CUESTIONARIO

MODULO PRÁCTICA APLICADA

ESTUDIANTE
ARQUIMEDES TOVAR TOVAR

DOCENTE
DORIA ANDREA VARGAS TRILLERAS

TECNICO EN ASISTENTE ADMINISTRATIVA

III SEMESTRE
INFOTEC DE COLOMBIA
NEIVA – HUILA
2020
 CUESTIONARIO

Ya se trate de una pequeña o de una grande empresa, todas tienen la necesidad de:
Colaborar en el mejor modo posible. Dirigir los procesos de la empresa de una manera
sencilla. Medir los resultados eficientemente y en un tiempo breve.

1. Cuáles son las funciones sustantivas y adjetivas de una empresa?

Las empresas son un sistema y cada uno de sus componentes actúan de modo
interrelacionada menté y se adhieren a dos tipos de funciones: administrativas y
funcionales. Llamamos funciones administrativas a aquellas que nos permiten dirigir a las
empresas, como la planeación, la organización, la dirección y el control.

Las áreas funcionales de una empresa pueden ser sustantivas y adjetivas. Se les llama
sustantivas a aquellas cuya presencia define la naturaleza y el propósito esencial de una
empresa, mientras que las adjetivas son funciones de apoyo.

Funciones sustantiva:

Personal
Finanzas
Mercadotecnia
Producción u operación

Funciones adjetivas:

Materiales
Compras
Inventarios
Contabilidad
Otras que dependerán del tipo de empresa de que se trate.

Algunas funciones de ciertas áreas pueden ser permanentes y otras eventuales, según la
actividad o el giro de la empresa; por ejemplo, un hotel tiene actividades permanentes
como la limpieza y el mantenimiento, y eventuales como la programación de eventos
vacacionales.

2. ¿Cuáles son los roles de una empresa?

En una organización, el rol o papel de cada uno, sería un conjunto de expectativas de

conducta asociadas con su puesto, un patrón de comportamiento que se espera de quien
desempeñe cada puesto, con cierta independencia de la persona que sea.
A este conjunto de expectativas propias y ajenas acerca del patrón de conductas
apropiado al puesto que se ocupa, también se le denomina rol. La idea que conlleva el
concepto de rol, es que hay conductas que se adscriben a determinadas posiciones en sí,
no importa quién las ocupe.
Una persona a lo largo de su vida desempeña, en distintos grupos sociales, diferentes
roles y, además, algunos de ellos de forma simultánea. Así, se pueden desempeñar al
mismo tiempo los roles de hijo, padre o madre, hermano, etc., en la familia, y los roles de
jefe, subordinado, compañero, director, consultor, especialista, administrativo, etc., en el
mundo del trabajo.
El papel que cada individuo debe desempeñar en el mundo laboral representa, en general,
la forma en que se espera que se realice el trabajo. Suele estar configurado
conjuntamente por el propio trabajador o trabajadora, por las personas que desempeñan
ese mismo papel y por las terceras personas cuyos roles interactúan con el del trabajador
o trabajadora. El papel de cada persona se integra en el conjunto de la empresa y, en ella,
los distintos papeles existen unos en función de otros. Cada papel está relacionado con los
de los demás y se refiere no sólo al trabajo que ha de realizarse, sino también al estilo de
comportamiento y de relación con otras personas, las actitudes y, en ocasiones, al estilo
de vida fuera de la empresa.

3. Son cuatro etapas de la administración explíquelas cada una de ellas

El proceso administrativo como ya sabes es una herramienta para organizar los proyectos
de tu empresa, cada vez que tengas que realizar un nuevo proyecto con tu organización,
deberías tener en cuenta cómo se realiza el proceso administrativo.

Fundamentalmente el proceso administrativo tiene dos etapas muy diferenciadas,

compuestas por 4 fases:

Fase 1. Planificación. Se definen los objetivos a seguir.

