Problema 2

DATOS

Indice de
Tamaños Inversión escalamiento
T1 180,000 S/. 180,000,000 0.44
T2 270,000

Precio del Producto 36

Ingresos (Millones de soles)

TAMAÑO 1
Año 1 2 3 4
Ingresos 0 0 300 450
Inflación 12%

TAMAÑO 2
Año 1 2 3 4
Ingresos 0 0 400 520
Inflación 12%

Egresos

TAMAÑO 1
Año 1 2 3
Egresos 0 0 590

TAMAÑO 2
Año 1 2 3
Egresos 0 0 830

SOLUCION

FLUJO DE CAJA PARA EL T1=180000

CONCEPTO/AÑO 0 1 2 3
INGRESOS
 Ventas 0 0 1194
TOTAL INGRESOS 0 0 0 1194
EGRESOS
Inversión 180
Costos 0 0 590
TOTAL DE EGRESOS 180 0 0 590
SALDO -180 0 0 604

VAN(10%) 274

FLUJO DE CAJA PARA EL T2=270000

CONCEPTO/AÑO 0 1 2 3
INGRESOS
Ventas 0 0 1613
TOTAL INGRESOS 0 0 0 1613
EGRESOS
Inversión 215
Costos 0 0 830
TOTAL DE EGRESOS 215 0 0 830
SALDO -215 0 0 783

VAN(10%) 373

I2/I1 = (T2/T1)^α
I2 = ((T2/T1)^α) * I1
I2= 215

RESPUESTA

El tamaño optimo para el proyecto LADIS SAC es T2=270000, ya que el VAN es mayor.
Marco Teorico
1.Flujo de caja
2.Economia de escala

5
500
13%

5
760
13%
Problema 11
DATOS
Proyecto Fabricación de pisco a base de
Mercado potencial Lima

LOCALIZACIÓN TERRENO
CAÑETE 120,000
PARAMONGA 100,000

SOLUCIÓN (Modelo de Brown y Gibson)

1.- Cálculo de los FO

LOCALIZACION / FO Terreno
Cañete 120,000
Paramonga 100,000

Foi =

FOc = 0.51
FOp = 0.49
1.00

2.- Cálculo de los FS

Determinando los pesos de i (Wi)

Comparacio
FACTORES SUBJETIVOS
1
Disponibilidad agrícola hacia la uva 1
Clima 1
Vías de acceso
TOTALES

Determinando los Ri
Disponibilida
LOCALIZACION / FS
 Comparación
LOCALIZACION / FS pareada
1
Cañete 1
Paramonga 1
TOTALES

Uniendo los 2 cuadros anteriores

CALIFICACIONES
FS/LOCALIZACIÓN
CAÑETE
Disponibilidad agrícola hacia la uva 0.5
Clima 0.5
Vías de acceso 1.0

Hallando los factores FS

FSi= ∑Rij x Wi
FSc 0.60
Fsp 0.40

Hallando el Mli (Medida de preferencia de la locallización)

MLi=k.Foi+(1-k)Fsi
k= 0.7
MLc 0.54
MLp 0.46

RESPUESTA

La mejor localizaciòn para este proyecto se ubicaría en Cañete por tener un mayor ponderado
de localización.
ación de pisco a base de uva

CONSTRUCCIÓN OPERACIONES
740,000 120,000
841,000 94,000

CONSTRUCCIÓN OPERACIONES TOTAL=Ci 1/COSTO(Ci)

740,000 120,000 980,000 0.00000102
841,000 94,000 1,035,000 0.00000097
0.00000199

(Factor objetivo de Cañete)

(Factor objetivo de Paramonga)

Comparacion pareada Sumatoria de

preferencias Wi
2 3
1 2 0.4
1 2 0.4
0 1 1 0.2
5 1

Disponibilidad agrìcola Clima Vìas de acces

 Comparación Comparación
Sumatoria de pareada Sumatoria de pareada
Ri Ri
preferencias preferencias
1 1
1 0.5 1 1 0.5 1
1 0.5 1 1 0.5 0
2 1 2 1

