Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior

Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt”
Programa: Administración Tributaria
Coro – Estado - Falcón

Integrante:
Profesor: Wilmar Tadeo Delgado Jamin Escalona
C.I: 27811305
Sección: 301531
 Santa Ana de Coro; Junio de 2021.
PRIMERA EVALUACIÓN (Gerencia Estratégica):

1) Defina y Explique la gerencia estratégica, de un ejemplo (4 puntos)

Considero que la gerencia estratégica es una herramienta que nos

permite administrar y organizar cambios dentro de una empresa, en donde
los administradores se fijan un objetivo y se establecen estrategias para
lograrlo; y que para esto es necesario poner en práctica el liderazgo de los
dueños o administradores de la empresa para luego tomar una decisión
oportuna a las demanda inmediata o futura. Para complementar mi punto de
vista la gerencia estratégica requiere de la identificación de sus amenazas y
sus oportunidades externas de la empresa, al igual que sus debilidades y
fortalezas internas, además de esto deben plantearse su misión como
compañía, sus objetivos, desarrollar estrategias alternativas; dichas
estrategia deben analizarse para luego escoger la más apropiada. Por
ejemplo desde mi realidad, mi mama y yo tenemos una venta de perros
calientes y nos hemos planteado el objetivo de incrementar nuestras ventas
e innovar con nuevas combinaciones de perros calientes. La estrategia
propuesta es llegar a tener más clientes y que seamos su mejor opción en
comida rápida, y la táctica podría ser que a través de la tecnología ofrecer
nuestro producto y llegar a ser más reconocidas.

2) Explique tres ventajas de tener una estrategia (4 puntos)

1. Permite que una empresa u organización desarrolle capacidades
como para incursionar en su medio y no verse afectado en él;
además de esto masifica la rentabilidad y el logro de los objetivos de
nuestra empresa.
 2. Proporciona el aprovechamiento de las oportunidades en el entorno
en que se desenvuelve la empresa y minimiza cierta amenaza que la
pueden afectar.
3. Propicia eficacia y la máxima productividad del talento humano. Así
como también reduce conflictos internos en caso de que puedan
surgir.

3) Explique los tipos de estrategia que existen (4 puntos)

 Estrategia Empresarial: consiste en lograr los objetivos planteados
en el plan de acción. Cabe resaltar que la estrategia empresarial es
más amplia y abarca todas las áreas de la empresa.
 Estrategia de negocio: es la proyección o planificación que hace la
empresa para la consecución de objetivos previamente planeados y
su finalidad es alcanzar el posicionamiento en el mercado y la
obtención de beneficios económicos.
 Estrategia de marketing: es un plan de acción que busca lograr un
objetivo comercial, bien sea para aumentar los ingresos y la inclusión
o participación en el mercado.
 Estrategia de inversión: es un plan que orienta las decisiones de los
inversionistas cuando realiza una negociación.

4) Explique la relación entre gerencia y estrategia, de un ejemplo (4

puntos)

Comprender la relación que guarda la estrategia con la gerencia es

que facilita el alcance de los objetivos y metas que se trazan las empresas.
Ahora bien, la estrategia de una organización está vinculada a la gerencia y a
la ejecución no de una, sino de numerosas acciones, es por eso que los
gerentes buscan organizarse y desarrollan un plan de acción con el fin de
ahorrar tiempo y recursos. Un plan de acción es una estrategia es una
estrategia que ha de traducirse en pasos que se deben de seguir a fin de
cumplir nuestro cometido. Los objetivos deben ser medibles y alcanzables. El
primero para saber en todo momento donde me encuentro con relación a mi
propósito y el segundo para evitar   el derroche de los escasos recursos. Por
ejemplo:

En el Ropero Escolar Negra Matea , surgió la necesidad de implementar

una estrategia de cambio y de reducción. Su plan estratégico consistió en
eliminar operaciones de gastos, generar efectivo en producción con
crecimiento lento y acelerar la expansión en producción de crecimiento más
rápido.

