CUADRO COMPARATIVO INDICADORES DE GESTIÓN LOGISTICA

Presentado por:

Luisa Fernanda Forero Correa

FICHA: 2104780

A:

Ramón Julio Cubides Rodríguez

Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA

Gestión Logística

2021
 ACTIVIDAD

Los indicadores de gestión logísticos en las organizaciones ayudan a conocer el desempeño

de las diferentes áreas en la cadena de suministros, el resultado de estos indicadores ayuda a

la alta gerencia en la toma de decisiones acerca de la optimización de los recursos. Con base

en esta información se pueden corregir y solucionar los inconvenientes encontrados dentro

del proceso, lo que ayudará a satisfacer a tiempo las necesidades del consumidor final.

De acuerdo a lo anterior, para esta evidencia debe elaborar un cuadro comparativo sobre los

indicadores de gestión logísticos de determinada empresa, para lo que debe seguir estos

pasos:

Escoja una empresa para la evidencia (debe tener en cuenta el tipo de actividad y mercado al

que pertenece).

Luego, proceda a elaborar el cuadro comparativo acerca de las diferencias entre los

indicadores de gestión y los indicadores de desempeño. Para esto, debe considerar las

siguientes variables:

 Indicador y tipo de indicador.

 Objetivo general.

 Definición.

 Fórmula.

 Periodicidad.

 Responsable.

Una vez realice el cuadro comparativo, analice la información obtenida y plantee sus propias

conclusiones frente a los beneficios de cada uno de los elementos identificados en los
indicadores de gestión y de desempeño a la hora de definir los costos de operación que

requiere la empresa (puede hacer uso de recursos gráficos para ilustrar este punto).

RTA/

EMPRESA PRODUCTOS NATURALES DE LA SABANA “ALQUERIA”

TIPO DE ACTIVIDAD: Alquería es una empresa dedicada a la elaboración y

comercialización de productos alimenticios especialmente los derivados de la leche.

Es una compañía que nació en 1959 con el sueño de llevar bienestar y nutrición a los

colombianos: “Una botella de leche, una botella de salud”, fue el lema de nuestros

fundadores. Hoy, con más de medio siglo de tradición, Alquería es la materialización de ese

sueño: somos una de las marcas más queridas por los colombianos y nuestros productos

siguen brindando alimento y satisfacción en las distintas regiones del país. Día a día,

nuestras acciones demuestran que estamos comprometidos para lograr una sociedad con

mejor calidad de vida.

MERCADO AL QUE PERTENECE: Pertenece al mercado industrial, que se encuentra en

la categoría alimentaria, encargada en la transformación de materias primas, en esta

trasformación se incluyen los procesos de selección de calidad, clasificación por tamaños y

pesos, embalaje y almacenamiento, comercialización y distribución de los productos

terminados en este caso productos nutritivos alimenticios de gran calidad.

CUADRO COMPARATIVO

Indicadores de compra y abastecimiento

Certificación de proveedores Estos indicadores evalúan y mejoran periódicamente las

compras y abastecimiento, para lograr el objetivo trazado dentro de la cadena de

abastecimiento, en él se puede concretar alianzas estratégicas y negociaciones con los

proveedores.

Objetivo general: conocer y controlar la calidad de los proveedores.

Definición: número y porcentaje de proveedores certificados.

Fórmula: Valor = Proveedores certificados / Total proveedores

Periodicidad: se calcula cada mes.

Responsable: jefe de compras.

CALIDAD DE LOS PEDIDOS GENERADOS

Objetivo general: describir las características para el cálculo, manejo y control de la calidad

de los pedidos.

Definición: número y porcentaje de pedidos de compras generadas sin retraso.

Fórmula: Valor = Pedidos generados sin problemas / Total de pedidos generados x 100

Periodicidad: se calcula cada mes.

Responsable: jefe de compras.

VOLUMEN DE COMPRA
Objetivo general: controlar el crecimiento de las compras.

Definición: porcentaje sobre las ventas de los pesos gastados en las compras.

Fórmula: Valor = Valor de compra / Total de ventas

Periodicidad: se calcula cada mes.

Responsable: jefe de compras.