CUADRO PARA ASIGNACIÓN DE PERSONAL PROVISIONAL (CAP – P)

ENTIDAD : D.B. ORGANIC SCIENCE 

SECTOR : ÀGRICOLA 

I. DENOMINACIÓN DEL ÓRGANO: DIRECCIÓN

DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD ORGÁNICA: GERENCIA GENERAL
GRUPO SITUACIÓN
Nº
CLASIFICACI NIVEL TOTA DEL CARGO ÒRGANO/ CARGO DE
ORDE CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO
ÓN REMUNERA L CARGO CONFIANZA
N O P
TIVO
001 GERENTE GENERAL 013.01.00.2 EC F-3 1 1 0 EMPLEADO DE 1
CONFIANZA
002 SECRETARIA GENERAL   013.01.00.6  SP - AP STA  1 1    DE APOYO 
003 TRABAJADOR DE SERVICIO 013.01.01.6 SP-AP SAA 1 1 DE APOYO
TOTAL UNIDAD ORGANICA 2 3 0 1

II. DENOMINACIÓN DEL ÓRGANO: LÌNEA

  DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD ORGÁNICA: GERENCIA DE ADMINISTRACIÒN Y FINANZAS
GRUPO SITUACIÓN
Nº
CLASIFICACI NIVEL TOTA DEL CARGO ÒRGANO/CARG CARGO DE
ORDE CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO
ÓN REMUNERA L OÓRGANO/ CONFIANZA
N O P
TIVO
004 GERENTE DE ADMNISTRACIÒN 013.02.00.2 EC F-3 1 1 0 EMPLEADO DE 1
Y FINANZAS CONFIANZA
 005 ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO 013.02.00.5  SP-ES SPA 1   1    0  ESPECIALISTA 
006 ESPECIALISTA EN FINANZAS 013.02.01.5 SP-ES SPA 1  1 0  ESPECIALISTA 
007 SECRETARIA I 013.02.00.6 SP-AP STA 1 1 0 DE APOYO
TOTAL ORGANO / TOTAL UNIDAD
4   4 0    1
ORGANICA
III. DENOMINACIÓN DEL ÓRGANO: LÌNEA
  DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD ORGÁNICA: GERENCIA DE OPERACIONES Y REGISTROS
GRUPO SITUACIÓN
Nº
CLASIFICACI NIVEL TOTA DEL CARGO ÓRGANO/CARG CARGO DE
ORDE CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO
ÓN REMUNERA L O CONFIANZA
N O P
TIVO
008 GERENTE DE OPERACIONES Y 013.03.00.2  EC F-3 1 1 0 1
REGISTROS
 009 INGENIERO 013.03.00.4   SP - EJ SPA  1 1   0 EJECUTIVO 
  010  ESPECIALISTA 013.03.01.5   SP - ES SPA  1 1  0 ESPECIALISTA 
ADMINISTRATIVO
011 SECRETARIA I 013.02.00.6 SP-AP STA 1 1 0 DE APOYO
012 TRABAJADOR DE SERVICIO 013.02.00.6 SP-AP SAA 1 1 0 DE APOYO
TOTAL ÓRGANO / TOTAL UNIDAD
5 5 0    1
ORGANICA

IV. DENOMINACIÓN DEL ÓRGANO: LÍNEA

DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD ORGÁNICA: GERENCIA TÉCNICA
GRUPO SITUACIÓN
Nº
CLASIFICACI NIVEL TOTA DEL CARGO ÒRGANO/ CARGO DE
ORDE CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO
ÓN REMUNERA L CARGO CONFIANZA
N O P
TIVO
013 GERENTE TÈCNICO 013.04.00.2 EC F-3 1 1 EMPLEADO DE 1
CONFIANZA
014 INGENIERO 013.04.00.5 SP-ES SPA 1 1 0 ESPECIALISTA
015 ASESOR DE INVESTIGACIÒN Y 013.04.00.6 SP-AP SPB 1 1 0 DE APOYO
DESARROLLO
016 ASISTENTE ADMINISTRATIVO  013.04.01.6 SP-AP SPB  1 0   1 DE APOYO 
017 SECRETARIA I 013.04.02.6 SP-AP STA 1 1 0 DE APOYO
018 TRABAJADOR DE SERVICIO 013.04.03.6 SP-AP SAA 1 1 0 DE APOYO
TOTAL UNIDAD ORGANICA 6 5 1 1
V. DENOMINACIÓN DEL ÓRGANO: CONTROL
  DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA DE CONTABILIDAD
GRUPO SITUACIÓN
Nº
CLASIFICACI NIVEL TOTA DEL CARGO ÒRGANO/ CARGO DE
ORDE CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO
ÓN REMUNERA L CARGO CONFIANZA
N O P
TIVO
 019 CONTADOR 013.05.00.5  SP - ES  SPA  1 1     ESPECIALISTA
 020 ASISTENTE CONTABLE 013.05.00.6  SP - AP  SPB  1  1   APOYO 
 021 ASISTENTE DE VENTAS Y 013.05.00.6 SP - AP  SPB  1 1    APOYO 
COBRANZAS
TOTAL ÓRGANO / TOTAL UNIDAD
 3 3 0   0
ORGANICA

