PDLC Vfinal 23-12-19

PLAN DE
DESARROLLO
CONCERTADO
Distrito de El Tambo
2019-2030
GERENCIA DE PLANEAMIENTO
Y PRESUPUESTO
2
Plan de Desarrollo Local Concertado de El Tambo, 2019-2030

3
PRESENTACIÓN
La actualización del Plan de Desarrollo Local Concertado 2019-2030 del distrito de El Tambo, es el
resultado de la implementación de la Política de Modernización de la Gestión Pública en cumplimiento
de la Directiva Nº 001-2017-CEPLAN/PCD, Directiva para la actualización del Plan Estratégico de
Desarrollo Nacional. Este documento es de suma importancia, ya que contiene las decisiones de actores
locales sobre el futuro del distrito, el mismo que tiene un horizonte importante: 2030, periodo donde
se vinculan las tendencias mundiales y para Latinoamérica por la ONU, PNUD y CEPLAN.
El documento fue elaborado mediante una gestión territorial donde se detalla el análisis prospectivo:
El Tambo 2030, el mismo que forma parte de la primera fase del proceso del planeamiento estratégico,
el documento contiene la información básica sobre la situación del distrito, las tendencias del entorno,
eventos futuros y la identificación de estrategias que tienen mayor impacto en el presente y futuro del
distrito de El Tambo. Frente a ello, el diagnóstico es la primera innovación dentro del proceso del
planeamiento distrital. Por su parte, la fase estratégica, se han constituido los escenarios apuesta y la
visión del territorio, los mismos que se definen los indicadores y metas, las acciones estratégicas, la ruta
estratégica y se presenta la relación de proyectos de inversión pública de impacto en el territorio, el
cual, su ejecución permitirá lograr la visión planteada para el distrito:
“Al 2030, El Tambo es un distrito ecológico y seguro, con desarrollo económico local sostenible, servicios
de calidad e infraestructura adecuada; orientado al ciudadano”
Así, en el Escenario Apuesta para El Tambo al 2030, se consolidan las aspiraciones del distrito que
básicamente se encuentran en la mejora del desarrollo económico del distrito y la calidad de vida de la
población, el cual es nuestro principal y más importante resultado a lograr. Objetivos que se lograrán
poniendo en práctica la frase “Las palabras son importantes, pero lo es también la acción”, entendiendo
también que este documento nos permite conocer el futuro y que podemos influir en el, trabajaremos
en base a la consolidación de un liderazgo político, el consenso entre el gobierno local y la población,
y con una adecuada política de gestión fiscal y recaudación.
Convencidos de que lo que se sueña se puede lograr, con decisión, perseverancia, esfuerzo, voluntad y
siempre a la vanguardia, lograremos El Tambo que avizoramos al 2030, porque el “El indómito huanca
resurgió”.

4
MARCO LEGAL
- Constitución Política del Perú

- Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades
- Decreto Legislativo Nº 1088, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento
Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico
- Decreto Supremo Nº 054-2011-PCM, Plan Estratégico de Desarrollo Nacional,
Plan Bicentenario El Perú hacia el 2021.
- Directiva Nº 001-2017-CEPLAN/PCD, Directiva para la actualización del Plan
Estratégico de Desarrollo Nacional.

5
Carlo Curisinche Eusebio

Alcalde del distrito de El Tambo
Gestión 2019-2022

6
REGIDORES DE LA MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE EL TAMBO
 Gino Rolando, Arela Jurado

 Marco Antonio Coz Herquineo
 Ygor Gabriel Haro Veliz
 Elva Chupurgo Baltazar
 Rosa Esther Orellana Roca
 Katherine Lizárraga López de Calle
 Dennis Zanabria Ubaldo
 Geovanna Janeth Inca Valenzuela
 José Dulio Gómez Vasquez
 Teodoro Laura Areche
 Walther Alex Kyd Oscanoa
EQUIPO TÉCNICO

7
Comité de Planeamiento de la Municipalidad Distrital de El Tambo
Presidente
Ing. Julio Cesar Roncal Magde
Gerente Municipal
Secretaria Técnica
Unidad de Planeamiento y Cooperación Técnica
Abg. José Alfredo Larrazabal Sanchez

Gerente de Desarrollo Económico
Arq. Gregorio Enrique Alvarez Arteaga

Sub Gerente de Desarrollo Urbano y Rural
Abog. José Lizandro Tuppia Gonzales

Gerente de Rentas
- Gerente de Desarrollo Social y Ambiental

- Sub Gerente de Catastro y Control Urbano
Ing. Carlos Alberto Shaefer Remond

Sub Gerente de Obras Públicas
- Sub Gerente de Ornato, Limpieza Pública y Medio Ambiente
Econ. Diana Vanessa Mucha Lucas

Sub Gerente de Inversión Pública
Lic. Teodoro Raúl Idelfonso Muñoz

Sub Gerente de Cultura y Deportes
Econ. Nancy Alinda Rosales Soto

Gerente de Planeamiento y Presupuesto
Econ. Dora María Llacza Yachachin

Responsable de la Oficina de Programación Multianual
Cesar Alarcón Onofre

Asistente Técnico de GPP

8
Filtro Técnico
Econ. Teodoro Pedro Baldeón Echavarría
Representante del Colegio de Economistas Junín
Carlos Quiñonez Espinoza
Sub Gerente de Catastro
Arq. José Luis Hinostroza Martínez

Cat. De La Fac. de Arquitectura de la UNCP
José Larrazábal Sánchez

Gerente de Desarrollo Económico
Econ. Dora María Llacza Yachachin
Responsable de Oficina de Programación Multianual
Ing. Joshelin T. Meza León
Gerente de Desarrollo Social y Ambiental
Arq. Armando Said Granados Flores

Representante de la Municipalidad Provincial de Huancayo
Equipo técnico externo

Econ. Yunnior Ivan Ricaldi Leon
Msc Jose Luis Hinostroza Martinez
Econ. Jose Hinostroza Millan
Bach/Econ. Sonia Jimena Justo Veliz
Bach/Econ. Rusbely Alcira Cueva Perez

9
CONTENIDO
I. SINTESIS DEL ANÁLISIS PROSPECTIVO ........................................................................ 16

1.1. CARACTERIZACIÓN DEL TERRITORIO ............................................................... 16
1.1.1. Ubicación, aspectos geográficos relevantes y organización ................................... 16
1.1.2. Caracterización del sistema físico ambiental. ......................................................... 19
1.2. DISEÑO DEL MODELO CONCEPTUAL ................................................................ 20
1.3. LISTADO Y DESCRIPCIÓN DE TENDENCIAS ................................................................ 26
1.3.1. CONCEPTUALIZACIÓN Y LISTADO DE TENDENCIAS ................................. 26
1.3.2. ANÁLISIS DE IMPACTO DE LAS TENDENCIAS EN EL MODELO

CONCEPTUAL ................................................................................................................... 29
1.4. IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES ESTRATÉGICAS ...................................................... 29

1.5. DIAGNÓSTICO DE LAS VARIABLES ESTRATÉGICAS ................................................... 31
1.5.1. Movilidad y transporte ....................................................................................... 31
1.5.2. Ordenamiento territorial y uso de suelo............................................................ 33
1.5.3. Gestión de residuos sólidos ................................................................................ 34
1.5.4. Conectividad ....................................................................................................... 34
1.5.5. Inequidad urbana y rural .................................................................................... 35
1.5.6. Competitividad de la economía ......................................................................... 35
1.5.7. Crecimiento productivo ...................................................................................... 36
1.5.8. Energía................................................................................................................. 36
1.5.9. Agua..................................................................................................................... 36
1.5.10. Salud .................................................................................................................... 38
1.5.11. Violencia de género ............................................................................................ 38
1.5.12. Variables transversales: ...................................................................................... 39
1.6.2. Escenarios exploratorios: .................................................................................... 43

10
1.6.3. Matriz de riesgos y oportunidades ..................................................................... 54
III. VISIÓN DE EL TAMBO AL 2030 ....................................................................................... 54

IV. OBJETIVOS, INDICADORES Y METAS AL 2030.............................................................. 68
V. ACCIONES ESTRATÉGICAS ............................................................................................. 72
VI. RUTA ESTRATÉGICA ........................................................................................................ 76
VII. CARTERA DE INVERSIONES............................................................................................ 80

11
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1: Análisis de impacto de las tendencias en los componentes del modelo conceptual. 29
Tabla 2 Variables estratégicas de El Tambo.............................................................................. 30
Tabla 3 El tambo: Orden de prioridad de las variables estratégicas identificadas ................... 31
Tabla 4: Problemas existentes en el distrito de El Tambo ........................................................ 32
Tabla 5:Uso de Energía en el distrito de El Tambo .................................................................. 36
Tabla 6 Escenario tendencial del Eje Estratégico 1 ................................................................... 40
Tabla 7 Escenario tendencial del Eje Estratégico 2 .................................................................. 40
Tabla 10 Escenario tendencial del Eje Estratégico 5 ................................................................. 42
Tabla 12 Escenario exploratorio 1 del Eje Estratégico 1 ............................................................ 44
Tabla 15 Escenario exploratorio 1 del Eje Estratégico 4 ........................................................... 46
Tabla 18 Escenario exploratorio 2 del Eje Estratégico 1 ............................................................. 51
Tabla 20 Escenario exploratorio 2 del Eje Estratégico 3 ............................................................52
Tabla 24 Matriz de riesgos – Escenarios exploratorio 1 .............................................................55
Tabla 25 Matriz de riesgos – Escenarios exploratorio 2 ........................................................... 56
Tabla 26 Matriz de oportunidades – Escenarios exploratorio 1 ................................................57
Tabla 27 Matriz de riesgos – Escenarios exploratorio 2 ........................................................... 58
Tabla 28 Escenario apuesta del eje estratégico 1....................................................................... 59
Tabla 29 Escenario apuesta del eje estratégico 2 ...................................................................... 59
Tabla 31 Escenario apuesta del eje estratégico 4 ........................................................................ 61
Tabla 32 Escenario apuesta del eje estratégico 5 ....................................................................... 61
Tabla 34 Objetivos Estratégicos, Indicadores y Metas 2021 y 2030 - EJE 1............................... 68
Tabla 35 Objetivos Estratégicos, Indicadores y Metas 2021 y 2030 - EJE 2 .............................. 68
Tabla 36 Objetivos Estratégicos, Indicadores y Metas 2021 y 2030 - EJE 3 ................................ 69
Tabla 37 Objetivos Estratégicos, Indicadores y Metas 2021 y 2030 - EJE 4 .............................. 69
Tabla 38Objetivos Estratégicos, Indicadores y Metas 2021 y 2030 - EJE 5 ............................... 70
Tabla 39 Objetivos Estratégicos, Indicadores y Metas 2021 y 2030 - EJE 6 ............................... 71

12
Tabla 40 Acciones estratégicas del OE1.1 - EJE 1 ........................................................................72

Tabla 41 Acciones estratégicas del OE2.1 - EJE 2........................................................................ 73
Tabla 42 Acciones estratégicas del OE3.1 - EJE 3 ....................................................................... 73
Tabla 43 Acciones estratégicas del OE4.1 - EJE 4...................................................................... 74
Tabla 44 Acciones estratégicas del OE5.1 - EJE 5.......................................................................75
Tabla 45 Acciones estratégicas del OE6.1 - EJE 6 ..................................................................... 76
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1 Ubicación geográfica de El Tambo, Huancayo .......................................................................... 17

Figura 2 El Tambo: Curvas de nivel del distrito (Escala cada 100m, 200m, 500m y 1000m) .................. 18
Figura 3 El Tambo: superficie territorial .................................................................................................. 19
Figura 4 El Tambo: Límites geográfico .................................................................................................... 20
Figura 5 Modelo Conceptual de Desarrollo de El Tambo ....................................................................... 21
Figura 6 Análisis de las variables estratégicas ......................................................................................... 22
Figura 7 Red de vías principales de la ciudad de Huancayo ................................................................... 32
Figura 8 Estudio de Crecimiento Urbano de la ciudad de Huancayo (1532-2015) .................................. 33
Figura 9 Localización de pozos y reservorios dentro de sistema de distribución de agua potable con
indicación de los sectores de abastecimiento.......................................................................................... 37
Figura 10 Interrelación entre las variables estratégicas y las variables transversales ............................. 39

13
SIGLAS Y ACRÓNIMOS
- AA. HH: Asentamiento Humano.

- BID: Banco Interamericano de Desarrollo
- CEPAL: Comisión Económica para América Latina y Latina
- CEPLAN: Centro de Planeamiento Estratégica
- CES: Ciudades Emergentes y Sostenibles
- DEL: Desarrollo Económico local
- DIRESA: Dirección Regional de Salud
- DL: Decreto Legislativo.
- DRSJ Dirección Regional de Salud de Junín
- ENAHO: Encuesta Nacional de Hogares
- ENAPRES: Encuesta Nacional de Programas Estratégicas.
- EEL: Eficiencia Energética Local
- FONCOMUN: Fondo de Compensación Municipal.
- GEI: Gas de Efecto Invernadero.
- GLP: Gas licuado de Petróleo
- GPP: Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
- INCA: Índice de Calidad del Aire.
- JASS: Junta Administrativa de los Servicios.
- INDECI: Instituto Nacional de Defensa Civil.
- INEI: Instituto Nacional de Estadística e Informática.
- MDT: Municipalidad Distrital de El Tambo.
- MEF: Ministerio de Economía y Finanzas.
- MIDIS: Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social
- MINAM: Ministerio del Ambiente.
- MINSA: Ministerio Nacional de Salud
- MYPES: Pequeñas y Medianas Empresas.
- MPH: Municipalidad Provincial de Huancayo.
- MTC: Ministerio de Trasporte y Comunicaciones.
- PBI: Producto Bruto Interno
- PCM: Presidencia del Consejo de Ministros.
- PDC: Plan de Desarrollo Concertado.
- PDU: Plan de Desarrollo Urbano.
- PNP: Policía Nacional del Perú.
- PNUD: Programa de las Naciones Unidas
- PUCP: Pontificia Universidad Católica del Perú
- OE: Objetivo Estratégica
- OSCE: Organismo Supervisor de las Contrataciones.
- RENIPRESS: Registro Nacional de Instituciones Prestadoras de Servicio de Salud.
- SAT: Sistema de Alerta Temprana.
- SERVIR: Autoridad Nacional de Servicio Civil.
- SIGERSOL: Sistema de Informática para la Gestión de Residuos Solidos
- Tics: Tecnologías de la Información y la Comunicación
- TUO: Texto Único Ordenado.
- UNICEF: Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia

14

15
SÍNTESIS DEL ANÁLISIS

PROSPECTIVO
Fase estratégica

16
I. SÍNTESIS DEL ANÁLISIS PROSPECTIVO
1.1. CARACTERIZACIÓN DEL TERRITORIO
1.1.1. Ubicación, aspectos geográficos relevantes y organización
a. Ubicación Política:
Región : Junín
Provincia : Huancayo
Capital : El Tambo
Área : 73,56 km²
Población : 166,359 Hab.
Densidad : 2,243 Hab/ km²
Fuente: (Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de
Comunidades Indígenas)
Tasa de crecimiento poblacional del distrito: 13.29%,
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática
Densidad : 2,262 Hab/ km²
b. Institucional
Alcalde : Carlo Curisinche Eusebio (Gestión 2019-2022)
Dirección: Av. Mariscal Castilla N° 1920 El Tambo Huancayo
Página oficial : www.munieltambo.gob.pe
c. Ubicación Geográfica:
El distrito de El Tambo, se encuentra ubicado en la sierra central del país, en el lado norte del
distrito de Huancayo, hacia la orilla izquierda del río Mantaro a 3,260 metros sobre el nivel del
mar, y a 12° 05’ 50’’ Latitud Sur y 75° 22’ 06’’ Longitud Oeste de Greenwich.

17
Figura 1 Ubicación geográfica de El Tambo, Huancayo

Fuente: Plan Metropolitano de Huancayo
d. Creación Política:
El Tambo es uno de los 27 distritos de la Provincia de Huancayo, creado el 13 de Noviembre de
1943 con la Ley Nº 9847 siendo Presidente de la República Manuel Prado Ugarteche, y su primer
Alcalde Don Eloy Corcuera Orbegozo.

18
e. Superficie Territorial:
La fisiografía del territorio comprende una zona plana que se extiende en el piso del valle del
Mantaro, en la sierra centro del Perú desde 3,253 m.s.n.m. hasta 3,880 msnm, espacio que en la
parte baja se manifiesta el crecimiento de la población, sobre las cuales se han asentado
poblaciones urbanas, periurbanas y rurales, parte de la zona periurbana y rural están rodeadas
por parcelas pequeñas de cultivos diversos, mayormente secano; adicionalmente podemos
encontrar cultivos andinos, todo ello dentro de un sistema agro forestal con plantas nativas
como aliso y quinual, incluido el exótico eucalipto; igualmente, sobre estos espacios se
muestran lugares históricos y antropológicos.
|
Figura 2 El Tambo: Curvas de nivel del distrito (Escala cada 100m, 200m, 500m y 1000m)
Fuente: Plataforma Digital Georeferenciada Sayhuite (PCM)

19
1.1.2. Caracterización del sistema físico ambiental.
a. Extensión y Altitudes:
El distrito de El Tambo, tiene una superficie territorial de 73.56 Km2, que viene a ser el
2.06739% del territorio provincial (3,794.10 km2), y el 0.01953% del territorio regional
(37,666.99 Km2).
Figura 3 El Tambo: superficie territorial

Fuente: Google MAP
b. Límites:
 Por el norte: Quebrada Honda y el distrito de San Agustín de Cajas. Pasando por los
lugares denominados Raura y Ráchac hasta llegar a la Hacienda Marancocha. (distrito de
Quilcas)
 Por el este: Partiendo de Marancocha y pasando por la Hacienda Aychana hasta llegar a
la Cumbre de Huaytapallana, donde nace el río Shullcas. (distrito de Pariahuanca.)

20
 Por el Sur: El río Shullcas hasta su desembocadura en el río Mantaro. (distrito de

Huancayo.)
 Por el Oeste: El río Mantaro. (distritos de San Agustín de Cajas, Saños y Hualhuas.)
Figura 4 El Tambo: Límites geográfico

Fuente: Plataforma Digital Georeferenciada Sayhuite (PCM)
1.2. DISEÑO DEL MODELO CONCEPTUAL
Para el diseño del Modelo Conceptual del distrito de El Tambo se ha tomado en cuenta los
enfoques de Ciudades Emergentes y Sostenibles diseñado por el Banco Interamericano de
Desarrollo; asimismo, se tomó en cuenta el modelo del desarrollo de capacidades de Amartya
Sen y el Modelo de Desarrollo Económico Local (DEL), sin dejar de lado el enfoque territorial
plantado por el Órgano Rector.
Sobre los precedentes mencionados y bajo el enfoque mencionado en el párrafo anterior, se ha

elaborado el modelo conceptual el mismo que consta de 6 ejes estratégicos de desarrollo:

21
Plena vigencia de los derechos

fundamentales y de dignidad de las personas.
Gobierno
Desarrollo local
económico eficiente, al
Acceso a los servicios de Gestión ambiental integral
local y servicio de
calidad para el desarrollo y aprovechamiento
competitivi los
sostenible de los recursos
dad de la de capacidades ciudadanos
naturales
economía y del
desarrollo
Desarrollo local equilibrado e infraestructura
adecuada
Figura 5 Modelo Conceptual de Desarrollo de El Tambo

Fuente: Equipo consultor
Los componentes: (i) Plena vigencia de los derechos fundamentales y de dignidad de las personas
y (ii) Acceso a los servicios de calidad para el desarrollo de capacidades se encuentran orientados
bajo el enfoque de Desarrollo de Capacidades de Amartya Sen, el mismo que resalta el componente
de inclusión social.
Por otro lado, el componente (iii) Gobierno Local eficiente, al servicio del ciudadano y del
desarrollo comprende factores que tiene efectos sobre el gobierno, la gestión pública municipal y
la seguridad ciudadana; estos mismos tienen una estrecha relación con el sector privado y la
sociedad civil a fin de interpretar y considerar la participación en el enfoque de desarrollo que el
distrito haya identificado.
Los componentes: (iv)Desarrollo económico local y competitividad de la economía y (v) Desarrollo

local equilibrado e infraestructura equilibrada, corresponden a los factores que influyen
directamente en el sector privado el mismo que permite mejorar la competitividad, el mismo que
permite sumar la sinergia entre el sector público y privado con el componente (iii).
El componente (vi) Gestión ambiental integral y aprovechamiento sostenible de los recursos

naturales, representa los factores que influyen en el medio ambiente y los recursos naturales de la
provincia.

22
Educación
Calidad de vida
Salud
Violencia familiar y de género

Agua
Pobreza
Saneamiento
Plena vigencia de los
Acceso a los servicios de
derechos fundamentales y
calidad para el desarrollo
Población de dignidad de las
de capacidades
personas
Energía
Competitividad de la
economía
Seguridad ciudadana
Empleo
Gestión participativa
Conectividad
Gestión pública moderna

Distrito
de El Tejido productivo
Transparencia
Tambo
Mercado laboral
Impuesto y autonomía
Gobierno Local eficiente, Desarrollo económico
financiera
al servicios de los local y competitividad de
ciudadanos y del la economía Capital Humano
desarrollo
Manejo de gasto
Tejido empresarial
Deuda
Calidad del aire
Gases de efecto invernadero

Uso de suelo
Ruido
Inequidad urbana
Vulnerabilidad de desastres
naturales
Transporte
Desarrollo local
equilibrado e Gestión ambiental integral Residuos sólidos
infraestructura adecuada y aprovechamiento
naturales
Gestión de los rios
Figura 6 Análisis de las variables estratégicas

Fuente: Equipo técnico

23
Si bien los componentes del modelo conceptual parecen independientes unos de otros, en realidad
forman parte de un sistema transversal y complejo, donde se dan relaciones de causa y efecto, que
a su vez originan procesos económicos, sociales, territoriales y ambientales.
Para comprender la dinámica del modelo conceptual se han identificado en los seis ejes
estratégicos 32 variables que deben ser analizadas, cuyos resultados se muestran a continuación.
Calidad de vida
La variable crítica dentro

Violencia familiar y de género
de este primer eje
estratégico es la
“Violencia familiar y de
Pobreza género”
Pleno ejercicio de los

derechos fundamentales y Población
dignidad de las personas.
Educación
Salud
Este eje estratégico
presenta dos variables
críticas, educación y
Agua
salud, que son temas
importantes a tener en
cuenta.
Saneamiento
Oportunidad y acceso
a los servicios básicos
de calidad. Energía

24
Seguridad ciudadana
Gestión participativa
Las variables críticas de
este eje estratégico son
cuatro: seguridad
Gestión pública moderna ciudadana,
transparencia,
impuesto y autonomía
financiera y la variable
Transparencia deuda.
Impuesto y autonomía
financiera
Gestión municipal
efectiva y eficiente
Manejo de gasto
Deuda
Competitividad de la
economía
Empleo
De las siete variables Conectividad

que conforman este
eje estratégico, tres
son las variables
críticas: Tejido productivo
competitividad de la
economía,
conectividad y tejido
productivo. Mercado laboral
Desarrollo
económico y la
competitividad Capital Humano
económica local.
Tejido empresarial

25
Uso de suelo
Este eje es el que

cuenta con todas sus
Inequidad urbana variables en estado
crítico, por lo que
necesita mayor
atención.
Transporte
Desarrollo local integral
sostenible con
infraestructura adecuada.
Calidad del aire
Gases de efecto invernadero
Las variables críticas de

Ruido
este eje estratégico son:
vulnerabilidad de
desastres naturales,
residuos sólidos y Vulnerabilidad de desastres
gestión de los ríos. naturales
Desarrollo de una
ciudad ecológica y Residuos sólidos
saludable
Gestión de los rios

26
1.3. LISTADO Y DESCRIPCIÓN DE TENDENCIAS
1.3.1. Conceptualización y listado de tendencias
Existe diversidad de definiciones sobre tendencias, a continuación, se presentan algunas de

ellas:
1. Una tendencia puede definirse como una fuerza determinada con permanencia en un
cierto periodo de tiempo que provee una dirección del fututo (Baena Paz, 2009).
2. Las tendencias son fuerzas sociales internamente consistentes que mueven a la
humanidad en un sentido determinado en un momento dado (Ortega San Martin, 2013).
En el contexto peruano, la CEPLAN define una tendencia como, el posible comportamiento a

futuro de una variable asumiendo la continuidad de su patrón histórico (CEPLAN, 2017).
Se han tomado en cuenta estas tendencias, teniendo en consideración que es el resultado del
Diálogo Interamericano en el cual se logró reunir un registro de 600 estudios mundiales y
sectoriales con perspectiva a largo plazo, publicado por la CEPAL en el documento “Las
tendencias mundiales y el futuro de América Latina” (CEPAL, 2014)
Tecnologías
disruptivas
El avance Tecnológico se da cada
Aquellas en gestación y vez más en un periodo corto de
cuya difusión tiempo. Ello ha permitido la
transformaría reducción de la interconexión
sustancialmente la humana, el incremento al acceso
producción, empleo, el de salud por el uso de tecnología,
bienestar, la la digitalización de la
gobernabilidad y las administración pública y la
relaciones humanas. universalidad de la Educación.

