PLAN ESTRATEGICO

1) OBJETIVO EMPRESARIAL

Un objetivo empresarial para mi

empresa seria el estratégico ya
que mi empresa tendrá
objetivo generales a corto y largo
plazo que serán creados para
poder cumplir nuestra
misión y visión de nuestra
empresa. Ya que las políticas de
la empresa serán crear un valor
agregado y poder ser una
reconocida empresa a nivel
nacional y mundial.
Debemos tener una estrategia
para poder competir con los
demás
Un objetivo empresarial para mi
empresa seria el estratégico ya
que mi empresa tendrá
objetivo generales a corto y largo
plazo que serán creados para
poder cumplir nuestra
misión y visión de nuestra
empresa. Ya que las políticas de
la empresa serán crear un valor
agregado y poder ser una
reconocida empresa a nivel
nacional y mundial.
Debemos tener una estrategia
para poder competir con los
demás
Un objetivo empresarial para mi
empresa seria el estratégico ya
que mi empresa tendrá
objetivo generales a corto y largo
plazo que serán creados para
poder cumplir nuestra
misión y visión de nuestra
empresa. Ya que las políticas de
la empresa serán crear un valor
agregado y poder ser una
reconocida empresa a nivel
nacional y mundial.
Debemos tener una estrategia
para poder competir con los
demás
Un objetivo empresarial para mi
empresa seria el estratégico ya
que mi empresa tendrá
objetivo generales a corto y largo
plazo que serán creados para
poder cumplir nuestra
misión y visión de nuestra
empresa. Ya que las políticas de
la empresa serán crear un valor
agregado y poder ser una
reconocida empresa a nivel
nacional y mundial.
Debemos tener una estrategia
para poder competir con los
demás
Un objetivo empresarial para mi
empresa seria el estratégico ya
que mi empresa tendrá
objetivo generales a corto y largo
plazo que serán creados para
poder cumplir nuestra
misión y visión de nuestra
empresa. Ya que las políticas de
la empresa serán crear un valor
agregado y poder ser una
reconocida empresa a nivel
nacional y mundial.
Debemos tener una estrategia
para poder competir con los
demás
Un objetivo empresarial para mi
empresa seria el estratégico ya
que mi empresa tendrá
objetivo generales a corto y largo
plazo que serán creados para
poder cumplir nuestra
misión y visión de nuestra
empresa. Ya que las políticas de
la empresa serán crear un valor
agregado y poder ser una
reconocida empresa a nivel
nacional y mundial.
Debemos tener una estrategia
para poder competir con los
demás
Un objetivo empresarial para mi
empresa seria el estratégico ya
que mi empresa tendrá
objetivo generales a corto y largo
plazo que serán creados para
poder cumplir nuestra
misión y visión de nuestra
empresa. Ya que las políticas de
la empresa serán crear un valor
agregado y poder ser una
reconocida empresa a nivel
nacional y mundial.
Debemos tener una estrategia
para poder competir con los
demás
Un objetivo empresarial para mi empresa seria el estratégico ya que mi empresa tendrá
objetivo general a corto y largo plazo que serán creados para poder cumplir nuestra
misión y visión de nuestra empresa. Ya que las políticas de la empresa serán crear un valor
agregado y poder ser una reconocida empresa a nivel nacional y mundial. Debemos tener
una estrategia para poder competir con los demás, En primer lugar, los objetivos de una
empresa tienen que ser muy concretos para que todo funcione. Y, en segundo lugar, hay
otros objetivos además de ganar dinero. No es difícil adivinar que en este artículo
hablaremos de los objetivos de una empresa. 

CARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS DE UNA EMPRESA

MEDIBLES: Se tienen que poder establecer parámetros de medida que estarán ligados a
un periodo de tiempo

CLAROS: No deben prestarse a confusiones ni a márgenes de interpretación demasiados

amplios

ALCANZABLES: Deben estar dentro de las posibilidades de la empresa, teniendo en cuenta

su capacidad y recursos.

DESAFIANTES: Significan un reto. Por ello deben ser ambiciosos, pero no excesivamente

COHERENTES: Sobre todo con la visión y la cultura de la empresa

Como las empresas son entes complejos, el establecimiento de objetivos no es tarea fácil.
Por eso hay diferentes tipos de objetivos, que explicamos a continuación.

TIPOS DE OBJETIVOS QUE SE DAN EN LA EMEMPRESA

OBEJTIVOS SEGÚN SU NIVEL DE CONCRECION:

GENERALES: Son los que guían a la empresa y forman parte de su misión y visión.

ESPECIFICOS: Concretan los objetivos generales, expresando la cantidad y el tiempo que

deben ser cumplidos. En ocasiones también se le llama metas.

