1.

Detalle todas las funciones de la empresa escogida, mencionando claramente Cuáles

con los objetivos de cada una relacionándola con la misión y visión de la Empresa.

Gobernanza de la organización.
La gobernanza de Carozzi se caracterizada por un directorio y las áreas gerenciales,
el Directorio está compuesto por siete directores titulares y siete suplentes. Estos son
elegidos cada tres años por la Junta de Accionistas, de acuerdo con sus capacidades
técnicas, experiencia y cualidades de liderazgo.

Directorio.
El Directorio es el órgano principal del Gobierno Corporativo de Empresas Carozzi S.A.,
que define los lineamientos estratégicos de la Compañía. Sus integrantes son elegidos
cada tres años y la última elección de directores se realizó en la Junta de Accionistas.

Administración.
Los gerentes corporativos de Finanzas y Planeamiento, Personas, Operaciones y
Negocios Internacionales dependen del gerente general, al igual que los gerentes de
las divisiones Chile y Perú. Gerencia General y Contraloría reportan al Directorio

Planificación Estratégica.
Es responsable de la planificación estratégica anual de la Compañía, definiendo los
lineamientos y objetivos para periodos de tres años móviles. Este comité debe
presentar al Directorio el plan estratégico para su aprobación y posterior seguimiento.

Sostenibilidad.
Define la estrategia de sostenibilidad de la Compañía, la que es sometida a
aprobación del Directorio. Además, diseña la planificación anual y monitorea los
avances en los lineamientos, políticas y planes de acción asociados.

Recursos Humanos.
Diseña políticas que promueven la fidelización de talentos y la cultura organizacional.
Además, aprueba el plan de sucesión, políticas de remuneraciones y beneficios para
los colaboradores. Considera también la revisión de los estudios de clima
organizacional y los planes de acción asociados a estos.

Gestión de Riesgos y Auditoria.

Monitorea el avance de la gestión de riesgos median- te reportes regulares de los
ejecutivos responsables. Los riesgos se priorizan anualmente de acuerdo con un
análisis de benchmarking de los riesgos emergentes en el mundo, en la industria, más
los propios de la Compañía, surgiendo como resultado el plan de trabajo anual, cuyo
avance es reportado al Directorio. Además, supervisa el sistema de control interno y
el trabajo de los auditores externos.
Ética.
Asegura la difusión y aplicación del Código de Ética, responde inquietudes de los
colaboradores y atiende las denuncias, garantizando su gestión y confidencialidad.
Además, reporta su gestión periódicamente al comité de riesgos y auditoria y
anualmente al Directorio.

Marketing.
Supervisa el desempeño comercial en términos de volúmenes de venta y participación
de mercado. Revisa el comportamiento de los nuevos productos y de la
implementación de los principales proyectos de venta. Adicionalmente, toma
decisiones relacionadas con la estrategia de comunicación y desarrollo de las marcas.

Logística y Abastecimiento.
Define estrategias, monitorea los procesos de adquisiciones corporativas y los
resultados de licitaciones relevantes. Supervisa las políticas de compras de
commodities y cereales, así como la propuesta de estrategias de cobertura de riesgo
de precios.

Industria.
Tiene a cargo la gestión corporativa de producción. Sus principales objetivos son
alinear la estrategia industrial con el Plan Estratégico, revisar mejoras de
productividad y eficiencia de las plantas, velar por la seguridad en las instalaciones,
además de monitorear benchmarking de indicadores industriales.

Distribución y Ventas.
Analiza las estrategias de cobertura, distribución y visibilidad de productos y marcas
de la Compañía. Lo anterior, a través de la mejora de procesos, la aplicación de
mejores prácticas y el análisis de proyectos que tengan ese mismo fin.

Exportaciones.
Analiza y evalúa el entorno competitivo, regulatorio, financiero y comercial de las
principales economías latinoamericanas, así como estrategias comerciales en
mercados específicos. Adicionalmente, supervisa el desempeño de nuestros
distribuidores en la región y evalúa diferentes opciones de crecimiento inorgánico en
Latinoamérica.

Comunicaciones.
Analiza, supervisa y toma decisiones respecto de la comunicación interna y externa.
Define las estrategias de reputación corporativa y de fortalecimiento de la cultura de
la Compañía. Supervisa también los planes de relacionamiento con los diferentes
grupos de interés.
Función de I+D.

Para Carozzi la innovación es un pilar fundamental para alcanzar el éxito y esto queda demostrado
puesto que se aplica esta forma de pensar a cada uno de los procesos productivos buscando la
diferenciación para sí mismo y para el resto de la competencia haciendo de esto una ventaja
significativa sin descuidar las necesidades principales de los clientes.

Carozzi se enfoca en 3 pilares estratégicos:

-Cambio cultural entre los colaboradores para hacer mejor las cosas.

-Mayor tecnología para llevar a cabo de manera más eficiente los procesos.

-Visión de futuro con el fin de adelantarse a realizar nuevas ofertas de productos.

Una de las innovaciones más recientes es la implementación del Work Flow, que es un sistema de
control automático para seguir el desarrollo de procesos comerciales. La creación de
comunicaciones On-Line Chile, herramienta que permite transmisiones a través de la tecnología
IP.Con lo mencionado queda clara la postura de Carozzi con respecto a la innovación que es el
avanzar en todas las áreas para ser más eficientes y entregar lo mejor a sus clientes.