27
El poder de
Todas las proyecciones indican que el los recursos
cambio climático ocasionará una reducción naturales
en los recursos de aguas superficiales y
Escasez de recursos
aguas subterráneas renovables en la
naturales, por ejemplo:
mayoría de las regiones secas subtropicales
agua, alimentos, energía
con lo que se intensificará la competencia y minerales; cambios en
por el acceso al agua entre los sectores. la demanda e
innovaciones
tecnológicas
Bitar (2014) refiere que, es importante tener

La demografía
en cuenta este crecimiento poblacional, si
del mundo que
viene
bien es cierto, en el pasado el aumento
poblacional era considerado como un
obstáculo al desarrollo, causante de
Transformaciones
pobreza, desempleo e inestabilidad. Hoy,
demográficas, por el contrario, si lo gestionan bien, los
desplazamiento del países con población abundante y mejor
poder, nuevos mercados, educada contarían con una fuerza de
clases medias en trabajo joven y preparada y una mayor
ascenso, migraciones. demanda de bienes y servicios, lo que
representa una doble ventaja que se conoce
como “dividendo demográfico”.
La ciudad del
futuro
En cuanto a ello, Clos (como se citó en
Bitar, 2014), señala que hacia el 2030, más
de un 80% de la población mundial viviría Urbanización y expansión
en ciudades. Ese año, la población urbana de las ciudades,
de América Latina superaría el 90%, lo que concentración de la
la convertiría en la región de mayor población, demanda de
concentración urbana del planeta. infraestructura y
servicios básicos, calidad
de vida, competitividad
de las ciudades.

28
El documento de trabajo “Perú 2030:

Tendencias Globales y Regionales”,
El cambio afirma que en menos de 30 años la
climático temperatura media global en la
superficie será entre 0.5 y 1°C más alta.
Menciona también que, se estima un
Cambio climático, efectos incremento de temperatura equivalente
en la agricultura, a 4°C que producirá un aumentó
oportunidades de
pronunciado de la intensidad y la
crecimiento verde,
conciencia ciudadana y
frecuencia de episodios extremos de
cambios de temperatura elevada; además,
comportamiento. exacerbaría marcadamente la actual
escasez de agua en muchas regiones, o
por el contrario en incremento de la
frecuencia e intensidad de las
precipitaciones pluviales, entre otras
consecuencias negativas.
Empoderamiento ciudadano y
En este escenario, si los países pobres con transformación de los
alto crecimiento poblacional, Estados gobiernos
frágiles y escasez de recursos no
promuevan el crecimiento y la creación Gobernabilidad democrática,
de empleos, podrían gestarse situaciones ciudadanos globales
de inestabilidad para las aspiraciones interconectados, impacto de
democráticas. Situación por lo cual, es nuevas Tecnologías en las
difícil avizorar los efectos sobre las relaciones sociales,
formas de gobernar. transparencia, seguridad,
violencia y crimen
organizado, ciber ataques.

29
1.3.2. Análisis de impacto de las tendencias en el modelo conceptual
La matriz siguiente es el resultado del análisis de impacto de cada una de las tendencias en
cada uno de los componentes del modelo conceptual planteado anteriormente.
Tabla 1: Análisis de impacto de las tendencias en los componentes del modelo conceptual.
Plena vigencia de Acceso a los Gobierno local Gestión ambiental
Desarrollo Desarrollo local
los derechos servicios de eficiente, al integral y
económico local y equilibrado e
TENDENCIAS fundamentales y calidad para el servicio de los aprovechamiento
competitividad de la infraestructura
de dignidad de las desarrollo de ciudadanos y del sostenible de los
economía adecuada
personas capacidades desarrollo recursos naturales
Tendencia 1: Tecnologías
Baja Media Media Muy alta Muy alta Media
disruptivas
Tendencia 2: El poder de
Baja Muy alta Nula Muy alta Media Muy alta
los recursos naturales
Tendencia 3: La
demografía del mundo Muy alta Muy alta Media Media Media Alta
que viene
Tendencia 4: La ciudad
Alta Alta Baja Alta Muy alta Alta
del futuro
Tendencia 5: El cambio
Baja Muy alta Nula Baja Baja Muy alta
climático
Tendencia 6:
Empoderamiento
ciudadano y Muy alta Media Muy alta Media Media Nula
transformación de los
gobiernos
Fuente: Equipo Técnico
1.4. IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES ESTRATÉGICAS
El objetivo de esta etapa comprende identificar las variables que influyen en el territorio del
distrito de El Tambo, ya sea de manera positiva o negativa; el mismo que como premisa se
pretende construir los escenarios futuros.
Las priorizaciones de las variables se realizaron mediante cinco componentes fundamentales,

los mismos que fueron tomados bajo la metodología de Ciudades Emergentes y Sostenibles 1
(CES) del Banco Interamericano de Desarrollo.
1
Para mayor detalle, revísese el siguiente link, del programa de CES: https://www.iadb.org/es/desarrollo-
urbano-y-vivienda/programa-ciudades-emergentes-y-sostenibles

30
Tabla 2 Variables estratégicas de El Tambo

FILTRO FILTRO FILTRO PERCEPCIÓN ORDEN DE
EJES ESTRATÉGICOS SECTORES INDICADORES SUMA RESULTADOS
ECONOMICO TÉCNICO AMBIENTAL CIUDADANA PRIORIDAD
E1: Plena vigencia de los Calidad de vida 3.00 3.70 1.67 1.00 5.00 14.37 2.87
derechos fundamentales Violencia de género 5.00 3.50 1.48 1.00 5.00 15.98 3.20 11
y de dignididad de las Indice de Desarrollo Humano 3.00 3.00 1.30 1.00 5.00 13.30 2.66
personas Nivel de pobreza 3.00 3.10 2.78 1.00 5.00 14.88 2.98
Agua 3.00 3.30 2.78 2.71 5.00 16.79 3.36 9
E2: Acceso a los servicios Saneamiento 3.00 3.30 2.41 2.50 2.42 13.63 2.73
de calidad para el Energía 3.00 3.40 2.78 3.54 4.19 16.91 3.38 8
desarrollo de capacidades Educación 5.00 3.60 2.78 1.00 1.61 13.99 2.80
Salud 5.00 3.30 1.85 1.00 5.00 16.15 3.23 10
Gestión participativa 3.00 3.20 3.52 1.00 4.76 15.48 3.10
Gestión pública moderna 3.00 3.60 5.00 1.00 1.37 13.97 2.79
E3: Gobierno local
Transparencia 3.00 3.20 3.52 1.00 0.97 11.69 2.34
eficiente, al servicio de
Impuestos 4.00 3.10 2.96 1.00 0.97 12.03 2.41
los ciudadanos del
desarrollo Manejo de gastos 3.00 2.90 2.96 1.00 1.37 11.23 2.25
Deuda 5.00 2.70 1.30 1.00 1.69 11.69 2.34
Seguridad ciudadana 5.00 3.50 2.78 1.00 2.02 14.30 2.86
Competitividad de la economía 5.00 3.50 3.89 1.00 3.71 17.10 3.42 7
Empleo 3.00 3.60 2.78 1.00 3.39 13.77 2.75
E4: Desarrollo económico Conectividad 5.00 3.50 2.96 1.00 5.00 17.46 3.49 5
local y competitividad de Tejido productivo 5.00 3.50 2.59 1.00 3.71 15.80 3.16 12
la economía Mercado laboral 3.00 3.50 2.04 1.00 3.39 12.93 2.59
Capital Humano 3.00 3.40 3.33 1.00 3.39 14.12 2.82
Tejido empresarial 2.00 2.40 3.70 1.00 3.71 12.81 2.56
E5: Desarrollo local Ordenamiento territorial / Uso de suelo 5.00 3.50 4.26 3.75 3.06 19.57 3.91 2
equilibrado e Inequidad 5.00 2.60 3.70 1.00 5.00 17.30 3.46 6
infraestructura adecuada Movilidad / Transporte 5.00 3.50 4.26 5.00 2.18 19.94 3.99 1
Calidad del aire 3.00 3.00 2.04 1.00 4.19 13.23 2.65
E6: Gestión ambiental
Mitigación del CC 3.00 3.20 2.78 1.00 4.19 14.17 2.83
integral y
Ruido 3.00 2.60 2.22 1.00 3.71 12.53 2.51
aprovechamiento
Vulnerabilidad 5.00 3.30 2.22 1.00 1.77 13.29 2.66
naturales
Residuos Sólidos 5.00 3.40 2.59 2.50 5.00 18.49 3.70 4
Contaminación de los rios 5.00 3.80 2.59 2.50 5.00 18.89 3.78 3
Fuente: Elaboración Propia
Nota: El filtro ambiental y percepción ciudadana se ha tomado del estudio desarrollado para la ciudad de Huancayo del Banco Interamericano de Desarrollo.

31
Como resultado del análisis de las variables estratégicas, se han identificado a aquellas que
son más influyentes en el distrito de El Tambo, asimismo se ha considerado el nivel de
interrelación con otras variables y la priorización realizada a juicio de expertos y la
población del distrito.
Tabla 3 El tambo: Orden de prioridad de las variables

estratégicas identificadas
Variables estratégicas Orden de
Prioridad
Movilidad /Transporte 1
Ordenamiento territorial/ Uso de suelo 2
Contaminación de los ríos 3
Residuos sólidos 4
Conectividad 5
Inequidad 6
Competitividad de la economía 7
Energía 8
Agua y saneamiento 9
Salud 10
Violencia de género 11
Tejido productivo 12
Fuente: Equipo técnico
1.5. DIAGNÓSTICO DE LAS VARIABLES ESTRATÉGICAS
1.5.1. Movilidad y transporte
La ciudad Urbana no El 28% de la emisión de los

cuenta con un Plan de No existe una red vial gases de efecto invernadero,
Movilidad Urbana ni estructurada y en la ciudad de Huancayo,
con un Plan Regulador especializada. lo produce el sector
de Rutas transporte.
Según los indicadores de brechas territoriales

elaborados por el CEPLAN establece que, en el 2016
en el distrito de El Tambo existían 62.94 km de vías
vecinales (entre vías pavimentadas y no
pavimentadas). De las vías pavimentadas (26.44 km)
6.98 km se encuentran en mal estado y dentro de las
vías no pavimentadas: en afirmado (4km) 1.06 km se
encuentran en mal estado; de vías sin afirmar (4.83
km) 1.28 km se encuentra en mal estado y de las
trochas (27.68 km) 7.31 km se encuentra en mal
estado.
Existen 37 infraestructuras de transporte y comunicaciones expuestas a
riesgos, de los mismos 28 están en situación de riesgo alto lo que implicaría
un valor de 15,641.82 millones de dólares.

32
Respecto al parque
automotor, al año
2015 el parque
vehicular en
Huancayo era de
73,698 vehículos.
Figura 7 Red de vías principales de la ciudad de Huancayo

Fuente: Estudio de Crecimiento Urbano – CES – BID (2016)
Tabla 4: Problemas existentes en el distrito de El Tambo
Volumen del parque automotor y

Disfuncionalidad y baja Falta de especialización
predominancia de los sistemas de
capacidad de la red vial. de la red vial
transporte de baja capacidad.
Para el año 2013 el parque automotor de
La red vial existente en la ciudad de
Huancayo ascendía a la suma de 54.334
Huancayo no proporciona
vehículos, es decir existía en promedio 1
continuidad ni alternativas a las vías
vehículo cada 7 habitantes. De este volumen
dentro de la zona urbana porque aún
el 93% estaba constituido por transporte
en todos los niveles de la
privado, el 10% por el servicio de taxis y tan
clasificación vial no existe la
solo el 7% estaba destinado al transporte
completa habilitación de las vías. A Existe un mal
público. Dentro de este último rubro
esto se suma la ausencia de funcionamiento de la red
(transporte público) se produce otro de los
paraderos definidos específicamente vial, evidenciándose un uso
fenómenos que incrementa la problemática
para el transporte regular urbano y indistinto y no segregado
del tránsito en el Área Central Metropolitana
la no restricción del transporte del tránsito interprovincial,
de la Ciudad de Huancayo, el cual es la
interprovincial y de carga sobre las urbano, de carga y
«Predominancia de vehículos de baja
vías arteriales de la ciudad, como peatonal.
capacidad como los autos colectivos y las
consecuencia las vías llegan a
camionetas rurales los cuales operan bajo un
saturarse incrementando el
esquema desregulado, con operadores
desorden y congestionamiento del
atomizados que atienden el servicio
centro de la ciudad, lo que genera
individualizado, sin políticas empresariales lo
tiempos de viaje por encima del
que dificulta cumplir con los objetivos del
promedio.
gobierno local.
Fuente: Estudio de Eficiencia Energética Local (2016) – Ernest & Bastler.

33
1.5.2. Ordenamiento territorial y uso de suelo
El crecimiento urbano del distrito de El Tambo viene

expandiéndose hacia el distrito de San Agustín de Cajas;
asimismo, hacia los cerros, consumiendo espacios
verdes que son de propiedad privada
La ciudad no cuenta con un Plan de Desarrollo Urbano

(PDU), pero se toma en cuenta el PDU 2015-2025 de
Huancayo. Tampoco cuenta con un Plan de uso de suelo
que incluye la zonificación con zonas de protección
ambiental y de preservación.
Según el INEI la densidad poblacional en el 2017, que viven

en el área urbanizada en el distrito de El Tambo es de
2,163.28 habitantes por kilómetros cuadrados.
Según el BID
(2015) la tasa de
crecimiento de la
huella urbana en
el distrito de El
Tambo fue de 5%
desde 2016 al 2018,
indicador que se
encuentra dentro
de lo aceptable
Al año 2030 se
estima que la tasa
de crecimiento
urbano será de
6.16%.
Figura 8 Estudio de Crecimiento Urbano de la ciudad de Huancayo (1532-2015)

Fuente: plan Metropolitano de la Ciudad de Huancayo

34
1.5.3. Gestión de residuos sólidos
Según el Estudio de Caracterización de

El Tambo no cuenta con un relleno Residuos Sólidos elaborado por la MDT
sanitario, solo con un botadero en el 2019, en el distrito de El Tambo se
controlado que está funcionando genera un total de 157.31 tn/día de
desde el 2015 y tiene una vida útil de residuos sólidos y la generación per
5 años cápita de residuos sólidos domiciliarios
es de 0.86 kg/hab/día.
El distrito de El Tambo cuenta con 6 Las proyecciones al 2030 indican que la
camiones compactadores de basura, 1 producción diaria será de 206.87
camión volquete, y 4 camiones del tipo toneladas, mientras que anualmente
baranda. En cuanto a la dotación de
ascenderá a 75,507.55 toneladas.
personal, se cuenta con un Jefe de
servicio, 5 supervisores, y 106 operarios.
El Costo actual de la Gestión de
Residuos Sólidos ronda entre los
S/3.000 y S/4.000 nuevos soles por
día, representando el 20% al 30%
del presupuesto anual municipal.
El 65% de los residuos sólidos

generados en el distrito de El Tambo
son compostados (MINAM,2015) y el
3.87%, son separados y clasificados
para reciclaje.
De la Encuesta de Percepción de Calidad de Vida(2019) desarrollada por el

equipo técnico en el distrito de El Tambo, el 2.09% de los jefes de hogar
respondieron que el camión recolector de basura pasa a diario; el 46.49%; que
pasa 3 veces por semana y el resto de los encuestados, dos a menos veces por
semana; asimismo, el 39.09%, en su mayoría, califican el servicio de
recolección de residuos sólidos como regular.
1.5.4. Conectividad
Según el MTC, en el cuarto trimestre del 2017 el porcentaje de

suscripciones de conexión al servicio de internet de banda
ancha fija en la Región Junín fue de 4.1% y en el 2018 de 4.4%, y
de banda ancha móvil fue de 53.3% en el 2017 y 59.7% en el
2018. (MTC, 2018)
Según el Sistema de Información Distrital del INEI,

durante el año 2015 el porcentaje de población sin
ninguna TICs fue de 2.28%.

35
1.5.5. Inequidad urbana y rural
El coeficiente de Gini en el 2014 fue de 1.49%;

en el 2015, 3.11%; en el 2016, 1.82% y en el 2017
fue de 2.37%.
Desde el 2020 al 2030 se proyecta tener casi
un comportamiento lineal oscilando entre
2.12% y 2.22%(ENAHO)
El 17.1% de la población del distrito de El

Tambo, en el 2018, se encuentran por debajo
de la línea de pobreza, el indicador se
encuentra dentro de lo aceptable según el
BID(ENAHO)
1.5.6. Competitividad de la economía
La mayor parte de las MYPES

huancaínas están constituidas por
personas naturales y alrededor de
la mitad se inician como
informales. Además, las MYPES
familiares tienen cierto temor a la
sociedad no familiar.
El tiempo para obtener una

licencia de negocios en el
distrito de El Tambo es de 5
El otorgamiento de licencias del días.
funcionamiento en el distrito de El Tambo
tiene una tendencia decreciente, siendo un
resultado desfavorable para el distrito.
En el 2014 se ha otorgado licencias de
funcionamiento a 636 empresas; en el 2015,
a 746; en el 2016, a 650; en el 2017, a 419 y en
el 2018 a 404 (RENAMU)

36
1.5.7. Crecimiento productivo
Según el MINSETUR, el PBI per

Según la ENAHO en el distrito de El cápita en el 2016, indicador que
Tambo, el ingreso promedio per cápita determina el bienestar de la
en el 2015 fue de a 1,635.8 soles, población, fue de USD 4, 698.2;
mientras que para el 2018 el valor de USD 4,548 en el 2017 y de
ascendió a 1898.39 soles. El ingreso USD 4,775 en el 2018.
máximo en el 2018 fue de 12,786.11
soles en promedio, mientras que el
ingreso mínimo fue de 151.13 soles. Según el INEI la tasa de crecimiento
Cabe resaltar que el ingreso mínimo va anual del PBI en el 2016 fue de 2.83%;
disminuyendo mientras que el ingreso en el 2017, -3.19% y en el 2018, 4.99%,
máximo se va incrementado durante el las tasas son favorable pero aún es
2013 al 2018. necesario mejorar el indicador.
Al 2019 el promedio per cápita del

ingreso seria de 2,003.96 soles; al
2025 de 2,592.11 soles, mientras que
para el 2030 de 3,082.23 soles.
1.5.8. Energía
A manera de conclusión, puede decirse que el uso de energía en el distrito está

representado por:
Tabla 5:Uso de Energía en el distrito de El Tambo
Electricidad Energía térmica Combustible para el transporte

El consumo de energía térmica se estima en 394
[GWh/año], esto significa un consumo de 789
El consumo eléctrico anual de Huancayo
[kWh/hab/año] y resulta inferior al consumo
llega entre 185 [GWh/año] y 370
promedio de consumo de energía térmica en el  El consumo de combustible para el
[kWh/hab∙año], este valor es inferior que
Perú, que corresponde a 4.190 [kWh/hab∙año]. transporte es alrededor de 1,192
el promedio de consumo de energía
Al igual que para la demanda eléctrica, se espera [GWh/año].
eléctrica en el Perú (1.205.70
que el consumo per cápita aumente de manera  En el 2015, en la provincia de
[kWh/hab∙año]).
conjunta con el desarrollo económico de la Huancayo, en total hubo 74,000
región. vehículos.
De acuerdo al estudio de EEL, el consumo  En los últimos 10 años, se ha
per cápita de electricidad es bajo en incrementado el parque vehicular en
La energía térmica en el distrito es demandada
comparación con otras ciudades, por lo casi 500%, se estima que crecerá
principalmente insumo, por la leña, que sigue
que se espera que, con el crecimiento de la mucho más en los próximos años
teniendo una gran participación a pesar de que
población y el desarrollo económico, debido al desarrollo económico en la
la cantidad de viviendas que utilizan leña ha
exista un rápido incremento en el región.
tenido una disminución significativa asociada a
consumo eléctrico en los próximos años.
la entrada en vigencia del Fondo de Inclusión
El crecimiento del consumo eléctrico para
Social Energético.
la provincia de Huancayo en los últimos
años es de un 5 % anual.
Fuente: Estudio de Eficiencia Energética Local (2016) – Ernest & Bastler.

37
1.5.9. Agua.
Según la ENAHO en el 2018 la cobertura de agua

potable fue de 87.6% y la cantidad diarias de
suministro continúo de agua por hogar, era de 13
horas al día.
Según la encuesta realizada por el equipo técnico, en su

mayoría califican (49.53%) al servicio de agua potable como
regular; el 14.23% lo califican como malo; el 4.93%, muy malo;
el 29.22%, bueno y solo un 2.09% lo califica como muy bueno.
El acceso del servicio de desagüe muestra una tendencia creciente, en el 2018

la cobertura de desagüe es de 86.4%, mientras que para el 2025 se estima que
será 91.06% y para el 2030, 95.01%.
La ciudad de Huancayo dispone de una buena capacidad del acuífero subterráneo para su
explotación a través de pozos tubulares profundos.
Figura 9 Localización de pozos y reservorios dentro de sistema de distribución de agua potable con
indicación de los sectores de abastecimiento
Fuente: Toamdo de Gómez et al., 2012.4

38
1.5.10. Salud
Los indicadores de salud muestran

que la esperanza de vida al nacer Según el Censo del 2017 la
del distrito de El Tambo es de 72.8 tasa de mortalidad de niños
años; en los varones 75.7 años y en menores de 5 años (por mil)
las mujeres 70 años, siendo estos es de 16.7%, estando en un
datos aceptables para una ciudad rango aceptable
(INEI )
La desnutrición crónica infantil en el
distrito de El Tambo muestra una
tendencia creciente, en el 2010 el 18.6%
de los niños menores de 5 años sufrían
de desnutrición crónica, en el 2018 se
incrementó a 45.8% y para el 2030 se
estima que llegaría a 55.2%. (INS)
La anemia en niños menores de 5 años

muestra una tendencia decreciente, en
el 2012 el 77.8% padecían de anemia y
para el 2018 disminuye hasta 53%. Se
espera que para el 2030 disminuya a
40.8%. (INS)
1.5.11. Violencia de género
Según la PNP en los años 2016,2017 y 2018 el 2.24% de mujeres,

entre 15 y 49 años, sufrieron violencia física (en los últimos 12
meses)
En el 2016 el 0.71% de mujeres, entre 15 y 49

años, sufrieron violencia física por parte de su
pareja o ex-pareja durante toda su vida; en el
2017 el porcentaje fue de 0.04 y en el 2018, de
2.24 (PNP)
La violencia física y psicológica en el 2013 fue de 3.7%, en el

2015 se incrementó hasta 9.11% (uno de los porcentajes más
altos) y para el 2018 esta disminuye a 7.32%. Según las
proyecciones realizadas, la violencia física y psicología
llegarían hasta 11.05% para el 2030.

39
1.5.12. Variables transversales:
Gestión fiscal Consenso

y Voluntad institucional
disponibilidad política y
de recursos. ciudadanía.
El modelo de interrelación entre las variables estratégicas y las transversales estaría

representado de la siguiente manera:
:
Gestión fiscal y disponibilidad de recursos
Ordenamiento Contaminación
territorial y uso
ambiental
de suelo
Vulnerabilidad
ante riesgos de
desastres
Movilidad y Gestión de
transporte residuos sólidos Salud
Agua Competitividad
de la economía
Conectividad Violencia
de género
Inequidad
urbana y rural
Voluntad política Consenso institucional y ciudadanía
Figura 10 : Interrelación entre las variables estratégicas y las variables transversales.