VI. DENOMINACIÓN DEL ÓRGANO: CONTROL

  DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA DEL POTENCIAL HUMANO
GRUPO SITUACIÓN
Nº
CLASIFICACI NIVEL TOTA DEL CARGO ÒRGANO/CARG CARGO DE
ORDE CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO
ÓN REMUNERA L O CONFIANZA
N O P
TIVO
 022 ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO  013.06.00.5 SP-ES  SPA  1 1  0  ESPECIALISTA 
  023 ESPECIALISTA EN POTENCIAL 013.06.01.5   SP-ES SPA  1  1 0  ESPECIALISTA 
HUMANO
 024 ASISTENTE ADMINISTRATIVO 013.06.00.6  SP-AP  SPB  1 0  1  DE APOYO 
TOTAL ÓRGANO / TOTAL UNIDAD
 3 2  1    0
ORGANICA
VII.  DENOMINACIÓN DEL ÓRGANO: CONTROL
DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA DE NUTRICIÓN 
SITUACIÓN DEL
Nº CARGO GRUPO NIVEL CARGO ÒRGANO/ CARGO DE
CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL 
ORDEN ESTRUCTURAL  REMUNERATIVO CARGO CONFIANZA
O P
025 INGENIERO 013.07.00. SP-ES SPA 1 1 0 ESPECIALISTA
5
026 ESPECIALISTA EN 013.07.01. SP-ES SPA 1 1 0 ESPECIALISTA
NUTRICIÓN 5
027 ASISTENTE 013.07.00. SP-AP SPB 1 0 1 DE APOYO  
CONTABLE   6
028  JEFE DE SEMILLAS 013.07.02. SP-ES SPA 1 1 0 ESPECIALISTA  
5
029 TRABAJADOR DE 013.07.00. SP-ES SAA 1 1 0 DE APOYO
SERVICIO 6
TOTAL UNIDAD ORGANICA 2 2 0 0

VIII. DENOMINACIÓN DEL ÓRGANO: CONTROL

  DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA DE VENTAS
SITUACIÓN DEL
Nº CARGO GRUPO NIVEL CARGO DE
CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL  CARGO ÒRGANO/CARGO
ORDEN ESTRUCTURAL  REMUNERATIVO CONFIANZA
O P
 030  ESPECIALISTA EN  013.08.00.5 SP-ES  SPA  1 1  0  ESPECIALISTA 
VENTAS
  031 ASISTENTE  013.08.00.6 SP-AP  SPB  1 1  0  DE APOYO 
CONTABLE
TOTAL ÓRGANO / TOTAL
2  3  2   0
UNIDAD ORGANICA
IX. DENOMINACIÓN DEL ÓRGANO: CONTROL
  DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA DE PUBLICIDAD E INVENTARIOS
GRUPO NIVEL SITUACIÓN DEL
Nº CARGO CARGO DE
CÓDIGO CLASIFICACIÓN REMUNERATIV TOTAL  CARGO ÒRGANO/CARGO
ORDEN ESTRUCTURAL  CONFIANZA
O O P
 032 ESPECIALISTA EN 013.09.00.5  SP-ES  SPA  1 1  0  ESPECIALISTA 
MARKETING
033 ASISTENTE DE 013.09.00.6  SP-AP  SPB  1 0  1  DE APOYO 
PUBLICIDAD
 034 ASISTENTE DE 013.09.01.6  SP-AP  SPB  1 0  1  DE APOYO 
INVENTARIOS
TOTAL ÓRGANO / TOTAL
 3 1  2    0
UNIDAD ORGANICA

