Rejilla Gerencial-

Enfoque de Fielder-
Enfoque ruta-meta
Liderazgo y cambio
La rejilla gerencial
• El Grid Gerencial o rejilla Administrativa es un diagrama
creado por Blake y Mouton, para medir el interés relativo del
gerente por las personas y la producción, refleja el carácter
bidimensional de liderazgo.

• La rejilla administrativa, identifica una serie de conductas de

los gerentes basados en las distintas formas en las que el estilo
orientado a las tareas y orientado a los empleados puede
interactuar entre sí.
La rejilla gerencial
• Rejilla gerencial - cuadrícula de dos dimensiones
para evaluar los estilos de liderazgo.
• La rejilla gerencial ubica los cinco estilos
gerenciales en cinco categorías:
– Administración empobrecida.
– Administración de la tarea.
– Administración media.
– Administración del club campestre.
– Administración de equipo.
La rejilla gerencial
La rejilla gerencial
La rejilla gerencial
1.9 Gerente del Club Campestre o de administración: (esquina opuesta del Grid en la parte
superior izquierda). Los Gerentes hacen gran énfasis en las personas y poco en los resultados
necesarios para sostener el desarrollo de los negocios, el ambiente de trabajo es relajado e
informal

9.9 Administración por equipo: (esquina superior derecha del Grid). Insiste en tener excelencia en
ambas áreas integrando la máxima sensibilidad hacia la gente con la máxima preocupación por la
producción. El Gerente que escoge este estilo no renuncia a su autoridad, sino que actúa como
entrenador, consejero y asesor que comunica sentimientos y hechos a sus empleados con el fin de
encontrar soluciones creativas a los problemas.
Los administradores que muestran en sus acciones mayor dedicación posible tanto al a gente como
en la producción. Son los auténticos administradores de equipo que son capaces de combinar e
interrelacionar las necesidades de producción de la empresa con la de los individuos.

5.5 Hombre Organización: (es el centro del Grid). El líder mantiene una eficiencia adecuada en la
tarea del bienestar satisfactorio. La idea es: “Obtenga resultados, pero no se mate. Haga el
trabajo, pero a un ritmo cómodo. No presione demasiado, de lo contrario los demás pensarán que
es exigente. Al mismo tiempo, no suelte a la gente con demasiada facilidad o lo considerarán débil.
Sea justo, pero firme”.
La rejilla gerencial
1.1 Administración Empobrecida: (esquina inferior izquierda del Grid). Este se caracteriza por la
importancia del liderazgo en todos los niveles: El Gerente no tiene interés ni en la gente ni en la
producción, y funciona solamente al mínimo nivel necesario para sobrevivir, está solamente en la
empresa para vigilar la puntualidad, evitar problemas grandes y esperar su jubilación

9. 1 Gerente Autocrático y Autoritario: (la esquina inferior derecha del Grid). Representa mucho
interés por los resultados y poco por las personas que deben realizar el trabajo. Es el jefe chapado a
la antigua que se preocupa por la posición y el rango, que utiliza su energía para dominar a los
demás y reafirmar su autoridad, que suprime conflictos y mantiene la ética de “Producir o Morir”.
La sensibilidad ante las necesidades humanas
El grid de liderazgo
• Identifique las cinco afirmaciones por su estilo de líder.
• Escriba la letra apropiada en el espacio en blanco antes de cada inciso.
a. 1,1 (empobrecido) b. 1,9 (club campestre)
c. 9,1 (cumplimiento de la autoridad) d. 5,5 (mitad del camino) e. 9,9
(equipo)

• 6. Un grupo tiene un nivel promedio de productividad en comparación con los otros

departamentos de la compañía.
• 7. Un grupo siente aversión por su líder y tiene uno de los niveles más bajos de moral
en la compañía, pero tiene trabajadores excepcionales.
• 8. Un grupo tiene un líder que al parecer no se preocupa por sus empleados o por la
cantidad de trabajo realizada.
• 9. Un grupo tiene un líder que apoya mucho a los empleados, además excede las
expectativas como trabajador excepcional.
• 10. Un grupo tiene una moral muy alta, pero el departamento tiene uno de los
desempeños más bajos en la compañía
La rejilla gerencial

