FORTALEZAS

Servicio especializado

Markeeting enfocado al mercado

Propia flota de transporte

Buen ambiente laboral

Buena organización corporativa
Incentivo y motivación del personal.

Capacitación del personal

Linea de producción continua

Disponibilidad de materias primas

 OPORTUNIDADES

Aumento de la demanda por el crecimiento de la población y disminuir la pobreza

Aumento de la demanda de materiales debido a proyectos de reconstrucción

Ausencia de un sustituto absoluto

Aumento del porcentaje de ingresos destinado al hogar

Poca competencia en el sector norte
Aumento del requerimiento de materiales especializados

Posibilidad de exportar a paises vecinos

 DEBILIDADES

Baja inversión en plantas

Muchos activos fijos ya descontinuados

Mínimos intentos de expansión

Ausencia en el sur del país

Limitado servicio post-venta
Renuncia de personal ya capacitado
 AMENAZAS

Posible competencia con cementeras extranjeras

Incertidumbre política

Alta correlación con la baja de la economía del país

Aumento del costo de materia prima y maquinaria

Pérdida del mercado minorista
Corrupción
MS525 Gestión Integral de Calidad - Taller Planificación Estratégica 08-11-2019 - Ing. Jose Luis Becerra Felipe
FACTORES DE ÉXITO
FORTALEZAS PESO VALOR POND
Servicio especializado 0.1013 3 0.30379746835443
Markeeting enfocado al mercado 0.0886 3 0.26582278481013
Propia flota de transporte 0.0506 4 0.20253164556962
Buen ambiente laboral 0.038 3 0.11392405063291
Buena organización corporativa 0.038 4 0.15189873417722
Incentivo y motivación del personal. 0.0506 4 0.20253164556962
Capacitación del personal 0.038 4 0.15189873417722
Linea de producción continua 0.0633 4 0.25316455696203
Disponibilidad de materias primas 0.0886 4 0.35443037974684
SUBTOTAL 2

DEBILIDADES PESO VALOR POND

Baja inversión en plantas 0.1013 2 0.20253164556962
Muchos activos fijos ya descontinuados 0.1013 1 0.10126582278481
Mínimos intentos de expansión 0.0886 2 0.17721518987342
Ausencia en el sur del país 0.0759 2 0.15189873417722
Limitado servicio post-venta 0.0506 1 0.05063291139241
Renuncia de personal ya capacitado 0.0253 2 0.05063291139241
SUBTOTAL 0.43
TOTAL 2.43
Debe contener entre 10 a 20 factores en total
PESO: Un valor entre 0 y 1. La suma de todos los pesos debe ser 1
 FACTORES DE ÉXITO
OPORTUNIDADES PESO VALOR POND
Aumento de la demanda por el crecimiento de la población y disminuir la pobreza 0.145 3 0.44
Aumento de la demanda de materiales debido a proyectos de reconstrucción 0.081 4 0.32
Ausencia de un sustituto absoluto 0.081 4 0.32
Aumento del porcentaje de ingresos destinado al hogar 0.065 3 0.19
Poca competencia en el sector norte 0.065 4 0.26
Aumento del requerimiento de materiales especializados 0.065 3 0.19
Posibilidad de exportar a paises vecinos 0.048 3 0.15

SUBTOTAL 1.87

AMENAZAS PESO VALOR POND

Posible competencia con cementeras extranjeras 0.0968 2 0.19
Incertidumbre política 0.0806 1 0.08
Alta correlación con la baja de la economía del país 0.0806 1 0.08
Aumento del costo de materia prima y maquinaria 0.0806 2 0.16
Pérdida del mercado minorista 0.0645 2 0.13
Corrupción 0.0484 1 0.05