Fuente: Equipó Técnico

40
1.6. CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS
 Escenario actual: Para ello, se ha tomado como referencia el año 2018, a razón que la
información estadística de cada uno de los indicadores corresponde a ese año.
 Escenario Tendencial: Es el escenario que refleja el comportamiento futuro de los

sectores estratégicos, asumiendo la continuidad de su patrón histórico. El supuesto es que
se siga con el mismo comportamiento sin intervención por parte de los diversos entes
gubernamentales.
 Escenarios exploratorios: Para ello se ha planteado dos posibles situaciones, las cuales
inciden en el comportamiento de cada uno de los indicadores de las variables estratégicas.
1.6.1. Escenario Tendencial al 2030:
Tabla 6 Escenario tendencial del Eje Estratégico 1

Unidad Escenario
Valor tendencial Valor
Eje estratégico Tema Indicador de
actual óptimo
medida Al 2021 Al 2030
Porcentaje de violencia doméstica
% 2.24 2.24 2.24 <6%
Plena vigencia de los Violencia de (en los últimos 12 meses)
derechos género Porcentaje de violencia doméstica
% 2.24 4.54 11.42 <14%
fundamentales y de (durante toda la vida)
dignidad de las Porcentaje de la población por
% 2.37 2.22 2.12 < 15%
personas Inequidad Social debajo de la línea de pobreza
Coeficiente de Gini 0.3 0.33 0.42 < 0,35
Fuente: Elaborado por el Equipo técnico

Eje Unidad de Escenario tendencial
Tema Indicador Valor actual Valor óptimo
estratégico medida Al 2021 Al 2030
Porcentaje de hogares con
conexiones domiciliarias a la red % 87.60 85.38 96.54 90-100%
de agua de la ciudad
Consumo anual de agua per cápita L/persona/día 70 59.5 50.58 120-200
Continuidad del servicio de agua Hrs/día 13 11 9 > 20 hrs/día
Agua y Agua no contabilizada % 42.03 44.83 49.83 0-30%
saneamiento Porcentaje de hogares con
Acceso a los
servicios de conexión domiciliaria al sistema % 86.40 83.42 95.01 >75%
calidad para de alcantarillado
el desarrollo Porcentaje de aguas residuales
de tratadas de conformidad con las % 0.00 0.00 0.00 >60%
capacidades normas nacionales pertinentes
Esperanza de vida al nacer Años 72.80 73.50 75.00 >74
Tasa de mortalidad de niños Muertes/1,000
16.70 11.10 5.50 <20
menores de 5 años nacidos vivos
Salud
Porcentaje de niños con
% 45.80 49.70 55.20 <5
desnutrición crónica
Porcentaje de niños con anemia % 53.00 59.40 40.80 <5

41

Escenario
Eje Unidad de Valor
Tema Indicador tendencial Valor óptimo
estratégico medida actual
Al 2021 Al 2030
Existe planificación participativa
con: a) un marco legal nacional o su
nacional; b) consultas a la sociedad
Existencia de un
civil, el sector privado y los expertos;
proceso de Sí/ Sí
SI SI SI c) opiniones recogidas
planificación calificado /No
metódicamente; d) difusión pública
participativa
de resultados; e) incorporación de
los resultados en los objetivos y las
metas del plan
Participación de la ciudadanía en la
formulación de políticas en al menos
tres áreas
Gestión Existencia de un
Sí/No y % del temáticas que son competencia del
participativa presupuesto presupuesto
SI SI SI
gobierno de la ciudad (por
participativo
ejemplo, a través de consultas
virtuales,
asambleas ciudadanas, etc.)
Se realiza más de un ejercicio de
rendición pública de cuentas al año,
comparando los resultados
Sesiones públicas de alcanzados con las metas propuestas
rendición de cuentas N.° 2 2 2 para el periodo. Los resultados se
Gobierno
por año difunden
local
utilizando canales presenciales
eficiente, al
(audiencias públicas) y virtuales
servicio de los
(portal electrónico, redes sociales).
ciudadanos
del desarrollo La ciudad cuenta con un
Existencia de un
Sí/No y años SI (a 3 años) SI SI presupuesto proyectado para los
presupuesto plurianual
próximos tres años
Remuneración del La remuneración de al menos el
personal sobre la base 40% del personal incorpora los
Sí/No y % del
Gestión de un sistema de No No No resultados de una evaluación basada
personal
pública indicadores de en un sistema de indicadores de
moderna desempeño desempeño
Existencia de sistemas
Sí,
electrónicos para el Existe un sistema electrónico que
electrónico/
seguimiento de la No No No mide los avances y resultados de la
Sí, manual/
gestión de la gestión municipal
No
municipalidad
Cantidad por
Robos por cada 10.000
cada 10.000 17.4 32.06 76.06 <30
habitantes
habitantes
Cantidad por
Hurtos por cada 10.000
cada 10.000 43.8 78.9 184.2 <3.00
Seguridad habitantes
habitantes
Porcentaje de
ciudadanos que se % 7 7 7 > 60%
sienten seguros
Tasa de victimización % 8 8 8 <10%

42

Escenario tendencial Valor
Eje estratégico Tema Indicador Unidad de medida Valor actual
Al 2021 Al 2030 óptimo
Competitividad Días para obtener una licencia
Número de días 5 5 5 <12
de la economía de negocios
Suscripciones a Internet de Cantidad de
banda ancha fija (por cada 100 suscripciones por 4.40% 5.45% 8.60% > 15%
habitantes) cada 100 habitantes
Desarrollo Suscripciones a Internet de Cantidad de celulares
económico local y Conectividad banda ancha móvil (cada 100 suscriptos por cada 59.70% 70.50% 100% > 20%
competitividad de habitantes) 100 habitantes
la economía Suscripciones a teléfonos Cantidad de
celulares (por cada 100 suscripciones por 83.10% 85.20% 91.50% > 90%
PIB per cápita de la ciudad USD per cápita $ 4,775.00 $ 4,890.20 $ 5,235.80 >9,000
Tejido productivo Tasa de crecimiento del PIB
% 4.99% 8.23% 8.95% >2,5%
per cápita de la ciudad

Eje Unidad de Escenario tendencial
Tema Indicador Valor actual Valor óptimo
estratégico medida Al 2021 Al 2030
Kilómetros de vías cada 10,000
Km 380 399.00 418.95 < 30
habitantes
Kilómetros de vías dedicados en
forma exclusiva al transporte Km 0 0 0 >40
público cada 100,000 habitantes
Kilómetros de sendas para
Km 0 0 0 >25
bicicleta cada 100,000 habitantes
Movilidad/ Kilómetros de pavimento y vía Más de 4 veces la
transporte peatonal cada 100,000 Km 0 0 0 longitud de la red de
habitantes carreteras
Desarrollo Víctimas mortales por
local Muertes cada
accidentes de tránsito cada 1000 0.13 0.18 0.25 < 0,1
equilibrado e 1000 habitantes
habitantes
infraestructura Sistema de planificación y La ciudad tiene los tres
adecuada Sí/No NO NO NO
administración de transporte elementos
Tasa de crecimiento anual de la
% anual 5.75 5.78 5.89 < 3%
huella urbana (física)
Densidad (neta) de la población Habitantes/
Ordenamiento 2,163.28 2,271.44 2,385.02 7.000-20.000
urbana km2
territorial /
Uso adecuado Áreas verdes por cada 10,000 Hectáreas/10,000
18.08 18.08 18.08 >50
de suelo habitantes habitantes
Espacios públicos de recreación Hectáreas/100,000
74 74 74 >10
por cada 10,000 habitantes habitantes

Unidad de Escenario tendencial
Eje estratégico Tema Indicador Valor actual Valor óptimo
Porcentaje de la población de la ciudad con
recolección regular de residuos sólidos % 97.00 97.00 97.00 90-100%
municipales
Gestión ambiental Porcentaje de residuos sólidos municipales
% 57.00 57.00 57.00 90-100%
integral y de la ciudad vertidos en rellenos sanitarios
Residuos
aprovechamiento Porcentaje de residuos sólidos municipales
sólidos
sostenible de los de la ciudad vertidos en vertederos a cielo
% 100.00 100.00 100.00 <10%
recursos naturales abierto, vertederos controlados, cuerpos de
agua o quemados
Porcentaje de residuos sólidos municipales
% 65.00 65.00 65.00 > 20%
de la ciudad que son compostados

43

de la ciudad que son separados y % 3.87 3.87 3.87 >25%
clasificados para reciclado
de la ciudad que son utilizados como % 0.00 0.00 0.00 >70%
recurso energético
Porcentaje de viviendas ubicadas en
Vulnerabilidad % 0.00 0.00 0.00 < 20%
asentamientos informales
Ante
Porcentaje de viviendas que no cumplen
Desastres
con los estándares de habitabilidad % 5.00 7% 12% < 10%
Naturales
definidos por el país, distrito.
1.6.2. Escenarios exploratorios:
Al 2030, el distrito de El Tambo está sumergido en un contexto político, económico y social

incierto. La desconfianza de la población hacia las autoridades se intensifica, puesto que
los temas de corrupción salen a la luz y no se evidencia iniciativa por dar solución a este
problema de parte de las autoridades, dañando aún más la imagen del Estado. Asimismo,
se evidencia la carencia de partidos políticos consolidados con una visión de desarrollo para
el distrito, más por el contrario, se da cabida a la aparición desmesurada de movimientos y
alianzas políticas guiados por caudillos sin responsabilidad social ni política, poniendo por
delante los intereses personales que los sociales.
El que hacer del gobierno local se desarrolla de manera desarticulada con el gobierno
regional, sectorial y nacional. La planificación estratégica se ha vuelto un lenguaje ajeno al
trabajo del gobierno local, razón por el cual las políticas implementadas no identifican
claramente, ni priorizan las brechas de servicios ni las necesidades de la población. Ante
ello, los reclamos violentos de la población se han incrementado, generando grandes
conflictos sociales, que hace complicada la gobernabilidad en el distrito, permitiendo las
conductas autoritarias y personalistas de las autoridades.
El gobierno local pone en práctica una inadecuada política de gestión fiscal, cuyos
resultados negativos se evidencian en los bajos niveles de recaudación fiscal, producto de
la desconfianza de la población hacia el gobierno local. Las autoridades locales no cuentan
con la capacidad de gestionar el financiamiento de proyectos de inversiones entre las
diferentes instituciones del estado, ni de la empresa privada. No se logra cumplir con las
metas del Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal, motivo por el cual
se pierde la oportunidad de lograr ingresos municipales. Por consiguiente, se observa el
incremento de la tasa de dependencia financiera de la Municipalidad Distrital de El Tambo.

44
Se manifiesta la desatención y la no priorización de las necesidades de la población, lo cual

ha hecho que la calidad de los servicios públicos básicos se deteriore (agua, desagüe y
energía eléctrica); se han dejado de lado también las políticas de gestión ambiental, tal es
así que se ha descuidado la gestión de los residuos sólidos, incrementándose así la
contaminación de los ríos en el distrito, por lo que la salud de la población se ha visto
afectada, incrementando los gastos de salud familiar y afectando así la economía familiar.
Las actitudes emprendedoras de las familias han disminuido, al igual que la inversión de la
micro y pequeñas empresas en la adopción de nuevas tecnologías y la mejorar de sus
procesos de producción; afectando negativamente al tejido productivo del distrito, efectos
negativos que se reflejan en la disminución del desarrollo económico local y la
competitividad del distrito en comparación con otros.
En este contexto, se evidencia la desigualdad social y se elevan los niveles de pobreza en el

distrito, generando el deterioro sistemático de la calidad de vida. Por otro lado, la violencia
familiar y de género se incrementan, afectando el núcleo familiar y poniendo en evidencia
la falta de valores y principios en el distrito.
El desplazamiento de la población de las zonas rurales a la urbana, al igual que la migración

proveniente de otros distritos se intensifican, generando el crecimiento desordenado de la
urbe con la prevalencia del uso inadecuado del suelo, complicando la posibilidad de
planificación del territorio. Problema que se intensifica con el crecimiento del parque
automotor y el inadecuado servicio de transitabilidad en el distrito, dando lugar también a
los problemas de contaminación sonora y al incremento de la producción de co2, poniendo
en evidencia la incapacidad del gobierno local por dar solución a este problema.
Como se mencionó anteriormente se presentan dos escenarios exploratorios, basados en

dos situaciones hipotéticas:
1.6.2.1. Escenario exploratorio 1: No existe liderazgo político, ni consenso entre el

gobierno local y la ciudadanía. Existe una inadecuada gestión fiscal y de
recaudación.
Tabla 12 Escenario exploratorio 1 del Eje Estratégico 1
Unidad Escenario
Valor Valor
Eje estratégico Tema Indicador de exploratorio 1
actual óptimo
% 2.24 4.74 7.74 <6%
Violencia (en los últimos 12 meses)
Plena vigencia de los derechos de género Porcentaje de violencia doméstica
% 2.24 7.04 13.92 <14%
fundamentales y de dignidad (durante toda la vida)
de las personas Porcentaje de la población por
Inequidad % 2.37 < 15% 4.22 6.22
debajo de la línea de pobreza
social
Coeficiente de Gini 0.3 < 0,35 0.39 0.45

45

Escenario
Eje Unidad de Valor exploratorio 1
Tema Indicador Valor óptimo
Al 2021 Al 2030
Porcentaje de hogares con
conexiones domiciliarias a la red de % 87.60 90-100% 87.60 87.60
agua de la ciudad
Consumo anual de agua per cápita L/persona/día 70 120-200 57.20 47.58
Continuidad del servicio de agua Hrs/día 13 > 20 hrs/día 8.50 6.50
Agua y Agua no contabilizada % 42.03 0-30% 45.03 49.03
Acceso a los saneamiento
Porcentaje de hogares con conexión
servicios de
domiciliaria al sistema de % 86.40 >75% 86.40 86.40
calidad
alcantarillado
para el
Porcentaje de aguas residuales
desarrollo
tratadas de conformidad con las % 0.00 >60% 0.00 0.00
de
normas nacionales pertinentes
capacidades
Esperanza de vida al nacer Años 72.80 >74 71.00 68.50
Tasa de mortalidad de niños menores Muertes/1,000
16.70 <20 19.70 22.70
de 5 años nacidos vivos
Salud
Porcentaje de niños con desnutrición
% 45.80 <5 51.70 58.20
crónica
Porcentaje de niños con anemia % 53.00 <5 61.40 65.40

Escenario
Al 2021 Al 2030
Existe planificación
participativa con: a) un marco
legal nacional o su nacional; b)
consultas a la sociedad civil, el
Existencia de un proceso sector privado y los expertos; c)
Sí/ Sí calificado
de planificación SI opiniones recogidas NO NO
/No
participativa metódicamente; d) difusión
pública de resultados; e)
incorporación de los resultados
en los objetivos y las metas del
plan
Participación de la ciudadanía
Gobierno en la formulación de políticas
local en al menos tres áreas
eficiente, al Sí/No y % del temáticas que son competencia
participativ presupuesto SI NO NO
servicio de los presupuesto del gobierno de la ciudad (por
a participativo
ciudadanos ejemplo, a través de consultas
del desarrollo virtuales,
Se realiza más de un ejercicio
de rendición pública de cuentas
al año, comparando los
resultados alcanzados con las
Sesiones públicas de metas propuestas para el
rendición de cuentas por N.° 2 periodo. Los resultados se 1 1
año difunden
utilizando canales presenciales
(audiencias públicas) y
virtuales (portal electrónico,
redes sociales).

46
La ciudad cuenta con un

Existencia de un
Sí/No y años SI (a 3 años) presupuesto proyectado para SI SI
presupuesto plurianual
los próximos tres años
Remuneración del La remuneración de al menos el

personal sobre la base 40% del personal incorpora los
Gestión Sí/No y % del
de un sistema de No resultados de una evaluación NO NO
pública personal
indicadores de basada en un sistema de
moderna
desempeño indicadores de desempeño
Existencia de sistemas
Existe un sistema electrónico
electrónicos para el
Sí, electrónico/ que mide los avances y
seguimiento de la No NO NO
Sí, manual/ No resultados de la gestión
gestión de la
municipal
municipalidad
Cantidad por
cada 10.000 17.4 <30 34.56 78.56
habitantes
habitantes
Cantidad por
cada 10.000 43.8 <3.00 81.4 186.7
habitantes
Porcentaje de
ciudadanos que se % 7 > 60% 4 3
sienten seguros
Tasa de victimización % 8 <10% 13 19

Escenario
Eje Valor Valor exploratorio 1
Tema Indicador Unidad de medida
estratégico actual óptimo
Al 2021 Al 2030
Competitividad Días para obtener una
Número de días 5 <12 7 8
de la economía licencia de negocios
banda ancha fija (por cada suscripciones por 4.40% > 15% 3.40% 2.40%
100 habitantes) cada 100 habitantes
Desarrollo Cantidad de
Suscripciones a Internet de
económico celulares suscriptos
Conectividad banda ancha móvil (cada 59.70% > 20% 54.70% 44.70%
local y por cada 100
100 habitantes)
competitividad habitantes
de la economía Suscripciones a teléfonos Cantidad de
celulares (por cada 100 suscripciones por 83.10% > 90% 81.10% 76.10%
PIB per cápita de la ciudad USD per cápita $ 4,775.00 >9,000 $ 4,645.69 $ 4,413.41
Tejido
productivo Tasa de crecimiento del PIB
% 4.99 >2,5% 4.49 5.49
per cápita de la ciudad

Eje Unidad de Valor Escenario exploratorio 1
estratégico medida actual Al 2021 Al 2030
Km 380 < 30 665 1,163.75
habitantes
Desarrollo
forma exclusiva al transporte Km 0 >40 0 0
local
Movilidad/ público cada 100,000 habitantes
equilibrado e
transporte Kilómetros de sendas para
infraestructura Km 0 >25 0 0
bicicleta cada 100,000 habitantes
adecuada
Más de 4 veces la
Kilómetros de pavimento y vía
Km 0 longitud de la red 0 0
peatonal cada 100,000 habitantes
de carreteras

47
Selección modal (porcentaje de

usuarios que utilizan un modo
% 76.00 > 65% 74.00 69.00
de viaje, específicamente el
transporte público)
Velocidad promedio de viaje en
la vía pública principal durante Km/hr 14.3 >30 12.3 11.8
la hora pico
La ciudad tiene
Sistema de planificación y
Sí/No NO los tres NO NO
administración de transporte
elementos
% anual 5.75 < 3% 7 7
Densidad (neta) de la población Habitantes/
2,163.28 7.000-20.000 2,206.55 2,250.68
urbana km2
Áreas verdes por cada 10,000 Hectáreas/10,000

18.08 >50 18.08 18.08
habitantes habitantes
Espacios públicos de recreación Hectáreas/100,000

74 >10 74 74
por cada 10,000 habitantes habitantes
Existe un plan
maestro único
Ordenamiento con componentes
territorial / Existencia e implementación Sí/No e
SI ecológicos; la NO NO
activa de un plan de uso de suelo implementación
Uso adecuado ciudad lo
de suelo implementa
activamente
La ciudad dispone
de un plan
maestro
Sí a ambos legalmente
Existencia de un plan maestro
criterios/ Sí a un vinculante que ha
actualizado y vinculante SI NO NO
criterio/ No a sido actualizado
legalmente
ambos criterios en los últimos
diez años y lo
implementa
activamente

Escenario
Unidad de Valor Valor
Eje estratégico Tema Indicador exploratorio 1
medida actual óptimo
Al 2021 Al 2030
% 97.00 90-100% 95.00 90.00
recolección regular de residuos sólidos municipales
Porcentaje de residuos sólidos municipales de la
% 57.00 90-100% 45.00 40.00
ciudad vertidos en rellenos sanitarios
Vida remanente del predio en el cual está instalado
Años 0 >8 0 0
el relleno sanitario
ciudad vertidos en vertederos a cielo abierto,
Gestión Residuos % 100.00 <10% 100.00 100.00
vertederos controlados, cuerpos de agua o
ambiental sólidos
quemados
integral y
aprovechamiento % 65.00 > 20% 57.00 45.00
ciudad que son compostados
sostenible de los
recursos
ciudad que son separados y clasificados para % 3.87 >25% 3.37 2.37
naturales
reciclado
% 0.00 >70% 0 0
ciudad que son utilizados como recurso energético
Porcentaje de viviendas ubicadas en asentamientos
Vulnerabilidad % 0.00 < 20% 0.15 0.25
informales
Ante
Porcentaje de viviendas que no cumplen con los
Desastres
estándares de habitabilidad definidos por el país, % 5.00 < 10% 8.00 11.00
Naturales
distrito.

48

49
1.6.2.2. Escenario exploratorio 2 - Existe liderazgo político, consenso entre el

gobierno local y la ciudadanía. Y una adecuada gestión fiscal y de
recaudación:
Al 2030, el distrito de El Tambo orienta sus políticas en función a la gestión por resultados,
que ha logrado implementar una mejora en la gestión de sus procesos, poniendo en
énfasis en la aplicación de la cadena de valor, a fin de lograr bienes y servicios públicos
que tengan impactos positivos en la calidad de vida de la población del distrito de El
Tambo.
Las autoridades optan por practicar un gobierno participativo, identificando necesidades,

planteando acciones orientadas al cierre de brechas de servicios prioritarios, todo ello de
la mano de la ciudadanía.
El que hacer del gobierno local es planificadas estratégicamente orientadas a una visión
de desarrollo, que se alinean a las políticas de estado, políticas sectoriales y regionales. Se
busca el trabajo consensuado y articulado entre las diferentes instituciones del Estado.
Las autoridades locales optan por modernizar el gobierno local a través de un gobierno
electrónico, que sistematice sus procesos y agilice los trámites documentarios a favor de
la ciudadanía. Apuesta también por un gobierno transparente a través de la tecnología a
fin de que los ciudadanos puedan monitorear el uso de los recursos públicos. Por otro
lado, el liderazgo político se fortalece, se generan espacios de concertación entre la
ciudadanía y las instituciones del Estado, con el fin de hacer parte a la población de la
toma de decisiones respecto al futuro del distrito. La ciudadanía entiende su papel como
actor social importante, razón por la cual busca hacer oír su voz a través de sus
organizaciones de base guiados por ciudadanos líderes, con conciencia social y
preocupados por el desarrollo del distrito.
La acción conjunta ente las autoridades y la población se transforma en un arma para

combatir la corrupción, la inseguridad y otros problemas estructurales en el distrito.
El gobierno local haciendo estudios minuciosos y concienzudos diseñan estrategias y

políticas de gestión fiscal, las cuales ponen en práctica obteniendo resultados favorables
en la recaudación fiscal. Las capacidades de la autoridad local y sus funcionarios han
logrado gestionar el financiamiento de proyectos emblema para el distrito, ante las
diferentes instituciones del Estado y la empresa privada.

50
De igual manera, se logra cumplir satisfactoriamente con las metas del Programa de
Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal, logrando obtener el bono otorgado por
este programa.
Como resultado satisfactorio de las políticas y gestiones realizadas la tasa de dependencia

financiera de la Municipalidad Distrital de El Tambo ha disminuido.
Se realiza un adecuado diagnóstico de brechas en el distrito logrando identificar las

necesidades prioritarias de la población, y focalizando en esas necesidades las inversiones
en proyectos, sin dejar de lado y mejorando la calidad de los servicios ya existentes. Las
políticas en gestión ambiental se han vuelto prioridad, mejorando los servicios de gestión
de residuos sólidos, reforestando áreas degradadas, e impulsando acciones para disminuir
la contaminación de los ríos con los que cuenta el distrito. Por lo cual, la salud de la
población ha mejorado, disminuyendo en gran medida los gastos de salud familiar,
mejorando así la economía familiar.
Las actitudes emprendedoras de las familias se han puesto en práctica, las micro y
pequeñas empresas están invirtiendo en la adopción de nuevas tecnologías por lo cual
han mejorado sus procesos de producción, logrando generar un valor agregado en sus
productos, mejorando así el tejido productivo del distrito. En consecuencia, ha mejorado
el desarrollo económico local y la competitividad del distrito en comparación con otros.
La desigualdad social en el distrito ha disminuido, al igual que los niveles de pobreza,

logrando mejorar la calidad de vida de la población.
Se han implementado políticas para lucha contra la violencia familiar y de género

logrando reducirlas, logrando fortalecer el núcleo familiar, la práctica de valores y
principios en el distrito.
El desplazamiento de la población de las zonas rurales a la urbana, al igual que la

migración proveniente de otros distritos se ha incrementado, pero esto no viene a ser un
problema para las autoridades, dado que se ha realizado a realizado una adecuada
planificación del territorio, su crecimiento y su urbanización.
Si bien es cierto el parque automotor se ha incrementado, se ha elaborado y puesto en

práctica el Plan de Ordenamiento Vial Distrital, en coordinación con la provincia de
Huancayo. La inversión pública del gobierno local se ha orientado a mejorar la
transitabilidad en el distrito, construyendo nueva infraestructura vial y brindando el
mantenimiento rutinario y periódico adecuado a la infraestructura existente. También,

51
se han puesto en práctica estrategias para disminuir la contaminación sonora y la emisión

de co2 en el distrito.
Resultado del contexto de este escenario los indicadores de las variables estratégicas
toman los siguientes valores en los años 2021 y 2030.
Escenario
Unidad de Valor Valor exploratorio 2
Eje estratégico Tema Indicador
medida actual óptimo
Al 2021 Al 2030
Porcentaje de violencia
doméstica (en los últimos 12 % 2.24 <6% 1.24 0.74
Violencia meses)
de género
Plena vigencia de los Porcentaje de violencia
% 2.24 <14% 0.74 0.00
derechos fundamentales doméstica (durante toda la vida)
y de dignidad de las
Porcentaje de la población por
personas % 2.37 < 15% 1.72 1.62
Inequidad debajo de la línea de pobreza
social

Escenario
Eje Unidad de Valor Valor exploratorio 2
Tema Indicador
estratégico medida actual óptimo
Al 2021 Al 2030
Porcentaje de hogares con conexiones
domiciliarias a la red de agua de la % 87.60 90-100% 91.60 100.00
ciudad
Consumo anual de agua per cápita L/persona/día 70 120-200 74 81.00
> 20
Continuidad del servicio de agua Hrs/día 13 16 22
hrs/día
Agua y
Acceso a los Agua no contabilizada % 42.03 0-30% 24.33 20.83
saneamiento
servicios de Porcentaje de hogares con conexión
calidad domiciliaria al sistema de % 86.40 >75% 85.92 97.51
para el alcantarillado
desarrollo Porcentaje de aguas residuales tratadas
de de conformidad con las normas % 0.00 >60% 50.00 60.00
capacidades nacionales pertinentes
16.70 <20 12.70 8.70
Salud
% 45.80 <5 40.80 32.80
crónica

