T D1 D2 D3

Mes Jugos Funcionales Te verde Ensalada Tropical

1 91 15 121
2 64 25 78
3 89 33 76
4 66 31 65
5 57 46 107
6 112 64 115
7 77 72 132
8 58 68 88
9 113 79 79
10 98 81 77
11 65 101 102
12 93 102 126
13 82 110 144
14 71 115 93
15 98 128 75
16 75 150 64
17 102 152 111
18 76 152 137
19 59 166 152
20 122 169 108
21 88 172 96
22 104 180 87
23 73 201 124
24 52 199 143
25 111 211 162
26 90 219 110
27 75 227 98
28 110 235 88
29 85 243 132
30 121 250 154

JUGOS FUNCIONALES

pend(m) 0.61
inter(b) 76.48

D1 Demanda Actual de Datos

120

110

100

90
D1

80

70

60

50
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

TIEMPO
 90

D1
80

70

60

50
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

TIEMPO

t D1
Mes Jugos Funcionales D1 Ft PMS N2
1 91
2 64
3 89 77.5
4 66 76.5
5 57 77.5
6 112 61.5
7 77 84.5
8 58 94.5
9 113 67.5
10 98 85.5
11 65 105.5
12 93 81.5
13 82 79
14 71 87.5
15 98 76.5
16 75 84.5
17 102 86.5
18 76 88.5
19 59 89
20 122 67.5
21 88 90.5
22 104 105
23 73 96
24 52 88.5
25 111 62.5
26 90 81.5
27 75 100.5
28 110 82.5
29 85 92.5
30 121 97.5
31 103
32 103
33 103
34 103
35 103
36 103
37 103
 PMS(N) 2 PROMEDIO MOVIL SIMPLE
4
SES(alfa) 0.1 SUAVIZACION EXP SIMPLE
0.3
Et PM N2 error pronostico en PMS con N2
Et SES 0,1 error pronostico en SES con alfa ,01
Ft PMS N2 pronostico PMS con N=2
Ft SES 0,1 pronostico SES con alfa =0,1

D2 - TÉ VERDE

regresion pend(m) 8.13

inter(b) 7.14

Te Verde Demanda Actual de Datos

250

220

190

160
D2

130

100

70

40

10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Tiempo

t D2
Mes Te verde Ft RL
0
1 15 15.28
2 25 23.41
3 33 31.54
4 31 39.68
5 46 47.81
6 64 55.94
7 72 64.07
8 68 72.21
9 79 80.34
10 81 88.47
11 101 96.60
12 102 104.74
 13 110 112.87
14 115 121.00
15 128 129.13
16 150 137.27
17 152 145.40
18 152 153.53
19 166 161.66
20 169 169.80
21 172 177.93
22 180 186.06
23 201 194.19
24 199 202.33
25 211 210.46
26 219 218.59
27 227 226.72
28 235 234.86
29 243 242.99
30 250 251.12
31 259.26
32 267.39
33 275.52
34 283.65
1 35 291.79
2 36 299.92
3 37 308.05
4 38 316.18
6
7
8
9

SED Alfa 0.2 Suav exp doble

Beta 0.1
Ft SED Pronóstico SED
Et SED Error pronóstico SED
Ft RL Pronóstico regresión líneal
Et RL Error pronóstico regresión líneal

D3 - ENSALADA TROPICAL

Ensalada Tropical Demanda Actual de Datos

165
150
135 En el caso de la
120 con corrección
105 demanda mas e
90 poder pronosti
D3

75 winders.
60
 165
150
135 En el caso de la
120 con corrección
105 demanda mas e
D3 90 poder pronosti
75 winders.
60
45
30
15
0
0 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30
Tiempo

Mes Ensalada Tropical

1 121
2 78
3 76
4 65
5 107
6 115
7 132
8 88
9 79
10 77
11 102
12 126
13 144
14 93
15 75
16 64
17 111
18 137
19 152
20 108
21 96
22 87
23 124
24 143
25 162
26 110
27 98
28 88
29 132
30 154

Alfa 0.1
Beta 0.1
Gama 0.2
Mes Ensalada Tropical I.
t Dt Yt
1 121 89.7
2 78 91.0
3 76 92.2
4 65 93.5
5 107 94.8
6 115 96.1
7 132 97.3
8 88 98.6
9 79 99.9
10 77 101.1
11 102 102.4
12 126 103.7
13 144 105.0
14 93 106.2
15 75 107.5
16 64 108.8
17 111 110.0
18 137 111.3
19 152 112.6
20 108 113.9
21 96 115.1
22 87 116.4
23 124 117.7
24 143 118.9
25 162 120.2
26 110 121.5
27 98 122.8
28 88 124.0
29 132 125.3
30 154 126.6

t Dt St

0 88.43
1 121 89.72
2 78 90.86
3 76 92.37
 4 65 93.26
5 107 95.18
6 115 96.43
7 132 97.77
8 88 99.31
9 79 100.37
10 77 102.22
11 102 102.75
12 126 104.14
13 144 105.57
14 93 106.86
15 75 106.68
16 64 105.87
17 111 106.67
18 137 108.26
19 152 109.59
20 108 111.96
21 96 114.08
22 87 116.22
23 124 117.60
24 143 118.84
25 162 120.10
26 110 121.65
27 98 123.04
28 88 124.34
29 132 125.67
30 154 127.03
31
32
33
34
35
36

Ft Winters pronostico winters

Dt datos de ensalada tropical
t periodo de demanda

CÁLCUL

MODELOS BASADOS EN SERIES

SUAVIZACIÓN EXPONENCIAL TRIPLE / WIN
Periodo t Dt
 1 1 121
2 2 78
3 3 76
4 4 65
5 5 107
6 6 115
7 7 132
8 8 88
9 9 79
10 10 77
11 11 102
12 12 126
13 13 144
14 14 93
15 15 75
16 16 64
17 17 111
18 18 137
19 19 152
20 20 108
21 21 96
22 22 87
23 23 124
24 24 143
25 25 162
26 26 110
27 27 98
28 28 88
29 29 132
30 30 154
31 31
32 32
33 33
34 34
35 35
36 36

Comparacion demanda Ensalada Tropical y pronosti co winters

multi plicati vo
180

160

140

120

100

80

60

40

20

0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
80

60

40

20

0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

Dt 120.69
 Dispersión de datos Jugos Funcionales , Te Verde y Ensa
Tropical
D1 Jugos Funcionales Linear (D1 Jugos Funcionales)
D2 Te verde D3 Ensalada Tropical
300

