PODER Y CONTROL

Preguntas en sala

¿Qué es para vos tener control?

¿Qué es para vos tener poder?

 No responsable

Las acciones Las

y actitudes Responsable circunstancias
de los demás Mis palabras
Mis acciones
Las palabras Mis pensamientos Los errores de
del otro Mis interpretaciones las demás
Mis creencias personas
Mi actitud
Mis juicios
Las escucha del Las creencias
Mi voluntad
otro de los demás
Las consecuencias
de las acciones
ajenas y propias
 QUE ES SABIO CONTROLAR Y
QUE NO LO ES

• Es sabio controlar, las cosas, los procesos,

los acuerdos, las condiciones de
satisfacción, mis cuentas, mis bienes, mis
cosas.

• No es sabio querer controlar a las

personas. Suele generar gran sufrimiento.
 LO QUE NOSOTROS CREEMOS
QUE ESTAMOS CONTROLANDO,
MUCHAS VECES NOS ESTÁ
CONTROLANDO A NOSOTROS.
 • Es querer que las cosas sean como yo digo que
deben ser
CONTROL • Es la ilusión de querer dominar el futuro (no es lo
mismo diseñarlo)
• Es un paradigma en el cual todo aquello que no
encaja con las expectativas propias produce
sufrimiento y enojo
• Suele darse en las relaciones interpersonales
dañándolas seriamente
• En el paradigma de control el otro es proyectado a
“imagen y semejanza” de la expectativa personal
• Genera luchas de poder
 ALGUNOS MECANISMOS DE
CONTROL:
Mentir Hacerse la víctima
Enojarse o hacerse el Culpar
enojado
No comunicarse
Hacerse el confundido o
crear confusión Desaparecer
Alzar la voz y atacar Poner mala cara y malos
verbalmente
gestos (trompita niños)
Generar miedo
Dar (Para que le deban. Se suele Adular (Definición de lisonja:
echar en cara) Tributar pródigamente a alguien
elogios inmerecidos con fines
interesados)
La ilusión del control
sobre los resultados
Cuando queremos controlar los
resultados, solemos no ver las
posibilidades en los emergentes y
tomarlos como “enemigos” de los
resultados que dijimos que
tendríamos.
Las actores que puedan aparecer
o actuar de forma diferente a
“nuestro relato previo” y no
encajan en el rol que les dimos,
son resistidos.
 NO TENEMOS CONTROL LO QUE NOS SACA DE
JUEGO SON NUESTROS
SOBRE LOS RESULTADOS, JUICIOS

PERO SÍ PODEMOS CREAR SE TRATA DE ACEPTAR

QUE LAS COSAS NO
EL CONTEXTO PARA QUE SIEMPRE SALEN COMO
LAS ACCIONES QUE SE UNO QUIERE (y quizás
sea lo mejor)…
TOMEN PRODUZCAN VOLVER AL
COMPROMISO Y
RESULTADOS CREAR CONTEXTO
 PODER
Capacidad de acción
El poder se genera en el lenguaje, comienza con una
declaración y se sostiene con acciones consecuentes.
 EL CICLO DEL PODER
1. Inicialmente es un juicio que vive en el observador
• Hay juicios que aumentan el poder y otros que lo disminuyen o
anulan
“No se puede”, “No hay forma”, “Con este equipo es imposible” son declaraciones
limitantes
• El juicio de poder me otorga una mayor capacidad para tomar acción
“Necesito capacitarme para logarlo”, “Si me enfoco lo suficiente lo puedo alcanzar”, “Si
doy mi máximo llegaré” abren la posibilidad
• Las personas a veces disfrazan sus juicios de no posibilidad
llamándolos “realistas”
 EL CICLO DEL PODER
2. Las competencias y los resultados
• Nuestro poder radica no solo en lo que declaremos sino además en las
competencia que desarrollemos para alcanzar aquello que declaramos
(no obstante quien declara que no se puede ya cerró la puerta a toda posibilidad)
• Hay personas que hacen declaraciones heroicas pero no invierten de si
mismos para desarrollar las competencias necesarias
• Si hay juicio de poder y capacitación, es natural que aparezcan los
resultados.
 EL CICLO DEL PODER
3. La influencia y la autoridad que
nos confieran Juicio personal
de poder
• Nuestro poder personal no se basa
solamente en lo que seamos capaces de
hacer sino en el juicio que los demás tengan Capacidad
sobre lo que somos capaces de hacer y
sobre la influencia que tengamos sobre los
demás.
Autoridad e
• La identidad pública cierra el círculo de influencia