X.  DENOMINACIÓN DEL ÓRGANO:  CONTROL

DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD: OFICINA DE ALMACÈN

GRUPO NIVEL SITUACIÓN DEL

CARGO CARGO ÒRGANO/ CARGO DE
CÓDIGO CLASIFICACIÓN REMUNERATIV TOTAL 
ESTRUCTURAL  CARGO CONFIANZA
O O P
035 INGENIERO 013.10.00.5 SP-ES  SPA 1 1 0 ESPECIALISTA
036 CONTADOR  013.10.01.5 SP-ES SPA 1 1 0 ESPECIALISTA
037 ASISTENTE 013.10.00.6  SP - AP SPB  1 0  1 DE APOYO 
ADMINISTRATIVO
038 TRABAJADOR DE 013.10.01.6  SP-AP  SAA  1 1  0 DE APOYO  
SERVICIOS 
039 TRABAJADOR DE 013.10.02.6  SP-AP  SAA  1 1  0 DE APOYO
SERVICIOS
040 TRABAJADOR DE 013.10.03.6  SP-AP  SAA  1 1  0 DE APOYO
SERVICIOS 
041 TRABAJADOR DE 013.10.04.6  SP-AP  SAA  1 1  0 DE APOYO
 SERVICIOS 
042 TRABAJADOR DE 013.10.05.6  SP-AP  SAA  1 1  0 DE APOYO
SERVICIOS
TOTAL UNIDAD ORGANICA 8 3 1 0

XI. DENOMINACIÓN DEL ÓRGANO: CONTROL

  DENOMINACIÓN DE LA UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA DE INVESTIGACIÒN Y DESARROLLO
SITUACIÓN
Nº GRUPO NIVEL CARGO DE
CARGO ESTRUCTURAL  CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL  DEL CARGO ÒRGANO/CARGO
ORDEN REMUNERATIVO CONFIANZA
O P
 043  INGENIERO 013.11.01.65 SP-AP  SPA  1 1   0 ESPECIALISTA 
 044  ASISTENTE DE 013.11.01.6   SP-ES SPB 1   1  0  DE APOYO
INVESTIGACIÒN Y
DESARROLLO
045 ASISTENTE 013.10.01.6  SP-ES SPB 1 0 1 DE APOYO
ADMINISTRATIVO
TOTAL ORGANO / TOTAL UNIDAD
 3 2  1    0
ORGANICA
 ANÀLISIS DE PUESTOS

DISTRIBUCIÓN PROPORCIONAL DE LA MUESTRA POR NIVELES REMUNERATIVOS

TIPO DE CARGO GRUPO NIVEL CANTIDAD TOTAL

REMUNERATIVO

CARGOS F-3 4 4
DIRECTIVOS

CARGOS DEL SPA 16 28

GRUPO
PROFESIONAL SPB 12

CARGOS DEL STA 4 8

GRUPO TÈCNICO
STB 4

CARGOS DEL SAA 5 5

GRUPO AUXILIAR

TOTAL DE CARGOS 45

DISTRIBUCIÓN PROPORCIONAL DE LA MUESTRA POR NIVELES REMUNERATIVOS

n = tamaño de la muestra

Z = nivel de confianza (95%); Z = 1.96

E = máximo error permisible; E = 0.05 (5%)

pq = campo de variabilidad; p = 95% (acierto), q = 5% (error)

N = 45 cargos

(1.96) 2 * ( 0.95) *  0.05 

n0   72.9  73
( 0.05) 2
Aplicando el factor de corrección finito

n 73
n  0   28
1 n 73
1  0 1 
N 45

Tamaño muestra n1=28 (62% total de cargos)

DISTRIBUCIÓN PROPORCIONAL DE LA MUESTRA

CO* n1
G
N
G = 04 grupos: GD, GP, GT, GA

CO = cargos ocupados

n1 = tamaño de muestra

N = población

ESTRACTOS         PROPORCION
DIRECTIVOS CO = 4 GD= 4*28 = 2.49
  n1 = 28 45  
   
PROFESIONAL CO = 28 GP 28*28 = 17.42
  n1 = 28 45  
   
TECNICO CO = 8 GT 8*28 = 4.98
  n1 = 28 45  
   
AUXILIAR CO = 5 GA 5*28 = 3.11
  n1 = 28 45  

N = 45 n1 = 28
 TOTAL
NIVEL TOTALPUES MUESTRA OCUPADOS
GRUPOS TOTAL MUESTRA
REMUNERA TOS POR POR
OCUPACIONALES GRUPOS PROPORCIO
TIVO OCUPADOS NIVELES CONTRATO
NAL

