TÉRMINO DEFINICIÓN

El benchmarking es un proceso de comparación

referencial usado por las empresas para medir y mejorar
tanto la calidad como el rendimiento de sus productos,
Benchmarking
servicios y procesos.
Benchmarking: evaluación comparativa
Benchmark: punto de referencia.

Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño

radical de procesos para alcanzar mejoras
Reingeniería espectaculares en medidas críticas y contemporáneas
de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y
rapidez. (Hammer y Champy, p.34)

La gestión de proyectos es un conjunto de metodologías

para planificar y dirigir los procesos de un proyecto. Un
Gestión de proyectos proyecto comprende un cúmulo específico de
operaciones diseñadas para lograr un objetivo con un
alcance, recursos, inicio y final establecidos.

La jerarquía, por lo tanto, supone un orden descendente

o ascendente. El concepto suele estar asociado al poder,
Jerarquía que es la facultad para hacer algo o el dominio para
mandar. Quien ocupa las posiciones más altas de la
escala jerárquica, tiene poder sobre los demás.

La gestión del conocimiento es un conjunto de procesos

y sistemas que permiten que el capital intelectual de
Gestión o gerencia del conocimiento una organización aumente de forma significativa,
(capital intelectual) mediante la gestión de sus capacidades para la solución
de problemas y cuyo objetivo es crear ventajas
competitivas.
 y sistemas que permiten que el capital intelectual de
Gestión o gerencia del conocimiento una organización aumente de forma significativa,
(capital intelectual) mediante la gestión de sus capacidades para la solución
de problemas y cuyo objetivo es crear ventajas
competitivas.

Se entiende como just in time a la filosofía que busca la

eliminación de todo lo que implique desperdició en el
proceso de producción, desde las compras hasta la
distribución. Por tanto, es un modelo productivo que se
basa principalmente en la gestión o aprovisionamiento
de los materiales del sistema productivo a través de un
Justo a tiempo sistema Pull, es decir, el material debe aportarse en el
(JIT) momento y la cantidad que son requeridos para su
consumo.

El outsourcing es una forma de subcontratación de los

servicios de otra entidad, para se encargue de áreas que
no estén relacionadas directamente con la actividad
principal de la empresa.
Muchas empresas utilizan esta modalidad ya que le
permite centrarse completamente en su actividad,
Outsourcing dejando otras áreas de menor importancia a cargo de
un personal calificado para ello.
 POSTULADOS

Conocer la operación interna.

Conocer a los líderes de la industria o a los competidores.
Incluir sólo lo mejor.
Obtener superioridad.

Organizar en torno a los resultados y no a las tareas.

Que el proceso sea diseñado por los que van a usar el producto del mismo.
La tecnología lleva a automatizar procesos y a eliminar interfases y vínculos.
Considerar a los recursos geográficamente dispersos como si estuvieran
centralizados
Lograr eficiencia e innovación en las comunicaciones
Vincular las actividades paralelas en lugar de integrar sus resultados
Colocar la decisión en el lugar donde se realiza el trabajo e incorporar el control a
ese proceso.

Para la gestión de proyectos

-Análisis de viabilidad
-Planificación detallada
-Ejecución
-Seguimiento y control
-Cierre

El principio de jerarquía constituye una directriz básica de organización

administrativa que ordena las relaciones jurídicas a través de la elemental
sumisión de los niveles inferiores a los superiores.

Mejorar los procesos

-Nuevas tecnologías
-Nuevas estrategias de negocio.
-Nuevas necesidades del cliente.
-la propiedad intelectual
Mejorar los procesos
-Nuevas tecnologías
-Nuevas estrategias de negocio.
-Nuevas necesidades del cliente.
-la propiedad intelectual

Igualar la oferta y la demanda.

-El peor enemigo: El desperdicio.
-El proceso debe ser continuo no por lotes.
-Mejora Continua.
-Es primero El ser humano
-la sobreproducción Es sinónimo de ineficiencia.
-no vender El futuro

Garantizar: Tiempos de respuesta acordes a las necesidades de la Compañía

Cliente.
-Responder: Al 100% en los requerimientos acordados con la Compañía-Cliente.
-Asegurar: El resultado de la operación, en los tiempos acordados.
-Reducir: El desgaste operativo y administrativo de la Compañía Cliente.
 FUENTE IMAGEN RESPRESENTATIVA

Qué es benchmarking: definición, tipos y

ejemplos de benchmarks
(oberlo.com.mx) Principios y
características del Benchmarking –
Tareas Universitarias

http://actualidadempresa.com/reingenieria-del-cambio-historia-definiciones-causas-fases-principios-y-tipologia/#:~:text=L

Gestión de proyectos: ¿Qué es y qué

metodologías son las más usadas?
(ticportal.es)

https://definicion.de/jerarquia/
https://www.expansion.com/diccionario-
juridico/principio-de-
jerarquia.html#:~:text=El%20principio
%20de%20jerarqu%C3%ADa
%20constituye,niveles%20inferiores%20a
%20los%20superiores

http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-94352003000600008#:~:text=La%20gesti%C3%B3n%20del%2
http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-94352003000600008#:~:text=La%20gesti%C3%B3n%20del%2

Definición de metodología just in time o

justo a tiempo y cómo aplicarla
(leanmanufacturing10.com)
🥇▷【 Los 7 pilares del "Justo a Tiempo" -
Lean Manufacturing 】 (aulafacil.com)

https://www.tributos.net/definicion-de-
outsourcing-1207/#:~:text=%20Definici
%C3%B3n%20de%20Outsourcing
%20%201%
https://atecno.wixsite.com/atecno2/sing
le-post/2015/06/25/PRINCIPIOS-DEL-
OUTSOURCING#:~:text=PRINCIPIOS
%20DEL%2
 DEFINICIÓN PROPIA

Esta trata de recopilar

información de la competencia
dentro de su campo para mejorar
los productos y servicios ofrecidos
por la empresa.

En esta se revisan los procesos

hechos por la empresa y se
rediseña completamente se inicia
desde cero nuevamente para
cambiar y dar mejoras a la
empresa.

Son operaciones definidas para

lograr un objetivo específico con
un alcance, recursos, inicio y final
establecidos.

La jerarquía es un orden
especifico de factores de un
mismo sistema, pero en el que
hay niveles y los niveles
superiores siempre mandan y a
los niveles inferiores.

La gestión del
conocimiento consiste en
administrar cosas no tangibles
como el aprendizaje individual y
organizacional, para así dar
solución a problemas y crear
ventajas o competitividad dentro
de una organización.
administrar cosas no tangibles
como el aprendizaje individual y
organizacional, para así dar
solución a problemas y crear
ventajas o competitividad dentro
de una organización.

Se basa en que tanto el material

intermedio como los productos
acabados deben estar en su sitio
justo cuando sea necesario y no
antes. Además, la cantidad de
material intermedio, como de
producto terminado, debe ser la
justa para satisfacer las
necesidades del cliente.

Es un proceso mediante el cual

una empresa contrata a otra para
que realice las labores que no
están dentro de la producción de
esta y permitiendo que esta se
enfoque solamente en su
actividad dejando de lado estas
áreas de menor relevancia para
esta