SUPERVISIÓN CONTINUA POLICIAL

NIVEL ESTRATÉGICO
CUERPO DE POLICIA ____________________ Comisionados
DIA MES AÑO DIA MES AÑO
I SECCIÓN: PERIODO EVALUADO 1. DESDE 1.2. HASTA
II SECCIÓN DATOS DE IDENTIFICACION
1. D A T O S D E L E V A L U A D O
1.1.APELLIDOS Y NOMBRES:
1.2. C.I.: 1.3. N° DE CRED:
1.4. RANGO: 1.5.UBICACIÓN DE ADSCRIPCIÓN:

1.6. GRADO ACAD. 1.7. ESTUDIO ACAD SI/NO 1.8 NIVEL 1.9 ETAPA:
1.10. FC SI/NO 1.11. NOMBRE 1.12. REENT SI/NO 1.14. CANT HORAS
2 D A T O S D E L E V A L U A D O R
2.1.APELLIDOS Y NOMBRES:
2.2. C.I.: 2.3. N° DE CRED:
2.4. CARGO O RESPONSABILIDAD:
2.5. UBICACIÓN DE ADSCRIPCIÓN:

3. D A T O S D E L S U P E R V I S O R D E L E V A L U A D O R
3.1.APELLIDOS Y NOMBRES:
3.2. C.I.: 3.3. CARGO:
III SECCIÓN: EVALUACIÓN DE ACUERDO A LOS INDICADORES (IND) DE LA SUPERVISIÓN CONTINUA
1. Idoneidad Ética y Moral
1A Llamados de Atención 1B Asistencia Voluntaria 1C Asistencia Obligatoria
Cantidad Cantidad Programa Correctivo Cantidad Programa Correctivo
x 1 = x 6 = SI (ST 1B) / 2 x 10 = SI (ST 1C) X 8/ 10
Sub total (ST) 1B NO ST 1B Sub total (ST) 1C NO ST 1C
Total 1A TOTAL 1B TOTAL 1C
TOTAL IND 1 = 20 - (1A + 1B + 1C) TOTAL IND 1 =
2. El comportamiento y apego a las ESCALA sub ESCALA sub
n° n° 3. El UPDF y UFPM
normas 1 2 3 4 5 total
1 2 3 4 5 total

2.1
Participa como facilitador o ponente de 3.1
Utiliza el dialogo permanente como estrategia
actividades de formación policial gerencial de gestión del talento humano.

Genera mecanismos de supervisión y control de la

2.2
actuación proporcional del personal a su cargo.
3.2 Gestiona el uso adecuado de la dotación policial.

2.3
Desarrolla estrategias gerenciales de control y 3.3
Gestiona el desarrollo permanente procesos de REEN
evaluación de procesos e impacto y FC en materia de UPDFP y DDHH.

2.4
Administra de manera eficiente talento humano 3.4
Gestiona el desarrollo de procesos de REEN Y FC en
y recursos materiales materia de UFPM y DDHH

TOTAL IND 2: TOTAL IND 3

ESCALA sub ESCALA sub
n° 4. Ejecución de las Funciones Policiales tota n° 5. Calidad en la Prestación de Servicio tota
1 2 3 4 5 l 1 2 3 4 5 l
Controla el correcto desarrollo del régimen
Gestiona procesos y procedimientos policiales con
4.1 disciplinario policial y los programas correctivos 5.1
celeridad y proactividad.
respectivos

4.2
Garantiza relaciones armoniosas y disciplinadas 5.2
Dirige la ejecución de proyectos de desarrollo de las
entre el personal a su mando . Buenas Prácticas Policiales.

Rinde cuentas a la comunidad y desarrolla relaciones Dirige proyectos de evaluación, supervisión y control
4.3 inter institucionales representando con altura al cuerpo 5.3 de la actuación policial y el respeto de los derechos
de policía. humanos.

4.4
Planifica de manera óptima el desarrollo de Planes, 5.4
Garantiza la prestación del servicio de policia sin
programas o proyectos del servicio de policía distinción o discriminación alguna.

TOTAL IND 4 TOTAL IND 5

ESCALA sub ESCALA sub
n° 6. Las obligaciones Funcionariales tota n° 7. Percepción ciudadana sobre el desempeño tota
1 2 3 4 5 policial 1 2 3 4 5
l l
6.1
Garantiza el cumplimiento del horario de 7.1
Dirige de manera positiva al personal a su mando,
trabajo. demostrado en el servicio de policía prestado

6.2
Garantiza la uniformidad correcta y con 7.2
Es ejemplo de probidad en la prestación del servicio de
pulcritud del personal a su cargo policia

6.3
Aplica estrategias de cuidado de la dotación, 7.3
Rinde cuentas a la comunidad sobre la prestación del
equipo y bienes de la institución servicio de policía.

6.4
Dirige procedimientos administrativos y/o 7.4
Gestiona la proximidad con la comunidad en la
policiales sin errores prestación del servicio
TOTAL IND 6 TOTAL IND 7
 IV SECCIÓN: TOTAL IV SECCIÓN
V SECCIÓN: TOTAL IND 1 + TOTAL IND 2 + TOTAL IND 3 + TOTAL IND 4 + TOTAL IND 5 + TOTAL IND 6 + TOTAL IND 7/7

___________________________________________________________________________DIVIDO ENTRE 7= ________

Nota: En el caso de los funcionarios que presten funciones administrativas o estén en comisión de servicio, se inutilizán los indicadores
3 y 7. Por consecuencia, la ponderación de la supervisión continua de estos funcionarios, será el resultado de la suma de indicadores 1,
2, 4, 5, y 6, dividido entre (5)

V SECCIÓN: EVALUACIÓN DE TRABAJO EN EQUIPO

ESCALA
n° ACTUACIÓN EN EQUIPOS DE TRABAJO
1 2 3 4 5

1
Escucha y acepta los comentarios, sugerencias y opiniones de sus pares, superiores y funcionarios de menor rango y
antigüedad y los usa para mejorar su trabajo.
2 Respeta y anima a sus pares, superiores y subalternos para mejorar el ambiente laboral.
3 Apoya a otros funcionarios en el desarrollo de tareas de dirección del servicio de policia.
4
Trabaja con otros cuerpos de policia y organismos de seguridad ciudadana y sistema de justicia, de manera organizada
cumpliendo el rol asignado.

TOTAL VI SECCIÓN

VI. COMENTARIOS DEL SUPERVISOR

VII. FIRMA DEL EVALUADOR (SUPERVISOR INMEDIATO) Y SUPERVISOR DEL SUPERVISOR

FECHA DE LA EVALUACIÓN: / /

_____________________________________ ___________________________________
EVALUADOR (SUPERVISOR INMEDIATO): SUPERVISOR DEL EVALUADOR

VIII. COMENTARIOS DEL FUNCIONARIO EVALUADO

¿ ESTÁS DE ACUERDO CON LA EVALUACIÓN SI NO

OPINIÓN DEL FUNCIONARIO EVALUADO SOBRE LA EVALUACIÓN

IX. FIRMA DEL FUNCIONARIO EVALUADO

FECHA DE LA EVALUACIÓN: / /
_____________________________
FUNCIONARIO EVALUADO Comisionados
________

ndicadores
dicadores 1,

sub
total
onados