250

200

150

100

50

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

JUGOS FUNCIONALES

Para el Jugo Funcional identificamos que es demasiado al

azar con poca inclinación dentro del periodo determinado,
el metodo para utilizar dentro de una hipotesis es el
promedio movil simple y suavización exponencial simple,
es el recomendado.
Ft SES 0,1 Et PM N2 Et SES 0,1
91.00 0.00
91.00 27.00 Comparati vo pronósticos vs datos sum
88.30 -11.5 -0.70
88.37 10.5 22.37 125
86.13 20.5 29.13 115
83.22 -50.5 -28.78
105
86.10 7.5 9.10
85.19 36.5 27.19 95
82.47 -45.5 -30.53
85
85.52 -12.5 -12.48
86.77 40.5 21.77 75
84.59 -11.5 -8.41 65
85.43 -3 3.43
55
85.09 16.5 14.09
83.68 -21.5 -14.32 45
0 3 6 9 12 15 18 21 24 27
85.11 9.5 10.11
84.10 -15.5 -17.90 Jugos Funcionales D1 Ft PMS N2
85.89 12.5 9.89
84.90 30 25.90
82.31 -54.5 -39.69
86.28 2.5 -1.72
86.45 1 -17.55
88.21 23 15.21
86.69 36.5 34.69
83.22 -48.5 -27.78
86.00 -8.5 -4.00
86.40 25.5 11.40
85.26 -27.5 -24.74
87.73 7.5 2.73
87.46 -23.5 -33.54
90.81 103 90.81
90.81 103 90.81
90.81 103 90.81
90.81 103 90.81
90.81 103 90.81
90.81 103 90.81
90.81 103 90.81
 D2 - TÉ VERDE

Para el caso del Te Verde, como es una tendencia creciente,

el pronostico mas recomendado para utilizar es de
regresión lineal simple y suaviación doble

6 27 28 29 30

St Gt Ft SED Et RL Et SED
7.14 8.13
15.22 8.13 15.28 0.28 0.28 Comparati vo pronóstic
23.68 8.16 23.35 -1.59 -1.65
350
32.07 8.18 31.84 -1.46 -1.16
38.40 8.00 40.25 8.68 9.25
300
46.32 7.99 46.40 1.81 0.40
56.25 8.18 54.31 -8.06 -9.69
250
65.95 8.34 64.43 -7.93 -7.57
73.03 8.21 74.28 4.21 6.28
200
80.79 8.16 81.24 1.34 2.24
87.36 8.01 88.95 7.47 7.95 150
96.49 8.12 95.37 -4.40 -5.63
104.09 8.07 104.61 2.74 2.61 100

50

0
0 5 10 1
 150

100
111.73 8.02 112.16 2.87 2.16
118.80 7.93 119.75 6.00 4.75 50
126.98 7.95 126.73 1.13 -1.27
137.95 8.25 134.94 -12.73 -15.06 0
0 5 10 1
147.36 8.37 146.20 -6.60 -5.80
154.99 8.30 155.73 1.53 3.73
163.83 8.35 163.28 -4.34 -2.72
171.54 8.29 172.18 0.80 3.18
178.26 8.13 179.83 5.93 7.83
185.11 8.00 186.39 6.06 6.39
194.69 8.16 193.12 -6.81 -7.88
202.08 8.08 202.85 3.33 3.85
210.33 8.10 210.17 -0.54 -0.83
218.55 8.11 218.43 -0.41 -0.57
226.73 8.12 226.66 -0.28 -0.34
234.88 8.12 234.84 -0.14 -0.16
243.00 8.12 243.00 -0.01 0.00
250.89 8.10 251.12 1.12 1.12
258.99
267.09
275.19
283.29
299.49
307.59
315.69
323.78

3 - ENSALADA TROPICAL

En el caso de la Ensalda Tropical tiene un comportamiento

con corrección entre los puntos de en descenso con un
demanda mas estacional, el recomendado a utilizar es para
poder pronosticar es el de suavizacion exponencial triple o
winders.
En el caso de la Ensalda Tropical tiene un comportamiento
con corrección entre los puntos de en descenso con un
demanda mas estacional, el recomendado a utilizar es para
poder pronosticar es el de suavizacion exponencial triple o
winders.

pend(m) 1.27
inter(b) 88.43

t Dt m=5
1 121.00 N=6
2 78.00
3 76.00
4 65.00
5 107.00
6 115.00
7 132.00
8 88.00
9 79.00
10 77.00
11 102.00
12 126.00
 II. III. IV.
Dt/Yt Promedio Promedio Normalizado
1.35 1.35 1.35 1.35
0.86 0.87 0.87 0.87
0.82 0.81 0.81 0.80
0.70 0.73 0.73 0.72
1.13 1.06 1.06 1.06
1.20 1.21 1.21 1.20
1.36 1.36
0.89 0.88 ADICION 6.03 6.00
0.79 0.74
0.76 0.67
1.00 1.00
1.22 1.22
1.37 1.36
0.88 0.91
0.70 0.77
0.59 0.67
1.01 1.03
1.23 1.22
1.35 1.35
0.95 0.93
0.83 0.82
0.75 0.73
1.05 1.05
1.20 1.21
1.35 1.35
0.91 0.91
0.80 0.80
0.71 0.71
1.05 1.05
1.22 1.22

Gt Ct Ft winters e=Ft-Dt
1.35
0.87
0.80
0.72
1.06
1.27 1.20
1.27 1.35 120.69 -0.31
1.26 0.87 79.20 1.20
1.28 0.81 73.99 -2.01 Comparación demanda Ensaladas Tropic
Winters
Dt 120.69

180
 Comparación demanda Ensaladas Tropic
1.25 0.72 67.84 2.84 Winters
1.31 1.07 99.88 -7.12
Dt 120.69
1.31 1.20 115.78 0.78
1.31 1.35 131.56 -0.44 180
1.33 0.87 86.00 -2.00
160
1.31 0.80 81.23 2.23
1.36 0.73 73.09 -3.91 140
1.28 1.05 110.85 8.85 120
1.29 1.20 124.66 -1.34
100
1.30 1.35 141.99 -2.01
1.30 0.87 93.15 0.15 80
1.15 0.78 86.87 11.87 60
0.96 0.70 78.26 14.26
40
0.94 1.05 112.68 1.68 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1.01 1.21 129.21 -7.79
1.04 1.36 147.54 -4.46
1.17 0.89 96.40 -11.60
1.27 0.79 88.60 -7.40
1.35 0.71 80.92 -6.08
1.36 1.05 123.68 -0.32
1.35 1.21 144.37 1.37
1.34 1.36 163.17 1.17
1.36 0.89 108.08 -1.92
1.36 0.80 97.77 -0.23
1.35 0.71 88.44 0.44
1.35 1.05 132.29 0.29
1.35 1.21 153.90 -0.10
174.07
115.83
104.23
94.07
140.75
163.76

ME MAD MAPE
-0.40 #DIV/0! #DIV/0!

