Conclusión

María Guadalupe Alamilla Hernández

Con la segunda parte de este proyecto se concluye la importancia de definir

primeramente como será nuestro negocio, ya que es el punto de partida con el que los
clientes nos conocerán y sabrán del producto que se ofrece y diferencia de la
competencia, además de que también fue posible conocer el mercado dentro de
nuestro sector para saber cómo se comporta y poder pronosticar nuestra oferta y
demanda para futuras ventas de Natural Casp, esperando obtener buenos resultados al
inicio de las operaciones, con la elaboración de las estrategias idóneas para poder
entrar al mercado y comercializar el producto principalmente de manera digital, por las
redes sociales, como se comunican actualmente las empresas, debido a que hoy en
día es una buena herramienta que nos ayudara a comunicar nuestro producto a los
clientes siendo muy eficiente. Natural Casp al ser una empresa pequeña cuenta con
una estructura organizacional con reducidas áreas y puesto establecidos, pero eso
permitirá que el personal pueda establecer más actividades disciplinarias entre sí. Se
logró hacer la cadena de valor y suministro adecuada en base a la percepción del
producto tomando en cuenta las actividades de soporte y primarias definidas, para
tomar mejores decisiones en el desarrollo de las actividades de la empresa generando
un valor a nuestro producto obteniendo una ventaja competitiva, con el cumplimiento de
los requisitos legales para el establecimiento de la empresa y poder arrancar de
manera correcta y no tener problemas futuros que pudieran afectar a la misma. Todos
estos elementos son esenciales para poder llevar a cabo el negocio, desde la definición
hasta los cálculos financieros para conocer su factibilidad, aunque Natural Casp no
mostro la viabilidad para poder invertir en él, por falta de recursos de inversión, nos
percatamos que en verdad existe una necesidad en el mercado por mejorar el
problema de la caspa, pero se aprendió a que se deben considerar todos los factores
que influyen dentro de los costes, para obtener mejores utilidades y tomar las mejores
decisiones en cuanto al negocio y así establecer mejoras para que pueda tener
factibilidad.