REQUERIMIENTO INV.

INICIAL 400

PERIODO PRONÓSTICO INV. DE SEGURIDAD INV. INICIAL REQ. DE PRODUCCIÓN INV. FINAL
1 1800 450 400 1850 450
2 1500 375 450 1425 375
3 1100 275 375 1000 275
4 900 225 275 850 225
5 1100 275 225 1150 275
6 1600 400 275 1725 400
 PLAN AGREGADO DE FUERZA LABORAL VARIABLE
Información del negocio

Costo de contratar 350 $/trab Mes Requerimiento

Costo de despedir 420 $/trab 1 1850
Costo de tiempo normal (Mano de obra) 6 $/hora 2 1425
Costo de tiempo extra (Mano de obra) 8 $/hora 3 1000
Costo de mantenimiento de inventarios 3 $/ton-mes 4 850
Costo de Faltantes 5 $/ton-mes 5 1150
Costo de subcontratar 35 $/ton 6 1725
Tiempo de procesamiento (estandar) 5 Hr/ope-ton
Horas de trabajo 8 hr/día

COSTO TOTAL DE FUERZA LABORAL VARIAB

 Base inicial 0 trabajadores

Costo de Costo de
Tiempo No. de Operarios a contratación Operarios a despido de
Días laborales requerido operarios contratar de operarios despedir operarios
22 9250 53 53 $ 18,550 0 $ -
19 7125 47 0 $ - 6 $ 2,520
21 5000 30 0 $ - 17 $ 7,140
21 4250 25 0 $ - 5 $ 2,100
22 5750 33 8 $ 2,800 0 $ -
20 8625 54 21 $ 7,350 0 $ -
COSTOS $ 28,700 $ 11,760

Costo de tiempo=Tiempo
requerido*Costo tiempo normal

RZA LABORAL VARIABLE $ 280,460

 Costo
tiempo
normal
55500
42750
30000
25500
34500
51750
$ 240,000

Tiempo
iempo normal
 PLAN AGREGADO DE FUERZA LABORAL CONSTANTE CON INVENTARIO Y FALTANT
Información del negocio

Dias
Costo de contratar 350 $/trab Mes trabajados
Costo de despedir 420 $/trab 1 22
Costo de tiempo normal (Mano de obra) 6 $/hora 2 19
Costo de tiempo extra (Mano de obra) 8 $/hora 3 21
Costo de mantenimiento de inventarios 3 $/ton-mes 4 21
Costo de Faltantes 5 $/ton-mes 5 22
Costo de subcontratar 35 $/ton 6 20
Tiempo de procesamiento (estandar) 5 Hr/ope-ton 125
Horas de trabajo 8 hr/día
No trabaja

Sí (inventario inicial  +
Inventario final = Inventar

Sí (inventario inicial  + P
Unidades Faltantes = Reque
Producción real= Tiempo disponible/tiempo de procesamiento-Estandar
Costo de tiempo=Ti
requerido*Costo tie
VENTARIO Y FALTANTES Inv. Inicial 400 unds

Costo de
Tiempo Unidades Costo unds almacenami
Requerimiento Prod Real disp. Inv. Inicial Inv. Final faltantes faltantes ento
1850 1408 7040 400 0 42 $ 210 $ -
1425 1216 6080 0 0 209 $ 1,045 $ -
1000 1344 6720 0 344 0 $ - $ 1,032
850 1344 6720 344 838 0 $ - $ 2,514
1150 1408 7040 838 1096 0 $ - $ 3,288
1725 1280 6400 1096 651 0 $ - $ 1,953
8000 TOTALES $ 1,255 $ 8,787

40 PAFLCIYF $ 250,042

Sí (inventario inicial  + Producción real) > Requerimientos de producción, tendremos inventario final que será igual a:
Inventario final = Inventario inicial + Producción Real - Requerimientos

Sí (inventario inicial  + Producción real) < Requerimientos de producción, tendremos faltantes que serán iguales a:
Unidades Faltantes = Requerimientos - Inventario inicial - Producción Real

