CONCLUSIÓN:

En el presente documento puedo concluir que para la integración de un plan de

negocios previamente definido es importante consideras los objetivos de la empresa,
indicadores de comportamiento del sector y determinar pronósticos de oferta y
demanda, que posteriormente nos ayudarán a prever nuestras ventas. Sin embargo,
debemos plantear las estrategias de comercialización y de comunicación integral de
mercadotecnia, además definir la estructura organizacional y perfiles de puesto para la
organización. Otro aspecto a considerar es diseñar nuestra cadena de valor y
suministro. Por otra parte, la empresa debe reconocer los requisitos legales para su
funcionamiento.
Lo que me pareció muy interesante y sobre todo que nos permite determinar en
términos cuantitativos la factibilidad del negocio son los estados financieros proforma
donde nos basamos en información presupuestada de la cual nos dará la pauta para
concluirlo como un futuro proyecto de inversión o si este es rechazado.
En este caso el propósito de nuestro negocio es poder presentarlo a inversionistas que
pudiesen estar interesados en el proyecto, mencionando el cálculo preciso de cuántos
recursos se necesitan para iniciar operaciones, cómo se invertirán y cuál es el margen
de utilidad que se busca obtener.
Si embargo, como resultado de la planeación pudimos percatarnos que el negocio no
es factible, ya que existen varios riesgos monetarios e incertidumbre en cuanto al
retorno de la inversión. Pero aun con este resultado pude obtener nuevos
conocimientos que me servirán para poder aplicarlos en mi vida profesional y además
gané la experiencia que permitirá abordar las oportunidades y obstáculos esperados e
inesperados que se me puedan presentar.
Esta asignatura junto con la docente fueron una guía indispensable para reunir y aplicar
los conocimientos de otras especialidades, que finalmente se integran en este proyecto
para poder evaluar y aprender de los retos para poder superarlos.