Escuela de Ciencia e Ingeniería de los Materiales

Curso Gestión de Proyectos CM-4802

CASO PRACTICO

En la actualidad, existe una gran limitación en uso y accesos de muchas cosas de la vida
diaria, y muchas personas por sus condiciones físicas e indiferentemente de su edad
(personas con limitaciones físicas) especialmente se les dificulta mantener o realizar una
vida placentera, a nivel nacional.

Algunos tienen ciertas limitaciones, como cargar artículos medianamente grandes, por
ejemplo, cajas y otros artículos, o movilizarse en lugares públicos lo cual dificulta su diario
vivir.

Así que a uds como equipos de trabajo se les solicita analizar una serie de condiciones,
para presentar un prototipo y averiguar ciertas necesidades de este tipo de población, por
lo tanto, se les solicita presentar algún proyecto o caso de negocios relacionados a esta
temática. Recordemos que no somos expertos en el tema. Así que se puede optar por
documentarse y tratar de dominar el tema, pero es más rápido y sencillo consultar a los
expertos que ya lo son. La dificulta estriba, lógicamente, en elegir esos expertos y ganarse
su confianza para que den su punto de vista. Pero es una de las partes de su trabajo.

PUESTA EN COMÚN.

Después de la recolección de datos e información todos se reunirán (de manera virtual)

para intercambiar lo que han aprendido y discutir sobre ello. Es un trabajo en equipo en el
que la comunicación es de vital importancia.

Las reglas del juego son claras:

1.Solo una conversación al mismo tiempo.

2.Permanecer centrados en el asunto (es decir, no diverger hacia otros temas)

3.Fomentar ideas proactivas

4. Aplazar los juicios

5.Construir sobre las ideas de otros

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Límite de tiempo

Otro aspecto esencial es trabajar con un límite de tiempo. De otra forma, las cosas serían
eternas y no llegan a cerrarse. Así que tendrán 2 semanas para presentar el proyecto de
un prototipo, y por tanto los diferentes grupos deberán defender su proyecto ante el
profesor y el resto de compañeros.

Fecha de inicio: 11/ 03/2021

Fecha de entrega: 25/03/2021

Algunas consideraciones finales

Es importante darse cuenta que se está hablando de un diseño, por tanto, no es necesario
ser un experto en el propio producto, sino en el propio proceso de innovador.

Cabe destacar además la importancia del proceso en todo esto. No es fruto de inspiración
de una persona. Es fruto de una serie de pasos (hablar con usuarios/ expertos, compartir
información, debatir, proponer y de trabajo en equipo.)

Finalmente deberán presentar y analizar cómo vender su idea de negocio como proyecto
de interés comercial o social.

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CASO DE NEGOCIOS

El caso de negocios es un documento detallado que ayuda a justificar si es

conveniente o no realizar una inversión en la organización. En este documento
generalmente se incluye lo siguiente:

• Definición del problema u oportunidad de mercado

• Visión general del proyecto y su alineación con los objetivos estratégicos
de la organización
• Impacto del proyecto sobre los resultados de negocio
• Análisis de alternativas
• Análisis costo beneficio (C/F) y retorno de la inversión

El Director Técnico (DP) podría participar o no en la elaboración del caso de negocios, que

representa la base estructural que justifica el “porqué” de un proyecto.

Si bien los estudios de factibilidad económica del caso de negocios suelen ser

uno de los capítulos más importantes, la alta gerencia no tomará decisiones de

inversión considerando solamente factores económico-financieros. Al momento

de decidir si se llevará a cabo o no un proyecto, otras consignas a considerar

suelen ser:

¿Cuáles son los riesgos de realizar ese proyecto?

¿Cuál sería el costo y riesgos de no hacer nada?

¿La inversión está alineada con las prioridades de la organización?

¿Qué nivel de precisión tienen los datos utilizados en el análisis?

¿Qué otras alternativas se consideraron? ¿Son suficientes?

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Algunas herramientas para la selección de proyectos durante el análisis de

alternativas en el caso de negocios son:

Métodos de medición de beneficios: modelos de calificación, contribución

de beneficios, modelos económicos (VAN, TIR), etc.

Modelos matemáticos: programación lineal, programación entera,

programación dinámica, selección con múltiples objetivos, etc.