Este ropero escolar se ha vistió obstaculizada por la demanda de adquisición

de uniformes escolares para los niños del estado Falcón y por prácticas
gerenciales obsoletas. Como debilidades internas del Ropero Escolar Negra
Matea; existe el deseo de dar mayor poder y libertad a los gerentes,
recientemente se ha obtenido mayor control sobre su presupuesto, planes
operativos, planes de gastos de capital y la administración de salario. Se
tomó en cuenta estrategias de adiestramiento y administración de capital y
personal para que las costureras confeccionen los uniforme de manera
rápida y a la vez de calidad.

5) Explique los componentes de la gerencia estratégica (4 puntos)

1. La misión de la compañía: como primer componente de la gerencia
estratégica esta la misión de la empresa porque es el propósito único
de la organización o la entidad de negocio la misión permite separar y
marcar la diferencia de la compañía o negociación y nos permite
identificar los alcances de nuestras operaciones.
2. Análisis Interno: en lo personal pienso que toda organización debe
analizar tanto la cantidad como la calidad de sus recursos y con esto
 nos referimos al talento humano y sus recursos financieros. Por otro
lado sirve para examinar o evaluar cuáles son sus debilidades de su
estructura gerencial y su fortaleza de su estructura organizacional.
Este análisis interno que hacen las empresas de si mismo debe ir en
función de definir o identificar sus capacidades tanto actuales como
futuras.
3. Ambiente externo: busca evaluar o identificar las posibles
condiciones que pueden afectar a nuestra empresa; y estas
condiciones no son controladas internamente pero afectan y definen
su competitividad.
4. Análisis estratégico y selección: cuando una compañía se dedica a
un solo negocio este componente de la gerencia estratégica, solo se
aboca a identificar una estrategia que sea efectiva y crear ventajas
muy competitivas y que a la vez sean sostenible. Pero cuando en una
entidad de un negocio se dedica a más de un negocio, esta se enfoca
a promover la fusión de negociaciones óptimas que masifiquen el
valor de los accionistas o dueños.
5. Objetivos a largo plazo: consiste en representar los resultados que
espera obtener una empresa en un periodo de tiempo mayor de un
año. Esto incluye ganancias, posicionamiento competitivo, relación
empresa – empleados, entre otros.
6. Estrategias genéricas y estrategias de negocios: como estrategia
genérica se refiere a estrategias de bajo costo, de enfoques y
diferenciación de producto. Y como estrategia de negociación o de
negocio consiste en una planificación en donde representaremos
como lograremos los fines en un ambiente dinámico.
7. Planes de acción y objetivos a corto plazo:  los objetivos a corto
plazo debe ser consistentes con los objetivos a largo plazo
anteriormente planificado.  La razón de ser de los objetivos a corto
plazo es proveer guía para las actividades tanto operacionales como
 funcionales.  Incluyen actividades de mercadeo, promoción,
publicidad, utilización de materia prima, entre otras actividades.
8. Tácticas funcionales: consiste en la representación de las
actividades que las funciones de negocio debe de seguir para lograr
los objetivos a corto plazo. Las tácticas funcionales se apoyan de los
medios de comunicación como pueden ser campañas en la radio o
televisión que promueva un producto o servicio, estrategias para
reducir inventario o atraer clientes, entre otras. También podemos
decir que representan las actividades que las funciones de negocio
deben realizar para alcanzar y construir una ventaja sustentable.
9. Políticas que fomenten la acción el enfoque principal de toda
empresa debe ser agilizar todo los negocios que tiene en proceso y
agilizar el suministro de productos y servicio que le ofrecerá al
mercado. Las compañías deber verificar o asegurase de tener una
respuesta cuanto antes, es decir, que respondan con rapidez a los
requerimientos del ambiente d negociación. En efectos, las empresas
deben redactar políticas y procedimientos estandarizados para agilizar
las decisiones rutinarias. Estandarizar los procesos les permitirá lograr
una efectividad gerencial, ya que les provee a los administradores
tomar decisiones.
10. Reducción de personal, reestructuración, y reingeniería:
representan una etapa crítica de la gerencia estratégica donde la
estructura organizacional, el liderazgo, la cultura y los sistemas de
recompensas pueden variar para asegurar la competitividad en costo
y calidad.