REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ

NUCLEO BARQUISIMETO ESTADO-LARA

Naturaleza de la supervisión y del supervisor

(UNIDAD i)

PARTICIPANTE:

Pérez Yerdais
C.I: 26.700.011
FACILITADOR: Ismarlu Alvarado
CURSO: Técnicas de supervisión
SECCION: “B”
 Naturaleza de la supervisión y del supervisor.

Si acudimos a la Real Academia Española de la Lengua tenemos que supervisión se entiende como “acción y efecto de
supervisar”; y supervisar como “ejercer la inspección superior en trabajos realizados por otros

Deberes y Funciones del Ubicación del supervisor

Principios que la Características supervisor. en la empresa.
Responsabilidades
sustentan

Coordinar: Además de combinar dos o más

Los principios de la supervisión constituyen las
guías mediante las que el supervisor pasa de una
situación a la siguiente. Tienen una importancia
enorme por cuanto gobiernan la acción, es decir, la
aplicación u operacionalidad de las técnicas de
supervisión. Algunos principios más importantes de
la supervisión son:
La supervisión ha de ser sensible a los
cambios, ha de estar impregnada de una
actitud experimental y debe dedicarse
continuamente a la reevaluación de los
objetivos y a evaluar materiales, políticas y
métodos.
La supervisión deberá respetar la
personalidad y las diferencias individuales,
y buscará proporcionar oportunidades para
la mejor expresión creatividad de cada
personalidad
Conocimiento del Trabajo
Conocimiento de sus
Responsabilidades
Habilidad Para Instruir
Habilidad Para Mejorar
Métodos
Habilidad para Dirigir
Controlar: Controlar significa crear conciencia en
sus colaboradores
Proyectar: Planificar el trabajo del día y establecer
la prioridad y el orden, tomando en cuenta los
recursos y el tiempo para hacerlo…
Dirigir: Delegación de autoridad y la toma de
decisiones, lo que implica que el supervisor debe
empezar las buenas relaciones humanas.
Desarrollar: Esta función impone al supervisor la
responsabilidad de mejorar constantemente a su
personal, desarrollando sus aptitudes en el trabajo,
estudiando y analizando métodos de trabajo.
El supervisor en toda
elementos del mismo nivel jerárquico,
organización tiene un rol
coordinar es dar seguimiento a los trabajos
fundamental para alcanzar
operativos. los objetivos trazados. Es el
puente entre la alta dirección
Vincular departamentos: Un supervisor
y el personal operativo o de
debe alinear a las diversas áreas y unidades
ejecución y, como tal,
hacia el objetivo de la organización. constituye un factor crítico
para lograr que el personal
Distribuir el trabajo: Después de realizar el
se desempeñe de acuerdo a
diseño de los puestos del trabajo, sigue la
las políticas y planes
distribución del mismo. Esta función es
trazados por la gerencia.
necesaria para la creación de los equipos.
Mediar y asesorar: Los supervisores suelen
resolver situaciones entre los empleados y
los altos mandos. Un supervisor puede
tener un papel de consejero y consultor.
Evaluar: Esta función se refiere a estimar La delegación de
los conocimientos, aptitudes y rendimiento funciones con
de los trabajadores y del supervisor en sí autoridad.
mismo.
Gestionar conflictos: Coordinar, mediar o
asesorar también implica que el supervisor
deba intervenir cuando surjan conflictos
entre empleados

La supervisión deberá proporcionar plenas

oportunidades para la formación conjunta
de políticas y planes acogiendo
gustosamente y utilizando la libre
expresión y las aportaciones de todos los
interesados.