52

Escenario
Eje Unidad de Valor
Tema Indicador Valor óptimo exploratorio 2
Al 2021 Al 2030
participativa con: a) un
marco legal nacional o su
nacional; b) consultas a la
Existencia de un sociedad civil, el sector
proceso de Sí/ Sí calificado privado y los expertos; c)
SI SI SI
planificación /No opiniones recogidas
participativa metódicamente; d) difusión
incorporación de los
resultados en los objetivos
y las metas del plan
Participación de la
ciudadanía en la
formulación de políticas en
al menos tres áreas
Sí/No y % del temáticas que son
participativa presupuesto SI SI SI
presupuesto competencia del gobierno
participativo
de la ciudad (por
ejemplo, a través de
consultas virtuales,
Se realiza más de un
ejercicio de rendición
pública de cuentas al año,
comparando los resultados
Sesiones públicas de alcanzados con las metas
rendición de cuentas N.° 2 propuestas para el periodo. 2 2
por año Los resultados se difunden
Gobierno utilizando canales
local presenciales (audiencias
eficiente, al públicas) y virtuales (portal
servicio de los electrónico, redes sociales).
ciudadanos Existencia de un La ciudad cuenta con un
SI (a 3
del desarrollo presupuesto Sí/No y años presupuesto proyectado SI SI
años)
plurianual para los próximos tres años
La remuneración de al
Remuneración del
menos el 40% del personal
personal sobre la base
Sí/No y % del incorpora los resultados de
de un sistema de No SI SI
personal una evaluación basada en
indicadores de
un sistema de indicadores
desempeño
de desempeño
Gestión Existencia de sistemas
Existe un sistema
pública electrónicos para el
Sí, electrónico/ electrónico que mide los
moderna seguimiento de la No SI SI
Sí, manual/ No avances y resultados de la
gestión de la
gestión municipal
municipalidad
Existe un sistema de
adquisiciones electrónico
Existencia de sistemas en línea abierto al público
Sí/ Sí calificado/ Si Si
de adquisiciones que, como mínimo, difunde Si calificado
No calificado calificado
electrónicos los llamados a concurso y
los resultados de las
licitaciones públicas
Cantidad por
cada 10.000 17.4 <30 14.4 9.4
habitantes
habitantes
Cantidad por
Hurtos por cada
cada 10.000 43.8 <3.00 40.8 35.8
Seguridad 10.000 habitantes
habitantes
Porcentaje de
ciudadanos que wse % 7 > 60% 25 60
sienten seguros

53

Escenario
Unidad de Valor exploratorio 2
Eje estratégico Tema Indicador Valor óptimo
medida actual
Al 2021 Al 2030
Competitividad de Días para obtener una Número de
5 <12 3 2
la economía licencia de negocios días
Cantidad de
Suscripciones a Internet
suscripciones
de banda ancha fija (por 4.40% > 15% 7.95% 11.10%
por cada 100
cada 100 habitantes)
habitantes
Cantidad de
Desarrollo Suscripciones a Internet celulares
económico Conectividad de banda ancha móvil suscriptos por 59.70% > 20% 75.50% 100%
local y (cada 100 habitantes) cada 100
competitividad habitantes
de la economía Cantidad de
Suscripciones a teléfonos
suscripciones
celulares (por cada 100 83.10% > 90% 85.60% 93.50%
por cada 100
habitantes)
habitantes
PIB per cápita de la USD per
$ 4,775.00 >9,000 $ 5,134.71 $ 5,391.45
ciudad cápita
Tejido productivo Tasa de crecimiento del
PIB per cápita de % 4.99 >2,5% 10.23 19.95
la ciudad

Escenario
Al 2021 Al 2030
Km 380 < 30 342 290.7
habitantes
forma exclusiva al transporte Km 0 >40 20 35
público cada 100,000 habitantes
Kilómetros de sendas para bicicleta
Km 0 >25 20 30
Movilidad/ cada 100,000 habitantes
transporte Más de 4 veces la
Kilómetros de pavimento y vía
Km 0 longitud de la red 15 25
peatonal cada 100,000 habitantes
de carreteras
Víctimas mortales por accidentes de Muertes cada
0.13 < 0,1 0.08 0.03
tránsito cada 1000 habitantes 1000 habitantes
Sistema de planificación y La ciudad tiene los
Sí/No NO SI SI
Desarrollo administración de transporte tres elementos
local
equilibrado e % anual 5.75 < 3% 3 3
infraestructura
adecuada Densidad (neta) de la población Habitantes/
2,163.28 7.000-20.000
urbana km2 2,238.99 2,317.36
Ordenamiento Áreas verdes por cada 10,000 Hectáreas/10,000

18.08 >50 25 40
territorial / Uso habitantes habitantes
adecuado de
suelo Espacios públicos de recreación por Hectáreas/100,000
74 >10 84 92
cada 10,000 habitantes habitantes
Existe un plan
maestro único con
Existencia e implementación activa Sí/No e
SI componentes SI SI
de un plan de uso de suelo implementación
ecológicos; la
ciudad lo

54
implementa
activamente
La ciudad dispone
de un plan maestro
legalmente
Sí a ambos
vinculante que ha
Existencia de un plan maestro criterios/ Sí a un
SI sido actualizado en SI SI
actualizado y vinculante legalmente criterio/ No a
los últimos diez
ambos criterios
años y lo
implementa
activamente

Unidad Escenario
Valor Valor exploratorio 2
actual óptimo
Porcentaje de la población de la ciudad
con recolección regular de residuos % 97.00 90-100% 98.50 100.00
sólidos municipales
% 57.00 90-100% 77.00 85.00
de la ciudad vertidos en rellenos sanitarios
Vida remanente del predio en el cual está

Años 0 >8 5 7
instalado el relleno sanitario

Gestión Residuos de la ciudad vertidos en vertederos a cielo
% 100.00 <10% 85.00 65.00
ambiental sólidos abierto, vertederos controlados, cuerpos
integral y de agua o quemados
aprovechamiento Porcentaje de residuos sólidos municipales
sostenible de los % 65.00 > 20% 78.00 95.00
de la ciudad que son compostados
recursos
naturales Porcentaje de residuos sólidos municipales
de la ciudad que son separados y % 3.87 >25% 12.50 30.50
clasificados para reciclado
de la ciudad que son utilizados como % 0.00 >70% 10.00 18.00
recurso energético
Porcentaje de viviendas ubicadas en
% 0.00 < 20% 0 0
Vulnerabilidad asentamientos informales
ante Riesgo de Porcentaje de viviendas que no cumplen
Desastre con los estándares de habitabilidad % 5.00 < 10% 4.00 3.00
1.6.3. Matriz de riesgos y oportunidades
Actuar en el comportamiento de las variables que influyen en el futuro nos lleva a asumir
ciertos riesgos y oportunidades, en ese sentido en esta sección se han identificado los
riesgos y oportunidades por cada escenario exploratorio.
La calificación se |realizado en función a probabilidad de ocurrencia e impacto teniendo en

cuenta lo siguiente:

55
 Probabilidad:
 Probabilidad del 0.0 => Puntaje de 1

 Probabilidad del 0.5 => Puntaje de 2
 Probabilidad de 1.0 => Puntaje de 3
 Impacto:
 Impacto bajo = 1
 Impacto medio = 2
 Impacto alto = 3
Análisis de riesgos:
Tabla 24 Matriz de riesgos – Escenarios exploratorio 1

Bajo Medio Alto
Riesgos Probabilidad Impacto
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Incremento de la población 3 39
Aumento de la migración 2 12
Mayor violencia por cuestiones de 2 24
Disminución de actitudes 3 39
Micro y pequeñas empresas sin
oportunidades para adoptar nuevas 3 39
Incremento de los grupos de poder con
intereses personales 3 39
Incremento de los conflictos sociales 3 39
Dificultad para la identificación y
priorización de brechas de servicios 3 39
Inadecuadas prácticas de planificación 3 39
Disminución de la calidad de la 3 39
Incremento de la tasa de dependencia 3 39
Incremento de los Estados fallidos 3 39
Prevalencia de los casos de corrupción 3 39
Incremento de la temperatura 3 39
Aumento de estrés hídrico 3 39
Contaminación de los ríos 3 39
Aumento de la frecuencia de eventos
climáticos extremos 3 26
Degradación de suelos 3 26

56

Bajo Medio Alto
Riesgos Probabilidad Impacto
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Incremento de la población 3 1 3
Aumento de la migración 2 1 2
Mayor violencia por cuestiones de
2 1
género 2
Disminución de actitudes
2 3
emprendedoras 6
Micro y pequeñas empresas sin
oportunidades para adoptar nuevas 2 3
tecnologías 6
Incremento de los grupos de poder con
2 3
intereses personales 6
Incremento de los conflictos sociales 3 3 9
Dificultad para la identificación y
2 3
priorización de brechas de servicios 6
Inadecuadas prácticas de planificación
2 3
estratégica 6
Disminución de la calidad de la
2 3
inversión 6
Incremento de la tasa de dependencia
1 3
financiera 3
Incremento de los Estados fallidos 1 2 2
Prevalencia de los casos de corrupción 2 3 6
Incremento de la temperatura 3 3 9
Aumento de estrés hídrico 3 3 9
Contaminación de los ríos 3 3 9
Aumento de la frecuencia de eventos
2 3
climáticos extremos 6
Degradación de suelos 2 3 6

57
a) Análisis de oportunidades
Analizando el escenario exploratorio 1 en su interacción con las oportunidades, no se han

identificado factores que se evidencian como una oportunidad, debido a su alta
probabilidad e impacto.
Tabla 26 Matriz de oportunidades – Escenarios exploratorio 1

Bajo Medio Alto
Oportunidades Probabilidad Impacto
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Disminución de la violencia por
2 2
cuestiones de género 4
Incremento de las clases medias 1 2 2
Urbanización de las ciudades 2 3 6
Gobierno participativo 1 2 2
Incremento de la participación a través
2 1
de medios digitales 2
Mayor desarrollo de servicios en línea
2 1
de los gobiernos 2
Adecuada identificación y priorización
2 1
de brechas de servicios 2
Mejora de la calidad de la inversión 1 3 3
Disminución de la tasa de dependencia 1 3 3
Implementación de política de lucha
1 1
contra la corrupción en el país 1
Incremento de actitudes 1 3 3
Incremento de la participación de la
1 3
industria en el valor agregado 3
Micro y pequeñas empresas con
1 3
mayores oportunidades para adoptar 3
Incremento de la interconectividad a
2 2
través del Internet de las cosas (IdC) 4
Incremento del acceso a la salud por el
1 2
uso de tecnología 2
Incremento del acceso a la educación
1 2
por el uso de tecnología 2
Mejora de la gestión del medio 1 3 3

58

Bajo Medio Alto
Oportunidades Probabilidad Impacto
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Disminución de la violencia por
2 2
cuestiones de género 4
Incremento de las clases medias 3 3 9
Urbanización de las ciudades 3 2 6
Gobierno participativo 3 3 9
Incremento de la participación a través
2 3
de medios digitales 6
Mayor desarrollo de servicios en línea
2 3
de los gobiernos 6
Adecuada identificación y priorización
3 3
de brechas de servicios 9
Mejora de la calidad de la inversión 3 3 9
Disminución de la tasa de dependencia
2 3
financiera 6
Implementación de política de lucha
2 3
contra la corrupción en el país 6
Incremento de actitudes
3 3
emprendedoras 9
Incremento de la participación de la
2 3
industria en el valor agregado 6
Micro y pequeñas empresas con
mayores oportunidades para adoptar 3 3
nuevas tecnologías 9
Incremento de la interconectividad a
3 3
través del Internet de las cosas (IdC) 9
Incremento del acceso a la salud por el
2 3
uso de tecnología 6
Incremento del acceso a la educación
3 3
por el uso de tecnología 9
Mejora de la gestión del medio
2 3
ambiente 6
II. ESCENARIO APUESTA
La metodología, propuesta por CEPLAN, plantea que la situación deseable se adoptará a partir
de la elección de una posición estratégica respecto de cada una de las variables estratégicas
priorizadas hacia el año 2030. La posición estará determinada desde las siguientes perspectivas
posibles:
 Innovadora: Es una posición proactiva frente a los retos que se desean evitar u
oportunidades que se desean aprovechar. Consiste en explorar diferentes formas para
gestionar y experimentar cambios importantes en el logro de los resultados esperados.
Esta posición predispone a asumir riesgos, cambios estructurales rápidos, enfrentar
resistencias al cambio, alinear los recursos escasos a estas prioridades y buscar alianzas
para sostener el cambio, lo cual requiere asegurar un alto apoyo político.
 Moderada: Es una posición proactiva, intermedia entre la innovadora y la conservadora.
Consiste en prepararse ante los cambios o seguir los pasos de otras experiencias que han
tenido éxito (seguidor). En este caso, la posición estratégica está condicionada por

59
factores externos, como decisiones del más alto nivel de gobierno o por la configuración
del soporte necesario para materializar un cambio normativo.
 Conservadora: Es una posición reactiva, consiste en responder ante los cambios.

Además, es altamente deseable cuando: los recursos disponibles son limitados, no se
cuenta con el suficiente apoyo político, o los retos son demasiados para generar cambios
importantes. En este caso, la estrategia se centra en los componentes básicos de los
procesos para brindar bienes o servicios, es decir principalmente en lograr la eficiencia de
las operaciones existentes.
Las siguientes tablas nos muestran los indicadores en el escenario puesta, producto del trabajo
realizado entre especialistas y el equipo técnico.
Tabla 28 Escenario apuesta del eje estratégico 1

Unidad Escenario apuesta
Valor Valor
actual óptimo Al 2021 Al 2030
medida
% 2.24 <6% 1.74 1.24
Violencia de (en los últimos 12 meses)
género Porcentaje de violencia doméstica
Plena vigencia de los % 2.24 <14% 1.24 0.24
derechos fundamentales (durante toda la vida)
y de dignidad de las Porcentaje de la población por
personas % 2.37 < 15% 2.00 1.85
Inequidad debajo de la línea de pobreza
social
Fuente: Elaborado por el equipo técnico

Eje Unidad de Valor Valor Escenario apuesta
Tema Indicador
estratégico medida actual óptimo Al 2021 Al 2030
Porcentaje de hogares con conexiones
domiciliarias a la red de agua de la % 87.60 90-100% 94.60 98.60
ciudad
Consumo anual de agua per cápita L/persona/día 70 120-200 72 79.00
> 20
Continuidad del servicio de agua Hrs/día 13 14 20
hrs/día
Calidad del agua % 100.00 >97% 100 100
Agua y Agua no contabilizada % 42.03 0-30% 40.03 36.03
Acceso a los saneamiento
servicios de Cantidad remanente de años de
Años 5 >10 5.5 8
calidad para balance hídrico positivo
el desarrollo Porcentaje de hogares con conexión
de domiciliaria al sistema de % 86.40 >75% 89.40 96.40
capacidades alcantarillado
Porcentaje de aguas residuales tratadas
de conformidad con las normas % 0.00 >60% 25 50
nacionales pertinentes
Salud 16.70 <20 14.70 10.70
% 45.80 <5 42.80 37.80
crónica

60

Médicos/ 10,000
Médicos cada 100,000 habitantes 33.00 >2 35.00 38.00
habitantes
Camas de hospital cada 100,000 Camas/100,000
219.00 >100 222 224
habitantes habitantes

Unidad de Valor Escenario apuesta
Eje estratégico Tema Indicador Valor óptimo
medida actual Al 2021 Al 2030
participativa con: a) un
marco legal nacional o su
nacional; b) consultas a la
sociedad civil, el sector
Existencia de un proceso
Sí/ Sí privado y los expertos; c)
de planificación SI SI SI
calificado /No opiniones recogidas
participativa
metódicamente; d) difusión
incorporación de los
resultados en los objetivos y
las metas del plan
Participación de la
ciudadanía en la
formulación de políticas en
Gestión al menos tres áreas
participativ Existencia de un Sí/No y % del temáticas que son
SI SI SI
a presupuesto participativo presupuesto competencia del gobierno
de la ciudad (por
ejemplo, a través de
consultas virtuales,
Se realiza más de un
ejercicio de rendición
pública de cuentas al año,
Gobierno local comparando los resultados
eficiente, al servicio Sesiones públicas de alcanzados con las metas
de los ciudadanos rendición de cuentas por N.° 2 propuestas para el periodo. 2 2
del desarrollo año Los resultados se difunden
utilizando canales
presenciales (audiencias
públicas) y virtuales (portal
electrónico, redes sociales).
La ciudad cuenta con un
Existencia de un SI (a 3
Sí/No y años presupuesto proyectado SI SI
presupuesto plurianual años)
para los próximos tres años
La remuneración de al
Remuneración del menos el 40% del personal
personal sobre la base de Sí/No y % del incorpora los resultados de
No NO SI
un sistema de indicadores personal una evaluación basada en
de desempeño un sistema de indicadores
de desempeño
Gestión
pública Existencia de sistemas Sí, Existe un sistema
moderna electrónicos para el electrónico/ electrónico que mide los
No SI SI
seguimiento de la gestión Sí, manual/ avances y resultados de la
de la municipalidad No gestión municipal
Existe un sistema de
adquisiciones electrónico en
línea abierto al público que,
Existencia de sistemas de Sí/ Sí Si Si Si
como mínimo, difunde los
adquisiciones electrónicos calificado/ No calificado calificado calificado
llamados a concurso y los
resultados de las licitaciones
públicas

61
Cantidad por
cada 10.000 17.4 <30 15.4 10.4
habitantes
habitantes
Cantidad por
cada 10.000 43.8 <3.00 42.3 39.8
habitantes
Porcentaje de ciudadanos
% 7 > 60% 20 50
que se sienten seguros

Eje Valor Valor Escenario apuesta
Tema Indicador Unidad de medida
estratégico actual óptimo Al 2021 Al 2030
Competitividad Días para obtener una licencia
Número de días 5 <12 4 4
de la economía de negocios
banda ancha fija (por cada 100 suscripciones por cada 4.40% > 15% 5.50% 10.50%
habitantes) 100 habitantes
Suscripciones a Internet de Cantidad de celulares
Desarrollo Conectividad banda ancha móvil (cada 100 suscriptos por cada 100 59.70% > 20% 69.70% 89.70%
económico
habitantes) habitantes
local y
Suscripciones a teléfonos Cantidad de
competitividad
celulares (por cada 100 suscripciones por cada 83.10% > 90% 84.00% 89.00%
de la economía
habitantes) 100 habitantes
$ $
PIB per cápita de la ciudad USD per cápita $ 4,775.00 >9,000
478,281.12 548,272.03
Tejido
Tasa de crecimiento del PIB
productivo
per cápita de % 4.99 >2,5% 5.15 6.2
la ciudad

Eje Unidad de Valor Escenario apuesta
estratégico medida actual Al 2021 Al 2030
Km 380 < 30 361 324.9
habitantes
Kilómetros de vías dedicados
en forma exclusiva al
Km 0 >40 15 25
transporte público cada
100,000 habitantes
Kilómetros de sendas para
Movilidad/ bicicleta cada 100,000 Km 0 >25 10 20
transporte habitantes
Kilómetros de pavimento y vía Más de 4 veces la
peatonal cada 100,000 Km 0 longitud de la red 10 15
Desarrollo habitantes de carreteras
local Víctimas mortales por
equilibrado e Muertes cada
accidentes de tránsito cada 0.13 < 0,1 0.12 0.10
infraestructura 1000 habitantes
1000 habitantes
adecuada Sistema de planificación y La ciudad tiene los
Sí/No NO SI SI
administración de transporte tres elementos
Tasa de crecimiento anual de
% anual 5.75 < 3% 4 4
la huella urbana (física)
Densidad (neta) de la Habitantes/
Ordenamiento población urbana 2,163.28 7.000-20.000 2,217.36
km2 2,272.80
territorial /
Uso adecuado Áreas verdes por cada 10,000 Hectáreas/10,000
18.08 >50 20 25
de suelo habitantes habitantes
Espacios públicos de
Hectáreas/100,000
recreación por cada 10,000 74 >10 78 82
habitantes
habitantes

62
Existe un plan
maestro único con
Existencia e implementación componentes
Sí/No e
activa de un plan de uso de SI ecológicos; la SI SI
implementación
suelo ciudad lo
implementa
activamente
La ciudad dispone
de un plan
maestro
Sí a ambos legalmente
Existencia de un plan maestro
criterios/ Sí a un vinculante que ha
actualizado y vinculante SI SI SI
criterio/ No a sido actualizado
legalmente
ambos criterios en los últimos
diez años y lo
implementa
activamente
Unidad de Valor Valor Escenario apuesta

Eje estratégico Tema Indicador
medida actual óptimo Al 2021 Al 2030
recolección regular de residuos sólidos % 97.00 90-100% 97.50 98.00
municipales
% 57.00 90-100% 60.00 73.00
de la ciudad vertidos en rellenos sanitarios
Años 0 >8 3 5
de la ciudad vertidos en vertederos a cielo
Residuos % 100.00 <10% 90.00 75.00
Gestión abierto, vertederos controlados, cuerpos de
sólidos agua o quemados
ambiental
integral y Porcentaje de residuos sólidos municipales
% 65.00 > 20% 70.00 81.00
aprovechamiento de la ciudad que son compostados
sostenible de los Porcentaje de residuos sólidos municipales
recursos de la ciudad que son separados y clasificados % 3.87 >25% 10.00 20.00
naturales para reciclado
de la ciudad que son utilizados como recurso % 0.00 >70% 5.00 8.00
energético
Porcentaje de viviendas ubicadas en % 0.00 < 20% 0 0

Vulnerabilidad asentamientos informales
ante riesgos de
Porcentaje de viviendas que no cumplen con
desastres
los estándares de habitabilidad definidos por % 5.00 < 10% 4.75 3.50
el país, distrito.

63
2.1. ESCENARIO APUESTA TAMBO AL 2030
“El indómito huanca resurgió”
Este año 2030 nuevos aires se respiran, si bien es cierto no todo va de lo mejor el entusiasmo
de la gente prevalece.
Las autoridades municipales han apostado por identificar las brechas existentes en el
distrito, y priorizarlas haciendo un mejor uso de los recursos del Estado. En ese sentido se
ha invertido en la mejora de los servicios de agua y saneamiento, tal es así, que el porcentaje
de hogares con conexiones domiciliarias a la red de agua de la ciudad representan el
98.60%. El consumo del agua per cápita, aunque todavía no se llega al óptimo, se ha
incrementado a 79 l/persona/día, al igual que la continuidad del servicio de agua potable
en los hogares, llegando a tener hasta 20 horas de agua al día.
Las políticas también se han enfocado al respeto por el medio ambiente y a la recuperación
del recurso hídrico, porque el remante de balance hídrico ha aumentado a 8 años.
El 96.40% de los hogares cuenta con una adecuada conexión domiciliaria al sistema de
alcantarillado. Si bien es cierto, se ha hecho difícil tener las condiciones necesarias para
tratar las aguas residuales de conformidad con las normas nacionales, se ha logrado tratar
el 50% de las aguas residuales del distrito de El tambo.
A razón de ello, las condiciones de salud en el distrito, aunque moderadamente, han

mejorado. La tasa de mortalidad de niños menores de 5 años se ha reducido en 6%, al igual
que el porcentaje de niños con desnutrición que actualmente se encuentra en 45%. Estas
mejoras se ven incentivadas por apostar en la especialización de los médicos en la ciudad y
apostando la mejora del servicio de salud, en infraestructura, equipamiento, y mejora de
las gestiones de prestación del servicio.
El gobierno local ha visto por conveniente poner en práctica un gobierno participativo, en

coordinación y el trabajo conjunto y planificado con diferentes niveles de gobierno y los
sectores del Estado, apostando por la microempresa en el distrito, brindando asistencia
técnica desde las Gerencia de Desarrollo Económico, sumándole a ello, que actualmente
obtener una licencia para un negocio se logra obtener en tan solo 4 días, manteniendo en

64
alto el entusiasmo de nuestra gente emprendedora. Resultado del cual la tasa de

crecimiento del PIB per cápita de la ciudad es del 6.2%.
La capacidad de gestión de nuestras autoridades ha mejorado, llegando a cumplir al 100 %

con el Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión. Se ha logrado gestionar
transferencias de los diferentes sectores del Estado y aun mejor las políticas fiscales
implementadas están empezando a mejorar sus resultados. Producto por el cual los
recursos financieros de la municipalidad se han incrementado.
Se ha apostado por mejorar conectividad en el distrito, mejorando la infraestructura vial de

avenidas, jirones y pasajes, se ha optado también implementar ciclo vías en el distrito,
promoviendo el uso de bicicletas como medio de transporte alternativo.
En un trabajo conjunto entre la Policía Nacional, la Municipalidad Provincial de Huancayo

y la Municipalidad Distrital de El Tambo, se ha puesto en práctica las estrategias para poner
en marcha un sistema de Planificación y Administración del Transporte, resultado del cual
las victimas mortales por accidente de tránsito cada 1000 habitantes se han reducido a 0.10,
encontrándonos dentro del valor óptimo.
Si bien es cierto la tasa de migración de las zonas rurales hacia la urbe se ha mantenido, al
igual que la tasa de migración de otras regiones, la tasa de crecimiento de la huella urbana
ha disminuido a 4%, debido a que se ha mejorado e implementado el Plan de Uso de Suelos,
al igual que un Plan Maestro Actualizado. Por lo cual se ha dado píe a priorizar de alguna
manera a apostar por implementar los espacios públicos de recreación y áreas verdes, a fin
de garantizar la recreación pasiva y activa de la población, transformado también estos
espacios en oportunidades para promover las diferentes manifestaciones de cultura en la
ciudad.
La inequidad en el distrito se está volviendo poco a poco cosa del pasado, pues el porcentaje
de la población por debajo de la línea de pobreza ha disminuido a 1.85%, logrando también
que el coeficiente de Gini se reduzca a 0.25. Resultado de políticas sociales planificadas y
bien implementadas.
El fortalecimiento del núcleo familiar es una tarea importante en el trabajo del gobierno
local, pues de este trabajo se ha logrado reducir la violencia doméstica en los últimos 12
meses a 1.24% y a 0.24% el porcentaje de violencia domestica durante toda la vida.

