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CASO PRACTICO
Agroindustrial Laredo es una empresa del Grupo Manuelita dedicada a la producción de azúcar blanca altamente
refinada con características químicas y microbiológicas altamente competitivas, para los clientes más exigentes del
sector bebidas, golosinas y farmacéutica. En el presente año decide expandir la capacidad de producción en su fábrica
ubicada en la Ciudad de Laredo de la Provincia de Trujillo y disminuir la producción en sus otras fábricas. Para ello
esta apertura sus nuevas plantas de producción ubicadas en Víctor Larco, La Esperanza y Florencia de Mora.
También reconoce un cambio de mercado para su producto azúcar blanca, en el caso de sus clientes Alicorp, Abresa
y Lidley que están realizando nuevos requerimientos, para ello decide utilizar sus nuevas plantas:
En los siguientes cuadros tenemos lo nuevos requerimientos del producto azúcar blanca, la capacidad de sus 3 nuevas
plantas.
Así también, de acuerdo a un estudio de mercado se muestra a continuación el costo de asignación de los productos
a cada uno de los clientes según la ubicación de las nuevas plantas.
Alicorp Abresa Lindley
Víctor Larco 5 4 3
La Esperanza 8 4 3
Florencia de Mora 9 7 3
a) Utilice la regla de costo mínimo para establecer un programa de envíos factible inicial y calcular su costo; y
compare con el costo resultante de Esquina NorOeste.
Desarrolle e indique paso a paso el procedimiento.
Esperanza 8 150
4 3
Florencia M. 9 7 250
3
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Métodos Cuantitativos
Florencia M. 9 7 50 250
3
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Métodos Cuantitativos
Esperanza 150
150
Pág. 3
Métodos Cuantitativos
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