Caso Uganda

Segundo Encuentro Tutorial

Paula Andrea Camargo Campo

Programa Administración De Negocios, Universidad Del Quindío

Jaime Alberto Osorio Ramírez

05 de junio de 2021

Jaime Alberto Osorio Ramírez Jaosorio@uniquindio.edu.co

Paula Andrea Camargo Campo

pacamargoc@uqvirtual.edu.co

Armenia (Distancia)
1.Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectar
las operaciones de una compañía extranjera que opera ahí

Dos terceras partes de Uganda son cristianos que se divide principalmente entre católicos
y anglicanos Roma. También hay un gran número de musulmanes y también a las
siguientes personas religiones animistas. Atributos que podrían afectar las operaciones de
una empresa extranjera que tratan de operar en Uganda. Es un país multi religioso con
las personas que practican muchas religiones. Esto significa que la empresa tendrá que
contratar a empleados en condiciones de trabajar de cualquier religión, y también
respecto de los que pertenecen a todos los grupos religiosos con el fin de evitar la
discriminación de los trabajadores. Uganda sufre de una terrible corrupción en el gobierno
siendo uno de los países con este índice más alto lo que afecta las operaciones de las
compañías ya que atrasa los procesos productivos y lo movimientos en las operaciones
debido a que muchos trabajadores del gobierno pretenden o esperan obtener ganancia
propia para agilizar los trámites. Además, la burocracia hace ineficiente a las compañías
situadas en Uganda en comparación con la competencia de otros países. Un país donde
todos esperan sobornos para realizar su trabajo que por cierto ya está siendo pagado,
encarece los procesos burocráticos y comprometen a las empresas a poner en juego su
prestigio de sus nombres y la forma correcta de hacer negocios.

2. ¿Cómo describiría las respectivas actitudes de Martin y Green: etnocéntricas,

policéntricas o geocéntricas? ¿Qué factores cree usted que hayan influido en sus
respectivas actitudes?
Definitivamente Geocéntricas ya que demostraron adaptarse a la cultura y forma de
trabajo de los lugareños, y respeto por sus creencias y manejo adecuado de las
negociaciones con las personas de las aldeas que repatriaron, a tal punto que poseían la
paciencia con la que la gente toma para hacer las cosas. Así como los factores que
ayudaron tanto Martin como Green que conocen muy bien el lugar y se sienten cómodos
con la cultura local, a tal punto que les gusta el lugar.

3. ¿Quién tenía razón, Green o Martin, en cuanto a las acciones más controvertidas
de Martin para facilitar la realización del proyecto? ¿Cómo habrían resultado las
cosas sin Martin no hubiera sido parte del equipo del proyecto?
Martin tenía mejor conocimiento de cómo se manejan las creencias y hábitos de la gente
y la forma de trabajo. Si no hubiera participado se hubieran encontrado con más atrasos y
bloqueos.
4. En la siguiente etapa del proyecto (la construcción de la presa), ¿debería HG
emplear a alguien cuya función principal fuera actuar como enlace entre la cultura
corporativa y la cultura de país anfitrión? De ser así, ¿Martin es la persona indicada
para el trabajo?
Definitivamente necesitan un intermediario y alguien que conozca a profundidad esta
cultura, aunque a veces contradiga o vaya en contra de las creencias propias del enlace o
persona. Si él es la persona indicada porque agregar a una persona que no conoce y se
haga cargo, esto no le conviene a la empresa, dado que la gente ya se identificó con el
trabajo de Martin que si conviene.