PROYECTO DE AULA – TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

IDENTIFICACIÓN DE UN MODELO ADMINISTRATIVO Y SU IMPACTO EN EL

COMPORTAMIENTO DEL PERSONAL

ENSAYO CIENTIFICO

INTEGRANTES:
Peraza Rodriguez Cristian Camilo – código: 1911026061
Álvarez Henao Maria Isabel - Codigo 1921020046

Integrante C – código: 134679825 Programa en el cual está inscrito

Integrante D – código: 976431521 Programa en el cual está inscrito

Tutor
Angela Cristina Ochoa Serrano

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCION UNIVERSITARIA

Facultad de Gestión, Negocios y Sostenibilidad
Investigación Formativa
Colombia 2021
¿Cómo la adopción de un modelo organizacional puede contribuir a la
eficiencia de una empresa?

Introduccion

Dentro de los modelos organizacionales y teorías administrativas que existen, hay

unos en particular que consideramos son aterrizados, incorporados e
implementados por la compañía Ecopetrol, la cual hemos podidos estudiar y
analizar anteriormente; que le han permitido poder desarrollar una importante
gestión en varias de sus áreas más importantes como lo es la de gestión humana.

El enfoque que le da Ecopetrol a su organización como un modelo de sistema

unido e implementado por la sinergia de sus diferente áreas; pues dentro del
sistema organizacional que tiene esta empresa claramente hay pequeños sistema
que le da estabilidad y logran mantener vivos los objetivos que se deben cumplir.
Como bien sabemos dentro de la teoría de los sistemas, existen unos que son
abiertos y otros que son cerrados, al entender las características de cada uno, y
como estos contribuyen de forma positiva dentro del modelo organizacional,
consideramos que el abierto le ha generado más beneficios a Ecopetrol en su
modelo, y es aquí donde la sirnergio, es decir los efectos sinergicos como los
recursos materiales, los recursos humanos, financieros cuando son considerados
como factores de producción pueden generan riqueza a través de la sinergia de la
organización, y es aquí donde consideramos que este modelo de sistemas a
contribuido a la eficiencia de Ecopetrol dentro de su actividad economica.

En el desarrollo de este ensayo, queremos darle relevancia a la eficiencia, y como

esta puede tener un contexto importante y relevante dentro del modelo
organizacional del sistema, pues el objetivo es establecer la mejor consecución de
los resultados previstos con el mínimo costo y esfuerzo, partiendo de la
importancia de que en todo proceso de producción se utilizan los recursos o
medios producción que suponen siempre un costo para obtener unos resultados
planteados.

Ecopetrol como organización ha tenido una muy buena intervención en sus

modelos de gestión humana, esto le ha permitido por medio de las prácticas en
liderazgo, capacitaciones y en sus procesos de selección, incorporar las
definicione sobre la cultura organizacional y sus perspectivas teóricas en el
sistema y establecer las diferencias entre clima, identidad y cultura dentro de la
organización. “La teoría de relaciones humanas, propuesta por mayo, fue una
reacción de oposición al tradicionalismo de la teoría clásica. Hizo énfasis en el
hombre (hombre social) y en el clima psicológico del trabajo. Las expectativas de
los empleados, sus necesidades psicológicas, la organización informal y la red
convencional de comunicaciones pasan a ser los componentes principales de los
estudios de administración. El liderazgo pasa a sustituir la autoridad jerárquica
formal.” (Trejo Fuentes Saul).
 Contenido

Ecopetrol S.A tiene una estructura organizacional bien consolidad desde hace ya
varios años en su cabeza esta la Junta Directiva que es la encargada de
garantizar una representación adecuada de los intereses de todos los accionistas
de la empresa, por ello establecieron políticas con el fin de examinar las
competencias, los perfiles y experiencia profesionales de los actuales miembros,
se puede evidenciar que en este aspecto la empresa presenta una evidente
fortaleza en cuento a la metodología organizacional, es relevante que la entidad
este en la búsqueda de buenos directivos y una eficiencia gerencial, al parecer
está basada en los principios planteados los cuales están encaminados a las
buenas prácticas.
En síntesis, Ecopetrol tiene una fortaleza importante en la estructura y
composición de su Junta Directiva, pero tiene algunas debilidades en cuanto a
frecuencia de reuniones, vigencia de las designaciones, densidad de agenda y
remuneración de los miembros de la misma, es una empresa que esta en mejora
continua y trabaja día a día con el fin de conseguir una estructura más sólida y
eficiente.
La estructura organizacional de Ecopetrol está dada en cuatro grandes áreas así:
● Área corporativa
● Área de soporte
● Área de verificación y control
● Área de operación
Los principales cambios realizados a la estructura organizacional durante el año
2020 se relacionan a continuación: 
● Creación de la Vicepresidencia de Gas. 
 ● Implementación y ajuste del diseño de la Vicepresidencia Corporativa de
Talento Humano. 
● Ajuste al modelo regional y fusión de la Vicepresidencia Regional Sur y la
Vicepresidencia Regional Oriente en Andina Oriente. 
● Integración de los activos de Piedemonte. 
● Eliminación de la Vicepresidencia de Transformación y reorganización de
sus funciones. 
● Actualización de los Roles & Responsabilidades de las áreas de primer,
segundo nivel y siguientes de acuerdo con su participación en el Proceso
de Innovación y Tecnología. 