CÁLCULO DEL PRONÓSTICO EMPLEANDO EL MÉTODO WINERSC

MODELOS BASADOS EN SERIES DE TIEMPOS

AVIZACIÓN EXPONENCIAL TRIPLE / WINTERS MULTIPLICATIVO
St Gt Ct Ft e=Ft-Dt |et| %et
1.35
0.87
0.80
0.72
1.06
88.430 1.271 1.20
 89.72 1.144 1.08 120.69 -0.31 0.31 0.00
90.74 1.144 0.87 79.09 1.09 1.09 0.01
92.16 1.144 1.06 73.80 -2.20 2.20 0.03
92.95 1.144 1.20 67.59 2.59 2.59 0.04
94.81 1.144 1.08 99.44 -7.56 7.56 0.07
95.94 1.144 0.87 115.13 0.13 0.13 0.00
99.64 1.144 1.06 104.50 -27.50 27.50 0.21
100.82 1.144 1.20 87.72 -0.28 0.28 0.00
99.24 1.144 1.08 107.75 28.75 28.75 0.36
96.76 1.144 0.87 120.45 43.45 43.45 0.56
97.59 1.144 1.06 105.38 3.38 3.38 0.03
103.34 1.144 1.20 85.93 -40.07 40.07 0.32
107.66 1.144 1.08 110.42 -33.58 33.58 0.23
105.68 1.144 0.87 130.55 37.55 37.55 0.40
103.11 1.144 1.06 114.98 39.98 39.98 0.53
101.18 1.144 1.20 90.73 26.73 26.73 0.42
102.59 1.144 1.08 108.14 -2.86 2.86 0.03
104.78 1.144 0.87 124.47 -12.53 12.53 0.09
109.46 1.144 1.06 114.01 -37.99 37.99 0.25
111.95 1.144 1.20 96.26 -11.74 11.74 0.11
110.87 1.144 1.08 119.52 23.52 23.52 0.24
108.06 1.144 0.87 134.40 47.40 47.40 0.54
109.81 1.144 1.06 117.54 -6.46 6.46 0.05
116.28 1.144 1.20 96.56 -46.44 46.44 0.32
121.02 1.144 1.08 124.10 -37.90 37.90 0.23
119.11 1.144 0.87 146.57 36.57 36.57 0.33
117.33 1.144 1.06 129.44 31.44 31.44 0.32
116.74 1.144 1.20 103.12 15.12 15.12 0.17
118.59 1.144 1.08 124.58 -7.42 7.42 0.06
120.59 1.144 0.87 143.66 -10.34 10.34 0.07
131.03
106.95
131.07
150.19
135.96
110.93

ME MAD MAPE

y pronosti co winters 3.03 17.89 0.19

21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
es , Te Verde y Ensalda

gos Funcionales)
Tropical

19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
nósticos vs datos suministrados Jugos

15 18 21 24 27 30 33 36 39

Funcionales D1 Ft PMS N2 Ft SES 0,1

omparati vo pronósticos vs datos suministrados Te Verde

5 10 15 20 25 30 35 40
5 10 15 20 25 30 35 40

D2 St Ft SED
demanda Ensaladas Tropicales actual vs Pronóstico

Dt 120.69
demanda Ensaladas Tropicales actual vs Pronóstico

Dt 120.69

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

MSE
#DIV/0! Dev. Std. #DIV/0!

Alfa Beta Gama N

0.1 0.1 0.2 6
e2

y' Dt/Y' Promedio Normalizado

 0.10 89.70 1.35 1.35 1.35
1.18 90.97 0.86 0.87 0.87
4.82 92.24 0.82 0.81 0.80
6.69 93.51 0.70 0.73 0.72
57.19 94.79 1.13 1.06 1.06
0.02 96.06 1.20 1.21 1.20
756.35 97.33 1.36 6.03 6.00
0.08 98.60 0.89
826.76 99.87 0.79
1887.60 101.14 0.76
11.45 102.41 1.00
1605.24 103.68 1.22
1127.59 104.96 1.37
1410.12 106.23 0.88
1598.16 107.50 0.70
714.66 108.77 0.59
8.20 110.04 1.01
156.99 111.31 1.23
1442.89 112.58 1.35
137.85 113.85 0.95
553.07 115.12 0.83
2246.51 116.40 0.75
41.68 117.67 1.05
2156.39 118.94 1.20
1436.43 120.21 1.35
1337.59 121.48 0.91
988.30 122.75 0.80
228.50 124.02 0.71
55.02 125.29 1.05
106.91 126.57 1.22

MSE
619.56 Dev. Std. 22.37
 PROMEDIO MOVIL SIMPL
SUAVIZACION EXPOTENCIA
ESTACIO

MES JUGOS FUNCIONALES

1 91
2 64
3 89
4 66
5 57
6 112
7 77
8 58
9 113
10 98
11 65
12 93
13 82
14 71
15 98
16 75
17 102
18 76
19 59
20 122
21 88
22 104
23 73
24 52
25 111
26 90
27 75
28 110
29 85
30 121
31
32
33
34
35

PMS (N)

SES (alfa)
MEDIO MOVIL SIMPLE (PMS)
CION EXPOTENCIAL SIMPLE (SES) DEMANDA
ESTACIONARIA

PMS N=2 PMS N =4 SES 0,5 SES 0,55 EL PMS LO TIENE COMO N=3 Y N=5
91 86
91 89
78 78 75
77 83 83
78 78 75 74 JUGOS FUNCIONALE
62 69 66 64 140
85 81 89 91
120
95 78 83 83
68 76 70 69 100
86 90 92 93 80
106 87 95 96
60
82 84 80 79
79 92 86 87 40
88 85 84 84 20
77 78 78 77
0
85 86 88 89 0 5 10 15 20
87 82 81 81
JUGOS FUNCIONALES Linear
89 87 92 93
89 88 84 83
68 78 71 70
91 90 97 99
105 86 92 93
96 93 98 99
89 97 86 85
63 79 69 67
82 85 90 91
101 82 90 90
83 82 82 82
93 97 96 97
98 90 91 91
103 98 106 107
103 98 106 107
103 98 106 107
103 98 106 107
103 98 106 107

3
5
0.5
0.55
OS FUNCIONALES

15 20 25 30 35

NALES Linear (JUGOS FUNCIONALES )

 Metodo de error

PROMEDIO MOVIL SIMPLE (PMS) SUAVIZACION

EXPOTENCIAL SIMPLE (SES)

demanda o
Error del Error del valor
dato valor absoluto
pronostico 1 pronostico2 pronostico pronostico absoluto de
historico de los errores
metodo 1 metodo 2 los errores
del periodo

t Dt Ft-1 Ft-2 Et-1 Et-2 /Et/-1 /Et/-2

1 91 91 86 - - 5 - 91 - 91 0 5 91
2 64 91 89 27 25 - 91 - 91 27 25 91
3 89 78 75 78 -12 -14 - 14 - 91 12 14 14
4 66 83 83 77 17 17 - 15 - 91 17 17 15
5 57 75 74 78 78 18 17 - 14 - 14 18 17 14
6 112 66 64 62 69 -46 -48 - 30 - 22 46 48 30
7 77 89 91 85 81 12 14 - 7 - 10 12 14 7
8 58 83 83 95 78 25 25 4 - 13 25 25 4
9 113 70 69 68 76 -43 -44 - 24 - 15 43 44 24
10 98 92 93 86 90 -6 -5 - 6 - 1 6 5 6
11 65 95 96 106 87 30 31 15 - 5 30 31 15
12 93 80 79 82 84 -13 -14 - 10 - 8 13 14 10
13 82 86 87 79 92 4 5 - 12 1 4 5 12
14 71 84 84 88 85 13 13 - 4 - 7 13 13 4
15 98 78 77 77 78 -20 -21 - 15 - 13 20 21 15
16 75 88 89 85 86 13 14 - 7 - 5 13 14 7
17 102 81 81 87 82 -21 -21 - 5 - 10 21 21 5
18 76 92 93 89 87 16 17 - 3 - 5 16 17 3
19 59 84 83 89 88 25 24 - 2 - 3 25 24 2
20 122 71 70 68 78 -51 -52 - 24 - 13 51 52 24
21 88 97 99 91 90 9 11 - 1 - 1 9 11 1
22 104 92 93 105 86 -12 -11 14 - 5 12 11 14
23 73 98 99 96 93 25 26 5 2 25 26 5
24 52 86 85 89 97 34 33 - 3 6 34 33 3
25 111 69 67 63 79 -42 -44 - 29 - 12 42 44 29
26 90 90 91 82 85 0 1 - 10 - 6 0 1 10
27 75 90 90 101 82 15 15 10 - 10 15 15 10
28 110 82 82 83 82 -28 -28 - 9 - 9 28 28 9
29 85 96 97 93 97 11 12 2 6 11 12 2
30 121 91 91 98 90 -30 -30 7 - 1 30 30 7

