Elizabeth Alejandra Flores Saldívar A01284052

Salvador Costanzo Romero A01174021

Gonzalo B. Barragan Negron A01174016

Mariana Garcia A00831213

Pedro Garcia de Leon A00832468

29 - abril - 2021
Preguntas asociadas:

¿Cuál es la utilidad en el escenario optimista?

Después de hacer el análisis de escenarios pudimos obtener porcentajes que nos

pueden ayudar a ver cómo podría aumentar la producción de las playeras, tomando
en cuenta un cambio porcentual del 7% con una probabilidad de 30% podemos
obtener la posible producción de playeras el cual en promedio aumentaron en 950
unidades respectivamente de cada playera, y tomando los números exactos
calculamos en el estado de resultados absorbente la posible cantidad de ventas
agregando un 7% y obtuvimos la siguiente utilidad de $1,189,101.947, lo que nos
dice que hubo una aumento en la ganancia de $263,607.93 con esta visión
optimista.

¿Qué debo hacer si deseo una mayor utilidad?

Si se busca obtener una mayor utilidad sin la necesidad de un financiamiento se

puede hacer una inversión con los activos disponibles en aumentar la producción o
de cierta manera realizar un plan estratégico para obtener más clientes y tener más
pedidos que permitan hacer más grande la visión optimista antes mencionada.

¿Es el tipo de cambio peso/dólar un factor determinante en la determinación

de la utilidad?

Ante la situación económica mundial el dólar y el peso varían mucho dependiendo

de lo que sucede en el país y en el mundo y efectivamente si afecta a la utilidad
aunque es un cambio que se nota con los años, ya que el precio de la materia prima
puede subir dependiendo de los proveedores y esto repercute en los pedidos y en la
producción de las playeras que al final puede que no se pueda cumplir con la
órdenes de los clientes y se puedan perder ventas, sin embargo, son cambios lentos
y se pueden tomar diferentes decisiones financieras para intentar disminuir el daño
que la inflación pueda hacer.

¿Existen sustitutos a los componentes del costo de producción actual? Por

ejemplo: en materia prima, maquinaria por mano de obra, tecnología, etc.
Para poder encontrar un sustituto más barato en el costo de producción sería
necesario una inversión probablemente a largo plazo y probablemente un
financiamiento, que permita en este caso una posible compra de maquinaria que
mejore la eficiencia en la producción, contratar a más colaboradores en el área de
producción o buscar mejores proveedores de materia prima que permitan bajar los
costos sin afectar la calidad de las playeras.

Ante el COVID-19 ¿cuáles son tus propuestas para la generación de liquidez?

De acuerdo a las condiciones de la empresa.
Con el covid 19 en nuestras vidas, todos en el mundo han resultado afectados de
diferentes maneras, MKS no se escapa de ello, en estos momentos de crisis lo que
proponemos para poder generar liquidez es aprovechar los posibles créditos que se
pueden obtener con bancos o financieras ya que la organización se encuentra sana
y con la posibilidad de invertir dentro de la empresa.

Ya con el crédito obtenido buscar una posible mejora y/o optimización en los
procesos de producción, una expansión de nómina, un nuevo tipo de producto para
el mercado, o más materia prima para pedidos, todo esto dependerá de cómo el
mercado se esté comportando en la industria textil durante la pandemia, este tipo de
movimientos en busca de crecimiento o estabilidad en la empresa en los momentos
de crisis puede ser muy peligrosos o muy beneficiosos, por ese se debe tener
mucho criterio y análisis con todas las herramientas y materiales posibles para
tomar la mejor decisión.

Explicación (EXCEL)

⇒ Propuesta de inversión y de financiamiento - Nos dimos cuenta que este

crédito podría ayudar a la empresa de una manera muy productiva, ya que aunque
la tasa es considerablemente alta la suma de dinero que nos están otorgando es
muy buena y llevaría a MK al segundo nivel, los 12 millones solicitados en un
panorama ideal serán divididos en 2 por decisión del equipo, la mitad irá dirigida a
inversión específicamente a un fondo y a un crowdfunding (6,000,000), con esto
nuestro plan es realizar esta inversión para planes futuros de la empresa. Por otro
lado, los otros 6,000,000 van a ir dirigidos dirigidos a inversión dentro de la empresa
como la compra de más materia prima para mayor cantidad de pedidos, maquinaria
para aumentar la producción y por último sistemas de producción para hacer más
eficiente el proceso.
⇒ Estado de resultados - Para sacar el Estado de Resultados se tuvo que calcular
las ventas y los costos de ventas de cada playera. Para sacar las ventas de cada
playera multiplicamos las unidades vendidas del mes por el precio de venta.
Después para sacar el costo de ventas para cada playera se multiplicaron las
unidades vendidas en el mes por el total de costo unitario de producción. Al restar
las ventas y los costos de ventas sacamos la utilidad bruta. Los gastos operativos ya
nos los daban y solo se suman todos para sacar el total de gastos operativos. Para
calcular la utilidad de operación restamos la utilidad bruta y el total de gastos
operativos. Al calcular los impuestos multiplicamos la utilidad de operación antes
calculada por la tasa fiscal promedio. Y por último para calcular la utilidad neta
restamos la utilidad de operación y los impuestos.

Al calcular el total absorbente lo único diferente que hicimos fue sumar las ventas,
los costos de ventas y los gastos operativos de las cuatro playeras. Las demás
operaciones se quedaron igual.

Al hacer el análisis de sensibilidad se plantea un escenario en donde se le sube y se

le resta un 10% a los costos de ventas y los gastos de operación. El costo de ventas
es el más sensible, con cualquier movimiento pequeño puede marcar mucha
diferencia en la Utilidad Neta comparada con la del total de absorbentes. Entonces
si MKS está en busca de tener más utilidad se debe enfocar en cambiar primero el
costo de ventas en lugar de los gastos operativos. Si se le baja a los costos la
playera costaría menos y se sigue vendiendo al mismo precio, pero ahora da más
utilidades, en comparación a que bajen el gasto de operaciones.
⇒ Análisis de escenarios - Para poder sacar el análisis de escenarios
primeramente multiplicamos el cambio porcentual y la probabilidad de lo pesimista,
esperado y optimista. Esto nos dará el cambio porcentual ponderado de cada uno.
Ahora agregamos los 3 cambios porcentuales ponderados para sacar el total de
cambio porcentual ponderado. Este total lo multiplicamos por las unidades vendidas
de Enero y agregamos el resultado con las ventas y eso nos dará el cambio
ponderado de cada camisa.