Fase 2. Organización. Se planifican todos los detalles.
Fase 3. Dirección. Esta es la fase de ejecución
Fase 4 Control. Se evalúa todo el proceso.

Si hablamos de las etapas, por un lado tenemos la primera, en la que se planifica todo lo
que se va a hacer y la manera en que se va a hacer, y por otro lado tenemos la segunda,
que consiste en la aplicación de lo que hemos planificado, vamos a ver estas dos fases:

Primera Etapa: Fase Mecánica

La fase mecánica es la primera etapa del proceso administrativo, donde se realiza la
estructura principal del proyecto a realizar, esta se compone de dos fases:
Fase 1. Planificación
La primera fase es la de planificación o planeación, aquí es donde se definen los objetivos
a seguir, tanto a largo, como a medio y corto plazo. Aparte de esto también se tienen que
definir las estrategias que se van a realizar para conseguir estas metas, detallando las
acciones concretas que se van a seguir.

También es necesario conocer los recursos de los que se dispone y los que se necesitan,
tanto los recursos materiales como el dinero como los inmateriales, ya sea en materia de
competencias y competencias de personas como en tiempo.

Es importante que la alta dirección tome parte de este proceso, ya que lo que se defina en
esta fase tiene que ir en consonancia con la misión y la visión de la empresa.

¿Cuáles son las herramientas de la fase de planificación o planeación?

Pronósticos: Predicciones de lo que puede suceder o esperar.

Programas: Conjunto de metas, procedimientos, recursos y otros elementos necesarios
para llevar a cabo una actividad.
Planes: Criterios de medición mediante los que se diseñan los controles
Perfecto, hemos definido las herramientas que vamos a necesitar en esta primera fase, en
resumen, los elementos clave para pasar de fase son:
Presupuestos: Instrumento que obliga a una organización a hacer por adelantado una
planificación de gastos e ingresos estimados.
Objetivos: Estos son los fines últimos hacia los cuales se encaminan las actividades.
Gráficas de Gantt: Gráfico de barras que muestra que labores hay que hacer y cuándo.
Diagramas de flujo: Representación gráfica de un proceso. Cada paso del proceso es
representado por un símbolo diferente que contiene una breve descripción de la etapa de
proceso.
Manuales: Instrumento de comunicación que muestra la estructura de la empresa en
palabras y gráficas, para que sea más entendible.

Fase 2. Organización
En la segunda fase tenemos que planificar todos los detalles que hemos definido en la
anterior fase, tenemos que detallar las acciones planificadas, asignar los recursos
necesarios para que se alcancen estas metas y seleccionar a las personas idóneas para
realizar estas tareas.

Fundamentalmente el fin de esta fase es coordinar todos los esfuerzos para que se lleve a
cabo lo planificado anteriormente y se consigan los objetivos propuestos.

La organización implica 3 niveles en los que se debe enfocar, estos son:

Organización global: Es aquella que implica a toda la empresa.
Organización departamental: Se encarga de cada departamento y de su estructura.
Organización operativa: Se asignan las actividades y se dividen las tareas entre los
departamentos que las tienen que realizar.
Segunda Etapa: Fase Dinámica
Aquí ya hemos planificado los objetivos, hemos construido los equipos necesarios, y
tenemos un plan de acción para conseguir las metas que nos hemos propuesto en
consonancia con la misión y visión de la empresa… Así que ahora solo queda ponerse
manos a la obra:

Fase 3: Dirección
Esta es la fase de ejecución, aquí se necesita a un director que lidere a su equipo, que lo
motive, y que supervise las actividades planeadas.

Este director debe estar cómodo con su equipo, tiene que saber coordinar los esfuerzos
de todos en pro de la consecución del objetivo final, y tiene que ser capaz de transmitir
tanto los valores de la organización como las metas que se persiguen.

Aquí es importante el estilo de liderazgo que siga el director encargado del proyecto.

