13/04/2021

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL

CUSCO

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

ASIGNATURA:ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CONSTRUCTURAS

PARTE V: EL FINANCIAMIENTO
PARTE VI: DISEÑO DE LA GESTIÓN

DOCENTE: MS.C. ING. JOSÉ RONALD AGUILAR HUERTA

CUSCO – PERU
ABRIL 2021
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EL FINANCIAMIENTO: HAY QUE INVERTIR SOLO LO INDISPENSABLE

INMUEBLES: los inmuebles, sobre todo las viviendas, son bienes

primera necesidad. significa que siempre habrá gente que lo
compre.

MERCADO DE VALORES:(si se sabe lo que se hace) en mercado

de valores la posibilidades de inversión también son varias.
DÓNDE Puedes ganar dinero no solo la bolsa sube sino también cuando
INVERTIR baja.
DINERO
PRODUCTOS FINANCIEROS: tú tienes el dinero, a otro le hace
falta, tú se lo prestas y él lo utiliza. Este puede ser una empresa

ESTARTUPS: son empresas de base tecnológica, que interrumpen

con nuevos modelos de negocio para solventar nuevas
necesidades (o para crearlas) y por eso mismo crecen por su
valoración.
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NUNCA SOLICITES MÁS CRÉDITO DEL QUE PUEDAS PAGAR

DEJAR DE PAGAR UN PRÉSTAMO O TU TARJETA PUEDE CAUSARTE GRAVES PROBLEMAS,

AFORTUNADAMENTE EXISTEN VARIAS ALTERNATIVAS PARA NO TERMINAR EN INFOCORP

Endeudamiento pasivo:
Cuando una persona tiene
algún inconveniente y deja de
¿En qué Cuando tus pagar.
momento sabes gastos
que estás sobrepasan la
endeudado? tercera parte Endeudamiento activo:
de tu sueldo. Cuando una persona gasta sin
parar.
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NUNCA SOLICITES MÁS CRÉDITO DEL QUE PUEDAS PAGAR

Reprogramar tus pagos

Hay varias Refinanciamiento

opciones para
salir airosos de
¿Qué hacer
la batalla del
tienes una
crédito, así que
deuda y no
toma una de
puedes pagar?
estas y no te
Compra de deuda
atrases con tus
pagos:
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NUNCA SOLICITES MÁS CRÉDITO DEL QUE PUEDAS PAGAR

Consejos

 Los especialistas recomiendan nunca dejar de pagar

un préstamo como solución a un problema
económico porque será el inicio de un problema
mayor.
 Si sufres un cambio en tu situación económica, lo
mejor es acercarte a tu banco para comunicarles el
problema antes del vencimiento del pago.
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EL DISEÑO DE LA GESTIÓN: LOS GERENTES NO NACEN, LOS GERENTES SE

HACEN

• EN ESTE TEMA EXISTEN DIFERENTES VERTIENTES Y DIFERENTES ENFOQUES CADA UNO DE

ESTOS BASADOS EN MUCHOS ESTUDIOS HECHOS, NO SE PUEDE NEGAR QUE HAY UN POTENCIAL

INHERENTE QUE VIENE EN NUESTROS GENES Y SE CONSTRUYE DURANTE LA INFANCIA LO QUE

HACE QUE ALGUNA PERSONAS, MÁS QUE OTRAS, TIENEN UNA DISPOSICIÓN NATURAL AL

LIDERAZGO, SABEN MANEJAR LAS RELACIONES PERSONALES Y SON CAPACES DE COMUNICAR

UNA VISIÓN QUE INSPIRE A LOS DEMÁS A TRABAJAR JUNTOS HACIA LAS METAS FIJADAS. PERO
TAMBIÉN HAY OTRA FUERZA, TAL VEZ LA MÁS IMPORTANTE, QUE ES EL CONJUNTO DE

INFLUENCIAS EXTERNAS, ADQUIRIDAS MEDIANTE EL CONOCIMIENTO, LA EXPERIENCIA, LAS

INTERACCIONES, MÁS O MENOS GUIADAS Y DECIDIDAS POR LA VOLUNTAD LIBRE DE CADA

INDIVIDUO.
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EL DISEÑO DE LA GESTIÓN: LOS GERENTES NO NACEN, LOS GERENTES SE

HACEN
el liderazgo junto
Los al aprendizaje,
gerentes lleva a una
se van persona a ser
forjando idónea para
resolver
situaciones en
momentos
se van oportunos
haciendo
a sí
mismos

el liderazgo es
Cuando surge el resultado de
el momento allí una
están ellos para personalidad
dirigir hacia la innata
meta deseada
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EL DISEÑO DE LA GESTIÓN: LOS GERENTES NO NACEN, LOS GERENTES SE

HACEN

• POR LO TANTO NO SE PUEDE DECIR QUE SE NACE GERENTE O SE HACE GERENTE SINO
MÁS BIEN SE NACE CON UN TALENTO DE LIDERAZGO EL CUAL DEBE SER FORMADO Y

PUESTO EN PRÁCTICA PARA LOGRAR SER UN VERDADERO GERENTE, POR ESTA RAZÓN

SE HACE DIFÍCIL ENCONTRAR GERENTES CASI PERFECTOS.