Cargos Directivos F-3 4 4 3 3 (GD)

Cargos Profesionales SPA 16 28 10 17(GP)

SPB 12 7

Cargos Técnicos STA 4 8 3 5(GT)

STB 4 2

Cargos Auxiliares SAA 5 5 3 3(GA)

TOTAL 45 45 28 28

No se cuenta con personal contratado es decir no existen plazas vacantes en el CAP

DISEÑO DEL MODELO PARA LA EVALUACION DE PUESTOS DE TRABAJO

FASES Y OBJETIVOS DE LA EVALUACION DE CARGOS

A) Formulación del plan de evaluación
B) Análisis de los cargos
C) Calificación de los cargos
 Categorización con fines remunerativos
 Selección
 Ubicación
 Ascenso - promoción
 Capacitación - desarrollo
 Desplazamiento, motivación e incentivos
 Evaluación del desempeño y potenciales
 CAP – PAP
 Mejorar competencias
 GRUPOS OCUPACIONALES

I. Grupo ocupacional directivo

II. Grupo ocupacional profesional
III. Grupo ocupacional técnico
IV. Grupo ocupacional auxiliar.

PROCESO DE FORMULACIÓN DEL MODELO (PLAN)

A) Selección de factores.
B) Determinación de los grados de cada factor.
C) Asignación del sistema de puntuación.
D) Determinación decategorías.
E) ValidaciónEstadística(verificación-reajustes).

REQUISITOS – ELECCIÓN FACTORES

a) Ser importantes

b) Ser común a la mayor parte de los puestos

c) Presentarse con distinta intensidad en los cargos por evaluar

d) Ser independientes, no sobreponerse en significado

FACTORES PARA EVALUAR CARGOS DIRECTIVOS

Conocimientos, Educación, Experiencia, Autonomía de funciones, Responsabilidad por

resultados, Responsabilidad por mando y Esfuerzo mental y/o visual

FACTORES PARA EVALUAR CARGOS PROFESIONALES

Conocimientos, Experiencia, Educación, Autonomía de funciones, Responsabilidad por bienes y

materiales, Responsabilidad por supervisión y Esfuerzo mental y/o visual

FACTORES PARA EVALUAR CARGOS TÉCNICOS

Conocimientos, Experiencia, Educación, Complejidad de funciones, Confidencialidad,

Concentración y Responsabilidad por bienes y materiales

FACTORES PARA EVALUAR CARGOS AUXILIARES

Educación, Experiencia, Iniciativa, Responsabilidad por informes y registros, Atención,

Habilidad motora y Esfuerzo físico
FACTOR CONOCIMIENTO
GRAD
DESCRIPCIÓN
O
Requiere conocimientos básicos para la toma de decisiones, necesita
I capacidad de planeamiento organizacional y gestión gerencial en el gobierno
local.
Requiere conocimientos técnicos y específicos de gestión administrativa para
II ocupar el puesto; solución de problemas complejos. Diseño de metodologías.
Dominio de información y terminología profesional.
Conocimientos teóricos–prácticos de gestión de gobierno local, iniciativa y
III criterios adecuados para lograr metas, elaboración de normas y procedimientos
institucionales. Selección de métodos y técnicos.
Excelente nivel de conocimientos de proceso administrativo para la ejecución
IV de funciones de planeamiento, dirección y control. Análisis y resolución de
problemas. Abstracción y formulaciones creativas. 
 Alto nivel de conocimientos científicos y buen nivel cultural. Sobresaliente
V capacidad de planeamiento y gestión. Excepcional capacidad para la toma de
decisiones acertadas.
(*) Sistema de puntuación anticipada.

FACTOR EDUCACIÓN
GRAD
DESCRIPCIÓN
O
I Título universitario
II Título de segunda especialización
III Grado académico de maestro
IV Grado de doctor

FACTOR EXPERIENCIA PROFESIONAL

GRAD
DESCRIPCIÓN
O
I Hasta 1.5 años
II Hasta 2.5 años
III Hasta 3.5 años
IV Hasta 4.5 años
V Más de 4.5 años
FACTOR AUTONOMÍA DE FUNCIONES
GRAD
DESCRIPCIÓN
O
Desempeña funciones sujetas a métodos y procedimientos precisos. Requiere
I
orientación y supervisión continua.
Funciones que requieren relativa orientación y coordinación, supervisión y
II
coordinación frecuente, control periódico.
Funciones de escasa supervisión, aplicación de normas, metodología esporádica.
III
Coordinación holgada. Ausencia de orientación.
Funciones que requieren amplios criterios, capacidad de ingenio y creatividad,
IV prescindible de normas y procedimientos. Ausencia de supervisión. Control por
resultados.