Fase 4: Control
Esta es la última fase, y es de las más importantes, aquí se busca echar una vista a todo el
proceso que se ha seguido, y valorar los resultados que se han obtenido para que el
siguiente proceso administrativo sea más eficiente.

En esta fase, es cuando podemos fortalecer los puntos más fuertes del proceso y reforzar
los puntos débiles, para que la organización sea más fuerte y mejor. Es muy importante
también observar las desviaciones entre lo planeado y el resultado final.

Puede parecer que un proyecto ha llegado a su final con esta fase, pero cuando termina
esta fase comienza otra vez la primera etapa de planificación, y comenzar con todo el
aprendizaje que se ha obtenido.

Tras esta fase resulta conveniente revisar la estrategia empresarial que se ha seguido,
para que en la planificación del próximo proceso administrativo las decisiones sean las
más idóneas.

El proceso básico de control sigue los siguientes pasos:

- Establecer estándares de desempeño

- Medir los resultados presentes
- Comparar los resultados con las normas establecidas
- Tomar medidas correctoras
 -
- Pero, tenemos varios tipos de control:

Control estratégico: Seguimiento sistemático de los puntos estratégicos de control y

modificación de la estrategia de la organización con base a una evaluación
Control de tiempo real: Información acerca de lo que está sucediendo en este momento.
Control preventivo: Ilustra el problema y muestra la eficiencia de datos históricos.

4. investiga cuales son las técnicas de organización

Son herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional; son disponibles
durante el proceso de organización y aplicables de acuerdo con las necesidades de cada
grupo social.

Las principales técnicas de organización son las siguientes:

1. Organigrama: Son representaciones graficas de la estructura formal de una

organización, que muestran las interrelaciones, las funciones, los niveles jerárquicos, las
obligaciones y la autoridad, existentes dentro de ella.

2. Manuales: Son documentos detallados que contiene en forma ordenada y sistemática

información acerca de la organización de la empresa.

3. Diagramas de procedimientos o de flujo: Es la representación gráfica que muestran las

sucesiones de los pasos de que consta un procedimiento.

4. Carta de distribución de actividades (Diagramas de distribución del trabajo): Se

analizan los puestos que integran un departamento o sección, para lograr una división de
funciones y mejorar la estructura de los grupos de trabajo. Sirve para analizar labores
relacionadas de cinco, hasta quince personas.

5. Análisis de puestos: Es una técnica en la que se clasifican pormenorizadamente las

labores que se desempeñan en una unidad de trabajo específica e impersonal (puesto), así
como las características, conocimientos y actitudes, que debe poseer el personal que lo
despeña. Como podemos observar, para organizar una empresa se utilizan diferentes
técnicas y una de ella son los organigramas los cuales son básicos para establecer la
estructura organizacional de una empresa

MANUALES

Los manuales son documentos detallados que contienen en forma ordenada y sistemática,
información acerca de la organización de la empresa.

Los manuales son de gran utilidad ya que:

· Uniforman y controlan el cumplimiento de las funciones de la empresa.

· Delimitan actividades, responsabilidades y funciones.

· Aumentan la eficiencia de los empleados, ya que indican lo que se debe hacer y como se
debe hacer.

· Son una fuente de información, pues muestran la información de la empresa.

· Ayudan a la coordinación y evitan la duplicidad y las fugas de responsabilidad.

· Son una base para el mejoramiento de sistemas.

· Reducen costos al incrementar la eficiencia.

A) Manuales departamentales

Contienen:

· Objetivos generales de la empresa, los del departamento de que se trate y, los de sus
secciones básicas.

· Políticas y normas generales de la empresa y del departamento correspondiente.

· Carta de organización general y departamental.

· Reglamentación de los aspectos de coordinación interdepartamental.

· Análisis de puestos.

· Graficas de proceso y de flujo.