CALIFICACIONES
Wi
PARAMONGA
0.5 0.4
0.5 0.4
0 0.2

un mayor ponderado
Vìas de acceso
Sumatoria de
Ri
preferencias

1 1
0 0
1 1
Problema 18

Datos del problema

Estaciones 1 2
Actividades A B C

Tiempos 4 1.5 1.5

defectos 10% 6%
Costos unitarios 4 3

MINUTOS POR ACTIVIDAD 15

TIEMPO DISPONIBLE POR DIA 451
TIEMPO DE CICLO POR ACTIVIDAD 4
PRODUCCION DIARIA 110

DÍAS DE TRABAJO AL MES 25

Producciòn mensual 2750

NUEVO PRONOSTICO = PRONOSTICO DEL PERIODO ANTERIOR + a (DEMANDA REAL

DEL PERIODO ANTERIOR - PRONOSTICO DEL PERIODO ANTERIOR )

α 0.25
Periodo Demanda Pronóstico
ABRIL 1 2850
MAYO 2 3200
JUNIO 3 2200
JULIO 4 3600 4200.00
AGOSTO 5 4050.00
SEPTIEMBRE 6 4050.00
OCTUBRE 7 4995
NOVIEMBRE 8 5858
DICIEMBRE 9 6865
ENERO 10 8018
FEBRERO 11 9314
MARZO 12 10756

PROGRAMACION DE LA PRODUCCION POR MES

200
PRODUCCION
MES VENTAS PRODUCCION STOCK NORMAL
1 4995.01 7650.95 2855.94 2750
 2 5857.86 7650.95 4649.03 2750
3 6865.36 7650.95 5434.63 2750
4 8017.50 7650.95 5068.08 2750
5 9314.28 7650.95 3404.75 2750
6 10755.70 7650.95 300.00 2750
45805.72 16500

COSTO PRODUCCIÓN TOTAL = COSTOS DE PRODUCCIÓN NORMAL + COSTOS DE PRODUCCION EXTR

COSTO PRODUCCIÓN TOTAL = (# DE UNIDADES PRODUCIDAS * COSTO UNITARIO) + (# DE UNIDADE
COSTO PRODUCCIÓN TOTAL = (# DE UNIDADES PRODUCIDAS * COSTO UNITARIO) + (# DE UNIDADE
costo producción S/. 735,891.13

PRODUCCION
Defectos PRODUCCION DEFECTOS
TOTAL
Estacion 1 10% 2750 275 3025
Estacion 2 6% 2750 165 2915
Estacion 3 8% 2750 220 2970
Estacion 4 5% 2750 138 2888

Costos

Respuesta:

Costo total de producción S/. 735,891.13

 3 4
D E F

3.5 1.5 3
8% 5%
4 2

Chart Title
4500
4000 f(x) = 72.3214285714287 x² − 221.964285714287 x + 3005
R² = 0.611139738287341
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
0 1 2 3 4 5 6 7

PRODUCCION
EXTRA Costos de stock
4900.95 S/. 1,427.97
 4900.953166667 S/. 2,324.52
4900.953166667 S/. 2,717.31
4900.953166667 S/. 2,534.04
4900.953166667 S/. 1,702.38
4900.953166667 S/. 150.00
29405.719 S/. 10,856.22

TOS DE PRODUCCION EXTRA + COSTOS DE STOCK

NITARIO) + (# DE UNIDADES PRODUCIDAS EXTRAS *% DE INCREMENTO DE COSTOS * COSTO UNITARIO NORMAL) + (# DE UNIDADES
NITARIO) + (# DE UNIDADES PRODUCIDAS EXTRAS * 120% * COSTO UNITARIO NORMAL) + (# DE UNIDADES PRODUCIDAD EXTRAS *

COSTOS COSTOS
UNITARIOS TOTALES
4 12100
3 8745
4 11880
2 5776
38501

S/. 14.00
ARIO NORMAL) + (# DE UNIDADES PRODUCIDAD EXTRAS * COSTO POR INVENTARIO POR UNIDAD )
NIDADES PRODUCIDAD EXTRAS * 0.5 )
Proyecto TAMIS
Ventas Futuras
AÑO 2019 2020
Ventas 1020 1220

Alternativas de tamaño
Tamaños1 1000
Tamaños2 1500

Información adicional
TAMAÑO A TAMAÑO B
Precio promedio venta unitario 650 560

Costo promedio fijo unitario 330 330

Costo promedio unitario variable 95 110

Inversión probable 5400000 4800000

COK de la empresa, para el

12% 10%
proyecto

Análisis de VAN usando flujos de caja

Tamaño A=1000
concepto/Año 0 1
INGRESOS
Ventas S/. 650,000.00
INGRESOS TOTALES S/. 650,000.00
EGRESOS
Inversión 5400000
CF 330000
CV 95000
TOTAL DE EGRESOS 5400000 425000
SALDO -5400000 225000

