DE ACUERDO A LA LÍNEA DE ACCIÓN HABRÁ UN DIAGNÓSTICO

Líneas de acción:

 Gestión social
 Incidencia Política

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DESDE LA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA

¿Qué implica?

 La perspectiva estratégica: Implica actores (alguien decide algo), es decir, el futuro que yo
deseo en una situación y que para lograrlo trazo estrategias.
 La situación: el espacio donde está situado el actor y la acción.
 El problema: Depende del actor, por ende:
Tiene un trasfondo ideológico ya que es “mi propia interpretación de las cosas”.
Depende de la construcción conceptual que hace el analista que lo define como tal.

Características:

 Identifica la problemática
 Delimita el campo que contiene a esta problemática
 Ubicar las características de esa problemática
 Identifica actores sociales involucrados
 Analiza su posición, recursos, valores
 Observa la correlación de fuerzas entre ellos.
 Interpreta las tendencias identificadas.

Herramientas: Permiten elaborar las estrategias

 Análisis de involucrados:  
Ayuda a evaluar el ambiente de un proyecto.
 Análisis de escenarios:
Permite estudiar situaciones de riesgo o incertidumbre
 Análisis de entorno:
Permite obtener una perspectiva de la organización y su lugar dentro de la comunidad.
 Análisis de problemas:
Permite identificar los efectos o consecuencias que serían evitados si el problema fuera
solucionado.
 Mapa de poder:
Ayuda al análisis político para la incidencia.

Objetivos:

 Conocer, analizar y revisar el programa.

 Lograr sostenibilidad desde un trabajo coordinado y articulado.
 Promover incidencia política.
Aportes:

 Permite precisar la naturaleza y magnitud de los problemas identificados ya que Identifica la

situación problemática en el contexto específico.
 No se limita a describir los problemas puesto que:
Evalúa las diversas acciones realizadas para resolverla.
Realiza un examen del comportamiento de los diferentes actores frente a ella.
 Permite una propuesta de acción a nivel de redes (trabajo articulado)

Preguntas claves:

 ¿Quiénes son los actores?

 ¿Qué tipo de acciones está realizando?
 ¿Hacia dónde vamos con el programa?
 ¿Está el programa cumpliendo el objetivo?
 ¿Con qué redes puede funcionar el programa?
 ¿Qué es lo que quiero conseguir?
 ¿Cómo hago para que sea sostenible?
 ¿Las estrategias que se han desarrollado en el programa son las adecuadas?

Importante:

No necesariamente se va a ver problemas sino también situaciones.