ADMINISTRACIÓN GENERAL

PROCESO DE PLANEACIÓN
Lic. Patricia F. Aillón Crespo
 MISIÓN
Describe el rol que desempeña actualmente la organización para el logro de su visión.
Es la razón de ser de la empresa.
Preguntas frecuentes para elaborar una MISIÓN:

¿QUIÉNES SOMOS?

¿QUÉ BUSCAMOS?

¿QUÉ HACEMOS?

¿DÓNDE LO HACEMOS?

¿POR QUÉ LO HACEMOS?

¿PARA QUIÉN TRABAJAMOS?

 VISIÓN
Es la realidad que le gustaría ver a la empresa entorno al mundo, sus
clientes y ella misma.
Sueño alcanzable a largo plazo.
EJEMPLOS:
 MISIÓN
Colaborar para mejorar la salud y la calidad de vida de los ciudadanos, ofertando
servicios sanitarios excelentes, con el paciente como centro de nuestra atención, y
profesionales altamente cualificados, en un hospital privado con vocación docente e
investigadora.

VISIÓN
Liderar la Transformación del Sistema Sanitario actual para asegurar su
sostenibilidad, promoviendo la innovación e incorporando las nuevas tecnologías
disponibles.

Ser reconocidos como referentes a nivel nacional e internacional, desde la

perspectiva asistencial, docente e investigadora.
 Empresa: Instituto de Neurociencias Junta de Beneficencia de Guayaquil

MISIÓN
Brindamos servicios integrales de salud mental para mejorar la calidad de vida de la sociedad ecuatoriana, aplicando eficientemente técnicas de
neurociencias con calidez, solidaridad, competencia y compromiso.

VISIÓN
En el 2020 seremos reconocidos en América Latina por prestar, de manera sustentable, diversidad de servicios en salud mental mediante la
aplicación de modelos actualizados y eficaces.

VALORES
 Liderazgo, con espíritu de trabajo colaborativo y con profundo sentido de compromiso realizamos la obra de beneficencia confiada por la
ciudad y el país.
 Solidaridad, reconocemos en el bien común, el sentido de una vida exitosa para todos. Es por ello que trabajamos con pasión, energía,
profesionalismo y compromiso en busca de la unidad entre los componentes de la sociedad ecuatoriana para enaltecer la dignidad humana y
el trato afectivo que se prodiga a todo aquel que necesita ayuda.
PROCESO DE PLANEACIÓN
● Es un estudio que se realiza con la finalidad de conocer cómo se encuentra la empresa en un
momento determinado, para ello se analiza el entorno interno y externo en el que se desenvuelve.

● MATRIZ FODA
 MATRIZ FODA

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro del estado
de situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera
obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones
acordes con los objetivos y políticas formulados.
La sigla FODA, es un acróstico de:

• Fortalezas
F
• Oportunidades
O
• Debilidades
D
• Amenazas
A
Macroambiente Microambiente

CLIENTES

COMPETENCIA

PROVEEDORES
 Estructura

Producción/
Finanzas
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
Se deben establecer objetivos en base al análisis de la situación previamente realizado.

Los objetivos de una empresa suelen clasificarse de acuerdo a diferentes aspectos, pero al momento
de realizar una planeación lo común es clasificarlos según su jerarquía en objetivos estratégicos,
objetivos tácticos y objetivos operacionales:
● Se deben establecer estrategias que permitan alcanzar los objetivos propuestos de la
mejor manera posible, pero que también tomen en cuenta el análisis de la situación
realizado.
● Las estrategias de una empresa también suelen clasificarse de acuerdo a diferentes
aspectos, pero al momento de hacer una planeación lo común es clasificarlas según su
jerarquía en estrategias organizacionales y estrategias funcionales
Algunos de los elementos que suelen contener los planes de acción son:

● las tareas a realizar:

● la asignación de recursos
● los responsables y encargados del programa de tareas
● el presupuesto requerido

Los planes de acción sirven de guía para implementar o ejecutar las estrategias, y como instrumento de
control al permitir comprobar que las tareas se estén realizando tal como lo especificado