Iniciativa Indagación

Estilo de
grid (rejilla)

Convicción Solución de conflictos

Enfoque de Fiedler
Teoría de contingencia
• Los modelos de contingencia son los que afirman que el estilo
de liderazgo más apropiado depende del análisis de la
naturaleza de la situación que enfrenta el líder.
• En primer término, hay que identificar los factores clave de la
situación. Cuando se combinan con los datos de las
investigaciones, estos factores indican cuál estilo debe ser el
más efectivo.
• Un líder es efectivo dependiendo de sus características y de su
situación y explica cómo un líder puede ser efectivo en una
situación y como a veces no
Enfoque de Fiedler
Teoría del liderazgo que propone que el
desempeño efectivo de un grupo depende de
la coincidencia adecuada entre el estilo de un
líder y el grado en que la situación le permite
tener control e influencia.
Enfoque de Fiedler
• Cuestionario sobre el colega menos
preferido (CMP) (LPC)
• Instrumento que mide si un líder está
orientado a la tarea o a la relación.
• Relaciones líder-miembro
• Una de las contingencias situacionales de
Fiedler que describe el grado de confianza
y respeto que sienten los empleados por
su líder.
Enfoque de Fiedler
• Estructura de la tarea
• Una de las contingencias situacionales de
Fiedler que describe el grado de formalidad
y estructura de las tareas laborales.
• Poder de la posición
• Una de las contingencias situacionales de
Fiedler que describe el grado de influencia
que tiene un líder sobre actividades como
contratar, despedir, disciplinar, ascender y
dar aumentos de salario.
Enfoque de Fiedler
ENFOQUE DE CONTINGENCIAS DEL ESTILO DE LIDERAZGO.

Se definen tres situaciones : 1) Relaciones líder – miembro 2) Estructura de

la tarea 3) Poder del puesto o posición

1) Relaciones líder-miembro. ¿La relación es buena (cooperativa y amistosa)

o pobre (antagónica y difícil)? ¿Los seguidores confían, respetan y aceptan al
líder (bueno)? Mientras mejores sean las relaciones, más favorable será ́ la
situación.

2)  Estructura de la tarea. ¿La tarea está estructurada o no lo está? ¿Los

empleados realizan tareas repetitivas, rutinarias, ambiguas y estándar que
son fáciles de comprender? Mientras más estructurados estén los trabajos,
más favorable será la situación.
Enfoque de Fiedler
ENFOQUE DE CONTINGENCIAS DEL ESTILO DE LIDERAZGO.

Se definen tres situaciones : 1) Relaciones líder – miembro 2) Estructura de

la tarea 3) Poder del puesto o posición

3) Poder de posición. ¿El poder de posición es fuerte o débil? El líder tiene el

poder de destinar un trabajo, recompensar y castigar, contratar y despedir,
asignar aumentos y promociones? Mientras más poder, más favorable será ́ la
situación.  
Enfoque de Fiedler
CAMBIANDO DE SITUACIÓN

 Si las relaciones son débiles, el líder puede trabajar para

mejorarlas al mostrar interés en los seguidores, escucharlos e
invertir tiempo para conocer su personalidad.

 La tarea puede ser más o menos estructurada al establecer

estándares y procedimientos específicos para completarla. Puede
establecer o no fechas límite claras.

 Los líderes con un poder de posición fuerte no tienen que usarlo;

pueden otorgarlo a los empleados. Los que tienen poder débil
pueden intentar obtener más poderío de su gerente y enfatizarlo
al ser más autocráticos.
Enfoque de Fielder
Enfoque de Fielder