metodo 1 metodo 2
error medio ME -1.0 -1.3 -12.1 -17.8
Desviacion absoluta
media MAD 20.5 21.2 15.7 18.8
El método tendria un
diferencia es mayor v
error cuadratico medio MSE 589.5 614.3 709.1 1177.8
MEDIDAS DE m
DESEMPEÑO error porcentual
absoluto medio MAPE 24.8% 25.4% 18.9% 23.9%

Desviacion estandar
siempre se calcula
sobre 1,25/MAD DESV 25.68 26.46 19.63 23.48
 SUAVIZACION
(SES)
se calcula
el valor
se calcula el
valor absoluto
Error al Error al valor absoluto
absoluto de del
cuadrado cuadrado del error /el
los errores error /el
dato historico
dato
/Et/-2 Et 2-1 Et2-2 historico
/Et/ Dt-1 /Et/DT-2
91 0 26 8281 8281 0.00 0.06 1.00 1.00
91 729 610 8281 8281 0.42 0.39 1.42 1.42
91 132 193 182 8281 0.13 0.16 0.15 1.02
91 298 281 210 8281 0.26 0.25 0.22 1.38
14 311 274 182 182 0.31 0.29 0.24 0.24
22 2133 2262 870 484 0.41 0.42 0.26 0.20
10 142 185 42 100 0.15 0.18 0.08 0.13
13 623 631 12 169 0.43 0.43 0.06 0.22
15 1808 1909 552 225 0.38 0.39 0.21 0.13
1 39 22 30 1 0.06 0.05 0.06 0.01
5 892 955 210 20 0.46 0.48 0.22 0.07
8 171 199 90 56 0.14 0.15 0.10 0.08
1 20 22 144 2 0.05 0.06 0.15 0.02
7 175 172 12 42 0.19 0.18 0.05 0.09
13 415 445 210 176 0.21 0.22 0.15 0.14
5 164 182 42 25 0.17 0.18 0.09 0.07
10 424 438 20 90 0.20 0.21 0.04 0.09
5 247 275 6 20 0.21 0.22 0.03 0.06
3 618 598 4 11 0.42 0.41 0.03 0.06
13 2558 2703 552 169 0.41 0.43 0.19 0.11
1 76 112 0 2 0.10 0.12 0.01 0.01
5 136 126 196 23 0.11 0.11 0.13 0.05
2 634 673 25 5 0.34 0.36 0.07 0.03
6 1128 1068 6 33 0.65 0.63 0.05 0.11
12 1781 1962 812 138 0.38 0.40 0.26 0.11
6 0 1 90 36 0.00 0.01 0.11 0.07
10 223 240 90 90 0.20 0.21 0.13 0.13
9 758 786 72 81 0.25 0.25 0.08 0.08
6 126 153 2 30 0.13 0.15 0.02 0.06
1 923 926 42 1 0.25 0.25 0.05 0.01

El método tendria un poco menos de margen de error, y la

diferencia es mayor visible y el metodo No 1 es mas bajo el
margen de error
 REGRESION LINEAL SIM
SUAVIZACION EXPOTENCIAL DO
TENDENDIA

Mes Te verde
0
1 15
2 25
3 33
4 31
5 46
6 64
7 72
8 68
9 79
10 81
11 101
12 102
13 110
14 115
15 128
16 150
17 152
18 152
19 166
20 169
21 172
22 180
23 201
24 199
25 211
26 219
27 227
28 235
29 243
30 250
 REGRESION LINEAL SIMPLE
ZACION EXPOTENCIAL DOBLE DEMANDA CON
TENDENDIA

RL St Gt Ft
7 8
15 15 8 15 Te verde
23 24 8 23
300
32 33 8 32
40 37 7 41 250
48 45 7 44
200
56 57 9 52
64 68 10 66 150
72 74 8 78
80 81 8 82 100

88 86 7 89 50
97 96 8 93
105 103 8 104 -
0 5 10 15 20 25
113 111 8 111
Te verde Linear ( Te ver
121 117 7 118
129 126 8 124
137 140 10 133
145 151 10 150
154 157 9 161
162 166 9 166
170 173 8 175
178 177 7 181
186 183 7 184
194 194 8 189
202 201 8 202
210 209 8 208
219 218 8 217
227 227 8 226
235 235 8 235
243 243 8 243
251 251 8 251
 Te verde

10 15 20 25 30 35

Te verde Linear ( Te verde )

PEND (m) 8.132591769

REGRESION INTER (b) 7.144827586

Alfa 0.4
SED Beta 0.3
 Metodo de error

demanda o
No dato historico pronostico No 1 pronostico No 2
del periodo
t Dt Ft-1 Ft-2
1 15 15 15 8 15
2 25 23 24 8 23
3 33 32 33 8 32
4 31 40 37 7 41
5 46 48 45 7 44
6 64 56 57 9 52
7 72 64 68 10 66
8 68 72 74 8 78
9 79 80 81 8 82
10 81 88 86 7 89
11 101 97 96 8 93
12 102 105 103 8 104
13 110 113 111 8 111
14 115 121 117 7 118
15 128 129 126 8 124
16 150 137 140 10 133
17 152 145 151 10 150
18 152 154 157 9 161
19 166 162 166 9 166
20 169 170 173 8 175
21 172 178 177 7 181
22 180 186 183 7 184
23 201 194 194 8 189
24 199 202 201 8 202
25 211 210 209 8 208
26 219 219 218 8 217
27 227 227 227 8 226
28 235 235 235 8 235
29 243 243 243 8 243
30 250 251 251 8 251
 error medio ME
Desviacion absoluta
media MAD
error cuadratico
medio MSE
MEDIDAS DE DESEMPEÑO error porcentual
absoluto medio MAPE

Desviacion estandar
siempre se calcula DESV
sobre 1,25/MAD
 REGRESION LINEAL SIMPLE
SUAVIZACION EXPOTENCIAL DOBLE DEMANDA CON
TENDENDIA