FACTOR RESPONSABILIDAD POR MANDO

GRAD
DESCRIPCIÓN
O
I Ninguna supervisión.
Supervisión de funciones rutinarias o escasamente diversificadas. N° de
II
personas supervisadas de uno o tres. Control permanente y continuo.
Supervisión de empleados que realizan funciones de cierta complejidad
III
variedad. N° de personas supervisadas de cuatro a siete. Control periódico.
Mando de empleados que realizan funciones diversificadas y complejas que
IV requieren conocimientos en un área especializada. N° de personas supervisadas
de 8 a 12. Escaso control.
Supervisión y mando de empleados que realizan funciones sumamente
V complejas y especializadas que requieren conocimientos en varias áreas
especializadas. N° de supervisados más de doce. Ausencia de control.

FACTOR RESPOSABILIDAD POR RESULTADOS

GRAD
DESCRIPCIÓN
O
Desaciertos frecuentes en toma de decisiones. Afecta logros objetivos. No hay
I
resultados esperados.
Desaciertos y errores con relativa frecuencia. Logros aislados. Dificultad en fases
II
programadas.
Mínimos desaciertos. Errores se detectan. Dificultad avance de programas.
III
Aceptable resultado.
Desaciertos y errores decrecen, minimizados sin consecuencia económica.
IV
Relativa implicancia administrativa.
 Excelente resultado, óptimo aprovechamiento de recursos. Ausencia total de
V
errores. Aciertos y probada capacidad.

FACTOR ESFUERZO MENTAL O VISUAL

GRAD
DESCRIPCIÓN
O
Atención ocasional: mínimo esfuerzo mental, regular atención visual, las
I funciones requieren considerable esfuerzo, ocasionalmente para organizar y
planear.
Atención frecuente: funciones diversas, requieren esfuerzo mental frecuente en
II la organización y planeamiento. Razonable atención visual para efectuar
diferenciaciones exigentes.
Atención continua: funciones diversificadas y complejas, requieren un esfuerzo
III mental continuo, cuidadosa organización y planeamiento. Esfuerzo visual y
mental constante.
Atención concentrada: efectuar funciones muy diversificadas que demandan
IV conocimientos especializados y una gran experiencia. Necesario planear, diseñar
procedimientos y detalles técnicos, para decisiones relevantes.

SISTEMA DE PUNTUACIÓN

a) FACTORES
b) GRADOS
c) PUNTUACIÓN
• Puntos directos
• Ponderación factores
• Intervalos de puntación, para determinar categorías.

PUNTUACION DIRECTA (MECÁNICA OPERATIVA)

- Los puntos directos extremos mínimos y máximos son iguales (se asignan indistintamente).

- Establecidos los puntos directos extremos, se procede a definir las gradaciones intermedias.
La razón constante entre dos grados se calcula de la siguiente manera

Ultimo término  Primer

Ultimo término Primer término
término
K  razón
K razón 
Número
Número de grados 11
de grados
A) Para el factor conocimiento del grupo ocupacional directivo con cinco grados

K= 15 - 3 =3 Los valores de sus grados son a)

 5 -1

Grado I : 3
Grado II : 3+3=6
Grado III : 5+3=9
Grado IV : 6 + 3 = 12
Grado V : 8 + 3 = 15

B) Para el factor Educación del grupo ocupacional directivo con cuatro grados

K= 15 - 3 =4 Los valores de sus grados son b)

4 -1
Grado I : 3
Grado I : 3+4=7
Grado III : 7 +4 = 11
Grado IV : 11 + 4 = 15

C) Para el factor Experiencia del grupo ocupacional directivo con Cinco grados

D) K= 15 - 3 =3 Los valores de sus grados son a)

5 -1
Grado I : 3
Grado II : 3+3=6
Grado III : 5+3=9
Grado IV : 6 + 3 = 12
Grado V : 8 + 3 = 15

E) Para el factor Autonomía de Funciones del grupo ocupacional directivo con Cuatro grados

K= 15 - 3 =4 Los valores de sus grados son e)

4 -1
Grado I : 3
Grado II : 3+4=7
Grado III : 7 +4 = 11
Grado IV : 11 + 4 = 15

F) Para el factor Responsabilidad por Mando del grupo ocupacional directivo con Cinco grados

