confianza de el delfín y éste
le proporcionó un ejército de 5000 hombres, no sin antes haberla sometido a revisión por algunos de
los más reputados teólogos de la época.

Fue entonces cuando Juana de Arco dejó de oír las voces que le hablaban y pidió volver a casa. Sin
embargo, ante la insistencia de sus superiores y de gran parte de sus seguidores decidió quedarse
combatiendo. No sería ésta una buena idea, ya que el 24 de mayo del 1430 fue capturada por los
boloñeses y entregada al ejército inglés y posteriormente asesinada.

Tipo de liderazgo:

Líder auténtico: Los líderes auténticos generan credibilidad y se ganan el respeto de sus
seguidores, alentando y respetando diversos puntos de vista. Tratan de fomentar las relaciones de
colaboración y confianza con los seguidores, clientes, accionistas y otros grupos de interés. Esos
líderes transmiten un genuino deseo de servir, más que de controlar principalmente a otros por
medio de su liderazgo.

Juana de Arco se clasifica como líder auténtico porque que se ganó el respeto de los líderes de
Francia y los alentó a que la dejaran participar como líder de guerra. Además el hecho de que su
deseo era servir, es otro ejemplo del líder auténtico. No se preocupaba solo por ella misma, sino
también por los demás. Se ocupo de la suerte de todos, de sus necesidades personales, su bienestar y
su futuro porque no considera a las otras personas como un simple medio para conseguir resultados.