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Operaciones y Logistica Caso II
Operaciones y Logistica Caso II
CONTROL DE GESTIÓN
FICHAS TÉCNICAS MULTIMEDIA
UNIDAD 17: Operaciones y logística
APARTADO 3: ALMACENES Y GESTIÓN DE STOCKS
DIAPOSITIVA Nº: 7
EJERCICIO RESUELTO Nº 4: Caso SPI, S.A. (Cálculo del lote óptimo
de pedido)
PDI, S.A. es una empresa que, entre otros productos, comercializa cables de conexión
USB para empresas informáticas y desea reducir el coste de inventarios que ocasiona
dicho producto, determinando el número óptimo de cables que ha de solicitar por pedido.
La cantidad anual que desea adquirir para dar un servicio adecuado a las empresas a
las que suministra es de 100.000 unidades, el coste de lanzamiento es de 30 € por
pedido, el coste de cada cable es de 2 € y el coste de almacenamiento se ha estimado
en 1,50 € por unidad y año.
Se pide determinar:
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La dirección decide reducir el tamaño del pedido de 2.000 a 1.000 unidades, pero el
resto de parámetros no varían. Ahora el coste se verá afectado en un incremento del
25%.
Solución
2.E.D
Q* = ----------------
A.H
E = 30 €/unidad.
D = 100.000 unidades/año.
2 X 30 X 100.000
Q* = ----------------
1,50 X 1
Q* = 2.000 unidades.
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Demanda D 100.000
N = --------------------------- = ----- = ----------- = 50 pedidos por año
Cantidad de pedido Q* 2.000
Con esta información se puede saber cada cuántos días debe efectuarse un pedido.
En este caso se supone que el horizonte temporal H es el del año comercial, 360
días.
H
T = ------
N
T = Período de reaprovisionamiento.
H = Horizonte temporal = 360.
N = Número de pedidos = 50.
360
T = --------- = 7,2 días
50
D Q 100.000 2.000
CI = E x ----- + A x ----- x H = 30 x ------------- + 1,50 x ---------- x 1 = 3.000 €
Q 2 2.000 2
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Con frecuencia el coste total de inventario suele incluir el coste del material adquirido.
En este caso, tan solo se tendría que añadir a la expresión que representa el coste de
inventario el resultado de multiplicar el precio de adquisición del producto por la
cantidad demandada (2 € x 100.000 unidades).
1.- Suponga que la dirección no ha estimado bien la demanda, y ésta ha sido un 30%
mayor, es decir, de 130.000 cables en lugar de 100.000 pero la dirección ha
trabajado con un lote económico de 2.000 unidades (cuando debería haber sido de
2.280,35 unidades).
D Q 130.000 2.000
CI = E x ----- + A x ----- x H = 30 x ------------- + 1,50 x ---------- x 1
Q 2 2.000 2
CI = 3.450 u.m.
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H 360
N = ----- = ----------- = 40 pedidos
T 9
D D 100.000
N = ----- entonces Q = ------ = --------------- = 2.500 unidades
Q N 40
Nuevo tamaño de lote, que ya no será óptimo (económico) porque aunque sea
reducida la variación en el coste de inventarios, ya no será mínimo como se ve:
D Q 100.000 2.500
CI = E x ----- + A x ----- x H = 30 x ------------- + 1,50 x ---------- x 1
Q 2 2.500 2
CI = 3.075 €
3.- La dirección decide reducir el tamaño del pedido de 2.000 a 1.000 unidades, pero
el resto de parámetros no varían. Ahora el coste se verá afectado en un
incremento del 25%.
D Q 100.000 1.000
CI = E x ----- + A x ----- x H = 30 x ------------- + 1,50 x ---------- x 1
Q 2 1.000 2
CI = 3. 750 €
En las tres situaciones expuestas se pone de manifiesto la fortaleza del modelo del
lote económico, ya que las variaciones en los costes de lanzamiento, coste de
almacenamiento, la demanda, el lote económico y el período de reaprovisionamiento
provocan variaciones relativamente pequeñas en el coste anual de inventarios.
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