CUARENTENA Y REAPERTURA GRADUAL
Prioridades estratégicas
Prioridades de gestión de personas
 Garantizar espacios y procesos
saludables y seguro, en línea con
Reabrir operaciones
relación (Res.666 ministerio de salud
y protección social.)
 Apoyar a los directivos para que
mantengan comunicación diaria con
sus supervisados.
 Ofrecer apoyo emocional a los
Cuidar a las personas
empleados y a sus familias.
 Identificar formas de reducir los
gastos laborales, dentro de la ley,
minimizando riesgos judiciales
futuros.
 Conocer la legislación de
emergencia e identificar los
requisitos y procedimientos para
recibir los auxilios decretados. viabilidad de negocio
Fortalezas organizacionales
Empatía
cumpliendo con la
“El tema cambio: ahora
es menos recursos más
humanos.”
Decisiones oportunas y
agiles.
Plan A y plan B
Mantener liquidez y
Flexibilidad
Como se ajustara la empresa a
la nueva realidad ejemplo:
virtualizar el trabajo.
 Frecuencia diaria no importa que se repita lo
mismo todos los días.
 Debe venir del supervisor directo y del primer
directivo para que impacte.
Comunicación  Debe ser informativa: lo que no se dice se lo van a
inventar.
 Debe ser sincera y genuina.
 Enfocada en la salud y bienestar del empleado.
EMPRESAS QUE SOBRESALEN
 Mantener la fe de que se va a salir adelante,
Objetividad en por duras que sean las circunstancias.
 Confrontar los hechos de su realidad actual.
el análisis
 El que más fácilmente lo engaña a uno, es uno
mismo.
 Las personas huyen de la sensación de crisis.
 Las personas de mejor desempeño no le interesa
quedarse en una empresa que no sabe ni tiene
Retención del claro para donde va.
talento critico  Nadie se siente sobre pagado: por más que ganen
tiene la sensación de que deberían ganar más.
 En momentos de crisis es cuando más se necesita
el verdadero talento por ejemplo en estos
tiempos el personal de sistemas.
 Las circunstancias obligan a la búsqueda de
cono cimientos y habilidades especiales.