REDISEÑO DE PROCESO DE PRODUCCION

DISEÑO DE PROCESOS
GRUPO 019

DOCENTE
SAUL MENDOZA MORENO

LINA LOPEZ MORENO

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

TECNOLOGIA EN GESTION DE LA CALIDAD
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTA DC
2021
 INTRODUCCION

El rediseño de procesos tiene como objetivo principal, mejorar los procesos del negocio de

extremo a extremo, trayendo beneficios como la reducción de costos y tiempo de ciclo (por

la eliminación de actividades improductivas) y la mejora de la calidad (mediante la

reducción de la fragmentación de la obra) estableciendo una clara responsabilidad por los

procesos a todos. En algunos procesos empresariales las tareas que realizan los empleados

no tienen nada que ver con satisfacer las necesidades de los clientes, sino que se ejecutan

para satisfacer exigencias internas de la propia organización. Con la reingeniería de

procesos, los empleados se enfocan en las necesidades reales de los consumidores, lo que

implica una mayor satisfacción. Y es que, entre otras cosas, se reduce el plazo de entrega y

se mejora la calidad del producto o servicio.

a) Describe el proceso de producción actual en que a partir de la materia prima que
se obtiene un solo producto, verificando las tallas S-M -L-XL.
b. Identifique los diferentes elementos que le permitan describir el proceso de
producción.

 Docentes (Preescolar, primaria, secundaria) y personal de oficina

 60% mujeres 129 personas
 40% hombres 86 personas
 DESARROLLO DE LA PROPUESTA

Basándonos en los nuevos requerimientos para la producción del material textil la nueva
propuesta del proceso de producción se incluye inicialmente una visita para hacer la toma
de medidas de las prendas que se van a confeccionar, basándose en esos datos se solicitan
la cantidad de materias primas requeridas para cumplir con el pedido de la institución
educativa. Luego se hace la separación del materia y repartición para confección con las
operarias a cargo de las tareas se entregan separadas por talla y color para finalizar con un
proceso de verificación de calidad, en este punto se pueden evidenciar dos situaciones: en
el primer caso si la prenda pasa dicha revisión se dirije a una estación de empaque
marcación y distribución al cliente, finalizando con una encuesta de satisfacción como
protocolo de posventa. En caso contrario si en la revisión se encuentran alteraciones en la
prenda pasa por un proceso de reparación y si esta en óptimas condiciones para entrega
continua con el proceso anteriormente descrito.