poder
 1. DOMINIO DE LAS DISTINCIONES
(Nos convierten en observadores diferentes)
2. EL DOMINIO DE LOS ACTOS LINGÜÍSTICOS
(Especialmente las declaraciones y peticiones. Un
presidente por ejemplo tiene poder para que sus
declaraciones sean válidas y sus peticiones se
FUENTES DE cumplan)
3. EL PODER SOBRE NOSOTROS (Dominio propio,
PODER disciplina, hábitos, liderazgo interior)
4. EL PODER SOBRE OTROS
(Cuando otros cumplen o aceptan nuestra
palabra)
5. EL DOMINIO DE LAS CONVERSACIONES
(Siempre hace falta una conversación)
 LAS EMOCIONES Y SU RELACIÓN CON EL PODER

• De acuerdo al juicio de posibilidad que hagamos nuestra

emocionalidad será distinta

“No me van a dar el trabajo” “Este trabajo es mío”

• Una persona es más o menos poderosa según la emocionalidad en

que se encuentre
• Si no nos curamos emocionalmente difícilmente nos curaremos
mental y físicamente
 Solemos creer que si
nos abrimos vamos a
ser más débiles y en
realidad es lo opuesto.
LA VULNERABILIDAD
MOSTRARSE
VULNERABLE ABRE
ESPACIOS DE AYUDA
COMO FUENTE DE
Ejemplo: Un adicto PODER
¿Qué necesitás perder
para ganar?
LO OPUESTO AL CONTROL ES
LA ACEPTACIÓN, NO RESISTIR
 RESISTIR Vs RENDIRSE
TODO LO QUE RESISTES, PERSISTE
• La resistencia genera mas de lo mismo
• Rendirse es pararse en un estado de ánimo de serenidad y aceptación
(Mandela en la cárcel)
• Rendirse me libera y me permite decidir
• Es una jugada clave hacia la libertad
• No es resignarse, es soltar el control, aceptar que las cosas son como son y
desde ese lugar accionar en paz

ME RINDO A ENVEJECER Y A DISFRUTAR O RESISTO AL

ENVEJECIMIENTO Y ME ANGUSTIO
 Sid Vicious

• Bajista de Sex Pistols

– Punk Rock)
• “No hay futuro” era
el lema de la banda
• Murió de sobredosis
en el año 1979 a los
21 años
 Nelson Mandela

• Sudafricano, lideró movimientos contra el

racismo holandés a partir de los 25 años
• Pasó 27 años en prisión por esa causa (de
1969 a 1990, desde los 45 años a los 72)
• En 1994 subió a la presidencia y puso fin al
régimen racista del apartheid.
• Fue el primer presidente sudafricano de
raza negra.
• Murió en 2013 a los 95 años trabajando
para la paz y los derechos humanos.
• El poema que él mismo declara haber sido
clave en su vida es: INVICTUS
 EL CAMINO DE LA GRANDEZA Y
EL CAMINO DE LA PEQUEÑEZ

En la grandeza En la mediocridad
enontrás tu voz e perdés tu voz e impides
inspiras a otros a a los demás encuentren
encontrar la suya la suya
Coraje no es la ausencia de miedo, sino
decidir que hay otra cosa que es mas
importante que el miedo
Ambrose Hollingworth Redmoon (1933-1996)
Escritor y manager de la banda de folk rock Quicksilver
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