Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politécnica
de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana
Núcleo Zulia
Ampliación San Francisco

UNIDAD II
LA TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA PUBLICAS

Profesor: Alumna: Gotera Alexandra

Nelson Palomares C.I: 27.104.311
Sección: 07S-0926-D1
INDICE
INTRODUCCION
 DESARROLLO
1. EL PROCESO CREATIVO PARA LA TOMA DE DECISIONES
(GERENCIA CREATIVA):
Tiene por objetivo principal, la realización de talleres dinámicos en grupos
de trabajo, para desarrollar el potencial creativo de las personas dentro de las
organizaciones, tanto comerciales como educativas. Basando su adiestramiento
dinámico, grupal y pedagógico, Gerencia Creativa busca estipular de esa forma, el
espíritu innovados y creados de las personas. La toma de decisiones es un tema
de interés no solo para los ejecutivos y empresarios sino para todo ser humanos.
Algunas de las decisiones tendrán trascendencias graves y otras serán
meramente triviales. Los elementos más comunes que caracteriza este tipo de
gerencia son:
 La definición del problema a través de una serie de preguntas.
 Un momento de observación y reflexión.
 Un proceso de generador de ideas.
 Un momento de acción.
 Una forma de evaluación y control.
Las ideas básicas de la Gerencia Creativa en la toma de Decisiones son:
 El gerente o ejecutivo pasa la mayor parte del tiempo conversando o en
proceso de negociación.
 Mediante esta actividad el gerente obtiene una serie de datos e información
sobre un contexto intraorganizacional su departamento u oficina. Los
canales informales establecidos en sus empleados o los correspondientes a
otra área organizacional le permiten reducir la incertidumbre en la toma de
decisiones generando acciones exitosas.
 El ejecutivo dedica tiempo a la revisión de su correspondencia, tan solo
planea algunas de sus actividades, generalmente actúa por intuición,
confiando en su experiencia y conocimientos sobre el mercado.
 Los gerentes concentran su tiempo y energía, valoran la oportunidad,
disfrutan el arte de la imprecisión y aprovechan el cambio.

2. ASPECTOS OBJETIVOS Y SUBJETIVOS DE LAS DECISIONES DE UN

DIRECTIVO:
 SUBJETIVAS: esta clase abarca las decisiones privadas o en las
cuales intervienen de manera clave la forma de las cosas, problemas
en los cuales usted evalúa sus puntos fuertes y débiles, sus
oportunidades y amenazas, y toma la decisión siendo influenciado
por sus emociones.
 OBJETIVAS: este tipo de decisiones son públicas, y es necesario de
aislar completamente las emociones, tiene un grado de
 responsabilidad muy alto, es por eso que para tomarlas se debe
hacer un análisis racional de la situación y no emocional como las
subjetivas.

3. REQUISITOS Y EXIGENCIAS BASICAS QUE DEBE TENER UNA

ADECUADA DECISION DE DIRECCION:
Cualquier gerente, directivo, empresario de una organización o empresa y
persona que esté al frente de un negocio o de un grupo humano, se ve
inexorablemente obligado a tomar decisiones continuamente. Hay que elegir
caminos, seleccionar personas, dar órdenes, elaborar programas, planificar
acciones y mil cuestiones más continuamente. Todas no serán del mismo nivel
ni tendrán la misma importancia, pero requieren tomar decisiones.
Exactamente lo mismo que sucede en la vida de las personas, individualmente
consideradas. Es preciso decidir infinidad de veces. La toma de decisiones en
una empresa y más concretamente, en la dirección de la misma tiene su
complejidad y precisa ciertos requisitos para ser concreta y efectiva. Tomar
decisiones por capricho o sin la menor racionalidad es tan fácil como
equivocado. La cual este tipo de directivo que toma decisiones sin el menor
razonamiento y objetividad. Es la actitud errante y sujeta, con frecuencia, al
humor o más bien, al malhumor o mal carácter que es negativa para dirigir al
personal y para la empresa u organización como tal. Un jefe o director no debe
decidir a impulsos, sino que debe detenerse pausadamente a analizar y a
elaborar sus programas, planificar acciones, entre otras funciones y
actividades. Sino sencillamente acabara fracasando en un puesto y toda la
organización conjuntamente. Uno de los requisitos básicos tomar una
adecuada decisión de dirección serian:
En la toma de decisiones para ser adecuadamente planteada, exige:
 Saber cuáles son los objetivos o la meta a alcanzar.
 Qué camino hay que recorrer, es decir que hay que hacer para llegar a ese
objetivo.
 Conocer dos o más alternativas.
 Ser consciente de los límites o dificultades que existen en cada una de
ellas.
 Tener la información suficiente.
 Analizar y evaluar estas diferentes alternativas.
 Concluir cuál es la mejor o la más aconsejable, dadas las circunstancias, de
esas alternativas posibles.
La toma de una decisión, es unos componentes que han de darse siempre,
aunque realmente se considera que ese acto de toma de decisiones corresponde,
precisamente, con lo último citado: concluir o elegir la alternativa seguir. Y
teniendo en cuenta que a veces, todo ha de hacerse en breves instantes.
Si tan solo existe una alternativa, realmente no existe decisión, se trataría
de ir por el único camino posible. Se hace lo que hay que hacer y punto. Aunque,
en ocasiones, una alternativa es precisamente no hacer nada. Por ejemplo; si hay
que comprar una determinada máquina para el taller sin que pueda ser otra y se
hace.
CONCLUSION