SUBTOTAL 0.69
TOTAL 2.56
Debe contener entre 10 y 20 factores en total
PESO: Un valor entre 0 y 1. La suma de todos los pesos debe ser 1
VALOR: En que medida la estrategia actual responde a ese factor. 1:respuesta pobre; 2:respuesta promedio; 3:respuesta encima del promedio; 4:respuesta superior
Si el ponderado es menor de 2.5 significa que faltan estrategias que puedan aprovechar las oportunidades o neutralizando las amenazas
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
DESCRIPCION
OE1 POSICIONARCE EN EL MERCADO DEL CENTRO DEL PAÍS

AE11 Desarrollo de nuevas estrategias de mercado centradas en el mercado del centro

AE12 Bajar el costo de producción de los cementos más utilizados en el centro
AE13 Crear promociones para llamar la atención del nuevo mercado

OE2 EXPANDIRSE HACIA EL MERCADO ECUATORIANO

AE21 Establecer actividades logísticas para iniciar la exportación

AE22 Aumentar la producción de las plantas del norte
AE23 Desarrollar un plan de marketing para el nuevo mercado
OE3 AUMENTAR LA PRODUCCIÓN EN UN 10%
AE31 MEJORAR EL PROCESO DE MOLIENDA
AE32 RENOVACIÓN DE LAS MAQUINARIAS
AE33

OE4 AUMENTO DE LA INVERSIÓN EN LA PRODUCCIÓN DE MATERIALES ESPECIALIZADOS

AE41 Diseñar un plan de redistribución de los ingresos de la compañía

AE42 Conseguir un préstamo de una entidad bancaria
AE43

OE5 CREAR UN PLAN DE PERMANENCIA DEL PERSONAL EN LA EMPRESA

AE51 CREAR MEJORES ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO

AE52 PROMOVER LA COMUNICACIÓN ENTRE LOS DISTINTOS DEPARTAMENTOS
AE53 INTEGRAR AL EMPLEADO DENTRO DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN
ORIGEN TIEMPO RESPONSABLE INDICADOR
A4-D4-F2 Piero Lizzetti Porcentaje del mercado del centro
5 años abarcado
Marketing
Innovación
Marketing
O7-F3-D3 Andrea Hernandes Porcentaje de mercado
5 años ecuatoriano abarcado
6 meses Logística
2 años Producción
Marketing
D2-F5-O3 Marco Chiroque
6 años Porcentajes de producción
3 años Ingeniería
4 años Logística

Suma total invertida en materiales

D1-F1-O6 5 años Diego Morales
especializados

2 años Economía
1 años Finazas

F6-D6 2 años Cantidad de empledados con más

Jordy Alvarado de 15 años en la empresa
1 año Recursos humanos
1 año Recursos humanos
1 año Jefes de planta
 META
Abarcar el 15% del mercado
del centro FORTALEZAS
Servicio especializado
Markeeting enfocado al mercado
Propia flota de transporte

Abarcar el 10% del mercado Buen ambiente laboral

Buena organización corporativa
Incentivo y motivación del personal.
Capacitación del personal
Tener un 10% más de
producción Linea de producción continua
Disponibilidad de materias primas

DEBILIDADES
Aumentar el presupuesto
destinado a materiales
especializados en 20% Baja inversión en plantas
Muchos activos fijos ya descontinuados
Mínimos intentos de expansión
Ausencia en el sur del país

Disminuir la cantidad de
renuncias anuales en 40% Limitado servicio post-venta
Renuncia de personal ya capacitado
 OPORTUNIDADES
Aumento de la demanda por el crecimiento de la población y disminuir la pobreza
Aumento de la demanda de materiales debido a proyectos de reconstrucción
Ausencia de un sustituto absoluto

Aumento del porcentaje de ingresos destinado al hogar

Poca competencia en el sector norte
Aumento del requerimiento de materiales especializados
Posibilidad de exportar a paises vecinos

AMENAZAS

Posible competencia con cementeras extranjeras

Incertidumbre política
Alta correlación con la baja de la economía del país
Aumento del costo de materia prima y maquinaria

Pérdida del mercado minorista

Corrupción