B) Manuales ínter departamentales

Son similares, en su contenido, a los manuales departamentales, aunque no siempre

proporciona la misma cantidad de información:

· Comprenden a todos los departamentos de la organización

· Describen los procedimientos y relaciones que abarcan dichos departamento.

En todo tipo de organización se utilizan los manuales.

Manual es: un conjunto de instrucciones y explicaciones escritas que cubren distintas
materias como políticas, métodos, planes de cuentas, trabajos, etc.
Dentro de una empresa se emplean diversos tipos de manuales los cuales se

Presentan a continuación:

C) Manual de Historia

Su propósito es proporcionar información histórica sobre el organismo: sus comienzos,

crecimiento, logros, administración y posición actual. Esto le da al empleado un panorama
introspectivo de la tradición y filosofía del organismo. Bien elaborado y aplicado
contribuye a una mejor comprensión y motiva al personal a sentir que pertenece y forma
parte de la organización.

D) Manual de organización

Su propósito es exponer en forma detallada la estructura organizacional formal a través

de la descripción de los objetivos, funciones, autoridad y responsabilidad de los distintos
puestos, y las relaciones.

E) Manual de políticas

Consiste en una descripción detallada de los lineamientos a ser seguidos en la toma de

decisiones para el logro de los objetivos. El conocer de una organización proporciona el
marco principal sobre el cual se basan todas las acciones. Una adecuada definición de
políticas y su establecimiento por escrito,

Permite:

a) Agilizar el proceso de toma de decisiones

b) Facilitar la descentralización, al suministrar lineamientos a niveles intermedios.

c) Servir de base para una constante y efectiva revisión. Puede elaborarse manuales de
políticas para funciones operacionales tales

Como: producción, ventas, finanzas, personal, compras, etc.

F) Manual de procedimientos Es la expresión analítica de los procedimientos

administrativos a través de los cuales se canaliza la actividad operativa del organismo. Este
manual es una guía (como hacer las cosas) de trabajo al personal y es muy valiosa para
orientar al personal de nuevo ingreso. La implementación de este manual sirve
para aumentar la certeza de que el personal utiliza los sistemas y procedimientos
administrativos prescritos al realizar su trabajo.

G) Manual de contenido múltiple

Cuando el volumen de actividades, de personal o simplicidad de la estructura

organizacional, no justifique la elaboración y utilización de distintos manuales, puede ser
conveniente la confección de este tipo de manuales. Un ejemplo de este manual es el de
"políticas y procedimientos", el de "historia y Organización", en si consiste en combinar
dos o más categorías que se interrelacionan en la práctica administrativa. En organismos
pequeños, un manual de este tipo puede combinar dos o más conceptos, debiéndose
separar en secciones.

3.- DIAGRAMA DE PROCEDIMIENTO O FLUJO

Es la representación grafica que muestran las sucesiones de los pasos de que consta un
procedimiento.
Las siguientes son acciones previas a la realización del diagrama de flujo:

· Identificar las ideas principales a ser incluidas en el diagrama de flujo.

- Deben estar presentes el dueño o responsable del proceso, los dueños o responsables
del proceso anterior y posterior y de otros procesos interrelacionados, otras partes
interesadas.

· Definir qué se espera obtener del diagrama de flujo.

· Identificar quién lo empleará y cómo.

· Establecer el nivel de detalle requerido.

· Determinar los límites del proceso a describir.

Los pasos a seguir para construir el diagrama de flujo son

· Establecer el alcance del proceso a describir. De esta manera quedará fijado el comienzo
y el final del diagrama. Frecuentemente el comienzo es la salida del proceso previo y el
final la entrada al proceso siguiente.