EJEMPLOS DE OBJETIVOS GENERALES:

1) Incrementar las ventas

2) Mejorar la atención al cliente
3) Aumentar la productividad de los diferentes departamentos

EJEMPLOS DE OBJETIVOS ESPECIFICOS:

1) Reducir un 10% el número de reclamaciones durante el primer trimestre del
año próximo
2) Abrir 2 nuevas delegaciones comerciales en la unión europea durante los
próximos 5 años.
OBEJTIVOS SUGUN SU ALCANCE EN EL TIEMPO:
OBJETIVO A LARGO PLAZO: Se formulan para un periodo mínimo de 3 años y
un periodo máximo de 5 años.
OBJETIVO DE MEDIO PLAZO: Se formulan para un periodo de 1 a 3 años.
OBJETIVO A LARGO PLAZO: Se formulan generalmente para un plazo no mayor
a un año.

OBJETIVOS SUGUN JERAQUIA:

OBJETIVO ESTRATEGICO: Son objetivos formularios por los altos directivos de
la empresa y sirven para definir su rumbo. Son a su vez generales y a largo
plazo. Cada objetivo estratégico requiere de una serie de objetivos tácticos.
OBJETIVOS TACTICOS: Se dan a nivel de áreas o departamentos. Normalmente
son de medio plazo. También son formulados por los directivos de la empresa y
también cada objetivo táctico requiere de una serie de objetivos operacionales.
OBJETIVOS OPERACIONALES: Normalmente son objetivos a corto plazo.
Dependen de los jefes de las diferentes áreas y se formulan de manera directa
para un trabajador.

Vamos a poner un ejemplo muy sencillo. Imagina que estamos en una empresa
en la que el objetivo estratégico es que todos los empleados tienen que saber
mantener una conversación en inglés con un cliente. Esto debe conseguirse en
el plazo de un año. Para lograrlo se necesitan objetivos tácticos. El objetivo
táctico será que todos los empleados reciban formación y para ello se pagarán
profesores. A partir de aquí se establecerán objetivos operacionales, esto es,
aquellos que afectan a todos y cada uno de los trabajadores. En este caso se
establece que cada trabajador recibirá 2 horas de clase semanales y en cada
departamento se definirá los momentos en los que cada trabajador acudirá a
las clases. Al cabo de un año de clases, se harán pruebas orales para saber si el
objetivo se ha conseguido.

OBJETIVOS SEGÚN LA FORMA DE MEDIR SU CONSECUSION:

OBJETIVOS CUANTITATIVOS: Son los que buscan lograr mejores resultados
económicos. Se establecen siempre a corto plazo.
OBJETIVOS CUALITATIVOS: Son aquellos que buscan lograr mayor
posicionamiento en el mercado. Los resultados de estos objetivos se aprecian a
medio o largo plazo.

1) Los objetivos deben ser comunicados a todos los niveles de la empresa.

2) Se deben establecer prioridades en el momento de cumplir los objetivos,
yendo de más a menos. Es decir, dando prioridad a los más importantes.
3) Los objetivos deben ser flexibles para adaptarlos a los cambios
inesperados. Para ello debe ser revisados periódicamente.

Como ejemplo, vamos a pensar en una empresa española que quiere

introducirse en Francia y en el último año ha comenzado a relacionarse
con clientes potenciales. Para ello ha comenzado en París, consiguiendo de
allí 2 clientes. Como objetivo, fijan el ser un proveedor español reconocido
en toda Francia en el plazo de 2 años. Esto es un objetivo cualitativo a
medio plazo. Para llevar a cabo este objetivo anterior necesitan fijar
objetivos cuantitativos a corto plazo. Estos se establecerán para el primer
semestre del próximo año y pueden ser como sigue:
 Conseguir al menos 5 visitas comerciales en 10 regiones diferentes
de la parisina.
 Que el 5% de esas visitas se convierta en clientes.

2) CADENA DE ABASTACEMIENTO
La cadena de abastecimiento o suministros consiste en la planificación,
organización y control de aquellas actividades relacionadas con el flujo y
transformación de bienes, desde la concepción de un producto hasta llegar
al usuario final

APROVISIONAMIENTO: Se define como la operación logística que tiene como

fin proveer de materias primas o mercancía en general a un almacén, centro
logístico, fábrica o tienda, para asegurar el correcto desarrollo de la actividad
empresarial (producción, distribución o, venta).

PRODUCCION: Se denomina proceso de producción al conjunto de diversos

procesos a los cuales es sometida la materia prima para transformarla, con el fin
de elaborar un producto destinado a la venta.

DISTRIBUCCION: La distribución es aquel conjunto de actividades, que se

realizan desde que el producto ha sido elaborado por el fabricante hasta
que ha sido comprado.

