UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA –

FACULTAD INGENIERIA CIVIL

“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA”

Universidad Nacional
“San Luis Gonzaga” de ICA
Facultad:
Ingeniería Civil
Tema:
TAREA Nº 02
Curso:
ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACION DE OBRA
Ciclo- Grupo:
IX CICLO - “A” (GRUPO 4)
Integrantes:
- MEDINA GAMBOA LUIS CARLOS (20160428@unica.edu.pe)
- CANALES ZEA JHESSURY ANEILZON (20160406@unica.edu.pe)
- QUINCHO CAHUANA JOHNNY (20160432@unica.edu.pe)
- CONISLLA GUZMAN CESAR AUGUSTO (20163174@unica.edu.pe)
- PAUCARHUANCA TENORIO ROY MAX (20161515@unica.edu.pe)
- PEREZ JOACHIN GABY (20145479@unica.edu.pe)

ICA - PERÚ
2021
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FACULTAD INGENIERIA CIVIL

TAREA Nº 02
1) ¿Cómo se listan las acciones de una empresa en la bolsa de valores?
Salir a bolsa es una de las decisiones más importantes para cualquier empresa. A fin de
cuentas, es una decisión estratégica que altera de forma definitiva la gestión, los
controles internos y la transparencia de la empresa. Una compañía cotizada en Bolsa
tiene acceso a las alternativas que el mercado de capitales proporciona como fuente de
financiación (emisión de bonos, papeles comerciales, emisión de acciones, etc.) y que no
están disponibles en una empresa que no cotiza. Además, la empresa tiene la posibilidad
de usar sus propias acciones como forma de pago para adquirir otras empresas.
La preparación para convertirse en una compañía cotizada en bolsa es tan importante
como la preparación para afrontar el “día siguiente” a la salida en bolsa. La empresa
necesitará cumplir requisitos adicionales y asumirá obligaciones permanentes, lo cual
generalmente implica y requiere mayores exigencias en lo que respecta a los gestores,
los empleados, los controles adicionales y los cambios en los negocios. Prepararse para
cumplir anticipadamente esos requisitos y desarrollar un plan adecuado es fundamental
para una transición exitosa, así como para reducir sorpresas tras la oferta pública inicial.
Por tal motivo se debe de cumplir requisitos para listar a las acciones de la empresa en
la bolsa de valores y son:
1. Solicitud de inscripción
2. Declaración Jurada de Responsabilidad, suscrita individualmente por el principal
funcionario administrativo, legal, contable y de finanzas del emisor, o quien haga sus
veces, declarando que la información presentada y preparada para efectos del
trámite solicitado es veraz y suficiente.
3. Declaración Jurada de Estándar de Revelación de Información Financiera, mediante
la cual se debe revelar el tipo de estándar, regulación o normativa contable que se
ha utilizado en la preparación de la información financiera presentada
4. Prospecto Informativo
5. Información financiera
6. La Memoria Anual correspondiente al último ejercicio económico
7. Acuerdos societarios, contratos y documentos registrales relacionados con el
trámite de inscripción
8. Política de dividendos
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9. Normas Internas de Conducta, las cuales deben ser elaboradas y aprobadas de
conformidad con lo establecido en el Reglamento de Hechos de Importancia,
Información Reservada y Otras Comunicaciones aprobado mediante Resolución
CONASEV N° 107-2002-EF/94.10.
10. En el caso de valores representativos de deuda, un informe de clasificación de riesgo
emitidos por alguna empresa clasificadora de riesgo de conformidad con la norma
correspondiente
11. Modelo de título
12. Copia simple del recibo de pago o depósito a favor de la SMV por concepto del derecho
a trámite.

2) Desarrolle las habilidades y cualidades de un buen gerente

a) Buen comunicador: Así genera confianza y llena de fortaleza a los trabajadores
bajo su mando.
b) Habilidades efectivas de liderazgo: Los trabajadores a su cargo no lo ven como
su jefe, sino, como un compañero más, cuando necesiten de su ayuda o él
necesite de ellos, todo será mutuo y se apoyarán.
c) Tomador de buenas decisiones: Siempre pensante y analizando las decisiones,
por más difíciles que estas sean, tomando las mejores en favor de lograr el éxito.
d) Tener una visión o imagen clara de las cosas: Pensar en futuro y no
estancarse en lo cotidiano.
e) Conocimientos técnicos: Altamente calificado y sapiente sobre los procesos
adherentes a ellos mismos.
f) Bueno para formar equipos
g) Crece bajo presión: Afronta la presión en momentos difíciles y se superpone.
h) Buenas habilidades como negociador: Vivaz y astuto, para invertir y negociar
en los concursos, ofertando menos costos, desarrollando con la misma calidad
y buenos producto.
i) Empático: Aceptando las realidades de sus trabajadores, comprendiendo que las
oportunidades no son las mismas y ofreciendo la ayuda incondicional a quien lo
necesite.
j) Entusiasta: Siempre pensando en progresar.
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3) De las herramientas administrativas explicadas en clase, desarrolle 2 de ellas.
DIAGRAMA DE PARETO
El gráfico de Pareto, también conocido
como curva cerrada o distribución A-B-
C, es un gráfico para organizar los datos
en orden descendente, de izquierda a
derecha y separados por barras. Le
permite asignar un orden de
prioridades. El diagrama te permite
mostrar gráficamente el principio de
Pareto (no muy vital, muy trivial), es decir, hay muchos problemas menores contra unos
pocos muy importantes. Usando el gráfico, colocamos los "pocos que son vitales" a la
izquierda y los "muchos insignificantes" a la derecha. El diagrama facilita el estudio de
fallas en industrias o empresas comerciales, así como fenómenos psicosomáticos
sociales o naturales, como se puede apreciar en el ejemplo del gráfico al inicio del
artículo. Se debe tener en cuenta que la distribución de efectos y sus posibles causas no
es un proceso lineal, sino que el 20% de las causas totales provocan el origen del 80%
de los efectos y rebotes internos de la previsión. El principal uso de desarrollar este tipo
de diagrama es poder priorizar la toma de decisiones dentro de una organización. Evalúe
todas las fallas, averigüe si se pueden solucionar o mejor para evitarlas.
DIAGRAMA CAUSA – EFECTO
Un diagrama de Causa y Efecto es la
representación de varios elementos
(causas) de un sistema que pueden
contribuir a un problema (efecto). Fue
desarrollado en 1943 por el Profesor
Kaoru Ishikawa en Tokio. Algunas
veces es denominado Diagrama Ishikawa o Diagrama Espina de Pescado por su parecido
con el esqueleto de un pescado. Es una herramienta efectiva para estudiar procesos y
situaciones, y para desarrollar un plan de recolección de datos.
El Diagrama de Causa y Efecto es utilizado para identificar las posibles causas de un
problema específico. La naturaleza gráfica del Diagrama permite que los grupos
organicen grandes cantidades de información sobre el problema y determinar
exactamente las posibles causas. Finalmente, aumenta la probabilidad de identificar las
causas principales.