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Matriz Peyea Ahorita
Matriz Peyea Ahorita
Presenta
NRC: 25978
Esto desde luego, hace al sector menos atractivo dado que disminuye de alguna manera los
márgenes de utilidad del sector
Poder de negociación de los compradores asiduos y los ocasionales:
A mayor organización de los compradores del sector, mayor será el poder para influenciar
disminución en los precios, exigiendo mayor calidad y mejor servicio, lo cual implica que el
sector sea menos atractivo debido a que los márgenes de utilidad de los diferentes competidores
serían menores y habría una mayor posibilidad de productos sustitutos.
Rivalidad entre competidores:
Si dentro de un sector estratégico, los competidores se encuentran bien posicionados, existen
alianzas entre los mismos y con tendencia a tener costos fijos altos, estos son factores que hacen
que el sector sea menos atractivo.
Análisis organizacional
Las organizaciones con todas sus implicaciones, son el resultado de la búsqueda que a encausado
el hombre racional a la prosperidad. algunos especialistas afirman que las organizaciones son
sistemas sociales que se definen así mismo por dar paso a la unión de una motivación
generalizada, la gran importancia de todo el sistema organizacional y las partes que le forman
nacen con la llegada de la revolución industrial.
Crecen las ambiciones se gestan nuevas necesidades en los diferentes sectores y los conflictos se
intensifican entonces no solo existe la preocupación por la creación de nuevas organizaciones,
sino que existe la necesidad de las, mantenerlas en adecuados términos terminarlas si así se
requiere entonces volver a crearlas.
Reseña histórica
Asotvcable inició sus actividades el 20 de enero del 2006 por lo cual cuenta con 16 años de
presencia y trayectoria en el mercado.
Con el transcurso de los años hemos incorporado nuevas líneas de productos con el objetivo de
proveer a nuestros clientes una solución integral a sus necesidades. Contamos con un excelente
grupo humano el cual se capacita en forma permanente a fin de estar actualizado en los cambios
e innovaciones tecnológicas que se presentan en nuestro ámbito.
Valores
Transparencia: entendida como un compromiso por mantener vías de dialogo con todos los
trabajadores de la empresa, la transparencia es para ASOTVCABLE un elemento imprescindible
en la generación de valor.
Políticas
Alianzas estratégicas: Diseñar un plan de alianzas que involucren los canales regionales,
operadores de tv, pública y privadas con el fin de aprovechar las fortalezas mutuas.
Progreso: Fortalecer permanentemente los procesos de la entidad para enfrentar retos de los
consumidores.
Política de calidad
MISION
Asotvcable por su carácter comunitario sin ánimo de lucro ratifica su compromiso generador y
dinámico de servicios tecnológicos e innovadores respetando el marco legal ,posibilitando
cotidianamente entrenamiento y educación , aportando al desarrollo local con estándares de
calidad en prestación de servicios atención y responsabilidad social
VISION
Para el 2028 la empresa líder con proyección a nivel local, regional y nacional en la prestación
de servicios de telecomunicaciones a la vanguardia de nuevas tecnologías, siendo ejemplo en
competitividad empresarial, ofreciendo mediante estándares de calidad satisfacción total a
nuestros usuarios.
Esto desde luego, hace al sector menos atractivo dado que disminuye de alguna manera los
márgenes de utilidad del sector
Poder de negociación de los compradores asiduos y los ocasionales:
A mayor organización de los compradores del sector, mayor será el poder para influenciar
disminución en los precios, exigiendo mayor calidad y mejor servicio, lo cual implica que el
sector sea menos atractivo debido a que los márgenes de utilidad de los diferentes competidores
serían menores y habría una mayor posibilidad de productos sustitutos.
Rivalidad entre competidores:
Si dentro de un sector estratégico, los competidores se encuentran bien posicionados, existen
alianzas entre los mismos y con tendencia a tener costos fijos altos, estos son factores que hacen
que el sector sea menos atractivo.
La posibilidad de la amenaza ante nuevos competidores
Se debe tener en cuenta, las nuevas empresas que querrán entrar en este sector, a las empresas
que se enfocan en la salud y del bienestar y que proporcionan un servicio similar al nuestro, pero
con técnicas diferentes. Que es donde se va a centrar nuestra actividad, es un mercado en auge
que está utilizando tecnologías emergentes y con una gran rentabilidad, este sector, por lo tanto,
constituye una nueva oferta en el sector servicios y una oportunidad para establecer nuevas
empresas y obtener rentabilidad.