65
Si bien es cierto no se ha podido eliminar la inseguridad ciudadana en el distrito, en este

año 2030 se ha logrado bajar la tasa de victimización a 4%, por lo que el porcentaje de
ciudadanos que se sienten seguros se ha incrementado al 50%.
Se ha mejorado la gestión y los procesos de recolección de residuos sólidos, logrando que

el 98% de la población de la ciudad cuente con recolección regular de residuos sólidos
municipales. Se ha está implementando políticas y estrategias para el reciclado de la basura,
y a la fecha se ha logrado reciclar por lo menos el 20% de los residuos sólidos, de igual
manera un 8% de los residuos sólidos se han utilizado como recursos energéticos. La
preocupación y el respeto por el medio ambiente se ha puesto de manifiesto, pues se ha
iniciado el arduo trabajo para recuperar los ecosistemas y la descontaminación de los ríos
que engrandecen el majestuoso Valle del Mantaro.
La conciencia ciudadana se ha fortalecido, preocupándose y siendo pate de la solución de

los problemas sociales en el distrito, fortaleciendo también los lazos con las autoridades
locales, consensuando los esfuerzos hacia un único horizonte del distrito de El Tambo. El
gobierno local ha hecho participe a la población de la toma de decisiones a través del
presupuesto participativo y un proceso de planificación participativa. El gobierno local ha
decidido hacer transparente su quehacer diario, por lo que realiza por lo menos dos
sesiones públicas de rendición de cuentas por año, y constantemente pública información
en su portal institucional, pues se ha entendido la necesidad y la importancia de un
gobierno electrónico y moderno.
Estos resultados son producto de un trabaja planificado estratégicamente, en ese sentido

se cuenta con documentos de gestión actualizados y orientados a resultados en el corto
mediano y largo plazo. Se cuenta con una programación multianual de inversiones y una
programación multianual del presupuesto, orientados ambos hacia el cierre de brechas en
el distrito, estos dos instrumentos se han visto fortalecidos por un sistema de adquisiciones
electrónicos calificado, por lo que los tiempos de los procesos se han acortado.
fin de medir nuestros avances, se ha implementado un sistema electrónico para el

seguimiento de la gestión municipal, y como no solo es importante ver hacia afuera, y con
el objetivo de mejorar el servicio y los procesos internos de la municipalidad, se ha hecho
que las remuneraciones del personal se definan sobre la base de un sistema de indicadores
de desempeño.
Como podemos observar, se han dejado de lado los intereses personales y se ha

intensificado la lucha contra la corrupción en los diferentes eslabones de las instituciones
del Estado. Y en ese trajín nos hemos dado cuenta que las palabras son importantes, pero

66
lo es también la acción. En este contexto y con un gran sentir, podemos decir que el distrito
de El Tambo no bajo ni bajará los brazos porque “El indómito huanca resurgió”.

67
III. VISIÓN DE EL TAMBO AL 2030
“Al 2030, El Tambo es un distrito

ecológico y seguro, con desarrollo
económico local sostenible, servicios
de calidad e infraestructura
adecuada; orientado al ciudadano”

68
IV. OBJETIVOS, INDICADORES Y METAS AL 2030
Tabla 34 Objetivos Estratégicos, Indicadores y Metas 2021 y 2030 - EJE 1
OBJETIVO ESTRATÉGICO DISTRITAL 1: Pleno ejercicio de los derechos fundamentales y dignidad de las
personas
Unidad Línea
Objetivo estratégico Meta
Indicador de Fuente base
específico Medida 2018 2021 2030
OEE 1.1: Porcentaje de la población por debajo ENAHO /
% 17.1% 15% 5%
Reducir las brechas de de la línea de pobreza INEI
desigualdad de la Índice de Desarrollo Humano Índice INEI 0.38 0.39 0.42
población , garantizando
0.7
el pleno de derecho a la Calidad de vida de los habitantes Índice Encuesta 0.8 1.0
ciudadanía, erradicando
todo tipo de violencia Porcentaje de violencia doméstica (en ENAHO / 12%
% 10% 2%
los últimos 12 meses) INEI

OBJETIVO ESTRATÉGICO DISTRITAL 2: Oportunidad y acceso a los servicios básicos de calidad articulado
un sistema social hacia el estado de bienestar.
Unidad Fuente Línea
Indicador de base
Porcentaje de hogares con conexiones SEDAM
% 90.09 96.09 99.09
domiciliarias a la red de agua de la ciudad HYO
SEDAM
Consumo anual de agua per cápita Índice 70 72 79
HYO
SEDAM
OEE 2.1: Continuidad del servicio de agua Horas 13 14 20
HYO
Promover el acceso
SEDAM
universal a los servicios Agua no contabilizada % 42.03 40.03 36.03
HYO
básicos
Porcentaje de hogares con conexión SEDAM
% 83.39 86.39 92.39
domiciliaria al sistema de alcantarillado HYO
Porcentaje de aguas residuales tratadas
SEDAM
de conformidad con las normas % 0 25 50
HYO
nacionales pertinentes
Tasa de mortalidad de niños menores
% INEI 16.7 14.7 10.7
OEE 2.2: de 5 años
Promover el acceso de la Tasa de desnutrición crónica % INEI 45.8 42.8 37.8
población a los servicios
de salud Porcentaje de niños con anemia % INEI 53 51 45
Esperanza de vida al nacer Índice INEI 72.8 75.3 78.3
Porcentaje de los residuos sólidos de la
OEE 2.3:
ciudad donde se recupera y utiliza el gas FICHA
Promover el uso eficiente % 0 5 8
del relleno sanitario para generar energía SIGERSOL
de la energía local
o calor

69

OBJETIVO ESTRATÉGICO DISTRITAL 3: Gestión Municipal efectiva y eficiente para brindar servicios de
calidad para todos.
Indicador de base
OEE 3.1. Existencia de un presupuesto Valor MDT
SI SI SI
Fortalecer la participativo
gobernabilidad del Implementación de una gestión por Valor MDT
SI SI SI
distrito resultados
Ingresos propios como porcentaje de los % SIAF –
54.60% 59.50% 65.25%
ingresos totales MDT
Transferencias totales como porcentaje % SIAF –
37.40% 40% 50%
de los ingresos totales MDT
Transferencias para fines específicos % SIAF –
como porcentaje del total de MDT 21.28% 35% 60%
OEE 3.2:
transferencias
Fortalecer la gestión
Ingresos de otras fuentes (donantes % SIAF –
Fiscal y financiera
externos) como porcentaje del ingreso MDT 1.18% 5% 10%
total
Recuperación del costo de la prestación % SIAF –
98.52% 100% 100%
de servicios de las empresas municipales MDT
Impuestos recaudados como porcentaje % SIAF –
80.00% 90% 100%
de los impuestos facturados MDT
Porcentaje de ciudadanos que se sienten % SIAF –
OEE 3.3: 7% 20% 50%
seguros MDT
Incrementar cobertura Índice PNP
del servicio de seguridad Robos por cada 10.000 habitantes 17.4 15.4 10.4
ciudadana Índice PNP
Hurtos por cada 10.000 habitantes 43.8 42.3 39.8

OBJETIVO ESTRATÉGICO DISTRITAL 4: Desarrollo económico local competitivo, con valor agregado,
empleo productivo con responsabilidad social
Indicador de base
OEE 4.1: Días MDT
Promover núcleos de Días para obtener una licencia de
5 4 4
desarrollo económico negocios
local
Suscripciones a Internet de banda ancha Índice MTC /
OSIPTEL 4.4 5.5 10.5
fija (por cada 100 habitantes)
OEE 4.2: Índice MTC /
Suscripciones a Internet de banda ancha
Promover el acceso a la OSIPTEL 59.7 69.7 89.7
móvil (cada 100 habitantes)
conectividad tecnológica
Suscripciones a teléfonos celulares (por Índice MTC /
OSIPTEL 83.1 84 89
cada 100 habitantes)
Índice INEI $ $
OEE 4.3: PIB per cápita de la ciudad $ 4,775.00
478,281.12 548,272.03
Fortalecer el tejido
Tasa de crecimiento del PIB per cápita % INEI
empresarial en el distrito 4.99 5.15 6.2
de la ciudad

70
Tabla 38Objetivos Estratégicos, Indicadores y Metas 2021 y 2030 - EJE 5
OBJETIVO ESTRATÉGICO DISTRITAL 5: Desarrollo local integral sostenible con infraestructura adecuada

Indicador de base
Tasa de crecimiento anual de la huella % MDT
5 4 4
OEE 5.1. urbana (física)
Fomentar el desarrollo Densidad (neta) de la población urbana Índice MDT 2163.28 2217.36 2272.8
integral y sostenible
Coeficiente de Gini Índice INEI 0.3 0.275 0.25
Hectáreas de espacios de recreación al Índice MDT
OEE 5.2. aire libre y de acceso público por cada 74 78 82
Promover infraestructura de 100.000 habitantes
desarrollo en sectores Hectáreas de espacios verdes Índice MDT
vulnerables permanentes por cada 100.000 habitantes 18.08 20 25
de la ciudad
Kilómetros de vías cada 10,000 Índice MDT
380 361 324.9
habitantes
Kilómetros de vías dedicados en forma Índice MDT
exclusiva al transporte público cada 0 15 25
100,000 habitantes
OEE 5.3: Kilómetros de sendas para bicicleta cada Índice MDT
0 10 20
Promover la movilidad 100,000 habitantes
urbana sostenible y Kilómetros de pavimento y vía peatonal Índice MDT
0 10 15
saludable cada 100,000 habitantes
Índice MDT
Víctimas mortales por accidentes de
0.13 0.12 0.1
tránsito cada 1000 habitantes
Sistema de planificación y Valor MDT
NO SI SI
administración de transporte
Porcentaje de viviendas que no cumplen Índice INEI
con los estándares de habitabilidad 5 4.75 3.5
OEE 5.4: Áreas verdes por cada 10,000 habitantes Índice MDT 18.08 20 25
Promover el desarrollo Espacios públicos de recreación por cada Índice MDT
equilibrado e 74 78 82
10,000 habitantes
infraestructura adecuada Existencia e implementación activa de un Valor MDT
SI SI SI
plan de uso de suelo
Existencia de un plan maestro Valor MDT
SI SI SI
actualizado y vinculante legalmente

71

OBJETIVO ESTRATÉGICO DISTRITAL 6: Desarrollo de una ciudad ecológica y saludable.
Indicador de base
Porcentaje de infraestructura pública
OEE 6.1:
fundamental vulnerable a los desastres % MDT 25% 15% 5%
Fortalecer la gestión de
naturales
riesgos de desastres
Porcentaje de hogares en riesgo debido a
naturales, socionaturales
construcción inadecuada o ubicación en % MDT 30% 15% 5%
y antrópicos
áreas con riesgo no mitigable
Porcentaje de la población de la ciudad
con recolección regular de residuos % MDT 97 97.5 98
sólidos municipales
Porcentaje de residuos sólidos
municipales de la ciudad vertidos en % MDT 57 60 73
rellenos sanitarios
Años MDT 0 3 5
municipales de la ciudad vertidos en
OEE 6.2:
vertederos a cielo abierto, vertederos % MDT 100 90 75
Fortalecer la Gestión de
controlados, cuerpos de agua o
residuos sólidos
quemados
municipales de la ciudad que son % MDT 65 70 81
compostados
municipales de la ciudad que son % MDT 3.87 10 20
separados y clasificados para reciclado
municipales de la ciudad que son % MDT 0 5 8
utilizados como recurso energético
Recuperación y protección de los ríos del
% MDT 0% 20% 80%
OEE 6.3: distrito
Promover la Promover la disminución de la
% MDT 100% 80% 50%
Conservación de los contaminación del suelo y agua
recursos naturales Impulsar la fiscalización ambiental en el
% MDT 100% 100% 100%
distrito

72
V. ACCIONES ESTRATÉGICAS
Tabla 40 Acciones estratégicas del OE1.1 - EJE 1

OED 1:Pleno ejercicio de los derechos fundamentales y dignidad de las personas
Objetivo estratégico Orden de prioridad

Acciones estratégicas Responsable
específico 1 2 3 4 5
Promoción de los derechos MDT / ONGs

AE.1 X
humanos / MIMP /
MIDIS
Empoderamiento y
AE.2 transversalización de la equidad MDT / CEM / X
Reducir las brechas de género MIMP
de desigualdad de
la población ,
Promoción del desarrollo humano MDT / ONGs
garantizando el AE.3 X
OEE 1.1 integral de la juventud / IPD / Sector
pleno de derecho a Privado
la ciudadanía,
MDT /
erradicando todo
AE.4 Promoción de un envejecimiento Programa X
tipo de violencia
digno, activo y feliz Pensión 65 /
Universidades
Promoción de la inclusión de MDT /

AE.5 personas con discapacidad entre Programa X
familiares y ciudadanos Juntos /
Universidades

73

OED 2: Oportunidad y acceso a los servicios básicos de calidad articulado a un sistema social hacia el
estado de bienestar.
Orden de prioridad
Objetivo estratégico
específico
1 2 3 4 5
Mejorar la información asociada al

AE.1 SEDAM HYO X
sistema de agua y saneamiento
Promover el Mejorar la gestión de la demanda y
acceso AE.2 SEDAM HYO X
OEE 2.1. ahorro del agua
universal a los
servicios AE.3 Fortalecimiento de la capacidad MDT /
básicos para capturar, integrar y disponer Universidad /
CTI X
de información geográfica y
catastral, certera y oportuna.
Promover el Fortalecimiento del acceso a los GRJ / MINSA /
AE.4 X
acceso de la servicios de salud DIRESA
OEE 2.2. población a
los servicios Promover la Vigilancia integral en MDT / MINSA /
AE.5 X
de salud salud alimenticia DIRESA / IAL
Promover el uso eficiente de energía

Promover el MDT / DREM
AE.6 en proyectos formulados por la X
uso eficiente Junín
OEE 2.3. municipalidad
de la energía
local Disminución del consumo de MDT / MPH /
AE.7 X
energía y de emisiones al aire DREM Junín

OED 3 : Gestión municipal efectiva y eficiente para brindar un mejor servicio para todos

específico Acciones estratégicas Responsable
1 2 3 4 5
OEE 3.1. Promover la transparencia

Fortalecer la AE.1 MDT X
municipal
gobernabilidad
distrital MDT / GD –
AE.2 Impulsar el gobierno digital X
PCM
OEE 3.2 Diseñar e implementar de un
AE.3 sistema de Planeamiento MDT X
Financiero
Mejorar la gobernanza en
AE.4 gestión fiscal y financiera MDT X
Fortalecer la
modernizada
gestión Fiscal y
financiera Implementar un sistema de
planificación de recursos para
el manejo de recursos
AE.5 MDT X
humanos, manejo de
inversiones, contabilidad,
logística y tesorería.

74
Implementación de una MDT

AE.6 X
gestión por procesos
Implementación de un MDT
AE.7 sistema visible como modelo X
de gestión
OEE 3.3 MDT / PNP /
Promover la seguridad y
AE.8 Comité de X
convivencia para todos
Incrementar Vigilancia
cobertura del Implementación de MDT / PNP /
servicio de AE.9 prevención de violencia en el Comité de X
seguridad distrito Vigilancia
ciudadana Diseñar estratégicas de MDT / PNP /
AE.10 acercamiento de la justicia al Comité de X
ciudadano Vigilancia

OED 4: Promover el Desarrollo económico y competitividad de la economía
Orden de prioridad
Objetivo estratégico
específico
1 2 3 4 5
Fortalecimiento de alternativas
para generación de ingresos de Comerciante
AE.1 X
vendedores informales s / MDT
Promover Promover el modelo de ciudades MDT / ONGs

AE.2 nocturnas en el distrito / Sector X
núcleos de
OEE 4.1 Privado
desarrollo
económico local Fortalecimiento del turismo MDT /
vivencial y artesanal en la Anexos del
AE.3 periferia de la ciudad distrito / X
Sector
Privado
Promover el Implementar el sistema de
acceso a la digitalización del desarrollo
OEE 4.2 AE.4 empresarial y nichos de MDT X
conectividad
mercado en la administración
tecnológica municipal
Mejoramiento del sistema de MDT / Sector
AE.5 abastecimiento y seguridad X
Privado
alimentaria
AE.6 Impulsar la integración y
Fortalecer el desarrollo de la economía, MDT / Sector
X
tejido gobierno y ciudad digital e Privado
OEE 4.3
empresarial en inteligente.
el distrito AE.7 Promover la política de MDT / Sector
emprendimiento e industrias X
Privado
culturales
AE.8 Implementación del
MDT X
observatorio económico

75
AE.9 Implementación de educación MDT / UGEL

emprendedora en las
Huancayo / X
instituciones educativas de
DREJ
nivel secundario.

OED 5: Desarrollo local integral sostenible con infraestructura adecuada

Promover la Recuperación, MDT /
AE.1 incorporación, vida urbana y X
COFOPRI
control de la ilegalidad.
Modernización de la
gobernanza distrital en la MDT / MPH /
AE.2 X
gestión y administración COFOPRI
territorial
Promover la intervención
AE.3 integral en sectores MDT / ONGs X
Fomentar el priorizados a través de
desarrollo cultura, recreación y deporte
OEE 5.1
integral y Promover el desarrollo
sostenible AE.4 integral y sostenible del MDT / MPH X
espacio público
Implementación de un
catastro multifuncional que
AE.5 integre todo tipo de MVCS / MDT X
prestación de servicios al
ciudadano
Revalorando el patrimonio y Ministerio de
AE.6 paisaje natural en el distrito Cultura / MDT X
/ MPH
Generación de alternativas
Promover AE.7 de desarrollo sostenible para MDT / GRJ X
infraestructura de la rurabilidad de El Tambo
OEE 5.2 desarrollo en Generación, conversación y
sectores mantenimiento de espacios MDT
AE.8 X
vulnerables públicos y verdes en sectores
vulnerables
AE.1 Promover el transporte
MDT / MPH X
0 peatonal y uso de bicicletas
Promover la
Promover el ordenamiento
movilidad urbana AE.11 de transporte de vehículos MDT / MPH X
OEE 5.3
sostenible y menores.
saludable Impulsar la construcción y
AE.12 conservación de vías y calles MDT / MPH X
completas para la ciudad.

76

OED 6 Desarrollo de una ciudad ecológica y saludable

Fortalecer la INDECI /
Promover la atención oportuna
gestión de AE.1 MDT / MPH/ X
ante emergencias de la ciudad
riesgos de GRJ
OEE 6.1 desastres INDECI /
naturales, Reducción de condiciones de
AE.2 MDT / MPH / X
socionaturales amenaza y vulnerabilidad de los
ciudadanos. GRJ
y antrópicos
Promover la recuperación y cierre MDT
AE.3 definitivo de los pasivos X
ambientales
Implementar una planta de MDT
procesamiento de residuos
AE.4 orgánicos y producción de X
Fortalecer la derivados para la agricultura e
Gestión de industria
OEE 6.2
residuos Implementar una central de MDT
sólidos AE.5 separación para reciclaje de X
residuos sólidos
Sensibilizar a la población en MDT
AE.6 gestión integral de residuos X
sólidos
Brindar un servicio de calidad en MDT
AE.7 X
la higiene urbana
Recuperación y protección de los ALA / OEFA /
Promover la AE.12 X
ríos del distrito MDT
Conservación
Promover la disminución de la MDT / ALA /
OEE 6.3 de los AE.11 X
contaminación del suelo y agua OEFA
recursos
naturales Impulsar la fiscalización MDT / OEFA
AE.10 X
ambiental en el distrito
VI. RUTA ESTRATÉGICA

77
OBJETIVOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
ESTRATEGICOS ACCIONES ESTRATÉGICAS 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
ESPECIFICOS DISTRITALES
DISTRITALE
AE1.1.1 Promoción de los derechos humanos
OD 1. Pleno AE1.1.2 Empoderamiento y transversalización de la
OED 1.1. Reducir las brechas de equidad de género
ejercicio de los
desigualdad de la población, AE1.1.3 Promoción del desarrollo humano integral de
derechos
garantizando el pleno de derecho a la juventud
fundamentales y
la ciudadanía, erradicando todo tipo
dignidad de las AE1.1.4 Promoción de un envejecimiento digno, activo
de violencia
personas y feliz
AE1.1.5 Promoción de la inclusión de personas con
discapacidad entre familiares y ciudadanos
AE2.1.1 Mejorar la información asociada al sistema de
agua y saneamiento
AE2.1.2 Mejorar la gestión de la demanda y ahorro del
OED 2.1. Promover el acceso
agua
universal a los servicios básicos
OD 2. Oportunidad AE2.1.3 Fortalecimiento de la capacidad para
y acceso a los capturar, integrar y disponer de información
servicios básicos de geográfica y catastral, certera y oportuna.
calidad articulado AE2.2.1 Fortalecimiento del acceso a los servicios de
un sistema social OED 2.2. Promover el acceso de la salud
hacia el estado de población a los servicios de salud
AE2.2.2 Promover la Vigilancia integral en salud
bienestar.
AE2.3.1 Promover el uso eficiente de energía en
OED 2.3. Promover el uso eficiente proyectos formulados por la municipalidad
de la energía local AE2.3.2 Disminución del consumo de energía y de
emisiones al aire
OED 3.1 Fortalecer la gobernabilidad AE3.1.1. Promover la transparencia municipal

en el distrito AE3.1.2. Impulsar el gobierno digital
AE3.2.1. Diseñar e implementar de un sistema de
OD 3. Gestión Planeamiento Financiero
municipal efectiva y
AE3.2.2. Mejorar la gobernanza en gestión fiscal y
eficiente para financiera modernizada
brindar un mejor OED 3.2 Fortalecer la gestión Fiscal AE3.2.3. Implementar un sistema de planificación de
servicio para todos y financiera recursos para el manejo de recursos humanos,
manejo de inversiones, contabilidad, logística y
tesorería.
AE3.2.4. Implementación de una gestión por procesos

78
AE3.2.5. Implementación de un sistema visible como

modelo de gestión
AE3.3.1. Promover la seguridad y convivencia para
todos
OED 3.3 Incrementar cobertura del AE3.3.2. Implementación de prevención de violencia
servicio de seguridad ciudadana en el distrito
AE3.3.3. Diseñar estratégicas de acercamiento de la
justicia al ciudadano
AE4.1.1. Fortalecimiento de alternativas para
generación de ingresos de vendedores informales
OED 4.1. Promover núcleos de AE4.1.2. Promover el modelo de ciudades nocturnas
desarrollo económico local en el distrito
AE4.1.3. Fortalecimiento del turismo vivencial y
artesanal en la periferia de la ciudad
AE4.2.1. Integración y visualización de datos para una
administración eficiente
OED 4.2. Promover el acceso a la
OD 4. Promover el AE4.2.2. Implementar el sistema de digitalización del
conectividad tecnológica
desarrollo desarrollo empresarial y nichos de mercado en la
económico y la administración municipal
competitividad AE4.3.1. Mejoramiento del sistema de abastecimiento
económica local y seguridad alimentaria
AE4.3.2. Impulsar la integración y desarrollo de la
economía, gobierno y ciudad digital e inteligente.
OED 4.3. Fortalecer el tejido AE4.3.3. Promover la política de emprendimiento e
empresarial en el distrito industrias culturales
AE4.3.4. Implementación del observatorio económico
AE4.3.5. Implementación de educación
emprendedora en las instituciones educativas de
nivel secundario.
AE5.1.1. Promover la Recuperación, incorporación,
vida urbana y control de la ilegalidad.
AE5.1.2. Modernización de la gobernanza distrital en
la gestión y administración territorial
OD 5. Desarrollo
AE5.1.3. Promover la intervención integral en
local integral
OED 5.1. Fomentar el desarrollo sectores priorizados a través de cultura, recreación y
sostenible con
integral y sostenible deporte
infraestructura
AE5.1.4. Promover el desarrollo integral y sostenible
adecuada
del espacio público
AE5.1.5. Implementación de un catastro
multifuncional que integre todo tipo de prestación de
servicios al ciudadano