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LA ACTIVIDAD DETERMINA LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

Uno de los aspectos claves para el correcto

funcionamiento de las empresas es la forma en que
se organiza cada una de las compañías.

La organización de la empresa se centra en la

estructura y los modos de actuación para conseguir
que la empresa logre los objetivos empresariales que
se plantea

En el plan de negocio es necesario definir cuál será

el modo en que organizaremos nuestra empresa
para iniciar nuestra actividad.
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LA ACTIVIDAD DETERMINA LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

¿Qué es necesario para una

correcta organización de la
empresa?
debemos
tener una
No solo debemos
visión
pensar en los recursos
holística
humanos, sino
de la
también en los
empresa.
materiales, los
Debemos saber financieros y todo lo
ver la
cuáles son todos que dispongamos
empresa
los recursos de los para integrarlos en
como un
que disponemos y una estructura
todo y no
organizarlos de organizativa que nos
como la
forma que permita obtener una
suma de las
consigamos el competitividad
partes
mayor rendimiento empresarial lo más
con los menores alta posible.
recursos posibles.
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LA VISION ESTRATEGIA ES DECISIVA EN CUALQUIER NEGOCIO

La visión de tu empresa ofrece un panorama de

a dónde quieres que llegue tu empresa en un plazo
determinado, y para lograrlo debes elaborar una
cuidadosa planeación estratégica.

Se puede decir que tu visión estratégica define el

resultado ideal que quieres alcanzar y la planeación
son los pasos que te harán conseguirlo.

Esa visión ofrece una imagen general del mundo

donde habita la compañía. Interpretar de forma
coherente todos los aspectos que abarca la
empresa es lo que permitirá que se llegue al éxito
que se persigue.

Debes definir muchas cosas, pero de forma especial

aquellas que son las más valiosas, ya que son estas
las que permitirán el ansiado crecimiento.
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LA VISION ESTRATEGIA ES DECISIVA EN CUALQUIER NEGOCIO

La concreta:
Detecta los elementos que
funcionan en cada una de las
etapas de la cadena de valor
y qué resultado es el que se
adquiere.
Dos aspectos En este proceso se
presentan dos
de la visión visiones, una que
estratégica es concreta y la
otra, abstracta:
La abstracta:
Determina cuáles elementos
de la cadena de valor son los
más valiosos y la razón de ello.
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LA VISION ESTRATEGIA ES DECISIVA EN CUALQUIER NEGOCIO

¿Cómo elaborar una estrategia?

Tu estrategia de negocios debe conducir a un aumento en la competitividad de tu
empresa, por tanto, debe elaborarse sumo cuidado, incluir a todas las áreas y ser
coherente.
Cuando estés en el proceso de formular una estrategia ten en cuenta que comprende
la misión de tu compañía y para que tenga posibilidad de éxito, debe identificar
cualquier oportunidad y amenaza que se presente a tu negocio, poner en claro sus
fortalezas y debilidades, incluir las metas a largo plazo, crear estrategias opcionales y
seleccionar las tácticas concretas que se llevarán a cabo.
La elaboración de estrategias ayuda de forma directa al aumento de la productividad
laboral dentro de la compañía.
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BIBLIOGRAFIA

• HTTPS://WWW.GREENGLOBE.ES/MEDIO-AMBIENTE-EMPRESA/
• HTTP://EMPRESAS.INFOEMPLEO.COM/HRTRENDS/RESOLVER-SITUACIONES-CRITICAS-EN-LAS-EMPRESAS
• HTTPS://HTML.RINCONDELVAGO.COM/SITUACIONES-CRITICAS-EN-LA-EMPRESA.HTML
• HTTPS://WWW.GETBILLAGE.COM/ES/CRM-ONLINE/CAMPANAS-COMERCIALES
• ADE Y ECONOMIA- DECISIONES COMERCIALES
• HTTPS://PREZI.COM/TERPIYHO3WPZ/TOMA-DE-DECISIONES-COMERCIALES/
• HTTPS://WWW.GOB.PE/269-MINISTERIO-DE-LA-PRODUCCION-REGISTRAR-O-CONSTITUIR-UNA-EMPRESA
• HTTPS://WWW.BUENASTAREAS.COM/ENSAYOS/LA-LLAVE-DE-ENTRADA-AL-MERCADO/51598631.HTML
• HTTP://EMPRESAS.INFOEMPLEO.COM/HRTRENDS/RESOLVER-SITUACIONES-CRITICAS-EN-LAS-EMPRESAS
• PREEMPRESA—SEBASTIÁN MENDOZA FERREIRA Y FERNANDO ORTEGA SAN MARTIN (4TA EDICION)
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¡GRACIAS!