Proveedores son las compañías de televisión e internet, entre otros. Cuando los proveedores se
encuentran bien organizados y gremialmente agrupados imponen sus condiciones de precios lo
cual minimiza la atractividad del sector, influye sobre los proveedores por ejemplo en la
regulación de precios disminuyendo de esta manera el poder de negociación de los proveedores
lo cual hace más atractivo el sector
Algunas estrategias para seguir a no depender de un solo proveedor o encontrar mejores opciones son:
A mayor organización de los compradores del sector, mayor será el poder para influenciar disminución en
los precios, exigiendo mayor calidad y mejor servicio, lo cual implica que el sector sea menos atractivo
debido a que los márgenes de utilidad de los diferentes competidores serían menores y habría una mayor
posibilidad de productos sustitutos
MATRIZ FODA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Cambio de entorno
El no cumplimiento de las políticas corporativas en asotvcable y empresas vinculadas
Retrasos y sobrecostos en proyectos por cambios en diseño, alcance o estructuración de los
mismos
OPORTUNIDADES
Oportunidad de crecimiento
➢ Empresa muy atractiva para firmas internacionales que desean comprar negocios de este
tipo o llevar a cabo asociaciones de co-partición.
➢ Expansión a nuevas zonas que desean contar con este tipo de servicio, llevando
entretenimiento a un bajo costo.
Nuestro objetivo principal es lograr una permanente mejora en nuestras actividades a fin de dar
un servicio que asegure una entrega en tiempo y forma con su correspondiente
asesoramiento, soporte técnico y su posterior servicio La cumplimentación de las pautas
mencionadas nos obligan a un estricto cumplimiento de calidad y procedimientos a fin de lograr
como meta final una satisfacción plena de nuestros clientes.
Factores políticos
Factores económicos
Factores tecnológicos
La empresa Asotvcable está comprometida en el aprendizaje de los usuarios por ello utiliza
herramientas tecnológicas, con este factor se puede reconocer el alcance del uso de tecnologías
de información en la rendición de cuentas.
Factores sociales
Factores ambientales
Factores culturales
Conocer y participar a todos los empleados de sus proyectos y mejoras, a través de la Semana de
Gestión Integral.
Orientación sexual de cada usuario logrando que estos mismos se acepten y respeten tal y como
En la empresa hay todo tipo de colaboradores de diferentes partes de municipios, esto logra
MATRIZ EFE
Creación de nuevos
productos al mercado. 0,03 3 0,09
Los precios de
internet y tv son 0,05 3 0,15
inestables
Atendiendo al resultado obtenido en la matriz EFE 3,39 se puede concluir que se atienden algunas
amenazas y se aprovechan algunas oportunidades al respecto, ya que la mínima calificación para este tipo
de matriz es de 2,5.
La empresa debe comenzar con algunas estrategias al respecto, es de anotar que es una empresa de alto
reconocimiento, pero debe estar atenta en elevar está calificación obtenida
MATRIZ MPC
Expansión a
nuevas zonas 2 0,20 1 0,10
0,10 4 0,40
Creación de
nuevos 0,03 3 0,09
productos al 4 0,12 2 0,06
mercado.
1,49 1,53
Total 2,1
Nota: Como podemos ver el resultado del ponderado de la empresa es el más fuerte
MATRIZ PEYEA
Esta técnica nos permite adecuar a la organización entre sus recursos y sus capacidades internas
las oportunidades y riesgos creados por sus factores externos se caracteriza con un marco de
cuatro cuadrantes donde se indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o
competitiva para la organización.
Participación en el -1 Potencial de 4
mercado crecimiento
Utilización de la -4 Aprovechamiento de 4
capacidad de la los recursos
competencia
FF 3,4
VFI 3,71
EA -3,6
VC -2,71
EJE X = VC + FI
EJE Y = EA + FF
X= (-2,71+3,71)
Y= (-3,6+3,4)
X= 1,00
Y= -0,2
COMPETIDORES AGRESIVO
X, Y
(1,0; 0,2)
VC FI
(-)X X
DEFENSIVO COPETITIVO
EA (-)Y
Conclusión
Con la metodología que se desarrolló en este proyecto la empresa puede conocer más sobre su
situación actual, y puede generar un cambio en el paradigma que tienen los gerentes sobre la
planeación, ya que es una herramienta asequible y sobre todo importante para ser competitivo.
Bibliografía