AN�LISIS DE LAS OPERACIONES

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El an�lisis de operaciones es el procedimiento empleado por el Ingeniero de
M�todos para analizar todos los elementos productivos y no productivos de una
operaci�n con vistas a su mejoramiento.
El
AN�LISIS DEL VALOR
Es
? La meta del an�lisis del valor, que se aplica a los
procedimientos (programa) lo mismo que a los productos (resultados), consiste en
reducir el costo excesivo en el dise�o.
El
?Concepto b�sico es que muchos de los dise�os existentes se
pueden mejorar notablemente, ya que el dise�o original arroj� costos excesivos.
Al
1. Seleccionar el producto o procedimiento por
estudiar.
En este
? Podemos contar con la distribuci�n de
Pareto (pocos poderosos y muchos insignificantes) ayudan a enfocar el problema. ?
Dentro de la gama de proyectos potencialmente rentables, hay que seleccionar
productos que sean similares a otros.
Al
2. Obtener informaci�n. La
recopilaci�n de datos es una importante labor a realizar durante todo el proyecto.
Es
1. Definir y evaluar la
funci�n. Hay que hacer una distinci�n entre valor y funci�n.
Por ejemplo
Dos clips uno para
papel y el otro para corbata; los valores son muy diferentes aunque la funci�n es
la misma. El valor funcional es el mismo, pero el valor personal (prestigio,
estimaci�n) es diferente.
La
METODOLOG�AS PARA LA INVESTIGACI�N DE POSIBLES SOLUCIONES
La
INVESTIGACI�N NO ESTRUCTURADA: LA INSPIRACI�N
Dice qu�
>�El genio se compone de 1% de inspiraci�n y 99% de
transpiraci�n� Edison > Cuando se trata de resolver un problema, la mayor�a de las
veces nuestro panorama es estrecho
Es decir
Frecuentemente rechazamos posibles soluciones por
s�lo suposiciones, que de considerarlas cuidadosamente resultan f�cilmente
solucionables.
La
�Creatividad es como una orqu�dea que ser�
marchitada por la cr�tica�
La
INVESTIGACI�N ESTRUCTURADA: LISTAS
DE VERIFICACI�N
Un
�Cuento con seis servidores
honestos que me ense�an todo lo que s�. Sus nombres son: qui�n, qu�, cu�ndo, por
qu�, d�nde y c�mo.� Rudyard Kipling
Es
Dentro de esta
modalidad tenemos la llamada lista de verificaci�n SEARCH, cuyo significado
Son
 ? S =
Simplificar las operaciones individuales ? E = Eliminar el trabajo y los materiales
innecesarios ? A = Alterar la secuencia ? R = Requerimientos ? C = Combinar las
operaciones, los elementos y el equipo ? H = Hallar la frecuencia
Los
OBJETIVOS DEL TRABAJO
Son
? La instrucci�n en el trabajo. ? El dise�o de �tiles y
herramientas. ? la documentaci�n del m�todo de trabajo
La
Ingenier�a de m�todos tiene por objeto idear procedimientos
para incrementar la producci�n por unidad de tiempo y reducir los costos unitarios
mientras se mantiene a mejora la calidad.
Los
ENFOQUE DEL AN�LISIS DE LA OPERACIONES
Son
? Una de las creencias m�s comunes de las
gentes de empresas es que sus problemas son �nicos. ? Por lo que consideran que
todo m�todo nuevo resultar� poco pr�ctico. ? La realidad nos ense�a que, todo
trabajo, administrativo, t�cnico o de tipo general, es muy semejante. ? Una y otra
vez se repite la historia acerca de la renuencia de la gente a aceptar lo nuevo,
para reducir la resistencia al cambio, que es caracter�stica de todo el mundo. ? Se
deber� procurar establecer un ambiente de participaci�n, comprensi�n y cordialidad.
Los
CUATRO REGLAS PARA DEFINIR LA FUNCI�N:
Son
1. Expresar las funciones con un nombre y un verbo. 2. Expresar las
funciones de trabajo con verbos activos y nombres medibles. 3. Expresar las
funciones de venta con verbos pasivos y nombres no medibles. 4. Dividir las
funciones de cada componente en primarias y secundarias.
Al
Crear soluciones. Esto se puede llevar a cabo mediante
investigaci�n no estructurada o investigaci�n estructurada. Evaluar soluciones. Es
com�n en la pr�ctica que los pasos cuarto y quinto formen una iteraci�n, que se
repetir� hasta no haber considerado diversas soluciones. Recomendar una soluci�n.
Hacer una correcta presentaci�n con toda la informaci�n relativa al proyecto.
Seg�n
UN ESTUDIO DE LOS FACTORES QUE DETUVIERON O RETARDARON LAS ACTIVIDADES DE
MEJORAMIENTO CONTINUO
Son
? Desconocimiento del programa por todos los empleados. ? No
comprender por qu� y c�mo se hace. ? Adiestramiento insuficiente o inefectivo. ?
Planeamiento inadecuado antes de dar inicio al programa. ? Falta de cooperaci�n
entre �reas funcionales. ? Falta de coordinaci�n entre �reas funcionales por
equipos. ? Resistencia al cambio por parte de la administraci�n a nivel medio. ?
Carencia de aptitudes de liderazgo por el cambio de cultura.
La
LA MEJORA CONTINUA
Es
Mejorar no es solamente un slogan publicitario, ni
una intenci�n para el futuro; sino una necesidad actual de cualquier persona u
organizaci�n que quiera mantenerse competitiva.
Hay
Algunas premisas fundamentales para mejorar
Son
? Siempre hay una forma mejor de
hacer las cosas. ? Todas las personas pueden hacer sugerencias para mejorar. ? Si
se tienen datos reales se facilita la toma de decisiones. ? Si se est� ante una
crisis la mejora es dr�stica. ? Si no se est� en crisis la mejora puede ser
suave. ? Si se crea la cultura la mejora es continua.
En
CUALQUIER METODOLOG�A SE
PUEDEN DISTINGUIR COMO ETAPAS:
Son
? Establecer el
objetivo. ? Acopiar y analizar la informaci�n. ? Listar las acciones posibles. ?
Analizar riesgos y pros y contras de cada acci�n y decidir qu� acci�n poner en
pr�ctica. ? Poner en pr�ctica la acci�n. ? Evaluar el resultado de la acci�n y
decidir si aqu� finaliza o se reinicia en alguna de las etapas anteriores.
JESUS ADRIAN ROSAS ROSAS 190408 IIN "B"