K= 15 - 3 =3 Los valores de sus grados son f)

5 -1
 Grado I : 3
Grado II : 3+3=6
Grado III : 5+3=9
Grado IV : 6 + 3 = 12
Grado V : 8 + 3 = 15

G) Para el factor Responsabilidad por Resultados del grupo ocupacional directivo con cinco
grados

K= 15 - 3 =3 Los valores de sus grados son g)

5 -1
Grado I : 3
Grado II : 3+3=6
Grado III : 5+3=9
Grado IV : 6 + 3 = 12
Grado V : 8 + 3 = 15

H) Para el factor Esfuerzo Mental y/o Visual del grupo ocupacional directivo con cuatro grados

K= 15 - 3 =4 Los valores de sus grados son b)

4 -1
Grado I : 3
Grado II : 3+4=7
Grado III : 7 +4 = 11
Grado IV : 11 + 4 = 15

PROGRESIÓN ARITMÉTICA

PUNTUACIÓN DIRECTA PARA EL GRUPO DIRECTIVO

GRADOS Y PUNTUACIONES
FACTORES
I II III IV V
Conocimientos 03 06 09 12 15

Educación 03 07 11 15
 -

Experiencia 03 06 09 12 15

Autonomía de funciones 03 07 11 15 -
 Responsabilidad por mando 03 06 09 12 15

Responsabilidad por resultados 03 06 09 12 15

Esfuerzo mental y visual 03 07 11 15  -

PONDERACIÓN DE FACTORES
PONDERACIONES EXPRESADAS EN TANTO
FACTORES POR CIENTO

DIRECTIVO PROFESIONAL TÉCNICO AUXILIAR

1 Conocimientos 25 25 25 5
2 Educación 15 15 15 10
3 Experiencia 25 25 25 10
4 Autonomía de funciones 5 5 - -
5 Complejidad de funciones - - - -
6 Responsabilidad por mando 10 - - -
7 Responsabilidad por resultados 10 5 - -
8 Esfuerzo mental y visual 10 - - -
Responsabilidad por bienes y
9 - - 10 10
materiales
10 Responsabilidad por supervisión - 5 - -
11 Confidencialidad - 5 - -
12 Concentración - - 10 5
13 Iniciativa - 5 5 10
Responsabilidad por informes y
14 - - - 10
registros
15 Atención - - 5 15
16 Habilidad motora - 5 - 15
17 esfuerzo físico - 5 5 10

TOTAL 100% 100% 100% 100%

ASIGNACIÓN DE PUNTOS
FACTORES PESOS GRADOS
I II III IV V
1.- Conocimientos
 Puntos directos 25 3 6 9 12 15
 Ponderaciones 75 150 225 300 375
2.- Educación -.-
 Puntos directos 15 3 7 11 15
 Ponderaciones 45 105 165 225
3.- Experiencia
 Puntos directos 3 6 9 12 15 3
 Ponderaciones 75 150 225 300 375 75
4.- Autonomía de funciones -.-
 Puntos directos 5 3 7 11 15
 Ponderaciones 15 35 55 75
5.- responsabilidad por Mando
 Puntos directos 10 3 6 9 12 15
 Ponderaciones 30 60 90 120 150
6.- responsabilidad por Resultado
 Puntos directos 10 3 6 9 12 15
 Ponderaciones 30 60 90 120 150
7.- Esfuerzo mental o Visual -.-
 Puntos directos 10 3 7 11 15
 Ponderaciones 30 70 110 150
Sumatoria De Puntos ponderados 100% 300 630 960 1290 1050

Puntaje Mínimo = 3003

Puntaje máximo =1050

CONSOLIDADO DEL SISTEMA DE PUNTACIÓN

GRADOS Y PUNTUACIONES
FACTORES
I II III IV V
1.- Conocimientos 75 150 225 300 375

45 105 165 225

2.- Educación -.-

3.- Experiencia 75 150 225 300 375

4.- Autonomía de funciones 15 35 55 75 -.-

30 60 90 120 150
5.- responsabilidad por Mando

6.- responsabilidad por Resultado 30 60 90 120 150

7.- Esfuerzo mental o Visual 30 70 110 150 -.-

DETERMINACION DE CATEGORIAS (NIVELES DE ENCENTIVOS) INTERVALOS DE PUNTUACIÓN

NIVELES PUNTUACIÓN
CATEGORÍAS INTERVALO
REMUNERATIVOS MÍNIMOS MÁXIMOS
F-3 03 300 1050 BASE
RESULTADO DE LA EVALUACIÓN MUESTRAL

GRUPO DIRECTIVO
CALIFICACIÓN A LOS GRADOS OTORGADOS EN CADA FACTOR

CARGOS ORDEN AUTONOMÍA ESFUERZO

EDUCACIÓ RESPONSABILIDAD RESPONSABILIDAD
CONOCIMIENTO EXPERIENCIA DE MENTAL Y
N POR MANDO POR RESULTADOS
FUNCIONES VISUAL

Gerente General 4 III II III IV II V III

Gerente de Administración y
3 IV II IV IV IV V IV
Finanzas

Gerente de operaciones y
2 III I IV IV V V II
Registros

Gerente Técnico 1 III I III III IV IV II

CALIFICACIÓN A LOS GRADOS OTORGADOS EN CADA FACTOR

CARGOS ORDEN AUTONOMÍA ESFUERZO

EDUCACIÓ RESPONSABILIDAD RESPONSABILIDAD
CONOCIMIENTO EXPERIENCIA DE MENTAL Y
N POR MANDO POR RESULTADOS
FUNCIONES VISUAL

Gerente General 4 3 2 3 4 2 5 3

Gerente de Administración y
3 4 2 4 4 4 5 4
Finanzas

Gerente de operaciones y
2 3 1 4 4 5 5 2
Registros

Gerente Técnico 1 3 1 3 3 4 4 2
 DESVIACIÓN ESTANDAR (CONOCIMIENTO)
CARGOS Gradaciones (X)  
Gerente General 3 -0.25 0.06  

Gerente de Administración y Finanzas 4 0.75 0.56  

Gerente de operaciones y Registros 3 -0.25 0.06  

Gerente Técnico 3 -0.25 0.06  

  3.25   0.74  

DESVIACIÓN ESTANDAR (EDUCACION)

CARGOS Gradaciones (X)  
Gerente General 2 0.5 0.25  

Gerente de Administración y Finanzas 2 0.5 0.25  

Gerente de operaciones y Registros 1 -0.5 0.25  

Gerente Técnico 1 -0.5 0.25  

  1.50   1.00  

DESVIACIÓN ESTANDAR (EXPERIENCIA)

CARGOS Gradaciones (X)  
Gerente General 3 -0.5 0.25  

Gerente de Administración y Finanzas 4 0.5 0.25  

Gerente de operaciones y Registros 4 0.5 0.25  

Gerente Técnico 3 -0.5 0.25  

  3.50   1.00  

DESVIACIÓN ESTANDAR (AUTONOMIA DE FUNCIONES)

CARGOS Gradaciones (X)
Gerente General 4 0.25 0.06  

Gerente de Administración y Finanzas 4 0.25 0.06  

Gerente de operaciones y Registros 4 0.25 0.06  

Gerente Técnico 3 -0.75 0.56  

  3.75   0.75  
 DESVIACIÓN ESTANDAR (RESPONSABILIDA POR MANDO)
CARGOS Gradaciones (X)  

Director de Sistema Administrativo III 2 -1.75 3.06  

Director de Sistema Administrativo III 4 0.25 0.06  

Director de Programa Sectorial III 5 1.25 1.56  

Director de Programa Sectorial III 4 0.25 0.06  

  3.75   4.75  

DESVIACIÓN ESTANDAR (RESPONSABILIDA POR RESULTADO)

CARGOS Gradaciones (X)  

Director de Sistema Administrativo III 5 0.25 0.06  

Director de Sistema Administrativo III 5 0.25 0.06  

Director de Programa Sectorial III 5 0.25 0.06  

Director de Programa Sectorial III 4 -0.75 0.56  

  4.75   0.75  

DESVIACIÓN ESTANDAR (ESFUERZO MENTAL Y VISUAL)

CARGOS Gradaciones (X)  
Gerente General 3 0.25 0.06  

Gerente de Administración y Finanzas 4 1.25 1.56  

Gerente de operaciones y Registros 2 -0.75 0.56  

Gerente Técnico 2 -0.75 0.56  

  2.75   2.75  
 GRADOS, PROMEDIOS Y DESVIACIÓN ESTANDAR

AUTONOMÍA DE RESPONSABILIDAD RESPONSABILIDAD POR ESFUERZO MENTAL

CARGOS CONOCIMIENTO EDUCACIÓN EXPERIENCIA
FUNCIONES POR MANDO RESULTADOS Y VISUAL

Gerente General
3 2 3 4 2 5 3
Gerente de Administración y Finanzas
4 2 4 4 4 5 4
Gerente de operaciones y Registros
3 1 4 4 5 5 2
Gerente Técnico
3 1 3 3 4 4 2

PROMEDIO 3.25 1.5 3.5 3.75 3.75 4.75 2.75

DESVIACIÓN ESTANDAR 0.43 0.5 0.5 0.43 1.09 0.43 0.83

a) Verificar la capacidad discriminatoria de los factores

1) Ser comunes a la mayor parte de los cargos

2) Presentarse con distinta intensidad en los cargos.