Error del pronostico Error del pronostico valor absoluto de los

valor absoluto de los errores
metodo 1 metodo 2 errores

Et-1 Et-2 /Et/-1 /Et/-2

0 0 - 7 0 0 0 7 0
-2 -1 - 7 8 2 1 7 8
-1 0 - 7 17 1 0 7 17
9 6 - 8 26 9 6 8 26
2 -1 - 8 29 2 1 8 29
-8 -7 - 6 37 8 7 6 37
-8 -4 - 5 51 8 4 5 51
4 6 - 7 63 4 6 7 63
1 2 - 7 67 1 2 7 67
7 5 - 8 74 7 5 8 74
-4 -5 - 7 78 4 5 7 78
3 1 - 7 89 3 1 7 89
3 1 - 7 96 3 1 7 96
6 2 - 8 103 6 2 8 103
1 -2 - 7 109 1 2 7 109
-13 -10 - 5 118 13 10 5 118
-7 -1 - 5 135 7 1 5 135
2 5 - 6 146 2 5 6 146
-4 0 - 6 151 4 0 6 151
1 4 - 7 160 1 4 7 160
6 5 - 8 166 6 5 8 166
6 3 - 8 169 6 3 8 169
-7 -7 - 7 174 7 7 7 174
3 2 - 7 187 3 2 7 187
-1 -2 - 7 193 1 2 7 193
0 -1 - 7 202 0 1 7 202
0 0 - 7 211 0 0 7 211
0 0 - 7 220 0 0 7 220
0 0 - 7 228 0 0 7 228
1 1 - 7 236 1 1 7 236

metodo 1 metodo 2
0.0 0.0 -6.9 118.2
3.7 2.8 6.9 118.2 En el prónostico No 1 no EXISTE ERROR

23.9 14.3 47.8 18939.6

4.4% 3.2% 8.9% 0.8

4.61 3.50 8.59 147.8

 se calcula el valor absoluto se calcula el valor absoluto del
Error al cuadrado Error al cuadrado
del error /el dato historico error /el dato historico

Et 2-1 Et2-2 /Et/ Dt-1 /Et/DT-2

0 0 48 0 0.02 0.01 0.46
3 1 45 68 0.06 0.04 0.27
2 0 44 298 0.04 0.01 0.20
75 36 61 674 0.28 0.19 0.25
3 1 57 851 0.04 0.02 0.16
65 49 38 1393 0.13 0.11 0.10
63 14 30 2582 0.11 0.05 0.08
18 35 44 3950 0.06 0.09 0.10
2 4 49 4528 0.02 0.03 0.09
56 23 64 5470 0.09 0.06 0.10
19 24 49 6054 0.04 0.05 0.07
7 2 52 7938 0.03 0.01 0.07
8 0 54 9220 0.03 0.01 0.07
36 4 60 10661 0.05 0.02 0.07
1 5 53 11925 0.01 0.02 0.06
162 99 28 14025 0.08 0.07 0.04
44 2 25 18157 0.04 0.01 0.03
2 27 37 21203 0.01 0.03 0.04
19 0 37 22831 0.03 0.00 0.04
1 13 46 25593 0.00 0.02 0.04
35 28 62 27486 0.03 0.03 0.05
37 7 70 28703 0.03 0.01 0.05
46 50 49 30369 0.03 0.04 0.03
11 3 54 34963 0.02 0.01 0.04
0 2 49 37426 0.00 0.01 0.03
0 1 47 40984 0.00 0.00 0.03
0 0 46 44616 0.00 0.00 0.03
0 0 45 48306 0.00 0.00 0.03
0 0 45 52051 0.00 0.00 0.03
1 1 48 55860 0.00 0.00 0.03
ISTE ERROR
alcula el valor absoluto del
error /el dato historico
error del pronostico es igual a la resta de pronostico - la demanda
/Et/DT-2 ME error medio es gual a la suma de todos los valores dividido por los periodos que presenten
0.02 MAD desviacion absoluta media es gual a la suma de todos los valores dividido por los periodo
0.33 MSE error cuadratico es la suma de los valore dividido por los periodos que presenta error
0.52 MAPE error porcentual absoluta medio
0.84
0.63
0.58
0.71
0.92
0.85
0.91
0.77
0.87
0.87
0.90
0.85
0.79
0.89
0.96
0.91
0.95
0.96
0.94
0.87
0.94
0.92
0.92
0.93
0.94
0.94
0.95
dido por los periodos que presenten error
s los valores dividido por los periodos que presenten error
os periodos que presenta error
 SUAVIZACION EXPOTENCIAL TRIPLE
TENDENDIA Y ESTACIONAL W

Mes Ensalada Tropical

0
1 121
2 78
3 76
4 65
5 107
6 115
7 132
8 88
9 79
10 77
11 102
12 126
13 144
14 93
15 75
16 64
17 111
18 137
19 152
20 108
21 96
22 87
23 124
24 143
25 162
26 110
27 98
28 88
29 132
30 154

REGRACION

SET
EXPOTENCIAL TRIPLE DEMANDA CON
NDIA Y ESTACIONAL WINDTER

Lt Tt Ft + n
88 1
93 2 90
93 2 95
93 1 95
91 1 94 Ensalada Tropical
93 1 92 180
96 1 94 160
101 2 98 140
102 2 103 120
101 1 103 100
100 1 102 80
100 1 100 60
104 1 101 40
109 2 105 20
109 2 111 0
107 1 111 0 5 10 15 20 25 30

104 0 108 Ensalada Tropical Linear (Ensalada Tropical)

105 0 104
108 1 105
113 2 109
114 2 115
114 1 116 REGRACION
112 1 115
114 1 113 SET
118 1 115
123 2 119
124 2 126
123 1 126
121 1 125
123 1 122
127 1 124

PEND (m) 1.271190211

INTER (b) 88.42988506
Alfa 0.1
Beta 0.2
ical

25 30 35

Linear (Ensalada Tropical)

PEND (m) 1.271190211

INTER (b) 88.42988506
Alfa 0.1
Beta 0.2
Metodo de error
SUAVIZACION EXPOTENCIAL TRIPLE DEMAND
DESVIACIÓN ABSOLUTA MEDIA

demanda o dato Error del

pronostico
No historico del pronostico
periodo 1 metodo 1

t Dt Ft-1 Et-1
1 121 90 - 31
2 78 95 17
3 76 95 19
4 65 94 29
5 107 92 -15
6 115 94 -21
7 132 98 -34
8 88 103 15
9 79 103 24
10 77 102 25
11 102 100 -2
12 126 101 -25
13 144 105 -39
14 93 111 18
15 75 111 36
16 64 108 44
17 111 104 -7
18 137 105 -32
19 152 109 -43
20 108 115 7
21 96 116 20
22 87 115 28
23 124 113 -11
24 143 115 -28
25 162 119 -43
26 110 126 16
27 98 126 28
28 88 125 37
29 132 122 -10
30 154 124 -30

error medio ME -0.4

Desviacion absoluta
media MAD 24.5

MEDIDAS DE DESEMPEÑO
 error cuadratico medio MSE 726.0
MEDIDAS DE DESEMPEÑO
error porcentual
absoluto medio MAPE 24.2%

