UNIVERSIDAD DE LA TERCERDA EDAD

(UTE)

CARRERA: LICENCIATURA EN CONTABILIDAD

ASIGNATURA: ADMINISTRACION III

TEMA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

FACILITADOR: RICHARD A. PEREZ RAMIREZ

PARTICIPANTES: IVELISSES BRITO RUIZ

MAT: 2020-00105
YESSENIA MONTERO DE OLEO
MAT: 201500644
 INTRODUCCION

En el siguiente trabajo trataremos sobre el comportamiento

organizacional y sus variables, en este abarcaremos temas como:
 El comportamiento individual el cual incluye cuestiones como
actitudes, la personalidad, la percepción, el aprendizaje y la
motivación.

 El comportamiento grupal que Incluye normas, roles,

crecimiento del equipo, liderazgo y conflicto.

 Aspecto organizacional, el cual incluye estructura, politicas y

cultura de recursos humanos.

 La satisfacción laboral, se refiere a la actitud general de un

empleado hacia su empleo. Aunque la satisfacción laboral es
una actitud más que un comportamiento, es un resultado que
concierne a muchos gerentes ya que es más probable que un
empleado satisfecho, a diferencia de uno insatisfecho.

 El mal comportamiento, en el lugar de trabajo es cualquier

comportamiento intencional del empleado que sera
potencialmente dañino para la organización o para las
personas de la organización. El mal comportamiento en el
lugar de trabajo se presenta en las organizaciones de cuatro
maneras: perversión, agresión, comportamiento antisocial y
violencia.
El modelo de los cinco rasgos de la personalidad en el modelo de los
cinco grandes que son:
 Extraversión, el grado en que alguien es sociable, conversador
y firme.
  Amabilidad, el grado en que alguien es bondadoso,
cooperador y confiable.

 Escrupulosidad, El grado en que alguien es responsable, digno

de confianza, persistente! y orientado hacia el logro.

 Estabilidad emocional, el grado en que alguien es tranquilo,

entusiasta y seguro (positivo) o tenso, nervioso, depresivo e
inseguro (negativo).

 Apertura a la experiencia, el grado en que alguien es

imagination y extritamente sensible intellectual.

Y por ultimo agregaremos las elementos de la personalidad en lo

que Podemos definir los siguientes:
Locus de control, las personas piensan que controlan su propio
devenir. Otros se ven a sí mismos como peones; creen que lo que
les sucede en la vida se debe a la suerte o a la casualidad. El locus
de control en el primer caso es interno; estas personas creen que
controlan su propio destino. El locus de control en el segundo caso
es externo; estas personas creen que su vida la controlan fuerzas
externas.
Maquiavelismo, la segunda característica se llama maquiavelismo,
por Nicolás Maquiavelo, quien, en el siglo XVI, escribió sobre la
adquisición y manipulación del poder. Un individuo con un alto
grado de maquiavelismo es pragmático, mantiene una distancia
emocional y cree que el fin justifica los medios.
Autoestima, las personas difieren en cuanto al grado de aceptación
o no aceptación de si misma, un rango llamado autoestima
utovigilancia. El concepto de autovigilancia se refiere a la habilidad
de una persona para ajustar su comportamiento a los factores
situacionales externos. Los individuos que tienen un nivel alto de
autovigilancia muestran una adaptabilidad considerable para ajustar
su comportamiento. Son extremadamente sensibles a señales
externas y puede comportarse de manera diferente en situaciones
diferentes.
Toma de riesgos, las personas difieren en su disposición a tomar
riesgos. Se ha reentrado que las diferencias en la propensión a
asumir o evitar el riesgo afectan el tiempo que tardan los gerentes
en tomar decisiones y la cantidad de información que requiera antes
de hacer su elección.
En base a lo expuesto en esta introduccion basada en el
comportamiento organizacional expondremos dos casos y la possible
solucion en cada uno.

CASO NUMERO 1 EXPRUESTO POR IVELISSE BRITO

Alta Rotación
En esta empresa todo funciona a la normalidad hasta que llego
como socio accionista el Sr Gustavo Alcántara él es una persona
muy arrogante, le habla mal a los demás socios y empleados donde
no importa la circunstancias o el escenario enfrentar a la persona
para él es más importante lo que el piense.
Anteriormente él trabajaba en otra empresa y él no era así al
cambiar de empresa, no sé si es por el rol que desempeña como
socio accionista.
La alta gerencia no hace mucho caso a la citación por la posición
que él ocupa ya que él tiene un 50% de las acciones de la empresa
y la administración son empleados de la empresa igual que los
demás.
Hace un tiempo yo tuve la oportunidad de trabajar como gerente de
ventas allá y por los abusos y los maltratos me vi en la obligación
de prescindir de mis labores junto a otros compañeros desde
entonces sigue siendo los mismos ya que el sr usa esta forma para
que el empleado renuncies antes de los 3 meses y no pagar
prestaciones laborales.
En esta empresa es casi ningún empleado llega al año trabando por
la misma situación todos salen disgustado con él y también con la
misma empresa ya que ellos tratan de dar el todo y no se tomen en
cuenta.

CASO NUMERO 2 EXPUESTO POR YESSENIA MONTERO

El señor Edwin Peña tiene 8 años desempeñandose como operario

en una empresa en el parque de zona franca de los alcarrizos,
muchos nos preguntabamos por que el tenia tantos años en el
mismo puesto y permanecia en la empresa a la apenas cumplia con
la meta del dia, otra cosa notable en edwin es que aunque llegara
temprano al parque nunca nunca entraba a la empresa hasta que
no fueran las 8:00 de la mañana y faltando 5 para las 5 de la tarde
ya tenia todo recodo para irse, nunca se le vio activo en una reunion
ni en las integraciones que la empresa hacia para los empleados.
Un dia nos juntamos en casa de una compañera que cumplia año y
aprovechando les hicimos todas las preguntas. Pues resulta que, el
sentia que hacia lo suficiente y era por lo que le pagaban que ya en
años anteriores era muy productivo pero no se sintio valorado por la
empresa, nos conto que habian hecho varias reunion con el para
tratar sobre su baja productividad y que el necesitaba para
aumentarla pero el alego que todo estaba bien.

Solucion
Una solucion viable tanto para la empresa como para el
colaborador, es hacer una reectructuracion del puesto que
desempeña el Sr. Edwin, ver que retrasa la productividad y hayar lo
que motivaba en los tiempos que si era productivo luego hacer una
reunion otra runion con el dando la oportunidad de que exprese su
desmotibacion y la baja productividad, llegar a un acuerdo y tratar
de que tanto la empresa como el se comprometan al crecimiento del
puesto y el colaborador.