3) INFORME DE MARCO ESTRATEGICO

4) Yo identificaría con
administración de calidad ya
que, si nos basamos en el punto
1, la empresa
5) para poder competir con las
demás empresas a nivel
nacional y mundial debemos
tener la mejor
6) calidad para el cliente y ser
muy competitivas y mas
agresivas en el campo textil.
Una política que
7) propongo para la cadena es
tener una estrategia para poder
tener eficiencia y eficacia, tener
8) menos costos, puntualidad, y
calidad en cada producto
 desarrollado por la empresa.
Esta política
9) acogerá a cada eslabón de la
cadena de suministro ya que
ayudará desde el inicio de la
materia
10) hasta el final. Por que
buscaremos siempre los
objetivos de la empresa como
misión y visión
11) presentados en la actividad
1.
12) Yo identificaría con
administración de calidad ya
que, si nos basamos en el punto
1, la empresa
13) para poder competir con las
demás empresas a nivel
nacional y mundial debemos
tener la mejor
14) calidad para el cliente y ser
muy competitivas y mas
agresivas en el campo textil.
Una política que
15) propongo para la cadena es
tener una estrategia para poder
tener eficiencia y eficacia, tener
16) menos costos, puntualidad,
y calidad en cada producto
desarrollado por la empresa.
Esta política
17) acogerá a cada eslabón de
la cadena de suministro ya que
 ayudará desde el inicio de la
materia
18) hasta el final. Por que
buscaremos siempre los
objetivos de la empresa como
misión y visión
19) presentados en la actividad
1.
Yo identificaría con administración de calidad ya que, si nos basamos en el punto 1, la
empresa para poder competir con las demás empresas a nivel nacional y mundial
debemos tener la mejor calidad para el cliente y ser muy competitivas y más agresivas
en el campo textil. Una política que propongo para la cadena es tener una estrategia
para poder tener eficiencia y eficacia, tener menos costos, puntualidad, y calidad en
cada producto desarrollado por la empresa. Esta política acogerá a cada eslabón de la
cadena de suministro ya que ayudará desde el inicio de la materia hasta el final. Por
qué buscaremos siempre los objetivos de la empresa como misión y visión
presentados en la actividad 1.

Plantee tres estrategias para cada

una de las operaciones de la
cadena de suministro
seleccionadas en el punto dos (2)
Plantee tres estrategias para cada
una de las operaciones de la
cadena de suministro
seleccionadas en el punto dos (2)
Plantee tres estrategias para cada
una de las operaciones de la
cadena de suministro
seleccionadas en el punto dos (2)
4) Plantee tres estrategias para cada una de las operaciones de la cadena de
suministro seleccionadas en el punto dos (2)

APROVISIONAMIENTO: Administración de calidad para esta operación

plantearía la siguiente estrategia invertir en proveedores donde el sea
ofrezca el producto a menor precio, para así poder incrementar las ventas,
buscar siempre la calidad entre proveedores destacar cual es el
conveniente para la empresa para así tener un producto terminado con
excelente calidad para así satisfacer al cliente y tener una entrada
rentable.
PRODUCCION: Diseño del proceso de producción para esta operación
plantaría la siguiente estrategia creo que esta cadena de suministro tiene
un gran valor entre todas ya que esta es donde se materializaría la materia
prima y donde tendremos una buena calidad si nos basamos en el campo
textil esta cadena es muy importante ya que está pendiente de la
producción en si para su terminación final, mi estrategia seria tomar
tiempo entre cada operación para tener una mayor eficiencia y eficacia en
cada operación en este caso como este trabajo lo hacen una persona para
que tengamos una mayor eficiencia y poder tener una mayor calidad de
 producto. Evitar el repetitivo de las operaciones buscar una manera rápida
y eficiente manera de terminar el producto sin afectar la calidad de este.
DISTRIBUCCION: Estrategias de distribución de instalaciones para esta
operación mi estrategia seria hacer las entregas al menor tiempo posible
para así tener el cliente satisfecho, en puntualidad y calidad. Debemos
crear una manera rápida y sencilla de evitar tanto como costos tanto como
en el transporte terrestre o náutico ya depende del cliente, siempre
debemos contemplar cada cliente para poder cumplir con sus expectativas.
Pero ante todo la puntualidad y la calidad en nuestros productos.

5) Explique cómo cada una de esas estrategias repercuten en las mejoras

del nivel de servicio al cliente
Cada una de estas estrategias ayudaran con la mejora del servicio del
cliente ya que satisfacérsenos cada petición del cliente, sino que también
nos haremos conocer a nivel nación y mundial como una empresa donde
siempre es puntual y con la mayor calidad posible, debemos tener en
cuenta que esta estrategia nos ayudara a tener una muy buena
comunicación entre los clientes y poder satisfacerlos. Otra cosa que
agregaría que si cumplimos con cada de estas estrategias podremos no
solamente tener contento al cliente si no que seremos un buen
promovedor que no simplemente nos compraran si no que nos
reconocerán por buena calidad y buena puntualidad