· Identificar y listar las principales actividad incluidos en el proceso a describir y su orden

cronológico:
4. Carta de distribución de actividades (Diagramas de distribución del trabajo)

A nivel empresarial el concepto de la Simplificación del Trabajo, no es más que la labor

que se realiza constantemente a través de la utilización de planes organizados, que sirven
para la aplicación de mejores técnicas que faciliten la ejecución de las tareas. Desde un
punto de vista administrativo, la Simplificación del Trabajo es cualquier método, artificio o
recurso que ayude a disminuir o reducir la cantidad de esfuerzo requerido para ejecutar
una labor determinada y es concebida fundamentalmente como una tarea permanente
con el objeto de minimizar las tareas ordinarias propias de toda organización.

Dentro de algunos de los objetivos de la Simplificación del trabajo a nivel organizacional

se encuentran los siguientes:

- Reducir al mínimo el esfuerzo requerido para llevar a cabo una determinada tarea, ya sea
mental o física.

- Mejorar el funcionamiento organizacional, a través de métodos tales como la

redistribución de funciones, la eliminación, reducción y combinación de fases de una
actividad o labor y la nivelación o tabulación del trabajo.

- Optimización y aprovechamiento de los recursos disponibles.

- Mejorar el flujo o secuencia del trabajo dentro de todas las áreas que la integran.

- Reducción del número y el costo de las operaciones administrativas, mediante la

disminución de trámites y la combinación, unión o eliminación de formas impresas.

- Mejor aprovechamiento del recurso humano, al reducir desplazamientos y tiempos

innecesarios.

- Satisfacción del personal con su trabajo y mayor disposición del mismo al encomendarle
una labor o tarea.

- Mejora la supervisión, ya que se estimula la iniciativa personal del trabajador.

- Mejor atención al público, al disminuir el tiempo dedicado a las actividades de trámite de

documentos y trabajo rutinario.

- Renovación del interés del empleado por su trabajo, resultado de una comprensión más
clara del objetivo de su tarea y de su relación con otros trabajos dentro de la oficina.
La Simplificación del trabajo a pesar de ser una labor eminentemente de lógica y sentido
común, también debe ser apoyada por técnicas administrativas que puedan ayudar a la
comprensión y faciliten su aplicación.

Para lograr una aplicación más efectiva se han desarrollado muchas técnicas que facilitan
la labor de análisis y estudios que se realizan para lograr la simplificación del trabajo, se
aplican secuencialmente y a criterio del investigador, las cuales pueden ayudar a
comprender o cuestionar cada uno de los aspectos evaluados, siendo las más conocidas y
aceptadas las siguientes.

LA MEDICIÓN DEL TRABAJO:

Indica la cantidad, volumen y uniformidad del trabajo que se está realizando. Disponer de
datos exactos acerca del volumen de trabajo a menudo significa la diferencia entre una
solución realista y otra teórica. Conociendo como se obtiene cierta cantidad de
producción de trabajo, se pueden mejorar los métodos empleados para su realización,
reajustar la asignación de tareas, aliviar en general la carga de trabajo y eliminar
congestiones. También ayuda a detectar rápidamente los problemas, indicando dónde hay
desigualdad de responsabilidades. La medición del trabajo administrativo ayuda a fijar un
horario, un plan o programa que devuelva o conserve en la empresa el equilibrio
necesario para lograr mayor eficiencia. Además ayuda a detectar los embotellamientos o
cuellos de botella y a constatar los requerimientos del personal.

CUADRO DE DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO.

El principio básico de una buena administración es el mantenimiento de una buena

distribución del trabajo, de forma tal que sean utilizadas debidamente todas las facultades
laborales y personales de los empleados. Siempre que existan dos o tres personas
trabajando juntas se presentará el problema de la distribución de las funciones, por lo cual
se deberá aplicar el gráfico de distribución del trabajo. Este cuadro es la tabulación del
trabajo efectuado por el empleado dentro de un grupo u oficina determinada. La
elaboración del mismo es el primer paso en el programa de simplificación del trabajo, es el
indicador de los puntos débiles, así como de aquellos que deberán estudiarse con
detenimiento, aplicando las técnicas del programa. Este cuadro de distribución demuestra
el trabajo que se ejecuta en una oficina, qué empleados desempeñan las diversas
actividades, así como el tiempo necesario para su ejecución. Permite hacer una
redistribución más eficaz del trabajo.
 5. Que es la integración de equipos y que debemos tener en cuenta a la hora de
integrarnos como equipo de trabajo.