VAN -S/.4,588,925.35
Tamaño B=1500
concepto/Año 0 1
INGRESOS
Ventas S/. 571,200.00
INGRESOS TOTALES S/. 571,200.00
EGRESOS
Inversión 4800000
CF 495000
CV 112200
TOTAL DE EGRESOS 4800000 607200
SALDO -4800000 -36000

VAN -S/.4,542,745.22

Respuesta
El tamaño optimo es el B
2021 2022 2023
1310 1390 1405

2 3 4 5

S/. 650,000.00 S/. 650,000.00 S/. 650,000.00 S/. 650,000.00

S/. 650,000.00 S/. 650,000.00 S/. 650,000.00 S/. 650,000.00

330000 330000 330000 330000

95000 95000 95000 95000
425000 425000 425000 425000
225000 225000 225000 225000
 2 3 4 5

S/. 683,200.00 S/. 733,600.00 S/. 778,400.00 S/. 786,800.00

S/. 683,200.00 S/. 733,600.00 S/. 778,400.00 S/. 786,800.00

495000 495000 495000 495000

134200 144100 152900 154550
629200 639100 647900 649550
54000 94500 130500 137250
 PREGUNTA 2

DATOS

2
G1 PTx

G2 1 4 PTy

G3 PTz
3

Gestión 1:

Estaciones 1 2 4
Actividades A B C E
Tiempo 6 7 5 Tc
Defectos % 95% 92% 98%
Costos Un. S/ 5.00 S/ 4.00 S/ 6.00

Dato: Productos terminados 51.33 UNIDADES

COSTO PRODUCIDA COSTOS
Defectos
UNITARIO TOTALES
S
Estacion 1 95% 5 641,625 3,208,125
Estacion 2 92% 4 32,081 128,325
Estacion 3 98% 6 2,567 15,399
3,351,849

Utilizando la fórmula de la productividad

Productividad = 641625 un / 3351849 soles
Productividad= 0.1914 un/sol

Gestiòn 2:
Para la gestión 2 no contamos con el número de productos terminados, sin embargo aparece la siguiente observ

50% de lo programado = Nº de productos terminados Gestión 1

 50% de lo programado = 51,33
Programado 102.66

30% de lo producido = Nº de productos terminados Gestión 2

30% (10,226) = Nº de productos terminados Gestión 2
Nº de product 30.80

Estaciones 1 4
Actividades A B E
Tiempo 6 7 Tc
Defectos % 95% 98%
Costos Un. S/ 5.00 S/ 6.00

Dato: Productos terminados 30.80 UNIDADES

COSTO PRODUCIDA COSTOS
Defectos
UNITARIO TOTALES
S
Estacion 1 95% 5 30,798 153,990
Estacion 2 98% 6 1,539.9 9,239
163,229

Utilizando la fórmula de la productividad

Productividad = 30798 un / S/ 163229,40
Productividad = 0.1887 un/sol

Gestiòn 3:

Estaciones 1 3 4
Actividades A B D E
Tiempo 6 7 Tx Tc
Defectos % 95% 90% 98%
Costos Un. S/ 5.00 S/ 8.00 S/ 6.00

Dato: Productos terminados 51.66 UNIDADES

COSTO COSTOS
Defectos
UNITARIO PRODUCIDA TOTALES
S
Estacion 1 95% 5 516,600 2,583,000
Estacion 2 90% 8 25,830 206,640
Estacion 3 98% 6 2,583 15,498
2,805,138

Utilizando la fórmula de la productividad

 Productividad = 516600 un / 2805138 soles
Productividad = 0.1842 un/sol

PRODUCTIVIDAD TOTAL DEL SISTEMA

Productivid
ad
Gestión Productividad % previsto ponderada
1 0.1914 50% 0.0957
2 0.1887 30% 0.0566
3 0.1842 20% 0.0368
100% 0.1891

Respuesta:
La productividad total del sistema es 0.1891 sol
go aparece la siguiente observación: "- Para la programación del proceso se ha previsto que el 50% para la gestión1; 30% para la gestión 2
gestión1; 30% para la gestión 2"