La estructura explicada anteriormente relata cómo está conformada y dividida la

organización Ecopetrol por esto Para llevar a cabo una buena estructura
organizacional se deben de integrar los objetivos y planes de acción los cuales
deben realizarse en un tiempo definido, cada una de las áreas de la empresa debe
responsabilizarse por la elaboración, ejecución y seguimiento de los planes de
acción. Ya que Ecopetrol busca que cada uno de los empleados sin hacer
distinción del campo o área en el que se desempeñe incorporen en sus prácticas
diarias el sentido de la responsabilidad empresarial.

En materia del talento humano para Ecopetrol es de suma importancia contar con
equipos y personas con un excelente desempeño que generen valor agradado la
empresa. En Ecopetrol la gestión del talento humano inicia de la primicia que la
planeación estratégica del de trabajo asegura el capital humano necesario para
llevar a cabo con éxito las metas empresariales y, en correspondiente, la
rentabilidad y sostenibilidad de negocio.
Incluye dos fundamentos importantes que son armonía laboral y comunicación
interna y 5 pilares valiosos e importantes como son:

Atraer el talento:  busca especializar e internacionalizar el proceso de selección

para atraer el talento que se requiere. Y así poder ofrecer oportunidades de
crecimiento profesional.

Desarrollar el talento: Busca desarrollar nuevas capacidades en los trabajadores

y disminuir el tiempo de entrenamiento para alcanzar su autonomía y tener una
buena metodología de aprendizaje que acelere el desarrollo de competencias.

Comprometer el talento: incluye la implementación de programas que

favorezcan la integración de la vida personal y laboral de los empleados para
fortalecer su calidad de vida y sentido de pertenencia
Integren las dimensiones lúdica, física y emocional que responden a una visión
integral de la persona. Implica también garantizar la administración de beneficios y
la asegurabilidad en salud.

Alinear el talento:  esta orientado a alinear comportamientos en la apropiación

del modelo de cultura, a contribuir en la divulgación e interiorización del Código de
Ética y los comportamientos de integridad en todos los niveles de la organización y
a asegurar mayor rigurosidad en la aplicación de la gestión del cambio en cambios
organizacionales

Liderar el talento: Comprende la definición e implantación de un modelo de

liderazgo colectivo que genere coherencia en la forma de ejercer el liderazgo y
que sea un motor dinamizador de la organización. Así mismo, busca disponer de
un plan de sucesión que permita a Ecopetrol anticiparse a las necesidades futuras
y cubrimiento de posiciones críticas, y de programas de desarrollo que permitan la
anticipación de las necesidades de talento requerido para el futuro.
 Conclusiones

Ecopetrol es una empresa que cuenta con un excelente modelo organizacional el

cual genera beneficios que no sólo radica en el buen control de la empresa si no
también en el rendimiento del personal y en la sistematización para mejorar los
procesos administrativos
Al ser Ecopetrol, una de las empresas colombianas más grandes del país, su
estructura organizacional, división y coordinación del trabajo, se convierte en un
eje fundamental, de este modo, Ecopetrol ha creado un ejemplo de crecimiento
mediante el desarrollo de todas sus áreas, basándose en una cultura de medición
y gestión que permite alcanzar sus objetivos brindado confianza y responsabilidad
frete a sus grupos de interés y el posicionamiento de marca como una empresa
socialialmente responsable.

Bibliografia

Trejo Fuentes Saúl. (2008, diciembre 2). Teoría del desarrollo organizacional. Recuperado
de https://www.gestiopolis.com/teoria-desarrollo-organizacional
Referencias Bibliográficas
Baez, M. P. (2016). Herramientas de comunicación y presentación de contenidos

en pregrados virtuales colombianos. Magis: Revista Internacional de

Investigación en Educación, Herramientas de comunicación y presentación

de contenidos en pregrados virtuales colombianos.

Cabanillas, J., Luengo, R., & Torres, J. (2020). La búsqueda de información, la

selección y creación de contenidos y la comunicación docente. RIED.

Revista Iberoamericana de Educación a Distancia,, 27.

Edel, Juarez, M., Navarro, Y., & Ramirez, M. S. (2011). Foro Interregionalde

investigación sobre Entornos Virtuales de Aprendizaje. Mexico: Redtic.

Garcia, J. F. (2017). Las tecnologías de información y comunicación para la

innovación y el desarrollo. España: Humboldt International University.

Link sustentacion: