MATERIAL COMPLEMENTARIO DE LECTURA DE GRH

PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia

el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera. Su propósito es utilizar estos recursos con
tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la
organización. Permite desarrollar estrategias adecuadas para alcanzar tales objetivos.

En la actividad práctica la planeación de recursos humanos posibilita determinar de forma sistemática la

provisión y demanda de empleados que una organización padecerá en un futuro más o menos próximo. Al
determinar el número y el tipo de empleados que serán necesarios el departamento de recursos humanos
puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras. A "partir del desarrollo de
previsiones de oferta y demanda de personal, los especialistas de recursos humanos pueden desarrollar
programas de formación, planificar la gestión de la sucesión y otras técnicas que ayudan a esfuerzos
futuros de reclutamiento y selección". En síntesis, es el punto de partida para diseñar las políticas de
empleo, sustituciones internas, formación, promoción, retribución, comunicación interna y servicios
sociales.

La estrategia de Recursos Humanos de las empresas busca o intentan agregar valor a la empresa y parten
de la conocida definición de la visión, la misión, valores e incluso las prioridades o margen de acción de la
función de recursos humanos. Por lo tanto, es evidente que el desarrollo de la empresa está relacionado
con la eficiencia y resultados de los empleados, por lo que cualquier acción que realice la empresa y los
profesionales de Recursos Humanos como responsables de la gestión de personas e intangibles está
dirigida a potenciar al Capital Humano de una empresa, que necesariamente va a beneficiar su Gestión
final: Generar Resultados Económicos.

Para conseguir dicho propósito es necesario invertir en la capacitación, explorar sus habilidades y
potenciar su trabajo para hacer más eficiente el trabajo, ya que es evidente mencionar que mientras más
preparado este el recurso humano de una empresa, es lógico pensar que más satisfecho estará el cliente
al final y por ende esto impactará en los resultados económicos y financieros de la empresa.

La planeación de personal tiene los siguientes fines:

1. Utilizar lo mejor posible los recursos
2. Colaborar con la empresa en la obtención de beneficios.
3. Prever estrategias y tácticas para los casos de ampliación o reducción del negocio.

La planeación de personal desde un punto de vista general tratará de asegurar cuantitativamente y

cualitativamente (personal obrero directo e indirecto, administrativo, cuadros medios y directivos), las
necesidades de personal a fin de secundar los planes generales de la empresa. Es conveniente que, al
elaborar las visiones, no solamente se estudien bajo un enfoque optimista de desarrollo, sino que también
se analice la posibilidad de una contracción económica que obligue a tomar medidas restrictivas. Las
previsiones deben abarcar todas las posibilidades que pueden producirse. Su conveniente flexibilidad
permitirá ir tomando las medidas necesarias en cada momento para cada circunstancia. Amplitud y
flexibilidad son, pues dos de sus características esenciales.
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Desde el punto de vista individual, la planeación comprende el desarrollo profesional, humano y

económico del personal, a través de la promoción basada en la oportuna formación, mediante el estudio
de las aptitudes y el potencial de cada persona, que permitan su clasificación en orden a dicha promoción.
Planificar el desarrollo del personal comprende el estudio de la estructura de la misma como punto de
partida, el estudio y trazado del organigrama a medio y largo plazo, la valoración o estimación de los
hombres que forman la plantilla. Es decir, lo que se llama un inventario del potencial humano, política de
sustitutos o reemplazos, planificación salarial, planificación de la formación y selección y el estudio de
los puestos de trabajo.

Desde el contexto teórico fundamentado en las diversas definiciones que existen sobre el término
planeación de recursos humanos (también denominado planificación de recursos humanos) se deja
entrever que las organizaciones para alcanzar sus objetivos y cumplir con la misión por la cual fueron
creadas dependen de las personas. Para las personas, las organizaciones constituyen el medio para
alcanzar varios objetivos personales. No obstante, las personas se diferencian en el tipo y en el nivel de los
conocimientos que poseen, así como por sus habilidades cognoscitivas. De este modo, los puestos de las
organizaciones presentan diferentes perfiles en los que, como consecuencia, se establecen diferencias en
las contribuciones individuales y por ende en las remuneraciones.

El sólo hecho que una organización cuente con recursos humanos valiosos y escasos, no significa que logre
una ventaja competitiva sostenible, se necesita una dirección adecuada, en el sentido que la capacidad
superior de la organización que supone la integración estratégica de las actividades, funciones y procesos
de recursos humanos realizados para atraer, desarrollar y mantenerlos le permitan alcanzar sus objetivos y
ello depende mucho de una óptima planeación de recursos humanos en términos de calidad y cantidad de
acuerdo al rubro del negocio.
Debe resaltarse entonces, que el creciente grado de complejidad e incertidumbre del entorno variable y de
altos niveles de competencia en el que se desempeñan las organizaciones ha potenciado la importancia del
hombre y de su dirección. Esta situación ha creado la necesidad de que la gestión de recursos humanos
evolucione en función a los cambios del entorno, debido a la presencia de factores internos o externos que
pueden favorecer los resultados económicos financieros de las empresas, o en su defecto, afectarlos.