La raza humana por naturaleza tiende a realizar asociaciones para lograr su sobrevivencia,
y en el ambiente organizacional no es la excepción, en cualquier organización se crean
grupos sociales, pero también se crean grupos de trabajo para lograr la materialización de
diferentes objetivos Para que esto suceda cada líder debe identificar la manera en la cual
se encuentran integrados, así como la forma idónea de manejarlos

Se ha identificado de manera plena que los grupos de trabajo alcanzan sus objetivos de
manera más rápida, comparándolos con la rapidez con la que lo hacen los colaboradores
de manera individual, las organizaciones exitosas deben favorecer el crecimiento de los
mismos e impulsar su adecuado desarrollo

Dentro de cada grupo de trabajo se encontrara inmerso el trabajo del líder de grupo,
como parte de las cualidades gerenciales que este debe poseer es el adecuado manejo de
los colaboradores, guiar a su grupo sin perder en consideración los objetivos fijados.

GRUPOS DE TRABAJO

El trabajo en equipo resulta ser además de común, un generador de objetivos cumplidos,

debido a que acera a sus integrantes a los objetivos planeados, algunos autores manejan
sus propias descripciones, dentro de las cuales se puede encontrar.

INTEGRACIÓN DE GRUPOS DE TRABAJO

Al integrarse en una organización y verse en la necesidad de manejar diferentes grupos de

trabajo se debe tener en consideración los siguientes puntos:

Existirán diferentes personalidades, pertenecientes a cada colaborador La manera de

asimilar la información y las indicaciones variaran de una persona a otra dependiendo de
las características socio culturales de cada uno de ellos. La percepción de la realidad será
variable de acuerdo a diversos factores, tales como la edad.

MANEJO DE GRUPOS DE TRABAJO

El manejo del recurso humano siempre resulta un tópico muy inestable, debido a las
condiciones tanto emocionales como psicológicas de un individuo por lo que manejarlos
adecuadamente siempre representa un gran reto.
Uno de los factores clave es el liderazgo, las personas que se encuentren al frente de una
organización o como cabeza de grupo deben poseer determinadas características
específicas, tales como:

- La creatividad
- El dinamismo
- El adecuado manejo de los canales de comunicación con sus colaboradores
- El apoyo a los miembros de su equipo para lograr alcanzar las metas individuales.

6. Qué características tiene un líder

La propia definición de liderazgo enumera ya varias características:

- Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos sentidos. Debe expresar

claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las
entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige
le expresa.

- Inteligencia emocional. La habilidad para manejar los sentimientos y emociones

propios y de los demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta información para
guiar el pensamiento y la acción.- Los sentimientos mueven a la gente, sin
inteligencia emocional no se puede ser líder.

- Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a
dónde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas
deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer
objetivos que no se pueden cumplir.

- Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan

para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el
momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos
necesarios, etc.

- Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto también
sabe cuáles son sus debilidades y busca subsanarlas.

- Un líder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y

actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente,
delega funciones y crea oportunidades para todos.

- Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser
agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse
por la gente y demostrar verdadero interés en ella; en realidad, en el carisma está
 la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo más alejado que
hay del egoísmo. Cuando un líder pone toda su atención en practicar los hábitos de
la excelencia, el carisma llega y como una avalancha cae un torrente sobre el líder.
es innovador

- Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta
característica es importante ante un mundo que avanza rápidamente, con
tecnología cambiante, y ampliamente competido.

- Un líder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en

beneficio de todos.