Si hay Altas desviaciones = satisfacen los requisitos 1) y 2)

 COEFICIENTE DE CORRELACIÓN LINEAL

X Y A B
CARGOS AxB
CONOCIMIENTO EDUCACION X-X Y-Y
Gerente General 3 2 -0.25 0.5 -0.13
Gerente de Administración y Finanzas 4 2 0.75 0.5 0.38
Gerente de operaciones y Registros 3 1 -0.25 -0.5 0.13
Gerente Técnico 3 1 -0.25 -0.5 0.13
PROMEDIOS 3.25 1.5      
DESV. ESTÁNDAR dx = 0.43 dy = 0.5     A*B = 0.51

r 
 A* B
r= 0.51
( n  1) dxdy
(5 - 1)*0.43*0.5

r= 0.59

COEFICIENTE DE CORRELACIÓN LINEAL

X Y A B
CARGOS AUTONOMIA DE AxB
EXPERIENCIA X-X Y-Y
FUNCIONES
Gerente General 3 4 -0.5 0.25 -0.13
Gerente de Administración y Finanzas 4 4 0.5 0.25 0.13
Gerente de operaciones y Registros 4 4 0.5 0.25 0.13
Gerente Técnico 3 3 -0.5 -0.75 0.38
PROMEDIOS 3.5 3.75      
DESV. ESTÁNDAR dx = 0.5 dy = 0.43   A*B = 0.51

r 
 A* B
r= 0.51
( n  1) dxdy (5 - 1)*0.5*0.43

r= 0.59

COEFICIENTE DE CORRELACIÓN LINEAL

X Y A B
CARGOS RESPONSABILIDAD RESPONSABILIDAD AxB
X-X Y-Y
POR MANDO POR RESULTADO
Gerente General 2 5 -1.75 0.25 -0.44
Gerente de Administración y Finanzas 4 5 0.25 0.25 0.06
Gerente de operaciones y Registros 5 5 1.25 0.25 0.31
Gerente Técnico 4 4 0.25 -0.75 -0.19
PROMEDIOS 3.75 4.75      
DESV. ESTÁNDAR dx = 1.09 dy = 0.43     A*B = -0.26

r 
 A* B r= -0.26
( n  1) dxdy (5-1)*1.09*0.43

r= -0.14
 RELACIÓN ENTRE LOS FACTORES Y EL ORDEN DE CARGOS
 Cuando puntos se apartan de la recta, simboliza dependencia perfecta

CONOCIMIENTO

EDUCACIÓN
EXPERIENCIA

AUTONOMÍA DE FUNCIONES
RESPONSABILIDAD POR MANDO

RESPONSABILIDAD POR RESULTADO

ESFUERZO MENTAL Y VISUAL

DISTRIBUCIÓN DE FRECUENCIA DE CALIFICACIONES EN CADA FACTOR

GRADOS
N° FACTORES
I II III IV V
1 Conocimientos   03 01  
2 Educación 02 02      
3 Experiencia   02 02  
4 Autonomía de Funciones     01 03  
5 Responsabilidad por Mando   01 02 01 
6 Responsabilidad por Resultado       01 03
7 Esfuerzo visual y mental 02 01 01  

Validar la idoneidad
de gradación
(configuración
gráficos – distribución
de frecuencias):
i). Las distribuciones simétricas y rectangulares expresan adecuadas configuraciones de los
grados.

ii). Las distribuciones triangulares deben ser objeto de análisis, en determinados casos
revelan anómalas estructuraciones; en otros, apropiada disposición de las gradaciones.

iii). Los polígonos irregulares-asimétricas o multimodales denotan distorsiones en las

asignaciones de los grados.

GRAFICO DE DISTRIBUCIÓN DE FRECUENCIA

CONOCIMIENTO

EDUCACIÓN
EXPERIENCIA