79
AE5.1.6. Revalorando el patrimonio y paisaje natural

en el distrito
AE5.2.1. Generación de alternativas de desarrollo
OED 5.2. Promover infraestructura sostenible para la rurabilidad de El Tambo
de desarrollo en sectores vulnerables AE5.2.2. Generación, conversación y mantenimiento
de espacios públicos y verdes en sectores vulnerables
AE5.3.1. Promover el transporte peatonal y uso de
bicicletas
OED 5.3. Promover la movilidad AE5.3.2. Promover el ordenamiento de transporte de
urbana sostenible y saludable vehículos menores.
AE5.3.3. Impulsar la construcción y conservación de
vías y calles completas para la ciudad.
AE6.1.1. Promover la atención oportuna ante
OED 6.1 Fortalecer la gestión de
emergencias de la ciudad
riesgos de desastres naturales,
AE6.1.2. Reducción de condiciones de amenaza y
socionaturales y antrópicos
vulnerabilidad de los ciudadanos.
AE6.2.1. Recuperación y protección de los ríos del
distrito
OED 6.2 Promover la Conservación AE6.2.2. Promover la disminución de la
de los recursos naturales contaminación del suelo y agua
AE6.2.3. Impulsar la fiscalización ambiental en el
OD 6. Desarrollo de
distrito
una ciudad
AE6.3.1.1. Promover la recuperación y cierre definitivo
ecológica y
de los pasivos ambientales
saludable
AE6.3.1.2. Implementar una planta de procesamiento
de residuos orgánicos y producción de derivados para
la agricultura e industria
OED 6.3 Fortalecer la Gestión de
AE6.3.1.3. Implementar una central de separación
residuos sólidos
para reciclaje de residuos sólidos
AE6.3.1.4. Sensibilizar a la población en gestión
integral de residuos sólidos
AE6.3.1.5. Brindar un servicio de calidad en la higiene
urbana

80
VII. CARTERA DE INVERSIONES
EJE 1: Plena vigencia de los derechos fundamentales y de

dignidad de las personas
POSIBLE
PROYECTO SITUACIÓN INVERSIÓN
FINANCIAMIENTO
FORTALECIMIENTO DE LA INSTANCIA DE ARTICULACIÓN
IDEA 350,000.00 MDT
NUTRICIONAL (IAL) EN EL DISTRITO DE EL TAMBO
FORTALECIMIENTO DE LA OFICINA DE DEMUNA, CIAM,

OMAPED PARA PROMOVER LA INCLUSIÓN A PERSONAS IDEA 950,000.00 MDT
VULNERABLES DEL DISTRITO DE EL TAMBO
ELABORACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO E INCLUSIÓN

IDEA 30,000.00 MDT
SOCIAL
PROMOVER
FORTALECER LA PARTICIPACIÓN DE LOS JOVENES EN

IDEA 200,000.00 MDT
ASUNTOS DE LA GESTIÓN MUNICIPAL
CONSTRUCCIÓN DE UNA MEDIATECA DISTRITAL EN EL

DISTRITO DE EL TAMBO, PROVINCIA DE HUANCAYO, REGIÓN IDEA 750,000.00 MDT
JUNIN
EJE 2: Acceso a los servicios de calidad para el desarrollo de

capacidades
Componente: EDUCACIÓN
POSIBLE
FINANCIAMIENTO
CONSTRUCCION DE COBERTURA; EN EL(LA) IE 30251 - EL
TAMBO LOCALIDAD DE SAÑOS CHAUPI DISTRITO DE EL IDEA 120,000.00 MDT
TAMBO, PROVINCIA HUANCAYO, DEPARTAMENTO JUNIN
OPTIMIZACIÓN DE COBERTURA CON MALLA RASCHEL EN LAS

INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL NIVEL INICIAL EN EL IDEA 450,000.00 MDT
DISTRITO DE EL TAMBO
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACIÓN SECUNDARIA

EN LA I.E. POLITECNICO REGIONAL DEL CENTRO DISTRITO
IDEA 6,322,000.00 MDT
DE EL TAMBO - PROVINCIA DE HUANCAYO - DEPARTAMENTO
DE JUNIN
CONSTRUCCION DE COBERTURA; EN EL(LA) IE 30059 ROSA DE IDEA 120,000.00 MDT

AMERICA - HUANCAYO EN LA LOCALIDAD INCHO, DISTRITO

81
DE EL TAMBO, PROVINCIA HUANCAYO, DEPARTAMENTO

JUNIN
MEJORAMIENTO DE LA I.E. MARISCAL CASTILLA, DISTRITO DE

IDEA 84,422,151.90 GRJ
EL TAMBO - HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO SERVICIO EDUCATIVO DEL NIVEL PRIMARIO

Y SECUNDARIO EN LA INSTITUCION EDUCATIVA NUESTRA
VIABLE 30,805,892.63 GRJ
SRA DE FATIMA DEL DISTRITO DE EL TAMBO, PROVINCIA DE
HUANCAYO, REGION JUNIN.
CONSTRUCCIÓN DE UN CENTRO CULTURAL EN LA I.E.

“HEROES DEL CENEPA ”, ANEXO DE SAÑOS GRANDE, DEL IDEA 1,000,000.00 MDT
DISTRITO DE EL TAMBO, HUANCAYO, JUNÍN.
CONSTRUCCIÓN DE UN COMEDOR EN LA I.E. “HEROES DEL

CENEPA ”, ANEXO DE SANOS GRANDE, DEL DISTRITO DE EL IDEA 600,000.00 MDT
TAMBO, HUANCAYO, JUNÍN
MEJORAMIENTO DE LA I.E. N° 30218 DEL ANEXO DE

IDEA 1,000,000.00 MDT
BATANYACU DEL DISTRITO DE EL TAMBO
Componente: SALUD
POSIBLE
FINANCIAMIENTO
CREACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD MATERNO
EXPEDIENTE
INFANTIL EN EL DISTRITO DE EL TAMBO, PROVINCIA 38,996,094.36 GRJ
DE HUANCAYO, REGIÓN JUNÍN
TÉCNICO
AMPLIACION DEL SERVICIO DE SALUD BÁSICA PARA

LA ATENCIÓN PRIMARIA DE MEDICINA FAMILIAR EN
LOS POBLADORES DEL DISTRITO DE EL TAMBO - VIABLE 29,541,140.57 GRJ
PROVINCIA DE HUANCAYO - DEPARTAMENTO DE
JUNIN
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL

PUESTO DE SALUD DEL ANEXO DE BATANYACU, DEL IDEA 1,200,000.00 MDT
DISTRITO DE EL TAMBO, HUANCAYO, JUNÍN
CONSTRUCCIÓN DE UN PUESTO DE SALUD DEL

ANEXO DE SAÑOS CHICO, DEL DISTRITO DE EL IDEA - -
TAMBO, HUANCAYO, JUNÍN.
Componente: SANEAMIENTO
POSIBLE
FINANCIAMIENTO
AMPLIACION DEL DRENAJE PLUVIAL DE LA AV.
MARISCAL CASTILLA TRAMO: AV. LA ESPERANZA - AV.
Expediente técnico 2,096,935.23 MDT
FRANCISCO VIDAL; AV. LA CANTUTA TRAMO: AV.
MARISCAL CASTILLA - JR. LOS GRAFITOS; JR. LOS
GRAFITOS TRAMO: AV. LA CANTUTA - AV. FLOR DE

82
MAYO DISTRITO DE EL TAMBO - PROVINCIA DE

HUANCAYO - DEPARTAMENTO DE JUNIN
CREACION DEL DRENAJE PLUVIAL EN EL JR. DANIEL

ALCIDES CARRION TRAMO AV. MARISCAL CASTILLA-
Expediente Técnico 974,222.23 MDT
RIO MANTARO DEL, DISTRITO DE EL TAMBO -
HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE

AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO EN EL
Viable 13,843,352.00 MDT
ÁMBITO DE INTERVENCIÓN DE LA JASS SAÑOS CHICO
DEL, DISTRITO DE EL TAMBO - HUANCAYO - JUNIN
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE

AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LOS ANEXOS
DE CULLPAALTA, CULLPA BAJA, AZA, URPAYCANCHA E Viable 5,874,960.00 MDT
INCHO DEL, DISTRITO DE EL TAMBO - HUANCAYO -
JUNIN
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE EN

LOS ANEXOS DE HUALAHOYO Y ANCALAYO E
INSTALACION DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO EN
Viable 12,008,571.00 MDT
LOS ANEXOS DE HUALAHOYO, ANCALAYO, PACCHA Y
COCHAS GRANDE DEL, DISTRITO DE EL TAMBO -
HUANCAYO - JUNIN
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE

AGUA POTABLE EN EL ANEXO DE PACCHA DEL, Viable 1,902,492.18 MDT
DISTRITO DE EL TAMBO - HUANCAYO - JUNIN
AMPLIACION DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO

PLUVIAL EN LA PROLONGACION DEL JR. FRANCISCO
BOLOGNESI, ASOCIACION LA MEJORADA Expediente Técnico 556,225.52 MDT
URBANIZACION PIO PATA, DISTRITO DE EL TAMBO -
HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS BASICOS DE AGUA

POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LA PROLONGACION
GRAU TRAMO AV. TAHUANTINSUYO - AV. Viable 716,599.57 MDT
EVITAMIENTO DEL, DISTRITO DE EL TAMBO -
HUANCAYO - JUNIN
CREACION DEL DRENAJE PLUVIAL EN LA

PROLONGACION GRAU TRAMO AV. TAHUANTINSUYO
Viable 471,383.62 MDT
- AV. EVITAMIENTO DEL, DISTRITO DE EL TAMBO -
HUANCAYO - JUNIN
CREACION DEL SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL EN EL

JR. SALAVERRY, AV. FERROCARRIL, PJE. LOS ÁNGELES,
PJE. UNIÓN, PROL. NEMESIO RAEZ, PJE. ARIAS ALONSO Viable 1,191,262.93 MDT
Y JR. JOSÉ MARÍA ARGUEDAS, ANEXO DE SAÑOS CHICO
DEL, DISTRITO DE EL TAMBO - HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO SANITARIO DE LA AV.
UNIVERSITARIA TRAMO: AV. TAHUANTINSUYO-JR. 9 Expediente Técnico 291,764.25 MDT
DE OCTUBRE, ANEXO SAÑOS CHICO DEL, DISTRITO DE
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE AGUA Viable 187,944.56 MDT

POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO DE LA

83
PROL. JOSE CARLOS MARIATEGUI TRAMO: PROL. LOS

GLADIOLOS - AV. FRANCISCA LA CALLE , DISTRITO DE
CREACION DEL SERVICIO DE DRENAJE PLUVIAL DE LA

AV. TUPAC AMARU TRAMO AV. MARISCAL CASTILLA -
AV. RAZURI; AV. RAZURI TRAMO: AV. TUPAC AMARU -
JR. 27 DE JUNIO Y JR. 27 DE JUNIO TRAMO: JR. RAZURI - Expediente Técnico 939,866.38 MDT
JR. CHANCHAMAYO, DISTRITO DE EL TAMBO -
JUNIN
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE

SANEAMIENTO BÁSICO DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO SANITARIO DEL JIRON LOS
NEVADOS, TRAMO: CALLE JOSE M. ARGUEDAS - AV.
EVITAMIENTO Y DEL JR. AMAUTA CDRA 4 DEL,
CREACION DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO

PLUVIAL EN LA CALLE. REGALIZ, CALLE MAGNOLIAS,
CALLE. JAZMINES, CALLE. LAS FLORES, CALLE LOS
PINOS, CALLE BUGANVILLA DE LA AA.VV. CAMINITO
DE HUANCAYO, DISTRITO DE EL TAMBO - PROVINCIA
DE HUANCAYO - DEPARTAMENTO DE JUNIN

PLUVIAL EN LOS PASAJES JERUSALÉN, SANDINO,
ANDRÉS AVELINO CÁCERES, JERÓNIMO DE SILVA Y
CALLE BELÉN DEL ANEXO DE INCHO DEL DISTRITO DE
EL TAMBO - PROVINCIA DE HUANCAYO -
DEPARTAMENTO DE JUNIN

PLUVIAL DEL PASAJE ELIAS AGUIRRE, DISTRITO DE EL
TAMBO - PROVINCIA DE HUANCAYO -
INSTALACION DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO

PLUVIAL EN EL JR. LOS CONQUISTADORES, TRAMO AV.
Formulación 3,175,778.00 MDT
HUANCAVELICA - RIO MANTARO, DISTRITO DE EL
TAMBO - HUANCAYO - JUNIN

JR. LOS ANGELES, TRAMO: AV. TAHUANTINSUYO - AV.
MARISCAL CASTILLA DISTRITO DE EL TAMBO - IDEA 800,000.00 MDT
JUNIN
CREACION DEL SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL DE LAS

CALLES ADYACENTES A LA AVENIDA DANIEL ALCIDES
CARRION TRAMO: AV. MARISCAL CASTILLA - RIO IDEA 768,000.00 MDT
MANTARO DISTRITO DE EL TAMBO - PROVINCIA DE
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL

DE LA AV. ESPERANZA, TRAMO: AV. 26 DE JULIO - AV.
MARISCAL CASTILLA DISTRITO DE EL TAMBO - IDEA 960,000.00 MDT
JUNIN

84
CREACION DEL SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL DE LA

AV. CIRCUNVALACION, TRAMO: AV. TAHUANTINSUYO
- AV. MARISCAL CASTILLA DISTRITO DE EL TAMBO - IDEA 984,000.00 MDT
JUNIN

EN EL PORVENIR Y CONSTRUCCION DE UNA CAJA
RECOLECTORA DE DRENAJE PRINCIPAL DE LA AV.
IDEA 2,040,000.00 MDT
MARISCAL CASTILLA DISTRITO DE EL TAMBO -
JUNIN
CREACION DE MATRIZ DEL SISTEMA DE DRENAJE

PLUVIAL DE LA AVENIDA MIGUEL GRAU, TRAMO: AV.
JORGE CHAVEZ - AV. MARISCAL CASTILLA DISTRITO IDEA 1,896,000.00 MDT
DE EL TAMBO - PROVINCIA DE HUANCAYO -

JR. JOSE BALTA, PROLONGACIÓN NEMESIO RAEZ,
PASAJE PORVENIR, PASAJE MARTICORENA, 8 DE
IDEA 1,200,000.00 MDT
NOVIEMBRE Y 9 DE OCTUBRE DISTRITO DE EL

DE LA AV. MACHU PICCHU, TRAMO: AV. 26 DE JULIO -
AV. MARSICAL CASTILLA DISTRITO DE EL TAMBO - IDEA 940,000.00 MDT
JUNIN

EN LA AV. FLOR DE MAYO EN LA COOPERATIVA DE
VIVIENDAS PRIMERO DE MAYO, COVICA, TRAMO: AV.
IDEA 3,352,000.00 MDT
MARISCAL CASTILLA - RIO MANTARO DISTRITO DE EL

AVENIDA CIRCUNVALACIÓN, TRAMO: AV. MARISCAL
CASTILLA - RIO MANTARO DISTRITO DE EL TAMBO - Expediente técnico 1,200,000.00 MDT
JUNIN

AVENIDA UNIVERSITARIA, TRAMO: AV. REPÚBLICA
DEL PERU - AV. MARISCAL CASTILLA DISTRITO DE EL IDEA 1,904,000.00 MDT

AVENIDA UNIVERSITARIA Y TRANSVERSALES DE LA
ASOCIACIÓN VECINAL LOS PRECURSORES DISTRITO IDEA 208,000.00 MDT
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO SANITARIO EN JR. ABRAHAM Viable 333,849.00 MPH
VALDELOMAR, JR. JOS MARA, PJE. CARLOS ESPINOZA Y
PJE. JORGE BASADRE, DE LA URBANIZACIN GONZALES

85
II ETAPA, DEL DISTRITO DE EL TAMBO, HUANCAYO-

JUNN
AMPLIACION, MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE

AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO EN
Viable 1,715,869.00 MPH
SECTOR CAHUIDE, BARRIO SAN LUIS, DEL DISTRITO
DE EL TAMBO- HUANCAYO- JUNÍN.
AMPLIACION DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO

SANITARIO EN AV. EVITAMIENTO, TRAMO AV.
Viable 68,592.00 MPH
EXPRESA – CALLE AGRICULTURA, DEL DISTRITO DE EL
TAMBO, HUANCAYO-JUNÍN
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO ELECTRICO -

ELECTROMECANICO DE LA CASETA DE BOMBEO;
CONSTRUCCION DE LA CASETA DE GUARDIANIA DEL Viable 607,736.00 SEDAM HUANCAYO
ANEXO DE AZA, DISTRITO EL TAMBO, PROVINCIA DE
HUANCAYO, DEPARTAMENTO DE JUNIN.

PLUVIAL EN LA AV. EVITAMIENTO, TRAMO: AV.
HUANCAVELICA – TERMINAL TERRESTRE HUANCAYO , Expediente técnico 1,292,230.52 MPH
DISTRITO DE EL TAMBO, PROVINCIA DE HUANCAYO -
JUNIN
ADQUISICIÓN DE BOMBAS SUMERGIBLES; EN EL(LA)

ENTIDAD PRESTADORA DE SERVICIOS DE
SANEAMIENTO SEDAM HUANCAYO S.A. EN LA Aprobado 784,851.00 SEDAM HUANCAYO
LOCALIDAD EL TAMBO, DISTRITO DE EL TAMBO,
PROVINCIA HUANCAYO, DEPARTAMENTO JUNIN
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE

AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO EN EL
ESQUEMA URPAYCANCHA DEL DISTRITO DE EL IDEA 22,703,010.00 MPH
ADQUISICIÓN DE MEDIDORES DE AGUA; EN EL(LA)

ENTIDAD PRESTADORA DE SERVICIOS DE
SANEAMIENTO SEDAM HUANCAYO S.A. DISTRITO DE Viable 5,354,987.00 SEDAM HUANCAYO
EL TAMBO, PROVINCIA HUANCAYO, DEPARTAMENTO
JUNIN
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO SANITARIO, EN EL ESQUEMA
Viable 5,000,000.00 MPH
URPAYCANCHA - DISTRITO DE EL TAMBO - PROVINCIA
DE HUANCAYO - DEPARTAMENTO DE JUNIN
REPOSICIÓN RENOVACIÓN DE RED SECUNDARIA Y

PRIMARIA DE AGUA POTABLE Y COLECTOR
IDEA 8,000,000.00 MPH
SECUNDARIO Y PRIMARIO EN EL DISTRITO DE EL
TAMBO DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO, JUNÍN
OPTIMIZACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE -

SECTORIZACIÓN - MEDIANTE LA INSTALACIÓN DE
VÁLVULAS DE CONTROL EN REDES EXISTENTES EN EL IDEA 9,000,000.00 MPH
DISTRITO EL TAMBO, PROVINCIA DE HUANCAYO,
JUNÍN
CREACION DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO IDEA 10,630,000.00 MPH

PLUVIAL DEL CORREDOR VIAL NORTE TRAMO: AV.

86
EVITAMIENTO - QUEBRADA HONDA DISTRITO DE EL


PLUVIAL EN LA AV. EVITAMIENTO TRAMO: AV.
HUANCAVELICA - AV. MARISCAL CASTILLA, DISTRITO Viable 2,630,000.00 MPH
CONSTRUCCION DE ALCANTARILLADO PLUVIAL AV.

FERROCARRIL - JR. ROSARIO - AV. FLOR DE MAYO.
TRAMO AV. HUAYTAPALLANA - JR. ROSARIO - AV. Expediente Técnico 2,554,308.04 GRJ
EVITAMIENTO, DISTRITO DE EL TAMBO - HUANCAYO -
JUNIN
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE

ALCANTARILLADO EN LA COOPERATIVA DE “
VIVIENDA MANUFACTURAS ” DEL CENTRO ANEXO DE IDEA 1,000,000.00 MDT
SAÑOS GRANDE, DEL DISTRITO DE EL TAMBO,
HUANCAYO, JUNÍN.
CREACIÓN DE UN POZO TUBULAR DEL SISTEMA DE

AGUA POTABLE ANEXO DE SAÑOS GRANDE, DEL IDEA 1,000,000.00 MDT
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE AGUA

POTABLE Y ALCANTARILLADO, ANEXO DE SAÑOS
IDEA 1,500,000.00 MDT
CHAUPI, DEL DSTRITO DE EL TAMBO, HUANCAYO,
JUNÍN.
CREACIÓN DEL SISTEMA DE DRENAJE PRUVIAL EN EL

RIACHUELO BADO, ANEXO DE CULLPA ALTA, DEL IDEA 300,000.00 MDT
DISTRITO DE EL TAMBO,HUANCAYO, JUNÍN
Componente: SERVICIOS PÚBLICOS
POSIBLE
FINANCIAMIENTO
FORTALECER LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICO
(RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS, SEGURIDAD
IDEA 1,200,000.00 MDT
CIUDADANA Y MANTENIMIENTO DE PARQUES Y
JARDINES) EN EL DISTRITO DE EL TAMBO
EJE 3: Gobierno Local eficiente, al servicio de los ciudadanos y

del desarrollo
Componente: Fortalecimiento institucional
POSIBLE
PROYECTO / PROGRAMA SITUACIÓN INVERSIÓN
FINANCIAMIENTO
MODERNIZAR LA GOBERNANZA DISTRITAL DE LA IDEA 784,000.00 MDT
ADMINISTRACIÓN TERRITORIAL EN LA MUNICIPALIDAD

87
DISTRITAL DE EL TAMBO, PROVINCIA DE

HUANCAVELICA, REGIÓN JUNIN
IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE PLANEAMIENTO

FINANCIERO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL IDEA 448,000.00 MDT
TAMBO
FORTALECER LA GESTIÓN DE SISTEMAS DE

INFORMACIÓN E INSTRUMENTOS TECNOLÓGICOS EN IDEA 3,360,000.00 MDT
LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO
MEJORAR LA SENSIBILIZACIÓN Y COMUNICACIÓN A LA

IDEA 718,800.00 MDT
POBLACIÓN DEL DISTRITO DE EL TAMBO
DISEÑAR E IMPLEMENTAR UN MECANISMO Y SISTEMA

DE COORDINACIÓN ENTRE LAS DIFERENTES ÁREAS DE IDEA 324,000.00 MDT
LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO
INTEGRACIÓN Y VISUALIZACIÓN DE DATOS PARA TOMA

DE DECISIONES EN EL DISTRITO DE EL TAMBO, IDEA 800,000.00 MDT
PROVINCIA DE HUANCAYO, REGIÓN JUNIN
IMPLEMENTAR LA GESTIÓN POR PROCESOS EN LA

IDEA 400,000.00 MDT
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO
Componente: Seguridad Ciudadana

POSIBLE
FINANCIAMIENTO
CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA INTEGRAL DE

SEGURIDAD Y MONITOREO CIUDADANA EN EL
IDEA 10,000,000.00 FIDT
DISTRITO DE EL TAMBO, PROVINCIA DE HUANCAYO,
REGIÓN JUNIN
CONSTRUCCIÓN DE LA COMISARIA EN SAÑOS GRANDE

DEL DISTRITO DE EL TAMBO, PROVINCIA DE IDEA 12,000,000.00 MININTER
HUANCAYO, REGIÓN JUNIN
EJE 4: Desarrollo económico y competitividad económica local.
PROYECTO / PROGRAMA SITUACIÓN INVERSIÓN POSIBLE

FINANCIAMIENTO
PROYECTOS
CONSTRUCCIÓN DEL CIURCUITO CULTURAL

HUAYTAPALLAN, TRAMO CATALINA WANKA AV.
PROGRESO - AV. 12 DE OCTUBRE, CULLPA ALTA, CULLPA IDEA 1,200,000.00 MPH
BAJA AZA, INCHO, DEL DISTRITO DE EL TAMBO,
PROVINCIA DE HUANCAYO, REGIÓN JUNIN

88
CONSTRUCCIÓN DE BOULEVARD DEL DISTRITO DE EL

IDEA 90,000,000.00 APP
TAMBO, PROVINCIA DE HUANCAYO, REGIÓN JUNIN
CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA TURÍSTICO Y FERIAL EN

LOS ANEXOS HUALAHOYO, COCHAS CHICO Y COCHAS
IDEA 8,500,000.00 MDT / GRJ
GRANDE DEL DISTRITO DE EL TAMBO, PROVINCIA DE
CONSTRUCCIÓN DEL MALL EN EL AA. HH. JUSTICIA PAZ

Y VIDA DEL DISTRITO DE EL TAMBO, PROVINCIA DE IDEA 20,000,000.00. APP
CONSTRUCCIÓN DEL MALL EN EL SECTOR LA VICTORIA,

DEL DISTRITO DE EL TAMBO, PROVINCIA DE IDEA 80,000,000.00 APP
CONSTRUCCIÓN DEL MALL, EN EL SECTOR DE AZA, DEL

DISTRITO DEL EL TAMBO, PROVINCIA DE HUANCAYO, IDEA 50,000,000.00 APP
REGIÓN JUNIN
CREACION DEL SERVICIO DEL CENTRO DE BENEFICIO

DE CARNES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
IDEA 1,630,000.00 MPH
HUANCAYO, DISTRITO DE EL TAMBO - PROVINCIA DE
PROGRAMAS
IMPLEMENTACIÓN DE CIUDADES NOCTURNAS:

PROMOCIÓN CULTURAL, ARTE Y GASTRONOMÍA EN
LOS PARQUES CACERES, BOLOGNESI, ROSEMBERG DEL IDEA 480,000.00 MDT
JUNIN
CONSTRUCCIÓN DE INTEGRACIÓN Y VISUALIZACIÓN DE

ACTIVIDADES ECONÓMICAS EN EL DISTRITO DE EL IDEA 520,000.00 MDT
TAMBO, PROVINCIA DE HUANCAYO, REGIÓN JUNIN
IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE POLLERIAS

IDEA 629,169.12 Cooperation SUIZA
SUSTENTABLES
EJE 5: Desarrollo Local equilibrado e infraestructura adecuada

Componente: Ordenamiento Territorial
PROYECTO / PROGRAMA SITUACIÓN INVERSIÓN POSIBLE

FINANCIAMIENTO
ELABORAR UN CATASTRO MULTIFUNCIONAL MDT / Banca
IDEA 9,720,000.00
Multilateral
ELABORACIÓN DE PLANES ESPECÍFICOS EN LA

CENTRALIDADES DE LOS ANEXOS DEL DISTRITO (RE
IDEA 250,000.00 MDT
ZONOFICACIÓN, USO DE SUELO URBANO Y RURAL) DEL
DISTRITO DE EL TAMBO.
ELABORACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO URBANO

IDEA 450,000.00 MDT
DISTRITAL

89
Componente: Espacio públicos
POSIBLE
FINANCIAMIENTO
PLANES
CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA ECO PARQUE DISTRITAL

EN EL FUNDO EL PORVENIR EN EL DISTRITO DE EL IDEA 40,000,000.00 GRJ/ MPH
TAMBO
CONSTRUCCIÓN DE LA ESTACIÓN DE CUERPO DE

BOMBEROS EN EL DISTRITO DE EL TAMBO, PROVINCIA IDEA 7,500,000.00 GRJ
DE HUANCAYO, REGIÓN JUNIN
CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO CULTURAL Y

RECREACIONAL EN SAÑOS GRANDE DEL DISTRITO DE IDEA 4,000,000.00 MDT
EL TAMBO
CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO CULTURAL Y

RECREACIONAL DEL AA.HH. JUSTICIA PAZ Y VIDA DEL IDEA 4,000,000.00 MDT
DISTRITO DE EL TAMBO
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. LOS RUBIES, TRAMO: JR.