- Un líder esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede

sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan cómo se maneja la información. Un
líder debe saber cómo se procesa la información, interpretarla inteligentemente y
utilizarla en la forma más moderna y creativa.

7. Según el libro “ piense y hágase rico” que quiere decir pensamientos poderosos

Nuestros pensamientos son muy poderosos, si visualizamos algo, si realmente lo creemos,

se hará realidad. Atraemos con nuestra energía todo lo que nos rodea. Creamos en
nuestra vida lo que creemos que nos merecemos. Si como seres humanos tenemos libre
albedrío, entonces podemos proyectar nuestros deseos y visualizar nuestro futuro y de
este modo atraemos a nuestras vidas las personas o las situaciones afines a nuestra
vibración. Nuestra energía atrae. Por eso, cuando tenemos miedo a algo, estamos
pendientes de eso, pensamos todo el tiempo en aquello a lo que le tememos y, la mayoría
de las veces, termina sucediendo, porque lo atraemos con nuestro pensamiento. Es muy
importante tener pensamientos positivos. Si visualizamos nuestro futuro, que sea con
alegría y sin apego al resultado, sabiendo que si de verdad creemos lo que proyectamos,
el universo, Dios o la vida se va a encargar de que suceda.

8. Cuáles son los trucos de la oportunidad

Saber aprovechar las oportunidades es un don que muchos tienen. Otros las suelen dejar
pasar. Eso marca las diferencias muchas veces entre personas. De hecho, la historia está
llena de ejemplos de este tipo, de gente que aprovechó la oportunidad que tuvo en un
momento dado, y de otros que no lo hicieron y se arrepintieron después.

Pero ¿qué tiene que ver esto con ahorrar? Pues mucho, la verdad. El ahorro también tiene
que ver con aprovechar oportunidades, y si no que se lo pregunten a todos aquellos que
siempre consiguen ofertas y buenos descuentos sin que nadie sepa exactamente cómo lo
Consiguen, o las personas que en medio de la pandemia has podido darse el lujo de vivir
de sus ahorros, porque si estaban preparados para este tipo de situaciones, los grandes
comerciantes o las personas que siempre tenían destinados sus ahorros para pasear o
invertir y hoy día están sobreviviendo de ello.

9. Explica brevemente con sus palabras “fracaso es el hábito de abandonar cuando

uno se ve presa de una frustración temporal”

Esta frase quiere decir que a pesar de nuestros problemas o situaciones que estemos
pasando, no debemos abandonar nuestros sueños, pues las malas situaciones por lo
general suelen ser temporal y son simplemente pruebas que debemos vivir para no caer
en el fracaso y que esto no sea un habito en nuestra vida, sino una forma de levantarnos y
seguir adelante.

10. Insistir es el poder de ganar o insistir es el poder de liderar

Ambas situaciones tienen relación, si somos insistentes en nuestra vida vamos a poder
conseguir todo lo que nos propongamos, y si lideramos con insistencia podremos llegar a
la cima del éxito junto con las personas las cuales estamos liderando.

11. Cuáles son las seis maneras de convertir el deseo en oro

- Determine la cantidad exacta de dinero que desea. No basta con decir: “Quiero
mucho dinero”. Sea definitivo en cuanto a cantidad.

- Determine con exactitud lo que se propone dar a cambio del dinero que desea (No
se recibe algo por nada).oro

- Establezca un plazo determinado en el que se propone poseer el dinero que desea.

- Cree un plan preciso para llevar a cabo su deseo, y empiece de inmediato, sin que
importe si se halla preparado o no, a poner el plan en acción.

- Escriba un enunciado claro y conciso de la cantidad de dinero, y describa con

exactitud el plan mediante el que se propone formularlo.

- Lea su memorándum en voz alta, dos veces al día, una vez antes de acostarse, y
otra, al levantarse. Mientras lee, vea, sienta y piénsese ya en posesión del dinero.