| UNIVERSIDAD DE LAS CIENCIAS Y EL ARTE Y DE COSTA RICA

CURSO: TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN

Fecha: 05 de febrero de 2021

Alumnos participantes:

1 Dayan Aguilera Segura

2 Marlen Morales Villalobos

3 Ana Mirlen Gómez Morera

4 Olga Espinoza Villalobos

Nombre del caso a desarrollar:

Taylor resuelve un problema

1- Definición del problema:

Buscar el mejor método para aumentar la productividad

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2-Análisis de los hechos:

Menor rendimiento de sus empleados que afecta la productividad y la economía de la empresa

Búsqueda de la eficiencia del proceso

Selección de los mejores operarios

Remuneración elevada proporcional a la cantidad desplazada

Orientación para realizar la tarea

Taylor demostró un aumento en la productividad laborando un 43% del tiempo

3- Determinacion de la meta:

Aumentar la cantidad de toneladas desplazadas en formas seguras y de manera eficiente

Obtener mayor productividad

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4- Identificación de las alternativas de solución:

Descansos constantes en la jornada laboral

Ofrece un óptimo lugar de trabajo: Además de considerar el material, el equipo y las herramientas
adecuadas: se puede pensar en espacios de distracción y descanso así como en comedores necesarios p
una mejor jornada laboral. Y es que muchas veces el simple hecho de contar con una pluma, goma,
calculadora, una computadora personal, la maquinaria de producción, hasta el buen funcionamiento del ai
acondicionado, la iluminación o los sanitarios, genera mayor satisfacción a la hora de ir a trabajar y por
consecuencia existirá mayor productividad.

Estableces políticas flexibles: Se ha comprobado que el trabajo flexible contribuye a que se tenga mayor
productividad, se reduzcan costos por ausentismo, lesión o enfermedades, rotación o descuidos, además
crea empleados más felices y muy comprometidos.

Balance entre la vida personal y el trabajo, en el tanto los colaboradores tengan un balance en su bienesta
personal y el trabajo se va a sentir más motivado y por ende habrá un aumento en la productidad.

Trabajo en equipo, para establecer una cadena de valor acorde al proceso para que el mismo sea más
eficiente. Establecer estaciones de trabajo y líneas de producción (Henry Ford).

Lograr que los colaboradores sean operadores eficaces y realicen las tareas con el mínimo de los recurso
dando un uso correcto a los materiales brindados y utilizando además la menor cantidad de Recurso
Humano.
Establecer una estrategia de incentivos no monetarios para aumentar la motivación de los colaboradores,
adicionalmente un programa de capacitación que incentive la carrera profesional.

Promover un clima organizacional adecuado, creando planes de acción que repercutan de manera positiv
en el equipo de trabajo.

5- Decidir sobre una alternativa de solución:

Lograr que los colaboradores sean operadores eficaces y realicen las tareas con el mínimo de los recurso
dando un uso correcto a los materiales brindados y utilizando además la menor cantidad de Recurso
Humano.

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6- Plan de acción e implementación:
Acciones Descripción Responsable Lugar
(Qué hacer) (Cómo) (Quién) (Dónde)

Estudio de cargas
laborales para Profesional en Salud
Analizar los periódos de
determinar según cada ocupacional en
descanso de acuerdo a Lugar de trabajo
labor los tiempos de conjunto con el jefe
cada jornada laboral
descanso inmediato
correspondientes

Capacitar al personal en el
Por medio de Salud Ocupacional,
uso adecuado de los
capacitación al equipo Recursos Humanos y Lugar de trabajo
instrumentos de seguridad y
de trabajo Jefatura inmediata
salud

Manteniendo n cantidad
de operarios mientras el Jefatura inmediata en
Diseñar una estrategia para
otro turno está conjunto con Recursos
la rotación de operarios
descansando ejemplo Humanos
jornadas de 4 x 3
Lugar de trabajo

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CURSO: TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN

ductividad

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ecta la productividad y la economía de la empresa

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dad laborando un 43% del tiempo

das en formas seguras y de manera eficiente

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e considerar el material, el equipo y las herramientas

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que incentive la carrera profesional.

creando planes de acción que repercutan de manera positiva

n:
es eficaces y realicen las tareas con el mínimo de los recursos,
ados y utilizando además la menor cantidad de Recurso

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 Fecha
(Cuándo)

Corto plazo

Bimestral

Diario

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