Deber de Liderazgo

Nombre: Alexandra Rodríguez

Matricula: 712158
Curso: TDE286-70

¿Cree que es ético emprender una restructuración y eliminación de niveles que resulta
en una reducción masiva de posiciones?
Considero que no es muy ético tomar este tipo de medidas sin haber realizado un análisis
previo, ya que podría perjudicar a muchas personas dentro de la organización, si se quiere
emplear ese modelo se debería emplear de manera progresiva para que no afecte ninguna
área de la organización y ver si realmente el cambio es realmente bueno y a largo plazo.
¿Cómo se sentiría si usted fuera el jefe en la sesión Work-out y se le pide que salga de la
reunión mientras sus subordinados discuten problemas y sugieren soluciones a las que
tendrías que responder “si”, “no” o “requiere mayor estudio”?

No me encontraría conforme con esta decisión, ya que se supone que somos un equipo y las
decisiones y sugerencias se deberían tomarse en conjunto, las soluciones no se pueden
encontrar con un sí o un no y si yo soy su jefe se supone que soy su guía y la persona que los
ayuda a un mejor desempeño.

¿Por qué aceptarían otras compañías que sus mejores prácticas fueran estudiadas?

Creo que sería para recolectar información y la experiencia de esta, para así comparar y poder
llegar a nuevas estrategias de negocios que beneficien y esto fomente la mejora de procesos,
eficacia y eficiencia de ambas partes.

¿Qué opina de la evaluación del desempeño de los gerentes no solo en cuanto al logro
de resultados, sino también en el grado al cual comparten los valores organizacionales?

La evaluación de desempeño es una idea muy buena ya que esto ayudara a medir el
desempeño de los administradores y ayudara a identificar y solucionar falencias en los
valores organizacionales y poder rectificarlos y seguir potenciando los que sí ayudan a un
mayor desarrollo de la organización.

¿Cómo se sentiría acerca de establecer objetivos no realistas (de extensión)?

Considero que los objetivos de una empresa siempre deben estar diseñados de acuerdo a la
situación de una organización y estos siempre deben ser realistas y rentables, ya que de estos
objetivos depende el futuro y crecimiento de la empresa.
¿Deben los gerentes ser calificados dentro de su unidad organizacional? ¿Qué sugeriría
usted si una de esas unidades es muy superior a otra en la que la mayoría de sus gerentes
son buenos en general y sin embargo tiene que identificar a 10% inferior?

Esta evaluación si debería ser hecha ya que los gerentes deben ser completamente calificados
dentro de la unidad organizacional, ya que son un pilar fundamental dentro de la
organización, así las unidades mantendrían un nivel de desempeño parejo.

En general, ¿cómo evaluaría usted el enfoque de GT al cambio organizacional? ¿Cuáles

son las ventajas y problemas posibles?

Los cambios que se realizaron dentro de GT, ayudaron a mejorar los procesos dentro de la
empresa, lo que se obtuvo al reestructurar la empresa fue el cambio de la cultura
organizacional de los gerentes y las desventajas que creo esto es la pérdida de empleos que
esta reestructuración género.