Costo de tiempo=Tiempo
requerido*Costo tiempo normal
 Costo de
tiempo
normal
$ 42,240
$ 36,480
$ 40,320
$ 40,320
$ 42,240
$ 38,400
$ 240,000

ario final que será igual a:

ltantes que serán iguales a:

 PLAN AGREGADO DE FUERZA LABORAL MINIMA CON SUBCONTRATA
Información del negocio

Costo de contratar 350 $/trab Mes

Costo de despedir 420 $/trab 1
Costo de tiempo normal (Mano de obra) 6 $/hora 2
Costo de tiempo extra (Mano de obra) 8 $/hora 3
Costo de mantenimiento de inventarios 3 $/ton-mes 4
Costo de Faltantes 5 $/ton-mes 5
Costo de subcontratar 35 $/ton 6
Tiempo de procesamiento (estandar) 5 Hr/ope-ton
Horas de trabajo 8 hr/día
No. Trab.
Minimo

Producción real= Tiempo disponibl

Unidades Faltantes (Subcontrat

INIMA CON SUBCONTRATACIÓN

Costo de
Unds A Costo de tiempo
Requerimiento Días de trabajo Tiempo disp Prod. Real subcontratar subcontratación normal
1850 22 4400 880 970 $ 33,950 $ 26,400
1425 19 3800 760 665 $ 23,275 $ 22,800
1000 21 4200 840 160 $ 5,600 $ 25,200
850 21 4200 840 10 $ 350 $ 25,200
1150 22 4400 880 270 $ 9,450 $ 26,400
1725 20 4000 800 925 $ 32,375 $ 24,000
125 TOTAL $ 105,000 $ 150,000

25.5 Costo de tiempo

25
PAFLMCS $ 255,000
Normal=Tiempo
requerido*Costo tiempo normal
Producción real= Tiempo disponible/Tiempo de procesamiento

Unidades Faltantes (Subcontratar) = Requerimientos  - Producción Real

mpo normal
 PLAN AGREGADO DE FUERZA PROMEDIO CON HORAS EXTRAS
Información del negocio
Costo de contratar 350 $/trab

Costo de despedir 420 $/trab Mes Requerimiento

Costo de tiempo normal (Mano de obra) 6 $/hora 1 1850
Costo de tiempo extra (Mano de obra) 8 $/hora 2 1425
Costo de mantenimiento de inventarios 3 $/ton-mes 3 1000
Costo de Faltantes 5 $/ton-mes 4 850
Costo de subcontratar 35 $/ton 5 1150
Tiempo de procesamiento (estandar) 5 Hr/ope-ton 6 1725
Horas de trabajo 8 hr/día

No de trab. 31.5
31

Producción real=Tiempo Disponible/Tiempo de procesa-tiempo estándar

HORAS EXTRAS

Unidades
Días de Tiempo Producción faltantes a prog. Costo de Costo de
trabajo disp real Inv Inicial Inv final horas extras hora extra almace
22 5456 1091 0 0 759 $ 30,360 $ -
19 4712 942 0 0 483 $ 19,320 $ -
21 5208 1042 0 42 0 $ - $ 126
21 5208 1042 42 234 0 $ - $ 702
22 5456 1091 234 175 0 $ - $ 525
20 4960 992 175 0 558 $ 22,320 $ -
TOTAL $ 72,000 $ 1,353

Costo de almacenamiento= Inv final*costo de mantenimiento de inv

Costo de horas extra=Unds hrs extra a programar*Costo de tiempo extra MO*Costo de faltantes

Costo de tiempo normal=Tiempo requerido*Costo tiempo norm

 Costo
tiempo
normal
$ 32,736
$ 28,272
$ 31,248 PAFLPCHE $ 259,353
$ 31,248
$ 32,736
$ 29,760
$ 186,000

mantenimiento de inventarios

*Costo de faltantes

o*Costo tiempo normal