Examen Parcial - Semana 4 - INV - PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA - (GRUPO3)

21/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO3]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 81 minutos 66.5 de 70
Calificación para este intento: 66.5 de 70

Presentado 21 de sep en 17:43
Este intento tuvo una duración de 81 minutos.
Pregunta 1 0 / 3.5 ptos.
Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

elemento en común que los diferencia de los elementos clásicos de
planeación estratégica el cual es la participación multidisciplinar y
colectiva en la construcción de escenarios esto implica que estos
métodos requieren de múltiples participantes que deben llegara a:
b. Una solución.
a. Una decisión
Respondido
c. Un objetivo.
espuesta correcta d. Un consenso.
Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?,

se deben definir:
Las estrategias a seguir.
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
¡Correcto!
La misión de la organización.
En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de

bienes y servicios nuevos o mejores) como la innovación de
_________________ (la creación de mejores formas de hacer las
cosas) son importantes.
¡Correcto! Procesos.
Contenidos.
Tareas.
Calidad.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:
Indicadores de gestión
Competencias empresariales
¡Correcto! Factores críticos de éxito
Estrategias empresariales
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
¡Correcto! Los objetivos
La misión
La estrategia
Tácticas
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una

serie de factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados,
diversidad de competidores, ______________________________,
estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los productos.
¡Correcto! Crecimiento lento del sector.
Nivel de rentabilidad.
Tecnología utilizada.
Capital de entrada.
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo

directamente las posiciones:
Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.
Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
¡Correcto! Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de

los productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza financiera
¡Correcto! ventaja competitiva
fortaleza de la industria
estabilidad del ambiente
La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema

de información de mercadotecnia SIM, el cual le permitió conocer las
necesidades puntuales de sus consumidores de los estratos
socioeconómicos altos. Para alcanzar este nicho de mercado, ha
decidido ingresar paulatinamente e irse posicionando en la medida que
el mercado evoluciona; por lo tanto, la estrategia intensiva más
adecuada para conquistar este nuevo mercado es:
c. mercadotecnia indiferenciada
¡Correcto! a. mercadotecnia concentrada.
b. mercadotecnia hacia atrás.
d. mercadotecnia diferenciada.
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta

una integración:
Hacia adelante.
Total.
Horizontal.
¡Correcto! Hacia atrás.
Los siguientes teóricos son importantes, porque:
¡Correcto!
Es el padre de la admini
Peter Drucker
¡Correcto!
Las 5 Ps de la estrategia
Mintzberg
¡Correcto!
Propone tres tipos gené
Porter
Los activos intangibles de la organización se componen por:

Competencia del personal, ____________________________, y
estructura externa.
Nivel de innovación.
¡Correcto!
Estructura interna
Imagen.
Capital invisible.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación
a:
¡Correcto!
la industria
el entorno
el cliente
la empresa
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz

MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada
factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la
empresa.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la
identificación de:
resultados
tácticas
objetivos
¡Correcto!
estrategias
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es:
la auditoría interna.
¡Correcto!
el benchmarking
el análisis de macro entorno.
la auditoría externa.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la

evaluación de la acción se utiliza para evaluar:
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
¡Correcto!
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria
La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción,

determina un resultado que se puede traducir en estrategias de tipo:
Agresivas,conservadoras,:
Crecimiento, Integración
¡Correcto!
Competitivas, Defensivas
Alianzas, franquicias
Exportación, licencias
los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica

llevan a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto
lleva a elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos
fijados por departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con
los subalternos planes operacionales necesarios para la
implementación del plan táctico del departamento. Estamos hablando
de:
¡Correcto!
Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super
Participación activa de la dirección
Interrelación de los objetivos de los departamentos
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en

la medición y el control
Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el

análisis e interpretación de datos históricos sobre un sistema, un
sector o una empresa podemos determinar que el sistema ha llegado a
un punto de inflexión cuando nos indica que el sistema está en la fase
de:
a. Introducción
b. Crecimiento
c. Madurez
¡Correcto!
d. Decadencia
La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de

objetivos en ______________ y la elección de las formas y medios
para alcanzar esos objetivos.
El Sector
Corto plazo
El Entorno
¡Correcto!
El Largo plazo
Los objetivos estratégicos tienen cómo característica

fundamental ser definidos en el largo plazo.
Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

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21/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO3]

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Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 66.5 de 70

Pregunta 1 0 / 3.5 ptos.

Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

espuesta correcta d. Un consenso.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?,

Las estrategias a seguir.

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

¡Correcto! Factores críticos de éxito

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

¡Correcto! Los objetivos

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una

¡Correcto! Crecimiento lento del sector.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo

Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

¡Correcto! Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de

¡Correcto! ventaja competitiva

estabilidad del ambiente

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema

¡Correcto! a. mercadotecnia concentrada.

b. mercadotecnia hacia atrás.

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta

¡Correcto! Hacia atrás.

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

Los siguientes teóricos son importantes, porque:

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos intangibles de la organización se componen por:

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

el análisis de macro entorno.

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción,

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica

Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super