TURQUESAS – PROL. LA CANTUTA, JR. RICARDO NEIRA,
TRAMO: JR. TURQUESAS – PROL. LA CANTUTA, JR.
GRAFITOS, TRAMO: AV. LA CANTUTA – JR. RICARDO
NEIRA, JR. BRILLANTES TRAMO: JR. LOS RUBIES – JR. Expediente
2,185,780.70 MDT
RICARDO NEIRA, JR. TURQUESAS, TRAMO: JR. LOS técnico
RUBIES – JR. RICARDO NEIRA Y PSJE. DIAMANTES,
TRAMO: JR. GRAFITOS – JR. BRILLANTES, EN LA AA.VV.
COVICA, DISTRITO DE EL TAMBO - PROVINCIA DE
CONSTRUCCION DEL PARQUE SR. DE LOS MILAGROS

Expediente
DE 3 ESQUINAS, DISTRITO DE EL TAMBO - HUANCAYO - 412,064.68 MDT
técnico
JUNIN
CREACION DE LOSA DE RECREACION MULTIUSO EN EL

Expediente
SECTOR PRIMERO DE MAYO , DISTRITO DE EL TAMBO - 390,960.77 MDT
HUANCAYO - JUNIN
técnico
CREACION DEL PARQUE GONZALES DEL, DISTRITO DE Expediente

1,922,165.65 MDT
técnico
MEJORAMIENTO DEL COMPLEJO DEPORTIVO, ANEXO

INCHO, DEL DISTRITO DE EL TAMBO, HUANCAYO, IDEA 300,000.00 MDT
JUNÍN.
Componente: Transporte y movilidad
POSIBLE
FINANCIAMIENTO

90
CONTRUCCIÓN DEL PUENTE CANTUTA, QUE 48,000,000.0

CONECTA EL DISTRITO DE EL TAMBO Y PILCOMAYO IDEA GRJ
0
CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE SAN FERNANDO SOBRE

EL RIO SHULLCAS ENTRE EL DISTRITO DE EL TAMBO Y IDEA 12,000,000.00 MPH / GRJ
HUANCAYO
CONSTRUCCIÓN DE CORREDOR VIAL DEL

TRANSPORTE MASIVO DE NORTE - SUR, AV. IDEA
23,000,000.0
FERROCARRIL (TRAMO AV. CIRCUNVALACIÓN - CRUCE GRJ
0
CARRETERA CENTRAL) DE LOS DISTRITOS DE EL
TAMBO Y SAN AGUSTÍN DE CAJAS
CONSTRUCCIÓN DE UN SISTEMA DE CICLOVÍA

BICICAMINO (EQUIPAMIENTOS, UNIVERSIDAD, IDEA 2,000,000.00 MDT / MPH
ESTADIOS Y PARQUES)
PROGRAMA PEATONALIZACIÓN DE CALLES Y MEJORA

DE LAS CONDICIONES PARA EL DESPLAZAMIENTO A IDEA 892,000.00 MDT
PIE EN EL DISTRITO DE EL TAMBO
CONSTRUCCIÓN DE PISTAS Y VEREDAS EN EL ANEXO

10,000,000.0
DE SAN PEDRO DEL DISTRITO DE EL TAMBO, IDEA GRJ / MTC
0
PROVINCIA DE HUANCAYO, REGIÓN HUANCAVELICA
CONSTRUCCIÓN DE PISTAS Y VEREDAS EN EL ANEXO

DE SAÑOS CHICO DEL DISTRITO DE EL TAMBO, IDEA 12,000,000.00 FRJ / MTC
PROVINCIA DE HUANCAYO, REGIÓN HUANCAVELICA
MEJORAMIENTO VIAL DE LOS JIRONES TRUJILLO,

AMAZONAS, AREQUIPA, JOSE ANTONIO RAZURI,
TACNA TRAMO AV. SIMON BOLIVAR - AV. SALAVERRY, Expediente
1,431,983.72 MDT
JR. CHANCHAMAYO Y JR. 27 DEJUNIO EN EL AA. HH. LA técnico
VICTORIA - ANEXO DE SAÑOS CHICO DEL, DISTRITO
DE EL TAMBO - HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD

VEHICULAR Y PEATONAL EN LA JUNTA VECINAL 07,
Viable 2,960,425.11 MDT
DEL SECTOR NC DEL, DISTRITO DE EL TAMBO -
HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DE PROLONGACION ATALAYA

Expediente
TRAMO AV. FERROCARIL - CAMINITO A HUALAHOYO, 2,156,983.00 MDT
técnico
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL PSJE

BELEN, CALLE SEÑOR DE LOS MILAGROS, CALLE 28 DE
OCTUBRE, CALLE SANTA MARIA, CALLE SAN JOSE ,
CALLE DOLORES TRAMO: CALLE 28 DE OCTUBRE - Formulación 1,162,762.74 MDT
CALLE SANTA ROSA EN LA JUNTA DE COMPRADORES
SEÑOR DE LOS MILAGROS DEL, DISTRITO DE EL
MEJORAMIENTO DE CAMINO VECINAL TRAMO:

PACCHA-BARRIO SUITUCANCHA EN EL ANEXO DE
Viable 4,042,197.00 MDT
PACCHA DEL, DISTRITO DE EL TAMBO - HUANCAYO -
JUNIN

91
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. LOS ALHELIES TRAMO

Expediente
JR. LOS CIPRESES – AV. EVITAMIENTO, DISTRITO DE EL 1,016,724.70 MDT
Técnico
MEJORAMIENTO VIAL PSJE JAZMINES, TRAMOS AV.

FERROCARRIL PROL. HUAYNACAPAC Y JR. OSWALDO
BARRETO, PSJE VEGA, JR. PEDREGALES Y PSJE VEGA Expediente
721,087.81 MDT
TRAMO JR. SANTA ROSA PSJE. JAZMINES, DISTRITO DE Técnico
EL TAMBO - PROVINCIA DE HUANCAYO -
CREACION DE PISTAS Y VEREDAS DE LOS PASAJES

SEÑOR DE LOS MILAGROS, SEÑOR DE MURUHUAY,
SAGITARIO, SANTA ANA Y LOS CHASQUIS, EN LA Viable 536,915.05 MDT
ASOCIACION DE VIVIENDA SEÑOR DE LOS MILAGROS ,

VEHICULAR Y PEATONAL EN LA AVENIDA SALAVERRY,
Expediente
TRAMO: AV. MARISCAL CASTILLA - JR. CALLAO EN EL 2,630,651.18 MDT
Técnico
AA. HH. LA VICTORIA DEL, DISTRITO DE EL TAMBO -
HUANCAYO - JUNIN

PEATONAL Y VEHICUALR EN EL JR. TACNA TRAMO: AV. Expediente
600,832.68 MDT
MARIATEGUI - JR. HUAYTAPALLANA DEL, DISTRITO DE Técnico
MEJORAMIENTO VIAL EN LA ASOCIACIÓN DE

VIVIENDA VILLA PERIODISTA WANKA - DISTRITO DE
Viable 1,185,829.88 MDT
EL TAMBO - PROVINCIA DE HUANCAYO - REGIÓN
JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DE LOS JR. PANAMÁ TRAMO: JR.

HORACIO GUTIERREZ – PSJE.SANTA ROSA, JR.
MANTARO TRAMO: JR. NICARAGUA – JR.LOS
MANZANOS, PSJE. SANTA ROSA TRAMO: JR.MANTARO
– JR. COLÓN Y PSJE.NICARAGUA, DISTRITO DE EL
MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV. INDEPENDENCIA

TRAMO LADO NORTE: JR. ISABEL FLORES DE OLIVA -
Viable 1,469,226.00 MDT
EL MIRADOR, DEL, DISTRITO DE EL TAMBO -
HUANCAYO - JUNIN
REMODELACION DE PISTAS; EN EL(LA) JR. LOS

BOSQUES, TRAMO: AV. JOSE CARLOS MARIATEGUI - JR.
SEBASTIAN LORENTE, SECTOR NC-06, DISTRITO DE EL Viable 569,836.94 MDT
TAMBO, PROVINCIA HUANCAYO, DEPARTAMENTO
JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR.LAS BEGONIAS TRAMO

PSJE. LAS VIOLETAS -PJE.AZUCENA , JR.LAS MAGNOLIAS
TRAMO JR. MANCHEGO MUÑOZ - PJE AZUCENAS Y Formulación 4,211,034.08 MDT
PSJE.INTERMEDIOS Y OTRAS, DISTRITO DE EL TAMBO -
HUANCAYO - JUNIN
CREACION DE PISTAS Y VEREDAS EN EL JR. CAÑETE

CUADRA 1 Y 2, JR. 28 DE OCTUBRE CUADRA 1 Y 2, PASAJE Formulación 1,603,107.00 MDT
JUAN PABLO II CUADRA 1 Y JR. SUCRE CUARTA
CUADRA, ESCALINATA EN EL JR. SUCRE CUADRA 1,

92
COMPRADORES INGENIERÍA DEL, DISTRITO DE EL

TAMBO - HUANCAYO - JUNÍN
MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV. EX EVITAMIENTO,

Expediente
TRAMO: AV. HUANCAVELICA VÍA EXPRESA, DISTRITO 4,047,363.43 MPH
técnico
DE EL TAMBO HUANCAYO
CREACIÓN DE PUENTE SOBRE EL RÍO SHULLCAS Y

MEJORAMIENTO DEL JR. AREQUIPA TRAMO: JR.
Expediente
AYACUCHO HASTA EL JR. SANTA ROSA, DISTRITOS DE 13,629,796.25 MPH
técnico
HUANCAYO Y EL TAMBO, PROVINCIA DE HUANCAYO -
JUNÍN
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL PUENTE

SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO, DISTRITO DE EL
Viable 5,067,555.83 MPH
TAMBO Y HUANCAYO, PROVINCIA DE HUANCAYO -
REGIÓN JUNÍN
MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV. EVITAMIENTO

TRAMO: AV. FERROCARRIL - AV. MARISCAL CASTILLA,
IDEA 1,070,000.00 MPH
DISTRITO DE EL TAMBO - PROVINCIA DE HUANCAYO -
DEPARTAMENTO DE JUNÍN
MEJORAMIENTO DE TRANSITABILIDAD DE LAS CALLES

EN LA COOPERATIVA DE VIVIENDA “MANUFACTURAS
IDEA 800,000.00 MDT
DEL CENTRO”, ANEXO DE AÑOS GRANDE, DEL
MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV. 24 DE MAYO,

CIRCUNVALACIÓN, ANEXO DE SAÑOS GRANDE, DEL IDEA 400,000.00 MDT
DISTRITO DE EL TAMBO HUANCAYO, JUNÍN.
MEJORAMIENTO VIAL DE LOS PASAJES YLARION Y LAS

FLORES EN PROLONG. TRUJILLO, ANEXO INCHO, DEL IDEA 200,000.00 MDT
DISTRITO DE EL TAMBO, HUANCAYO JUNÍN.
EJE 6: Gestión Ambiental integral y aprovechamiento sostenible

de los recursos naturales
POSIBLE
FINANCIAMIENTO
CONSTRUCCIÓN DE UNA PLANTA DE TRATAMIENTO
DE COMPOST EN EL DISTRITO DE EL TAMBO, IDEA 1,800,000.00 MDT
PROVINCIA DE HUANCAYO, REGIÓN JUNÍN
PROMOVER UN PROGRAMA DE CULTURA CIUDADANA

SOBRE RESIDUOS SÓLIDOS EN EL DISTRITO DE EL IDEA 800,000.00 MDT
TAMBO, PROVINCIA DE HUANCAYO, REGIÓN JUNÍN
CONSTRUCCIÓN DEL PARQUE LINEAL DE LA

PROLONGACIÓN DEL CAMINITO DE HUANCAYO
(BORDE URBANO DEL RIO MANTARO) EN EL DISTRITO IDEA 12,000,000.00 GRJ
DE EL TAMBO, PROVINCIA DE HUANCAYO, REGIÓN
JUNÍN
CONSTRUCCIÓN DE CEMENTERIOS ECOLÓGICOS EN IDEA 1,500,000.00 MDT

EL ANEXO DE HUALAHOYO, COCHAS GRANDE Y

93
COCHAS CHICO DEL DISTRITO DE EL TAMBO,

CONSTRUCCIÓN DE PARQUES ECOLÓGICOS EN EL

ANEXO DE HUALAHOYO, COCHAS GRANDE Y COCHAS
IDEA 1,200,000.00 MDT
CHICO DEL DISTRITO DE EL TAMBO, PROVINCIA DE
HUANCAYO, REGIÓN JUNÍN
RENOVACIÓN URBANA DEL RIO MANTARO DEL

DISTRITO DE EL TAMBO, PROVINCIA DE HUANCAYO, IDEA 13,000,000.00 GRJ
REGIÓN JUNÍN
RENOVACIÓN URBANA DE LA RIBERA DEL RIO DE

QUEBRADA HONDA DEL DISTRITO DE EL TAMBO, IDEA 8,000,000.00 GRJ
CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA PLUVIA DEL

ASENTAMIENTO HUMANO JUSTICIA, PAZ Y VIDA DEL
IDEA 14,000,000.00 GRJ
REGIÓN JUNÍN
REFORESTACIÓN Y MANEJO AMBIENTAL DE ÁREAS

PARA RESERVAS FORESTALES EN LA PERIFERIA DE Fundación Europea
SAÑOS GRANDE, SAÑOS CHICO, SAN PEDRO, SAÑOS IDEA 1,500,000.00
CHAUPI, AZA DEL DISTRITO DE EL TAMBO, PROVINCIA GRJ
DE HUANCAYO, REGIÓN JUNÍN
PUESTA EN VALOR Y PROTECCIÓN AMBIENTAL DE LAS

CUMBRES DE LOS CERROS DEL DISTRITO DE EL IDEA 1,100,000.00 GRJ
TAMBO, PROVINCIA DE HUANCAYO, REGIÓN JUNÍN
IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE CENTRO

INCUBACIÓN Y DESARROLLO EMPRENDIMIENTOS IDEA 1,820,000.00 GRJ
ENERGÉTICOS
MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE

Expediente
RESIDUOS SOLIDOS, DISTRITO DE EL TAMBO - 2,388,641.17 MDT
HUANCAYO - JUNIN
técnico

94
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96
ANEXOS

97
ANEXO 1: Alineamiento
OEI PEDN OBJETIVOS OBJETIVOS OBJETIVOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS

OEI PEDN OBJETIVOS ESTRATEGICOS
ESTRATEGICOS ESTRATEGICOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS
EJE (PLAN ACTUALIZADOS
REGIONALES (PDRC ESPECIFICOS REGIONALES PROVINCIAL (PDRC RPROVINCIALES (PDRC DISTRITALES (PDLC EL TAMBO) DISTRITALES (PDLC EL TAMBO)
(PDLC EL TAMBO)
ACCIONES ESTRATÉGICAS
(PRELIMINAR)
BICENTENARIO) GORE JUNIN) (PDRC GORE JUNIN) HUANCAYO) HUANCAYO)
ORE 1.1. Alcanzar el

nivel de desarrollo alto
Promoción de los derechos
en el IDH
humanos
ORE 1.2. Erradicar la
extrema pobreza y OED 1.1. Reducir Empoderamiento y
minimizar la pobreza las brechas de transversalización de la equidad
Plena vigencia de desigualdad de la de género
OP 1. Plena vigencia de OEP 1.1. Promover OD 1. Pleno ejerciico de OD 1. Pleno ejercicio de
los derechos OR 1. Pleno ejercicio ORE 1.3. Propagar el población ,
Derechos humanos e los derechos oportunidades para la los derechos los derechos
1 fundamentales y de
inclusion social
de los derechos derecho al desarrollo
fundamentales y inclusión social de la fundamentales y dignidad fundamentales y dignidad
garantizando el
la dignidad de las humanos con dignidad como medio de inclusión pleno de derecho a
dignidad de las personas población vulnerable de las personas de las personas Promoción del desarrollo
personas. social la ciudadanía,
erradicando todo humano integral de la juventud
tipo de violencia Promoción de un
ORE 1.4. Promover la envejecimiento digno, activo y
práctica de la ciudadanía feliz
democrática y ecológica Promoción de la inclusión de
personas con discapacidad entre
familiares y ciudadanos

98

(PDLC EL TAMBO)
(PRELIMINAR)
Mejorar la información asociada

al sistema de agua y
saneamiento
OED 2.1. Promover Mejorar la gestión de la
ORE 2.1. Mejoramiento 2.1 Promover el acceso
el acceso universal demanda y ahorro del agua
de la calidad educativa universal a los servicios
a los servicios Fortalecimiento de la capacidad
para todos básicos
básicos para capturar, integrar y
OD 2. Oportunidad y disponer de información
Igualdad de OR 2. Acceso geográfica y catastral, certera y
acceso a los servicios
oportunidades y igualitario a los OP2. Oportunidades y OD 2. Oportunidad y oportuna.
Oportunidades y básicos de calidad
2 acceso universal a
acceso a los servicios
servicios de calidad acceso a os servicios acceso a los servicios
articulado un sistema OED 2.2. Promover Fortalecimiento del acceso a los
los para desarrollo de básicos 2.2 Promover al acceso básicos de calidad
ORE 2.2. Salud de social hacia el estado de el acceso de la servicios de salud
servicios básicos capacidades de la población a los
calidad bienestar. población a los Promover la Vigilancia integral
servicios de salud
servicios de salud en salud
Promover el uso eficiente de
OED 2.3. energía en proyectos
ORE 2.3. Vivienda 2.3 Promover el acceso y
Promover el uso formulados por la municipalidad
funcional, segura y mejora de la calidad del
eficiente de la
saludable servicio de educación
energía local Disminución del consumo de
energía y de emisiones al aire

99

(PDLC EL TAMBO)
(PRELIMINAR)
Promover la transparencia
OED 3.1.
municipal
Fortalecer la
gobernabilidad en
el distrito Impulsar el gobierno digital
Diseñar e implementar de un
sistema de Planeamiento
Financiero
Mejorar la gobernanza en
ORE 3.1. Consolidar la 3.1 Fortalecer la gestión fiscal y financiera
meritocracia en la modernización de la modernizada
Estado democrático
carrera pública gestión Fiscal Implementar un sistema de
y descentralizado Estado democrático y
OED 3.2 Fortalecer planificación de recursos para el
que funciona con OR 3. Lograr una descentralizado que
OD 3. Gestión municipal la gestión Fiscal y manejo de recursos humanos,
eficiencia al servicio Gestión de Calidad y funciona con eficiencia al OD 3. Gobierno local
Estado y efectiva y eficiente para financiera
3 de la ciudadanía y
gobernabilidad
Gobernabilidad con servicio de la ciudadanía moderno y transparente
brindar un mejor servicio
manejo de unversiones,
contabulidad, logística y
del desarrollo y Progreso y Paz Social y del desarrollo y orientado al ciudadano
para todos tesorería.
garantiza la garantiza la seguridad
seguridad ciudadana
Implementación de una gestión
ciudadana.
por procesos
Implementación de un sistema
visible como modelo de gestión
Promover la seguridad y
OED 3.3 convivencia para todos
Incrementar
3.2 Incrementar
ORE 3.2. Reducir la cobertura del Implementación de prevención
cobertura del servicio de
Corrupción servicio de de violencia en el distrito
seguridad ciudadana
seguridad
Diseñar estrategicas de
ciudadana
acercamiento de la justicia al
ciudadano

100

(PDLC EL TAMBO)
(PRELIMINAR)
Fortalecimiento de alternativas
ORE 4.1. Alcanzar la
OED 4.1. Promover para generacion de ingresos de
diversificación vendedores informales
nucleos de
productiva,
desarrollo
consolidando la
9.1 Fortalecer la económico local Promover el modelo de
inversión minera ciudades nocturas en el distrito
capacidad productiva de
sustentable en la región, Fortalecimiento del turismo
los pequeños
el desarrollo industrial y vivencial y artesanal en la
productores y campesino
de servicios y periferia de la ciudad
modernizando la Integración y visualización de
pequeña y mediana OED 4.2. Promover datos para una administración
agricultura. el acceso a la eficiente
conectividad Implementar el sistema de
Economía Economia OD 4. Promover el OD 4. Promover el
OR 4. Crecimiento Economía competitiva tecnológica digitalización del desarrollo
competitiva con diversificada, desarrollo económico y la desarrollo económico y la
4 alto nivel de empleo competitividad y
económico sostenido con alto nivel de empleo
competitividad económica competitividad económica
empresarial y nichos de
con alto empleo y productividad
y productividad. empleo local local Mejoramiento del sistema de
abastecimiento y seguridad
alimentaria
Impulsar la integracion y
desarrollo de la economía,
gobierno y ciudad digital e
OED 4.3. inteligente.
Fortalecer el tejido
ORE 4.2. Fomentar las 9.2 Promover el empresarial en el Pormover la política de
exportaciones con ecoturismo y turismo distrito emprendimiento e industrias
mayor valor agregado vivencial culturales
Implementación del
observatorio económico
Implementación de educación
emprendedora en las
instituciones educativas de nivel

101

(PDLC EL TAMBO)
(PRELIMINAR)
Promover la Recuperación,
incorporación, vida urbana y
control de la ilegalidad.
Modernización de la gobernanza
distrital en la gestión y
administración territorial
ORE 5.1. Efectuar el Promover la intervención
OED 5.1. Fomentar
planeamiento del 5.1 Fomentar el integral en sectores priorizados
el desarrollo
ordenamiento territorial desarrollo urbano - rural a través de cultura, recreación y
integral y
para el desarrollo sostenible deporte
sostenible
regional Promover el desarrollo integral y
sostenible del espacio público
Desarrollo regional, Desarrollo regional, Implementación de un catastro
Desarrollo territorial e OR 5. Desarrollo OD 5. Desarrollo local multifuncional que integre todo
equilibrado e equilibrado e
5 infraestructura
infraestructura regional equilibrado e
infraestructura
equilibrado e tipo de prestación de servicios al
productiva infraestructura infraestructura adecuada ciudadano
adecuada. adecuada
OD 5. Desarrollo local Revalorando el patrimonio y
integral sostenible con paisaje natural en el distrito
infraestructura adecuada
Generación de alternativas de
ORE 5.2. Contar con la OED 5.2. Promover desarrollo sostenible para la
infraestructura básica 5.2 Promover infraestrucrura de rurabilidad de El Tambo
suficiente para lograr el infraestructura de desarrollo en Generación, conversación y
desarrollo desarrollo económico sectores mantenimiento de espacios
departamental vulnerables públicos y verdes en sectores
vulnerables
Promover el transporte peatonal

y uso de bicicletas
ORE 5.3. Contar con la
OED 5.3. Promover
infraestructura 5.3 Promover el acceso a
la movilidad Promover el ordenamiento de
especializada para la conectividad
urbana sostenible transporte de vehículos
consolidar el desarrollo tecnológic
y saludable menores.
departamental.
Impulsar la construcción y
conservación de vías y calles
completas para la ciudad.