Desviacion estandar
siempre se calcula
sobre 1,25/MAD DESV 30.61
TENCIAL TRIPLE DEMANDA CON
ÓN ABSOLUTA MEDIA

se calcula el valor
valor absoluto Error al
absoluto del error
de los errores cuadrado /el dato historico
error del pronostico es igual a la resta de pronostico - la deman
/Et/-1 Et 2-1 /Et/ Dt-1 ME error medio es gual a la suma de todos los valores dividido
31 980 0.26 MAD desviacion absoluta media es gual a la suma de todos los
17 280 0.21 MSE error cuadratico es la suma de los valore dividido por los p
19 347 0.24 MAPE error porcentual absoluta medio
29 838 0.45
15 235 0.14
21 436 0.18
34 1188 0.26
15 225 0.17
24 587 0.31
25 628 0.33
2 3 0.02
25 614 0.20
39 1523 0.27
18 321 0.19
36 1283 0.48
44 1955 0.69
7 51 0.06
32 1035 0.23
43 1856 0.28
7 49 0.06
20 395 0.21
28 789 0.32
11 123 0.09
28 791 0.20
43 1839 0.26
16 246 0.14
28 789 0.29
37 1345 0.42
10 106 0.08
30 925 0.20
Indica un Error de -0,4 y en procentaje es de 24.2%
 la resta de pronostico - la demanda
ma de todos los valores dividido por los periodos que presenten error
ia es gual a la suma de todos los valores dividido por los periodos que presenten error
ma de los valore dividido por los periodos que presenta error
 Pronóstico
Adicionalmente se cuenta c

Año Días Hábiles Mes Granos de Café - Un operario trabaja 8 hora

(arrobas)
- La fuerza laboral al inicio d
25 Enero 5908
24 Febrero 9976 - La empresa desea implem
23 Marzo 2096 - La tasa de producción de u
2016 26 Abril 1527
- El costo de una hora-homb
25 Mayo 9240
- La empresa incurre en un
23 Junio 756 - Si se desea despedir en alg
trabajador despedido.
- La empresa tiene un inven
- Dada la incertidumbre de
MANO DE OBRA arrobas en los meses impar

REGULAR $5,000 hora - La empresa tiene un costo

capacidad por la fuerza labo
CONTRATACION $600,000 por trabajador
a un costo de $250.000. (Su
DESPIDO $800,000 por trabajador - El costo de almacenar el p
tiene un espacio para almac
INVENTARIO DE PRODUCTOS
ALMACENAMIENTO 50,000 mes/arroba
CAPACIDAD BODEGA PROPIA 1500

PRODUCCION
COSTO ESTANDAR 120,000 arroba
COSTO SUB-CONTRATACION 250000 ARROBA

UNIDADES/HOMBRE 0.5 arrobas/hora

turno 8 horas/dia
fuerza laboral 50 empleados
stock seguridad 300 Un/mes impar

periodo Inventario (a) demanda (a) Stok Requerimiento dias

habiles
 Enero 430 5,908 300 5,778 25
Febrero 300 9,976 9,676 24
Marzo 0 2,096 300 2,396 23
Abril 300 1,527 1,227 26
Mayo 0 9,240 300 9,540 25
Junio 300 756 456 23
Adicionalmente se cuenta con la siguiente información:

- Un operario trabaja 8 horas/día.

- La fuerza laboral al inicio de Enero es de 10 operarios.
- La empresa desea implemetar la política de no tener más de 50 operarios en cada mes.
- La tasa de producción de un operario es de 0,5 arrobas/hora.

- El costo de una hora-hombre es de $5.000.

- La empresa incurre en un costo de contratación de $600.000 por trabajador

- Si se desea despedir en algún mes a algún trabajador se incurre en un costo de $800.000 por cada
trabajador despedido.
- La empresa tiene un inventario inicial de 430 arrobas al comienzo de Enero.
- Dada la incertidumbre de los pronósticos, la compañía desea tener un stock de seguridad de 300
arrobas en los meses impares (enero, marzo, etc).
- La empresa tiene un costo de producción de $120.000 por cada arroba de cafe. En caso que la
capacidad por la fuerza laboral sea insuficiente, se tiene la posibilidad de comprarlos externamente
a un costo de $250.000. (Sub-contratación)

- El costo de almacenar el producto es de $50.000 por arroba y por mes. La bodega de la empresa
tiene un espacio para almacenamiento de 1.500 arrobas.

COSTO TOTAL CON FUERZA DE TRABAJO REQUERIDA SIN COMPRA EXTERNA DE ARROBAS DE CAFE

tiempo disponible x Horas mensuales con # operarios RESTRICCION DE

horas requeridas= la disponibilidad de requeridos=(h OPERARIOS POR
Operaro =(8h*dias fuerza
(a/0.5a/h) de trabajo por
habiles) politica /(h/t)) POLITICA
11,556 h 200 h/t 10,000 h 58 t 50 t
19,352 h 192 h/t 9,600 h 101 t 50 t
4,792 h 184 h/t 4,968 h 27 t 27 t
2,454 h 208 h/t 2,496 h 12 t 12 t
19,080 h 200 h/t 10,000 h 96 t 50 t
912 h 184 h/t 920 h 5t 5t
 Horas trabajadas por operario
8
(horas)

Trabajadores al inicio de Enero 10

Inventario inicial 430

rios en cada mes. producción por operario
0,5
(arrobas/hora)
Inventario inicial a enero 430
Stock de seguridad en meses
300
impares
Costo de almacenamiento por
50
jador mes

costo de $800.000 por cada Costo por producción por arroba 120

Costo por compra externa por

250
arroba
nero.
Costo por despido de trabajador 800
stock de seguridad de 300 Costo por contratación de
600
trabajador

a de cafe. En caso que la Costo de una hora por operario 5

e comprarlos externamente
Espacio en bodega almacenaje
1.5
(arrobas)

. La bodega de la empresa

N COMPRA EXTERNA DE ARROBAS DE CAFE

Operarios iniciales Operarios a contratar costo de contratacion operarios a

Operarios adicionales despedir
 10 40 t 24,000,000 0
50 t 0t - 0
50 t 0t - 23
27 t 0t - 15
12 t 38 t 22,800,000 0
50 t 0t - 45
TOTALES $46,800,000

$6,238,010,000
Costo de contratacion Operarios $46,800,000
adicionales
Costo de despidos de operarios $66,400,000
Costo de tiempo normal $189,920,000
Costo por produccion $2,279,040,000
Costo por compra externa $2,548,500,000
Costo X bodegaje $1,107,350,000
TOTAL $6,238,010,000
 arrobas producidas
costo de despidos de costo de tiempo con fuerza de Arrobas a
operarios normal trabajo por politica Costo por produccion comprar externas
propuesta
 - $50,000,000 5,000 600,000,000 778
- $48,000,000 4,800 576,000,000 4,876
18,400,000 $24,840,000 2,484 298,080,000 -
12,000,000 $12,480,000 1,248 149,760,000 -
- $50,000,000 5,000 600,000,000 4,540
36,000,000 $4,600,000 460 55,200,000 -
$66,400,000 $189,920,000 $2,279,040,000 10,194
 Und a
Costo por compra embodegar Almacenamiento Almacenamiento en Costo X bodegaje
externa en Bodega propia bodega auxiliar
TOTALES
 194,500,000 6,208 1500 4,708 235,400,000
1,219,000,000 9,976 1500 8,476 423,800,000
- 2,396 1500 896 44,800,000
- 1,527 1500 27 1,350,000
1,135,000,000 9,540 1500 8,040 402,000,000
- 756 756 0 -
$2,548,500,000 8256 22147 $1,107,350,000
Costo total por mes
 1,103,900,000
2,266,800,000
386,120,000
175,590,000
2,209,800,000
95,800,000
$6,238,010,000
 Pronóstico
Año Días Hábiles Mes Granos de Café (arrobas)

25 Enero 5908
24 Febrero 9976
23 Marzo 2096
2016
26 Abril 1527
25 Mayo 9240
23 Junio 756

Adicionalmente se cuenta con la siguiente información:

- Un operario trabaja 8 horas/día.

