Enunciado

Continuando con tu colaboración en el planteamiento de negocio de Isabela Velázquez, vamos a

avanzar en el análisis de la estructura productiva.
Este es nuestro esquema de trabajo, los procesos y el sistema operativo final que tenemos
planteado.

También hemos tomado la decisión de ofrecer una gama de variedades que permita hacer más
atractiva nuestra oferta a nuestros posibles clientes. Dicha variedad se refleja en tamaños, formas,
alturas, colores y olores que producen las velas en su combustión.

Tamaños: 2 y 3 cm. Formas: Base cuadrada y base cilíndrica. Alturas: 8, 10 y 14 alturas

Color: Blanco, vainilla y lila. Olor: Brisa marina, lavanda y sin olor.

Pregunta nº1.
Supongamos que, tras analizar la carga de trabajo necesaria para cada fase, llegamos a este
planteamiento más que posible y factible.
Se pide completar la columna de Capacidad de Proceso (CaPro) para cada tarea y determinar
qué tarea es el cuello de botella de nuestro sistema.

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 Pregunta nº2.
Sigamos con el análisis de nuestra cadena de procesos. Determina ahora la columna
siguiente (tiempo de producción tp) en este esquema, teniendo en cuenta nuevos datos de
nuestro sistema.

Pregunta n°3.
Aún tenemos que conocer algunas variables de nuestro sistema, determina ahora el tiempo
de espera para cada tarea de nuestro proceso global.

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 Pregunta 4
Determina ahora el contenido de mano de obra directa para cada tarea del sistema.

Pregunta 5

Para acabar nuestro esquema de proceso, pongamos un salario a las tareas, por ejemplo
10€/hora, y calcula el coste de mano de obra y la utilización de mano de obra.

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 Conclusión
A medida que se desarrolla la asignatura de administración de procesos, se puede derivar la
importancia de que toda organización conozca y aplique sus conocimientos sobre cada una de
las áreas comprendidas en el tema estudiado. Al realizar el desarrollo de este trabajo de la
materia en mención, se pudo poner en práctica temas como: formas de hacer un planteamiento
de negocio con un esquema de trabajo, utilizando los procesos que se aplican en un sistema
operativo, que al aplicarlos tendremos una herramienta vital para asumir nuestro roll como
futuros directores y administradores de empresa.
Podemos definir la asignatura administración de procesos como una de las Herramienta de suma
importancia que nos permitirá evaluar el desempeño administrativo, social y técnico, logrando
así una buena planeación organizacional la cual nos permitirá identificar plenamente cuáles
son sus defectos, sus problemas y que los ocasiona, y de esta maneras encontrar soluciones
efectivas teniendo en cuenta una mecánica administrativa, que consiste en el correcto uso y
aplicación de los esquemas de procesos y sus derivados.

Bibliografías:

https://www.centro-
virtual.com/campus/pluginfile.php/15081/mod_scorm/content/27/content/pdfs/tabla_caso3.pdf
https://www.centro-
virtual.com/campus/pluginfile.php/15081/mod_scorm/content/27/content/pdfs/caso_enunciado.pdf

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