102

(PDLC EL TAMBO)
(PRELIMINAR)
OED 6.1 Fortalecer

la gestión de Promover la atención oportuna
6.1 Fortalecer la gestión
riesgos de ante emergencias de la ciudad
de riesgos de desastres
desastres
naturales, socionaturales
naturales, Reducción de condiciones de
y antrópicos
socionaturales y amenaza y vulnerabilidad de los
antrópicos ciudadanos.
Recuperación y protección de
Conservación y
los rios del distrito
aprovechamiento ORE 6.1. Conservar y 6.4 Promover la OED 6.2 Promover
sostenible de los Aprovechar Conservación y Conservación de los la Conservación de Promover la disminución de la
recursos naturales y Sosteniblemente la aprovechamiento recursos naturales los recursos contaminación del suelo y agua
biodiversidad, con Biodiversidad y sostenible de los naturales
un enfoque recursos naturales y Impulsar la fiscalización
Ecosistemas
integrado y eco biodiversidad, con un ambiental en el distrito
sistémico y un Ambiente, diversidad OR 6. Desarrollo enfoque integrado y eco OD 6. Desarrollo de una OD 6. Desarrollo de una Promover la recuperación y
6 ambiente que biologica y gestión de regional equilibrado e sistémico y un ambiente ciudad ecológica y ciudad ecológica y cierre definito de los pasivos
permita una buena riesgo de desastres. infraestructura que permita una buena saludable saludable ambientales
calidad de vida para calidad de vida para las Implementar una planta de
las personas y la personas y la existencia procesamiento de residuos
6.3 Promover la Gestión
existencia de de ecosistemas organicos y producción de
de aguas residuales
ecosistemas saludables, viables y derivados para la agricultura e
saludables, viables y funcionales a largo plazo
OED 6.3 Fortalecer industria
funcionales a largo Implementar una central de
la Gestión de
plazo
residuos sólidos separación para reciclaje de
residuos sólidos
Sensibilizar a la población en
ORE 6.2. Gestionar
gestión integral de residuos
integralmente las
sólidos
cuencas hidrográficas 6.2 Fortalecer la Gestión
de residuos sólidos
Brindar un servicio de calidad en
la higiene urbana

103
Anexo 2: Fichas de indicadores
Ficha del Indicador 01.1

OBJETIVO ESTRATEGICO DEL PDC
OE5: Desarrollo local integral sostenible con infraestructura adecuada
Nombre del Indicador Nivel de desagregación Geográfica

Tamaño del parque automotor de Huancayo. Provincial
Descripción el Indicador Formulación del Indicador

Cantidad de vehículos nuevos por cada periodo. Número de vehículos nuevos anualmente
Variable 1° del Indicador Frecuencia de Fuente de Información Tipo de Indicador

Evaluación
Cantidad Anual Ernest & Bastler. (2016) - Estrategia Resultado
Enegética Local de Huancayo, Perú.
Variable 2° el Indicador Sentido del Indicador
Creciente
Órgano responsable de la Medición Gerencia de Tránsito y Transportes de la municipalidad provincial de Huancayo
Comportamiento del Indicador en el Tiempo
Línea de base
Periodo 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Resultados 8 9 10 11 12 13 15 18 22 25 30
2011 2012 2013 2014 2015

26 44 54 62 74
Limitaciones o supuestos Histórico Meta

Sólo se cuenta con datos hasta el 2015.
Justificación Comentarios Adicionales

La MDT no cuenta con una Gerencia de tránsito y El parque automotor tiene tendencia creciente, es por ello que es
transportes que pueda llevar el registro y control necesario tomar medidas pertinentes, ya que trae malestar a la
vehicular en el Distrito de El Tambo Población generando tráfico vehicular, desorden de tránsito, entro
otros.

104

OBJETIVO ESTRATÉGICO DEL PDCL

Tasa de Crecimiento de la Huella Urbana Distrital
Promedio de la tasa de crecimiento anual de la huella urbana (Área de la huella al comienzo d{el periodo – Área de la huella urbana al
dentro de los límites oficiales de la ciudad final del periodo)/ Área de la huella urbana al comienzo de la huella
+1)(1/cantidad de años en el periodo) – 1.
Variable 1° del Frecuencia de Evaluación Fuente de Información Tipo de Indicador
Indicador
Porcentaje Anual CES BID – Estudio de Crecimiento Resultado
Urbano para la ciudad de
Huancayo(2016)
Creciente
Órgano responsable de la Medición Instituto Nacional de Estadística e Informática

Línea de base
Periodo 2015 22016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Resultados 5.72 5.75
Meta Final
2026 2027 2028 2029 2030
5.89
6.2
6.16
6.1
6
5.9 5.89
5.8
5.7 5.72
5.6
5.5
2015 2030 2050

El último dato registrado de la huella Urbana fue en el 2015 y para el2030 muestra una tendencia creciente.

Es crucial manejar la variable densidad urbana como La huella urbana tiene una tendencia creciente, si bien es cierto es
variable fundamental del crecimiento poblacional algo que solo podría controlarse, es necesario tener un
crecimiento urbano ordenado

105

OE 6: Desarrollo de una ciudad ecológica y saludable

Producción de residuos sólidos domiciliarios, no domiciliarios y especiales. Distrital
Toneladas diarias de residuos sólidos generados en una ciudad Toneladas de residuos solidos
Indicador
Toneladas por día. Anual Estudio de Caracterización de Residuos Resultado
Sólidos(2019) – MDT
Creciente
Órgano responsable de la Medición Gerencia de Medio Ambiente
Línea de base X
Periodo 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Resultados 157.31 161.29 165.36 169.54 173.83 178.22 182.72
Meta Final
2026 2027 2028 2029 2030

187.33 192.05 196.88 201.82 206.87
Limitaciones o supuestos
La producción de residuos sólidos en el Distrito de El Tambo al 2030 tiene una tendencia creciente

El incremento de los residuos sólidos se debe al Es indispensable que una ciudad cuente con un adecuado
incremento poblacional y a los sistemas productivos tratamiento de residuos sólidos.
dentro de la ciudad.

106

OE 4: Desarrollo económico local competitivo, con valor agregado, empleo productivo con responsabilidad social

Crecimiento del tejido productivo Distrital

El Producto Bruto Interno per cápita es un indicador que Producto Bruto Interno/Población Total
determina el bienestar de la población
Evaluación
Producto Bruto Interno Anual Encuesta Nacional de Hogares Resultado
(ENAHO) - Instituto Nacional de
Variable 2° el Indicador Sentido del Estadística e Informática
Indicador
Población total Creciente
Órgano responsable de la Medición Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) - Instituto Nacional de Estadística e
Informática
Línea de base X Meta Final

Periodo 2013 2015 2018 2019 2025 2030
Resultados 1420.44 1635.8 1898.39 2003.96 2592.11 3082.23
(SOLES)
Limitaciones o supuestos
El ingreso familiar viene incrementándose en el tiempo.

La tendencia creciente sobre los ingresos, es un factor
estratégico para promover el desarrollo local de los habitantes
del distrito.

107

OBJETIVO ESTRATEGICO DEL PDCL
OE1: Pleno ejercicio de los derechos fundamentales y dignidad de las personas

Pobreza total Distrital
Comprende a las personas cuyos hogares tienen ingresos o consumo El método de la Línea de Pobreza(LP) – Comparación del valor per cápita
per cápita inferiores al costo de una canasta total de bienes y de ingreso o gasto en el hogar con el valor de una canasta mínima
servicios mínimos esenciales. denominada línea de pobreza.
Indicador
Valor per cápita de Anual Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) - Resultado
Instituto Nacional de Estadística e
ingreso o gasto en el Informática
hogar
Valor de una canasta Creciente
mínima
Línea de base X
Periodo 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Resultados 25.8% 16.9% 22.2% 29.0% 17.1% 23.3% 22.7% 27.2% 28.7% 28.2%
Meta
Final
2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
27.6% 27.1% 26.6% 26.0% 25.5% 25.0% 24.4%
35.0%
29.0% 28.7% 28.2%
30.0% 27.2% 27.6% 27.1%
25.8% 26.6% 26.0%
25.5% 25.0%
24.4%
25.0% 22.2%
23.3%
22.7%
20.0% 17.1%
16.9%
15.0%
10.0%
5.0%
0.0%
20142015201620172018201920202021202220232024202520262027202820292030

La pobreza total entre el 2020 y 2030 tendrá una tendencia casi lineal.

Reducir la pobreza total es uno de los principales objetivos de una
ciudad sostenible

108

Coeficiente de Gini Distrital

Medición de la desigualdad en la cual El coeficiente de Gini se calcula con las proporción de las áreas en
0 corresponde a una igualdad perfecta el diagrama de la curva de Lorenz.
en ingresos y 1 corresponde a una
desigualdad absoluta en ingresos.
Variable 1° del Frecuencia de Fuente de Información Tipo de Indicador
Indicador Evaluación
Índice Anual Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) - Impacto
Instituto Nacional de Estadística e
Variable 2° el Sentido del Informática
Indicador Indicador
Creciente
Línea de base x
Periodo 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Resultados 1.49% 3.11% 1.82% 2.37% 2.37% 2.02% 2.12% 2.22% 2.22% 2.22%
Meta
Final
2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
2.22% 2.12% 2.12% 2.82% 2.12% 2.12% 2.12%
3.50%
3.11%
3.00% 2.82%
2.50% 2.37% 2.37%

2.22% 2.22% 2.22% 2.22%
2.12% 2.12% 2.12% 2.12% 2.12% 2.12%
2.02%
2.00% 1.82%
1.49%
1.50%
1.00%
0.50%
0.00%
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

Las proyecciones al 2030 indican una tendencia creciente.

La equidad en una sociedad es indispensable para una ciudad
saludable

109

OE4: Desarrollo económico local competitivo, con valor agregado, empleo productivo con responsabilidad social

Otorgamiento de licencias de funcionamiento. Distrital
Cantidad de empresas que obtuvieron licencias de funcionamiento Número de empresas con que obtuvieron licencia
en la ciudad.
Evaluación
Cantidad Anual Registro Nacional de Resultado
Municipalidades(RENAMU) –Instituto
Nacional de Estadística e Informática.
Decreciente
Órgano responsable de la Medición Gerencia de Desarrollo Económico

Línea de base X
Periodo 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Resultados 636 746 650 419 404 629.2 650.1 621 591.9 562.8 533.7
Meta
Final
2025 2026 2027 2028 2029 2030

504.6 475.5 446.4 417.3 388.2 359.1
800 746
700 650 650.1

636 629.2 621
591.9
600 562.8
533.7
504.6
500 475.5
446.4
419 417.3
404
388.2
400 359.1
300
200
100
0
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

El otorgamiento de licencias muestra una tendencia decreciente al 2030

La burocracia y mala zonificación de las empresas retrasa La formalización de las empresas generará una mayor autonomía
e impide el otorgamiento de licencias. financiera

110

OE 2. Oportunidad y acceso a los servicios básicos de calidad articulado un sistema social hacia el estado de bienestar.

Acceso al servicio de energía eléctrica. Distrital

Total de hogares en el distrito que cuentan con conexión legal Total de hogares en el distrito que cuentan con conexión legal a
a la red eléctrica. la red eléctrica.
Evaluación
Hogares con conexión legal Anual Encuesta Nacional de Resultado
a la red Eléctrica. Hogares(ENAHO) Instituto Nacional
de Estadística e Informática.
Total de Hogares Creciente
Línea de base X Meta

Final
Periodo 2015 2016 2017 2018 2025 2030

Resultados 99.5% 99.5% 99.4% 99.4% 99.4% 99.4%
(SOLES)

Las proyecciones del suministro del acceso al servicio de electricidad se muestran constante al 2030.

El incremento de la población ha generado una brecha Se necesita políticas eficientes que se proyecten al
de cobertura del servicio. crecimiento poblacional.

111

OE 2. Oportunidad y acceso a los servicios básicos de calidad articulado un sistema social hacia el
estado de bienestar.

Acceso al servicio de agua potable Distrital

Total de hogares en el distrito que cuentan con conexión legal Total de hogares en el distrito que cuentan con conexión legal
a una red de agua pública a una red de agua potable.

Hogares con conexión Anual Encuesta Nacional de Resultado
legal al servicio de agua Hogares(ENAHO) Instituto Nacional
potable de Estadística e Informática.
Variable 2° el Sentido del Indicador

Indicador
Total de Hogares Creciente

Final
Periodo 2015 2016 2017 2018 2020 2023 2025 2027 2030
Resultados 82.9% 84.2% 89.5% 87.6% 84.04% 88.06% 90.74% 93.42% 96.54%
(SOLES)
100 96.1 96.54

94.76
95 93.42
92.08
90.74
89.5 89.4
90 87.6 88.06
86.72
85.38
83.7 82.9 84.2 82.7
84.04
85
80
75
70
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

Las proyecciones del suministro del acceso al servicio de agua potable fluctúan para los años venideros en
función al crecimiento de hogares en el distrito.

El incremento de la población ha genera fluctuaciones Se necesita políticas eficientes en cuanto al principal
de inaccesibilidad del servicio. recurso y el crecimiento poblacional.

112

OE 2. Oportunidad y acceso a los servicios básicos de calidad articulado un sistema social hacia el estado de bienestar.

Desnutrición crónica Distrital

La desnutrición crónica es un proceso por el cual las reservas (Niños menores de 5 años con desnutrición crónica/ Total de
orgánicas que el cuerpo ha ido acumulando mediante la niños menores de 5 años)*100
ingesta alimentaria se agotan debido a una carencia calórico-
proteica. Retrasando el crecimiento de fetos, infantes, niños y
adolescentes.

Niños menores de 5 Anual Sistema de información del estado Resultado
años con desnutrición nutricional, Instituto Nacional de Salud
crónica (INS). Ministerio de Salud (MINSA)

Indicador
Total de niños menores Creciente
de 5 años
Órgano responsable de la Medición Ministerio de Salud (MINSA)
Línea de X Meta
base Final
Periodo 2013 2015 2016 2017 2018 2020 2023 2025 2027 2030
Resultados 25.3% 36.7% 23.1% 46.1% 45.8% 49.4% 46.2% 48.8% 51.4% 55.2%
(SOLES)

La desnutrición crónica presenta una línea tendencial creciente al 2030.

La salud de los infantes es determinante para la fuerza laboral Se necesita políticas eficientes que combatan la destruición
y desarrollo de una sociedad en el futuro. crónica desde el presente.

113

OD 2. Oportunidad y acceso a los servicios básicos de calidad articulado un sistema social hacia el estado de bienestar.

Anemia Distrital

La anemia causa la afección al desarrollo psicomotor del niño y a su (Niños menores de 5 años con anemia/ Total de niños menores de 5
rendimiento escolar; la reducción de la capacidad intelectual y años)*100
capacidad física y de trabajo, y deterioro del estado físico.

Niños menores de 5 Anual Sistema de información del estado Resultado
años con anemia nutricional, Instituto Nacional de Salud (INS).
Ministerio de Salud (MINSA)
Indicador
Total de niños menores Creciente
de 5 años
Órgano responsable de la Medición Ministerio de Salud (MINSA)
Línea de X Meta
base Final
Periodo 2013 2015 2016 2017 2018 2020 2023 2025 2027 2030
Resultados 62.9% 68.4% 69.6% 57.8% 53.0% 62.5% 53.0% 56.7% 50.3% 40.8%
(SOLES)

Se estima que para el 2030 la anemia haya disminuido hasta en un 40.8%

La salud de los infantes es determinante para la fuerza laboral Se necesita políticas eficientes que combatan la anemia desde
y desarrollo de una sociedad en el futuro. el presente.

114

OD 1. Pleno ejercicio de los derechos fundamentales y dignidad de las personas

Porcentaje de violencia doméstica (en los últimos 12 meses) Distrital

Cantidad de mujeres de entre 15 y 49 años que alguna vez (Mujeres de entre 15 y 49 años que sufrieron violencia física
tuvieron pareja que sufrieron violencia física por parte de su por parte de su pareja o expareja en los últimos 12 meses/
pareja o ex-pareja en los últimos 12 meses / Cantidad total de Cantidad total de mujeres de 15 y 49 años que tuvieron
mujeres de entre 15 y 49 años que alguna vez tuvieron pareja, pareja)*100
expresada como porcentaje.

Evaluación
Mujeres de entre 15 y 49 años que sufrieron Mensual Encuesta Nacional de Resultado
violencia física por parte de su pareja o Hogares(ENAHO)
expareja en los últimos 12 meses Instituto Nacional de
Estadística e Informática.
Variable 2° el Indicador Sentido del
Indicador
Cantidad total de mujeres de 15 y 49 años Creciente
que tuvieron pareja
Órgano responsable de la Medición PNP - Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO)

Final
Periodo 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2025 2028 2030
Resultados 0.71% 5.2% 9.11% 5.8% 3.88% 7.52% 8.06% 8.34% 7.74% 10.08% 11.63%
15
11.63
10.86
10.08
9.11 8.84 9.30
10 8.06 7.74
8.52
7.52 7.62 7.40 7.18 6.96
5.2 5.8
5 3.7 3.88
0
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Existe en muchos casos un temor predominante por parte de mujeres que han sido víctimas de algún tipo de
violencia para denunciar estos abusos.

Es un indicador transcendental en el ámbito familiar Se debe garantizar el buen desarrollo y clima familiar
por ende en el desarrollo infantil de nuestra población. para un mejor desarrollo de la sociedad.

115
Anexo 3: Definición de variables estratégicas
Sim. Variable Definición

V1 Movilidad / Conjunto de desplazamientos, de personas y mercancías,
Transporte producidos en un entorno físico.
Fuente: A. Estevan y A. Sanz, 1996: Hacia la reconversión ecológica
del transporte. La Catarata, Madrid.
V2 Ordenamiento Proceso Político-técnico-administrativo orientado a la
territorial/ Uso organización, planificación y gestión del uso y ocupación del
del suelo territorio, en función de las características y restricciones biofísicas,
culturales, socioeconómicas y político- institucionales.
Fuente: J. Parruelo, E. Jobbágy, P. Laterra, H. Dieguez, M. García y
A. Panizza; 2014: Ordenamiento Territorial Rural
V3 Contaminación La introducción directa o indirectamente, de sustancias o de
de los ríos energía en el medio acuático, ríos, lagos, etc; que produzca o pueda
causar efectos nocivos tales como daños a los recursos vivos y a la
vida acuática, peligros para la salud humana, perjuicios a las
actividades acuíferas, además del deterioro de la calidad del agua;
por parte del hombre.
Fuente: Naciones Unidas, 1984; referenciado en J. Escobar (2002):
La contaminación de los ríos y sus efectos en las áreas costeras y el
mar.
V4 Residuos sólidos Sustancias, productos o subproductos en estado sólido o semisólido
de los que su generador dispone, o está obligado a disponer, en
virtud de lo establecido en la normatividad nacional o de los riesgos
que causan a la salud y el ambiente. En otras palabras, son
sustancias o productos que ya se necesita peri que pueden volver a
ser utilizados.
Fuente: Modulo 02 – Residuos y áreas verdes del Ministerio del
Ambiente, 2016.
V5 Conectividad Cualidad que surge y se desarrolla de la existencia de vínculos entre
territorios y actividades que se interrelacionan, la representación
física del concepto abstracto de conectividad es el de una estructura
que está conformada por una red de corredores que sirven para
movilizar bienes, servicios, información y personas entre distintos
puntos del territorio.

116
Fuente: CEPAL- Conectividad, ámbitos de impacto y desarrollo

territorial: Análisis de experiencias internacionales; 2006
V6 Inequidad Desigualdad o falta de equidad, Cuando se genera inequidad, hay
una situación de desequilibrio o de falta de ecuanimidad.
Fuente: RAE (1980)
V7 Competitividad La competitividad está relacionada con la forma en que una
de la economía economía compite con el resto de economías, ofreciendo mejores
productos y servicios en cuanto a calidad, precio y oportunidad.
Fuente: Porter (1985), referenciado en Revista Omnia, 2007
V8 Energía Entre los diversos tipos de energía, se encuentra la energía
eléctrica, que es causada por el movimiento de cargas eléctricas
(electrones positivos y negativos) en el interior de materiales
conductores.
Fuente: F. Ucha (2010): Tecnología/ energía eléctrica.
V9 Agua y Agua. -Es un bien transversal a todas las actividades sociales,
Saneamiento económicas y ambientales. Es una condición para toda la vida en
nuestro planeta.
Fuente: UNESCO, 2015
Saneamiento básico. - Es la tecnología de más bajo costo que
permite eliminar higiénicamente las excretas y aguas residuales y
tener un medio ambiente limpio y sano en las viviendas como en
las proximidades de los usuarios
Fuente: OMS, 2015
V10 Salud Estado de completo bienestar físico, mental y social, no solo la
ausencia de afecciones o enfermedades.
Fuente: Constitución de la Organización Mundial de la Salud, 1946.
V11 Violencia de Todo acto de violencia que resulte, o pueda tener como resultado
género un daño físico, sexual o psicológico para la mujer, inclusive las
amenazas de tales actos, la coacción o la privación arbitraria de
libertad, tanto si producen en la vida pública como en la privada.
Fuente: Organización Mundial de la Salud
V12 Tejido productivo Es el producto Bruto Interno per cápita de la ciudad, producto de
diversas actividades económicas de la ciudad.
Fuente: BID, 2015

117

PDLC Vfinal 23-12-19

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- Constitución Política del Perú

Plan de Desarrollo Local Concertado de El Tambo, 2019-2030

Carlo Curisinche Eusebio

Plan de Desarrollo Local Concertado de El Tambo, 2019-2030

 Gino Rolando, Arela Jurado

Plan de Desarrollo Local Concertado de El Tambo, 2019-2030

Comité de Planeamiento de la Municipalidad Distrital de El Tambo

Abg. José Alfredo Larrazabal Sanchez

Arq. Gregorio Enrique Alvarez Arteaga

Abog. José Lizandro Tuppia Gonzales

- Gerente de Desarrollo Social y Ambiental

Ing. Carlos Alberto Shaefer Remond

- Sub Gerente de Ornato, Limpieza Pública y Medio Ambiente

Econ. Diana Vanessa Mucha Lucas

Lic. Teodoro Raúl Idelfonso Muñoz

Econ. Nancy Alinda Rosales Soto

Econ. Dora María Llacza Yachachin

Cesar Alarcón Onofre

Plan de Desarrollo Local Concertado de El Tambo, 2019-2030

Arq. José Luis Hinostroza Martínez

José Larrazábal Sánchez

Arq. Armando Said Granados Flores

Equipo técnico externo

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I. SINTESIS DEL ANÁLISIS PROSPECTIVO ........................................................................ 16

1.3.2. ANÁLISIS DE IMPACTO DE LAS TENDENCIAS EN EL MODELO

1.4. IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES ESTRATÉGICAS ...................................................... 29

1.5.2. Ordenamiento territorial y uso de suelo............................................................ 33

1.5.3. Gestión de residuos sólidos ................................................................................ 34

1.5.4. Conectividad ....................................................................................................... 34

1.5.5. Inequidad urbana y rural .................................................................................... 35

1.5.6. Competitividad de la economía ......................................................................... 35

1.5.7. Crecimiento productivo ...................................................................................... 36

1.5.10. Salud .................................................................................................................... 38

1.5.11. Violencia de género ............................................................................................ 38

1.5.12. Variables transversales: ...................................................................................... 39

1.6.2. Escenarios exploratorios: .................................................................................... 43

Plan de Desarrollo Local Concertado de El Tambo, 2019-2030

1.6.3. Matriz de riesgos y oportunidades ..................................................................... 54

III. VISIÓN DE EL TAMBO AL 2030 ....................................................................................... 54

Plan de Desarrollo Local Concertado de El Tambo, 2019-2030

Plan de Desarrollo Local Concertado de El Tambo, 2019-2030

Tabla 40 Acciones estratégicas del OE1.1 - EJE 1 ........................................................................72

Figura 1 Ubicación geográfica de El Tambo, Huancayo .......................................................................... 17

Plan de Desarrollo Local Concertado de El Tambo, 2019-2030

- AA. HH: Asentamiento Humano.

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SÍNTESIS DEL ANÁLISIS

Plan de Desarrollo Local Concertado de El Tambo, 2019-2030

I. SÍNTESIS DEL ANÁLISIS PROSPECTIVO

1.1. CARACTERIZACIÓN DEL TERRITORIO

1.1.1. Ubicación, aspectos geográficos relevantes y organización

Plan de Desarrollo Local Concertado de El Tambo, 2019-2030

Figura 1 Ubicación geográfica de El Tambo, Huancayo

Plan de Desarrollo Local Concertado de El Tambo, 2019-2030

Plan de Desarrollo Local Concertado de El Tambo, 2019-2030

1.1.2. Caracterización del sistema físico ambiental.

Figura 3 El Tambo: superficie territorial

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