- La fuerza laboral al inicio de Enero es de 10 operarios.

- La empresa desea implementar la política de no tener más de 50 operarios en

cada mes.

- La tasa de producción de un operario es de 0,5 arrobas/hora.

- El costo de una hora-hombre es de $5.000.
- La empresa incurre en un costo de contratación de $600.000 por trabajador

- Si se desea despedir en algún mes a algún trabajador se incurre en un costo de

$800.000 por cada trabajador despedido.

- La empresa tiene un inventario inicial de 430 arrobas al comienzo de Enero.

- Dada la incertidumbre de los pronósticos, la compañía desea tener un stock de

seguridad de 300 arrobas en los meses impares (enero, marzo, etc).
- La empresa tiene un costo de producción de $120.000 por cada arroba de cafe. En
caso que la capacidad por la fuerza laboral sea insuficiente, se tiene la posibilidad
de comprarlos externamente a un costo de $250.000. (Sub-contratación)

- El costo de almacenar el producto es de $50.000 por arroba y por mes. La bodega

de la empresa tiene un espacio para almacenamiento de 1.500 arrobas.
 PLAN AGREGADO DE PRODUCCION

Enero Febrero Marzo

Días laborables 25 24 23
Unidades por trabajador 100 96 92
Demanda 5908 9976 2096
Trabajadores requeridos 59 104 23
Trabajadores actuales 10 59 104
Trabajadores contratados 49 45 0
Costo trabajadores contratados $ 29,400,000 $ 27,000,000 $ -
Trabajadores despedidos 0 0 81
Costo trabajadores despedidos $ - $ - $ 64,800,000
Trabajadores utilizados 59 104 23
Costo mano de obra $ 7,375,000 $ 12,480,000 $ 2,645,000
Unidades producidas 5900 9984 2116
Inventario 430 8 20
Stock 300 0 300
inventarios total 422 438 178
Costo de almacenar $ 21,100,000 $ 21,900,000 $ 8,900,000
Unidades a subcontratar 49 45
Costo por subcontratación $ 12,250,000 $ 11,250,000 $ -
Costo total $ 70,125,000 $ 72,630,000 $ 76,345,000

Producción promedio por trabajador 4 diario

Trabajadores actuales iniciales

10 trabajadores
Inventario inicial 430 unidades
Costo diario de mano de obra $ 5,000 diario
Costo de contratar un trabajador $ 600,000 empleado
Costo de despedir un trabajador $ 800,000 empleado
Costo de almacenar $ 50,000 unidad
Costo de hora extra hora
Horas jornada laboral 8 horas
Stop de seguridad 300 @
sub contratacion $ 250,000
bodega $ 1,500 @ Cuando se contrata de manera directa el c
alto, dentro de lo mencionado por esta pla
tomar la opción de subcontratación, dond
la contratación y la subcontratación del 10
ITEM empleados costo sería de un 30.89%
Despidos 173 $ 138,400,000
subcontratacion 171 $ 42,750,000
GADO DE PRODUCCION

Abril Mayo Junio Total

26 25 23 146
104 100 92 584
1527 9240 756 29503
15 92 8 301
23 15 92 303
0 77 0 -2
$ 13,800,000 $ 46,200,000 $ - $ 116,400,000
8 0 84 173
$ 6,400,000 $ - $ 67,200,000 $ 138,400,000 30.89%
15 92 8 301
$ 1,950,000 $ 11,500,000 $ 920,000 $ 219,730,000
1560 9200 736 175784
33 0 0
0 300
244 -96 -116 1070
$ 12,200,000 $ (4,800,000) $ (5,800,000) $ 53,500,000
77 0 171
$ - $ 19,250,000 $ - $ 42,750,000 30.89%
$ 34,350,000 $ 72,150,000 $ 62,320,000 $ 387,920,000
ontrata de manera directa el costo es bastante
de lo mencionado por esta planeación sería
ción de subcontratación, donde el costo entre
ón y la subcontratación del 100% únicamente
30.89%
 Mrp Material Resources Planning

RESUMEN DRP UNIDADES A FABRICAR

Mes Enero Febrero Marzo Abril
Distribuidor 1 50 70 43 55
Distribuidor 2 80 35 50 80
Distribuidor 3 70 65 37 40
Total 200 170 130 175

Componentes y sub ensambles para la fabricación del producto

Nombre Nivel Tipo de Artículo Unidades Tiempo de

Necesarias Entrega
Ens-Z 1 Sub-ensamble 1 -

Sub-ensamble Ens-Z:

Unidades
Nombre Nivel Producción Tipo de Artículo Necesarias Tiempo Entrega

T021 2 Sub-ensamble 3 -
Mp-a 2 Materia Prima 4 1 mes
Mp-b 2 Materia Prima 2 inmediata

Sub-ensamble T021:

Unidades
Nombre Nivel Producción Tipo de Artículo Necesarias Tiempo Entrega

Mp-c 3 Materia Prima 3 2 meses

D295 3 Sub-ensamble 2 -

Sub-ensamble D295:

Unidades
Nombre Nivel Producción Tipo de Artículo Necesarias Tiempo Entrega

Mp-a 4 Materia Prima 2 1 mes

Mp-c 4 Materia Prima 4 2 meses

10% Stock Seguridad

Numero de Ens-Z pro producto
1
Ens-Z Enero Febrero Marzo Abril
Req Bruto 200 170 130 175
Inventario Inicial 300 100 17 13
Inventario Final 100 17 13 18
Stock de seguridad 20 17 13 18
Req Neto 0 70 113 162
PRO 0 87 126 180
PCO 180 140 136 0
Número de T021 por producto
3
T021 Enero Febrero Marzo Abril
Req Bruto 600 510 390 525
Inventario Inicial 660 60 51 39
Inventario Final 60 51 39 53
Stock de seguridad 60 51 39 53
Req Neto 660 450 339 486
PRO 0 501 378 539
PCO 501 378 539 409
Numero de D295 por producto
2
D295 Enero Febrero Marzo Abril
Req Bruto 400 340 260 350
Inventario Inicial 800 400 60 26
Inventario Final 400 60 26 35
Stock de seguridad 40 34 26 35
Req Neto 0 0 200 324
PRO 0 0 226 359
PCO 226 359 273 672

