ENSAYO PELÍCULA RECURSOS HUMANOS

La película Recursos Humanos está dada en un espacio de ámbito laboral, donde tiene
lugar una mediana empresa metalúrgica, en cuyo departamento de Recursos Humanos
ingresa Frank, el protagonista, en condición de pasante. Éste es un joven que regresa de
París listo para aplicar en dicha compañía los conocimientos que tomó en la Universidad
de la cual se egresó dotado de orgullo y de empuje. Frank, un joven de clase media-baja,
hijo de obreros; vuelve a su pueblo a trabajar en la misma fábrica donde trabajan su
hermana y su padre. Comienza a hacer su tarea de la mejor manera posible, intentando
integrarse no sólo a los ejecutivos sino también a los empleados. Pero cuanto más tiempo
pasaba, más se daba cuenta de que los sindicalistas estaban muy en desacuerdo con las
decisiones de los ejecutivos.
En la película se refleja una estructura organizacional súper definida , como la división
del trabajo , pues cada obrero tiene una tarea específica en la producción, la
departamentalización es notoria pues la parte administrativa es aparte de la parte de
producción , En la película se puede observar claramente como la jerarquía está marcada
(patrones y obreros) y debe ser respetada, las líneas de mando están compuestas desde
gerentes hasta supervisores de planta , existe una cadena de mando formal pues hay
centralización en la toma de decisiones ya que estas solamente son tomadas por el
gerente y no son tomados en cuenta los niveles inferiores , como lo podemos ver en la
cuestión de la rebaja de las horas de trabajo semanal , esta decisión solo es tomada por el
gerente sin contar con nadie más, no existe un clima laboral cómodo, pues se vive un
ambiente industrializado en la organización donde los recursos humanos están muy
orientados hacia el rendimiento. Además, las instalaciones son ruidosas y los trabajadores
no tienen oportunidad de crear equipos por el puesto de manufactura, haciéndose
notorios los niveles y la falta de relaciones sociales, los abusos y las violaciones de los
derechos en cada trabajador, no se muestra comunicación donde participen los obreros
de la planta ni otros niveles no se dan cuenta de decisiones importantes ni
acontecimientos que vayan a surgir, (ejemplo cuando Frank se entera por cuenta propia al
usar el computador del gerente de aquella decisión tan importante de despedir 12
empleados). La cual se haría con el fin de implementar nuevas tecnologías las cuales
permitirían modernizar la empresa además de hacer más eficiente la producción.

Cabe resalta que aquí se evidencia la teoría clásica de la administración ya que en

esta Fayol analiza lo siguiente: los puestos de trabajo y las operaciones fabriles, buscando
mejorar la eficiencia y la productividad laboral. Los estudios permiten a) conocer los
tiempos y movimientos requeridos para cada tarea, b) conocer las aptitudes humanas
requeridas para cada tarea y c) establecer salarios en función de la producción.
 Lo que el director de la empresa empleo fue un sistema estratégico: el cual tiene como
función lograr ventajas que los competidores no poseen, tales como ventajas en costos y
servicios diferenciados con clientes y proveedores. Típicamente, su forma de desarrollo se
basa en incrementos y a través de su evolución dentro de la organización. Y los Sistemas
Transaccionales, ya que a través de éstos suelen lograrse ahorros significativos de mano
de obra, debido a que automatizan tareas operativas de la organización.

Continuando con la labor del pasante, debido a lo que encontró en ese escrito el
protagonista entra en un desajuste tanto en la vida laboral como también en su propia
casa, cabe resaltar que uno de las personas que iba a ser despedidos seria su padre, quien
llevaba laborando en esa empresa 30 años, el joven le preocupo tanto la situación que
comenzó a defender a su padre a toda costa sin entender que quedarse sin trabajo es algo
que puede suceder a cualquier edad y en cualquier situación. Es por eso que esta película
no incide en las causas de la crisis, sino en las consecuencias que ésta tiene sobre un
grupo de hombres que, en cierto modo, representan distintas clases sociales.

A pesar de que a modo de producción sería un beneficio para la empresa, el joven no

estuvo de acuerdo con esta decisión, y puso como propósito defender a su padre el cual
sería despedido, lo cual no fue ético de su parte pues, comenzó a ser indiscreto y no tuvo
madurez psicológica para afrontar dicha situación, todo esto ocasiono discordia entre los
miembros de la empresa.

Cabe resaltar que el joven practicante le aporto al jefe de la empresa algunas

soluciones prácticas para el buen manejo de las decisiones tomadas dentro de la empresa
y así mismo involucrar a los trabajadores. Como practicante de recursos humanos unas de
las cosas que hubiese hecho era servir de mediador entre los trabajadores y los jefes, para
lograr una buena negociación donde ambas partes salieran beneficiadas, no tomar los
casos de manera personal/familiar sino manejarlos de manera profesional, tomando en
cuenta los beneficios de la empresa y los cambios que esta tendría.