CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional es el conjunto de normas, hábitos, creencias, ritos, conocimientos,

procedimientos, formas de actuar y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de
esta su forma de comportamiento. Estos elementos de la cultura son conocidos y compartidos por sus miembros y
hacen a su identidad. Existen tantas culturas como organizaciones

Una norma,  es todo lo que está escrito y aprobado, que rige a la organización, y que debe ser respetado por
todos los integrantes de ella. Debe estar escrita detalladamente en los documentos de la empresa. 

Un hábito, es lo que no está escrito, pero se acepta como norma en una organización. Ejemplo: si en un
establecimiento de salud, no se acostumbra fumar, pero no hay norma escrita que lo prohíba, sabiendo que puede
ser molesto para algunos pacientes o trabajadores, este hábito de no fumar es una característica de la cultura
organizacional de este establecimiento.

Rituales: son secuencias repetitivas de actividades que expresan y refuerzan los  valores clave de la

organización. Actos simbólicos orientados mantener la identidad dentro de la organización. Un valor, es una
cualidad que tiene una persona que integra una organización. Ejemplo: sencillez, alegría, responsabilidad,
honradez, puntualidad, etc. Los valores también pueden ser negativos (algunos lo llaman antivalores).

Cada organización posee su propia historia, patrones de comunicación, sistemas y procedimientos,

declaraciones de filosofía, historias y mitos, que en su totalidad, constituyen su cultura. Algunas presentan un
ambiente de mucho dinamismo, otras tienen un entorno de tranquilidad. Algunas son amistosas, otras dan la
impresión de ser frías. Con el tiempo la cultura de una organización llega a ser conocida por los empleados y el
público. 

La mayor parte de las culturas evolucionan directamente de los ejemplos dados por los ejecutivos de alto
nivel, quienes ejercen una influencia poderosa sobre sus subordinados. Además las culturas pueden
caracterizarse como relativamente "fuertes" o "débiles" según el grado de influjo que tengan en el comportamiento
de los empleados.

Cuando se desea crear cierta cultura en una organización, es necesario comunicarla al personal,
transmitirla especialmente a aquellos nuevos trabajadores, para que puedan adaptarse a la misma. Para los
empleados de una organización es algo así como “aprender las reglas de juego” que les permita sobrevivir y
crecer en la empresa.

ACTIVIDAD GRUPAL:

Vamos a identificar la Cultura de 3° Economía (Burbuja “A” de Admirables y Burbuja “B” de Brillantes) Para hacerlo vamos a
pensar y registrar:
Creencias, Normas (4), Valores (3), algún Rito o Ceremonia, algún Hábito que tengamos o comportamiento que pueda
considerarse hábito.
Es decir: vamos a definir la IDENTIDAD de 3° EA
Luego vamos a analizar y compartir lo trabajado.