RESUMEN MRP de PARTES

PARTES Enero Febrero Marzo Abril

Ens-Z 180 140 136 0

T021 501 378 539 409
D295 226 359 273 672

RESUMEN MRP de Materiales

PARTES Enero Febrero Marzo Abril
Mp-a 0 1,289 1,951 1,155
Mp-b 0 272 144 0
Mp-c 0 2,586 2,723 4,036

BOM (Bill of materials)

Número de partes de materia prima por cada parte del producto
PARTES Mp-a Mp-b Mp-c
Ens-Z 4 2
T021 3
D295 2 4
ning
Adicionalmente se cuenta con la siguiente información:

- El tiempo que tarda en ensamblarse el Reloj "Cosecha Especial " es un

A FABRICAR (1) mes.
Mayo Junio - Para el Reloj "Cosecha Especial " es necesario mantener un inventario
34 110 de seguridad del 10% de la demanda al final de cada periodo.
48 90
- Existe una recepción programada de 500 unidades de la materia prima
58 150
Mp-b para marzo.
140 350
- La empresa posee los siguientes inventarios Iniciales
Ens-Z: 300
Sub-ensamble D295: 800
producto

Tiempo Fabricación

3 meses

Tiempo Fabricación

1 mes
-
-

Tiempo Fabricación

-
2 meses

Tiempo Fabricación

-
-

Mayo Junio DONDE

140 350 0 DEMANDA
18 14 0 INV. FINAL
14 0 OK
14 0
122 336
136 336
0 0

Mayo Junio DONDE DEMANDA

 420 1050 0 INV. FINAL
53 42 0
42 0 OK
42 0
367 1008
409 1008
1008 0

Mayo Junio DONDE DEMANDA

280 700 700 INV. FINAL
35 28 0
28 0 OK
28 0
245 672
273 672
0 0

Mayo Junio BOM (Bill of materials)

Número de partes de materia prima por cada

0 0 parte del producto
1008 0 PARTES Mp-a Mp-b Mp-c
0 0 Ens-Z 4 2
T021 3
D295 2 4

s
Mayo Junio
0 0
0 0
2,632 0
 ecial " es un

n inventario
o.

materia prima
 Tiempo de Hora Límite para Minutos Límite
Proveedor Atención visitar al siguiente para visitar al
(minutos) cliente siguiente cliente

Andrés 34 7:38 AM 38
Catalina 38 9:45 AM 165
Fabio 35 8:15 AM 75
Gabriel 46 10:03 AM 183
Jairo 43 9:19 AM 139
Nancy 58 9:50 AM 170
Oscar 63 9:07 AM 127
Santiago 62 10:58 AM 238

REGLAS DE DESPACHO

Atender proveedores que no requieran tanta demanda

de tiempo por parte del funcionario

Regla SPT
Pj Cj Dj Tj

Tiempo de Hora Límite para

Proveedor Atención TIEMPO DE FLUJO visitar al siguiente Tardanza
(minutos) cliente

Andrés 34 34 38 0
Fabio 35 69 75 0
Catalina 38 107 165 0
Jairo 43 150 139 11
Gabriel 46 196 183 13
Nancy 58 254 170 84
Santiago 62 316 238 78
Oscar 63 379 127 252
438.00

Regla SPT
Makespan 379 Minutos
Tiempo flujo
promedio 188 Minutos

Tardanza maxima 252 Minutos

Tardanza
ponderada total 896 Minutos

Darle prioridad a la atención de clientes que deben estar en una hora

mucho menor para su proxima cita y darle un regla en el SPT

Regla EDD
Pj Cj Dj Tj
 Tiempo de Hora Límite para
Proveedor Atención TIEMPO DE FLUJO visitar al siguiente Tardanza
(minutos) cliente

Andrés 34 34 38 0
Fabio 35 69 75 0
Oscar 63 132 127 5
Jairo 43 175 139 36
Catalina 38 213 165 48
Nancy 58 271 170 101
Gabriel 46 317 183 134
Santiago 62 379 238 141
379 1590 1135 465

Regla EDD
Makespan 379 Minutos
Tiempo flujo
promedio 199 Minutos

Tardanza maxima 141 Minutos

Tardanza
ponderada total 1346 Minutos

Atender primero los proveedor con menos dificultad en caso de empate,

desempate con SPT

Regla WSPT
Pj Cj Dj Tj

Tiempo de Hora Límite para

Proveedor Atención TIEMPO DE FLUJO visitar al siguiente Tardanza
(minutos) cliente

Catalina 38 38 165 0
Jairo 43 81 139 0
Nancy 58 139 170 0
Fabio 35 174 75 99
Santiago 62 236 238 0
Andrés 34 270 38 232
Gabriel 46 316 183 133
Oscar 63 379 127 252
379 1633 1135 716

Regla WSPT
Makespan 379 Minutos
Tiempo flujo
promedio 204 Minutos

Tardanza maxima 252 Minutos

Tardanza
ponderada total 914 Minutos

Regla FCFS
Pj Cj Dj Tj
 Tiempo de Hora Límite para
Proveedor Atención TIEMPO DE FLUJO visitar al siguiente Tardanza
(minutos) cliente

Andrés 34 34 38 0
Catalina 38 72 165 0
Fabio 35 107 75 32
Gabriel 46 153 183 0
Jairo 43 196 139 57
Nancy 58 254 170 84
Oscar 63 317 127 190
Santiago 62 379 238 141
379 1512 1135 504

Regla FCFS
Makespan 379 Minutos
Tiempo flujo
promedio 189 Minutos

Tardanza maxima 141 Minutos

Tardanza
ponderada total 1273 Minutos

Tiempo flujo Tardanza

Minutos Makespan Tardanza maxima ponderada total
promedio

Regla SPT 379 188 252 896

Regla EDD 379 199 141 1346
Regla WSPT 379 204 252 914
Regla FCFS 379 189 141 1273

Tardanza
Horas Makespan Tiempo flujo Tardanza ponderada
promedio maxima total

Regla SPT 6 3 4 15
Regla EDD 6 3 2 22
Regla WSPT 6 3 4 15
Regla FCFS 6 3 2 21
 Prioridad

1
5
3
1
5
5
1
2

SPACHO

quieran tanta demanda

nario

Wj (Tj*Wj)

Tardanza
Prioridad
Ponderada

1 0
3 0
5 0
5 55
1 13
5 420
2 156
1 252
896.00

ue deben estar en una hora

e un regla en el SPT

Wj (Tj*Wj)
 Prioridad Tardanza
Ponderada

1 0
3 0
1 5
5 180
5 240
5 505
1 134
2 282
23 1346

s dificultad en caso de empate,

n SPT

Wj Tj*Wj Wj / Pj

Tardanza
Prioridad
Ponderada RAZON

5 0 0.13
5 0 0.12
5 0 0.09
3 297 0.09
2 0 0.03
1 232 0.03
1 133 0.02
1 252 0.02
23 914 0.5190611749317

Wj (Tj*Wj)
 Prioridad Tardanza
Ponderada

1 0
5 0
3 96
1 0
5 285
5 420
1 190
2 282
23 1273

Numero de
proveedores que
llegar tarde a su
proxima cita

5
6
4
5

Numero de
proveedores
que llegar
tarde a su
proxima cita
5
6
4
5